演講稿也叫演講詞,,是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解,,介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況,、經(jīng)驗,,以便互相交流思想和感情。那么演講稿該怎么寫,?想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,希望對大家能夠有所幫助,。
質(zhì)量在我心中演講稿題目 質(zhì)量在我心中演講稿食品安全篇一
大家好,。
我是焊接車間的姜維,我今天來演講的話題是:“質(zhì)量在我心中”,。
我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時候經(jīng)常提到“一點也不能差,,差一點也不行”。董曉峰懂事長的要求,。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面,。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴(yán)把質(zhì)量才有市場,。還有就是人的因素是最根本的因素,,人的自身因素同樣重要,,如果人的自身因素能確立的話,,那么,質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),但是提高質(zhì)量背后是什么我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感,。在車間,,每個員工都不一樣,都有不同的質(zhì)量意識,,都有不同的習(xí)慣,,對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,,而有的員工卻比較馬虎,,我們可以制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為,,培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣,,也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識,。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工,,只有充分的肯定哪些好員工,給他們更多的表現(xiàn)機會,,讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,,讓大家看到好員工的質(zhì)量意識,給大家起到一個榜樣的作用,,引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣,、建立起質(zhì)量意識,讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,,自己的信念,,這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人,帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。
除了人之外,,另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力,。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,,但更需員工有先進(jìn),精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的設(shè)備,,但是我們不能只是當(dāng)一個操作工,只會操作一個筒單的焊接程序,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn),,員工只有對于自己所用的焊接材料應(yīng)該多了解,,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去焊接,,從那個方面去焊接,,鼓勵持續(xù)改進(jìn),不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),,這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。
只要大家通力合作,充分調(diào)動起員工的積極性和能動性,,我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家。
質(zhì)量在我心中演講稿題目 質(zhì)量在我心中演講稿食品安全篇二
質(zhì)量是企業(yè)的名片,,質(zhì)量水平亦是衡量一個企業(yè)綜合競爭能力的重要標(biāo)志,。沒有品質(zhì)便沒有名牌的企業(yè),也沒有企業(yè)的明天,。談到“品質(zhì)”,,我們不得不說一下名牌。處理好質(zhì)量文化與企業(yè)名牌戰(zhàn)略的關(guān)系是企業(yè)永恒的主題,。名牌是企業(yè)的質(zhì)量信譽,,企業(yè)較高的質(zhì)量競爭力,往往會通過名牌來體現(xiàn),,如果沒有較高的質(zhì)量競爭力,,就不可能有真正的名牌,從某種程度上說,,質(zhì)量就是名牌企業(yè)的代言人,。重視質(zhì)量文化有助于名牌戰(zhàn)略的長期實施。良好的質(zhì)量文化可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力,,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的改革,完善各種管理制度,,增強企業(yè)員工創(chuàng)名牌的主動性和積極性,,提高員工的名牌意識。
正所謂今日的質(zhì)量,,明日的輝煌,。而提高企業(yè)員工的名牌意識恰恰是實施名牌戰(zhàn)略的根本保證,質(zhì)量觀念是企業(yè)價值觀的重要組成部分,,是名牌意識的核心內(nèi)容,。沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品作基礎(chǔ),企業(yè)創(chuàng)名牌是不可能的,。
為此,,要創(chuàng)立名牌產(chǎn)品,,僅靠推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和確保質(zhì)量水平是不夠的,企業(yè)必須要持之以恒地實施全面質(zhì)量管理,,不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),必須使自己的產(chǎn)品具有質(zhì)量特色,。有改善才有進(jìn)步,,有品質(zhì)才有未來。
塑造良好品質(zhì)形象更是實施名牌戰(zhàn)略的堅強后盾,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,沒有良好的品質(zhì)形象和產(chǎn)品信譽,就意味著企業(yè)沒有廣闊的市場,,更談不上實施名牌戰(zhàn)略,。在這種情況下,企業(yè)只有對產(chǎn)品,、服務(wù)等進(jìn)行精心設(shè)計和形象策劃,,把企業(yè)的價值觀、獨特的個性,、優(yōu)秀的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及企業(yè)的社會責(zé)任等因素傳達(dá)到社會中去,最大限度地取得社會公眾的認(rèn)同,,真正的做到質(zhì)量意識在公眾心中,,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,只有這樣才能獲得成功,。
質(zhì)量出效益,,點滴成江河。然而我國就有不少企業(yè)當(dāng)產(chǎn)品小有名氣后不是在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上下工夫,,而是“偷梁換柱”,,或以次充好,這不僅嚴(yán)重?fù)p害了消費者和利益,,也敗壞了名牌產(chǎn)品的聲譽,,結(jié)果自砸牌子。這些現(xiàn)象之所以存在,,關(guān)鍵就是缺少優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和永續(xù)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動力,。美國著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說:“一場質(zhì)量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質(zhì)量,?!钡侨绻皇钦\心誠意、全力以赴,,即便口頭上宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”也無濟(jì)于事;過不了一年半載,,所謂“世界級質(zhì)量”或“卓越績效模式”就會演變成一個徒有虛名的花架子——所以質(zhì)量改進(jìn),,永無止境,優(yōu)質(zhì)的精神,,全員的參與,,持續(xù)的改進(jìn),持之以恒才能提高企業(yè)的效益,,才會體現(xiàn)質(zhì)量的價值,。
如果不斷地注重培訓(xùn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,,培育企業(yè)的質(zhì)量文化,,注重質(zhì)量文化建設(shè),強調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營,,重視全面質(zhì)量管理,,增強員工質(zhì)量意識,改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù),,將質(zhì)量銘記于心,,那么質(zhì)量,定會帶給您看得見的未來,,說不盡的精彩,。
此致
敬禮!
