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機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、 制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑,、裝潢的完好,。

3、 總結(jié)歸納運行和維修,、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃,、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常,、完好狀態(tài)。

4,、 制定和審定員工培訓(xùn)計劃,，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識,、基本素質(zhì)的培訓(xùn),，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率,、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍,。

5、 全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行,、跟蹤,，控制所有水、電,、油,、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支,。

6、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算,。

7,、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，以獲得良好的外部環(huán)境。

8,、 主持部門工作例會,，協(xié)調(diào)班組工作。

9、 分析工程項目報價單,，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10,、 配合行政保安部搞好消防,、安全工作。

11,、 直接和間接地考核督導(dǎo),、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估,。

12,、 建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案,。

13,、 隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。

拓展：如何有效管理好酒店工程部,？

1設(shè)備管理

酒店各類設(shè)備繁多,，要做好日常設(shè)備管理工作。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點,、設(shè)備清潔和設(shè)備測試等,。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點，定期對設(shè)備進行檢查登記,，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。對一些備用設(shè)備，如發(fā)電機,、空調(diào)主機等,，每半月要開機測試，確保性能完好,。

2技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的.維修技術(shù),，酒店設(shè)備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁,，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題,，采取不同的技術(shù)維修；對一些新購置的設(shè)備,，還要不斷學(xué)習(xí),，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障,，還要在美觀等方面加以提高技術(shù),。

3維護管理

電梯,、發(fā)電機、空調(diào)主機,、高低壓配電等酒店大型設(shè)備,，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養(yǎng),，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約,，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定維保計劃,。開展維保工作時,，工程部要安排專人負(fù)責(zé)全程跟進，并有維保記錄,。維保管理的實施,，將會延長設(shè)備的使用壽命。

4維修管理

維保是: 交由社會專業(yè)公司負(fù)責(zé),，酒店日常維修則是工程部的重要工作,。工程部要制定相關(guān)制度：工程報修制度、工程領(lǐng)料制度,、工程維修規(guī)范等,，規(guī)范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果,，最大限度地節(jié)約用料費用,。當(dāng)客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等,，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面,。

5能耗管理

能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟效益的重要方式，工程部負(fù)責(zé)酒店所有水,、電,、汽、油等能源的管理,，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能,、管理節(jié)能、制度節(jié)能等,。

1,、技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝led燈,，通過油改汽,，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等,。

2,、管理節(jié)能：加強設(shè)備使用管理，使其在最佳狀態(tài),，避免帶病運行,，增加能耗，制定相關(guān)管理制度,。

3,、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗,，酒店成立節(jié)能委員會,，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。

6數(shù)據(jù)管理

管理是 : 從計量,、統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)工作開始的,，工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表，統(tǒng)計能耗情況,，做好數(shù)據(jù)收集管理,。加強對各項能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析,，與開房率,、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節(jié)能降耗的目的,。

7安全管理

安全管理包括：設(shè)備管理安全,、員工維修操作安全和消防安全管理等。

1,、設(shè)備管理安全：工程部電器設(shè)備較多,，尤其是高低壓配電房，要做好設(shè)備清潔,，防止有小動物進入電房,，并安裝空調(diào)，避免電房溫度過高,，同時還要做好防水工作等,。

2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗,，高空作業(yè)須做好安全防范等,，通過培訓(xùn)提高員工的安全操作意識，在維修時嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,。

3,、消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設(shè)備房等處放置滅火器,，維修時動用明火向保安部申報,，在維修工廠禁止吸煙等,，加強日常消防安全檢查管理。

8衛(wèi)生管理

酒店生活水池一般由工程部管理,，水池門處于關(guān)閉狀態(tài),，工程部每天巡查，并有巡查記錄,。按照衛(wèi)生部門規(guī)定,，半年進行一次清洗，確保水池安全衛(wèi)生,。

9改造管理

為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況,，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的,，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的,，無論哪種方式，在設(shè)計方案,、工程造價,、材料選擇、施工管理等方面,，工程部都必須參與其中,。

10培訓(xùn)管理

工程部的培訓(xùn)主要是：維修技能培訓(xùn),、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、節(jié)能降耗培訓(xùn)等，在做好日常維修工作的情況下,，要通過培訓(xùn)不斷提高技能,，樹立“二線服務(wù)一線”的服務(wù)意識。

酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備,，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華,、氣派、舒適,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須,。工程部的使命是 絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運行，使客人在享受舒適,、溫暖,、關(guān)愛、方便,、安全,、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上，最大限度的做好能源消耗和成本控制,，使酒店經(jīng)濟效益和社會效益達到雙贏,。

