總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

煤礦后勤工作年度總結(jié)篇一

我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大會(huì)報(bào)告半年來的工作,，請(qǐng)各位代表予以審議,。

半年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,、精誠協(xié)作,，帶領(lǐng)廣大員工，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，根據(jù)上級(jí)公司提高服務(wù)質(zhì)量“六步”推進(jìn)法的戰(zhàn)略的要求,，本著真抓實(shí)干、精細(xì)入微,、抓住機(jī)遇,、促進(jìn)服務(wù)的原則，以轉(zhuǎn)變思想觀念為先導(dǎo),，樹立市場服務(wù)優(yōu)勝劣汰意識(shí),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，樹立服務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí),，以建設(shè)一流的物業(yè)服務(wù)為目標(biāo),，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，圓滿地完成了————礦區(qū)生產(chǎn),、生活后勤保障任務(wù)，為主業(yè)的穩(wěn)定和上級(jí)做出了積極的貢獻(xiàn),。

（一）以“做精做細(xì),、做好做強(qiáng),、打造品牌、樹立形象”為工作理念,，緊扣總公司“六步”推進(jìn)法的上級(jí)戰(zhàn)略,，努力向一流的后勤邁進(jìn)。

半年來,，我們深入地貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,，研究20xx年度的經(jīng)營及全年的各項(xiàng)工作，從主業(yè)生產(chǎn)和社區(qū)生活的實(shí)際需求出發(fā),，堅(jiān)持以人為本,，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理,，堵塞漏洞,，團(tuán)結(jié)協(xié)助，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力開創(chuàng)后勤服務(wù)工作新局面,，形成了做精做細(xì)、做好做強(qiáng),、內(nèi)優(yōu)外延,、循序漸進(jìn),、打造品牌,、本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料樹立形象的總體工作思路,。半年來,，各單位積極采取措施保證各項(xiàng)工作的順利開展。

1,、上半年公司的綜合管理考核共6次,，查處問題404條，上級(jí)公司月度考核共查出問題75條,，專項(xiàng)檢查共查出問題21條,，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織了夜間巡查6次。在考核中,，管理不到位查出問題44條,，基礎(chǔ)設(shè)施影響出現(xiàn)問題14條，工作人員疏忽,，工作不到位查出問難327條,。

2、加強(qiáng)了春節(jié)期間服務(wù)及安全質(zhì)量管理工作,，對(duì)各生活小區(qū)存在的安全隱患進(jìn)行了徹底地排查,，重點(diǎn)部位落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理,，利用電視媒體等多種方式向職工家屬宣傳在指定地點(diǎn)燃放煙花爆竹、放火常識(shí)等,；

3,、對(duì)所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活設(shè)施進(jìn)行了全面的自檢,、自查,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況列出了需要改善的項(xiàng)目，并提出了設(shè)施改善的方案和所需費(fèi)用,；

4,、整頓清理了長期困擾和棘手的大柳塔單身公寓管理混亂的問題，同時(shí)將幾個(gè)物業(yè)小區(qū)實(shí)行了垃圾袋裝化,，封堵垃圾道就,，加大了園林種植管護(hù)的力度，通過一系列專項(xiàng)整治,，環(huán)境面貌有了很大的改觀,；

5、配合主業(yè)開展了以安全為主線的“四大戰(zhàn)役”活動(dòng),，成功接待了李鐵映副委員長一行50人和集團(tuán)公司安全現(xiàn)場會(huì)和全國煤炭行業(yè)工程質(zhì)量管理會(huì)議等,；

（二）加強(qiáng)管理，為公司的進(jìn)一步上級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

半年來,，我們認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，加強(qiáng)對(duì)外交流與學(xué)習(xí),，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，積極探索一條更為先進(jìn),、有效、科學(xué)的上級(jí)新路子,，為公司的進(jìn)一步上級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1.完善并落實(shí)規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓,，完善規(guī)章制度并認(rèn)真貫徹落實(shí),，是我們提高管理水平的必然要求。幾年來,，我們根據(jù)崗位設(shè)置,，工作職責(zé)、服務(wù)范圍和要求的不同,，有針對(duì)性地制定了一系列服務(wù)規(guī)范,，并不斷地根據(jù)業(yè)主服務(wù)需求的變化而健全完善,。今年年初，公司又制訂出臺(tái)了一系列合理可行的管理辦法,，如綜合管理考核辦法,、星級(jí)員工考核辦法、一票否決制,、首問責(zé)任制等,。在實(shí)際的工作中，各級(jí)管理人員經(jīng)常親臨一線,，狠抓落實(shí),，督促廣大員工按規(guī)章制度辦事，規(guī)范操作程序,，提供規(guī)范服務(wù),，一年來，我們沒有任何方面的安全事故出現(xiàn),，并實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長,，這不能不說是加強(qiáng)管理的好結(jié)果。

