光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

技術(shù)部工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇一

⒈ 本人代表技術(shù)部,，作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管,，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》,、《維修流程》,、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》,。 經(jīng)過一定的耕耘,，取得了一定的成績。其中《維修流程》,、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的 實(shí)行,，較去年有較明顯的改觀,，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性 和紀(jì)律性的帽子,。

但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部,，技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到企業(yè)的口碑和效益,，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點(diǎn),，企業(yè)的技術(shù)部門的績效和效率，客戶的口碑,，需盡快落實(shí),。

⒉ 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝企業(yè)經(jīng)理對(duì)我的信任和支持,、 以及對(duì)我的培養(yǎng),，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野,，增長了見識(shí),。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素,，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心,，落實(shí)售后工作，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為企業(yè)帶來效益,。

⒊ 8月份以后落實(shí)售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時(shí)間,，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。__年,，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。

一,、總結(jié)和思考

技術(shù)部門,，常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng),，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于未來有個(gè)很前瞻的目標(biāo),，我們相信我們所作的事能夠給企業(yè)帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn),。有了這樣的一個(gè)信念,，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,，有些有所加強(qiáng),，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。

⒈ 部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,，為企業(yè)提供客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門定義為家,，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,。可能現(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標(biāo),。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們?cè)谄髽I(yè)中扮演的一個(gè)角色,。但是這個(gè)定義低了一些,，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位,，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們,，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。

我在__年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批評(píng)他們的聲音,，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”,。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的,，跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣,，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師,，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的,。

并且時(shí)常覺得自己的能力、精力有限,，即使自己有遠(yuǎn)大的理想,，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ?，?yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來。現(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位改變后,，我部門的責(zé)任更大了,，可以參與到的部門戰(zhàn)略中來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中來,，自己的平臺(tái)也變大了,。肯定的是,，通過努力,，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉ 為提高客戶體驗(yàn)而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn),，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì),，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn),，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè),。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的,。這個(gè)具體來說在客戶對(duì)我們的日常反饋、留言,、溝通交流中得來。

⑵響應(yīng)速度是否很慢,，這個(gè)從客戶的反饋和我們自己的感知中可以得來,。

⑶方便的提示。在一些地方給予客戶提示,，使之不至于產(chǎn)生疑惑,，當(dāng)客戶有問題時(shí)，提供解決問題的方案,。

⑷可控的操作,。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索,，的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等,。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究,，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法,。

⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制,。盡量在前期多做努力,，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力,。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果,。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn),、修訂,。放棄一勞永逸的想法,，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面

⑴在新機(jī)開箱之初,，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程,，并給我們提供建議。

⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力,。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò),，我們開始正視這個(gè)問題,，通過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理,，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

⑶計(jì)劃成立專門的測(cè)試小組,。這里包括客戶的功能測(cè)試,、系統(tǒng)性能測(cè)試,、壓力測(cè)試,，另外還有破壞性測(cè)試等,。我也會(huì)開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù),。

⒋ 主動(dòng)性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí),。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決,。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,，但是現(xiàn)在有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問題上,，很多看起來很困難的事,，最終也都能夠順利解決,。舉個(gè)我朋友的例子：我朋友是老師，教高中英語,，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子,，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,，這孩子上課不認(rèn)真聽講,，她問為什么,，她同事說他老把他的長腿往前伸,，這樣總是影響前面的朋友聽課，所以我朋友她后來上課特別注意了那個(gè)朋友,。

不出所料的是,，我朋友整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,，但是期末考試讓我朋友震驚,，那位男朋友英語竟然考到年級(jí)前十,，整體各科目成績也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí),，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題上,，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問題上,，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法,。

二,、不足與欠缺

__年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意,，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙,，所以改進(jìn)不大,。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》,，獲益匪淺,，也開始正視自己的一切缺點(diǎn),，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。

⑴專注性太強(qiáng),，思維過于活躍。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過于專注性,，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候，將原本問題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間,。

⑵口頭表達(dá)能力尚可,，但是與專家比思維觀念落后,。我會(huì)繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,，言簡意賅,，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。

⑶思想頑固,，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我的看法,。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系,。我要說的是①正確的我會(huì)一直堅(jiān)持下去②__年,，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見,、有效的吸收,，永于接受批評(píng),，看到別人的長處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累,、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐,，靈活多變的我。