機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1.策劃直屬各部門的工作,，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計劃,，檢查其落實情況,。

2.檢查直屬部門員工進行各級保養(yǎng)的情況。

3.檢查酒店各種設(shè)施,、設(shè)備的技術(shù)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。

4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞,、臟,，若有，要及時組織人力進行修復(fù)或翻新,，確保酒店各項設(shè)施的'正常運轉(zhuǎn),。

5.抓好技術(shù)改造工作,，重點做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率。

6.注意抓好防火,、防風(fēng)、防汛工作,，保證酒店的安全,。

7.合理安排、調(diào)配人力,，保證水,、電、氣,、空調(diào)的正常供應(yīng),。

8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法,，搞好培訓(xùn)指導(dǎo),，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

9.參加新增項目的談判,、評審,、報價及驗收工作，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),。

10.處理好與供電局,、自來水公司、熱力公司,、天燃?xì)夤?、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系,。

11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù)。

機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的'建設(shè),、執(zhí)行、檢查與完善,；

2,、配合項目開工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作；

3,、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作,；

4、參與施工圖紙會審,、審核施工單位施工組織設(shè)計及施工方案,；

5、參與項目相關(guān)的招標(biāo)工作,，編制各類招標(biāo)文件,、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量,、工期條款,；

6、負(fù)責(zé)對工程項目進行全面管理,，控制項目進度,、質(zhì)量、安全與投資,。

機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1,、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定并具體實施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作,，管理整個工程部的員工,。

2、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度,，制訂和實施員工的崗位責(zé)任制度,，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運行,。

3,、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理,，并能有效地保障酒店設(shè)備,、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

4,、總結(jié)和歸納運行和維修實踐,、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃,、更新改造計劃且督促執(zhí)行,，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常,、完好狀態(tài),。

5、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn),。

6,、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行,、跟蹤,、控制所有水、電,、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支,。

7,、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的`計劃和運行維修費用預(yù)算,。

8,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境,。

9,、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,，對完工的項目組織人員進行評估和驗收,。

10、配合安消部搞好消防,、安全工作,。

11、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案,。

機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)公司各工程項目的策劃、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、對項目實施進行全過程、全方位的動態(tài)管理;

2,、組織編制工程部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷完善各項管理制度;

3,、定期檢查匯報工程進度的計劃及執(zhí)行情況,，對未按時完成的.計劃分析原因、評估影響,，制定糾正措施并監(jiān)督實施;

4,、負(fù)責(zé)公司項目工程的實施、總體技術(shù)督導(dǎo),，及時妥善處理好工程實施中出現(xiàn)的重大問題;

5,、對項目實施過程中組織協(xié)調(diào)、抓回款和深化,、優(yōu)化簽證工作的管理,，論證項目實施方案的可行性;

6、對項目的進度,、質(zhì)量,、成本、安全,、資料進行指導(dǎo),、監(jiān)督和考核。

7,、參與項目的方案設(shè)計,、談判、施工,、驗收等工作;

機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

崗位職責(zé)

1.貫徹總經(jīng)理的指令,，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.主持部門工作例會,，檢查落實各專業(yè)日常工作，確保部門各項工作正常運轉(zhuǎn),，并盡力節(jié)約能源,。

3.組織、審核工程部月工作計劃和工作總結(jié),，報送總經(jīng)理辦公室,。

4.負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備和調(diào)配工程部的員工,，界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場所和條件,。

5.負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做年度財政預(yù)算,，為下一年的工程維修、維保費用和能源費用開支做出預(yù)算,，并提交總經(jīng)理辦公室審批,。

6.審定班組工作計劃，檢查計劃執(zhí)行情況,，制定本部門的`年度工作計劃及月度實施方案,，報總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。

7.參加新增項目的談判,、評審,、報價及驗收，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),。

8.深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作,，及時解決各種問題，重大問題上報總經(jīng)理辦公室,。

9.負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊及相關(guān)制度,、操作規(guī)程和要求，報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn),，并督導(dǎo)員工執(zhí)行,。

10.培訓(xùn)下屬,，定期對下屬員工進行績效評估,，并按規(guī)定進行獎懲。

11.組織起草設(shè)備重大維修保養(yǎng)標(biāo)書,、合同要求,，備件購進計劃，報送合同小組審批,，并負(fù)責(zé)組織實施,，監(jiān)管外委公司的工作,。

12.根據(jù)實際要求與運行情況比較，結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r,，征詢專業(yè)人士意見,，

機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1,、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作,。

2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂,。

3,、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;

4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;

5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝,、調(diào)試等計劃負(fù)責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;

6,、對電梯進場人員進行安全教育,，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程,，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施,，及時報告安全險肇和事故;

