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原材料的安全庫(kù)存管理篇一

一、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃,。

二,、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中,，要協(xié)商處理解決,。

三、搞好對(duì)內(nèi),、對(duì)外結(jié)算,，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔,、清晰,，帳物相符，盈虧有原因是,，損壞有報(bào)告,，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù),。

四、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證,、計(jì)量憑證,、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,，并裝訂成冊(cè),，專項(xiàng)保管。

五,、忠于職守,，實(shí)事求是，全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)地收方、結(jié)算,、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料,，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù),。

１,、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材,、模板,、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu)，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu),。

２,、掌握本工程的`總計(jì)劃及月、周計(jì)劃,，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃,。

３、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，貨比三家,，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格,。

４,、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求,。

５、掌握材料的性能,，質(zhì)量要求,，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

６,、需要復(fù)檢的材料,，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員,。

７,、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況,，收集第一手資料,。

８、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃,。

９,、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中,，要協(xié)商處理解決。

1０,、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格,，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù),。

11,、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料,。

12,、材料及時(shí)入庫(kù),、及時(shí)報(bào)銷,，報(bào)銷時(shí)間不能超過(guò)三天。

13,、監(jiān)督材料的使用情況,，對(duì)材料浪費(fèi),、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰,。

14、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí),，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù),、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈,。

原材料的安全庫(kù)存管理篇二

1,、各車間正常生產(chǎn)所需的各種固體、液體和氣體的原料,。

2、各車間正常生產(chǎn)所需的各種設(shè)備,、備品配件,、儀器儀表,、防護(hù)用具,、勞保用品,、消防器材,、包裝材料、辦公設(shè)備和辦公用品,。

3,、實(shí)驗(yàn)室正常做實(shí)驗(yàn)所需的各種實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備及配件,、玻璃器皿、精密儀表、實(shí)驗(yàn)試劑,、實(shí)驗(yàn)原料,、辦公家具,、辦公用品,、防護(hù)用具等。

4,、質(zhì)檢部正常檢測(cè)工作所需的各種檢測(cè)儀器設(shè)備及配件,、玻璃器皿、精密儀表,、檢測(cè)專用試劑和原料,、辦公家具、辦公用品,、防護(hù)用具等,。

5、辦公室及其它各部門正常工作所需的各種辦公用品,、五金工具,、設(shè)備儀器及其它必需的用品。

6,、其它經(jīng)倉(cāng)庫(kù)和相關(guān)車間或部門共同認(rèn)定的必需原材料,。

所有原材料購(gòu)入前，必須由擬使用車間或部門提前制定使用計(jì)劃,，由倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部共同確認(rèn)后明確專人采購(gòu),；對(duì)原材料的出庫(kù)使用,，各車間或部門也應(yīng)提前上報(bào)使用計(jì)劃，由倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)庫(kù)存量是否滿足使用，如果庫(kù)存不足,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)和采購(gòu)人員溝通,，盡快確定采購(gòu)計(jì)劃,。

1,、原材料購(gòu)回后，采購(gòu)人員必須提供經(jīng)倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)人員共同確認(rèn)過(guò)的擬采購(gòu)清單和銷售方提供的銷售發(fā)票（或有效收據(jù)）,，發(fā)票（或收據(jù)）上必須注明原材料名稱,、具體型號(hào)、數(shù)量,、單價(jià),、金額、購(gòu)買日期和采購(gòu)人員的簽字等基本信息,，不同性質(zhì)的原材料不可以混用一張單據(jù),。倉(cāng)庫(kù)管理人員憑采購(gòu)清單、填寫清楚完整的銷售發(fā)票或收據(jù)核對(duì)購(gòu)入的原材料,，經(jīng)確認(rèn)準(zhǔn)確后方可入庫(kù)（車間生產(chǎn)所需原材料需檢測(cè)的,。參照石家莊柏奇化工有限公司原材料檢驗(yàn)入庫(kù)程序辦理入庫(kù)手續(xù)）。如果出現(xiàn)票據(jù)中內(nèi)容不全、字跡不清,、沒(méi)有經(jīng)手人簽字或者物料和票據(jù)明顯不符的情況,，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕該批物料入庫(kù)，并協(xié)同采購(gòu)人員和使用部門一起查明情況后方可入庫(kù),。

2,、所有經(jīng)確認(rèn)的已購(gòu)入的原材料，必須由當(dāng)值倉(cāng)庫(kù)管理人員簽字確認(rèn)后開(kāi)具正規(guī)的原材料入庫(kù)單,，入庫(kù)單一式三份，倉(cāng)庫(kù)自留一份,，并交采購(gòu)人員和財(cái)務(wù)部各一份,。入庫(kù)單上的填寫內(nèi)容必須和銷售發(fā)票（或收據(jù)）上的內(nèi)容一致，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后整理歸檔,。