⑷定位的模糊,。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見,，對(duì)自己的.定位也不太清淅,。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來,。有時(shí)沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益,。__年這種狀況會(huì)得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

三,、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來的寄予希望，企業(yè)也對(duì)我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。

新的一年,，我將和企業(yè)一起努力進(jìn)步,，我將盡最大的努力去做出改變,，做出姿態(tài)，做 “人”,。

技術(shù)部工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇二

過去的一年，我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下,，以安全,、多供,、少損為核心,，圍繞我部生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，以農(nóng)網(wǎng)工程為重點(diǎn),，兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開展工作。現(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下：

一,、 20__年生產(chǎn)完成情況

1,、 09年全年完成購電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %;扣除化肥電量萬kwh,，完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降%;供電量完成萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %;今年完成化肥電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh,，比去年萬kwh多完成萬kwh,，上升%;農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh，下降%,。

2、 09年10kv線路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時(shí)),。

二,、 積極協(xié)調(diào)局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)

1、 針對(duì)今年修試工區(qū)及各個(gè)站,、所生產(chǎn)任務(wù)重，為確保安全工具,、避雷器電氣試驗(yàn)工作的順利進(jìn)行,，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗(yàn)的通知,，短短一星期就完成了對(duì)全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗(yàn)的工作,。

2,、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報(bào)表，作到準(zhǔn)確及時(shí),。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計(jì)劃,，結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷,，安排停電工作計(jì)劃,，在安排工作計(jì)劃時(shí)，對(duì)條件允許同時(shí)工作的,，安排同時(shí)工作，以減少停電次數(shù)和時(shí)間;針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁,，規(guī)范了臨時(shí)停電手續(xù),，臨時(shí)停電必須提前一天辦理,，安排停電盡量躲過用電高峰，減少了停電的隨意性。

3,、 協(xié)同變運(yùn)工區(qū),、安監(jiān)工作部對(duì)變電站電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)備定級(jí),。

4,、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，確保全局安全生產(chǎn),，結(jié)合我局實(shí)際,，與安監(jiān)作部共同制定了20__年反事故技術(shù)措施和安全措施;確保“三夏”期間安全供電,，制定了“20__渡夏迎峰方案”，結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時(shí)調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),。

5,、 完成局20__年兩措計(jì)劃,、大修計(jì)劃,、科技進(jìn)步計(jì)劃、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算方案,、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作,。

6,、 為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用,，提高我局科學(xué)管理水平,，我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線路,、臺(tái)區(qū)資料?，F(xiàn)已完成10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作,。

7,、 配合縣教委規(guī)劃,、設(shè)計(jì)了二高10kv高,、低壓線路工程,，積極協(xié)調(diào)局安裝公司,、城鎮(zhèn)供電所進(jìn)行該工程的施工,。

8,、 結(jié)合大修計(jì)劃內(nèi)容,，組織協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)單位完成設(shè)備,、線路消缺工作,，組織并參于了淮路線路搶修消缺工作;結(jié)合110kv站預(yù)試完成了鄲實(shí)線,、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修,。,、

9,、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司,、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作,，確保此工程在國慶節(jié)前順利完工,。

10,、 協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗(yàn)收工作,。

三,、協(xié)調(diào)有關(guān)單位完成農(nóng)網(wǎng)工程任務(wù)

1、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計(jì)劃,，協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標(biāo);在工程施工期間工程的順利開展,，積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系,，保證設(shè)備,、材料及時(shí)到貨。

2,、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算,，配合局農(nóng)改辦進(jìn)行35kv工程資金的撥付工作,。

3,、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測(cè),、設(shè)計(jì)及組織工作?，F(xiàn)工程(埠口輸變電工程,、吳村變電站改造工程,、栗莊二期增容工程)均已投入運(yùn)行,。

4,、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作,。

5,、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集,、整理和歸檔工作,。

6,、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算,，現(xiàn)工程決算已向市局地電科,、審計(jì)科上報(bào)完畢,，財(cái)務(wù)決算正在編制中,。

四,、明年工作打算

1,、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué),、規(guī)范,、合理,，使局各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài),，盡力避免造成不必要的損失,。

2,、繼續(xù)作好技術(shù)資料,、圖紙,、臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作,，在條件允許的情況下,，努力作好10kv走徑圖的繪制,。