演講人
質(zhì)量在我心中演講稿題目 質(zhì)量在我心中演講稿食品安全篇三
隨著鋼管業(yè)的發(fā)展,大,、小企業(yè)象雨后春筍一樣節(jié)節(jié)冒出,,可以想象市場上的競爭越來越激烈,產(chǎn)品之間的競爭,,產(chǎn)品與品牌之間的競爭,,品牌與品牌之間的競爭等等,我想這些都是次要的,,所有的競爭實質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)之間的競爭,,誰的產(chǎn)品質(zhì)量好,誰的產(chǎn)品就能夠受到客戶的青睞,,誰就能夠贏得更多客戶訂單,,誰就更能夠占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位,我們的華鋼品牌之所以持久贏得新,、老客戶的信賴靠的就是產(chǎn)品過硬的質(zhì)量,。
沒有了質(zhì)量對企業(yè)又意為著什么? 新疆管線的爆管事件大家都應(yīng)該沒有忘記吧?是什么原因?qū)е率录陌l(fā)生呢?是質(zhì)量,給我們,,給公司帶來了什么后果呢?公司失去了信譽,,失去了口碑,失去了客戶,失去了競爭的機會讓公司舉步艱難,,
所以質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),,沒有質(zhì)量,談什么品牌,、發(fā)展,、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼管單位來說,,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。雖然我們誰也不能保證只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)就是一流的,,,我們的企業(yè)就能做百年壽星了,。但是,,我認(rèn)為,如果想打造自己的一流品牌,,質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一,。
而要讓我們?nèi)A油鋼管永立市場潮頭,就必須加強質(zhì)量意思,。質(zhì)量控制 ,,環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患,。
尤其是我們每位普通的操作工,,如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,,就會造成質(zhì)量事故,。究其原因,都是些不起眼的小問題,,,,一次管號的標(biāo)記錯誤 ,一次吊裝的磕碰這都是些細(xì)節(jié)問題,,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗
我們都是企業(yè)的一員,,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源,,我們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展而奉獻(xiàn),,假如我們不用心工作,將是自斷后路,。從這個意義上說,,企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,,就是把握自己,,把握未來,。我們每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,,放質(zhì)量于心中,,寓細(xì)節(jié)于精益求精中,把真誠寄予每一道工序中,,把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念用心溶入到我們的工作中去,,讓我們的產(chǎn)品日趨完美,讓我們的企業(yè)因為質(zhì)量過硬,,在持續(xù)發(fā)展的道路上永葆活力
質(zhì)量在我手中——表明質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責(zé)任心”來講講質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,,人的因素是第一位,,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,,而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上,,我們都知道,,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是檢驗員檢出來的!因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,,從我做起,,產(chǎn)品不合格,就不能流到下道工序,。舉個例子:上班了,,假如機械平頭接班后直接倒棱生產(chǎn),鋼管管端的鈍邊,,坡面出現(xiàn)了質(zhì)量出現(xiàn)問題,,經(jīng)過分析是上個班的刀口角度沒有調(diào)好所導(dǎo)致的
但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),,為什么呢?因為我應(yīng)該檢查啊!假如我檢查了,,就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。質(zhì)量在我心中,,強調(diào)的是人的責(zé)任。