2.加強(qiáng)對(duì)外交流與學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短。

一年中,，我們以“請(qǐng)進(jìn)來,，送出去”為主的方式加強(qiáng)對(duì)外交流與合作，取長補(bǔ)短,，借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，來提高我們的管理水平,。五月十二日至十八,，公司組織部分基層一線員工赴西安參觀考察了康城、楓葉,、錦園,、紫薇四個(gè)物業(yè)管理示范小區(qū)，所到之處使全體人員開闊了眼界,，陶冶了情操,，學(xué)到了不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國先進(jìn)單位的差距,。通過交流學(xué)習(xí),，我們找到了差距，明確了上級(jí)方向,，掌握了新型的科學(xué)管理知識(shí),。

**年主業(yè)已經(jīng)上市,，后勤服務(wù)系統(tǒng)與主業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。過去,，我們與主業(yè)之間是上下級(jí)關(guān)系,，我們有困難可以向主業(yè)要優(yōu)勢(shì)條件、要寬大政策,，辦事比較容易,。可現(xiàn)在主業(yè)上市后,，我們與————分公司之間的關(guān)系變?yōu)榱朔?wù)與被服務(wù)的市場化關(guān)系,。————分公司上市后其運(yùn)作方式將與國際接軌,，各種管理更加規(guī)范,，是完全的市場化運(yùn)作，也就是說今后為主業(yè)服務(wù)的隊(duì)伍也必須是一支具有國際化水平的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,，加之主業(yè)上市后,，主業(yè)的暗補(bǔ)逐步變成明補(bǔ)勢(shì)在必行，由于個(gè)人的支付能力不足,，加之根深蒂固的福利觀念的影響,，勢(shì)必造成費(fèi)用的流失。同時(shí)隨著生活質(zhì)量的提高,，業(yè)主對(duì)服務(wù)質(zhì)

煤礦后勤工作年度總結(jié)篇二

把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓,，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手,，向素質(zhì)建設(shè)要效益,，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍,。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo),，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要,，把好后勤人員選配關(guān),，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長,、炊事員,、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理,、業(yè)務(wù)精通,、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng),。

（二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),，牢固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù),，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)思想的精神實(shí)質(zhì),，并將重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去,。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德,，面向官兵,、服務(wù)官兵。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化,、制度化,，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”。

（一）首先,，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭,，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益,。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫,，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性,。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增,，最大限度的爭取地方財(cái)政的支持。

（二）把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān),，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi),，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事,、辦實(shí)事的原則,，有效地避免不合理開支。

（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,，積極的向總隊(duì),、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭取經(jīng)費(fèi),，使中隊(duì)的俱樂部,、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善,。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,，全面實(shí)行分餐,，科學(xué)調(diào)劑伙食,，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,，尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣,。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量,。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電,、一滴水,、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,，做到帳目清楚,，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面,，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購物驗(yàn)收制度,，積極改善官兵生活,，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求,。同時(shí),，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì),，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用,。

（一）根據(jù)后勤工作意見,、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí),，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算,，做到粗糧細(xì)做,，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn),。

（三）伙食管理做到日有計(jì)劃,、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯,，每月一大匯的匯餐制度

在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”,，原司務(wù)長汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人?！?/p>

煤礦后勤工作年度總結(jié)篇三

三月份,，按照集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年”活動(dòng)要求，衛(wèi)生小區(qū),、物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)建工作逐步展開,，同時(shí)做好“兩堂（塘）一舍”日常管理，堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量考核,。主要工作如下：