原材料入庫(kù)后由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保存管理,，除特殊物料外（特殊原材料在后面單獨(dú)說(shuō)明），所有原材料出庫(kù)時(shí)必須由原材料使用車間或部門負(fù)責(zé)人開(kāi)具正式的原材料領(lǐng)料單報(bào)給倉(cāng)庫(kù),，領(lǐng)料單上必須注明所需的原材料名稱,、具體型號(hào)、數(shù)量,、用途等基本信息,，并由車間或部門負(fù)責(zé)人簽字（如屬于需維修更換新配件的，要由使用部門和維修車間負(fù)責(zé)人共同簽字）,，倉(cāng)庫(kù)在收到清楚有效的領(lǐng)料單后,，立即按照要求備齊物料，在最短時(shí)間內(nèi)將物料交給使用車間或部門,；如果出現(xiàn)領(lǐng)料單內(nèi)容不全,、字跡不清、沒(méi)有負(fù)責(zé)人簽字或者物料和票據(jù)明顯不符的情況,，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕物料出庫(kù),，并應(yīng)立即協(xié)同車間負(fù)責(zé)人查明情況后方可執(zhí)行出庫(kù)程序。

1,、各車間專用或公用的大宗的液體物料,、有毒、有腐蝕性或有特殊儲(chǔ)存要求的物料（如硫酸二甲酯,、氯甲酸乙酯等）,。

2、實(shí)驗(yàn)室日常工作所需的'實(shí)驗(yàn)試劑,、實(shí)驗(yàn)原料,、易損配件、易損玻璃器皿、一次性實(shí)驗(yàn)用品等,。

3,、質(zhì)檢部日常工作所需的檢測(cè)試劑、檢測(cè)原料,、易損配件,、易損玻璃器皿、一次性用品等,。

4,、辦公室日常工作所需的辦公用具用品。

5,、經(jīng)使用人和倉(cāng)庫(kù)共同確認(rèn)的其它特殊原材料,。

七、對(duì)于以上原材料,，本著安全,、快捷、有效監(jiān)控,、雙向管理的原則,，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行特殊的出入庫(kù)程序。

1,、對(duì)車間專用的特殊物料,，由各車間保存和使用，實(shí)行特殊的出入庫(kù)制度：物料購(gòu)入時(shí)先統(tǒng)一按照上述要求辦理入庫(kù)手續(xù),，之后可以按車間或使用部門的常規(guī)使用計(jì)劃或特殊要求,，將所購(gòu)入物料一次性按要求辦理出庫(kù)手續(xù)后，該批物料交由使用車間或部門保管和使用,，在此過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)不再單獨(dú)辦理每次使用的出入庫(kù)手續(xù),。但使用車間或部門應(yīng)該在使用過(guò)程中做好清晰完整的記錄，以便倉(cāng)庫(kù)在定期統(tǒng)一盤存時(shí)提供詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)賬目,。如果車間或部門的統(tǒng)計(jì)賬目和倉(cāng)庫(kù)盤存統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)明顯不符時(shí),，物料使用車間或部門必須提供有效的使用證明，并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員查明情況,。

2,、對(duì)各車間共用的特殊物料（如無(wú)水乙醇），在購(gòu)入時(shí)先統(tǒng)一按照上述要求辦理入庫(kù)手續(xù),，之后由相關(guān)車間負(fù)責(zé)人按照本車間的常規(guī)使用計(jì)劃按比例一次性辦理出庫(kù)手續(xù),，該批物料交由各使用車間共同保管和使用，倉(cāng)庫(kù)不再單獨(dú)辦理每次使用的出庫(kù)手續(xù),。各車間也應(yīng)按照上一條的規(guī)定做好使用記錄以備定期核查,。

3,、對(duì)以上特殊物料的保管，保管位置的鑰匙由使用車間或部門掌管一套,，倉(cāng)庫(kù)另行掌管一套,，其它任何部門和個(gè)人不得保管和使用。

原材料的安全庫(kù)存管理篇三

倉(cāng)庫(kù)保管員按照采購(gòu)清單所列的名稱,、數(shù)量,、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照,、檢查,，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫(kù),，登記入賬,。凡是不符合要求的，一律不予接收,。否則，由此造成的一切損失,，均由倉(cāng)庫(kù)保管員承擔(dān),。

材料出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑領(lǐng)料單辦理出庫(kù)手續(xù),。申請(qǐng)人在領(lǐng)料單上簽字,，寫清名稱、數(shù)量,、型號(hào),，次日上午請(qǐng)xxx簽字確認(rèn)。然后,，倉(cāng)庫(kù)保管員登記入賬,。前日手續(xù)未辦到位，不得再行出庫(kù),。

出庫(kù)管理必須遵循“以舊換新”的`原則,，每次領(lǐng)用維修材料時(shí)，必須將對(duì)應(yīng)的破舊物品交與倉(cāng)庫(kù),，方能領(lǐng)取新的維修材料,。

申請(qǐng)人將剩余材料送交倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)入庫(kù),，并調(diào)整出,、入庫(kù)記賬。

倉(cāng)庫(kù)保管員每月末最后兩天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤點(diǎn),，確保帳物相符,。其結(jié)果報(bào)xxx抽查。

倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)入庫(kù)材料要分類存放，保持倉(cāng)庫(kù)整潔,，保證倉(cāng)庫(kù)安全,。

