每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

根據(jù)電視電話會(huì)議要求篇一

一,、人員分工明確

1,、確定總負(fù)責(zé)人：臨場(chǎng)負(fù)責(zé)突發(fā)事情，檢查監(jiān)督各項(xiàng)分工的進(jìn)行,。

2,、確定會(huì)場(chǎng)布置負(fù)責(zé)人：

（１）會(huì)標(biāo)：會(huì)議名稱,。字體規(guī)范,、排列整齊、粘貼結(jié)實(shí),、懸掛端正,。

（２）就坐安排及臺(tái)牌：主席臺(tái)就坐安排。臺(tái)下就坐安排,。臺(tái)牌擺放次序符合禮儀,。

（３）鮮花：①主席臺(tái)后放翠綠花草②主席臺(tái)前放３排鮮花③臺(tái)下放一排中高花。

（４）面巾碟,、面巾,、面紙：主席臺(tái)按座位全部擺放面巾碟、面巾,、面紙,，面巾要干凈柔軟。

臺(tái)下擺放一次性口杯,。

（５）音響準(zhǔn)備：專業(yè)人員提前對(duì)會(huì)場(chǎng)音響效果,、燈光進(jìn)行全面測(cè)試，確保燈光,、音響,、投影儀設(shè)備正常。投影儀和電腦務(wù)必調(diào)試好,。并且留有專人保證整個(gè)培訓(xùn)過程完整進(jìn)行,。

（６）桌椅及室內(nèi)衛(wèi)生：會(huì)場(chǎng)桌椅要擺放整齊，衛(wèi)生要打掃干凈,。

3,、確定材料負(fù)責(zé)人：

（１）會(huì)議指南，人手一份,。講義材料準(zhǔn)備：收集,、印刷、分裝,，人手一份

（２）領(lǐng)導(dǎo)講話,。人手一份。

（３）會(huì)議主持詞,。包括會(huì)前,、會(huì)中、會(huì)后講話稿,。

（４）其他參會(huì)人員發(fā)言材料,。

（５）會(huì)議材料袋若干。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)講話,、會(huì)議議程等相關(guān)材料務(wù)必于會(huì)議召開前一天打印,、分裝完畢,。要求：紙面干凈、字體清晰,、裝訂整齊,、無錯(cuò)別字。

4,、確定會(huì)場(chǎng)服務(wù)負(fù)責(zé)人：

（１）簽到發(fā)材料,。簽到時(shí)告訴與會(huì)者座次。

（２）茶水,。安排若干名服務(wù)人員倒水,，保證會(huì)議供水充足,。

（３）空調(diào),。根據(jù)天氣情況開放，但要事先調(diào)試好,。

（４）提出會(huì)議紀(jì)律要求

（5）會(huì)議記錄。做好攝影留念,。

5,、確定用餐負(fù)責(zé)人：

（1）用餐編組（地區(qū)式,、課題式,、自定式）

（2）專家,、領(lǐng)導(dǎo)用餐

（3）備用數(shù)量（人員增減）

（4）專家餐后休息處

（5）早,、晚自助餐用餐人數(shù)

（6）宴請(qǐng)的位置擺放,、酒水、香煙,。

6,、確定賓館接洽負(fù)責(zé)人：

（1）賓館業(yè)務(wù)接洽：

（1）接待能力符合會(huì)議要求

（2）會(huì)議相關(guān)設(shè)施考察一遍,、（3）食宿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（4）就餐方式：自助,、桌餐

（5）菜單模式與基本標(biāo)準(zhǔn)

（6）會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)

（7）付費(fèi)結(jié)帳事宜：

（8）結(jié)算方式

餐：按餐卷，注意人數(shù)提前確定,，或者按照餐券收費(fèi)

按桌，或者每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)確定

宿：按實(shí)際,、按預(yù)定,，退房時(shí)間允許延遲2個(gè)小時(shí)

（9）熱水供應(yīng)

（10）娛樂活動(dòng)

（11）出現(xiàn)超員情況的應(yīng)對(duì)方式

（12）賓館門前懸掛祝賀,、歡迎條幅

（13）專家、重要領(lǐng)導(dǎo)特殊住宿要求（小型交流,，寫作，休息條件等）

7,、做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（1）餐費(fèi)

（2）宿費(fèi)

（3）資料費(fèi)

（4）會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)

（5）交通費(fèi)

（6）房間內(nèi)水果,、洗漱用品標(biāo)準(zhǔn)

（7）專家費(fèi)用（食宿費(fèi),、交通費(fèi),、講課費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)）

（8）會(huì)務(wù)補(bǔ)助費(fèi)

（9）通訊費(fèi)

（10）不可預(yù)見費(fèi)

8,、專家、領(lǐng)導(dǎo)等安排

（1）確定專職人員服務(wù),。全程跟蹤,，聽課、用餐,、休息等要全程陪同,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。如中午休息要安排房間,，上課前10分鐘要敲門提醒等,。

（2）迎接人、車輛安排

（3）住宿規(guī)格安排

（4）支付講課費(fèi),、交通費(fèi)

（5）交通安排（包括機(jī)票訂購,、幾點(diǎn)送往）

（6）活動(dòng)安排（非報(bào)告期間）

（7）專家就餐安排、專桌,、環(huán)境安靜

（8）送行人,、車輛安排

二、流程安排

1,、前期：各負(fù)責(zé)任人分頭準(zhǔn)備各自工作,，及時(shí)向總負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)程，完畢后制作會(huì)議指南,。

2,、進(jìn)行中：各負(fù)責(zé)人分頭進(jìn)行各自工作，發(fā)現(xiàn)問題能解決現(xiàn)場(chǎng)解決,，不能解決要拿出方案立即向總負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不妥,，要向總負(fù)責(zé)人二次表達(dá)不同意見,。

（1）早餐時(shí)間

（2）上午會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容,、主講人,、主持人

（3）中餐時(shí)間

（4）主講人,、領(lǐng)導(dǎo)休息

（5）下午會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容,、主講人,、主持人

（6）晚餐時(shí)間

（7）餐后活動(dòng)安排

（8）休息時(shí)間

（9）返程票定購、發(fā)放

（10）離會(huì)時(shí)間

（11）交通介紹,，賓館位置及聯(lián)系電話

根據(jù)電視電話會(huì)議要求篇二

電視電話會(huì)議具有覆蓋面廣,、組織便捷、務(wù)實(shí)高效等特點(diǎn),。通過總結(jié)電視電話會(huì)議組織服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)做法,，嘗試探索其中規(guī)律，以期組織服務(wù)工作更加規(guī)范,、嚴(yán)密,、順暢。

