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房地產(chǎn)銷售年度總結(jié) 房地產(chǎn)銷售年度總結(jié)及工作計劃(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-07 08:36:19
房地產(chǎn)銷售年度總結(jié) 房地產(chǎn)銷售年度總結(jié)及工作計劃(3篇)
時間:2023-04-07 08:36:19     小編:zdfb

時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)銷售年度總結(jié) 房地產(chǎn)銷售年度總結(jié)及工作計劃篇一

回顧這一年的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,提高自己的工作要求,,按照公司的要求,,認真的去完成了自己的本職工作,一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,,現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下:最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變,,其次是自己心智的成熟,。

今年的銷售任務(wù)從年初的xx億銷售目標下達下來,就覺得確實是一個重擔(dān)壓了下來,,為了去實現(xiàn)這一個目標,,我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊,,重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面,,我們把每一天都當(dāng)成了開盤日,慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣傳,,保證每天我們的銷售中心的人氣都非常的旺,,而這個時候我的工作就放到總控上面,做好現(xiàn)場的銷售氛圍,,有時候確實想放棄這個工作崗位,,說實在話干銷售就是吃的青春飯,拿高工資,,別的同行也覺得今年我們賣這么好,,我應(yīng)該賺好多錢,但事實我根本沒有,,而幸運的是公司領(lǐng)導(dǎo)很理解我,,對我關(guān)懷和幫助,同事們也非常配合我的工作,,我應(yīng)該感謝他們,。

20xx年的主要工作內(nèi)容如下:

銷售部門是公司對外展示的形象窗口,代表的是一個公司外表,,也是公司最賺錢的一個部門,,是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的,,拿業(yè)績說話,。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情,特別有些客戶不講道理,,死纏爛打,。面對這些工作,為了完成任務(wù)目標,,自我強化工作意識,,提高工作效率,細化工作內(nèi)容,,冷靜處理客戶問題,,力求達到客戶的滿意度,創(chuàng)造良好的客戶口碑,,力求各項工作準確,,避免疏漏和差錯,,至今基本做的還是比較完善。

1,、認真做好市場調(diào)研工作,。對xx市場的信息掌握,對競爭對手的產(chǎn)品細致分析,,每周調(diào)研做好記錄,,及時和團隊分享,給公司產(chǎn)品定價提供依據(jù),,做到知己知彼百戰(zhàn)不殆,。

2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售,。配合策劃部門的活動作出應(yīng)對調(diào)整,,在銷售現(xiàn)場做好總控,盯緊銷售案場的每一組客戶做出調(diào)整,,應(yīng)對突發(fā)情況,,核對房源、價格,、優(yōu)惠等確保準確,,避免疏漏和差錯。

3,、做好客戶問題的處理??蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有,,要退房的、要優(yōu)惠的,、有對合同條款不滿意的等等,。在保證公司的利益不被侵犯的前提下,與客戶周旋,,洽談,,不但要完成簽約,還需要客戶滿意,,提高公司的美譽度,,提升老客戶推介率。

4,、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào),。加強與公司各個部門的溝通,向行政部申請辦公用具,,車輛使用計劃等,;與客服部做好合同備案,,貸款政策信息等相關(guān)信息的及時掌握;請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識等工作,,提高工作效率,,掌握更全面的知識。

5,、做好xx顧問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。及時捕捉政策信息,專業(yè)知識,,課外知識等信息給銷售人員分享,。組織召開專題分享會使銷售團隊共同學(xué)習(xí),共同進步,。

在20___,,公司加大了推廣力度,更新了推廣方式,,不同新異的推廣方式讓我目不暇接,,在這一年里我不斷加強自身的學(xué)習(xí),專業(yè)非專業(yè)知識不停地學(xué)習(xí),。

在這一年來,,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,,主要表現(xiàn)在:

1,、脾氣太急躁,,個人心理承受能力不是很好,,對某些事情個人感觀較濃,說話的尺度把握有所欠缺,辦事的分寸掌握的不夠完美,;這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解,,亟待改之,。

2、不細心,,考慮問題太少不夠精細,,該考慮的問題沒考慮到,有些工作還不夠過細,,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

3,、管理方式有些“粗獷”,,不夠細膩,管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

新的一年開始了,又是一個新的紀元,,20___年的任務(wù)目標xx億也已經(jīng)下達,又是一個挑戰(zhàn),一個新的開始,。自己決心認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,為公司跨越式發(fā)展,,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。我我應(yīng)努力做到:

1、加強學(xué)習(xí),,拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

2,、不斷改進銷售部團隊成員工作積極性,團隊凝聚力,,做好部門任務(wù)分解,,并全力以赴去完成年度任務(wù)指標。

3,、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,,力爭取得更大的工作成績,。

“人生偉業(yè)的建立,不在能知,,乃在能行,。”我也深信不疑,,在此提出與大家共勉,,共同進步!

房地產(chǎn)銷售年度總結(jié) 房地產(chǎn)銷售年度總結(jié)及工作計劃篇二

20xx年悄然已逝,,在過去的一年里,。我**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制”原則,致全力開發(fā)《xxx》一期工程,。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念,,認真分析形勢,以“超前,、務(wù)實,、拼搏、團結(jié),、敬業(yè)”的企業(yè)精神,,齊心協(xié)力,扎實工作,,基本完成了年初工作目標計劃并取得初步成效,,現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下,,我公司的《xxx》開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃,、設(shè)計,、審批、基建等程序,,終于在20xx年初進行市場推廣營銷階段,,隨著市場的變化和成長初步達到:工程上規(guī)模、管理上水平,、企業(yè)上臺階,、經(jīng)濟出效益的年初計劃。全年完成一期工程竣工的有xxx號樓,。首批業(yè)主已逐步入住,。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有xxx號樓,其中x#,、x#小高層電梯房,。全年完成項目投資約xxx萬元,完成工程建筑面積xxxm2,,其中驗收合格xxxm2,,合格率達到100%,在建工程xxxm2,。