為減少維修材料資金的占用，除燈泡,、燈管,、膠布、標(biāo)準(zhǔn)件等常用消耗材料外,，其它材料原則上實(shí)行零庫(kù)存,。

本辦法從即日起執(zhí)行。

20xx年9月17日

原材料的安全庫(kù)存管理篇四

[摘 要]結(jié)合中小型基建企業(yè)原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀,，在傳統(tǒng)的abc控制法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),，提出改進(jìn)型abc控制法。經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研,，了解中小型基建企業(yè)原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀,，使用德?tīng)柗品ê蜁r(shí)間序列法，結(jié)合原材料的資金占用度和時(shí)間需求對(duì)abc控制法進(jìn)行改進(jìn),，應(yīng)用時(shí)間序列法進(jìn)行需求預(yù)測(cè),，以a企業(yè)基建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例驗(yàn)證。結(jié)果顯示,，本文提供的改進(jìn)型abc控制法符合中小型基建企業(yè)原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀,，能為中小型基建企業(yè)原材料庫(kù)存管理提供一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]中小型基建企業(yè);原材料;庫(kù)存管理;abc控制法

1? ? ?緒 論

1.1? ?研究背景及意義

近年來(lái),，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，中小型基建企業(yè)數(shù)量日漸上升,，成本問(wèn)題引起更多關(guān)注,。建筑類企業(yè)的各項(xiàng)成本中，原材料成本占比較高,，往往超過(guò)總成本的50%,，與中小型基建企業(yè)的迅速發(fā)展相比，原材料庫(kù)存管理卻相對(duì)落后,。與其他類型建筑企業(yè)相比,，基建企業(yè)施工地點(diǎn)偏僻，原材料存放受地形影響大,。中小型基建企業(yè)受自身資金條件限制,，無(wú)力聘請(qǐng)專業(yè)人才對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃管理;對(duì)原材料庫(kù)存管理重要性認(rèn)識(shí)不足，投入資金較少,。在實(shí)際管理活動(dòng)中,，各項(xiàng)原材料存放,、采購(gòu)的批次及數(shù)量等存在較強(qiáng)的隨意性和主觀判斷影響，存取不便,，阻礙交通,，造成大量時(shí)間和人力浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了工作效率,，同時(shí)造成安全隱患,。

1.2? ?研究目標(biāo)與方法

中小型基建企業(yè)需要一套符合實(shí)際狀況的、效率更高,、易于操作,、節(jié)省資金的原材料庫(kù)存管理方案，對(duì)原材料進(jìn)行相對(duì)科學(xué)的規(guī)劃管理,。因此,，本文以a公司為研究對(duì)象，通過(guò)觀察法與德?tīng)柗品私庵行⌒突ㄆ髽I(yè)的原材料庫(kù)存管理的實(shí)際情況,，并對(duì)造成原因進(jìn)行分析,，結(jié)合對(duì)a企業(yè)原材料的數(shù)據(jù)分析，在傳統(tǒng)abc控制法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),，提出一種針對(duì)中小型基建企業(yè)實(shí)際情況,，操作簡(jiǎn)便、節(jié)省資金,、提升效率的改進(jìn)型abc控制法，對(duì)中小型基建企業(yè)原材料庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化,。

2? ? ?中小型基建企業(yè)原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀

2.1? ?相關(guān)概念

原材料庫(kù)存針對(duì)基建行業(yè)來(lái)說(shuō),，指企業(yè)為保證工程在工期內(nèi)正常進(jìn)行并完成，通過(guò)采購(gòu),、甲方供給等方式獲得并持有的原材料及相關(guān)零部件的庫(kù)存,。其中，甲方供給材料一般是炸藥,、雷管等危險(xiǎn)物品或工字鋼,、鋼筋等對(duì)工程影響重大的原材料。庫(kù)存管理指在物流過(guò)程中對(duì)物品數(shù)量的管理,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,，將產(chǎn)生庫(kù)存的物品數(shù)量控制在一個(gè)相對(duì)好的數(shù)量范圍內(nèi)，既降低企業(yè)的資金占用,，又滿足企業(yè)需要,。基建企業(yè)原材料庫(kù)存管理指基建企業(yè)在工程進(jìn)行中對(duì)包括甲方供給材料在內(nèi)的各項(xiàng)原材料庫(kù)存的控制及管理,。

2.2? ? 現(xiàn)狀

2.2.1? ?企業(yè)規(guī)模小,，專業(yè)性低

中小型基建企業(yè)的工程主要以路橋,、隧道為主，施工地點(diǎn)偏僻,、地形不規(guī)律,，因此，中小型基建企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)原材料儲(chǔ)存往往受工程地點(diǎn)限制,，難以形成相對(duì)穩(wěn)定的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃,，具體的管理措施專業(yè)性不足，隨意性較大,。諸如通風(fēng)管等占地較大,、儲(chǔ)存條件相對(duì)便捷的原材料往往隨意堆放，對(duì)交通和存取造成了一定影響,。

2.2.2? ?人才匱乏,，員工流動(dòng)性大

受企業(yè)自身的條件限制，有限的資金基礎(chǔ)不足以支持其聘請(qǐng)專業(yè)的庫(kù)存管理人才,，無(wú)法結(jié)合施工場(chǎng)所的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的原材料庫(kù)存管理,，在對(duì)原材料存儲(chǔ)場(chǎng)地劃分時(shí)，基本處于無(wú)規(guī)劃,、隨意存放的狀況,。在務(wù)工人員方面，中小型基建企業(yè)固定員工較少,，務(wù)工人員主體受施工地點(diǎn)影響較大,。在長(zhǎng)期企業(yè)管理中，固定員工的崗位變更快,，能勝任的工作多而不專,。