01合理選擇會(huì)場(chǎng)

大型電視電話會(huì)議一般設(shè)一個(gè)主會(huì)場(chǎng),、若干分會(huì)場(chǎng),。各會(huì)場(chǎng)的選擇要根據(jù)會(huì)議形式、規(guī)模,、技術(shù)條件和配套服務(wù)等因素綜合確定,，注意是否具備電視電話會(huì)議會(huì)場(chǎng)專用線路、設(shè)備,，或是否具備臨時(shí)架設(shè)相關(guān)設(shè)備的技術(shù)條件,，涉密會(huì)議還要充分考慮安全、保密等因素,。

關(guān)于主會(huì)場(chǎng),，一般設(shè)置獨(dú)立的主席臺(tái)，高度,、寬度,、進(jìn)深應(yīng)當(dāng)合適，對(duì)面及兩側(cè)有足夠空間布置各類屏幕,；其次要有空間適宜的臺(tái)下會(huì)場(chǎng),，大小應(yīng)滿足參會(huì)人數(shù)需要，盡量方正,，會(huì)場(chǎng)前排與主席臺(tái)之間要留有適當(dāng)距離,。

關(guān)于分會(huì)場(chǎng)，最好選擇階梯式會(huì)場(chǎng),，可更好展示參會(huì)人員整體畫面,，減少前排對(duì)后排的遮擋；不是階梯會(huì)場(chǎng)的,，拍攝分會(huì)場(chǎng)的攝像頭位置不能過低,，盡量照顧會(huì)場(chǎng)全景,。分會(huì)場(chǎng)一般不再單設(shè)主席臺(tái)，參會(huì)人員均面向顯示主會(huì)場(chǎng)畫面的大屏幕就座,。各分會(huì)場(chǎng)的形式和布局應(yīng)盡量統(tǒng)一,。

3月6日，中共中央總書記,、國家主席,、中央軍委主席習(xí)近平在北京出席決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)并發(fā)表重要講話。座談會(huì)以電視電話會(huì)議形式召開,，在各省區(qū)市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)以及中西部22個(gè)省區(qū)市所轄市（地,、州、盟）,、縣（市,、區(qū)、旗）設(shè)分會(huì)場(chǎng),。

02科學(xué)布置會(huì)場(chǎng)

電視電話會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置除了符合與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議相同的常規(guī)要素外,，重點(diǎn)要關(guān)注主會(huì)場(chǎng)與各分會(huì)場(chǎng)的交流安排，特別是屏幕設(shè)置要盡量符合日常交流習(xí)慣,，滿足全體人員觀看需要,。要通過統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)場(chǎng)布置和科學(xué)的屏幕設(shè)置，提升會(huì)議的整體感,。

主會(huì)場(chǎng)布置,。應(yīng)重點(diǎn)考慮兩個(gè)方面：一方面是供主席臺(tái)就座人員觀看的屏幕。一般設(shè)置在主席臺(tái)與臺(tái)下會(huì)場(chǎng)第一排之間位置,，且不能對(duì)主席臺(tái)與臺(tái)下會(huì)場(chǎng)人員之間目光交流造成影響,。若主席臺(tái)較寬，應(yīng)多設(shè)置幾塊屏幕,，左右對(duì)稱,，避免主席臺(tái)就座人員轉(zhuǎn)頭向側(cè)面觀看。若主席臺(tái)與臺(tái)下會(huì)場(chǎng)之間距離不夠,，也可將屏幕設(shè)置在會(huì)場(chǎng)正后方,，屏幕尺寸應(yīng)滿足清晰觀看需要，高度要適宜,。另一方面是供主會(huì)場(chǎng)臺(tái)下就座人員觀看的屏幕,。一般布置在兩個(gè)區(qū)域，一是在主席臺(tái)兩側(cè),，面向臺(tái)下會(huì)場(chǎng),，尺寸高度應(yīng)滿足整個(gè)會(huì)場(chǎng)尤其是后排人員清晰觀看需要；二是在主席臺(tái)與臺(tái)下會(huì)場(chǎng)第一排之間,，方便臺(tái)下前排就座人員觀看,，避免前排人員頻繁轉(zhuǎn)頭向側(cè)面觀看。

分會(huì)場(chǎng)布置,。需重點(diǎn)關(guān)注供參會(huì)人員觀看的大屏幕,，應(yīng)設(shè)置在會(huì)場(chǎng)正前方，尺寸滿足會(huì)場(chǎng)全體人員清晰觀看需要,，不能過高或過低,，以人員端坐平視為宜。分會(huì)場(chǎng)還要設(shè)置統(tǒng)一會(huì)標(biāo),，標(biāo)明分會(huì)場(chǎng)規(guī)范名稱,，一般通過技術(shù)手段直接顯示在本會(huì)場(chǎng)畫面的右下角，注意不要遮擋分會(huì)場(chǎng)應(yīng)顯示的其他要素,。

發(fā)言人位置安排,。根據(jù)會(huì)議議程，部分會(huì)議需安排主會(huì)場(chǎng)或分會(huì)場(chǎng)人員發(fā)言,，可根據(jù)需要單設(shè)發(fā)言席,，背景簡(jiǎn)潔、單人出鏡,、規(guī)格統(tǒng)一,，安排單獨(dú)鏡頭從正面平視角度拍攝發(fā)言人，各發(fā)言人在畫面中的比例應(yīng)保持一致,。

3月26日,，國家主席習(xí)近平在北京出席二十國集團(tuán)（g20）領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)新冠肺炎特別峰會(huì)。峰會(huì)以視頻方式舉行,。

03周密做好會(huì)前準(zhǔn)備

組織一場(chǎng)大型電視電話會(huì)議前,，務(wù)必扎實(shí)周密做好會(huì)務(wù)組織和技術(shù)保障等各方面準(zhǔn)備工作，詳細(xì)制定會(huì)務(wù)組織服務(wù)工作方案,、視頻切換腳本,、特殊情況應(yīng)對(duì)預(yù)案等。

建立協(xié)同高效的會(huì)務(wù)工作體系,。既要保證會(huì)務(wù)組織和技術(shù)保障兩個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一行動(dòng),、無縫銜接，又要保證主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)工作人員聯(lián)絡(luò)通暢,、反應(yīng)迅速,。應(yīng)提前召開相關(guān)方面參加的會(huì)務(wù)工作協(xié)調(diào)會(huì)，建立主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)工作人員聯(lián)絡(luò)機(jī)制,，明確分工,，壓實(shí)責(zé)任。

