總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
采購助理工作總結(jié)與不足篇一
回顧xx上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長,，我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了,，從商務(wù)助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員,。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德,、職業(yè)技能,、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面,。
行政專員：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作,，尤其重要,。如果溝通不及時、不準(zhǔn)確,，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤,。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作,，有助于大家積極,、有效地推動工作進(jìn)度,。工作如果是一成不變的，就會沒有生機,，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻,。在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進(jìn)的可能,，使工作生動、充滿樂趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會群體中，沒有人能獨自生存,，在公司也一樣,，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與,、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!
1.工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作,。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn),。
3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。
5.下單跟單正確率達(dá)99%,。
上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤,。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);
1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，處處嚴(yán)格要求自己,，無特別重要事情從未請假;
2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢
我是采購部總監(jiān)助理,，在xx年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下：
1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施;
2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。
接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點,?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。
與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。
在xx年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補進(jìn),，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。
處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：流程制度,，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力;
堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。
采購助理工作總結(jié)與不足篇二
在這近一年的時間里,，通過努力,，我收獲了很多。隨著一年的結(jié)束,，我覺得有必要總結(jié)一下我的工作,。目的是吸取教訓(xùn)，提升自己,，讓自己的工作做得更好,，讓自己有信心、有決心在明年把工作做得更好,。我簡單總結(jié)一下一年的工作,。
1、熟悉采購流程,。
讓自己處理從訂貨到收貨的每一個細(xì)節(jié),，熟悉每個供應(yīng)商和供貨方式。在材料入庫的錄入中,，每個材料到貨情況都是自己處理的,，這樣就可以知道生產(chǎn)出來的材料的到貨情況。傳真和訂單確認(rèn),。讓我學(xué)到很多東西,，了解我的材料的實際到貨情況和存在的問題，需要注意的事項,，在不清楚的地方與供應(yīng)商溝通,，了解和熟悉這份材料，與供應(yīng)商有進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系,。以方便將來的貨物轉(zhuǎn)移,。明年一定要把這個工作做的更細(xì)致一些，讓每一個訂單確認(rèn)都可以萬無一失,，我們會堅持確認(rèn)和再確認(rèn),，避免出現(xiàn)任何收不到訂單的情況,。負(fù)責(zé)一些資料的傳遞，尤其是遠(yuǎn)程資料,。學(xué)會計劃自己的材料的到來是否會引起滿倉和大量的庫存,，是否會影響生產(chǎn)進(jìn)度，自己的資金是否會影響公司的資金流,。明年你會把遠(yuǎn)程材料計劃做的更詳細(xì),，這樣你就可以知道所有材料的進(jìn)度。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要,。有計劃的生活和工作是唯一的辦法,。
2、參與年末單價的錄入和整理,。
如果真的涉及到單價,，也可以說進(jìn)入了采購的一個門，才知道自己真的學(xué)到了一點皮毛,，讓供應(yīng)商按時到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度不是一個好的采購,，但是好的采購是供應(yīng)商能夠按時聽自己調(diào)度的時候必須提供的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。并且以最低的價格把你的產(chǎn)品送給自己,，那才是真正好的購買,。逛逛。通過給不同的廠商不同的價格,，我們可以把心中最愿意的供應(yīng)商壓在理想的價格上,，得到我們想到的結(jié)果。希望以后自己也能進(jìn)這個采購門,。
3,、參與erp工作的錄入和安排。
我最想說的是,，這個erp系統(tǒng)的推出是我們今年的助力,。通過erp，我可以了解到每種車型的配置,，我采購的物料的到貨情況,，倉庫的庫存情況等等。使所有材料清晰,、精確,。所有材料都可以查詢和取證。
4,、參與盤點工作,。
讓自己在實踐中了解所有的部分。了解倉庫的庫存。通過盤點工作,。了解零件和材料導(dǎo)致庫存的原因,。那些都是死股，為什么會造成這些股票,？怎樣才能消化庫存,，把倉庫變成零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,？
