工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)格式篇一

下面是我的工作總結(jié)：

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認(rèn)真做好會議記錄,。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補缺,，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工,、料,、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況,；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進場材料、半成品等,，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前,，因為事故是不可預(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知書,，要求施工單位進行整改，并督促整改,，及時進行再檢查,。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查,；嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤,，及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)格式篇二

又到一年歲末時，十三項目部即將迎來一周歲的生日,，工作總結(jié)而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年。20xx年對于整個國家來說都是一個特別的年份,，演繹著這個年份悲喜交加的架構(gòu),。回顧自己這一年的工作,，亦是有得有失,。

第一得，半路出家,，試水施工崗位,。

三月份，軟基處理b線,、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工,。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產(chǎn)前線的管理工作,。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會,。剛開始，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心,，但后來隨著工程的展開,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個前輩的諄諄指導(dǎo)下，我摸著石頭過河,，慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變,。三月下旬至四月下旬約一個月期間，b線,、h線和a線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成,。期間，a線,、c線的水泥攪拌樁也展開了施工,。本段時間內(nèi)，我將施工方案與現(xiàn)場情況相結(jié)合,，并及時向有經(jīng)驗的同事請教,，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝,。嚴(yán)格控制水灰比,、水泥漿壓力、提升速度,、垂直度等施工參數(shù),，較好地控制了成樁質(zhì)量。

四月中旬,，灌注樁施工大面積展開,。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對復(fù)雜,，施工過程中不可預(yù)見性因素較多,。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問題,，心得體會所以我們夜以繼日地開展施工,，力求克服各種阻礙因素，追求進度,。5月1日當(dāng)天,，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量,。另外一方面,，灌注樁受地質(zhì),、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過程控制相對復(fù)雜,，稍有不慎,，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生,。為克服這些問題的發(fā)生,，作為生手的自己，積極主動地向分包隊人員學(xué)習(xí),，努力杜絕了此類事故的發(fā)生,。時至今日，共完成灌注樁305顆,。

在這兩個分部工程中,，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機械的調(diào)配,、人員積極性地鼓動,、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等,。雖都只是皮毛,，但對于資質(zhì)駑鈍的我來說，還算是收獲,。

第二得,，夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓,。

我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè),。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時,。這樣的工作強度其實是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗,。很多時候，幾近崩潰,。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我學(xué)會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠,。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考,，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉,。

工作中總結(jié)不足：

第一，圖紙,、規(guī)范不熟悉,，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。必須承認(rèn)，即使灌注樁班組最為辛苦,，但是不可否認(rèn)的是在這段時間內(nèi),，錯誤頻繁出現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān),。今后,，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教,，力求克服該毛病,，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

第二,，施工管理作業(yè)面太狹小,，年度技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的時光過去,，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上,，掌握的施工技術(shù)可以說是微乎其微。當(dāng)今社會日新月異,，一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝,，對于一個二十幾歲的大學(xué)畢業(yè)生來說實在是可惜。來年,，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面,，希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù)。

第三,，心態(tài)不成熟,，沒有做好長期吃苦的思想準(zhǔn)備。誠然,，漂泊在外,，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，每日都在一個相對狹小,、偏僻的圈子里重復(fù)地生活和工作,，北方自然環(huán)境也較為惡劣，加之大半年的夜班,，且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準(zhǔn)備,，這樣的日復(fù)一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時刻,，就有了情緒的低谷,，極大地影響了工作效率，也造成了自身虎頭蛇尾,、疑似后勁不足的菲薄,。

總結(jié)：

xx年對于我來說,，像個五味雜瓶。熱門思想?yún)R報很坦然地說,，收獲與失去是對等的,。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是xx年自己最大的收獲。其中,，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞,，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定。但同時,，凸顯出來的問題,，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動,、心態(tài)疲勞等,，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向,。套用一句古話：窮則變,，變則通，通則久,。憧憬20xx,，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破,。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)格式篇三

1,、認(rèn)真審核施工圖

這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步,，在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,，影響了整個立面效果,。x樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工,。xx樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸,，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案,，最終達(dá)到解決問題,，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

2,、做好技術(shù)交底

這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,，針對施工各工序、各部位的特點進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。比如：鋼筋的綁扎,、模板的安拆、砼的澆筑,、填充墻的砌筑,、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量，安全,、進度奠定了基礎(chǔ),。

1、工程質(zhì)量,、安全控制

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高,、軸線，鋼筋布置,，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患，及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，進行檢查驗收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工,，由于支模不牢固,，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)重的爆模,，墻體移位,。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范,，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理,、建設(shè)單位檢查驗收后,，重新澆筑了砼,。