提供安全流暢的信息技術(shù)保障,。技術(shù)上要確保畫面和聲音同步,、流暢,，不能卡頓，更不能發(fā)生“掉線”“斷線”等情況,，一般應(yīng)準(zhǔn)備雙路保障,，且能“無縫切換”。要營(yíng)造主會(huì)場(chǎng)與各分會(huì)場(chǎng)整體一致的氛圍,，通過合理布置拾音器,，打通環(huán)境音效，主會(huì)場(chǎng)響起的熱烈掌聲等能夠?qū)崟r(shí)傳遞到各分會(huì)場(chǎng),，增強(qiáng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)感,，營(yíng)造主會(huì)場(chǎng)與分會(huì)場(chǎng)良好互動(dòng)氛圍。會(huì)前1至2天要與各分會(huì)場(chǎng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試,，會(huì)務(wù)組織人員和技術(shù)保障人員協(xié)作配合,，逐一檢查落實(shí)各要素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

預(yù)制詳細(xì)準(zhǔn)確的視頻切換腳本,。電視電話會(huì)議交流的主要渠道是視頻畫面和聲音傳播，做好畫面切換,，適時(shí)展示會(huì)議全景和重點(diǎn)環(huán)節(jié),，可大大提升會(huì)議效果。視頻切換腳本要精準(zhǔn)化,、精細(xì)化,，提前制定每塊屏幕不同時(shí)間段展示的具體內(nèi)容。

一方面,，要根據(jù)不同人員需要展示不同畫面,。主席臺(tái)就座人員需看到主會(huì)場(chǎng)和各分會(huì)場(chǎng)畫面，主會(huì)場(chǎng)臺(tái)下就座人員需看到各分會(huì)場(chǎng)畫面,，分會(huì)場(chǎng)就座人員既需看到主會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)畫面,、又需看到主會(huì)場(chǎng)臺(tái)下畫面。

另一方面,，要區(qū)分展示會(huì)議的“焦點(diǎn)”“重點(diǎn)”和“全景”,。作講話的領(lǐng)導(dǎo)同志、主持人,、發(fā)言人是會(huì)議的“焦點(diǎn)”,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)或脫稿講話的精彩鏡頭，要充分展示,；主席臺(tái)是會(huì)議的“重點(diǎn)”,，要安排專門的畫面展示，還要適時(shí)展示主席臺(tái)每位領(lǐng)導(dǎo)的單人畫面；主會(huì)場(chǎng)和各分會(huì)場(chǎng)是會(huì)議的“全景”,，要注意交待清楚,，若分會(huì)場(chǎng)數(shù)量較多，應(yīng)輪流展示,，提前編排好分會(huì)場(chǎng)畫面的順序和時(shí)長(zhǎng),。

04精心做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的主要任務(wù)是確保會(huì)議各項(xiàng)議程按既定方案執(zhí)行，維護(hù)好主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)秩序,，對(duì)出現(xiàn)的特殊情況及時(shí)應(yīng)對(duì)處理，確保會(huì)議效果,。會(huì)前1小時(shí)左右應(yīng)再次與各分會(huì)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試,，對(duì)會(huì)議各要素進(jìn)行最后的檢查落實(shí)。檢查完畢后至領(lǐng)導(dǎo)同志入場(chǎng)前的準(zhǔn)備時(shí)間,，主會(huì)場(chǎng)音頻和畫面可先切走,，播放備用視頻，待會(huì)議即將開始前再同步顯示,。會(huì)議開始后應(yīng)密切關(guān)注會(huì)議進(jìn)程并提前作好相關(guān)準(zhǔn)備,。

比如，領(lǐng)導(dǎo)同志快入場(chǎng)前,，鏡頭應(yīng)提前切到進(jìn)場(chǎng)方向,；發(fā)言人準(zhǔn)備發(fā)言時(shí)，一般提前到發(fā)言席就座,，畫面也要及時(shí)切換到位,；要關(guān)注會(huì)場(chǎng)情況，如有違反會(huì)場(chǎng)秩序和會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的情況要及時(shí)提醒糾正,，等等,。會(huì)議過程中還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)特殊情況，準(zhǔn)確研判,、快速處置,。

根據(jù)電視電話會(huì)議要求篇三

怎樣做好大型會(huì)議的組織安排工作

會(huì)議，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)的重要方式,，是執(zhí)行黨的民主集中制原則,、實(shí)行科學(xué)民主決策的有效途徑。地方各級(jí)黨政機(jī)關(guān)組織的大型會(huì)議,，在社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著非常重要的作用,。要做好會(huì)議特別是大型會(huì)議的組織安排工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力,。

????

一,、要在超前籌劃、科學(xué)安排上下功夫

????所謂“超前籌劃”，就是在準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，積極主動(dòng),、周密細(xì)致地做好會(huì)前的各項(xiàng)組織和準(zhǔn)備工作,。會(huì)前的籌備工作關(guān)鍵要抓住兩點(diǎn)：一是抓總體安排方案的起草。一旦確定開會(huì),，應(yīng)立即著手?jǐn)M制詳細(xì)的會(huì)議安排方案,。在方案中，大到會(huì)議的時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容、出席人員,、日程安排,、討論（或乘車）編組、文稿起草,、安全保密,、食宿安排、宣傳報(bào)道,、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工,，小到會(huì)場(chǎng)布置，包括會(huì)標(biāo)尾標(biāo),、座次安排,、席卡擺放、燈光音響,、進(jìn)場(chǎng)引導(dǎo),、會(huì)間服務(wù)，還有文娛活動(dòng)及會(huì)議用車安排等等,，都應(yīng)有明確而又具體的意見,。在安排方案中，要把各種可能性,、復(fù)雜性,、多變性估計(jì)充分，并制定出相應(yīng)的對(duì)策,、措施和預(yù)案,，有時(shí)還要提供兩種以上方案，供領(lǐng)導(dǎo)選擇,。二是按照會(huì)議安排方案確定的職責(zé)分工抓落實(shí),。會(huì)議安排方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后，應(yīng)由會(huì)議秘書處負(fù)責(zé)人召集各組負(fù)責(zé)人會(huì)議，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),，并按倒計(jì)時(shí)的辦法,，逐日督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成情況。會(huì)前籌備工作非常重要,，籌備工作搞好了,，就為會(huì)議的順利召開打下了好的基礎(chǔ)，等于會(huì)議成功了一半,。所以,，在會(huì)議籌備工作中要求考慮周全，分工周密,，安排周到,。