自20xx年3月首期開盤至今,,在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下,共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計xxx套,,實現(xiàn)銷售xxx萬元,,銷售面積xxx平方米,銷售率達90%,。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績,,還上繳土地過戶稅、土地使用稅,、房屋銷售稅,、工程施工稅,合計xxx萬元,各部門行政規(guī)費約xxx萬元,,共計xxx萬元,。

為了進一步擴展銷售渠道、傳播品牌,,我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《xxx》網(wǎng)站上投入廣告,,致力在注重品質(zhì),加大推廣品牌的同時融入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模,,配套,環(huán)境最美,,品質(zhì)”的開發(fā)理念,,將《xxx》打造成xxx“第一城——城中之城”,。

為了認真執(zhí)*地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī),,多次參加州、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn),,認真落實房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理,。在售樓全過程中,,始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定,,未發(fā)生違規(guī)操作的行為,。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定,認真履行法人單位上繳各種稅,、規(guī)費,。在項目工程管理上,認真做好“七分安全,、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理,,全年無大、小事故發(fā)生,。

對照年初工作計劃,,工程雖有條不紊的逐步進展,但未全面達到年初計劃,。需加強員工隊伍的技術(shù),、管理培訓(xùn),用企業(yè)文化塑造品牌意識;加大對售后服務(wù)的督查,,使物業(yè)管理水平不斷提升,、規(guī)范,力創(chuàng)把《xxx》打造成xxx縣“文明小區(qū)示范單位”,。

為此公司本著實事求是的工作狀態(tài),,積極向縣委、縣政府匯報工程進展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持,,力爭今冬明春的有間內(nèi),,加快工程進度,為社會,、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力,。

房地產(chǎn)銷售年度總結(jié) 房地產(chǎn)銷售年度總結(jié)及工作計劃篇三

回顧過去幾個月的工作,其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下,,與部門人員的共同努力中是分不開的,,本人嚴格要求自己,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作,,在圍繞俱樂部長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和目標,打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點,,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,本年度個人主要重點工作有以下方面:

因俱樂部在短期內(nèi),,內(nèi)部管理人員及員工不斷更新,,每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新,員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響,,根據(jù)目前的工作狀態(tài),,結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進一步完善和改變不足之處,具體有:

1,、改變球童獎罰方式及球童維護場地責(zé)任制,。

2、完善接包處,、出發(fā)臺,、練習(xí)場崗位制度及流程。

3,、健全管理人員崗位職責(zé),。

4、完善更衣室,、車庫衛(wèi)生清潔標準,。

在每項工作安排與落實中,采用上傳下達的原始模式,,一級管一級的方式,,安排事情到個人,責(zé)任到個人的.原則,,誰領(lǐng)導(dǎo)誰負責(zé)督導(dǎo)落實與檢查,。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會,每周總結(jié)管理者工作例會,,每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會,,認真總結(jié)找出問題并及時解決問題。

根據(jù)各崗位工作性質(zhì),,重新制定培訓(xùn)計劃,,并按照計劃進行實施,培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式,,而是結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強化,,舉事例及模擬示范,。培訓(xùn)后加強督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo),廣泛收集客人反饋寶貴意見,,將反饋意見不好方面再次進行培訓(xùn),。經(jīng)過反復(fù)的加強,在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高,。

為了有效地管理好部門資產(chǎn),,建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人,做到每月定期盤點并備案,,在實際工作中做到有損必賠的原則,制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》,。

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題,,我們堅持以一人多能,一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,,以開展部門崗位人員11人進行兼職球童培訓(xùn),,以球童為主部分人已參與車庫、接包員,、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作,。

雖然在實踐工作中努力地做了不少工作,也改變了些現(xiàn)狀的提升,,但任然存在著很多問題和不足,,工作中的問題:

1、加強員工的自覺性還不夠,。

2,、崗位管理人員工作計劃性、組織性有待提高,。

3,、個人主人翁意識淡薄。

自身的不足:

1,、創(chuàng)新思路匱乏,。

2、執(zhí)行力度偏差,。

通過制度修訂,、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作,,大家也能認真接受與執(zhí)行,,通過整體的改變。這讓我有所體會的是:只有嚴格才能有規(guī)范,,只有不斷完善才有提升,,只有不斷創(chuàng)新才有進步,。

針對今年工作中存在的不足,為了做好新的一年里的工作,,突出做好以下幾個方面:

1,、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn):

(1)制定全年月工作計劃,詳細表述每月執(zhí)行工作重點,。

(2)制定每月工作問題總結(jié),,如何解決問題,落實的情況,。

(3)制定每周工作會議,,協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況。

(4)制定每天工作檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,,糾正問題的情況。

2,、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行

(1)安排月工作固定事項,,月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)實施效果。

(2)安排周工作量,,督導(dǎo)執(zhí)行完成情況,。

(3)安排日工作,執(zhí)行檢查工作標準和規(guī)范,。

3,、樹立員工主人翁的思想

(1)加強員工責(zé)任感,認真執(zhí)行制度,,不要流于形式,。

(2)多傾聽員工建議和意見,發(fā)揮員工的想象力,,有效建議及時采納,。

4、加強自身提高:

1)加強管理知識學(xué)習(xí),,提升管理能力,。

2)創(chuàng)新工作方式方法,提高工作效率,。

總結(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗,,為此在20xx年里,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,嚴格要求自己,,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,積極響應(yīng)公司加強管理的措施,,遵守公司的規(guī)章制度,,做好本職工作。

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