工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

保管員個人年終總結(jié) 保管員年度總結(jié)篇一

1. 負(fù)責(zé)各種輔助材料及原材料的入庫、出庫等工作,。

2. 做到對倉庫內(nèi)各種材料的定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3. 嚴(yán)格把好材料驗收關(guān)、按合同或計劃的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄,。

4. 合理把好材料出庫關(guān),。提料單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出,、材料堆放整齊、擺設(shè)合理,。

4. 積極配合各級領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查和核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退換貨工作。

5. 做到對倉庫材料狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作。

6. 倉庫有自己完善的 erp 賬套管理系統(tǒng),。正確記載材料進(jìn),、出、存動態(tài),。

7. 定期向單位領(lǐng)導(dǎo)反饋材料的庫存情況,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、材料過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便出庫通暢。

8. 保持好庫房的衛(wèi)生,，做到每天每時都要清掃,，每周對庫房進(jìn)行清潔檢查。

實習(xí)心得：這八個月來的倉庫管理員實習(xí)工作對我意義重大,，我鍛煉了很多,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和引導(dǎo)。

保管員個人年終總結(jié) 保管員年度總結(jié)篇二

20__年,，我進(jìn)入公司,，首先，財務(wù)部部長根據(jù)我的實際情況以及公司的相關(guān)制度給我安排了為期約40天的實習(xí)時間,，并制定了具體的實習(xí)計劃,，包括倉儲部、質(zhì)保部,、研究院,、制造部以及銷售部等部門，對各個部門應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容進(jìn)行了要求,。首先第一站是倉儲部,，經(jīng)過這幾天的觀察、思考以及總結(jié),，現(xiàn)將我在此部門實習(xí)時的個人感想?yún)R報如下：

一,、實習(xí)情況

倉儲部，即通過倉庫對原料或產(chǎn)品的收,、發(fā),、存進(jìn)行管理，進(jìn)行倉儲管理5s,、驗收,、入庫、出庫,、配送,、盤點等實際操作，是連接生產(chǎn),、供應(yīng),、銷售的紐帶。公司主要生產(chǎn)電冰箱內(nèi)壓縮機(jī),，倉庫中主要有壓縮機(jī)成品,、零件,、輔料、配件,、量具等,，種類有上千種。根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃我主要是了解并熟悉倉庫的出入庫流程,、單據(jù)規(guī)范性,、廢品退庫以及k3上流程的操作。

6月7日下午,，我進(jìn)入倉儲部,，根據(jù)薛部長的要求首先對單據(jù)的錄入進(jìn)行了解。說實話,，這是我第一次直接接觸生產(chǎn)制造,，雖然在以前的審計工作中接觸過相關(guān)的行業(yè)，但也沒有細(xì)致深入得去了解,。我是跟著錄單員薛芳學(xué)習(xí)這一過程,，她的主要工作是對外購以及委托加工的產(chǎn)品、質(zhì)保部抽檢報廢的零件以及虛倉到實倉的單據(jù)處理,，并對部分退料,、廢品的調(diào)撥單進(jìn)行審核。經(jīng)過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到其主要流程為對材料報檢并檢驗完畢(帶合格卡或回用卡),，經(jīng)過審核打印入庫單，并經(jīng)驗收人員,、業(yè)務(wù)員以及保管員簽字確認(rèn),，入庫單一式兩聯(lián)，倉庫一聯(lián),、采購一聯(lián),。另外，我還了解到入庫單有外購入庫單和其他入庫單之分,，其實主要就是直接購買和委托加工的區(qū)別,。

第二天，薛部長讓我跟著報檢員朱帥學(xué)習(xí)報檢的流程,。于是在報檢員的帶領(lǐng)下我們一起去對今天送來的零件進(jìn)行驗收,，再處理了幾個收料過程后，我逐漸清醒地熟悉了整個流程：送貨單位拿送貨單送貨,，報檢員在k3上尋找相應(yīng)的訂單并進(jìn)行核對,，核對無誤后對零件進(jìn)行盤點并開具物資進(jìn)倉報檢單，經(jīng)過質(zhì)檢后方可入庫。