????所謂“科學(xué)安排”，就是要熟練掌握和運(yùn)用會(huì)議的內(nèi)在規(guī)律,，對(duì)會(huì)議的每一個(gè)細(xì)節(jié)作出精心部署和科學(xué)安排，以最大限度地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,、提高會(huì)議效率,、完成會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)。如在黨代會(huì)和人代會(huì)的日程安排上,，大體可分工作報(bào)告和人事選舉兩個(gè)階段,。要使與會(huì)代表在討論工作報(bào)告時(shí)達(dá)到最佳效果，就得向代表充分展示經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成就,，以鼓舞士氣,，增強(qiáng)信心，為大會(huì)的圓滿成功提供強(qiáng)有力的思想和輿論支持,。為此,，應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：一是在討論工作報(bào)告期間，安排領(lǐng)導(dǎo)同志到各代表團(tuán)（組）參加討論,，了解,、掌握思想動(dòng)態(tài)，解答代表提出的問題,，并作導(dǎo)向性,、結(jié)論性的發(fā)言。二是發(fā)揮新聞媒體的作用,，從正面報(bào)道本地改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就,，形成濃厚的輿論氛圍，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用,。三是組織一些成果展覽和現(xiàn)場(chǎng)參觀活動(dòng),。這些活動(dòng)，生動(dòng)直觀，真實(shí)可信,，具有較強(qiáng)的說服力和感染力,。在人事醞釀和選舉階段的日程安排上，要一改討論工作報(bào)告時(shí)那種從容不迫的節(jié)奏,，既要嚴(yán)格按照法律程序讓代表了解候選人的情況,，并充分發(fā)表意見，又要對(duì)醞釀?dòng)懻摰臅r(shí)間作出合理安排,，對(duì)前后程序之間的過渡時(shí)間應(yīng)盡量壓縮和減少,，使之高效緊湊，一氣呵成,。切忌拖沓和松散,。

????

二、要在精心組織,、規(guī)范管理上上臺(tái)階

????在做好籌備工作的基礎(chǔ)上,，要對(duì)會(huì)議期間的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)精心組織,、嚴(yán)密實(shí)施,、規(guī)范操作、科學(xué)管理,，把會(huì)議的各項(xiàng)工作納入嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范、有序的管理軌道,，使之繁忙而有秩序,、緊張而有條理。要做到這一點(diǎn),，除了嚴(yán)格按會(huì)務(wù)規(guī)范程序操作外,，還應(yīng)重點(diǎn)抓好三個(gè)“關(guān)鍵”：

????

（一）抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓大會(huì)報(bào)到,。報(bào)到工作是最繁瑣,、最復(fù)雜、最忙碌的,，也最容易忙中出錯(cuò),。因此，要做好報(bào)到工作,，必須力量要足,，分工要細(xì)，思路要清,，工作要實(shí),。二是抓每天一次的協(xié)調(diào)會(huì),。會(huì)議期間的很多矛盾和問題都可以在協(xié)調(diào)會(huì)上得到及時(shí)、有效的處理,，使會(huì)議有條不紊地進(jìn)行,。三是抓大會(huì)值班工作。要求值班人員認(rèn)真接洽和處理好各項(xiàng)事宜,，并做好值班記錄和交接班工作,。

????

（二）抓關(guān)鍵人員。從省級(jí)會(huì)議的管理角度看,，所謂“關(guān)鍵人員”是指省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和

會(huì)議各組（團(tuán)）工作人員,。一般來說，只要把省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議期間的活動(dòng)及相關(guān)服務(wù)工作做好,，會(huì)議就不會(huì)出大的亂子,；只要把各組（團(tuán)）工作人員的積極性調(diào)動(dòng)好、把作用發(fā)揮好,，再復(fù)雜的會(huì)也能開好,。在會(huì)議開幕之前，大會(huì)秘書處負(fù)責(zé)人應(yīng)召開各組（團(tuán)）工作人員和大會(huì)秘書處各組負(fù)責(zé)人會(huì)議,，就會(huì)議的活動(dòng)安排,、文件分發(fā)、簡(jiǎn)報(bào)快報(bào),、生活服務(wù)、安全保密及注意事項(xiàng)等方面的工作作出具體部署,，并提出明確要求,，會(huì)議期間還應(yīng)視工作需要，隨時(shí)召開各組（團(tuán)）工作人員會(huì)議,。

????

（三）抓關(guān)鍵場(chǎng)次,。所謂“關(guān)鍵場(chǎng)次”，是指會(huì)議期間的全體會(huì)議,，即大會(huì),。要把大會(huì)作為整個(gè)會(huì)議的重中之重，高度重視,，精心準(zhǔn)備,，組織精干力量，逐項(xiàng)檢查,，逐項(xiàng)落實(shí),。一般在每次大會(huì)的前一天，會(huì)務(wù)組（或會(huì)議秘書處）有關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)大會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全面檢查落實(shí)一遍,，包括參加會(huì)議的省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志是否通知落實(shí),，主席臺(tái)及會(huì)場(chǎng)座次安排是否準(zhǔn)確,，主持詞是否起草并送審，大會(huì)文件,、材料是否送印并分發(fā),，驗(yàn)證、保衛(wèi)工作是否部署和安排等等,。特別是會(huì)場(chǎng)布置情況要作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查,。

????

