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機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、 制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理,，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑,、裝潢的完好。

3,、 總結(jié)歸納運行和維修,、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常,、完好狀態(tài),。

4、 制定和審定員工培訓(xùn)計劃,，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn),，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn),、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍,。

5,、 全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤,，控制所有水,、電、油,、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支,。

6,、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算,。

7,、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境,。

8,、 主持部門工作例會,，協(xié)調(diào)班組工作。

9,、 分析工程項目報價單,，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收,。

10,、 配合行政保安部搞好消防、安全工作,。

11,、 直接和間接地考核督導(dǎo)、員工,，并對其工作做出指導(dǎo)和評估,。

12、 建立完整的設(shè)備設(shè)施,、技術(shù)檔案和維修檔案,。

13、 隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令,。

拓展：如何有效管理好酒店工程部,？

1設(shè)備管理

酒店各類設(shè)備繁多，要做好日常設(shè)備管理工作,。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點,、設(shè)備清潔和設(shè)備測試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點,，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查登記,，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對一些備用設(shè)備,，如發(fā)電機(jī),、空調(diào)主機(jī)等，每半月要開機(jī)測試,，確保性能完好,。

2技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的.維修技術(shù)，酒店設(shè)備隨著使用年限增加,，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁,，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術(shù)維修,；對一些新購置的設(shè)備,，還要不斷學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù),。維修不僅在于性能保障,，還要在美觀等方面加以提高技術(shù),。

3維護(hù)管理

電梯、發(fā)電機(jī),、空調(diào)主機(jī),、高低壓配電等酒店大型設(shè)備，除了故障時的維修,，還要加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng),，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設(shè)備使用情況,，制定維保計劃,。開展維保工作時，工程部要安排專人負(fù)責(zé)全程跟進(jìn),，并有維保記錄,。維保管理的實施，將會延長設(shè)備的使用壽命,。

4維修管理

維保是: 交由社會專業(yè)公司負(fù)責(zé),，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報修制度,、工程領(lǐng)料制度,、工程維修規(guī)范等,，規(guī)范工程維修流程,，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節(jié)約用料費用,。當(dāng)客人在房間進(jìn)行維修時,，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面,。

5能耗管理

能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的重要方式,，工程部負(fù)責(zé)酒店所有水、電,、汽,、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能,、管理節(jié)能,、制度節(jié)能等。

1,、技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料,，公共區(qū)域安裝led燈，通過油改汽,，使用單價更低的蒸汽,，替代燃油鍋爐等,。

2、管理節(jié)能：加強(qiáng)設(shè)備使用管理,，使其在最佳狀態(tài),，避免帶病運行，增加能耗,，制定相關(guān)管理制度,。

3、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作,，各個部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗,，酒店成立節(jié)能委員會，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作,。

6數(shù)據(jù)管理

管理是 : 從計量,、統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)工作開始的，工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表,，統(tǒng)計能耗情況,，做好數(shù)據(jù)收集管理。加強(qiáng)對各項能耗,、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析,，與開房率、營業(yè)收入,、人均能耗物耗等得核算也可以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

7安全管理

安全管理包括：設(shè)備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等,。

1,、設(shè)備管理安全：工程部電器設(shè)備較多，尤其是高低壓配電房,，要做好設(shè)備清潔,，防止有小動物進(jìn)入電房，并安裝空調(diào),，避免電房溫度過高,，同時還要做好防水工作等。

2,、員工維修操作安全：電工維修持證上崗,，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過培訓(xùn)提高員工的安全操作意識,，在維修時嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,。

3、消防安全管理：遵守消防規(guī)定,，設(shè)備房等處放置滅火器,，維修時動用明火向保安部申報,，在維修工廠禁止吸煙等，加強(qiáng)日常消防安全檢查管理,。

8衛(wèi)生管理

酒店生活水池一般由工程部管理,，水池門處于關(guān)閉狀態(tài)，工程部每天巡查,，并有巡查記錄,。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進(jìn)行一次清洗,，確保水池安全衛(wèi)生,。

9改造管理

為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造,，可以是工程部完成的,，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式,，在設(shè)計方案,、工程造價、材料選擇,、施工管理等方面,，工程部都必須參與其中。

10培訓(xùn)管理

工程部的培訓(xùn)主要是：維修技能培訓(xùn),、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、節(jié)能降耗培訓(xùn)等，在做好日常維修工作的情況下,，要通過培訓(xùn)不斷提高技能,，樹立“二線服務(wù)一線”的服務(wù)意識,。

酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備,，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華、氣派,、舒適,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運行,，使客人在享受舒適,、溫暖、關(guān)愛,、方便,、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上,，最大限度的做好能源消耗和成本控制,，使酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到雙贏,。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1.策劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修,、保養(yǎng)周期計劃,，檢查其落實情況。