3,、協(xié)同變運(yùn)工區(qū),，定期對(duì)變電站的設(shè)備進(jìn)行定級(jí),，通過定級(jí)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,，找出設(shè)備缺陷,，為及時(shí)消缺提供依據(jù),。

4,、完善縣城10kv圖變更工作,，力爭(zhēng)做到每個(gè)設(shè)備實(shí)際位置和圖紙所標(biāo)位置相符,。

5,、利用110kv變電站預(yù)試時(shí),，組織有關(guān)人員對(duì)35kv出線線路進(jìn)行一次大修,，組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃第2頁人員對(duì)相關(guān)35kv變電站進(jìn)行一次大修,。

8,、會(huì)同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計(jì)劃,。

9,、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作,。

10、在安排好計(jì)劃停電檢修的同時(shí)協(xié)同調(diào)度中心作好臨時(shí)停電工作,。做到在安全保證情況下，進(jìn)行零點(diǎn)檢修，堅(jiān)持以多供為主導(dǎo),，兼顧解決,，該停必停的原則,。

五,、工作中的不足

在過去的一年中,，顯然取得了一些成績,，工作中也存在有一定的不足,。工作的積極性,、主動(dòng)性、仍存在有一定差距,，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識(shí)較差,。

技術(shù)部工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇三

20__年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個(gè)月,，礦井面臨雁崖擴(kuò)區(qū)首采面投產(chǎn),、二盤區(qū)大巷前掘,、接替工作面開口準(zhǔn)備等一系列工作,，我部門緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),，克服人員少,、任務(wù)重的難題,，努力工作,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,，同時(shí),，我們又清醒地認(rèn)識(shí)到成績面前尚有許多不足,，需要我們做的工作還有很多。

一,、7月工作總結(jié)

1、7月份生產(chǎn)完成情況：

1)產(chǎn)量計(jì)劃：170萬噸,， 實(shí)際完成：170.6993萬噸

2)進(jìn)尺計(jì)劃：1300米 實(shí)際完成：1382.638米

2,、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃,，及時(shí)對(duì)二盤區(qū)大巷前掘方案,、接替工作面順槽開口措施進(jìn)行會(huì)審,。

1)8208工作面開采即將結(jié)束,，8210工作面已經(jīng)圈出,，8212工作面開口也已提上日程,，為保證開口順利,，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊(duì)組,，對(duì)8212工作面各順槽開口措施進(jìn)行會(huì)審,。

2)通過對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)行梳理,，我們對(duì)二盤區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審,。

3、緊緊抓住技術(shù)難題,，認(rèn)真分析,，完成了8212工作面的設(shè)計(jì),。

在部門人手緊張的情況下,，優(yōu)先安排得力人手,，對(duì)8208停采,、8210開采進(jìn)行設(shè)計(jì),，保證公司的正常銜接安排,，現(xiàn)已基本完成8208停采措施,、8210工作面設(shè)計(jì)說明書,，已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審,，正在根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行修改,。

4,、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，進(jìn)一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項(xiàng)目部規(guī)程編寫格式,。

為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式,，根據(jù)集團(tuán)公司要求,，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》,，為各項(xiàng)目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮,，提供統(tǒng)一的格式,。

5,、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋,，對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理,，對(duì)下半年采掘接替計(jì)劃重新細(xì)化,，并著手編制20__年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

根據(jù)上半年生產(chǎn)情況,，我們組織人員對(duì)下半年礦井采掘接替情況進(jìn)行重新梳理，對(duì)影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)行匯總,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù),，并著手開始編制20__年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

6,、緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，嚴(yán)管頂板,，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

7月份,，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對(duì)全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監(jiān)測(cè),，共進(jìn)行45次錨桿拉拔測(cè)試工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患28處,。

二,、8月份工作計(jì)劃

1,、產(chǎn)量：170萬噸;進(jìn)尺：1700米

2、對(duì)卸壓巷設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,，及早上會(huì)會(huì)審,。

3,、編制20__年安全費(fèi)用計(jì)劃,。

4,、按照計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙,、設(shè)計(jì)及委托,。

5,、細(xì)化二,、三盤區(qū)采掘銜接計(jì)劃

6、對(duì)8208停采措施,、8210開采設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行修改,。

7,、對(duì)接替工作面順槽開口施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，確保安全生產(chǎn),。

8,、對(duì)綜一,、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè),。

技術(shù)部工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇四

__技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn),、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念,、制度實(shí)施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式,、新工藝。鑒于__中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，__必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難,、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo),，堅(jiān)定信心，大膽嘗試,，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理,，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

