隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇一

本學(xué)期學(xué)習(xí)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)訓(xùn),。集團(tuán)的財(cái)務(wù)部是緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,，克服困難，努力搞好經(jīng)營(yíng)管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，全面推動(dòng)珠實(shí)集團(tuán)的振興成長(zhǎng)”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，為集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)提供了良好的服務(wù),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科,，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是指集團(tuán)總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)而對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的制度安排和行為控制,。這次實(shí)訓(xùn)主要是以建立藍(lán)鯊集團(tuán)有限公司企業(yè)組織為架構(gòu)，來構(gòu)建管理單元和組織單元,，設(shè)置組織單元屬性維護(hù),，清楚各個(gè)業(yè)務(wù)屬性的含義以及聯(lián)系，還有eas軟件基礎(chǔ)資料的輔助數(shù)據(jù)的錄入操作,，并了解各業(yè)務(wù)間的聯(lián)系,，eas軟件的總賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，理解步驟間的聯(lián)系,，eas軟件的報(bào)表業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作和初步分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。這次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容可以說是比較多的，包括首先預(yù)設(shè)用戶administrator登錄系統(tǒng),，增加組織權(quán)限,，對(duì)各個(gè)組織單元進(jìn)行屬性維護(hù)，設(shè)置自定義核算項(xiàng)目,，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)―輔助賬類型,，設(shè)置計(jì)量單位、地址薄,、摘要,。重要參數(shù)設(shè)置，基礎(chǔ)設(shè)置等,。然后錄入初始化數(shù)據(jù),，包括往來科目初始余額錄入,、輔助賬科目初始余額錄入,、科目初始余額錄入,；新增憑證、審核憑證,、憑證過賬,；結(jié)轉(zhuǎn)損益；月末結(jié)賬,。最后創(chuàng)建報(bào)表模板,，采用acct設(shè)置報(bào)表公式，到實(shí)體組織編制個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表并分析報(bào)表數(shù)據(jù)等,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)實(shí)操這個(gè)系統(tǒng),，明白企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，

堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。

各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕,。

公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開源

節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。四,。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績(jī),，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大,，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題,。

通過學(xué)習(xí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，明白要好好學(xué)習(xí)理論知識(shí)，把理論知識(shí)記熟

了,，才能把集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)好,。

大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇二

第二，excel在籌資管理中的應(yīng)用,；

每到快要結(jié)束的時(shí)候,，都會(huì)感嘆時(shí)間過得真快！經(jīng)過一周的實(shí)訓(xùn),，收獲了很多知識(shí),，讓自己有“更上一層樓”的感覺。這次的實(shí)訓(xùn)雖說告一段落了,，但是財(cái)務(wù)管理的這次實(shí)訓(xùn)過程給我留下深刻的印象,，這也將是下一個(gè)起程。

這次實(shí)訓(xùn),，雖然時(shí)間很短,，但我覺得會(huì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)及工作產(chǎn)生很大的影響,。這次的實(shí)訓(xùn)讓我們?cè)谄匠W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固,，更加清晰明白,。實(shí)訓(xùn)的第一天，拿到這個(gè)題都不知從何處下手,，慢慢的,，經(jīng)過和同一科室里的科員以及和其他科室的科長(zhǎng)、科員交流討論,，開始著手了，也漸漸地加快了進(jìn)度,。第一天結(jié)束了,，第一部分的內(nèi)容也做完了，有了很大的成就感,，懂得了方法,，也獲得了很多的知識(shí)。