三、要在加強(qiáng)協(xié)作,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)上出實(shí)效

????做好大型會(huì)議的組織安排工作,，光有嚴(yán)格的程序和科學(xué)的規(guī)范是不夠的，還要在操作和實(shí)施過程中,，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào),、密切協(xié)作，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

????一要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切協(xié)作,。一次大型會(huì)議涉及方方面面,，參與會(huì)議組織工作的單位少則幾個(gè)、多則十幾個(gè)甚至幾十個(gè),。怎樣把方方面面工作人員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議的要求上來,，使整個(gè)會(huì)議機(jī)器在同一個(gè)節(jié)拍上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成為步調(diào)一致,、協(xié)作和諧的整體,，這就必須加大協(xié)調(diào)和協(xié)作的力度，把協(xié)調(diào)和協(xié)作貫穿于會(huì)議的始終,。實(shí)踐證明,，大型會(huì)議期間，一天一次協(xié)調(diào)會(huì)非常必要,，而且行之有效,。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的矛盾和問題，確保會(huì)議健康,、有序地進(jìn)行,，具有十分重要的作用。如遇緊急情況,，還可隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì),。這就要求全體會(huì)議工作人員發(fā)揚(yáng)大協(xié)作、大團(tuán)結(jié)的精神,，密切配合,，相互補(bǔ)臺(tái),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,。

????二要高效運(yùn)轉(zhuǎn),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。會(huì)議組織工作的好壞,，不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作意圖的能否實(shí)現(xiàn),，而且直接反映出工作人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、行政效率的高低及精神風(fēng)貌,、工作作風(fēng)的好壞。一次大型會(huì)議,，既是一次嚴(yán)格的考驗(yàn),，也是一次難得的鍛煉。作為會(huì)議工作人員應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處有一種如履薄冰,、謹(jǐn)慎小心的精神狀態(tài)，既要“靜如處子”——嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，踏實(shí)苦干,；又要“動(dòng)如脫兔”——雷厲風(fēng)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn),，優(yōu)質(zhì)高效地做好會(huì)議的服務(wù)工作,。

根據(jù)電視電話會(huì)議要求篇四

秘書工作：大型會(huì)議安排的３０個(gè)程序性環(huán)節(jié)（集體原創(chuàng)）

2007-08-02 0:54

關(guān)鍵詞：秘書 會(huì)務(wù)工作 程序

各位網(wǎng)友：

<<大型會(huì)議的３０個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)>>,是我和政府辦公室同事們集體修訂的一個(gè)的會(huì)議工作細(xì)節(jié)對(duì)照落實(shí)表格。內(nèi)容只能是大現(xiàn)在它發(fā)給你們,，如對(duì)您個(gè)工作有些許啟發(fā),，那就非常高興了；如果您提出修正或補(bǔ)充意見,，那就非常感謝！大家一起來談?wù)?，共同營(yíng)造天涯論壇平等,，共享的活躍氛圍。

1.會(huì)議申請(qǐng),，確定會(huì)議召開和會(huì)議名稱主題

2.成立會(huì)議組織,，確定會(huì)議主持人

3.確定會(huì)議具體議程

4.會(huì)議宣傳和氣氛渲染

5.會(huì)務(wù)禮儀、接待,、保安,、保密等工作培訓(xùn)

6.初步確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

7.會(huì)議通知起草,、發(fā)送,；根據(jù)反饋信息確定終日程

8.確認(rèn)與會(huì)人員接站時(shí)間,、住宿、車輛,、特殊要求

9.費(fèi)用預(yù)算,、借支票、報(bào)銷

10.會(huì)議發(fā)言稿,、議事規(guī)則等文件起草;制作議程和話稿ppt

樂,、價(jià)格；

13.購買或借用會(huì)議用品

（紅綠各2支黑筆4支）,、白板擦,、吸鐵石（6）筆記本（帶光驅(qū)、軟驅(qū)）,、3寸軟盤（若干）打印機(jī),、驅(qū)動(dòng)程序、打印紙等１４．會(huì)議接站與禮儀,；住宿服務(wù),、返程差旅等信息確認(rèn)調(diào)整布置會(huì)、調(diào)試儀器

１５．打印,、放置會(huì)場(chǎng)指引牌,、房間住宿人員名單

１６．報(bào)到，簽到,、會(huì)前文件發(fā)放

１７．場(chǎng)內(nèi)負(fù)責(zé)：調(diào)試機(jī)器,、發(fā)放資料、提供辦公用品

１８．場(chǎng)外負(fù)責(zé)：傳遞信息,、應(yīng)急處理,、候會(huì)接待、提醒前臺(tái)叫早,、提供娛樂休閑

１９．會(huì)議記錄：錄音錄象,、會(huì)議記錄

２０．媒體應(yīng)對(duì)和會(huì)議新聞稿綱要提供

２１．會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、紀(jì)要等文書起草

２２．引導(dǎo)參會(huì)人員用餐,、確認(rèn)用餐時(shí)人員的到場(chǎng)情況

２３．休會(huì)期間服務(wù)人員的工作指導(dǎo)及會(huì)場(chǎng)的重新布置

２４．會(huì)議文件清退

２５．返程差旅票證服務(wù),、會(huì)議結(jié)束時(shí)收回房間鑰匙

２６．檢查會(huì)議車輛是否按時(shí)往返、是否夠用,；安排與會(huì)人員乘車返回

２７．報(bào)銷,、結(jié)帳

２８．會(huì)議督查催辦

２９．會(huì)議文書歸檔

３０．會(huì)務(wù)總結(jié) 有不一樣的地方。其中的1-30的序號(hào)也只能大致上表明順序,，因?yàn)樵S多工作都是起頭并進(jìn)或穿插進(jìn)行,，由辦公室主任統(tǒng)籌安排。11.確定具體會(huì)場(chǎng)（設(shè)施：停車,、大小,、桌椅放置,、溫度、燈光,、音12.響,、麥克、電源,、投影位置,、背景音樂、桌臺(tái)花飾 等實(shí)物投影儀,，激光筆（2）,，激光筆電池（2）膠片投影儀（檢查 兩個(gè)燈泡均正常）投影幕（最大的，檢查并試用）膠片

根據(jù)電視電話會(huì)議要求篇五

如何做好大型吊車經(jīng)營(yíng)管理

發(fā)布時(shí)間：2010-12-13 來源： 網(wǎng)絡(luò)

上海浦高工程（集團(tuán)）有限公司的前身是上海浦高機(jī)械施工有限公司,。公司現(xiàn)有350噸到750噸履帶吊車17臺(tái),，從事吊車出租工作的人員70多人。

下面,，我將結(jié)合公司的實(shí)際情況,，對(duì)大型吊車的經(jīng)營(yíng)管理談一些體會(huì)：

眾所周知，有了公司,，經(jīng)營(yíng)大型吊車首先要有吊車,，那么，選擇什么品牌的吊車,，選擇多大規(guī)格的吊車,，如何配備人員，如何經(jīng)營(yíng),，怎樣讓客戶滿意,，如何做好動(dòng)遷，維修保養(yǎng)怎樣管理,，安全上應(yīng)重點(diǎn)注意什么呢,？我將針對(duì)這些問題，做一簡(jiǎn)要闡述,。