隨后,，我又跟著以及其他的幾個倉管員對大小零件管理,、稱重小零件以及不良品的處理進(jìn)行了了解。零件大約170種,，每一單一的壓縮機(jī)上要60種左右，這讓我壓縮機(jī)有了另一種全新的認(rèn)識,。這些倉管員對每一種零件配備了標(biāo)示卡,，以方便確定廠家、狀態(tài)以及現(xiàn)有的數(shù)量,。另外,，對大小件的管理也是比較細(xì)心，

稱重小零件就是其中的一種,，對小零件的稱重不僅僅是一次,、兩次的稱重，而是要多次進(jìn)行取樣稱重,、計算,，一面得出的數(shù)據(jù)有較大的偏差。然后,，我跟著王師傅對不良品的處理進(jìn)行了了解,，公司的不良品主要系車間報廢的以及三包解體的產(chǎn)品。當(dāng)有不良品時,，質(zhì)保部開具相應(yīng)的不合格單據(jù)并經(jīng)過解體等處理,，倉庫對其進(jìn)行稱重并開具成品、零部件,、廢料放行單,，經(jīng)過質(zhì)保部、倉庫主管,、經(jīng)手人簽字即可,，放行單一式四聯(lián)，分別交由倉庫,、財務(wù),、門衛(wèi)、購買單位保管,。

接下來,，我對備料、配送的流程進(jìn)行了了解,。生產(chǎn)制造性的企業(yè)一般是今天備明天的料以防止影響生產(chǎn),，起初我還不是很理解，現(xiàn)在想來確實應(yīng)該如此,，否則料可能跟不上,。經(jīng)過了解,，我認(rèn)識到其主要的流程為：車間人員有用料需求并告知配送員，配送員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)調(diào)撥單(零件庫到車間庫),，同時進(jìn)行備料放入待發(fā)料區(qū),，然后配送，生產(chǎn)車間人員在調(diào)撥單上簽字,，等全部需要的料到位后,，制造部以及倉庫分別自留一聯(lián)。如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況的話,，配送的零件過多,，那么需要做相反的調(diào)撥單，即將車間庫轉(zhuǎn)入零件庫,。

最后就是壓縮機(jī)以及配件的出庫,。進(jìn)入東倉庫，里面排放最多的就是壓縮機(jī),，箱上標(biāo)示著名稱,、廠家、尺寸以及生產(chǎn)廠家等信息,。壓縮機(jī)大體分為3種型號,，每一型號又有各自的分類，公司現(xiàn)在主要就是ehy80,、ehb72以及edw91a的生產(chǎn),。跟著倉管員我了解了出庫的基本流程：銷售部將發(fā)貨通知單交給倉管員，倉管員以此備配件并進(jìn)行裝貨,，同時開具調(diào)撥單(壓縮機(jī)成品倉到發(fā)出商品倉),、運(yùn)輸記錄單以及放行單，經(jīng)過倉庫主管,，經(jīng)辦人以及銷售部門的簽字確認(rèn),，貨物以及質(zhì)保部開具的驗收記錄單一并交與購貨方。

除以上流程的了解外,，我還對危險物品的平日管理以及收發(fā)情況,、包裝物的處理、待檢卡回用卡合格卡的使用,、備件勞保用品量具收發(fā)管理等流程進(jìn)行了了解,。與此同時，我還了解并核查了物資出入庫單據(jù),，以確認(rèn)入庫,、發(fā)出內(nèi)容的完整性，并進(jìn)銷存卡片上準(zhǔn)確登記反映。由于公司零部件比較多,，閑暇時間,，我還記錄零部件的名稱、外形,、型號以及用途等,，以便迅速了解。

