總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終總結(jié)及對部門建議簡短篇一

市局認(rèn)真貫徹市委,、市政府“雙五千億”目標(biāo),，去年。緊緊咬定目標(biāo)不放松,，奮力拼搏,、開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用,。

根據(jù)國家統(tǒng)計局的新核算方案,，為實現(xiàn)gdp5000億元的奮斗目標(biāo)提供保證。今年初,。上級統(tǒng)計部門擬縮減我市g(shù)dp數(shù)額,，這將使“雙五千”目標(biāo)的完成受到嚴(yán)重影響。面對多重壓力,，市局積極工作,。一是向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報統(tǒng)計規(guī)則變卦對我市經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的影響,，針對我市經(jīng)濟(jì)單薄環(huán)節(jié),，提出相應(yīng)對策，曾維書記批示后,，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志親自主持召開了由市建委,、工商,、財政、國稅,、地稅,、交通、統(tǒng)計等部門參加的工作會議,，制定和實施了一系列新的政策和措施,，為我市經(jīng)濟(jì)的增長和“雙五千億”實現(xiàn)提供了保證。二是堅持實事求是改革創(chuàng)新,、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),，按月進(jìn)行g(shù)dp測算，及時掌握gdp發(fā)展變化,，真實反映我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展最新效果,。三是建立預(yù)警演講制度，對全市各季度gdp發(fā)展情況進(jìn)行提前預(yù)測,，準(zhǔn)確測算,，發(fā)現(xiàn)問題，及時演講,，及時解決，十二月兩項重要指標(biāo)大幅下滑的情況下,，仍保證了雙五千億”目標(biāo)的完成,。四是通過積極疏通，據(jù)理力爭,，取得了上級統(tǒng)計部門的理解和支持,。

突破全市國定資產(chǎn)投資5000億的力爭目標(biāo)。為實現(xiàn)投資5000億奮斗目標(biāo),，全力沖刺,。市局黨組高度重視，建立一把手負(fù)總責(zé)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助具體抓,，相關(guān)處室和人員密切配合的齊抓共管工作機(jī)制，積極為“雙五千億”貢獻(xiàn)力量,。一是對固定資產(chǎn)投資運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況,、新問題做出快速反映，多次向市委,、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到重要指示,，同時召開全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會，研究部署固定資產(chǎn)投資工作,。市局也積極行動,，強(qiáng)化工作責(zé)任,、落實工作目標(biāo)。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的跟蹤監(jiān)測,，及時反映固定資產(chǎn)投資目標(biāo)完成情況,。進(jìn)一步加強(qiáng)各區(qū)縣固定資產(chǎn)投資目標(biāo)跟蹤監(jiān)測，按月反映固定資產(chǎn)投資運(yùn)行走勢,，及時發(fā)布區(qū)縣投資計劃目標(biāo)完成情況,，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策、協(xié)調(diào),、調(diào)度投資工作提供重要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息,。三是主動參與全市固定資產(chǎn)投資服務(wù)推進(jìn)工作。推進(jìn)服務(wù)中,，市局加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)動,、銜接，發(fā)揮職能作用,，現(xiàn)場辦公,、提供咨詢、直接服務(wù),，協(xié)調(diào)了項目推進(jìn)中存在困難和問題的項目30余個,。四是積極與省統(tǒng)計局密切溝通與協(xié)調(diào)。通過多次向上級部門匯報情況,，提出我市項目工作的各種措施及為提高投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量而做出的各項規(guī)定和具體的實施方法,，得到上級統(tǒng)計部門的理解，市“雙五千億”指標(biāo)完成上獲得了很大的支持,。