2.2.3? ?管理技術(shù)與管理理念落后

管理技術(shù)與管理理念落后是我國(guó)中小型基建企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的推進(jìn)器?，F(xiàn)階段,，我國(guó)中小型基建企業(yè)原材料庫(kù)存面臨的主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾方面：經(jīng)營(yíng)思想比較落后，管理基礎(chǔ)薄弱,，沒(méi)有完整,、系統(tǒng)的庫(kù)存管理制度，甚至大部分出入庫(kù)記錄都停滯于紙質(zhì)記錄;在進(jìn)行決策時(shí),，具有較強(qiáng)的盲目性,、隨意性，缺乏科學(xué)論證;由于管理不到位,，成本難以計(jì)算;管理人員欠缺庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)等,。

3? ? ?改進(jìn)型abc控制法

3.1? ?原材料重要系數(shù)

德?tīng)柗品ㄒ卜Q專家調(diào)查法。為確定各種原材料的重要程度,，筆者所在團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了7位在該行業(yè)從業(yè)10年以上的管理人員,，從資金占用度和對(duì)工程的影響程度兩方面,，按照1～5分進(jìn)行打分，最終確定原材料重要系數(shù),。

其中di為原材料重要系數(shù);pi為資金占用度每一分?jǐn)?shù)打分人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比值;μi為其相應(yīng)分?jǐn)?shù);qi為對(duì)工程影響度每一分?jǐn)?shù)打分人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比值;σi為其相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。

3.2? ?原材料緊要系數(shù)

時(shí)間序列分析是根據(jù)系統(tǒng)觀測(cè)得到的時(shí)間序列數(shù)據(jù)，通過(guò)曲線擬合和參數(shù)估計(jì)建立數(shù)學(xué)模型的理論和方法,。使用時(shí)間序列法里的移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法對(duì)各種原材料進(jìn)行需求預(yù)測(cè),，得出預(yù)測(cè)值ft+1，計(jì)算方式如下,。

其中,，yt+1為t期該種原材料的消耗量，n為給定的期數(shù),，ft+1為預(yù)測(cè)值,。

結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)預(yù)測(cè)出f

t+1

i

i

3.3? ?傳統(tǒng)abc控制法

傳統(tǒng)的abc控制法遵循“二八原則”,，常根據(jù)資金占用程度，按照表1占用資金和品種的比重將物資分為a,、b,、c共3類（表2）。

不同級(jí)別的物資管理策略不同：a級(jí)物品實(shí)行嚴(yán)格控制,，精確訂貨點(diǎn)及訂貨量以減少庫(kù)存和避免資金大量占用;b級(jí)物品實(shí)行正常控制,，可按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨,，維持中等安全庫(kù)存即可;c級(jí)物品實(shí)行簡(jiǎn)單控制，可通過(guò)較長(zhǎng)周期進(jìn)行補(bǔ)貨,，維持較高的安全庫(kù)存,。

3.4? ?改進(jìn)型abc控制法

對(duì)于基建企業(yè)來(lái)說(shuō)，因其優(yōu)先考慮工期,，傳統(tǒng)的abc控制法不適于基建企業(yè)的需要,。結(jié)合基建企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)受施工地點(diǎn)限制大及隨著施工推進(jìn)各原材料消耗程度不同，設(shè)想采用一種基于原材料緊要程度的abc控制法,，即緊要程度最高的為a級(jí),，緊要程度一般的為b類,，緊要程度較低的為c類。因此,，結(jié)合中小型基建企業(yè)的現(xiàn)狀,，提出如下的改進(jìn)方案。采用德?tīng)柗品ù_定原材料的重要系數(shù)di,，與時(shí)間序列法得出的原材料緊要系數(shù),，結(jié)合ii，確定指標(biāo)ki為最終等級(jí)劃分指標(biāo),。其中,，結(jié)合方式如下。

其中,，根據(jù)ki值由大到小劃分原材料等級(jí),。a類為前10%，b級(jí)為10%～40%,，c級(jí)為后60%,。a類物品采購(gòu)周期長(zhǎng)，重要性高,，存放于近施工點(diǎn);b類采購(gòu)周期,、重要性適中，存放于較方便的地方;c類物品采購(gòu)周期短,，重要性低,，存放于遠(yuǎn)施工點(diǎn)、方便裝卸的地方,。

4? ? ?實(shí)例驗(yàn)證

為驗(yàn)證本文改進(jìn)的abc控制法在實(shí)際生活中的可行性,，本文采用a公司于2019年在河北省承德市的一處隧道工地6個(gè)月的原材料庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)例驗(yàn)證。由于工程中涉及的材料名目過(guò)多,，本文選取如下10種原材料為代表進(jìn)行分析（表3）,。

4.1? ?原材料分類

根據(jù)改進(jìn)型abc控制法，對(duì)以上10種原材料進(jìn)行分類,，如表4所示,。

4.2? ?需求預(yù)測(cè)

使用時(shí)間序列法，在該處工地前5個(gè)月的原材料庫(kù)存數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對(duì)第六個(gè)月的原材料需求進(jìn)行預(yù)測(cè),，并與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比,，結(jié)果如表5所示。