2）由于產(chǎn)量計(jì)算還不熟悉,，致使訂單完不成,，出現(xiàn)了違約金；

因?yàn)槲疫x的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān),，所以每年的預(yù)算要我來做,，不過做著做著不知怎么的我竟然把生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就計(jì)算出預(yù)定的材料量和產(chǎn)品的生產(chǎn)量了,，然后就是預(yù)測(cè)市場(chǎng),，計(jì)算廣告投放量等等，這些都自然而然的出現(xiàn)在我的預(yù)算表上,。 今天的比賽,，我們組就說在改善昨天的錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上就按照昨天的流程來吧，我們今天也確實(shí)是這樣做的,，不過有一個(gè)地方發(fā)生變化,，整張預(yù)算表就要變化，前4年我們經(jīng)營(yíng)的比較穩(wěn)當(dāng),，利潤(rùn)逐年上升,，但第四年末我們的決策出現(xiàn)了一個(gè)問題，現(xiàn)金很少?zèng)]把明年的廣告費(fèi)計(jì)算進(jìn)去,，（我檢討,，這是我的問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家亂糟糟的都在說回家,，旁邊的組員也是這樣,，我也出現(xiàn)了倦怠狀態(tài),，沒動(dòng)腦子，唉,，稍微一個(gè)地方不注意,，就會(huì)產(chǎn)生大問題啊）,，這樣我們下年的訂單就出問題了,，產(chǎn)品賣不出去，當(dāng)時(shí)我就說,，‘完了,，我們第五年不虧就不錯(cuò)了’。第五年把能投的資金都投到廣告上,，搶了幾張訂單,，計(jì)算下來還好，沒虧,，還賺了900萬,，但跟能達(dá)到的銷售額差遠(yuǎn)了，唉,。后來在總結(jié)時(shí),，聽到其他組說到，應(yīng)收款貼現(xiàn),，突然想到自己怎么就沒想到呢,，里面好多融資的渠道我都沒用到啊，里面提供的獲得款項(xiàng)的渠道很多啊,， 看來,，還是沒有經(jīng)驗(yàn)啊,；…這個(gè)沙盤看來學(xué)問老大了,，要想弄弄好，真要開動(dòng)大腦,，結(jié)合實(shí)際讓腦細(xì)胞好好活躍起來,。

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本學(xué)期，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理這門課程的教學(xué)工作,。該門學(xué)科在實(shí)際工作中非常重要,，能拓寬會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的就業(yè)道路，能讓會(huì)計(jì)學(xué)生在企業(yè)中有更好的發(fā)展,。所以該項(xiàng)學(xué)科在講授的時(shí)候,，不僅要注重課本知識(shí)的掌握，還要與實(shí)際聯(lián)系,。認(rèn)真?zhèn)湔n為基礎(chǔ),。

在講授課程的時(shí)候,，首要目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生理性化的財(cái)務(wù)思維，所以講解理論是基礎(chǔ),。通過理論的講解,，先讓學(xué)生明白企業(yè)的財(cái)務(wù)是如何運(yùn)行以及如何管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。只有了解企業(yè)的財(cái)務(wù)流程,，才能學(xué)好這門課程,。同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的興趣,，在講解理論的時(shí)候,，同步講解大企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，激發(fā)學(xué)生的好奇心,。案例教學(xué)與理論教學(xué)相結(jié)合,，講授相關(guān)方法后，立刻圍繞財(cái)務(wù)管理的考試范圍,，加以適當(dāng)?shù)睦舆M(jìn)行鞏固。

本學(xué)期能利用幻燈片進(jìn)行教學(xué),，于是在幻燈片中加了一些實(shí)際案例,，能讓學(xué)生更好的理解財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用。

除了上述之外,，講授課程的第二目標(biāo)就是重視和發(fā)掘?qū)W生的財(cái)商,。學(xué)習(xí)關(guān)鍵還是應(yīng)用。

現(xiàn)在投資機(jī)會(huì)很多,，投資不再僅僅是企業(yè)的專有名詞,，更是走進(jìn)了千家萬戶。尤其是20xx年,，股市,、基金都給人們帶來了豐厚的利潤(rùn)，20xx年也帶了巨大的損失,。如何進(jìn)行投資,？選擇什么投資？什么時(shí)候投資,？什么時(shí)候撤資,？如何評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)？投資風(fēng)險(xiǎn)如何分散,？這些知識(shí)在講解課本的時(shí)候,，根據(jù)自己最近的投資經(jīng)驗(yàn)，穿插著講授給了學(xué)生,。讓他們了解投資理念,，樹立投資意識(shí),。

財(cái)務(wù)管理這門課程理論簡(jiǎn)單，應(yīng)用是千變?nèi)f化的,。所以短期目標(biāo)是,，讓學(xué)生能學(xué)好相關(guān)理論，能順利通過考試,，簡(jiǎn)單了解常見的投資方式,，而且該項(xiàng)目標(biāo)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