各區(qū),、縣(市)及開發(fā)區(qū)都作出了重要貢獻(xiàn)。完成“雙五千億”工作中,。

市人普辦,、市直各部門和3.8萬普查員、普查指導(dǎo)員的共同努力下,，市第六次全國人口普查順利展開,。市委、市政府的關(guān)心和支持下,?？朔似詹榈怯泴ο髷?shù)量巨大、入戶調(diào)查登記工作量龐大,、普查登記對象較上次普查更為復(fù)雜,、普查人員選調(diào)招聘及經(jīng)費(fèi)落實難等困難，積極取得市領(lǐng)導(dǎo)的支持和市委宣傳部,、市財政等相關(guān)部門的配合,，發(fā)明性地開展工作,，非常圓滿地完成了人口普查任務(wù)。一是搞好省在市于洪區(qū)試點(diǎn)的同時,，針對我市人口分布特點(diǎn),，有的放矢地選取了15個試點(diǎn)，涵蓋了不同居民小區(qū)的全部類型,，取得了豐富的經(jīng)驗,，有效地指導(dǎo)了全市人普工作的開展?；使脜^(qū)統(tǒng)計局在黃河街道珠東社區(qū)開展了皇姑區(qū)第六次全國人口普查試點(diǎn)工作,，好的做法和經(jīng)驗被市局在全市進(jìn)行推廣。二是設(shè)計了各種輔助報表,，成為控制人口普查數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效工具,。三是入戶登記期間，3.8萬各級統(tǒng)計普查員,、普查指導(dǎo)員,，不分早晚、頂風(fēng)冒雪,、不辭辛勞,，反復(fù)上門登記，保證人口登記不重不漏,。四是光電錄入期間,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不分晝夜,，連續(xù)奮戰(zhàn),，近一個月時間,，保質(zhì)保量地完成了短表光電錄入工作,。市局組織的集中光電信息錄入工作中，沈北新區(qū)統(tǒng)計局高質(zhì)量地完成了任務(wù),，得到市人普辦的好評,。此外，還遜色地完成了人口普查機(jī)構(gòu)的組建,、工作人員的落實,、普查員和普查指導(dǎo)員的培訓(xùn)，與省人普辦聯(lián)合舉辦了人口普查宣傳月啟動儀式,，多次迎接國家,、省人普辦的工作檢查和事后檢查，各項工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。同時,，勝利組織我市第二次全國r&d資源清查工作,。較好地完成我市第二次經(jīng)濟(jì)普查后期工作。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、國企改革,、技術(shù)進(jìn)步、鄉(xiāng)村建設(shè),、人民生活及對重大事件的反映等黨和公眾關(guān)心的問題,，開展了多主體的專項調(diào)查。形成了一大批有社會影響,、說服力較強(qiáng)的調(diào)研演講,，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和好評。各專業(yè)統(tǒng)計年定報保質(zhì),、保量按時完成,，受到省局貶責(zé)。

市局始終圍繞老工業(yè)基地改造,、圍繞“五大任務(wù)”三大目標(biāo)”和“調(diào)結(jié)構(gòu),、優(yōu)環(huán)境、惠民生”等全市社會經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn),，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,。堅持把為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)作為統(tǒng)計工作宗旨，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的統(tǒng)計咨詢服務(wù),。積極開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估,，下發(fā)了市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制與評估辦法》確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時,，建立市,、區(qū)兩級投資數(shù)據(jù)評估監(jiān)測制度，按月測算各區(qū)縣評估得分情況,，為地方領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供較好的參考意見,。實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析規(guī)范化，提高統(tǒng)計反映速度,，準(zhǔn)確預(yù)測全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，按月對各地區(qū)主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)測、評估,、通報,。加強(qiáng)對宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢及變化的分析和信息上報工作,，全年編發(fā)統(tǒng)計分析演講130篇,，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示56篇。同時,，各區(qū)縣統(tǒng)計分析水平也有很大提高,，大東區(qū)統(tǒng)計局撰寫的大東區(qū)稅收收入與gdp關(guān)系的量化研究》沈北新區(qū)統(tǒng)計局撰寫的沈北新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)地位及今后發(fā)展探究》和于洪區(qū)統(tǒng)計局撰寫的淺談房地產(chǎn)宏觀政策變化及對我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的影響》獲得市局統(tǒng)計分析評比一等獎,。編輯撰寫了年鑒》統(tǒng)計年鑒》固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計年鑒》農(nóng)村統(tǒng)計年鑒》遜色完成了按新行政區(qū)調(diào)整后統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對接、規(guī)范,、核定及公布等工作,。積極做好b類政府系統(tǒng)績效評估工作。進(jìn)一步完善和加強(qiáng)大服務(wù)業(yè),、縣域,、能源、貿(mào)易等統(tǒng)計制度,，開展各類專項調(diào)查,，為市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。新民市統(tǒng)計局精心組織完成了r&d資源清查,、98家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利息費(fèi)用調(diào)查,、47家工業(yè)企業(yè)和30家貿(mào)易和服務(wù)業(yè)企業(yè)的科技抽樣調(diào)查、月度勞動力調(diào)查,、私營企業(yè)抽樣調(diào)查以及糧食產(chǎn)量調(diào)查等,。棋盤山開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局在現(xiàn)有的人員配置較少的情況下，也較好地完成了各種專項調(diào)查,。