4.3? ?可行性分析

在abc控制法分類中,，不同等級(jí)的物品對(duì)準(zhǔn)確性差異需求存在不同：a類物品的月預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性要求差異在0%～20%,，b類物品的月預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性要求差異在0%～35%，c類物品的月預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性要求差異在0%～250%,。本文使用的改進(jìn)型abc控制法進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)中,，a類物品的月預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差異為不足15%,，b類物品的月預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差異最高32.43%，c類物品的月預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差異最高80.82%,，均在要求差異范圍內(nèi),。由此證明，本文改進(jìn)的abc控制法在實(shí)際生活中具有一定的可行性,。

5? ? ?結(jié) 語(yǔ)

原材料庫(kù)存管理欠缺科學(xué)的管理體系及相關(guān)的管理方法,，這是中小型基建企業(yè)正面臨的重大問(wèn)題。本文對(duì)中小型基建企業(yè)的原材料庫(kù)存管理實(shí)際情況進(jìn)行分析,，基于傳統(tǒng)abc控制法提出改進(jìn)型abc控制法,，符合中小型基建企業(yè)在原材料庫(kù)存管理中的實(shí)際需求，通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證,，證實(shí)了該方法具有一定的可行性,，為中小型基建企業(yè)提供了符合實(shí)際情況的庫(kù)存管理方法，可供中小型基建企業(yè)參考應(yīng)用,。

主要參考文獻(xiàn)

[8]公司原材料庫(kù)存管理研究[d].廣州：華南理工大學(xué),，2017.

原材料的安全庫(kù)存管理篇五

倉(cāng)庫(kù)保管員按照采購(gòu)清單所列的名稱、數(shù)量,、型號(hào),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查,，完全相符的,，方可點(diǎn)收入庫(kù)，登記入賬,。凡是不符合要求的,，一律不予接收。否則,，由此造成的一切損失,，均由倉(cāng)庫(kù)保管員承擔(dān)。

材料出庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑領(lǐng)料單辦理出庫(kù)手續(xù),。申請(qǐng)人在領(lǐng)料單上簽字，寫清名稱,、數(shù)量、型號(hào),，次日上午請(qǐng)xxx簽字確認(rèn),。然后，倉(cāng)庫(kù)保管員登記入賬,。前日手續(xù)未辦到位,，不得再行出庫(kù),。

出庫(kù)管理必須遵循“以舊換新”的原則，每次領(lǐng)用維修材料時(shí),，必須將對(duì)應(yīng)的破舊物品交與倉(cāng)庫(kù),，方能領(lǐng)取新的.維修材料。

申請(qǐng)人將剩余材料送交倉(cāng)庫(kù)保管員,，倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)入庫(kù),，并調(diào)整出、入庫(kù)記賬,。

倉(cāng)庫(kù)保管員每月末最后兩天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤點(diǎn),，確保帳物相符。其結(jié)果報(bào)xxx抽查,。

倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)入庫(kù)材料要分類存放,，保持倉(cāng)庫(kù)整潔，保證倉(cāng)庫(kù)安全,。

為減少維修材料資金的占用,，除燈泡、燈管,、膠布,、標(biāo)準(zhǔn)件等常用消耗材料外，其它材料原則上實(shí)行零庫(kù)存,。

本辦法從即日起執(zhí)行,。

20xx年9月17日

原材料的安全庫(kù)存管理篇六

1、各車間正常生產(chǎn)所需的各種固體,、液體和氣體的原料,。

2、各車間正常生產(chǎn)所需的各種設(shè)備,、備品配件,、儀器儀表、防護(hù)用具,、勞保用品,、消防器材、包裝材料,、辦公設(shè)備和辦公用品,。

3、實(shí)驗(yàn)室正常做實(shí)驗(yàn)所需的各種實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備及配件,、玻璃器皿,、精密儀表、實(shí)驗(yàn)試劑、實(shí)驗(yàn)原料,、辦公家具,、辦公用品、防護(hù)用具等,。

4,、質(zhì)檢部正常檢測(cè)工作所需的各種檢測(cè)儀器設(shè)備及配件、玻璃器皿,、精密儀表,、檢測(cè)專用試劑和原料、辦公家具,、辦公用品,、防護(hù)用具等。

5,、辦公室及其它各部門正常工作所需的各種辦公用品,、五金工具、設(shè)備儀器及其它必需的用品,。

6,、其它經(jīng)倉(cāng)庫(kù)和相關(guān)車間或部門共同認(rèn)定的必需原材料。

所有原材料購(gòu)入前,，必須由擬使用車間或部門提前制定使用計(jì)劃,，由倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部共同確認(rèn)后明確專人采購(gòu)；對(duì)原材料的出庫(kù)使用,，各車間或部門也應(yīng)提前上報(bào)使用計(jì)劃,，由倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)庫(kù)存量是否滿足使用，如果庫(kù)存不足,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)和采購(gòu)人員溝通,，盡快確定采購(gòu)計(jì)劃。