本學(xué)期該課程的教學(xué)目的是,，通過本課程的教學(xué),，使學(xué)生達(dá)到會(huì)計(jì)員和經(jīng)濟(jì)員應(yīng)具備的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論水平和實(shí)際操作能力。

管理會(huì)計(jì)內(nèi)容理論性與實(shí)踐性較強(qiáng),，為保證教學(xué)質(zhì)量,，在教學(xué)過程中就注意啟發(fā)式教學(xué)方法，多舉案例,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)好本課程的積極性,。主要采用基本知識(shí)點(diǎn)課堂精講、基本方法案例研討和學(xué)前沿知識(shí)科研引導(dǎo)式教學(xué)等多種形式相互結(jié)合的教學(xué)方式,，在理論教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合等方面取得了成效,。

在教學(xué)內(nèi)容上，既涵蓋了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容,，又反映了該學(xué)科的最新發(fā)展使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的較好結(jié)合,。

在教學(xué)內(nèi)容的講授中，注意理論聯(lián)系實(shí)際,。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是基于管理實(shí)踐的需求和管理水平的提高,，只有立足于我國(guó)企業(yè)管理的需要和管理實(shí)踐，深入企業(yè)實(shí)踐,，才能發(fā)掘富有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新并進(jìn)行總結(jié),，解決我國(guó)企業(yè)管理中的問題。

由于經(jīng)濟(jì)類各學(xué)科內(nèi)容聯(lián)系較密切,，在講授本門課程時(shí),，還注意同其他學(xué)科內(nèi)容的銜接，按照教學(xué)方案規(guī)定的進(jìn)度,，合理地調(diào)整同其他相關(guān)學(xué)科重復(fù)的內(nèi)容,。并且針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)，講授的時(shí)候注意深入淺出,，盡量降低難度,，同時(shí)講練結(jié)合，盡量讓學(xué)生掌握每個(gè)知識(shí)點(diǎn)。在講授課程的同時(shí)不斷加強(qiáng)自己的理論水平與實(shí)踐能力,。

努力提高自己的業(yè)務(wù)水平豐富知識(shí)面,，結(jié)合本校的實(shí)際條件和學(xué)生的實(shí)際情況，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，使教學(xué)工作有計(jì)劃，有組織,，有步驟地開展,。立足現(xiàn)在，放眼未來,，為使今后的工作取得更大的進(jìn)步不斷努力,，現(xiàn)對(duì)近年來教學(xué)工作作出總結(jié)，希望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足,，總結(jié)檢驗(yàn)教訓(xùn)，繼往開來,，以促進(jìn)教學(xué)工作更上一層樓,。

大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇四

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖,。在青鳥天橋的案例中，資產(chǎn)重組后,，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過減員增效來謀求商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，追求企業(yè)價(jià)值最大化,，最終實(shí)現(xiàn)總體收益和價(jià)值的最大化。這本正常,，但若一味追求利潤(rùn)最大化,，沒有更多的考慮員工的利益，勢(shì)必會(huì)引起這場(chǎng)大風(fēng)波,?？梢姡?cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,。

實(shí)踐證明,，企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過科學(xué)的預(yù)算管理,，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)情況,，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整,，盡早彌補(bǔ)損失。推行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，提高管理水平,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

書中通過對(duì)藍(lán)天公司年現(xiàn)金的預(yù)算學(xué)會(huì)如何進(jìn)行銷售預(yù)算,、應(yīng)收賬款預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算,、應(yīng)付賬款預(yù)算,、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算等,。

想要評(píng)價(jià)投資方案是否可行，必須考慮相關(guān)的現(xiàn)金流量,，因?yàn)楝F(xiàn)金流量直接影響到企業(yè)的付現(xiàn)能力及固定資產(chǎn)的購(gòu)買能力?，F(xiàn)金流量包括：初始投資現(xiàn)金流量，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量,，終結(jié)現(xiàn)金流量,。書中案例大多采用采用凈現(xiàn)值法，以公司的資本成本進(jìn)行貼現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值減去初始投資,，如果凈現(xiàn)值0,，則公司將會(huì)獲得大于其資本成本的收益增加了公司的市場(chǎng)價(jià)值，應(yīng)該接受該項(xiàng)目,；如果凈現(xiàn)值評(píng)估,。以避免因此給企業(yè)帶來巨額損失。