一,、吊車選型（什么車）

從市場(chǎng)需求上看，350噸到750噸之間的吊車仍然是今后市場(chǎng)需求的主流,。2008年我曾經(jīng)在長(zhǎng)沙的會(huì)上說過：“沒有風(fēng)電，就沒有大型吊車的今天”,。由于風(fēng)電市場(chǎng)的需要,，這些規(guī)格的吊車，幾乎有一半的數(shù)量在干風(fēng)電,?？梢院敛豢鋸埖卣f：風(fēng)電撐起了大型吊車市場(chǎng)的半邊天,。而國家對(duì)風(fēng)電的發(fā)展規(guī)劃，不斷在向更大的裝機(jī)容量調(diào)整：據(jù)悉,，到2020年,，我國原規(guī)劃的總裝機(jī)容量為1億千瓦，現(xiàn)在有可能調(diào)整到3億到3.3億千瓦,。單機(jī)容量也向大型化發(fā)展,，今年2兆瓦、2.5兆瓦的風(fēng)機(jī)就比較多,。將來3兆瓦甚至以上的風(fēng)電場(chǎng)會(huì)越來越多,，因此，450噸以上的吊車,，特別是風(fēng)電專用機(jī)型會(huì)比較熱銷,。

從品牌上看，我公司的吊車全部都是德國利勃海爾或特雷克斯-德馬格的,，毋庸置疑,，其質(zhì)量和性能都是世界一流的產(chǎn)品。但是由于進(jìn)口車價(jià)格高,，交貨周期長(zhǎng),，加上早先購進(jìn)的吊車大多不帶風(fēng)電專用桿頭，所以,，進(jìn)口吊車目前已經(jīng)不能滿足中國日益增長(zhǎng)的需求量,，而國產(chǎn)大型吊車的推出，適時(shí)地滿足了當(dāng)前需要,。事實(shí)也證明,，國產(chǎn)車的確也能滿足不同吊裝的要求。除故障率,、拆裝操作簡(jiǎn)易性和制作精細(xì)度差別外,，其部分功能和相同級(jí)別車的能力甚至超過進(jìn)口車。那么,，選擇吊車最關(guān)鍵的是看什么呢,？帶著這個(gè)問題，我曾經(jīng)請(qǐng)教過大連理工學(xué)院的高順德教授,，他的答案就是：結(jié)構(gòu)件,，特別是把桿。把桿是大型吊車上最最關(guān)鍵的部分,，只有吊車的把桿設(shè)計(jì)的合理,，材料用得好，制作工藝精密，才能保證吊車不出大問題,！我曾經(jīng)2次到德國,，參觀過利勃海爾和德馬格的工廠，也參觀過國內(nèi)的幾大吊車生產(chǎn)廠家,，結(jié)合幾年來的實(shí)際,，對(duì)國產(chǎn)車和進(jìn)口車比較，認(rèn)為,，中聯(lián)重科的產(chǎn)品是最接近德國車的水平,，甚至在某些方面設(shè)計(jì)制造的更合理，焊接工藝更高,，結(jié)構(gòu)更緊湊,，外型更美觀。例如,，中聯(lián)將吊車把桿的雙板條拉筋設(shè)計(jì)成螺栓夾板固定式,，比焊接剛性固定式受力更均勻；其把桿焊接點(diǎn)百分之百探傷,，雖然增加了很多成本,，但用起來你會(huì)更放心；其把桿和車身的油漆,，可以與轎車媲美等等,。而且，到目前為止,，我們還沒有聽說中聯(lián)的車在結(jié)構(gòu)件上出過任何重大問題,。

我們公司雖然目前還沒有購買國產(chǎn)大型吊車，如果要買,，我一定向公司建議購買中聯(lián)的產(chǎn)品,。

二、人員配備（什么人）

如果把吊車比作硬件,，那么,，人員和管理則是軟件。再好的吊車,，沒有好的人去管理,，沒有好的人去操作，沒有好的制度去管理,，照樣不會(huì)自己產(chǎn)生效益,，甚至?xí)l(fā)生事故，造成損失,。

首先,，要配備既懂吊車性能又懂吊裝的經(jīng)營(yíng)管理人員,。作為吊車經(jīng)營(yíng)管理者，如果自己都不懂吊車的性能特點(diǎn),，那你怎么去向用戶推介你的吊車？因此,，一個(gè)吊車出租公司,，應(yīng)該根據(jù)自有吊車的數(shù)量，配備富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員,。這些人員,，要能說得清自己吊車的性能特點(diǎn)、工況配置,，說得清對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件的要求,，看得懂用戶的方案措施，根據(jù)不同的用戶,，甚至要幫用戶編制方案,。在吊車和吊裝技術(shù)方面做到有問必答。

其次,，要配備具有資質(zhì)和能力的拆裝動(dòng)遷,、維修保養(yǎng)的專業(yè)隊(duì)伍。

大型吊車的經(jīng)營(yíng)過程,，已基本形成拆除,、運(yùn)輸、安裝,、操作由出租方一條龍服務(wù)的模式,。這種模式，既是一種服務(wù)的體現(xiàn),，也有助于本公司的管理,，避免和減少因拆裝動(dòng)遷造成的事故。我們現(xiàn)在配備了18名起重工,，專門負(fù)責(zé)吊車的動(dòng)遷轉(zhuǎn)場(chǎng)工作,，多次得到用戶的好評(píng)。

對(duì)用戶而言,，吊車一旦發(fā)生故障,，出租方能否及時(shí)有人到達(dá)排除，是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要的因素之一,。

因此,，在維修保養(yǎng)方面，我們配備了數(shù)名維修工程師,，平時(shí)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,，一旦吊車有故障，能在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)排除！修了人員第一時(shí)間到位這一點(diǎn),，非常關(guān)鍵,，即使不能立即修好，至少在心里上對(duì)用戶是一個(gè)好的安慰,！

第三,，要配備技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的駕駛員,。好的駕駛員,，是好的軟件的組成部分。在此方面,，我們除嚴(yán)格把住駕駛員招聘關(guān)外,，還把特別優(yōu)秀的駕駛員提到隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)的崗位，這些隊(duì)長(zhǎng)們,，平時(shí)可以帶隊(duì)動(dòng)遷和培養(yǎng)新駕駛員,，一旦發(fā)生用戶投訴，他們可以立即頂上去,。因此,，我們與用戶的合同里雖然不敢承諾這臺(tái)車的駕駛員的服務(wù)百分之百的沒問題，但可以承諾：只要用戶認(rèn)為對(duì)該車駕駛員不滿意,，我們可以立即更換更好的,，給用戶去掉了后顧之憂。