1,、原材料購(gòu)回后,，采購(gòu)人員必須提供經(jīng)倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)人員共同確認(rèn)過(guò)的擬采購(gòu)清單和銷售方提供的銷售發(fā)票（或有效收據(jù)），發(fā)票（或收據(jù)）上必須注明原材料名稱,、具體型號(hào),、數(shù)量、單價(jià),、金額,、購(gòu)買日期和采購(gòu)人員的簽字等基本信息，不同性質(zhì)的原材料不可以混用一張單據(jù),。倉(cāng)庫(kù)管理人員憑采購(gòu)清單,、填寫清楚完整的銷售發(fā)票或收據(jù)核對(duì)購(gòu)入的原材料,，經(jīng)確認(rèn)準(zhǔn)確后方可入庫(kù)（車間生產(chǎn)所需原材料需檢測(cè)的。參照石家莊柏奇化工有限公司原材料檢驗(yàn)入庫(kù)程序辦理入庫(kù)手續(xù)）,。如果出現(xiàn)票據(jù)中內(nèi)容不全、字跡不清,、沒(méi)有經(jīng)手人簽字或者物料和票據(jù)明顯不符的情況,，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕該批物料入庫(kù)，并協(xié)同采購(gòu)人員和使用部門一起查明情況后方可入庫(kù),。

2,、所有經(jīng)確認(rèn)的已購(gòu)入的'原材料，必須由當(dāng)值倉(cāng)庫(kù)管理人員簽字確認(rèn)后開(kāi)具正規(guī)的原材料入庫(kù)單,，入庫(kù)單一式三份,，倉(cāng)庫(kù)自留一份，并交采購(gòu)人員和財(cái)務(wù)部各一份,。入庫(kù)單上的填寫內(nèi)容必須和銷售發(fā)票（或收據(jù)）上的內(nèi)容一致,，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后整理歸檔。

原材料入庫(kù)后由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保存管理,，除特殊物料外（特殊原材料在后面單獨(dú)說(shuō)明）,，所有原材料出庫(kù)時(shí)必須由原材料使用車間或部門負(fù)責(zé)人開(kāi)具正式的原材料領(lǐng)料單報(bào)給倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)料單上必須注明所需的原材料名稱,、具體型號(hào),、數(shù)量、用途等基本信息,，并由車間或部門負(fù)責(zé)人簽字（如屬于需維修更換新配件的,，要由使用部門和維修車間負(fù)責(zé)人共同簽字），倉(cāng)庫(kù)在收到清楚有效的領(lǐng)料單后,，立即按照要求備齊物料,，在最短時(shí)間內(nèi)將物料交給使用車間或部門；如果出現(xiàn)領(lǐng)料單內(nèi)容不全,、字跡不清,、沒(méi)有負(fù)責(zé)人簽字或者物料和票據(jù)明顯不符的情況，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕物料出庫(kù),，并應(yīng)立即協(xié)同車間負(fù)責(zé)人查明情況后方可執(zhí)行出庫(kù)程序,。

1、各車間專用或公用的大宗的液體物料,、有毒,、有腐蝕性或有特殊儲(chǔ)存要求的物料（如硫酸二甲酯、氯甲酸乙酯等）,。

2,、實(shí)驗(yàn)室日常工作所需的實(shí)驗(yàn)試劑,、實(shí)驗(yàn)原料、易損配件,、易損玻璃器皿,、一次性實(shí)驗(yàn)用品等。

3,、質(zhì)檢部日常工作所需的檢測(cè)試劑,、檢測(cè)原料、易損配件,、易損玻璃器皿,、一次性用品等。

4,、辦公室日常工作所需的辦公用具用品,。

5、經(jīng)使用人和倉(cāng)庫(kù)共同確認(rèn)的其它特殊原材料,。

七,、對(duì)于以上原材料，本著安全,、快捷,、有效監(jiān)控、雙向管理的原則,，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行特殊的出入庫(kù)程序,。

1、對(duì)車間專用的特殊物料,，由各車間保存和使用,，實(shí)行特殊的出入庫(kù)制度：物料購(gòu)入時(shí)先統(tǒng)一按照上述要求辦理入庫(kù)手續(xù)，之后可以按車間或使用部門的常規(guī)使用計(jì)劃或特殊要求,，將所購(gòu)入物料一次性按要求辦理出庫(kù)手續(xù)后,，該批物料交由使用車間或部門保管和使用，在此過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)不再單獨(dú)辦理每次使用的出入庫(kù)手續(xù),。但使用車間或部門應(yīng)該在使用過(guò)程中做好清晰完整的記錄,，以便倉(cāng)庫(kù)在定期統(tǒng)一盤存時(shí)提供詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)賬目。如果車間或部門的統(tǒng)計(jì)賬目和倉(cāng)庫(kù)盤存統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)明顯不符時(shí),，物料使用車間或部門必須提供有效的使用證明,，并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員查明情況。

2,、對(duì)各車間共用的特殊物料（如無(wú)水乙醇）,，在購(gòu)入時(shí)先統(tǒng)一按照上述要求辦理入庫(kù)手續(xù)，之后由相關(guān)車間負(fù)責(zé)人按照本車間的常規(guī)使用計(jì)劃按比例一次性辦理出庫(kù)手續(xù),，該批物料交由各使用車間共同保管和使用,，倉(cāng)庫(kù)不再單獨(dú)辦理每次使用的出庫(kù)手續(xù),。各車間也應(yīng)按照上一條的規(guī)定做好使用記錄以備定期核查。