堅持創(chuàng)新,，市局大膽探索。分階段,，分步驟地推進(jìn)統(tǒng)計方法制度改革,，取得較大成效。強(qiáng)化大服務(wù)業(yè)統(tǒng)籌,，新產(chǎn)業(yè)研究取得突破性進(jìn)展,。服務(wù)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測工作中，加強(qiáng)以服務(wù)業(yè)為龍頭,，相關(guān)專業(yè)配合的工作機(jī)制,，按月加工整理服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，快報指標(biāo)由去年的66個增至75個,。同時,，勝利開展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)研究,，完成了20xx年以來全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值測算,。根據(jù)國家規(guī)模企業(yè)規(guī)范提高和國家及省對工業(yè)增加值增速打9折的通知精神，積極測算制度變化對工業(yè)發(fā)展的影響并撰寫專題演講,，及時反饋?zhàn)兓闆r,，得到市領(lǐng)導(dǎo)的重視和批示，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到很到顧問作用,。進(jìn)一步推進(jìn)能源運(yùn)行和節(jié)能進(jìn)展情況監(jiān)測工作,，建議市政府領(lǐng)導(dǎo)在全市開展節(jié)能減排百日攻堅戰(zhàn)活動,，將十三類指標(biāo)分解到縣區(qū)、行業(yè)和單位,，恢復(fù)了電力指標(biāo)日報制度,，對各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行了認(rèn)真測算，具體參與了各地區(qū)節(jié)能降耗的考核和督查工作,。開展億元以上商品交易市場成交額抽樣調(diào)查統(tǒng)計,，為進(jìn)一步規(guī)范億元以上商品交易市場統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質(zhì)量，改變以往市場管理機(jī)構(gòu)估數(shù)上報的模式,。對局部市場進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,，研究探討億元市場抽樣調(diào)查實施方案，并對此項工作進(jìn)行全面安排,。積極做好縣域經(jīng)濟(jì)評價,、縣域經(jīng)濟(jì)監(jiān)測分析工作，完善和規(guī)范縣域經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)的收集整理分析工作,，縣域經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)完成情況由以前的季度反映改為月度提供,，把縣域經(jīng)濟(jì)研究工作拓展到與省內(nèi)各地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行對比分析，為各級政府和相關(guān)部門制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策提供決策參考,。

不時規(guī)范統(tǒng)計執(zhí)法行為,，以查處虛、瞞,、漏報為重點(diǎn),，對若干起統(tǒng)計違法案件進(jìn)行查處，大大提高了統(tǒng)計法律法規(guī)的威懾作用,，全市共立案148件,，現(xiàn)已全部結(jié)案。鐵西區(qū)統(tǒng)計局今年共重點(diǎn)檢查區(qū)內(nèi)30多戶單位,，對其中9戶單位存在統(tǒng)計基礎(chǔ)較差或統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送質(zhì)量差問題的單位,，做出了通報批評并限期整改的處置決定。依照全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作要求,，與市監(jiān)察局,、市司法局相互配合，通力協(xié)作,，聯(lián)合開展宣傳動員,、聯(lián)合制定方案、聯(lián)合組織自查和重點(diǎn)抽查,，夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和政府統(tǒng)計的公信力。遼中縣統(tǒng)計局對部分“三上”企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查，增強(qiáng)了干部群眾統(tǒng)計法制意識,。配合全國統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作的開展,，組織了全市各區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道的新《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為獎勵規(guī)定》宣傳活動,，并在日報》晚報》等新聞媒體上進(jìn)行宣傳報導(dǎo),。12月的法制宣傳周中，組織印制了統(tǒng)計法規(guī)宣傳手冊》1.2萬冊,，集中發(fā)放到區(qū),、縣(市)及開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道和全市的三個以上”企業(yè)中,，進(jìn)行針對性宣傳,。五五”普法工作圓滿完成,加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度。全市共有3.5萬人按規(guī)定參加了學(xué)習(xí),，覆蓋面達(dá)85%以上,，全面完成“五五”普法驗收工作，受到上級部門的好評,。