職工食堂嚴(yán)格落實(shí)“四精八嚴(yán)”工作法,，對(duì)飯菜質(zhì)量、食品衛(wèi)生嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格要求，同時(shí),，繼續(xù)開展首席廚師活動(dòng),，樹立標(biāo)桿以點(diǎn)帶面，鼓勵(lì)員工苦練廚藝,，爭當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵,；職工澡堂以防寒保暖、防火防盜為重點(diǎn),，浴池每班換水,，認(rèn)真檢修供暖設(shè)施，確保室溫水溫達(dá)標(biāo),。成立安全小分隊(duì),，每天巡查更衣室，并對(duì)防火防盜實(shí)行分片管理,，責(zé)任到人,，實(shí)現(xiàn)全月無任何安全事故發(fā)生。職工宿舍各樓均能保持高標(biāo)準(zhǔn),。樓梯,、走廊無積水，廁所無異味,、無污垢,，房間干凈整潔，床上用品清潔且擺放整齊,，服務(wù)員犧牲休息時(shí)間,，為職工更換拆洗晾曬潮濕被褥、提開水,，全力保證讓職工休息好,。

各生活小區(qū)依照市雙創(chuàng)和集團(tuán)“衛(wèi)生小區(qū)”創(chuàng)建要求，提高環(huán)境衛(wèi)生,、治安門衛(wèi),、綠化美化、車子棚,、幼兒園,，社區(qū)管理等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，積極改造硬件設(shè)施,，對(duì)南樓路西家屬區(qū)2680m2墻體進(jìn)行全面墻漆罩白,，及時(shí)清運(yùn)9棟危樓改造遺留的的建筑垃圾，對(duì)花草樹木普遍進(jìn)行澆水,，有效緩解旱情,。二隊(duì)在強(qiáng)化自主保安，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的同時(shí),，完成南樓路西家屬區(qū)批過街墻六千多平方米,。維修南樓家屬區(qū)7號(hào)、8號(hào)小區(qū)路肩三百多米,，維修8號(hào)小區(qū)地坪一百多平方米,；處理家屬區(qū)下水溝13處；礦區(qū)工業(yè)廣場,、南大門,、過度樓清理維修下水溝七十余米，機(jī)運(yùn)區(qū)配電室改建大門,，粉刷室內(nèi)30平方,。

利用春季有利時(shí)機(jī)，對(duì)礦院草坪進(jìn)行整理,，對(duì)枯死樹木花卉進(jìn)行補(bǔ)栽,，在家屬區(qū)重新栽植小葉女貞400余棵?；ǚ繛椤叭恕北碚脮?huì),、黨代會(huì)、月底工作會(huì)擺花5次,。文化廣場擺放花卉一千多盆,，并及早著手培育繁殖花卉，為“五一”花卉使用提前做好準(zhǔn)備,。

衛(wèi)生工堅(jiān)持一天三清掃,，流動(dòng)保潔人員隨時(shí)清理煙頭、紙宵。保持礦院環(huán)境整潔,。灑水車每天三次三灑降塵,，保持礦院空氣清新。并為花房送水二十余車,。

職工醫(yī)院在完成工傷搶救和防病治病工作的同時(shí),，質(zhì)控管理人員多次對(duì)護(hù)理、藥事,、院內(nèi)感染,、后勤、6s管理,、傳染病防治等進(jìn)行檢查,，所發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人，監(jiān)督整改,，確保醫(yī)療安全,；制定《某礦醫(yī)院醫(yī)保費(fèi)用管理措施》，要求臨床科室嚴(yán)格按照措施執(zhí)行,，使廣大參?；颊叩玫礁臃奖恪⒖旖?、滿意的醫(yī)療技術(shù)服務(wù),。

房地產(chǎn)中心一是處理棚戶區(qū)改造遺留問題，對(duì)來訪人員耐心講解政策,，積極化解矛盾,，保持了穩(wěn)定；二是做好西大門建房前期準(zhǔn)備,，安排人員到規(guī)劃,、設(shè)計(jì)部門辦理建房前期手續(xù)；三是做好東工人鎮(zhèn)退房款收尾階段的工作,；四是與剩余9棟危樓住戶簽訂搬遷協(xié)議,，危樓加固工程將按時(shí)開工；五是妥善協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系,，處理突發(fā)事件,，確保礦區(qū)穩(wěn)定和正常生產(chǎn)。

社保中心在做好養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)管理的同時(shí),，完成各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、沖賬,；并為六百多名五七工,、家屬工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)與養(yǎng)老退休手續(xù),，解決他們養(yǎng)老后顧之憂；按照省社保政策,，完成全礦所有退休人員養(yǎng)老金增資補(bǔ)資工作,。