三,、經(jīng)營(yíng)管理（怎樣做）

談到經(jīng)營(yíng),，這可能也是大家最感興趣的話題。2008年和2009年我分別在長(zhǎng)沙和北京做了兩次市場(chǎng)分析,。兩年來,，吊車市場(chǎng)的格局和特點(diǎn)發(fā)生了很大的變化，特別是經(jīng)歷了金融危機(jī),，從去年底到今年上半年的市場(chǎng)蕭條后,，吊車制造者經(jīng)營(yíng)者從盲目、沖動(dòng),，變得冷靜,、理智起來。套用一句常言,，大型吊車市場(chǎng)叫做“希望與挑戰(zhàn)并存”,。但是，在中國高速發(fā)展的今天,，吊車行業(yè)的發(fā)展是必然的,。那么作為一個(gè)吊車經(jīng)營(yíng)公司,，如何才能經(jīng)營(yíng)好自己的吊車呢？

首先,，要做到誠信,。“小勝憑智,，大勝憑德”,。靠低價(jià)或者其他手段獲得一份合同并不難,，但是，作為一個(gè)公司要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,，必須要靠良好的信譽(yù)作保證,。我們公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略就是創(chuàng)建“浦高品牌”。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，無論是對(duì)新客戶還是老客戶,，無論對(duì)國企還是民企，無論距離近還是距離遠(yuǎn),，無論用車時(shí)間長(zhǎng)還是時(shí)間短,，我們都實(shí)話實(shí)說。有車就是有車,，沒車就是沒車,；自己的車就是自己的車，別人的車就是別人的車,；車在上海,，據(jù)對(duì)不會(huì)說在長(zhǎng)沙，而把距離說遠(yuǎn)以多要進(jìn)出場(chǎng)費(fèi),；自己沒車,，從不主動(dòng)倒車，而是給用戶提供資源,，以減少用戶成本,；只要合同簽訂，為了保證用戶用車,，寧愿等一個(gè)月,，有再好的活也不去干。用戶用350噸就可以的,，絕對(duì)不會(huì)讓他們用400噸,；更不會(huì)將350噸吊車貼上400噸的標(biāo)簽去以小代大。

其次,，要做到正規(guī),。所謂的正規(guī),，是指規(guī)范經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理,。經(jīng)營(yíng)時(shí),，從投標(biāo)報(bào)價(jià)，到簽訂合同,，到開具發(fā)票,，都規(guī)范操作。并能提供真實(shí)有效的公司,、設(shè)備及人員的資質(zhì)證件,，按規(guī)定購買保險(xiǎn)，找有實(shí)力的運(yùn)輸公司運(yùn)輸,，按時(shí)給工人發(fā)工資,，給工人提供良好的待遇，等等,，這些正規(guī)的做法,，既是給用戶提供了可靠的保證，降低了雙方的風(fēng)險(xiǎn),，也為公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。一個(gè)最好的例子就是，大型吊車行業(yè)的后起之秀,，上海興友工程機(jī)械有限公司,，成立短短一年多，就是靠著規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理,，就在行業(yè)里贏得良好的信譽(yù),。

第三，要做到知情,。知情,，才不會(huì)盲目經(jīng)營(yíng)。因此,，要了解當(dāng)今市場(chǎng)的特點(diǎn),，根據(jù)這些特點(diǎn)，找好相應(yīng)的對(duì)策,，才會(huì)創(chuàng)造更好的效益,。

否則，很有可能把時(shí)間都浪費(fèi)在運(yùn)輸?shù)穆飞?，把該掙的錢都交給運(yùn)輸單位了,。或者錯(cuò)過了黃金經(jīng)營(yíng)期,。通過總結(jié),，我認(rèn)為當(dāng)今吊車市場(chǎng)有一下幾大特點(diǎn)：

一是季節(jié)性的特點(diǎn),。往年春節(jié)期間的加班加點(diǎn)現(xiàn)象已很少，取而代之的是有了“冬眠期”,。市場(chǎng)萎縮和吊車階段性過剩是主要原因,。大部分用戶在冬季早已“鳴金收兵”，而吊車經(jīng)營(yíng)者也只好“刀槍入庫”,。我們上半年已有六,、七臺(tái)吊車閑置即是例證。即使偶爾出現(xiàn)幾個(gè)用車信息,，眾車主也會(huì)拼個(gè)“魚死網(wǎng)破”,、“兩敗俱傷”，幾乎沒有效益可言,。

二是地域性的特點(diǎn),。由于吊車數(shù)量的增加，聰明的用戶在選擇吊車時(shí)肯定會(huì)掌握就近找車的原則,，這樣會(huì)省掉一大筆“進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)”,。因此,，誰的車離得近，誰就會(huì)有優(yōu)勢(shì),，反之,，就根本沒有中標(biāo)的可能,！除非你倒貼運(yùn)費(fèi)，前提：還要保證用戶的用車時(shí)間,。甚至,，你連信息也得不到，就被當(dāng)?shù)氐能囍鹘o截流了,！三是臨時(shí)性（臨近用車時(shí)）的特點(diǎn),。由于吊車數(shù)量的增加，以往用戶提前數(shù)月找車的現(xiàn)象也已成歷史,。提前一星期或幾天找車的現(xiàn)象已普遍存在,。我們根本無法提前計(jì)劃，有時(shí)甚至措手不及,。今天找車,，馬上進(jìn)場(chǎng)，越快越好的例子屢見不鮮,。

四是多元性的特點(diǎn),。所謂的“多元性”，是指,，一個(gè)吊裝實(shí)例,，有多種型號(hào)的車可以勝任,。進(jìn)口車可以，國產(chǎn)車也可以,；履帶吊可以,，汽車吊也可以；500噸可以,，350噸有時(shí)也可以,。該狀況尤以風(fēng)電市場(chǎng)比