市局完成了綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)平臺改擴(kuò)建工程》建設(shè)任務(wù),。提升了統(tǒng)計信息化裝備水平和數(shù)據(jù)處置能力，統(tǒng)計信息化建設(shè)步伐加快,。滿足全市統(tǒng)計數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報需求,。依照“加強(qiáng)協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理”要求,，統(tǒng)計制度方法協(xié)調(diào),、統(tǒng)計規(guī)范完善、調(diào)查項目管理,、城鄉(xiāng)劃分清查及基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。深入基層檢查指導(dǎo)，全面提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量,，對我市規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查,、限額以下服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查及貧困縣監(jiān)測等三項工作的基礎(chǔ)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局積極做好基本單位名錄維護(hù)工作,，加強(qiáng)規(guī)模以上企業(yè)的清查工作力度,，優(yōu)化規(guī)上企業(yè)結(jié)構(gòu)，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量打下良好基礎(chǔ),。積極開展統(tǒng)計系統(tǒng)干部培訓(xùn)工作,，組織開展了全市統(tǒng)計從業(yè)人員的各項培訓(xùn)考試工作，有5435人參加了統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，較好地完成了全年工作任務(wù),。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查指導(dǎo),、完善制度,，不時提高基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。特別是和平區(qū),、沈河區(qū),、新民市、蘇家屯區(qū)統(tǒng)計局都將統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作為一項常抓不懈的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,，收到良好的效果,，提高了基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

樹立正確的選人用人導(dǎo)向,，大力深化干部人事制度改革,。認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)文件規(guī)定。全年共組織完成3名正處長和2名副處長的選拔工作,，加大了處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作力度,，3名同志得到晉升，收到滿意效果,。強(qiáng)化干部管理工作,，進(jìn)一步健全干部監(jiān)督管理和考評機(jī)制，組織開展去年度全局總結(jié)考核評比工作,。全面做好局各類干部的教育培訓(xùn)工作,。全年參與各類培訓(xùn)90余人次。同時,，較好地完成了機(jī)構(gòu)編制管理,、統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱、人事統(tǒng)計,、工資福利,、事業(yè)單位管理等工作。積極落實離退休老干部“兩個待遇”確保了離退休老干部隊伍的穩(wěn)定,。

以創(chuàng)先爭優(yōu)和“一學(xué)三提“活動為主線,，市局十分注重加強(qiáng)黨建和廉政工作。通過多種形式的教育活動,，全面推進(jìn)黨的思想,、組織、作風(fēng),、制度和反腐倡廉建設(shè),，保證全面完成統(tǒng)計工作中發(fā)揮了重要作用。一是認(rèn)真抓好創(chuàng)先爭優(yōu)和一學(xué)三提活動,。市局是市一學(xué)三提活動中唯一的市直機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn),，先后召開兩次一學(xué)三提活動的動員大會，1次階段工作總結(jié)和推進(jìn)會議，組織4個支部交流了經(jīng)驗做法,，組織編寫了7期《活動簡報》機(jī)關(guān)生活》開辟了專欄,，宣傳交流學(xué)習(xí)活動開展情況，全市創(chuàng)先爭優(yōu)和一學(xué)三提活動中,，被評為“去年十佳學(xué)習(xí)型單位稱號”二是加強(qiáng)隊伍廉政建設(shè),。廉政建設(shè)上，不時完善制度建設(shè),，局班子成員以身作則,，不搞一言堂、不搞暗箱操作,、不搞特殊,，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，為廣大干部職工當(dāng)好表率,，以自己的一言一行帶動影響每一名干部職工,，規(guī)范統(tǒng)一班子成員和全體干部職工的行為，推動機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個新臺階,。機(jī)關(guān)事務(wù)堅持公開,、公平、公正的原則,。去年,，市局通過班子民主決策，相關(guān)部門參與,，局紀(jì)委全程介入,，從政府采購、工程招投標(biāo),、預(yù)算審核,、資料購買、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié),，全部公開透明,，順利完成了市統(tǒng)計局綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺升級改造及網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建工程實施方案》和《市統(tǒng)計局二部辦公樓內(nèi)部改造》兩項重大項目，沒有發(fā)現(xiàn)任何問題,，大家非常滿意,。三是不時創(chuàng)新活動方式，開展豐富多彩的統(tǒng)計文化建設(shè)活動,，增加隊伍凝聚力,。結(jié)合我局特點(diǎn)，先后組織了春節(jié),、三八,、登山,、紀(jì)念八一建軍節(jié)等系列活動;組織開展了機(jī)關(guān)公文寫作知識競賽;編寫了愛我家》專題片的腳本，編輯印發(fā)了陽光思維》統(tǒng)計人豐采錄》小冊子,。通過 統(tǒng)計文化”這條主線,，開展各項活動，全局干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻變化,，為高質(zhì)量完成統(tǒng)計工作任務(wù)注入了不竭的精神動力,。沈北新區(qū)統(tǒng)計文化建設(shè)生動活潑,，豐富多彩,。東陵區(qū)統(tǒng)計局努力打造學(xué)習(xí)型、實干型,、創(chuàng)新型,、服務(wù)型、廉潔型的五型干部隊伍,，通過“四抓四促進(jìn)”狠抓機(jī)關(guān)隊伍建設(shè)和提高統(tǒng)計人員素質(zhì),。康平縣統(tǒng)計局不時加強(qiáng)機(jī)關(guān)和統(tǒng)計隊伍建設(shè),，以在縣直機(jī)關(guān)黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),，全力打造“五型”機(jī)關(guān)。法庫縣統(tǒng)計局制定目標(biāo)開展創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”文明機(jī)關(guān)建設(shè),，不時加強(qiáng)隊伍建設(shè),，全縣機(jī)關(guān)年度考評中位居前十名，獲縣文明機(jī)關(guān),。

