隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

倉庫主管月度總結倉庫主管月度總結報告篇一

進行關注和監(jiān)督。 倉庫人員崗位職責：

能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高,，開始 3. 識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關業(yè)務技能發(fā)面的培訓,。 4. 整改思路：下月內開始對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內部培訓1-2次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工,，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動”,。 三.倉庫規(guī)劃情況 1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內倉庫待檢區(qū)、備料區(qū),、辦公區(qū),、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好,。

建與李主任,、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。 四.倉庫人員物料,、業(yè)務熟悉情況 1. 倉庫人員物料,、業(yè)務熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務流程不熟練。

新

料的模式,，通過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應責任人進行數(shù)量交接,，達到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的;倡導倉庫人員相會協(xié)助,，通過協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料,、提高團隊協(xié)作意識的目的; 五.倉庫次、廢,、呆滯料處理情況 1. 次,、廢、呆滯料處理整體情況：所退次,、廢,、呆滯料約占90%，計劃1月5號前完成所有退料95%以上,。

倉庫主管月度總結倉庫主管月度總結報告篇二

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應，銷售的中轉站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位,，雖然技術性并不高,，但需要勤勞、心細,，作業(yè)強度大,。

而我自身的學識、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我,，鼓勵我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

原料倉是一個事務繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。

為此在平時工作中,，我主動加強與領導、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會的,，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領導都很關心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快,，工作起來就得心應手。

雖然原料倉的工作看似簡單,，用三個字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。

第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)。入庫,、出庫工作,，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料,、廢料,；按庫位擺放物料，或移動物料,，禁止造成無法找到相關物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

積極配合各部門的領料工作，及時填寫進,、入賬,，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單,，不能發(fā)放物料,；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料,；未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量,；有強烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說“等一下”,；工作主動,，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤點，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬、物相符,。對領出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》,，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料,，力求無誤。

1,、為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

2,、給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉率,。

3,、配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理,；對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費。

4,、完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性。

第四,，加強安全管理,，注重防火、防潮安全工作,。平時注重強調倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止，防患于未然,。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫,。

20xx年工作存在以下不足：

1,、倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性,，存在換崗思想；

2,、各部門的溝通還需加強和提高,；

3、部分工作不夠細致,，不夠深入,；

4、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

20xx年度的工作計劃目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準。

3,、強化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）,。

4,、專注時間管理。分揀,、復核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內,。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦，建立有效溝通,、商務禮儀執(zhí)行標準,。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂,，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里,，我將立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務,。同時服從工作安排,，加強學習鍛煉，認真履行職責,，全方面提高完善了自己的思想認識,、工作能力和綜合素質，克服不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好。

倉庫主管月度總結倉庫主管月度總結報告篇三

一,、工作回顧及感想:

回想這一年多來的工作,內心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領導,平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析,。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學習才能使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章。

a:工作期間主要完成事項:

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號,、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷,重新設計訂購了一批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進行了正確引導,。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

4、對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進行了全部更換,進一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,倉儲根據(jù)計劃排程,只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6,、從11月4號開始,針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出),。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

a,、危險區(qū)域安全警告標示, 化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示),粘貼。

b,、倉儲平面示意圖進行修改,增加秀出安全出口,安全通道,。

c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法,。

d,、 所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理,。

須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住,。

f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時放于原包裝內封存,做到防光、防塵管理,。

g,、 為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。

h,、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作,。 i、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,沒有做到季度標簽管理,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換,。

j,、 溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。

9,、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,部分物料沒有做到標識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成,。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,依次是:倉儲先進先出管理辦法,化學/危險品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法,。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

12,、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關好后方可下班,。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達到物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

二,、工作當中的不足之處示例如下:

a、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉,。

b,、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關,來料點收倉管員在收料時,抽檢力度不夠,erp錄入不及時,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,甚至有些異常事情反應一次后,相關人員沒有及時處理后,對于后續(xù)的跟進完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成,。

d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導下,于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,從原來的80cm增寬到180cm,。

e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,結存數(shù)沒有及時填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!

f,、盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準確,對差異進行調帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象,。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,差異報表也沒有出具。

h,、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單,。

i、倉儲培訓計劃沒有實行,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光,、防塵,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時反應問題,爭取在第一時間內去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難。

總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫主管月度總結倉庫主管月度總結報告篇四

倉庫12月份月度部門總結 一.倉庫制度建設情況 物資管理制度的建設： 1.《物資管理制度》、及附相關表單的設計目前已經(jīng)與各部門主管進行討論,、發(fā)文,，表單

已設計好。經(jīng)與各部門溝通,，適合本公司的實際流程,。 2.制度建設出現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進行培訓、各部門也未將制度精神傳遞至

執(zhí)行層;制度執(zhí)行情況較差,，各流程沿襲老流程操作,，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督; 3.改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓,，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關工作,，在收發(fā)料過程中進行控制。行政部門對各相關

部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督,、考核,。 4.需得到領導支持的問題：領導重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期,，會出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領導和執(zhí)行層的理解,。領導能抽空對此制度的執(zhí)行情況

進行關注和監(jiān)督,。 倉庫人員崗位職責：

1. 本月內已完成倉庫各崗位崗位職責; 2. 存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批，還未開始正式執(zhí)行,。 3. 整改思路：再次與李主任,、程總溝通，元月初內能審批后再開始執(zhí)行,。 倉庫組織架構：

