在日常學(xué)習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建議書的特點篇一

您好！

近期我發(fā)現(xiàn)了我一個嚴重的問題：每當我走在社區(qū)的街道，總會看見一些居民把垃圾隨地扔,，扔到了外邊也不理睬,，安然無恙的走了過去。有的時候,，人們把垃圾扔到草坪或樹下后便逃之夭夭,。有的時候，人們帶著自家的寵物到處溜達,，這些動物們隨地大小便后,，主人不但不收拾，而且屢教不改,。更可氣的是,，居然有人從樓上往下扔垃圾，垃圾不但不到進垃圾桶里,，而且還會“天女散花”,，使垃圾在街上到處“飛舞”，如果樓下有人,，被砸到了,，事情會更嚴重。

垃圾沒有被回收的嚴重后果是：沒有回收的垃圾占用了大量的農(nóng)田,，垃圾在自然界停留的時間也很長：煙頭,、羊毛織物1——5年；橘子皮2年,；易拉罐80——1xx年,；塑料100——2xx年；玻璃10xx年,。

垃圾是一種分復(fù)雜的混合物,。在運輸和露天的過程中，有機物分解產(chǎn)生惡臭,，并向大氣釋放出大量的氨,、硫化物等污染物，其中含機揮物體達100多種,，這些釋放物中許多含致癌,、致畸物。垃圾不但含有病原微生物,，而且能為老鼠,、鳥類及蚊蠅提供食物，棲息和繁殖的場所,，也是傳染病的根源,。

我認為這些不文明的現(xiàn)象是因為小區(qū)居民的懶惰,、省事和社會公德造成的，為了讓我的小區(qū)變得整潔,、美麗,，我倡議：

1.在垃圾桶旁邊寫上標語；

2.在溜寵物的時候,，帶上手紙或塑料袋,，然后扔到垃圾桶里；

3.加強環(huán)保宣傳,，形成良好的習慣,；

4.不亂扔垃圾，仍把垃圾分類處理,。

建議書的特點篇二

近年來,，由于上級主管部門加大了學(xué)校常規(guī)管理力度，重視平安創(chuàng)建和環(huán)境衛(wèi)生檢查工作,，為應(yīng)對各種檢查驗收在一定程度上分散了教職工的精力,，影響了正常的教育教學(xué)。另少部分教師心態(tài)浮燥,，不能平心靜氣的抓工作,，對工作敷衍了事，影響了學(xué)校的常規(guī)管理和教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。為此,，對學(xué)校教育管理提出以下幾點建議：

1、完善教育教學(xué)管理制度,。

加強對教學(xué)“六認真”的督查,，并將督查的結(jié)果作為績效工資、晉職,、評優(yōu)和競聘的重要依據(jù),，這樣可提高教師的責任感和緊迫感，從管理中求生存,，從管理中促發(fā)展,。大興學(xué)習之風，以學(xué)習促提高,，以學(xué)習促發(fā)展,，不斷提高教師的綜合素質(zhì),，實施打造名校,、培養(yǎng)名師工程，做到校有特色,、師有名氣,、生有特長,，讓學(xué)校教育充滿生機和活力，充滿和諧和美,。

2,、沉下心來搞教育，一心一意抓教學(xué),。

在抓好平安創(chuàng)建和環(huán)境衛(wèi)生工作的同時,，要把絕大部分精力投入到教育教學(xué)和科研工作上，堅持教育教學(xué)工作的中心地位,，加大教育教學(xué)質(zhì)量在各項目標考核中的權(quán)重,，對學(xué)校和教師的考核評價要求真務(wù)實，要防止形式主義和走過場,，要嚴懲學(xué)校內(nèi)部的各種弄虛作假行為,，嚴禁對工作敷衍塞責虛假應(yīng)付，只有真抓實干,，對工作負責,，對學(xué)生負責，對教育事業(yè)負責,，消除急功近利和浮躁心理,，沉下心來搞教育，一心一意抓教學(xué),，學(xué)校的發(fā)展才有希望,，素質(zhì)教育才能真正得到落實。