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù),，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析,，以反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì),，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念,、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法,，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義,。

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力,、盈利能力,、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況,，通過分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀因素和宏觀因素,、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責(zé)任界限,，客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī),，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高。根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的分析結(jié)果可監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家方針,、政策,、法令，法規(guī)及稅金,、利潤(rùn)的完成及上繳情況,。近些年我國(guó)改革不斷深入，政府對(duì)企業(yè)的管理也已由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控,，因此,，客觀有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)于國(guó)家相關(guān)部門制定經(jīng)濟(jì)政策及判斷宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有重要作用。

本次實(shí)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)分析是通過對(duì)四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析,、熟悉償債能力分析,、盈利能力分析、成長(zhǎng)能力分析,、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析,、現(xiàn)金流量分析、投資價(jià)值分析等基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算,，掌握了杜邦分析方法,。

股利政策是不是單一的現(xiàn)金支付的決策，應(yīng)當(dāng)融入公司的整體戰(zhàn)略中,，因此股利政策的選擇應(yīng)當(dāng)著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從全局的角度進(jìn)行規(guī)劃,、權(quán)衡個(gè)利益相關(guān)集團(tuán)的利益,、充分考慮公司自身發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展以確定最佳的股利政策。

股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，正確處理好稅后利潤(rùn)在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問題,。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的認(rèn)識(shí)上，分為股利無關(guān)理論與相關(guān)理論兩種?，F(xiàn)金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利,。在現(xiàn)金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量狀況來進(jìn)行,。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)行分配的形式,。股票股利一般是經(jīng)由無償贈(zèng)送紅股，即留存收益轉(zhuǎn)贈(zèng)資本的'途徑實(shí)現(xiàn)的,。嚴(yán)格地講,，那種通過資本公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本而贈(zèng)與股東的股票不屬于股利分配的范疇。母公司股利政策的制定,，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場(chǎng),，還必須同時(shí)兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必須協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問題,；不僅如此,，作為集團(tuán)的管理總部，母公司還必須從一個(gè)更高的層面,，即管理戰(zhàn)略角度,，對(duì)集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推進(jìn)的框架結(jié)構(gòu)范疇之內(nèi),。

這個(gè)案例對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求,，它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的整合，是對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的綜合反映和全面檢驗(yàn),。本案例中運(yùn)用最多的是比率分析,，主要是變現(xiàn)能力分析，資產(chǎn)管理水平分析,，盈利能力分析以及負(fù)債比率的分析,，作為財(cái)務(wù)人員，這些比率是最基本的,，我們要求掌握的不僅是計(jì)算,，還包括其包含的意義和反映的問題，否則數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)只是數(shù)據(jù),，無法有效運(yùn)用數(shù)據(jù)說明實(shí)際問題是沒有意義的,。除了比率分析方法外,，還可以通過提供的行業(yè)平均指標(biāo)水平進(jìn)行比較分析以及杜邦分析。通過綜合分析,，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題,，促使公司更加科學(xué)的管理和決策。

證券投資是指投資者（法人或自然人）購(gòu)買股票,、債券,、基金券等有價(jià)證券以及這些有價(jià)證券的衍生品，以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過程,，是直接投資的重要形式,。證券投資分析是指人們通過各種專業(yè)性分析方法,，對(duì)影響證券價(jià)值或價(jià)格的各種信息進(jìn)行綜合分析以判斷證券價(jià)值或價(jià)格及其變動(dòng)的行為,。

本書中使用的是正德電子公司證券選擇這一案例,，通過對(duì)個(gè)方案的期望收益率,、標(biāo)準(zhǔn)差,、標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算結(jié)果,，來決定淘汰淘汰哪一方案,，本案例中的利弊很明顯，如果不明顯的話,，就還要考慮到?jīng)Q策者的內(nèi)心傾向,。