綜合隊(duì)在“兩會(huì)”期間以穩(wěn)定工作為中心，針對(duì)矛盾點(diǎn),，認(rèn)真進(jìn)行梳理排查,，做好解疑釋惑,，確保無上訪事件,；同時(shí)，做好住院病號(hào)護(hù)理,，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班長到現(xiàn)場進(jìn)行安全提醒,，確保護(hù)理安全。

煤礦后勤工作年度總結(jié)篇四

今年以來,，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo),，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治,、醫(yī)療衛(wèi)生,、供熱、房改,、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理,，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高,。

今年以來,，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn),，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳,、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，精心組織,、真抓實(shí)干,，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。

一是狠抓了綠化,，我們對(duì)全礦的綠化進(jìn)行了短期,、長期規(guī)化，分步實(shí)施,，一年來共植樹1389株,，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米,，草花4885平方米,，灌木800株,，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達(dá)32%,，特別是對(duì)礦雅馨園,、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變,，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所,。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進(jìn)單位”,，被市評(píng)為“綠化先進(jìn)單位”,，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生,，今年共清理死角64處,，清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車,，清掏下水道,、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔,，全年無傳染病,、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%,，公廁衛(wèi)生,、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%,。我礦被市評(píng)為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”,，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號(hào)。

三是狠抓了礦容礦貌整治,。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》,，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度,。首先整治了集貿(mào)市場,，嚴(yán)格“門前三包”制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書,，并推行了“三定一包”管理,，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建,，共制止亂搭亂建23處,，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng),。第三是整治了亂擺推點(diǎn),，取締馬路市場6處,，交通和社會(huì)秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告,，共制止亂貼廣告87人次,，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次,，沒收噴廣告機(jī)6臺(tái),，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處,。第五是整治了亂堆亂放,，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺(tái)次,，全礦地面環(huán)境煥然一新,。

一是組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作,。按照集團(tuán)公司采煤沉陷會(huì)議的安排和要求,，我們組織人員深入沉陷區(qū)對(duì)受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報(bào)工作,，我礦馬武里,、馬武溝、晉南里,、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù)2370戶,，面積達(dá)9.8萬平方米。

二是組織了房改工作,。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事,，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始,，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案,，利用廣播電視對(duì)方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動(dòng),，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份,，同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室，由專人負(fù)責(zé)咨詢,，解答問題,。按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請(qǐng)表3000余份,，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù),，防止混亂，我們對(duì)全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理,，采用流水辦公辦法,，住戶可一次性辦完手續(xù),，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前,，局迎新街,、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶,。同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購房款,，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報(bào)工作，以保證購房職工能及時(shí)用上,。截止今年,，共向局歸集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元,，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元,。

第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢修,、維修工程,。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修,、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ),。我們對(duì)夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組,、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組,，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成,。

第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面,。10月15日,，我們按規(guī)定時(shí)間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》,、《供熱科干部值班制度》,，加強(qiáng)了對(duì)供熱部門的管理，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),，加大了考核力度,，嚴(yán)格了干部值班、查崗,、蹲點(diǎn)制度,，提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，同時(shí)堅(jiān)持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng),，分組分片深入居民區(qū)進(jìn)行供熱情況調(diào)查,，及時(shí)解決供熱死角(本文來自中 :http:// 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明,！)問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平,，確保了冬季以來的正常供熱,。

第三，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn),。我們以人為本,，對(duì)供熱部門41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織73名司爐工,、9名化驗(yàn)工參加了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn),，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對(duì)20臺(tái)鍋爐,、7個(gè)分汽缸,、58個(gè)安全閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了安全校驗(yàn)、檢驗(yàn),，為鍋爐安全運(yùn)行提供了保障,。同時(shí)堅(jiān)持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作，時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,，鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上,，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評(píng)為礦“文明示范區(qū)”,，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長足發(fā)展。