3,、對(duì)以上特殊物料的保管,，保管位置的鑰匙由使用車間或部門掌管一套，倉(cāng)庫(kù)另行掌管一套,，其它任何部門和個(gè)人不得保管和使用,。

原材料的安全庫(kù)存管理篇七

一、物資材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行雙軌制,，入庫(kù)單除保管員簽字外，還必須有各工種專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收,。

二,、材料員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)購(gòu)進(jìn)物資材料檢驗(yàn)和復(fù)試，并進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

對(duì)物資材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,，復(fù)試不合格的并做好標(biāo)識(shí)，一律退回,。同時(shí)通知采購(gòu)人員向供貨方提出更換或索賠,。

三、原材料等物資進(jìn)場(chǎng)前,，要有廠家資質(zhì)證明文件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,；所進(jìn)產(chǎn)品的出廠合格證、準(zhǔn)用證,、等質(zhì)量證明文件,、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證件；報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師確認(rèn),。

進(jìn)場(chǎng)時(shí),，必須驗(yàn)證所進(jìn)產(chǎn)品的'出廠合格證、準(zhǔn)用證,、等質(zhì)量證明文件,、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證件；仔細(xì)進(jìn)行包括外觀檢查,、量度幾何尺寸,、檢驗(yàn)規(guī)格、品種,、型號(hào)和標(biāo)牌等檢查工作,。并做好記錄，其中需要復(fù)試的,，應(yīng)先進(jìn)行復(fù)試,，合格后再發(fā)放使用,。

四、原材料等物資進(jìn)場(chǎng)后,，需經(jīng)檢測(cè)和試驗(yàn)方可使用的產(chǎn)品,，如：水泥、鋼材,、外加劑,、防水材料必須如實(shí)取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用,。

要有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)原材料的標(biāo)識(shí)與隔離措施,，確保未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料混用或誤用在工程上。及時(shí)將不合格材料清出現(xiàn)場(chǎng),。

五,、定期清倉(cāng)盤點(diǎn)，帳物相符,。如果發(fā)現(xiàn)短缺,，要查明原因，按有關(guān)規(guī)定處理,，系人為原因造成損失的應(yīng)追究其當(dāng)事人的責(zé)任,。

原材料的安全庫(kù)存管理篇八

一、目的

本制度對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的收,、發(fā),、貯、管作了規(guī)定,，以確保不合格的原材料和成品不入庫(kù),、不發(fā)出，貯存時(shí)不變質(zhì),、不損壞,、不丟失。

二,、適用范圍

適用于原料庫(kù)和成品庫(kù)及待處理品庫(kù)的管理,。

三、內(nèi)容

1,、職責(zé)

原料庫(kù)管員負(fù)責(zé)原材料,、外協(xié)品、半成品的收,、發(fā),、管工作。

成品庫(kù)管員負(fù)責(zé)成品的收,、發(fā),、管工作以及退回貨物的前期驗(yàn)收,。

待處理品庫(kù)管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā),、管工作,。

2、入庫(kù)

原材料,、外協(xié)品,、半成品的入庫(kù)。

①原材料,、外協(xié)品到公司后,，由庫(kù)管員指定放置于倉(cāng)庫(kù)待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)（于棧板上碼垛存放）,，但應(yīng)做出“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí),。然后，庫(kù)管員按《過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn),。

驗(yàn)證的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)規(guī)格,、生產(chǎn)廠家,、生產(chǎn)日期或批號(hào)、保質(zhì)期,、數(shù)量,、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗(yàn)證合格的,，庫(kù)管員提交《采購(gòu)收料通知》報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn),；經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購(gòu)部進(jìn)行交涉或辦理退貨,。

②庫(kù)管員接到質(zhì)管部檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的檢驗(yàn)報(bào)告后,，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并將待驗(yàn)區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫(kù)內(nèi)合格區(qū)存放,，已放在倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)的'待驗(yàn)品,，應(yīng)將“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)取下；接到檢驗(yàn)結(jié)論為“不合格”的檢驗(yàn)報(bào)告時(shí),，應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識(shí),，等待不合格品審理。接到《不合格品評(píng)審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行,。

③采購(gòu)部打印“采購(gòu)收料通知單”交生產(chǎn)部庫(kù)管員作為收貨入庫(kù)憑證,。

④半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫(kù)單到原料庫(kù)辦理半成品入庫(kù)手續(xù),。庫(kù)管員應(yīng)核對(duì)半成品的品名,、型號(hào),、數(shù)量、批號(hào),、生產(chǎn)日期,，無(wú)誤后方可入庫(kù)。

成品入庫(kù)

①檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫(kù)單》到成品庫(kù)辦理成品入庫(kù)手續(xù),，在辦理入庫(kù)時(shí),，庫(kù)管員應(yīng)檢查、核對(duì)產(chǎn)品的品名,、型號(hào),、數(shù)量等標(biāo)識(shí)是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等,，符合要求的方可入庫(kù),。

②成品入庫(kù)后應(yīng)放置于倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)。

待處理品入庫(kù)