一，計(jì)劃要點(diǎn)：

樣品合格率必須達(dá)到__0%,。_

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到__0%。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。

二,、操作原則：

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性,。

2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三,、今后努力方向：

1,、陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

5,、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識(shí)。

四,、新年我的“十三要”承諾：

1,、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé),。

2,、我要讓要事真的成為要事,。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4,、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5,、我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7,、我要即使沒人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法,。

8,、我要意識(shí)到,，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià),。

9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

__,、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家,。

__,、我要成為裝滿別人意見的桶。

__,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

__,、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望,。

技術(shù)部工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇五

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事，可是歲月的皺紋爬上了額頭的時(shí)候,，你是否褪去青澀的外衣,，還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?以下是度技術(shù)部工作計(jì)劃,。

新的一年對(duì)于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)公司的新局面,。 技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3、對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4、工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

四,、__年度計(jì)劃要點(diǎn)：

1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2,、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6,、工裝制造不良率≤3%

7,、技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”),。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

五、__年具體計(jì)劃如下

1,、 新樣品開發(fā)：據(jù)__年度開發(fā)結(jié)果(平均56、7只/月),，在__年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),，計(jì)劃1—2月份59套,，3—12月份625套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、 工藝圖紙方面：據(jù)__年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在__爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、 產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1) 對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在__年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2) 明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4,、工裝夾具模具方面：

據(jù)工裝組__年制作結(jié)果486付(平均每月40,、5副)，__年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組__年共制作工裝模具201副(平均每月16、75副),，計(jì)劃在__年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

技術(shù)部工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇六

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,，各類廣告的制作,，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

__年9月

維修辦公室電腦,，連接網(wǎng)線,，方便宣傳中心成員辦公,。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

__年10月

組織技術(shù)部培訓(xùn),，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì),、asp網(wǎng)站程序編寫,、flash制作廣告橫幅,、photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔》的板塊,，整理內(nèi)容后開通,，招版主,。

__年11月

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

__年12月-20__年6月

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式,，優(yōu)化后臺(tái)程序。

篇四：學(xué)校信息技術(shù)部工作計(jì)劃

緊緊圍繞學(xué)校20__年的工作精神,，緊密結(jié)合我組的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過認(rèn)真討論,，制定20__年度工作計(jì)劃如下：

1,、全體信息技術(shù)教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神，積極參加學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。教師要加強(qiáng)自身思想,、能力方面的學(xué)習(xí),，不斷提高自己,。

2,、按照教學(xué)大綱的要求,，保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課，為6月份的信息技術(shù)會(huì)考做好充分的準(zhǔn)備,，提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量，爭(zhēng)取讓每一位學(xué)生都順利通過信息技術(shù)會(huì)考。

3,、加大競(jìng)賽輔導(dǎo)的工作力度。計(jì)算機(jī)奧賽一直是我校的薄弱項(xiàng)目，為了取保20__年能取得理想的成績,，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，我們將制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作,，并提高對(duì)獲獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)工作，充實(shí)教學(xué)資源,。對(duì)于電教專項(xiàng)資金，要做到合理投入,、科學(xué)使用;購買電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度;對(duì)現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)使用,、規(guī)范管理,，以提高設(shè)備的使用效率,，延長使用壽命。

5,、加強(qiáng)潛件建設(shè)工作,。繼續(xù)做好師資培訓(xùn)工作，讓全校教師都能及時(shí)掌握先進(jìn)的教育技術(shù)理論,，與時(shí)俱進(jìn),。繼續(xù)舉辦講座、培訓(xùn)班,，提高老師獲取,、分析、加工,、儲(chǔ)存和傳遞信息的能力,。

6、加強(qiáng)科研工作的力度,，鼓勵(lì)并幫助全校教師積極參加論文,、課件評(píng)比活動(dòng)，爭(zhēng)取在獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破,。

7,、做好省級(jí)課題《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過程》的結(jié)題工作,。

8、我校的校園網(wǎng)于20__年獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng),。校園網(wǎng)是我校對(duì)外展示的窗口,，也是我校為教育教學(xué)和管理提供服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)，今年,，我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè),，提高硬件性能，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)資源,，及時(shí)發(fā)布校園信息,。

9,、進(jìn)一步完善東校的校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站,，并爭(zhēng)取兩校聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)“校校通”工程,。