營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金,，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,。據(jù)調(diào)查,，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有60%的時(shí)間都用于營(yíng)運(yùn)資金管理,。要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理,，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面的問題,，換句話說，就是下面兩個(gè)問題：第一,，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上,，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理,。第二,，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資,，即資金籌措的管理,。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理?？梢?，營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)提出了較高的要求,，這讓我重新開始思考以后的職業(yè)生涯與職業(yè)技能。實(shí)際操作的差異讓我倍覺能動(dòng)能力的重要性,。讓我意識(shí)到想要成為一名專業(yè)的財(cái)管人員最重要的是要對(duì)平日的工作做到一絲不茍,，嚴(yán)謹(jǐn)以待。

實(shí)習(xí)是一個(gè)人由學(xué)習(xí)階段走向社會(huì)實(shí)踐的一個(gè)過渡階段,，要有目的地應(yīng)用這個(gè)過渡階段的有利因素,，多向老師和有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教；要做到踏實(shí),、謙虛,、認(rèn)真。實(shí)習(xí)中要主動(dòng),、獨(dú)立,、熱情地完成實(shí)習(xí)項(xiàng)目，注重理論與實(shí)際的緊密結(jié)合,，利用所學(xué)知識(shí)為社會(huì),，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富；而且,，通過實(shí)習(xí)我們更深的了解了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及相關(guān)法律知識(shí),，要遵守社會(huì)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度相信當(dāng)我們有一天走進(jìn)崗位，我們將是合格的,。

大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇五

經(jīng)過為期一周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn),，我們學(xué)習(xí)也感悟到很多。我們?cè)诹私饬松潮P的原理以及操作流程的同時(shí)也在同學(xué)們的共同協(xié)作中體會(huì)到了隊(duì)員之間的溝通以及合作的重要性,。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)分為分為物理沙盤和電子沙盤,。物理沙盤需要沙盤盤面、錢幣,、生產(chǎn)線,、原材料；電子沙盤則用erp系統(tǒng),。

沙盤模擬共分為五個(gè)職能中心：總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān),、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié),，通過分析市場(chǎng),、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,，讓我們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，全面提升管理能力,。

物理沙盤中我們各自承擔(dān)了不同的崗位，并以六年為期限進(jìn)行經(jīng)營(yíng),。在老師的帶領(lǐng)及講解下,，我們組嚴(yán)格按照制定計(jì)、現(xiàn)金管理,、建廠房生產(chǎn)線,、采購(gòu)、生產(chǎn),、搶訂單,、銷售、應(yīng)收款等流程開始了我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng),。在物理沙盤的模擬經(jīng)營(yíng)中我們學(xué)到了很多：充足的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，良好的現(xiàn)金管理更是必不可少的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)決策者要充分制定完整的經(jīng)營(yíng)決策,，一個(gè)簡(jiǎn)單的決策就會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用借債來發(fā)展,，但是要量力而為不可盲目借貸,。在資金的支持下企業(yè)就要建設(shè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線廠房，采購(gòu)中心就要在確定產(chǎn)品類型的情況下合理采購(gòu)原材料,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心就此進(jìn)行生產(chǎn),。

整個(gè)物理沙盤中至關(guān)重要的一步投放廣告。企業(yè)決策者需要合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量,，根據(jù)自身產(chǎn)能投放廣告,。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，因?yàn)槲覀兘M有先開一年的優(yōu)勢(shì),，所以成了市場(chǎng)老大,，在之后幾年我們通過合理的經(jīng)營(yíng)始終保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大地位，有優(yōu)先搶單機(jī)會(huì),，這樣就為我們的銷售創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì),。繼物理沙盤之后，我們開始了電子沙盤的操作,。通過老師的介紹,，我們充分體會(huì)到了電子沙盤與物理沙盤的不同。其一，物理沙盤不需要考慮原材料的進(jìn)貨周期,，而電子沙盤則需要考慮,。這就要采購(gòu)管理人員仔細(xì)認(rèn)真地計(jì)算清楚何時(shí)需要采購(gòu)、需采購(gòu)何種原材料,；其二,，物理沙盤一目了然，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作相對(duì)更簡(jiǎn)潔方便,，然而物理沙盤需要嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié),，這就需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)。而電子沙盤每個(gè)步驟的操作完成后就不可更改,；其三,，電子沙盤沒有市場(chǎng)老大，這就更需要經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確分析市場(chǎng)需求和價(jià)格起伏,，以便在投放廣告的時(shí)候以細(xì)微差距贏得優(yōu)先搶單機(jī)會(huì)最后,。同時(shí)，電子沙盤比物理沙盤的搶購(gòu)訂單環(huán)節(jié)更為緊張刺激,，電子沙盤由電腦軟件嚴(yán)格控制搶訂單的時(shí)間,，這就需要我們迅速對(duì)每個(gè)訂單作出分析然后做出合理決策。