2.檢查直屬部門員工進(jìn)行各級保養(yǎng)的情況,。

3.檢查酒店各種設(shè)施,、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。

4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞,、臟,，若有，要及時組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新,，確保酒店各項設(shè)施的'正常運轉(zhuǎn),。

5.抓好技術(shù)改造工作，重點做好節(jié)能工作,，發(fā)揮設(shè)備的___效率,。

6.注意抓好防火、防風(fēng),、防汛工作,，保證酒店的安全。

7.合理安排,、調(diào)配人力,，保證水、電,、氣,、空調(diào)的正常供應(yīng)。

8.關(guān)心員工的生活,，注意工作方法,，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。

9.參加新增項目的談判,、評審、報價及驗收工作,，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),。

10.處理好與供電局、自來水公司、熱力公司,、天燃?xì)夤?、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù),。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的'建設(shè)、執(zhí)行,、檢查與完善,；

2、配合項目開工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作,；

3,、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作；

4,、參與施工圖紙會審,、審核施工單位施工組織設(shè)計及施工方案；

5,、參與項目相關(guān)的招標(biāo)工作,，編制各類招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù),、質(zhì)量,、工期條款；

6,、負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理,，控制項目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全與投資,。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)制定并具體實施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作,，管理整個工程部的員工。

2,、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度,，制訂和實施員工的崗位責(zé)任制度,，制定各項規(guī)章制度并予以實施,，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運行。

3,、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式,，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑,、裝潢的完好,。

4、總結(jié)和歸納運行和維修實踐,、制定和審定設(shè)備,、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常、完好狀態(tài),。

5,、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)意識,、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

6,、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行,、跟蹤、控制所有水,、電,、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支,。

7、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,，提出節(jié)能運行的`計劃和運行維修費用預(yù)算,。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，以獲得良好的外部環(huán)境,。

9、分析工程項目報價單,，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

10,、配合安消部搞好消防,、安全工作。

11,、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案,。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)公司各工程項目的策劃、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、對項目實施進(jìn)行全過程,、全方位的動態(tài)管理;

2,、組織編制工程部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化,，不斷完善各項管理制度;

3,、定期檢查匯報工程進(jìn)度的計劃及執(zhí)行情況，對未按時完成的.計劃分析原因,、評估影響,，制定糾正措施并監(jiān)督實施;

4、負(fù)責(zé)公司項目工程的實施,、總體技術(shù)督導(dǎo),，及時妥善處理好工程實施中出現(xiàn)的重大問題;

5、對項目實施過程中組織協(xié)調(diào),、抓回款和深化,、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項目實施方案的可行性;

6,、對項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、安全,、資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,。

7,、參與項目的方案設(shè)計、談判,、施工,、驗收等工作;

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

崗位職責(zé)

1.貫徹總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理,，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.主持部門工作例會，檢查落實各專業(yè)日常工作,，確保部門各項工作正常運轉(zhuǎn),，并盡力節(jié)約能源。

3.組織,、審核工程部月工作計劃和工作總結(jié),，報送總經(jīng)理辦公室,。

4.負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備和調(diào)配工程部的員工,，界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé),，為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場所和條件。

5.負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做年度財政預(yù)算,，為下一年的工程維修,、維保費用和能源費用開支做出預(yù)算，并提交總經(jīng)理辦公室審批,。

6.審定班組工作計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，制定本部門的`年度工作計劃及月度實施方案,，報總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行,。

7.參加新增項目的談判、評審,、報價及驗收,，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

8.深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作,，及時解決各種問題,，重大問題上報總經(jīng)理辦公室。

9.負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊及相關(guān)制度,、操作規(guī)程和要求,，報總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)，并督導(dǎo)員工執(zhí)行,。

10.培訓(xùn)下屬,，定期對下屬員工進(jìn)行績效評估，并按規(guī)定進(jìn)行獎懲,。

11.組織起草設(shè)備重大維修保養(yǎng)標(biāo)書,、合同要求，備件購進(jìn)計劃,，報送合同小組審批,，并負(fù)責(zé)組織實施，監(jiān)管外委公司的工作,。

12.根據(jù)實際要求與運行情況比較,，結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r，征詢專業(yè)人士意見,，

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1,、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作,。

2,、按工程進(jìn)度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂,。

3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況,，制定安裝進(jìn)度計劃,，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位,，保證工程按計劃實施完工;

4,、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;

5,、對分管項目電梯的發(fā)運,、安裝、調(diào)試等計劃負(fù)責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;

6,、對電梯進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育,，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督,，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程,，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施,，及時報告安全險肇和事故;

7,、根據(jù)公司的'電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督,、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝,、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);

8,、根據(jù)公司的工作流程,，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗,、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