成品庫(kù)庫(kù)管員負(fù)責(zé)退貨和超過(guò)保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫(kù)工作,；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫(kù)工作,；庫(kù)管員應(yīng)檢查核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào),、數(shù)量,、批號(hào)等是否屬實(shí)，對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行審核,。

產(chǎn)品入庫(kù)后,，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)審核，在帳上記錄產(chǎn)品的名稱,、型號(hào),、規(guī)格、批號(hào),、生產(chǎn)日期,、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫(kù)日期以及注意事項(xiàng),。并《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》的規(guī)定做出標(biāo)識(shí),。

未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫(kù)。

庫(kù)管員應(yīng)妥善保存入庫(kù)產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗(yàn)證記錄,、原始質(zhì)量證明,、檢驗(yàn)報(bào)告單等），每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊(cè),、編號(hào)存檔并妥善保管,。

3、貯存

貯存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫(kù)房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣,，有防鼠,、防蟲設(shè)施，以防止庫(kù)存產(chǎn)品損壞或變質(zhì),。

③成品按型號(hào),、批號(hào)碼放，高度不得超過(guò)6層,；

⑤放置于貨架上的產(chǎn)品,，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固,。

有冷藏,、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱,、冰柜,、冷庫(kù)或有空調(diào)的庫(kù)房。

4,、出庫(kù)

生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫(kù)領(lǐng)取原材料和半成品,。

原料庫(kù)庫(kù)員每天按《配料單》每罐原料的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放,。

在備料時(shí),，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量和實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實(shí)際發(fā)放的數(shù)量,。

實(shí)行批次管理的原料,，庫(kù)管員每天備料,、發(fā)料時(shí)在《配料單》上填寫該原料的批號(hào),，以達(dá)到可追溯的目的。

技術(shù)部開(kāi)發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫(kù)單》到原料庫(kù)領(lǐng)取原材料和半成品,。

提取成品時(shí)必須有營(yíng)業(yè)部打印的《出庫(kù)單》和《調(diào)撥單》,。

④發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損,、字跡不清,，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放；

⑤同一規(guī)格的原料,、半成品,、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。?

一．食堂庫(kù)房及食品原料設(shè)立庫(kù)管員專人管理,，非庫(kù)房管理人員不得隨意進(jìn)入,。

二．庫(kù)房保管員持健康證上崗，按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求,，做好保持良好衛(wèi)生習(xí)慣,。

三．庫(kù)房建立好食品原料入,、出庫(kù)帳薄，堅(jiān)持入,、出庫(kù)驗(yàn)收登記制度,。未經(jīng)驗(yàn)收的不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品原料嚴(yán)禁入庫(kù)貯存。

四．食品原料分類,、分架,、隔墻（１５厘米）、離地（２０厘米）貯存,，標(biāo)識(shí)明顯,。

五．食品出庫(kù)堅(jiān)持先進(jìn)先出，縮短儲(chǔ)存時(shí)間,，避免食品原料變質(zhì)腐爛,。

六．建立庫(kù)存食品定期檢查、報(bào)告制度,，經(jīng)批準(zhǔn)及時(shí)處理過(guò)期,、腐爛變質(zhì)食品原料。

七．庫(kù)房環(huán)境做到防火,、防盜,、防毒(包括防投毒)、防蠅,、防塵,、防鼠，確保食品原料衛(wèi)生安全,。

八．庫(kù)房衛(wèi)生定期打掃,，貯存物品定時(shí)整理，保持干燥,、通風(fēng),、整潔，確保食品原料衛(wèi)生安全,。

九．庫(kù)房嚴(yán)禁存放有毒,、有害、易燃易爆,、化學(xué)類物品及其他任何私人物品,。

十．庫(kù)房貯存食品原料，因庫(kù)管員失職造成損失,，學(xué)校追究庫(kù)管員責(zé)任,。

原材料的安全庫(kù)存管理篇九

1、負(fù)責(zé)新材料制備工藝方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化;

2、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理及研究報(bào)告的撰寫;

3,、了解行業(yè)市場(chǎng)信息,進(jìn)行新項(xiàng)目的預(yù)研及可行性論證;

4,、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制,、測(cè)試及失效分析;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn);

6、協(xié)助相關(guān)人員完成技術(shù)文件,、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,。

:

2、熟悉無(wú)機(jī)材料的`基本研究方法,具有較好的動(dòng)手操作能力;

4,、積極樂(lè)觀,工作責(zé)任心強(qiáng),有良好的溝通能力,。

5、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、擔(dān)當(dāng)精神和開(kāi)創(chuàng)精神,具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力;

原材料的安全庫(kù)存管理篇十

1,、負(fù)責(zé)新材料制備工藝方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化;

2、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理及研究報(bào)告的撰寫;

3,、了解行業(yè)市場(chǎng)信息,進(jìn)行新項(xiàng)目的預(yù)研及可行性論證;

4,、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制,、測(cè)試及失效分析;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn);

6、協(xié)助相關(guān)人員完成技術(shù)文件,、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,。

:

2、熟悉無(wú)機(jī)材料的基本研究方法,具有較好的動(dòng)手操作能力;

4,、積極樂(lè)觀,工作責(zé)任心強(qiáng),有良好的.溝通能力,。

5、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、擔(dān)當(dāng)精神和開(kāi)創(chuàng)精神,具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力;