對自行車不太了解,，一味的調(diào)貨，調(diào)到最后的材料都無法跟蹤,，做的不妥當(dāng),，做事不夠仔細(xì)，想的也不仔細(xì),。材料不夠快，材料的緊迫性不明確,，問題沒有得到大力果斷的處理,。明年試著去了解工作的重要性，努力學(xué)習(xí)去了解自行車的配置,，為什么配置,，怎么配置。單價的計算方法從何而來,？用感恩的心面對工作,，調(diào)整心態(tài)。確定采購價格合適,，質(zhì)量合適,，數(shù)量合適，時間合適,，地點合適,。希望明年的工作是個人的，分工明確,。讓你的材料更廣為人知,，讓你的責(zé)任更明確。
20xx年是收獲的一年,，也是豐收的一年,。和大家一起工作是一件非常愉快的事。通過這一年的工作學(xué)習(xí),，我積累了很多采購方面的知識和經(jīng)驗,，各方面都得到了充分的訓(xùn)練。作為公司員工，公司的興衰與我直接相關(guān),。所以,，我愿意和公司一起朝著更高的目標(biāo)努力，為我們公司做貢獻(xiàn),！
采購助理工作總結(jié)與不足篇三
回望過去,，時光飛逝，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，回睨過去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎,。
作為醫(yī)療行業(yè)，銷售額是公司的關(guān)鍵之一,，醫(yī)療的網(wǎng)絡(luò)營銷在這幾年處于火熱狀態(tài),，加上很多網(wǎng)民是通過網(wǎng)絡(luò)來了解疾病知識，想要占領(lǐng)醫(yī)療市場份額,，在于良好的營銷模式,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)全力協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出各個目標(biāo)展開工作,，緊跟項目組各項工作部署。在網(wǎng)絡(luò)推廣方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。
收藏昨天,，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作及時做好，要落實到位,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，不斷地對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣引入有效流量,，如何提高轉(zhuǎn)化率，盡量使整個項目組的各個工作程序化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、條理化、,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，只有不斷地對自己進(jìn)行反思，這樣的開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己更好的前行,。
我提出的改進(jìn)措施與建議,，也許在短期內(nèi)不能實現(xiàn)，但這也是****公司發(fā)展的必經(jīng)之路,。我愿意和****公司一起成長,。
回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
1、我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。電子商務(wù)在新世紀(jì)里為我們提供良好的服務(wù),，如今已滲透到生活中的各個細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為服務(wù)顧客為中心,，來為顧客提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個機會還公司一份滿意,！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好,。
不足之處：沒有和項目組各成員保持良好的溝通,。
2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)部門制度。今年的電子商務(wù)的比較火熱的時代,，各個行業(yè)想在電商市場大撈一把,，作為醫(yī)療行業(yè)的電商人員，網(wǎng)絡(luò)推廣作為企業(yè)網(wǎng)站宣傳的先鋒,，不斷地關(guān)注搜索引擎的變化,，不斷地調(diào)整策略，以適應(yīng)搜索引擎市場的變化,，與同部門其他人員同舟共濟(jì),，為整個項目組的月目標(biāo)不斷努力。
不足之處：對于網(wǎng)站的品牌宣傳不是很到位,，有一定的滯后性,，很好的理念沒有及時落實到實踐中，爭取xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。
3,、站內(nèi)優(yōu)化。自從搜索引擎變化之后,，項目組幾個站被降權(quán)之后,，開始著手開始做新站，新站在上線之前,，進(jìn)行關(guān)鍵詞的選擇和網(wǎng)站框架的選擇,，在這種過程，網(wǎng)站的排名不斷地的波動,，所以不斷地加強站內(nèi)優(yōu)化小細(xì)節(jié)的維護(hù),。
不足之處：網(wǎng)站首頁經(jīng)常變動，站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高,。
4,、站外推廣。站外推廣是作為網(wǎng)站與外界進(jìn)行交流的窗口之一,，去年的下半年,，整個外推市場就開始緊縮，此時就開始找平臺,，比如最近的新聞源,、全球網(wǎng)等平臺，作為宣傳的手段,。不足之處：很多外推的文章沒辦法得到良好的質(zhì)量控制,，就不知道發(fā)外鏈能不能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率，尋找高質(zhì)量的平臺還是很重要,。
5,、推廣策略：
（1）,、分散流量是網(wǎng)站推廣的重要事情之一
seo是網(wǎng)絡(luò)營銷方式之一，只有與sem,、edm,、事件營銷等相結(jié)合，項目組主要靠360,、百度,、搜狗等搜索引擎，至于其他搜索引擎引流不是很多,，根據(jù)去年的一年的時間的關(guān)注,，目前愛民網(wǎng)站日pv：1000—20xx之間，ip：700—1000,，這樣的流量屬于偏少階段,，同期相比下降很多，這說明我們現(xiàn)在推廣宣傳力度還不夠,，進(jìn)而影響產(chǎn)生咨詢量,。
（2）、注重用戶體會
在上年里,，搜索引擎不斷地變化,，對于網(wǎng)站運營，我們有時候要從用戶者角度來考慮事情,，只有用戶體驗做好,，把用戶當(dāng)做顧客，始終堅持“顧客是上帝”,，做好服務(wù),，這樣對于網(wǎng)站才具有生命活力，才能獲得源源不斷的流量,。
（3）、推廣方式
在做外推的時候,，要堅持以多樣性為主,，這樣才能獲得更多的流量，比如：多樣性你的錨點文字鏈接,、多樣性的頁面連結(jié),、多樣性你的流量來源、多樣性你的網(wǎng)絡(luò)營銷方式等,，不斷地引進(jìn)新的營銷方式,，最終應(yīng)用營銷整合，才能使網(wǎng)站處于搜索引擎界不敗之地,。
（4）,、seo優(yōu)化