經(jīng)過一周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了很多,，也提高了很多,。

首先，企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃,。在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中讓每個(gè)同學(xué)感悟到總攬全局和注意把握細(xì)節(jié)的重要性,。產(chǎn)品銷售也不僅僅是把產(chǎn)品賣出去就可以的，還需要整體考慮市場(chǎng)占有量,。原材料的采購(gòu)需要每個(gè)采購(gòu)人員經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算,，在符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的情況下進(jìn)行采購(gòu)。

其次,，在供小于求的情況下,，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在供大于求的情況下,，企業(yè)就需要開發(fā)新的市場(chǎng)研發(fā)新的產(chǎn)品,。

再次，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本,，發(fā)展之本,。誠(chéng)信原則在erp沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守和訂單的按時(shí)交貨，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則等具體業(yè)務(wù)的處理,。保持誠(chéng)信是同學(xué)們立足社會(huì),、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。最后,，在此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中充分體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性,。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到建設(shè)廠房生產(chǎn)線，然后采購(gòu)原材料上線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再到產(chǎn)品銷售收貨款,。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)配合,。

經(jīng)過此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，增強(qiáng)了同學(xué)們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),，提高了同學(xué)們對(duì)自身工作崗位的責(zé)任心,，加強(qiáng)了同學(xué)們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面了解。這對(duì)同學(xué)們以后更好的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，更好地適應(yīng)社會(huì)具有重要作用,。

大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇六

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)

總結(jié)

1：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)總結(jié) 實(shí)訓(xùn)是理論與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程,，是將理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際中的一個(gè)重要手段，這對(duì)我們提高會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的了解有很大的幫助,，并且，通過實(shí)訓(xùn),，可以把所學(xué)的中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了一次系統(tǒng)的復(fù)習(xí)和補(bǔ)充,。

平時(shí)我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認(rèn)識(shí)基本上只是局限于課內(nèi)的課本思維,，這就導(dǎo)致我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)的片面性,，使得我們只知其然而不知其所以然。通過這兩周來的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn),，我深刻的體會(huì)到會(huì)計(jì)的客觀性原則,、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則,、一貫性原則,、可比性原則、及時(shí)性原則,、明晰性原則,、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,、配比原則、歷史成本原則,、劃分收益支出于資本性支出原則,、謹(jǐn)慎性原則、重要性原則,，和會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性,，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。真真切切的縮短了課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離,，也讓我感到,，當(dāng)個(gè)好的會(huì)計(jì)真的不是想象中那么容易，品德與能力,，缺一不可,。

這次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)為工作量最大的就是填制明細(xì)賬,，感覺多的填不完,。明細(xì)賬和總賬是根據(jù)科目匯總表來填制的，科目匯總表在這里起到了很大的簡(jiǎn)化及高效的作用,。雖然理論知道的很明確,，但在實(shí)際操作中，仍感吃力,，這就體現(xiàn)出了是對(duì)日常業(yè)務(wù)處理的不熟練,。在實(shí)際的操作過程中，我同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細(xì),，看錯(cuò)數(shù)字,，導(dǎo)致結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩,。今后還得加強(qiáng)業(yè)務(wù)題 型練習(xí),，提高自己的耐心、細(xì)心和業(yè)務(wù)的熟練程度,。

兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)很快結(jié)束了,，我感到收獲頗豐，總的來說我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿意的,，它使我學(xué)到了很多東西,，雖然在連續(xù)的操作中有時(shí)感到有些累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè),，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳,，才能熟能生巧,，才能游刃有余,。

性概念的課程還是比較感興趣的。因此,，在上您這門課時(shí)我也一直保持著很大的熱情,。在學(xué)習(xí)之前，我對(duì)長(zhǎng)期投資這一部分內(nèi)容掌握的并不是十分清楚,，尤其是對(duì)于折舊費(fèi)可以抵扣稅費(fèi)完全就沒聽說過,，但是在上了您的課之后，我不僅對(duì)評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資可行性有了很清楚地認(rèn)識(shí),，也能夠?qū)ζ涿舾行宰龀鲆欢ǖ姆治觥?/p>

二,、思維發(fā)散方面 老師在給我們講授課程知識(shí)的同時(shí)，也結(jié)合自己的經(jīng)歷,，鼓勵(lì)我們炒股,，并給我們?cè)敿?xì)地介紹了炒股需要注意的一些方面。比如,，巴菲特的炒股理念,，巴菲特炒股重點(diǎn)考察的幾個(gè)指標(biāo)，以及他的投資并購(gòu)決策：精心挑選并購(gòu)目標(biāo),，絕不給自己不熟悉的領(lǐng)域投資;具有卓越的管理能力,，充分發(fā)揮并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng);有耐心，學(xué)會(huì)等待時(shí)機(jī)等等,。

三,、

總的來說,，我認(rèn)為自己通過學(xué)習(xí)對(duì)財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí) 和了解。在學(xué)習(xí)這門課的過程中我十分努力和用心,，未缺席過任何一節(jié)課,，上課基本上做到不走神,，專心聽課,。鑒于此，對(duì)本學(xué)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論課程的學(xué)習(xí)我給自己打 90 分,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，我收入很多，感受頗深,，感謝周老師和各位幫助過我學(xué)習(xí)這門課程的同學(xué)們,。

3：財(cái)務(wù)管理總結(jié)

1 利潤(rùn)最大化：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)新的財(cái)富,，利潤(rùn)越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)目標(biāo),。

2 資本利潤(rùn)率(每股利潤(rùn))最大化：將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與投入的資本或股本進(jìn)行對(duì)比,，揭示了其盈利水平的差異。

3 企業(yè)價(jià)值最大化;財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng),，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)策略,，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，是企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化,。

4 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))是指影響所有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。它由企業(yè)的外部因素引起,，企業(yè)無法控制,，無法分散，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及所有的投資對(duì)象,。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn))是指?jìng)€(gè)別企業(yè)的特有事件造成的風(fēng)險(xiǎn),，它是隨機(jī)發(fā)生的，只與個(gè)別的投資項(xiàng)目有關(guān),，不涉及所有企業(yè)和所有項(xiàng)目,，是可以分散的。

5 按形成原因不同：a 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化給企業(yè)受益帶來的不確定性,。b：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：由于企業(yè)舉債而給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性,。

6 籌資概述：企業(yè)籌資是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)對(duì)資金的需要,，通過一定的渠道,，采取適當(dāng)?shù)姆绞剑@取所需資金的一種行為,。

7 吸收直接投資的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1 籌資方式簡(jiǎn)單,，籌資速度快 2 有利于增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù) 3 有利于盡快的形成生產(chǎn)力 4 有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

點(diǎn)：1 籌資數(shù)額有限,，往往不可能獲得太多的資金 2 銀行會(huì)對(duì)企業(yè)提出較多的限制條款 3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大 9 債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn) 1 資金成本較低 2 保證控制權(quán) 3 發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用 缺點(diǎn) 1 籌資風(fēng)險(xiǎn)高 2 限制條件多 3 籌資數(shù)量有限 10 商業(yè)信用：是指商品交易中的延期付款或延期交貨形成的借貸關(guān)系,，是企業(yè)之間的一種直接信用行為，也是商品運(yùn)動(dòng)與貨幣運(yùn)動(dòng)相脫離后形成的一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系,。