10、為我校今年舉辦的教育教學(xué)開放周,、教師論壇、筆談會(huì)等活動(dòng)做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù),。確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

教育技術(shù)工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)和管理等各項(xiàng)工作之中,，教育技術(shù)工作的成績直接關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里,。我組人員將總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，克服過去的缺點(diǎn),，根據(jù)制定的工作計(jì)劃，認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，以提高我校的教育教學(xué)和管理水平,。

技術(shù)部工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇七

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé),，團(tuán)結(jié)一致,，嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平,，一季度取得了較好成績?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20__年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

一季度工作總結(jié)

一、任務(wù)完成情況及原因分析

(一)生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1,、原煤產(chǎn)量計(jì)劃28.5萬噸,，實(shí)際完成28.5萬噸，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%。

2,、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃2260.5米(其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1893米,，開拓計(jì)劃進(jìn)尺為367.5米),，掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成1579.9米(綜掘進(jìn)尺1274.4米,，開拓進(jìn)尺305.5米),，一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的69.9%,，其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的67.3%,，開拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的83.1%,。

(二)任務(wù)未完成原因分析

1,、綜掘工作面：

____回風(fēng)順槽：由于工作面受____工作面采空區(qū)影響，一季度共計(jì)扶棚60架,，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓,，臥底及架棚影響時(shí)間較長;同時(shí)____回風(fēng)順槽一季度共揭露2個(gè)正斷層,，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下,。

____回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理,，導(dǎo)致該工作面2

月份未掘進(jìn),，3月份該工作面揭露1個(gè)斷層,，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。

____膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個(gè)無炭柱,，2個(gè)斷層,，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進(jìn)困難,。

____膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個(gè),，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn),。

2,、開拓工作面：

一季度,，開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭,，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

二、工作簡要總結(jié)

(一)深入現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

1,、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，全面執(zhí)行包保制度,、碰頭會(huì)制度，對(duì)各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟各區(qū)隊(duì)溝通,，督促各區(qū)隊(duì)及時(shí)整改落實(shí)。

2,、____工作面在推采改造段期間和____回風(fēng)順槽(里)施工期間,，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查,，升井后認(rèn)真填寫信息單，并要求落實(shí)到人限期整改,。

3,、每隔5天對(duì)井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄,。

(二)合理編制生產(chǎn)計(jì)劃,，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了《20__年年度采掘接續(xù)計(jì)劃》,，并進(jìn)行任務(wù)分解,，形成目標(biāo)管理意見，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工,，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障,，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施,，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障,。

(三)綜合謀劃,，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

1,、一季度我科室按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《20__

年度采掘計(jì)劃》,，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,，順利的完成了備案工作。

2,、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,，科室人員對(duì)井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對(duì)照去年隱患排查組查出的各項(xiàng)問題進(jìn)行了仔細(xì)的核查,，發(fā)現(xiàn)未整改的及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收打下基礎(chǔ),，同時(shí)對(duì)地面資料進(jìn)行了自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改,，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過,。

(四)制定標(biāo)準(zhǔn),、建立制度,、規(guī)范工作流程

1、為杜絕工程開工,、停工和復(fù)工的隨意性,，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃,、有組織,、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范》,，理順工程施工流程,。

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,，是煤礦正規(guī)生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系,。

3,、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平,，減少設(shè)備磨損,，延長設(shè)備使用壽命,，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》,。

4,、為加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn),，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實(shí)施意見》,，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實(shí)現(xiàn)全年頂板安全,。

5,、為加強(qiáng)對(duì)支護(hù)用品的使用管理,，合理的減少資金投入,，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失,，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。

(五)緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，超前籌劃,，對(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審及審批

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程,，一措施”的規(guī)

定,，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對(duì)各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審,，并對(duì)各區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督,。共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制,、審批安全技術(shù)措施30份,。

(六)緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析,，完成了相關(guān)設(shè)計(jì)

本季度我科室根據(jù)要求,，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)》、《____膠帶順槽設(shè)計(jì)》,、《____膠帶順槽設(shè)計(jì)》,、《____風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì)4份,。

(七)強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料

1,、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高,，科室每周組織2次專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評(píng),。

2,、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對(duì)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá),，并做好記錄。

3,、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集,，對(duì)井下各機(jī)械設(shè)備說明書收集。

4,、采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問題,，我科室針對(duì)材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn),。