在醫(yī)療服務(wù)上,，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》,，將各科室所有日常工作以分值量化，實(shí)行千分制考核,，考核得分與工資獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地推動(dòng)了醫(yī)療系統(tǒng)各項(xiàng)工作。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心,，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，全力落實(shí)6項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，確保了醫(yī)療安全,。我們強(qiáng)化三級(jí)急救管理,，從人力、物力,、財(cái)力及時(shí)間上保證工傷搶救治療,，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關(guān)于報(bào)銷掛帳醫(yī)療費(fèi)的安排,，今年共報(bào)銷掛帳醫(yī)藥費(fèi)173萬元,，減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān),。今年，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好,，全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá)69.9萬元,。同時(shí)，礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理,，制定出臺(tái)各項(xiàng)方便病人的措施,，提高了服務(wù)水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件,。

在計(jì)生管理上,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨、國務(wù)院計(jì)生座談會(huì)精神,，以貫徹宣傳計(jì)生“一法三規(guī)一條例”為中心,，全面加強(qiáng)計(jì)生機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，深化宣傳教育,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù),，計(jì)生工作取得了可喜成績。計(jì)劃生育率達(dá)100%,，綜合節(jié)育率達(dá)100%,，獨(dú)生子女率達(dá)86.34%。在三優(yōu)管理上,，我們堅(jiān)持提高人口素質(zhì)的政策,，全面引導(dǎo)，嚴(yán)格要求,，使工作落到了實(shí)處,，認(rèn)真開展了“兩查兩補(bǔ)”工作，消除了管理盲點(diǎn),。今年,，我們按照上級(jí)要求，認(rèn)真組織了黨員,、管理人員和全體職工計(jì)劃生育登記建制工作,，登記率達(dá)98.04%，有13名超生人員主動(dòng)申報(bào)了超生問題,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。在加強(qiáng)各項(xiàng)日常計(jì)生管理的同時(shí)，我們本著“面向基層,、服務(wù)員工”的宗旨,，建立了計(jì)劃生育政策咨詢接待日制度，設(shè)立了計(jì)生政策咨詢接待室，為員工主動(dòng)實(shí)行計(jì)劃生育排疑解難,，受到了員工的好評(píng),。

在兩堂一舍管理上，我們以服務(wù)職工為宗旨,，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴,、住宿、就餐服務(wù),，并完成了各類檢查工作組及旅游團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù),，同時(shí)落實(shí)創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo)，拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道,，浴室隊(duì),、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù),。

煤礦后勤工作年度總結(jié)篇五

后勤部負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)兩堂一舍,，環(huán)衛(wèi)等工作監(jiān)管，為員工“衣,、食,、住、行”而服務(wù),，以礦為中心,，為我礦快速穩(wěn)步發(fā)展而提供有理保障，后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念,，齊心協(xié)力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶動(dòng)下,，在全體員工的密切配合下,，結(jié)合實(shí)際，不斷摸索,、學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、制定出了合理有效的可行性相關(guān)措施：

(一)員工飯?zhí)?人常說“民以食為天”搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。幾年來,，我們對(duì)飯?zhí)迷O(shè)備,，員工就餐，管理制度方面,，學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使設(shè)備管理有很大進(jìn)步，并建立了一套管理方案。設(shè)備維護(hù)維修自己承擔(dān),，飯菜質(zhì)量,、花樣、價(jià)格,、衛(wèi)生由礦伙管委后勤監(jiān)督管理,，力爭讓員工滿意安心工作。

(二)員工宿舍：為了使員工獲得充分休息,，以提高工作效率,，有種家的溫暖，***年*月**日搬進(jìn)了新建公寓樓,，完善了房間的設(shè)備設(shè)施及后勤工作者的合理化管理,，并完善了各項(xiàng)管理制度，這充分體現(xiàn)出了我礦以人為本的管理方針,。

(三)職工澡堂：都知道辛苦不過煤礦工人,，為了使我礦職工升井后能有澡洗，我礦領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)勁腦汁,，由外引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備,，從更衣吊籃到澡堂內(nèi)蒸房，沖浪,，大池,，淋浴都是超前絕后獨(dú)一無二?？梢宰屛覀兊牡V工洗去一天的疲勞,，再加上我們?nèi)诵曰墓芾恚峭昝乐翗O,。

(四)強(qiáng)化礦容礦貌整潔,，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模

自****年開始，我們后勤部門以礦上總體部署為依據(jù),，合理安排以綠化美化礦山,，治理礦容壞境為重點(diǎn)，以創(chuàng)建公司最佳全煤系統(tǒng),，一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo),，精心組織，狠抓實(shí)干,，到目前為止,，礦容礦貌呈現(xiàn)出新的變化。我們后勤部對(duì)壞境衛(wèi)生大力追查徹查,，從一點(diǎn)一滴抓起,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使礦上衛(wèi)生發(fā)生翻天覆地的變化。