1. 本月內已完成倉庫組織架構; 2. 存在的問題：目前倉庫組織架構未進行正式審批,，還未開始正式執(zhí)行。 3. 整改思路：再次與李主任,、程總溝通,，元月初內能審批后再開始執(zhí)行,。 二.倉庫團隊建設情況 1. 目前團隊建設的主要任務：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神,、服務意識,、成本意識。 2. 團隊建設的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃,、孫細苗,、宋元勝、楊群,、孫允,、高丹)，其中離職人員3名(孫細苗,、宋元勝已離職批準,，高丹試用幾天后自動離開，楊群12.29日自動離開),，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高,，

能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高，開始 3. 識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關業(yè)務技能發(fā)面的培訓,。 4. 整改思路：下月內開始對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內部培訓1-2次;多與倉管員溝通,，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動”,。 三.倉庫規(guī)劃情況 1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內倉庫待檢區(qū),、備料區(qū)、辦公區(qū),、次廢品區(qū),、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

2. 存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用,，待檢區(qū),、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開

始投入使用,。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔,、辦公區(qū)未進行修建，無辦公桌,。 3. 整改思路：待檢區(qū),、次廢品區(qū)下月內投入使用;倉庫柵欄圍隔結合公司技質部、財務部,、

采購部,、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修

建與李主任,、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜,。 四.倉庫人員物料、業(yè)務熟悉情況 1. 倉庫人員物料,、業(yè)務熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務流程不熟練,。

新

員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè),。 2. 整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收

料的模式,，通過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應責任人進行數(shù)量交接，達到相互監(jiān)督,、相互熟悉物料的目的;倡導倉庫人員相會協(xié)助,，通過協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的; 五.倉庫次,、廢,、呆滯料處理情況 1. 次、廢,、呆滯料處理整體情況：所退次,、廢、呆滯料約占90%,，計劃1月5號前完成所有退料95%以上,。

倉庫主管月度總結倉庫主管月度總結報告篇五

x年10月，我加入了,，記得剛進來時我對庫房工作很好奇,，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里,，庫房工作很簡單,，無非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運,。但是,，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅,。剛開始的時候,，收發(fā)、登記,，入庫、還庫,，工作程序非常多,，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單,，每天有很多繁瑣的事情要做,，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節(jié)都不可忽視,，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏,，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失,。那段日子,，每一天精神都很緊張，特別的累,。

但是,，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后,，我就逐漸喜歡上了這份感覺,，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方,。每天收到從不同地方發(fā)來的備件,我就很高興,、很興奮,因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器可以恢復正常使用的,，而我作為庫房,，起到了一個非常重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用,?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r間、最快的速度為用戶成功修復設備時,，我就很開心,，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責任感。

好的備件為用戶解決故障,。工作程序環(huán)環(huán)相扣,，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復雜的過程，正是考驗一個人的工作能力的最好體現(xiàn)!

我很感謝我的經(jīng)理和同事,，因為當我遇到困境時,是他們在支持我,、包容著我，更是手把手的教導我,讓我一直走到了今天,。我更感謝公司給了我這個機會,，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟,、堅韌,。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長,，我很幸運，能在金牌服務網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉,，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難,。所以，我想說,，作為一個員工,，我感到無比驕傲和自豪!

倉庫主管月度總結倉庫主管月度總結報告篇六

在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下,，不斷克服自己的弱點,，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步,。我深知,，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格,、嚴一檔,，來不得半點馬虎、出不得半點差錯,，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效,。時光飛逝,，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多,。在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下,，不斷克服自己的弱點,，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步,。我深知,，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格,、嚴一檔,，來不得半點馬虎、出不得半點差錯,，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效,。

作為食品公司的倉庫管理員,，雖然技術性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊,。

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及領導對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,。

b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離,。

c：貨物入出時做好記錄,。

d：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習,，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗,；學習倉儲保管,，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的,。

總的來說,，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺,。雖然敢打敢拼,，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”,，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊,，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中,，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神,，磨練意志，提高執(zhí)行力,，生活上更嚴格自律,，學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領導下,，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署,，努力拼搏,，扎實工作,，以更好的質量、更高的效率,、更扎實的作風做好本職工作,，為我們這個光榮的集體,、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻,。

倉庫主管月度總結倉庫主管月度總結報告篇七

一、加強理論學習,，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應，銷售的中轉站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高,，但需要勤勞,、心細，作業(yè)強度大,。

而我自身的學識,、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

二、樹立服務意識,，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。

為此在平時工作中,，我主動加強與領導、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會的,，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快,，工作起來就得心應手。

三,、心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)。入庫,、出庫工作,，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

積極配合各部門的領料工作，及時填寫進,、入賬,，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思,，以提高工作質量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉庫內的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤點,，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬,、物相符,。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》,，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差 減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無誤,。

1,、為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

2、給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉率。

3,、配合財務部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費,。

4,、完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理,、 匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,。

第四，加強安全管 理，注重防火,、防潮安全工作,。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然,。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請 報廢,，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

1,、倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性，存在換崗思想;

2,、各部門的溝通還需加強和提高;

3,、部分工作不夠細致，不夠深入;

4,、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

20xx年度的工作計劃目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。

2,、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準,。

3,、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核,，應知應會程度),。

4,、專注時間管理。分揀,、復核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內,。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6、倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進,、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。

7、增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,，建立有效溝通,、商務禮儀執(zhí)行標準。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練,，其間有喜樂，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激,。在新的一年里，我將立足本部門,，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排,，加強學習鍛煉,，認真履行職責,，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質,，克服不足,，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好,。