如今seo優(yōu)化不在是靠技術(shù)可以打天下,，seo優(yōu)化的網(wǎng)站運營的核心，也是網(wǎng)站運營長久的靈魂,，seo優(yōu)化與網(wǎng)站策劃是相同的,，只不過優(yōu)化是一個長久馬拉松賽，要根據(jù)不同階段來進(jìn)行調(diào)整,，現(xiàn)在考慮的事是使用者到底在想什么,？使用者到底需要什么？不再是指針對搜索引擎的算法的分析,，而是去分析用戶者的需求,，這好比是計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。只有找到精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞,，這樣你才能獲得的流量,，最終產(chǎn)生咨詢。
（5）,、網(wǎng)絡(luò)推廣新群體
隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展,，移動客戶端用戶將是未來的新生力量，如何做好的這個領(lǐng)域,，有待于我們的考驗,，如今是移動seo將是網(wǎng)站很重要的議題，面對現(xiàn)在的市場,，只有善于去挖掘,，這能獲得源源不斷的財富，移動seo將會在新的一年里刮起一個新的潮流,。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,。
網(wǎng)絡(luò)推廣能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
采購助理工作總結(jié)與不足篇四
采購工作雖然是一項看似容易的工作,，實則不然,。每一份看似簡單的工作背后都有無數(shù)默默無聞呢的汗水，采購工作看似簡單,，但一個好的采購員需要具備眼疾手快,，認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì),，下面是一篇采購員的工作總結(jié),，希望對您有所幫助：
讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的。
真正介入到單價里面,。也可以說進(jìn)入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面,。
最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。
讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。
自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，，適質(zhì),，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。
xx年是收獲的三個月,，也是充實的三個月，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量,！
采購助理工作總結(jié)與不足篇五
在試用期的工作里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，為了更好的完成以后的工作任務(wù),，現(xiàn)將我試用期中工作情況作一個匯報,。
在試用期里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，完成采購項目共計x萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在試用期里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到x%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到x%,。
1、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。
2,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。
3,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
4,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。
5、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購助理工作總結(jié)與不足篇六
去年安排的采購任務(wù),，我們部門及時完成了,，沒有出現(xiàn)紕漏，做好了采購工作讓我們順利走完了一年,，時間再轉(zhuǎn),，新的一年還將繼續(xù)，下一年中我好會繼續(xù)做好自己助理則職責(zé)給領(lǐng)導(dǎo)提供更多的幫助,。
在采購方面,，我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求貨比三家,，鋪開渠道購物，避免單渠道出現(xiàn)斷供的問題,，我們每年都要從新找出合適的供貨商,，為了保證渠道的準(zhǔn)確可靠性，我們每年都要準(zhǔn)備三到是個供貨商給我們提供足夠的貨源,，保證工作的正常需要,，保證工作的消耗，同時每年都要對渠道做好考核和審查,，保證渠道沒有問題，保證每一個供貨商都能夠給我們提供一部分貨,。
在決定采購之前,，按照公司的要求，是需要實現(xiàn)準(zhǔn)備好供貨需要的,，是需要做好相關(guān)策劃準(zhǔn)備,，并且要準(zhǔn)備切實可行的方案至少要三個，用最優(yōu)的方案去購銷保證最終能夠以最節(jié)省和最好的方式得到發(fā)展得到開展,。
采購不是一門簡單的工作,，需要了解的事情很多，對于市場的行情有獨到的了解,，明白在不同的時間段選擇那些合作伙伴合適,，對于市場變動非常敏感，清楚相應(yīng)的產(chǎn)品的供銷價格,，明白如何選擇購買渠道,，如何提升購買效率增加購買銷量，提升提高購買銷量,，完成購買工作,，為了做好準(zhǔn)備能夠有效的完成工作任務(wù)，我每天都要閱讀大量的新聞資訊,，在第一時間掌握第一手資料,，能夠預(yù)估判斷市場行情明白他們接下來的走勢，做出恰當(dāng)?shù)母淖?，適應(yīng)當(dāng)前的工作,，為了能夠做好工作在一年中我一般都是利用閑暇時間去了解，更多的時間是奔走在各個市場店鋪中了解具體的情況,。同樣我們這一行非常注重事情的可靠性,，所以必須要計劃周密，安全可靠避免造成大量損失,，所以都會在采購之前做一個市場調(diào)查,，做一個簡單的了解清楚情況,。
打仗不打無準(zhǔn)備的仗，工作也一樣,，必須要充分掌握好工作的技能技巧確保工作可以及時有效進(jìn)行,，保證自己工作能夠完成，提前準(zhǔn)備都已經(jīng)成為了一種習(xí)慣,。同時我在采購前也會考察公司內(nèi)部的情況,，了解公司的需要，明確公司的要求,，在照公司的意愿進(jìn)行銷售購買,，做為助理在經(jīng)理忙碌的時候可以發(fā)表自己的觀點和建議，給領(lǐng)導(dǎo)提供一些幫助和思路,，提高工作效率,。
一年采購結(jié)束了，下一年還沒有開始,，但是也已經(jīng)非?？鞓罚谀甑椎臅r候總結(jié)經(jīng)驗也好應(yīng)對未來工作的突發(fā)事件,，能夠在當(dāng)時的情況下及時完成鞏固走任務(wù)達(dá)到目的,。
采購助理工作總結(jié)與不足篇七
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們采購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。
在即將過去的一年中,，本人在該部門慢慢摸索，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者,。在此與大家分享一個大家都能用到的思想理念就是：‘復(fù)雜的事情簡單做,，簡單的事情重復(fù)做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡單,，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了,。
毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴(yán)重的問題，我們采購部門要嚴(yán)重反思,?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒有把簡單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習(xí)慣),。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案,，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟悉,。當(dāng)在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠,。
(1)公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
(2)逐步加強對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦,，資料輸入電腦保存,，建立采供部材料，以備隨時查閱,、對比,。
(3)圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略,。
在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
采購助理工作總結(jié)與不足篇八
我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中,，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。
對賬袋進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在x月份,，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋,，如何查錯,，如何發(fā)傳真等。
及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。
在x月份,，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫,、公司原材料庫,、沈陽庫、濟(jì)南庫,、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬,。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好,。
發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考,。
由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記,。運費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的.要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。
由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。
總之,，經(jīng)過一年的工作,，我認(rèn)為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，對人與人為善,，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。
采購助理工作總結(jié)與不足篇九
時間總是在悄無聲息中流逝，20xx年上半年即將結(jié)束,。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
回顧xx上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長，我感到很自豪,！
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司xx年了,，從商務(wù)助理到采購助理,，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏,，所以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能,、職業(yè)行為,、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。
行政專員：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式,，對于行政工作，尤其重要,。如果溝通不及時,、不準(zhǔn)確，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤,。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，平時注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作,，有助于大家積極、有效地推動工作進(jìn)度,。工作如果是一成不變的,，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻,。在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進(jìn)的可能,，使工作生動、充滿樂趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會群體中，沒有人能獨自生存,，在公司也一樣,，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則,。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長,，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪,！
1,。工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，保證貨如期出貨，滿足客戶要求,，協(xié)助銷售工作,。
2。與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，順利將貨物如期跟崔到位,，保證工程順暢生產(chǎn)。
3,。以最低的價格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本,。
4,。由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。
5,。下單跟單正確率達(dá)99%。
上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0,。1%,，但未構(gòu)成訂單延誤。（現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題）；
1,。本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，處處嚴(yán)格要求自己,，無特別重要事情從未請假；
2,。積極參加各種培訓(xùn),，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢
采購助理工作總結(jié)與不足篇十
時間嘩啦啦如同流水，一年又將結(jié)束,，在這一年工作從實,，及時完成了上級安排的采購任務(wù)，與同事積極配合,，做好工作,。