5,、庫存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對(duì)井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總,，缺項(xiàng)材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃,。

6、針對(duì)礦壓觀測(cè)方面,，科室派專人每周對(duì)井下頂板離層觀測(cè)儀進(jìn)行在線監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。

7,、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,，我科室每月、每季度,、每年針對(duì)頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查,，每月制作危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制作日?qǐng)?bào)表,，每周對(duì)井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成周報(bào)表,，每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào),。

8,、針對(duì)現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對(duì)需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研,、詢價(jià)，并積極與廠家聯(lián)系,。

9,、針對(duì)我礦實(shí)際，我科室出臺(tái)了新的規(guī)程,、措施會(huì)審制度,，并完

善了規(guī)程、措施的會(huì)審簽字表,。

10,、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量,，把改革創(chuàng)新深入一線,，為安全生產(chǎn)做好。

11,、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核》文件內(nèi)容,，我科室組織人員，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查,，發(fā)現(xiàn)缺少的資料,，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

(八)緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，嚴(yán)抓隱患閉合,，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對(duì)全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查,，并記錄臺(tái)賬,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。

為抓好礦井的安全生產(chǎn),，我科室對(duì)井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報(bào)記錄;為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)各工作面頂板存在的問題進(jìn)行細(xì)致排查,，升井后及時(shí)填寫信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況,，使隱患排查處理實(shí)現(xiàn)閉合化,。

為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線，針對(duì)各頭面的回撤,、安撤情況開展現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議,，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)下一步的工作指導(dǎo)方向,。

(九)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

根據(jù)礦要求,，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，同時(shí)安排人員對(duì)井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo),，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高,，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量,。

采煤工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路,、防塵設(shè)施,、油脂庫、配件庫管理,、牌版管理及各類記錄臺(tái)賬進(jìn)行全面整改,。

掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路,、防塵設(shè)施,、各類記錄臺(tái)賬

進(jìn)行了徹底整治。

三,、存在的問題及不足

一季度,，雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步得到鞏固，四個(gè)質(zhì)量穩(wěn)步提升,，但在安全質(zhì)量方面還存在不足,。1、有的區(qū)隊(duì)管理人員安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，仍然存在重生產(chǎn)輕安全,、輕文明生產(chǎn)的思想，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模糊,，工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞;2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低,，驗(yàn)收質(zhì)量不嚴(yán)不細(xì),，全員質(zhì)量意識(shí)差，工程質(zhì)量有待提升;3,、各項(xiàng)規(guī)程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實(shí)還有差距,，需要加大落實(shí)、執(zhí)行力,。4,、工作面恢復(fù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相應(yīng)比較落后,，需要同時(shí)兼顧。5,、提升,、運(yùn)輸影響整體工程進(jìn)展。6,、材料供應(yīng)的不及時(shí)性,。

二季度，我們將與時(shí)俱進(jìn)加大工作力度,，不斷總結(jié)創(chuàng)新,，確保生產(chǎn)正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標(biāo)。

技術(shù)部工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇八

20__年是12標(biāo)項(xiàng)目部工程任務(wù)繁重的一年,，是確保工期,、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé),，貫徹執(zhí)行“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流,，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針,，實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率100%,，質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),，特制定工程技術(shù)部年工作計(jì)劃,。20__年技術(shù)部工作計(jì)劃主要有以下方面：

一、新學(xué)員的培養(yǎng)

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,，工作的積極性,、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等能滿足工作需要,，但在理論聯(lián)系實(shí)際,、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足,。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫,、帶,，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點(diǎn),，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn),，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問題時(shí)能處理,，豐富自身的知識(shí),，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：

1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),，施工過程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿,，確保泥漿的比重、粘度,、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ),。

2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭,、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品,，及時(shí)進(jìn)行更換處理,，確保不影響下一步的施工,。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,，要檢查泥漿指標(biāo),、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度,、混凝土塌落度,、導(dǎo)管的氣密性,、導(dǎo)管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn),，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。