2、工程進度控制

這是我們工程部控制的重點之一,。審查項目部的工程進度計劃的合理性,、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促,。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,，工程總進度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好甲方的崗位,，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況,，努力控制好工程質(zhì)量,、安全、進度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便更好的,、及時的處理問題，使工程順利的進行,。

1,、設(shè)計變更的審核控制，凡涉及增加工程量的變更,，我都反復(fù)的核實,，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性,。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作,。

2,、在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內(nèi)容,，如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的減少xx樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約xx構(gòu)造柱,。砼化糞池改為磚混化糞池,，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本,。

3,、做好現(xiàn)場工程的收方工作，仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn),。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性,。

這一年工作的一些認(rèn)識和總結(jié)；在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平,。我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精；不斷學(xué)習(xí),，步步為營,！

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)格式篇四

農(nóng)科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此,，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況,，做下總結(jié)。

農(nóng)科院改擴建項目是林總在xx的第一個項目工程,，所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視,，由于第一次在xx施工，不太了解xx的建筑市場,，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向,，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況,。

我有幸能在這個項目上參與建設(shè)，參與安裝工程的施工,，內(nèi)心感到很自豪,，安裝工程服務(wù)于整個土建工程，如何貫徹設(shè)計的'意圖和建設(shè)單位的要求,，在此,，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法,。

首先,，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,。在遇到具體的施工問題,，及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣利于問題的盡快解決,。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任，在施工過程中,，多考慮項目部的利益,，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價,，做到心里有數(shù),，綜合考慮材料和勞動力成本。

第二,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢,，杜絕不合格的產(chǎn)品進場,，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié),，細(xì)化后再開會時提出,。平時多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生,。特殊的施工班組,，盡最大的努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性,，效益來源于安全。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時開會多講多要求,，開會講安全并簽字落實責(zé)任，在具體施工時再檢查,，在實際施工中取得了一些小的成績,。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料,，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí),、升華,。

第四，今年有幸參加信息化管理工作,，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性,，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作,。學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次，很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo),。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作,，減少不必要的無用功,。

第五，平時收集一些施工影像資料,，對全過程施工的有了更深一層的認(rèn)識,。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認(rèn)識,，比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋,，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,，通過照片的對比,，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況，通過總結(jié)，知道下一步的工作,。

在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

各項工作順利開展的同時,，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處,，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻(xiàn)策上缺少主動性,，個人能力還有待提高等,。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,，不利于整體素質(zhì)的提高,。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我一定會揚長避短,，彌補不足，全面做好自己的工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)格式篇五

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案,，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書,，且考慮富裕量,，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實際,；布置圖繪制詳細(xì),，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度,，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人,，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員,、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修,，并做好相關(guān)記錄備查；設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然。

4,、臨建施工中抓住重點,，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,，采用質(zhì)量好,、耐久性強的材料，施工時派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗收,，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù),。

5,、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制,，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理,；為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急,。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護工作，加強檢查力度,，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度,。

1,、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突,，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理，要求設(shè)計院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn),。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,，施工前對班組進行技術(shù)交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實,、具體,、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段,、安裝階段,、試驗試運行階段、工程收尾階段等等,，所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交底,，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點非常重要,，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔。

1,、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例,，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝，進行研究,、借鑒和利用,；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入,；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工,，確保工程的質(zhì)量進度及投入,。

2、計劃的編制：

利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件,，如夢龍項目管理軟件、海文進度計劃編制軟件等,，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果,。

1、三控：

對質(zhì)量的控制,，主要是對班組的技術(shù)實力進行有效把握,，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題,、有隱患必須責(zé)令其及時改正,，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用,。尤其在預(yù)埋階段,，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理,。

對進度的控制,，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調(diào)整,，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進行計劃的糾正,，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的控制,，主要控制人工,、材料,、機械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進度計劃,，合理部署施工勞動力和施工機械的進場,，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加,，在施工中盡量減少點工,；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達(dá)到經(jīng)濟實用的最優(yōu)化,。

2,、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關(guān)系,。 安全管理，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情,，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,，也是構(gòu)成安全管理的一部分,。為此，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人,，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查,。在工程例會時著重對班組進行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改,。

資料的管理,，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù),，并對資料進行簽字,，確保資料的及時性、準(zhǔn)確性,、真實性,。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方,、設(shè)計,、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系,，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢,，堅持不違背原則和法律的底線,，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象,。

1,、能夠直接簽總價的最好不要簽單價；

2,、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量,；

3、能夠直接簽結(jié)果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實,；

4,、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累,，實踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗,。

綜上五個方面就是我這幾年時間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié),；在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精,；不斷學(xué)習(xí)，步步為營,！