11 資本成本：是企業(yè)為籌集和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià),。a 資金籌集費(fèi)：是指企業(yè)在籌集資金過程中為獲取資金而付出的費(fèi)用。b 資金占用費(fèi)：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，投資過程中因使用資金而付出的費(fèi)用,。

12 杠桿原理：由特定費(fèi)用存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),，另一相關(guān)財(cái)務(wù)量會(huì)以較大幅度變動(dòng),。

13 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：企業(yè)只要存在固定成本,，就存在經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)。

加額外股利政策 16 股票分割概念 又稱股票拆細(xì),、拆股,，即將一張面值較大的股票拆成若干張面值較小的股票 17 股利支付程序日期(1)股利宣告日：是指董事會(huì)將股東大會(huì)決議通過的分紅方案(或發(fā)放股利情況)予以公告的日期(2)股權(quán)登記日：是指有權(quán)領(lǐng)取股利的股東資格登記截止日期(3)除息日：是指領(lǐng)取股利的權(quán)利與股票相互分離的日期 18 財(cái)務(wù)桿杠效應(yīng);在資本總額及其結(jié)構(gòu)既定的情況下，息稅前利潤(rùn)的變化會(huì)引起普通股每股利潤(rùn)以更大幅度變動(dòng),，這就是財(cái)務(wù)桿杠效應(yīng) 財(cái)務(wù)桿杠系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率/息稅前利潤(rùn)變動(dòng)=△eps/△eps0/△ebit/ebit0 dfl=基期息稅前利潤(rùn)/基期息稅前利潤(rùn)-債務(wù)利息-優(yōu)先股股利/1-所得稅稅率 19 綜合杠桿：綜合杠桿效應(yīng)就是指由于固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和固定的財(cái)務(wù)成本的共同存在而導(dǎo)致的普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售變動(dòng)率的杠桿效應(yīng),。

綜合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率/銷售量變動(dòng)率=eps/eps△/△x/x0 dtl=基期邊際貢獻(xiàn)/基期息稅前利潤(rùn)-債務(wù)利息-(優(yōu)先股股利/1-所得稅稅率)=dol*dfl 20 每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)分析法：是指兩種籌資方式下每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)，這一點(diǎn)是兩種資本結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的分界點(diǎn),。

21 債券投資的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn) 1 投資收益穩(wěn)定 2 投資風(fēng)險(xiǎn)較低 3 流動(dòng)性強(qiáng) 缺點(diǎn) 1 無經(jīng)營(yíng)管理權(quán) 2 購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)較大 22 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)(證券投資)：是指由于政策,，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境的變動(dòng)而影響證券市場(chǎng)上所有證券的風(fēng)險(xiǎn)。包括:1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指由有價(jià)證券的空頭和多頭等市場(chǎng)因素所引起的證券投資收益變動(dòng)的可能性 2 利率風(fēng)險(xiǎn)：是指由于市場(chǎng)利率變動(dòng)引起的證券投資收益變動(dòng)的可能性 3 購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)：又稱通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn),，是指由于通貨膨脹所引起的投資者實(shí)際收益水平下降的風(fēng)險(xiǎn),。

23 非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)(證券投資)：是指由于市場(chǎng)，行業(yè)以及企業(yè)本身等因素影響個(gè)別企業(yè)證券的風(fēng)險(xiǎn),。它是由單一因素造成的只影響某一證券收益的風(fēng)險(xiǎn),，屬于個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，能夠通過投資多樣化來抵消,。

包括 1 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：是指由證券發(fā)行企業(yè)所處的行業(yè)特征所引起的該證券投資收益變動(dòng)的可能性 2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：指由于經(jīng)營(yíng)不善或競(jìng)爭(zhēng)失敗,，企業(yè)業(yè)績(jī)下降而使投資者無法獲取預(yù)期收益或者虧損的可能性。3 違約金風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)不能按照證券發(fā)行契約或發(fā)行承諾支付投資者債息,，紅利及償還債券本金而使投資者遭受損失的風(fēng)險(xiǎn),。

24 營(yíng)運(yùn)資金管理基本要求：1 合理確定并控制流動(dòng)資金的需要量 2 合理確定流動(dòng)資金的來源構(gòu)成 3 加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益,。

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