在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱,，采購的單價,，用途是什么，對公司有什么作用,，規(guī)格是多少,，還要保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)品質(zhì)上的問題，在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備,，在這時,，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要做詳細(xì)了解,，有些是自己所陌生的就會好好的與他他人?接洽工作,，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要第一時間解決,，不在錯誤問題上犯下錯誤,。
為了掌握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢，也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查,，檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性,，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時候能夠及時的給經(jīng)理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作,，不拖后腿,，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時間查詢到用到。
在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理,，就要跟進(jìn)制作情況,，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題,，不符合要求就要及時要求生產(chǎn)商及時重新制作,，保證產(chǎn)品符合條件。
同時也肩負(fù)著催促的作用,，查看他們工作的進(jìn)度,，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成,，不會影響到公司的計劃,，在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格,，沒有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿足要求,，在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品運送到公司,，把產(chǎn)品及時做好處理，完成采購的任務(wù),，保證在采購的過程中不會有什么遺漏,。
做為助理在經(jīng)理因為事務(wù)繁忙二抽不開身的時候，就要肩負(fù)著調(diào)查各個部門的需要,，把握好要采購的安排,，各個部門之間需要采購的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟(jì)的辦法把工作做好就要理解具體的需要,，把我好工作的分配,，用最有效的方案來完成采購工作。
提升自己的能力才能夠把工作做好,，才能夠及時完成公主,，自身強才是更本，因此在工作的時候我會保證學(xué)習(xí)和好好工作的態(tài)度去學(xué)習(xí),，保證自己能夠完成工作的任務(wù),，我一般學(xué)習(xí)的對象，是那些有能力有經(jīng)驗的啊,、老員工,，這些員工知道我們學(xué)習(xí)掌握很多方法，通過不斷學(xué)習(xí)能力得到了明顯提升
在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn),，我會繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績出來。
采購助理工作總結(jié)與不足篇十一
20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在此我將過去的幾個月的工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個匯報。
眾所周知采購部詩司業(yè)務(wù)部的后勤保障,，守系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，，將我放在如此重要的崗位上,。尤其是像我這種剛步入社會沒有任何經(jīng)驗的年輕人,。在此我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。在董事長,、總經(jīng)理以及我們采購部秦經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時間的工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。首先身為采購部的一員所要具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的絕對忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,。
在這里我想說作為一個采購部經(jīng)理助理，并不是常規(guī)想象中那樣,，僅僅打打文件,，跑跑腿那樣簡單。你要工作中考慮很多因素,，幫助經(jīng)理分擔(dān)不必要地工作量,。因為我們是領(lǐng)導(dǎo)的助理，而不是阻力,。當(dāng)材料員遞交過來的材料付款申請表時,，要仔細(xì)核對單據(jù)，對比合同付款金額以及了解此材料付款情況,，然后在承交領(lǐng)導(dǎo)審批,。初次接待供應(yīng)商，以及初次審閱供應(yīng)商合同,，如有不合適處遞交領(lǐng)導(dǎo)時說明有誤的地方,，減少領(lǐng)導(dǎo)的工作量。還要及時做好付款情況的記錄,，避免造成多付,、重付材料款的現(xiàn)象。最后還要實時關(guān)注,、了解一些材料價格的浮動情況,，以及一些新品材料上市,，多方面不斷搜集信息，及時匯報經(jīng)理,，避免公司造成不必要的盈利損失,。總之工作要做到三點：認(rèn)真,、細(xì)心,、仔細(xì)。
接下來說一說,，明年工作計劃,，首要的事認(rèn)真聽從領(lǐng)帶的工作安排，其次努力提升自己工作專業(yè)方面的知識,，積累經(jīng)驗,，跟上領(lǐng)導(dǎo)的時代步伐，與時俱進(jìn),。工作中遇到問題及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤要及時糾正。要利用空閑時間學(xué)習(xí)財務(wù),、合同等等方面的知識,，以至于更好的促進(jìn)與公司其他部門間的工作配合。爭取在明年的時間,，完善一套采購信息系統(tǒng),，及材料供應(yīng)商、付款明細(xì),、采購合同明細(xì)一體的信息,，以減少工作間的紕漏、更好的提高工作效率,。
在最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家對我的幫助與支持,?？傊?20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機與活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和用飽滿的熱情去對待工作,。和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功,。
我很榮幸地加入翔鷹集團(tuán) ,，成為翔鷹企業(yè)的一分子!