二,、實習(xí)感受

通過這次實習(xí),，我學(xué)習(xí)到了很多以前未曾知曉的知識，并對倉儲部的大致流程以及一些事情的處理有了清晰地認(rèn)識,。有句話說“兵馬未到，糧草先行”,。這句話詮釋了物資供應(yīng)部門假如不能保質(zhì)保量得為生產(chǎn)部門提供物資,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就無法正常進(jìn)行，企業(yè)的效益也會受到影響,。根據(jù)本公司的具體情況,，通過這一周多的實習(xí)，結(jié)合我的所見所聞所想,，我感覺到像生產(chǎn)制造性的企業(yè)倉庫管理相對來說是重中之重,，假如倉庫對物資的管理不到位，管理不緊密,，企業(yè)就

像斷了線的風(fēng)箏,，隨風(fēng)漂流。實習(xí)過程中,，首先,，我感受到倉儲部的氣氛比較活躍，各個倉管員不怕吃苦干活利索并且業(yè)務(wù)比較扎實熟練,，只有這樣整個團(tuán)隊才有活力,，進(jìn)而才具有有凝聚力。其次,，公司實行5s管理即：整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)。這在倉儲部也得到了詮釋,，工作前的清掃,，工作前后的例會以及員工個人的品質(zhì)等等。實行5s管理一方面可以節(jié)約成本，另一方面還可以發(fā)現(xiàn)異常并員工安全著想等等,，相對來說比較具有人性化,。再次，各個流程以及部門之間銜接的緊密性,。實習(xí)過程中,，單拉開某個流程對于我來說不容易理解的，同時整個流程中缺少哪一個環(huán)節(jié)或者哪一個環(huán)節(jié)出錯都會對庫存和生產(chǎn)不利;制造業(yè)倉庫是重要部門之一,，它連接著生產(chǎn)和財務(wù),、采購等部門，部門之間是相互聯(lián)系,，缺少任何一個重要環(huán)節(jié),，整個生產(chǎn)可能都將無法正常進(jìn)行。最后,，結(jié)合公司的具體情況,，我感到制造業(yè)庫存的管理并不是一件簡單的事情，要正確精準(zhǔn)的熟悉bom,，以及清除物料的狀態(tài),，并從宏觀上去把握庫存，才能將庫存實現(xiàn)最優(yōu)化,。

三,、發(fā)現(xiàn)問題以及個人建議

在實習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)倉儲部整體流程比較規(guī)范,，但是這其中我個人認(rèn)為有些不足的地方,，結(jié)合公司的情況以及個人的想法，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的建議闡述如下：

1,、訂單問題,。供應(yīng)商送貨時沒有相應(yīng)的訂單或者即使有訂單，訂單上的數(shù)量同實際供應(yīng)的數(shù)量不一致,，進(jìn)而造成“先收貨后開訂單”的現(xiàn)象,，容易造成積壓庫存，對生產(chǎn)效率以及公司效益不利,。

個人建議：除個別情況緊急需料外,，供應(yīng)物資一般是根據(jù)每日的生產(chǎn)計劃來的，對供應(yīng)沒有訂單的一律不報檢收貨,，對實際供應(yīng)量同訂單不一致的嚴(yán)格按照訂單上的數(shù)量并結(jié)合生產(chǎn)計劃進(jìn)行報檢收貨,。

2、零件驗收入庫問題,。在小零件驗收盤點時,，有的零件盤點出現(xiàn)困難或者比較粗略,，造成報多少、收多少的現(xiàn)象,。

個人建議：收料時,，由收料員和倉管員一起進(jìn)行，對相對較大的零件進(jìn)行100%盤點,，對較小的零件先對全部箱數(shù)進(jìn)行盤點,，然后抽查進(jìn)行盤點，抽查比例視不同零件確定,。

3,、由于供應(yīng)商一天之內(nèi)連續(xù)發(fā)貨或者其他原因造成報檢不及時，此時商品已經(jīng)拉入倉庫,，導(dǎo)致發(fā)貨人發(fā)放未經(jīng)檢驗的物料,，影響報檢以及生產(chǎn)。