如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,,企業(yè)怎么生存,,這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤,。有效的管理者和職工,,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為,,認(rèn)識錯誤有助于解決問題,,與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯。在中國以往的政治斗爭中,,如果認(rèn)錯就要背負(fù)沉重的“十字架”;現(xiàn)在,,在企業(yè)中,往往認(rèn)錯就代表犧牲,。作為一名普通職工或者管理者,,應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯,為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。其次,,不能由于認(rèn)錯而指責(zé)某人,,也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任,,把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決,。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個角度來講質(zhì)量在我自己的手中,,就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),,但是,,不要把質(zhì)量問題推給別人,因為:質(zhì)量在我心中,。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,,包裝有多么華麗,但是如果沒有質(zhì)量,,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,,因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻(xiàn)給客戶,很可能會損害客戶的利益,,那么客戶自然就會放棄他,。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽,。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命,。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,,精益求精,,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,,才能在激烈的競爭中立于不敗之地
沒有質(zhì)量就客戶,,“客戶是上帝”這句話被至尊推崇,我看不盡然如此,。上帝是外國人稱呼的,,而上帝存在于他們心中,上帝不在我們心里,。中國人對于上帝的感知是漠然的,,對于我們比較合適的還是“客戶是我們的衣食父母”,當(dāng)然還可以演變一下——“客戶是我們的岳母”,,這似乎更貼切一些,。
客戶是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的基石。 在還沒有正式成為我們的簽約客戶之前,,客戶就像我們的“準(zhǔn)岳母”,,為了把她的“女兒”——業(yè)務(wù)需求,“娶”過來,,我們經(jīng)常與客戶溝通,,需要善于發(fā)現(xiàn)和揣摩其 “需求”,然后才能做到“順應(yīng)需求”,,才能保證其對于我們的認(rèn)可和滿意,,把自己的業(yè)務(wù)需求像嫁女兒一樣托付給我們。在正式簽約之后,,客戶就像我們的“母親”,,要尊重,要敬愛,,因為只有“關(guān)系和睦”,,
這種“業(yè)務(wù)需求”和公司的聯(lián)姻才會穩(wěn)固和長久。
我們曾經(jīng)在“挖掘客戶需求”和“順應(yīng)客戶需求”之間徘徊了很久,,因為一直沒有從“以業(yè)務(wù)為中心”這個坎兒,,過渡到真正的“以客戶為中心”。究其原因,,關(guān)鍵在于總抱著急功近利的心態(tài),,一味地想把產(chǎn)品賣給人家,,而不能清楚地掌握客戶到底需要什么?
經(jīng)歷了一個從急于求成到穩(wěn)扎穩(wěn)打,從產(chǎn)品銷售到客戶的過程,。鋼管企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就是服務(wù),,所以我們在圍繞客戶進(jìn)行售前、售中和售后服務(wù)的過程中,,應(yīng)該以客戶為中心,,圍繞客戶的需求做相關(guān)的工作,只有我們幫助了客戶,,提升了客戶自身的價值,,才能提升我們的價值,才能使公司獲得長足的發(fā)展動力,。
“以客戶為中心”就要摒棄過去的“以業(yè)務(wù)為中心”和“以自我為中心”,,要做到心里裝著大市場、裝著公司和集體的利益,,要有全局觀,,要真正地做到心里有客戶,要揣摩客戶的意圖,,分析客戶的需求,,把相關(guān)的服務(wù)工作落到實處,讓“以客戶為中心”不變成一句口號和空話,。
“以客戶為中心”就要急用戶所急,,想用戶所想,深入客戶的生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理中,,把自己變成客戶單位的編外人員和技術(shù)專業(yè)人員,,扎根客戶的需求,,用我們的服務(wù)提升客戶的形象,,改善其管理,促進(jìn)其銷售,,讓客戶真切地感知到我們的“以客戶為中心”,,才是我們開展市場培育的目的和公司長遠(yuǎn)發(fā)展、打造百年老店的基礎(chǔ)
“中國鋼管,,品質(zhì)重于泰山;過程精品,,服務(wù)跨越五洲?!痹肝覀兠總€人都加入到全面的質(zhì)量生產(chǎn)與管理中來,。視責(zé)任如泰山,質(zhì)量在手中,,細(xì)節(jié)在精益求精中,,真誠在每一道工序中,,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀念入耳、入腦,、入心,。
讓優(yōu)秀的企業(yè)托起我們更加輝煌的明天。