我個(gè)人在后勤工作以來以“勤”字當(dāng)頭,，以優(yōu)秀的個(gè)人作為我的學(xué)習(xí)榜樣,，不計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)“兩堂一舍”礦區(qū)衛(wèi)生綠化,，以身作則,，更好的為每個(gè)職工服務(wù)，學(xué)習(xí)借鑒別人的好管理制度,，來完善我們的管理,，力爭做到將職工的困難清除在萌芽狀態(tài)，并開展批評(píng)與自我批評(píng)教育,，至今,，我為我礦做出的一切工作我感到太微不足道了，今后我會(huì)更加努力,，勤奮的為礦明天的發(fā)展多做貢獻(xiàn),，寧做一個(gè)工作狂，不做一個(gè)廢人,。

后勤工作雖然瑣碎繁雜,，既然干了這行，就要以高度的精神投入到工作中,，為我礦的發(fā)展再接再勵(lì),，后勤部也有工作不足的地方，如供水不到位,，有脫崗現(xiàn)象,，今后我們要合理安排，工作學(xué)習(xí)的同步完善各項(xiàng)工作管理制度,，從細(xì)節(jié)做起,，改進(jìn)不足的地方，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，更好的為全礦職工服務(wù),。以公司領(lǐng)導(dǎo)的總方針為目標(biāo)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,，早日健全“六統(tǒng)一”而奮斗,。

煤礦后勤工作年度總結(jié)篇六

今年以來，后勤系統(tǒng)牢牢圍繞全礦整體工作目標(biāo),，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治,、醫(yī)療衛(wèi)生,、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理,，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善,，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯進(jìn)步。

今年以來,，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山,，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，以創(chuàng)建團(tuán)體公司最好,、全煤系同一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo),，精心組織、真抓實(shí)干,，使礦容礦貌顯現(xiàn)出嶄新的變化,。

一是狠抓了綠化，我們對(duì)全礦的綠化進(jìn)行了短時(shí)間,、長時(shí)間規(guī)化,，分步實(shí)施，一年來共植樹1389株,，延長綠籬2200米,，種植草坪9300平方米，草花4885平方米,，灌木800株,，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達(dá)32%,，特別是對(duì)礦雅馨園,、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)公道的規(guī)化，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變,，成為廣大職工群眾休閑文娛的好場所,。我礦被團(tuán)體公司授與礦容衛(wèi)生十佳單位、綠化先進(jìn)單位,，被市評(píng)為綠化先進(jìn)單位,，榮獲山西省造林綠化先進(jìn)單位稱號(hào)。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生,，今年共清算死角64處,，清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車,，清掏下水道,、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔,，全年無傳染病,、流行病爆發(fā)和重大食品中毒事故,，其他傳染病病發(fā)率比往年降落20%，公廁衛(wèi)生,、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn),，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過往的90%進(jìn)步到了100%。我礦被市評(píng)為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位,，榮獲山西省愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位稱號(hào),。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》,，以整治六亂為突破口,，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場,，嚴(yán)格門前三包制度,，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營戶簽定了門前三包責(zé)任書，并推行了三定一包管理,，市場和大街的面貌得到了明顯改觀,。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處,，撤除違章建筑37處868平方米,，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn),，取消馬路市場6處,，交通和社會(huì)秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告,，共制止亂貼廣告87人次,，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次,，沒收噴廣告機(jī)6臺(tái),，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處,。第五是整治了亂堆亂放,，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺(tái)次,，全礦地面環(huán)境煥然一新,。

一是組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。依照?qǐng)F(tuán)體公司采煤沉陷會(huì)議的安排和要求,，我們組織職員深進(jìn)沉陷區(qū)對(duì)受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記,，順利完成了上報(bào)工作，我礦馬武里,、馬武溝,、晉南里,、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)9.8萬平方米,。