我將立足自己的崗位,，從四大方面著手,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。
我要求自己：全力以赴的投入到工作中,，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程,，把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗,、技術(shù)與翔鷹企業(yè)的實際結(jié)合起來,，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)省更多的成本，創(chuàng)造更多的利潤!
我加入翔鷹到已經(jīng)快2個月了,。在這個2個月中,，我感受到翔鷹企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗，受益匪淺,。
采購助理工作總結(jié)與不足篇十二
我很榮幸地加入翔鷹集團(tuán),，成為翔鷹企業(yè)的一分子！
我將立足自己的崗位,，從四大方面著手,，為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。
我要求自己：全力以赴的投入到工作中,，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程,，把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗、技術(shù)與翔鷹企業(yè)的實際結(jié)合起來,，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)省更多的成本,，創(chuàng)造更多的利潤！
我加入翔鷹到已經(jīng)快2個月了,。在這個2個月中,，我感受到翔鷹企業(yè)的良好氛圍，快速成長的高效率,。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗,，受益匪淺,。
再美麗的玉石，其中也難免會有一些瑕疵,。成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者,，提提對我們翔鷹企業(yè)的采購工作的建議,，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解,。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：
一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。
第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù),，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案,；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；③供應(yīng)科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),，100000元以上由董事長批準(zhǔn),。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外,！
其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價,，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批,。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報,。③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”,，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價,。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=（10.2—10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎,。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)行核實,。
特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性,，價格審查難度大,，實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。
另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：
①va分析法；
②ve工程,；
③改變談判方法,；
④目標(biāo)成本法；
⑤早期供應(yīng)商參與,；
⑥杠桿采購,；
⑦聯(lián)合采購；
⑧為便利采購而設(shè)計,；
⑨價格與成本分析,；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。
第三點：采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在翔鷹公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本,！這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實行,，效果很好。
在供應(yīng)商管理方面,，我認(rèn)為還可以從以下二點進(jìn)行發(fā)掘潛能,，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。
第一點：供應(yīng)鏈危機管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,，我們翔鷹企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,，我總結(jié)了以下7種辦法：
①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們翔鷹供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明,。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用,；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。
②我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時送貨,、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,，補救也往往為時已晚,。
③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛,。
④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán),。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。
⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話,，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì),，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益,。
⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話,，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,，從而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常,。
⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下,，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷,，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。
總之，做好防范是極其重要的,。另外,，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。
第二點：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，我們翔鷹由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表示很不錯。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購成本,、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。
在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中,，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用,。②簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化,、制度化和科學(xué)化,。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，減少主觀因素,。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè),、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性,。⑤門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng),。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商,。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家,，主次供應(yīng)商之分。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo),、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。
我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對供應(yīng)商進(jìn)行分a、b,、c級管理,。
對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理,。
對于我們公司的日常采購管理,，我認(rèn)為還可以從下四點挖取管理的潛力：
第一點：采購計劃管理目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強,。目前我們公司還缺少采購計劃,，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè),。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目,，很被動,，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間,，既不能實行“集中采購”,，也不能實行“逢低買進(jìn)”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性,。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀,！
我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心,；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個周,、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫,，由倉庫匯總后交到采購中心；③翔鷹采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式,。
第二點：采購周期管理關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點有待加強,。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè),，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購,；②加強采購物料的準(zhǔn)時率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒,；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,，減少扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持,，滿足客戶及時交貨的要求,，從而提高銷售量,，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤,！
我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期,。
第三點：安全庫存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了,，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差,，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西,，采購人員采購辦不到，bbq的人：吵,，采購到的東西又不用了,，采購人員看到心情不舒服：吵。
我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強安全庫存管理,，摸索一個適合我們公司的安全庫存量,，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合,。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存,，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費,；②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力,；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率,，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤,！
按照我們翔鷹的企業(yè)習(xí)慣動作模式,，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的,。到那時，翔鷹的采購將會更多規(guī)范,，更能降低采購成本,，為我們翔鷹企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！
在今后的工作中,，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo),，我會銘記在心，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任,。
我相信：選擇了翔鷹,，就是選擇了成功,！在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實現(xiàn)自己的人生價值。