9,、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄,，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

10,、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

11,、根據(jù)合同規(guī)定,，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作,。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度,，努力完成年度目標(biāo)任務(wù),。

2,、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行,，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境,。

3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求,，擬訂和修改工程部運行預(yù)算,，并嚴(yán)格控制

工程運行和維修費用,。

4,、根據(jù)酒店要求，建立,、制訂全面的維修計劃,。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修,、承包工作,，制訂合理價格，使承包,、維修工作

能滿意進(jìn)行,。

6、分析項目報價單,，組織討論并做出決定,，對完成項目進(jìn)行檢查，評估和驗收,，

并使日常維修工作滿意進(jìn)行,。

7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng),，水,、電、煤氣,、熱水的'能源消耗,，保證能源消耗指示不

超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議,。

8,、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計,，提供節(jié)能措施,。

9、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）,、領(lǐng)班的績效評估,；和人力資源部一起為工程部選

擇,、面試新員工。

10,、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé),。

11、負(fù)責(zé)建立,、健全部門培訓(xùn)計劃,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)對前期介入項目問題的收集,、反饋,，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。

2.負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計提出專業(yè)意見,，在前期設(shè)計中充分考慮物業(yè)接管的`需求提出合理化建議,。

3.熟悉物業(yè)項目工程管理、招標(biāo)投標(biāo),、成本控制等方面工作;制定項目顧問合同,、管理方案等文件。

4.協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作,，包括分戶檢驗計劃,、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持,。

5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),，加強(qiáng)各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度,，防止發(fā)生安全事故,。

6.負(fù)責(zé)項目設(shè)施、設(shè)備的運行,、保養(yǎng),、維修、安全檢查工作的安排與落實,。

7.負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集,、接管、建立和管理工作,。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1,、項目可研：參與項目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本,、進(jìn)度,、可租售面積等測算信息。

2,、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計,，參與編制可研階段概念草案,，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議。審核概念設(shè)計,、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書,，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位。審核項目的主要材料設(shè)備選型定板,。

3,、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn),。主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的`研究,，組織專家咨詢會議。參與重大項目施工圖會審,、設(shè)計交底,，形成審圖意見,，參與重大變更簽證的論證,。定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果。

4,、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理,。組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃,。審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案,，組織項目質(zhì)量,、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行,。

5,、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理,，審核工程月報,。

6、成本管理：組織編制項目目標(biāo)成本,，審核工程招標(biāo)項目的工程量清單和攔標(biāo)價,。審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整。組織編制施工圖預(yù)算并做審核,，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作,。統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作,。參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作,，審核評標(biāo)報告,。統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息,。

7,、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1,、全面履行部門職責(zé),；

2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè),、團(tuán)隊建設(shè),，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

3,、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,，建立、健全部門規(guī)章制度,、工作規(guī)程,；

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,，并檢查,、督促部門員工執(zhí)行；

5,、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、安全文明施工管理,、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,；

6,、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),，督促施工單位全面履行義務(wù),；

7、督促,、檢查,、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則、專項施工方案等；

8,、督促,、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃,、招標(biāo)立項計劃,、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃,；

9,、督促、檢查各項目部的`臺帳管理情況,、資料管理情況等基礎(chǔ)工作,；

10、審定工程簽證,、進(jìn)度申請,、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；

11,、督促,、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙,、規(guī)范,，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會審,；

12、督促,、檢查各項目部的質(zhì)量檢查,、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全,、使用功能,、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查,；

13,、督促、檢查各項目部的材料驗收工作,，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋,、電線、電纜,、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組,、配電房設(shè)備等）的驗收；

14,、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理,，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查,；

15、督促,、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作,，確保現(xiàn)場人力,、材料,、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求,；

16,、督促、檢查項目部進(jìn)度控制工作,，對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決,；

17、驗收施工樣板,；

18,、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故,；

19,、協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題,；

20,、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題,；

21,、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程,。

2,、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

3,、負(fù)責(zé)報建工作：前期方案報審,、規(guī)劃許可證,、施工許可證、監(jiān)理,、施工單位等備案,、消防審核、施工圖審核等,，后期還包括消防驗收,、竣工驗收、二裝驗收等工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的方案、擴(kuò)初,、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控,。

5、負(fù)責(zé)項目的技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,。

6完成概算、預(yù)算,、結(jié)算及尾款的計算,、標(biāo)書、合同款,、變更聯(lián)系單的審核,。

7、負(fù)責(zé)工程,、設(shè)計合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作,。

8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的'招標(biāo)工作,，組織編制各類招標(biāo)文件,。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo),；

10、參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計,、進(jìn)度計劃,、施工總平面布置圖及施工方案。

11,、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作,。

12,、負(fù)責(zé)工程項目的驗收工作。