統(tǒng)計工作面臨新的形勢和任務(wù),，新的一年里。國家統(tǒng)計局根據(jù)“三個提高”提出的四項工程”以及限上固定資產(chǎn)投資企業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)范的提高,，將會使統(tǒng)計工作環(huán)境發(fā)生很大的變化,，這意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市委,、市政府也會給統(tǒng)計工作提出新的要求,，全市統(tǒng)計系統(tǒng)要適應(yīng)這些新的要求，繼續(xù)做好各項統(tǒng)計工作,，繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)計文化建設(shè),，為全面完成20xx年的各項統(tǒng)計任務(wù)而努力奮斗!

年終總結(jié)及對部門建議簡短篇二

20xx年供應(yīng)部認(rèn)真執(zhí)行公司部署的各項方針政策,，團(tuán)結(jié)配合公司各部門管理,，盡心盡力,、工作勤勤懇懇,，把公司部署的各項工作逐一落實到位,。20xx年供應(yīng)部主要完成以下幾個方面的工作：

1,、加強(qiáng)詢價比價議價管理,，在訂貨,、采購工作中實行“貨比三家”的原則,，控制、減少所有與采購相關(guān)的成本，包括直接采購成本,、間接采購成本及隱形成本等,；

2,、對整個采購流程進(jìn)行科學(xué)管理,，將成本控制細(xì)化在采購活動的每一個環(huán)節(jié)，充分調(diào)查和了解相關(guān)情況,，不斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息,，合理運(yùn)用各種采購方法，將采購成本的降低落到實處,。

3,、做好采購計劃，制定常備庫存材料明細(xì),，做到早發(fā)現(xiàn),，早通知,，早入庫。

目前我公司共有合格供應(yīng)商27 家均進(jìn)行了評審,，做到原材料進(jìn)廠合格率百分之百,。 同時,，供應(yīng)部根據(jù)公司以銷定產(chǎn)的規(guī)劃,，做到適價、適質(zhì),、適時、適量、適地五原則，為公司采購效益最大化做出了努力,，真正為公司做到了省一分錢,，增一分利的效果,。

1、適價。價格是公司采購過程中敏感的焦點(diǎn),。為此采購人員在與供應(yīng)商的砍價上做足了功夫,，明確了多渠道獲得報價,，比價，議價,，定價等環(huán)節(jié),，為公司把握市場脈搏，尋找合適價格,。

2,、適質(zhì)。在日常工作中,，采購人員,，安排了一部分時間去幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì),，因此,，在現(xiàn)有供應(yīng)商評價中，供應(yīng)商都是合格優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

3,、適時。根據(jù)生產(chǎn)部所做出的生產(chǎn)計劃,，促使供應(yīng)商按預(yù)定的時間交貨,；一方面，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,，不造成庫存積壓過多,，而積壓大量采購資金，對企業(yè)來說,，交貨時機(jī)很重要。庫存積壓是企業(yè)很忌諱的事情,。

4,、適量。隨著銷售狀況，公司改善生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)節(jié)供應(yīng)商發(fā)貨數(shù)量及頻率,，采用經(jīng)濟(jì)訂購量進(jìn)行發(fā)貨安排，為公司進(jìn)一步控制包裝物庫存,，取得了良好效果,，減輕了庫存量的重大負(fù)擔(dān)。

5,、適地,。在供應(yīng)商的選擇過程中，綜合考量,，選擇了雙方溝通方便,，處理事務(wù)便捷，物流成本低的供應(yīng)商,，在過去的一年中得到了實際操作經(jīng)驗,。