二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事,，關(guān)系到每位職工的親身利益,。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案,，利用廣播電視對(duì)方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放,，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份,，同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室,，由專人負(fù)責(zé)咨詢，解答題目,。依照?qǐng)F(tuán)體公司房改有關(guān)公房出售程序,，向住戶發(fā)放房改申請(qǐng)表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁戴,，避免混亂,，我們對(duì)全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理，采用流水辦公辦法,，住戶可一次性辦完手續(xù),，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前,，局迎新街,、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶,。同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購房款,，我們盡早安排向局資金管理中心做了住房公積金回集和帳目上報(bào)工作，以保證購房職工能及時(shí)用上,。截止今年,，共向局回集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元,，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元,。

第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢驗(yàn),、維修工程,。夏季的供熱鍋爐、采熱管路檢驗(yàn),、維修是冬季

正常供熱的基礎(chǔ),。我們對(duì)夏季供熱檢驗(yàn)進(jìn)行了精心組織,，成立了檢驗(yàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相干機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視,，供熱科內(nèi)部同樣成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)的美滿完成,。

第二,，首創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日,，我們按規(guī)定時(shí)間正式供熱,。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》,，加強(qiáng)了對(duì)供熱部分的管理,，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度,，嚴(yán)格了干部值班,、查崗、蹲點(diǎn)制度,，進(jìn)步了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量,，同時(shí)堅(jiān)持上門走訪用戶的良好作風(fēng)，分組分片深進(jìn)居民區(qū)進(jìn)行供熱忱況調(diào)查,，及時(shí)解決供熱死角題目和家屬反映的各類題目,，從而進(jìn)步了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱,。

第三,，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。我們以人為本,，對(duì)供熱部分41名水熱工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織73名司爐工、9名化驗(yàn)工參加了團(tuán)體公司組織的技術(shù)培訓(xùn),，進(jìn)步了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操縱水平,。按規(guī)程規(guī)定對(duì)20臺(tái)鍋爐、7個(gè)分汽缸,、58個(gè)安全閥等裝備儀器進(jìn)行了安全校驗(yàn),、檢驗(yàn)，為鍋爐安全運(yùn)行提供了保障,。同時(shí)堅(jiān)持常常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，鍋爐房達(dá)標(biāo)率產(chǎn)業(yè)區(qū)為90%以上,，生活區(qū)為60%以上,，道南鍋爐房被評(píng)為礦文昭示范區(qū),，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長足發(fā)展。

煤礦后勤工作年度總結(jié)篇七

后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo),，以打造煤海明珠為目標(biāo),，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生,、供熱,、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理,，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高,。

我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山,，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳,、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo),，精心組織、真抓實(shí)干,，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化,。

1.狠抓了綠化

我們對(duì)全礦的綠化進(jìn)行了短期、長期規(guī)化,，分步實(shí)施,，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米,，種植草坪9300平方米,，草花4885平方米，灌木800株,，購買盆花1600盆,，綠化覆蓋率達(dá)32%，特別是對(duì)礦雅馨園,、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化,，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所,。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”,、“綠化先進(jìn)單位”，被市評(píng)為“綠化先進(jìn)單位”,，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱號(hào),。

2.狠抓了環(huán)境衛(wèi)生

今年共清理死角64處，清運(yùn)垃圾38600噸,，清掏糞便5287車,，清掏下水道,、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔,，全年無傳染病,、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%,，公廁衛(wèi)生,、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%,。我礦被市評(píng)為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”,，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號(hào)。

3.狠抓了礦容礦貌整治

我們制定了《礦容礦貌管理辦法》,，以整治“六亂”為突破口,，全面加大了礦容管理力度。

首先整治了集貿(mào)市場,，嚴(yán)格“門前三包”制度,，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書，并推行了“三定一包”管理,，市場和大街的面貌得到了明顯改觀,。

其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處,，拆除違章建筑37處868平方米,，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。

第三是整治了亂擺推點(diǎn),，取締馬路市場6處,，交通和社會(huì)秩序明顯好轉(zhuǎn)。

第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告,，共制止亂貼廣告87人次,，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次,，沒收噴廣告機(jī)6臺(tái),，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處,。

第五是整治了亂堆亂放,，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺(tái)次,，全礦地面環(huán)境煥然一新,。

1.組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。

按照集團(tuán)公司采煤沉陷會(huì)議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對(duì)受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記,，順利完成了上報(bào)工作,，我礦馬武里、馬武溝,、晉南里,、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)9.8萬平方米,。

2.組織了房改工作,。

住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益,。六月份房改工作正式開始,，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對(duì)方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放,，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動(dòng),，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室,，由專人負(fù)責(zé)咨詢，解答問題,。