4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開工時(shí)組織新學(xué)員到施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn),。講解施工中的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn),。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法,、質(zhì)量控制要點(diǎn),，在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想,、多溝通,，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的工 程守好質(zhì)量關(guān),。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,，除了自己的實(shí)踐，還離不開別人的指點(diǎn)幫助,。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外,，還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講課,。 項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于工程技術(shù) 人員來說,，這是一筆寶貴的財(cái)富。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講課,，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用,，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過講課,，可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平,，積累經(jīng)驗(yàn)，為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心,。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力 的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績,。通過平時(shí)的qc活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材,，到年底或年底時(shí)，通過qc活動(dòng)小組成果,、五小成果,、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20__年的成長情況,。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,，使資料更井井有條,，便于管理，資料收集及整理要求,，20__年要收集的資料內(nèi)容包括：

1,、施工管理記錄：單位工程開工報(bào)告(總體的開工報(bào)告);檢測(cè)單位的資質(zhì)申報(bào)資料;設(shè)計(jì)變更通知單;圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計(jì)及審批。

2,、施工方案上報(bào)時(shí)間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項(xiàng)方案;高支模工程安全專項(xiàng)方案;除爆破工程安全專項(xiàng)方案,。

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項(xiàng),、漏簽現(xiàn)象,，并及時(shí)整理 歸檔。

三,、現(xiàn)場(chǎng)施工控制

現(xiàn)場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工中的控 制、竣工時(shí)的檢查控制,、施工測(cè)量和工程試驗(yàn),。其中施工測(cè)量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn),。

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃,，要進(jìn)行以下工作：

1,、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息,。

2、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工安排,。

3,、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約,、質(zhì)量和施工安全 措施等,。

4,、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電,、運(yùn)輸、供水方式,。

5,、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃。

四,、總結(jié)

通過對(duì)新學(xué)員的培養(yǎng),、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式,，力爭(zhēng)提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術(shù)部20__年的工作計(jì)劃是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南,，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排，盡職盡責(zé),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則,、規(guī)程,，負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核,，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn),。

技術(shù)部工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇九

新的一年對(duì)于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4、工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

四,、20__年度計(jì)劃要點(diǎn)

1、樣品合格率必須達(dá)到_%以上,。

2,、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到_%。

3,、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須_項(xiàng)以上,。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥_%

5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥_%

6,、工裝制造不良率≤_%

7、技術(shù)降成本_萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”),。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

五,、20__年具體計(jì)劃如下

1,、新樣品開發(fā)：據(jù)20__年年度開發(fā)結(jié)果(平均_只/月)，在20__年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均_只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計(jì)劃_月份_套,，_月份_套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2套,。

2,、工藝圖紙方面：據(jù)20__年新工藝編制結(jié)果(_份/月)，在20__爭(zhēng)取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在20__年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(3)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4、工裝夾具模具方面：

(1),、據(jù)工裝組20__年制作結(jié)果_付(平均每月_副),，20__年計(jì)劃為平均每月_副(包括檢具)，模具組20__年共制作工裝模具_(dá)副(平均每月_副),，計(jì)劃在20__年開發(fā)_副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)_套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6,、日常工作方面：

(1),、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理,。

(2),、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決,。

(3),、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。

技術(shù)部工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十

1、與公司各部門加強(qiáng)配合尤其是跟經(jīng)營部門及時(shí)提供技術(shù)方案，施組設(shè)計(jì),，資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作.

2,、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息，列取培訓(xùn)計(jì)劃,，及時(shí)與項(xiàng)目和片區(qū)聯(lián)系,，完成項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得.

3、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理,，編輯和宣貫培訓(xùn)工作.

4,、繼續(xù)上報(bào)并跟蹤公司資質(zhì)的申報(bào)工作.

5、完成對(duì)所完工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化和模塊化.

6,、加強(qiáng)組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí).

7,、加強(qiáng)與各項(xiàng)目之間的信息往來，信息共享.包括文字,，圖片,，語音等.

8、督促各項(xiàng)目完成工程照片的收集整理成冊(cè)上報(bào).

9,、完成竣工項(xiàng)目的竣工資料的收集,，并分類移交歸檔.

10、對(duì)下發(fā)的工程管理類報(bào)表及時(shí)收集整理并上報(bào)相關(guān)公司和局各主管部門,，并做好報(bào)表疑問解答.

11,、加強(qiáng)公司工程部對(duì)各項(xiàng)目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào).

12,、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)總結(jié),，課題的組織工作，完成對(duì)技術(shù)成果的整理上報(bào).

13,、加強(qiáng)安全工作的宣傳,，督促工作，并做好安全報(bào)表的收集上報(bào).

14,、收集各項(xiàng)目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項(xiàng)目的安全計(jì)劃的實(shí)施情況.