一年來，我部門除了供應(yīng)原材料保障工作,，還積極為公司協(xié)調(diào)做好了各項售后服務(wù)工作,。配合銷售部門的售后質(zhì)量問題處理及時解決，滿足生產(chǎn)需求,，從不耽誤,。

對于產(chǎn)品銷售工作主要有以下幾個方面的因素：

1、 質(zhì)量問題的存在眾所周知,，所以質(zhì)量問題,，是銷售好與壞的一個非常重要的因素。這直接影響著商家對供應(yīng)商產(chǎn)品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度,。

2,、 競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比懸殊,。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,，價格的競爭,，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格壓低很多,，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢下,，這種懸殊的價格之差,，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力,。

3、 應(yīng)收款偏大普遍客戶回款狀況不好造成我們的回籠計劃不準(zhǔn)時,，影響了公司的整體運(yùn)作,。

今后，在公司統(tǒng)一部署下,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以公司利潤最大化為目標(biāo)，對外開拓市場,，對內(nèi)嚴(yán)格制定每一個相關(guān)步驟,，保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向,，面對市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏,，齊心協(xié)力完成好年度的銷售工作計劃任務(wù),。未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處：

1、質(zhì)量的改善,。在銷售工作開展之前,，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中,，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來,，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。

2,、價格方面,。在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析,，調(diào)整適合的價格標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對價格方面減少挑剔,。同時,，可以適當(dāng)?shù)倪x擇時機(jī)，開展系列的促銷活動,，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。

3,、 加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風(fēng)險。在貨款回籠方面,，整個部門都形成共識,，

將該項工作擺在重中之重的位置,。擬定具有約束能力的銷售合約,，對于應(yīng)收款的回收采取合理的時效性限制,。吸取了以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們嚴(yán)格履行銷售成交的審批程序,，從源頭到最終成交都加以控制,，時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡辦法處理,，取得了一定效果,。

4、 多面的銷售渠道,，發(fā)展更多的銷售平臺除了最原始的銷售渠道之外,，提高網(wǎng)絡(luò)銷售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場,、培育新市場,、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,；同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系,，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動,，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺,。

5,、 提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來,。在未來的工作中,，我們要做到以下幾點(diǎn)

（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系,；

（2）不斷總結(jié)自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法,，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，及時了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要；

（4）做好售前,、售中,、售后服務(wù)。

在環(huán)境工作中,，注意交通工具的管理,，注意對供應(yīng)商車輛安全，環(huán)保知識的宣傳與監(jiān)督,，對于汽車圍棋不合格堅決不上路,，至今未發(fā)生過一次交通事故，庫房管理工作中對于易燃易爆物品做好防火防爆工作,，至今未發(fā)生任何事故,。

年終總結(jié)及對部門建議簡短篇三

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了 20xx,，在充滿希 冀和滿懷激情的道路上,， 我們又信心百倍地迎來了 20xx 年,在這一年里車間工作 緊緊圍繞公司制定的年度生產(chǎn)目標(biāo)， 在車間全體員工的通力配合下順利完成公司 下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo),，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績，找出不足從而更好地開 展 20xx 年度的各項工作,， 特將 20xx 年度車間所做工作做出如下簡要回顧和總結(jié)

安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障員工權(quán)益、保障企業(yè)效益的重中之重,， 安全工作是公司快速發(fā)展的基礎(chǔ),，也是工作的難點(diǎn)，之所以安全管理也是一種最 基礎(chǔ)的管理,，在年初車間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位,，在平常 日常管理工作中始終堅持嘴碎一點(diǎn)，安全教育常不離口,，心細(xì)一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)任何安全 隱患及時整改并加以排除,，腿勤一點(diǎn)，加大崗位巡回檢查頻率,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及 時批評指正,，通過一系列的努力車間全年度未發(fā)生一起安全事故，在確保安全的 前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績， 全年度車間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品 443.45 噸,，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級單寧酸 67.65 噸,，用倍子生產(chǎn)食用級單寧酸 354.575 噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級單寧酸 21.225 噸,，十二月根據(jù) 公司安排投倍花直接生產(chǎn) 16-20be 濃膠,，共加工倍花 34.15 噸，產(chǎn)出平均 16be 濃膠 47058l,，另全年度共加工制粒食用單寧酸 134.76 噸,。

1、本年度在公司推行的“6s”管理氛圍下,，車間在現(xiàn)場管理方面也取得了一定 成績，為了更好的配合公司“6s”管理工作的推行,，車間制定了車間現(xiàn)場管理制 度并細(xì)化了員工崗位責(zé)任區(qū),，通過車間全員的努力，在公司 “6s”管理評比活 動中多次獲得獎勵,，并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣,，全年度車間幾乎 隨時都能保持一個舒適、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,。