7,、根據(jù)公司的'電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定,，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝,、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定,，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);

8、根據(jù)公司的工作流程,，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作,，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

9,、填寫,、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

10,、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

11、根據(jù)合同規(guī)定,，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;

12,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。

機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù),。

2,、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序,，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3,、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算,，并嚴(yán)格控制

工程運行和維修費用,。

4,、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修,、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作

能滿意進行,。

6,、分析項目報價單,，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查,，評估和驗收，

并使日常維修工作滿意進行,。

7,、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水,、電,、煤氣、熱水的'能源消耗,，保證能源消耗指示不

超過最大限度,，并向人力資源部提出獎懲建議。

8,、緊密跟蹤控制能源,，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。

9,、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）,、領(lǐng)班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選

擇,、面試新員工,。

10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé),。

11,、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能,。

機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)對前期介入項目問題的收集、反饋,，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實,。

2.負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計中充分考慮物業(yè)接管的`需求提出合理化建議,。

3.熟悉物業(yè)項目工程管理,、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作;制定項目顧問合同,、管理方案等文件,。

4.協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃,、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào),，并提供技術(shù)支持。

5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),，加強各項目安全管理和安全教育,，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故,。

6.負(fù)責(zé)項目設(shè)施,、設(shè)備的運行、保養(yǎng),、維修,、安全檢查工作的安排與落實。

7.負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集,、接管,、建立和管理工作。

機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1,、項目可研：參與項目可行性研究編制,，負(fù)責(zé)提供成本,、進度、可租售面積等測算信息,。

2,、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案,，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議,。審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書,，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位,。審核項目的主要材料設(shè)備選型定板。

3,、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn),。主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的`研究,，組織專家咨詢會議。參與重大項目施工圖會審,、設(shè)計交底,，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證,。定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果,。

4、工程管理：統(tǒng)籌工程進度,、質(zhì)量,、安全管理。組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃,。審核項目重大質(zhì)量,、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量,、安全巡檢,，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行。

5,、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃,，對工程進度進行動態(tài)管理，審核工程月報,。

6,、成本管理：組織編制項目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項目的工程量清單和攔標(biāo)價,。審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整,。組織編制施工圖預(yù)算并做審核,，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作。統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立,、更新與維護工作,。參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報告,。統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作,，審核供應(yīng)商信息。

7,、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1、全面履行部門職責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè),，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng),；

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,，建立,、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程,；

4,、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查,、督促部門員工執(zhí)行,；

5、總體負(fù)責(zé)工程進度,、質(zhì)量,、成本控制、安全文明施工管理,、施工單位管理,、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6,、代表甲方行使合同權(quán)利,、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù),；

7,、督促、檢查,、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案,、施工組織設(shè)計,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,、專項施工方案等,；

8、督促,、檢查,、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃,、設(shè)計出圖計劃,、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

9,、督促,、檢查各項目部的`臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作,；

10,、審定工程簽證、進度申請,、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；

11,、督促,、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙,、規(guī)范,，組織相關(guān)單位、部門進行圖紙會審,；

12,、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查,、驗收工作,，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能,、外觀觀感的,，須進行現(xiàn)場抽查；

13,、督促,、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋,、電線,、電纜,、防水材料、水泵房設(shè)備,、發(fā)電機組,、配電房設(shè)備等）的驗收；

14,、督促,、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查,；

15,、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作,，確?，F(xiàn)場人力、材料,、機械設(shè)備的組織滿足工期,、進度的需求；

16,、督促,、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決,；

17,、驗收施工樣板；

18,、主持處理重大質(zhì)量事故,、安全事故；

19,、協(xié)調(diào)公司各部門,，及時解決制約工程的較大問題；

20,、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系,，及時解決影響工程的較大問題；

21,、負(fù)責(zé)與城管,、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,。

機電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1,、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

2,、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè),。

3,、負(fù)責(zé)報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證,、施工許可證,、監(jiān)理、施工單位等備案,、消防審核,、施工圖審核等，后期還包括消防驗收,、竣工驗收,、二裝驗收等工作。

4,、負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的方案,、擴初、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進行管控,。

5,、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,。

6完成概算,、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計算,、標(biāo)書,、合同款、變更聯(lián)系單的審核,。

7、負(fù)責(zé)工程,、設(shè)計合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作,。

8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的'招標(biāo)工作,，組織編制各類招標(biāo)文件,。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo),；

10,、參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計、進度計劃,、施工總平面布置圖及施工方案,。

11、負(fù)責(zé)工程進度,，工程質(zhì)量的控制,、施工安全管理工作,。

12、負(fù)責(zé)工程項目的驗收工作,。