較突出：原先1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)以用350噸履帶吊車最為經(jīng)濟(jì)。然而,，在短短的不到一年的時(shí)間內(nèi),，三一重工生產(chǎn)出了280噸專門干1.5兆瓦風(fēng)電的可伸縮履帶的吊車；撫挖生產(chǎn)出了爬坡能力強(qiáng),、行走速度快的400噸履帶吊車,；中聯(lián)重科生產(chǎn)出了廉價(jià)的、能力大于lr1350/1的350噸吊車,。加上徐工的450噸和300噸,、三一的400噸和320噸，中聯(lián)重科的400噸履帶吊,，以及500噸汽車吊,，其競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可可想而知！五是低價(jià)性的特點(diǎn),。由于吊車數(shù)量過剩,，用戶為了降低成本，往往采取公開招標(biāo),，多家投標(biāo),，多次投標(biāo)，當(dāng)眾開標(biāo)等方式,，大大壓低了吊車價(jià)格,。特別是國產(chǎn)吊車的沖擊，由于多數(shù)吊車為融資租賃的產(chǎn)物,，車主為了還貸,，不惜以超低的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，因此,，上半年出現(xiàn)400噸吊車免進(jìn)出場(chǎng)費(fèi),，月租在40萬元左右的價(jià)格，據(jù)說有的已經(jīng)低于40萬的價(jià)格,。

六是配套性的特點(diǎn),。所謂的“配套性”，是指用戶不僅僅用我們的吊車，還要我們提供相當(dāng)數(shù)量的路基板,、平衡梁,、素具、人工,、燃油,、輔助吊車等全套的吊裝機(jī)具。年前,，光南京南火車站一個(gè)工地,，用戶在招標(biāo)文件上就要求提供40塊路基板，你若滿足不了,，干脆就不要投標(biāo),。用戶的條件，幾乎到了不能再苛刻的地步,。

根據(jù)上述特點(diǎn),，今年初，我們制定了“先近后遠(yuǎn),，先東后西,，先南后北，先就近,、后遠(yuǎn)遷,，先國企、后民企,，先長(zhǎng)期后短期,，隨機(jī)應(yīng)變,，緊密銜接”的經(jīng)營(yíng)方針,。我們的目標(biāo)是抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需，投資4萬億元用于基礎(chǔ)建設(shè)方面的機(jī)會(huì),，除主要面向風(fēng)力發(fā)電,、造船、石油化工等行業(yè)經(jīng)營(yíng)外,。并適當(dāng)開發(fā)西部市場(chǎng),，重點(diǎn)開發(fā)市政工程市場(chǎng)；對(duì)有條件經(jīng)營(yíng)的用戶和地域,，主動(dòng)重點(diǎn)出擊,；對(duì)短期用車，做到：“六看”,，即：看現(xiàn)場(chǎng)條件,，看吊裝方案，看運(yùn)輸路線,，看到貨狀況,，看設(shè)備基礎(chǔ),，看用車計(jì)劃。以做到經(jīng)營(yíng)萬無一失,。第四,，盡量做到專業(yè)。（怎樣做）

做專做精,，這是一個(gè)戰(zhàn)略問題,，也是仁者見仁智者見智的問題。有些吊車經(jīng)營(yíng)公司出于戰(zhàn)略目的,，現(xiàn)在除了出租吊車外,，還承攬風(fēng)電吊裝等工程；有的公司除了做履帶吊車外,，還做塔吊,、旋挖鉆、成槽機(jī),、盾構(gòu)機(jī)等,；有的公司公司雖然純經(jīng)營(yíng)吊車，但從大到小,，從履帶吊到汽車吊一應(yīng)具全,。這樣做雖然可以收到短期效益，但是在競(jìng)爭(zhēng)上,，肯定有一定的劣勢(shì),。一是管理成本高，二是管理技術(shù)復(fù)雜,，三是容易顧此失彼,。我們現(xiàn)在界定在350到750噸之間純履帶吊車，就是為了避免這些劣勢(shì),。

四,、安全管理（注意事項(xiàng)）

吊車經(jīng)營(yíng)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，關(guān)乎到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全,。我們知道,，任何事故的發(fā)生，都是因?yàn)椋何锏牟话踩珷顟B(tài),，人的不安全行為和管理不善造成的,。

就吊車而言，發(fā)生事故最多的原因,，第一是地基問題,，不堅(jiān)實(shí)或不平整（這是物的不安全因素）；第二是違章操作，特別是超載或超風(fēng)速（這是人的不安全行為）,。如果這兩點(diǎn)把好關(guān),，初吊車自身原因和意外，基本可以避免重大事故的發(fā)生（如果不管,，就是管理不善）,。我曾經(jīng)假設(shè)過：如果把一臺(tái)安全裝置如此先進(jìn)的吊車放在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，讓一個(gè)不會(huì)開車的人去開,，你想把它開翻車都難,！

所以，我們緊緊抓住這兩點(diǎn),，對(duì)駕駛員提出嚴(yán)格要求：如果地基不堅(jiān)實(shí)或不平整,，如果用戶要求超載或超風(fēng)速吊裝，必須先拒絕,，然后在匯報(bào),，幫用戶想辦法！千萬不能試試看,！如果用戶以此為由投訴,，公司不會(huì)以此為由處罰駕駛員。

一個(gè)經(jīng)營(yíng)大型吊車的公司,，其經(jīng)營(yíng)過程從基本到完美呈階梯狀：

給用戶提供可用的吊車

給用戶提供可用的性能好的吊車

給用戶提供可用的性能好按時(shí)到的吊車

給用戶提供可用的性能好的按時(shí)到的服務(wù)好的吊車

給用戶提供可用的性能好的按時(shí)到的服務(wù)好的安全操作好的吊車

給用戶提供可用的性能好的按時(shí)到的服務(wù)好的安全操作好的價(jià)格低的吊車

很明顯,，做到最后一條，達(dá)到了信譽(yù)的最高境界,。但是,，要做到這一條，很明顯,，我們不僅僅要提供吊車,，還要提供更好的服務(wù)，更好的安全,，更好的技術(shù),，總之,，要提供更好的管理,！服務(wù)質(zhì)量的好壞，不僅僅是駕駛員的事,。一份合同的簽訂,，到履行結(jié)束，期間管理人員的待人接物,，言談舉止,，期間的問題協(xié)調(diào)、處理方式，都可能給人留下不同的印象,，給人留下是否“可信”和“可靠”的印象非常關(guān)鍵,；當(dāng)然，設(shè)備的故障率,，駕駛員的技術(shù)水平和工作態(tài)度,，對(duì)故障處理的速度等都是“服務(wù)質(zhì)量的”范疇。

總之,，一個(gè)吊車經(jīng)營(yíng)公司,，在有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的前提下，要想搞好經(jīng)營(yíng)管理,，需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，一支有專業(yè)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，一群能打硬仗的作業(yè)能手,，加上一批好的吊車,，永遠(yuǎn)把用戶的利益放在第一位，你的公司就會(huì)不斷發(fā)展壯大,！

上海浦高工程（集團(tuán)）有限公司賢澄清