2,、針對歷年車間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車間正常生產(chǎn)受阻，年 初車間制定了車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,， 并將一些車間重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé) 任到人,，平常也加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，通過不懈的努力 全年度車間重點(diǎn)設(shè)備未出現(xiàn)一次故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺電機(jī)的新開端,。

3.節(jié)能降耗工作一直是車間強(qiáng)化重視的一個工作， 年初車間就加大節(jié)能降耗宣傳 力度,，不斷提高車間全員的節(jié)能意識,，始終堅持節(jié)能降耗從我做起從小事從點(diǎn)滴 做起的方針，根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況加大節(jié)能技改力度

3.1 如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題,，車間提出了改進(jìn)方案通過安裝人 員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放,， 大大降低了車間 因操作排空時車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道， 為員工創(chuàng)造了一個相對安全舒適的工作 環(huán)境,，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平,，連續(xù)多月溶劑消耗達(dá)到噸產(chǎn)品 耗用 150kg 較好水平，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗 202kg 歷史最好水平,。

3.2 10 月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況并通過多次取樣檢測論證,，優(yōu)化了車間 浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運(yùn)行的 6 罐 6 運(yùn)行生產(chǎn)方式改為 6 罐 5 運(yùn)行的生產(chǎn)方式 并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后,，原料消耗也得 到大幅度下降 10-11 月連續(xù)兩月食用級單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子 (毛倍 子)1.82 噸,，11 月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子(毛倍子)1.796 噸歷史 1.82 1.796 最佳水平,，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降。

積極參與公司科技創(chuàng)新 20xx 年是公司提出的科技創(chuàng)新年,，本年度公司進(jìn)行了一系列工藝創(chuàng)新項 目,，如為解決環(huán)保公司提出的“三位一體”“二位一體”生產(chǎn)目標(biāo)，焦性沒食子 ,、 酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法,，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分 離濃縮提純法,，目前很多創(chuàng)新項目均以取得了一定的實際進(jìn)展,，有些項目以進(jìn)入 實質(zhì)性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項目,，尤其是單寧酸膜分離中 試實驗一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項目部王主任一道克服了 中試實驗階段遇到的很多關(guān)鍵問題,， 通過大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)人滿 意的實驗結(jié)果，為公司決策提供了第一手真實數(shù)據(jù),。

不足 總體來說本年度車間還是取得了一定成績,，但還是存在很多不足。

1,、部分員工還是存在消極怠工,，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2,、員工內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現(xiàn)象,， 對整個車間團(tuán)結(jié)互助和諧生產(chǎn)影響極壞,。

3、員工崗前培訓(xùn)做得不夠,，部分員工操作技能得不到進(jìn)一步提高,，很多問題只 知其然不知其所以然。

4.員工與企業(yè),、車間凝聚力不夠強(qiáng),，員工辭職現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

1,、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標(biāo)組織實施生產(chǎn),。

2、實行“四化”生產(chǎn)目標(biāo),，即環(huán)保最好化,、質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、成本最低化,。

3,、繼續(xù)強(qiáng)化安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場管理,、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗管理工作,。

4,、加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高車間全員整體素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力,，努力打造一 流生產(chǎn)車間。

5,、 積極參與公司及車間的各項工藝創(chuàng)新項目,， 搞好部門之間的協(xié)調(diào)、 溝通工作,， 為公司推行的“三位一體”生產(chǎn)目標(biāo)早日走上正常化努力工作,。

1,、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心,，有了員工的認(rèn)同才 會有上下同心,，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績，所以企業(yè)要想方設(shè)法留住好工人,，認(rèn) 識到人員的頻繁流動對企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的,。

2、狠抓落實,，提高管理執(zhí)行力,，別在光打雷不下雨。

3,、 制定合理科學(xué)的工資制度從不同方面考慮實行全員績效考核工資制度,， 譬如從工作技能、工作崗位,、工作態(tài)度,、工齡等方面實行考核。

4,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。

5、重視年度,、季度,、月度評優(yōu)表模工作，有針對性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的 活動,，在全公司內(nèi)努力營造一種積極向上的工作氛圍,。

6、給車間適量的管理經(jīng)費(fèi),，使車間有能力組織實施一些有益公司及車間管理的 活動,，并對車間發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡及先進(jìn)個人進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