個人建議：嚴(yán)格按照訂單,，訂單是多少就收多少;連續(xù)發(fā)貨的供應(yīng)商,，等到此批貨物發(fā)完之后同意報檢，之前由倉管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開來,。

4、物料的排放,、標(biāo)識問題,。物料的排放有時候會有凌亂或過高過低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀，同時,，一種物料上由于倉管員的疏忽而同時存在待檢卡和合格卡,，進(jìn)而影響質(zhì)檢員的工作，對生產(chǎn)不利,。

個人建議：根據(jù)不同物料的型號,、形態(tài)進(jìn)行排列，高度適中,，在將大小件分類排放的前提下盡可能的將其按照供應(yīng)商歸集;嚴(yán)格區(qū)分待檢物料和合格物料,，并及時取下待檢卡并加蓋合格章;建議西倉庫支架上的小零件進(jìn)行整理。

5,、盤點問題,。分管各種物料的倉管員對自己管理的物料做到每日心中有數(shù)并不定時的盤點，同k3進(jìn)行核對;每月,，同財務(wù)人員一起盤點,，財務(wù)做相應(yīng)的記錄，倉管無具體記錄,。

保管員個人年終總結(jié) 保管員年度總結(jié)篇三

時間很快,我都已經(jīng)在公司培訓(xùn)15天了.今天是在倉庫的最后一天了,就要到公司其他部門學(xué)習(xí)了!真的還有些不舍呢!這里的人,每天過的都很充實,無憂無慮的,和質(zhì)檢的一個小兄弟聊天,他是個初中生,再他看來.做在辦公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工資給點低一下,他都很高興!

每個人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

這半個月的倉庫實習(xí),收獲頗多,無論從產(chǎn)品知識,到物流流程都有較多的收獲:

一.產(chǎn)品知識

經(jīng)過學(xué)習(xí),明白了.一種藥品有多個廠家同時生產(chǎn);一個廠家亦可生產(chǎn)多種藥品,認(rèn)識了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格

二.物流流程

每天早晨8點20分準(zhǔn)時開晨會.晨會結(jié)束,回到各自倉庫整理貨位,打掃衛(wèi)生,開始一天的工作.

公司理念:你我同心,規(guī)范自律,誠信勤嚴(yán),精準(zhǔn)快捷,創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌:團(tuán)結(jié)就是力量

1.倉儲流程

a.接貨:各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購的藥品運(yùn)到公司,并將藥品卸到指定位置

b.驗貨:由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗貨簽單,確定無誤,入庫

c.入庫:由備貨組各組負(fù)責(zé)人,將各自倉庫的藥品拉進(jìn)倉庫,放在相應(yīng)位置,并擺放整齊,以待檢查.倉庫設(shè)置遵循"同類藥品放在同一庫房,非同類藥品單獨存放" 如,常溫庫,陰涼庫,冷庫,一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉庫.

2.發(fā)貨流程

a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運(yùn)單,配送單,各自放在指定位置.

b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品,將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.

c.復(fù)核:同一個客戶的藥品備貨完畢,由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.

d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車,配送的裝配送車,托運(yùn)就按托運(yùn)流程.統(tǒng)一按照"后送先裝車,先送后裝車"的原則

整個物流的流程就是這樣了,其實物流這個工作,看似簡單,但做的精準(zhǔn)快捷還是有點難度的!

倉庫日常管理

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

2 、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整,。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

二,、入庫管理

1 、物料進(jìn)庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 ,、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 ,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三,、出庫管理

1 、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記,。

3 ,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4 ,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

四,、車間及工具管理

1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記,，用畢及時歸還并登記工具使用情況,。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理,。

2 ,、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

3 ,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔,。

五,、實習(xí)心得：

倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位,，無故不能離崗,。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，嚴(yán)防以外事故發(fā)生,。