3,、深化教育評價制度改革,。

創(chuàng)造有利于師生發(fā)展的良好氛圍，要注重學(xué)生特長的培養(yǎng),，優(yōu)秀特長生的培養(yǎng)或成績將加入教育的考核總分,，這樣既讓老師注重文化知識的傳授和能力的培養(yǎng)，又能花一定的精力去培養(yǎng)學(xué)生的特長,，使他們有展示才能的機會,。教育行政部門對學(xué)校的考查評價，應(yīng)結(jié)合集中檢查和平時抽查,，既看各種資料又要查平時落實情況,，既要聽取匯報，還要走訪調(diào)查,。千教萬教,，教人求真，千學(xué)萬學(xué),，學(xué)做真人,，教育來不得半點虛假,，教育事業(yè)是崇高的事業(yè)，是神圣的事業(yè),，對教育的負責就是對國家和民族的未來負責,。

建議書的特點篇三

尊敬的董事長：

你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團有限公司,！

時間飛快我加入**已經(jīng)十年多時間,，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一,。因此，基于對公司了解,，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠,，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進公司的時候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換,、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責任制,、必須從公司的各項管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性,。當然我們公司的組織架構(gòu)還是實際存在,，企業(yè)管理制度也是實際存在的，然而,，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù)，需要公司不得不補充,、修訂或制定新的管理制度,，比如項目責任制管理、項目宿舍管理,、項目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。我們**集團公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事,，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進了,，不同地域,、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴大了,，組織構(gòu)架就隨之會引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責,，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應(yīng)該實行的是總經(jīng)理向董事會負責制,，然后實行崗位責任制,，編制的組織機構(gòu)圖，作為股東或董事會成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無所適從,，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團隊,，甚至會直接影響公司的整體經(jīng)營績效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗,，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格、成長,、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠盛,，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人,，永遠沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的`情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動率！企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強,，在一些事件的處理中，缺乏客觀,、公正性,，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,，缺乏一個公平、嚴格,、透明的制度,，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標,，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想,，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢,？

本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們**公司能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化,、利潤嚴重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

建議書的特點篇四

尊敬的老師,，敬愛的同學(xué)：

你們好！

如今十分發(fā)達的地球,，但是卻有十分重大的隱患,，這都是人為制造出來的：大肆砍伐樹木、建立化工廠,、胡亂排放有害液體,。“對人類威脅較大的氣體,，世界每年的排放量達6億多噸……”看見這一組組令人觸目驚心的數(shù)字,，真是叫人吃驚何感想？從2300萬年到1800萬年前森林古猿的出現(xiàn)到現(xiàn)在人類高度發(fā)達的文明時代,，對于每個人從未停止過的索取,，大自然都是“有求必應(yīng)”的，這更滋長了人類的貪欲,。

以下是我為這個美麗的城市所提出來的建議,，供你們參考！

第一,，我們要做到講究衛(wèi)生,，因為那樣才能夠保護環(huán)境！當然就是不能隨地吐痰,，不亂扔垃圾,，不在公共場所吸煙,，不制造噪音。

第二,，我們要保護自然環(huán)境,，那樣萬物才能共同生存在一個美好的家園。我們不但自己要做到,，而且還得以自己的力量來提倡身邊的人不獵殺,、不使用珍稀動物和受保護的動物，關(guān)愛與保護野生動植物,；植樹造林,，愛護我們身邊的每一寸綠地、每一株花草,、每一片樹木,！現(xiàn)在我們部分地方已經(jīng)做起了這個活動項目：“分類回收循環(huán)再用”。我們不能亂丟棄廢電池,、廢塑料等垃圾,、廢物,；而是要將垃圾分類投放,，變廢為寶，使資源循環(huán)再生,，造福人類,！

第三，我們一定要做到最重要的一個：節(jié)約資源減少污染,！節(jié)水為榮,，隨時關(guān)上水龍頭，千萬不能浪費我們的水資源,！

希望我們的城市能越來越美麗,！