7,、20xx年是公司提出的務(wù)實之年,，也就是說一切工作都要從實際出發(fā)，針對 當(dāng)前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀,，要完成公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)是非常艱巨的,，建議公司 在當(dāng)前工藝探索優(yōu)化生產(chǎn)階段及時啟動污水處理設(shè)施，兩項工作起頭并進(jìn),，為公 司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

年終總結(jié)及對部門建議簡短篇四

供銷部在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和配合下,，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo),、工作重點(diǎn)，同心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)一致,，克服各種困難，辛勤工作,，較好的完成了物資供應(yīng),、物資存儲、產(chǎn)品收發(fā)各項的任務(wù),，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力,。

(一)供應(yīng)工作

1、建立與完善物資供應(yīng)平臺

對原有的供應(yīng)廠(商)家產(chǎn)品供應(yīng)實力,、條件,、種類、質(zhì)量,、售后服務(wù)等進(jìn)行較全面考評,，通過對比重新確立了機(jī)五金、煤炭,、耐火材料,、鉛錠,、銀粒等主要生產(chǎn)耗材供應(yīng)商家和價格，形成了主要物資品種的采購大本價;

2,、完善供應(yīng)采購制度和流程

根據(jù)公司的要求,，結(jié)合供銷工作的實際需要，對公司的物資采購,、管理制度,、操作流程上進(jìn)行規(guī)范;嚴(yán)格按公司的管理制度要求，對各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，擇優(yōu)采購,，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉，低成本采購;

3,、嚴(yán)格貨款結(jié)算制度

建立和完善物資采購供應(yīng)電子臺賬,，及時錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時催收,、回繳各類票據(jù),，審核價格和貨款金額，按財務(wù)流程及時結(jié)算貨款,，適時支付貨款,。

4、采購任務(wù)完成情況

在成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，及時,、全面,、準(zhǔn)確地采購和組織各類生產(chǎn)、技改物資,，較好的保證了生產(chǎn),、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時,、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現(xiàn)象,。

(二)倉庫管理工作

1、規(guī)范貨物出入庫管理

對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品,，認(rèn)真核實貨物實數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對應(yīng),。對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。對庫存的貨物,，做好防潮,，和清潔工作，貨物必須整齊的放

在托盤上,，配供配件分類擺放在貨架上,，要求倉管人員按時清掃倉庫地面,，盡量做好倉庫干凈整潔工作,。

(三)錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作

1、押運(yùn)工作

對每月的錫砂,、錫制品押運(yùn)工作,，做到及時、安全的運(yùn)到工廠,，保證生產(chǎn)所需;錫制品發(fā)往各辦事處押運(yùn),，做好貨物發(fā)出的完好性,，準(zhǔn)時安全送達(dá),、杜絕各種安全隱患;

2、銷售內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作

接收訂單合同并存檔,，跟蹤,、落實各個分點(diǎn)發(fā)貨情況，根據(jù)實際需要通知錫制品車間安排生產(chǎn),。避免出現(xiàn)延期,、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作,，確保銷售正常運(yùn)行,。落實客戶對賬開票情況，及時反饋至財務(wù)部門,，保證貨款的正?；鼗\。

1,、部門人員對崗位業(yè)務(wù)知識,、相關(guān)制度和政策的學(xué)習(xí)不足，還有待進(jìn)一步加強(qiáng);

2,、供銷人員配備數(shù)量不足,，專業(yè)知識還很欠缺，倉庫服務(wù)意識不強(qiáng);

3,、物資采購的計劃性不強(qiáng),，審批程序有待加強(qiáng)，急件多;

(一)供應(yīng)工作

1,、繼續(xù)完善公司供應(yīng)平臺,，拓展五金材料,、煤炭、耐火材料等物資的供應(yīng)渠道;

2,、堅持以生產(chǎn)為中心,，樹立為生產(chǎn)服務(wù)思想，繼續(xù)保持好日常物資的采購供應(yīng),，確保物資采購的及時性和準(zhǔn)確性;

3,、加強(qiáng)對市場信息的收集和分析，增強(qiáng)對因季節(jié)性,、國家地區(qū)政策對物資供應(yīng)影響的預(yù)測,，超前做好敏感物資(如煤炭、鉛錠,、銀粒)供應(yīng)的準(zhǔn)備;

4,、做好物資、產(chǎn)品運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作,，努力解決好物資產(chǎn)品運(yùn)輸存在的困難和問題,，確保物資、產(chǎn)品及時全面運(yùn)輸?shù)轿?明年,，除了做好本職工作外,，還要在物品價格和供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行,。