按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序,，向住戶發(fā)放房改申請(qǐng)表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù),，防止混亂,，我們對(duì)全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理，采用流水辦公辦法,，住戶可一次性辦完手續(xù),，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前,，局迎新街,、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶,。

同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購房款,，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報(bào)工作，以保證購房職工能及時(shí)用上,。截止今年,，共向局歸集公積金1803.48萬元,，20xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。

第一,，按時(shí)完成了夏季供熱檢修,、維修工程。

夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修,、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。我們對(duì)夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織,，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組,、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組,，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。

第二,，開創(chuàng)了冬季供熱新局面,。

10月15日，我們按規(guī)定時(shí)間正式供熱,。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》,、《供熱科干部值班制度》，加強(qiáng)了對(duì)供熱部門的管理,，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),，加大了考核力度，嚴(yán)格了干部值班,、查崗,、蹲點(diǎn)制度，提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量,，同時(shí)堅(jiān)持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng),，分組分片深入居民區(qū)進(jìn)行供熱情況調(diào)查，及時(shí)解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題,，從而提高了服務(wù)水平,，確保了冬季以來的正常供熱。

第三,，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn),。

我們以人為本，對(duì)供熱部門41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織73名司爐工,、9名化驗(yàn)工參加了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平,。按規(guī)程規(guī)定對(duì)20臺(tái)鍋爐,、7個(gè)分汽缸、58個(gè)安全閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了安全校驗(yàn),、檢驗(yàn),，為鍋爐安全運(yùn)行提供了保障,。同時(shí)堅(jiān)持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作，時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,，鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上,，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評(píng)為礦“文明示范區(qū)”,，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長足發(fā)展,。

在醫(yī)療服務(wù)上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》,，將各科室所有日常工作以分值量化,，實(shí)行千分制考核，考核得分與工資獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地推動(dòng)了醫(yī)療系統(tǒng)各項(xiàng)工作,。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，全力落實(shí)6項(xiàng)業(yè)務(wù)制度,，確保了醫(yī)療安全。

我們強(qiáng)化三級(jí)急救管理,，從人力,、物力、財(cái)力及時(shí)間上保證工傷搶救治療,，共搶救各類重癥工傷9人,。按照礦黨政關(guān)于報(bào)銷掛帳醫(yī)療費(fèi)的安排，今年共報(bào)銷掛帳醫(yī)藥費(fèi)173萬元,，減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年,，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好,，全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá)69.9萬元。同時(shí),，礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理,，制定出臺(tái)各項(xiàng)方便病人的措施，提高了服務(wù)水平,，為患者提供了良好的就醫(yī)條件,。

在計(jì)生管理上，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央,、國務(wù)院計(jì)生座談會(huì)精神,，以貫徹宣傳計(jì)生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強(qiáng)計(jì)生機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),，深化宣傳教育,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù)，計(jì)生工作取得了可喜成績。計(jì)劃生育率達(dá)100%,，綜合節(jié)育率達(dá)100%,，獨(dú)生子女率達(dá)86.34%。在三優(yōu)管理上,，我們堅(jiān)持提高人口素質(zhì)的政策,，全面引導(dǎo)，嚴(yán)格要求,，使工作落到了實(shí)處,，認(rèn)真開展了“兩查兩補(bǔ)”工作，消除了管理盲點(diǎn),。

今年,，我們按照上級(jí)要求，認(rèn)真組織了黨員,、管理人員和全體職工計(jì)劃生育登記建制工作,，登記率達(dá)98.04%，有13名超生人員主動(dòng)申報(bào)了超生問題,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。在加強(qiáng)各項(xiàng)日常計(jì)生管理的同時(shí)，我們本著“面向基層,、服務(wù)員工”的宗旨,，建立了計(jì)劃生育政策咨詢接待日制度，設(shè)立了計(jì)生政策咨詢接待室,，為員工主動(dòng)實(shí)行計(jì)劃生育排疑解難,，受到了員工的好評(píng)。

在兩堂一舍管理上,，我們以服務(wù)職工為宗旨,，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿,、就餐服務(wù),，并完成了各類檢查工作組及旅游團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，同時(shí)落實(shí)創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo),，拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道,，浴室隊(duì)、職工食堂,、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù),。