人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。
招聘試用期的規(guī)定 勞動(dòng)法對(duì)試用期的規(guī)定篇一
為了規(guī)范新入職員工的試用期管理,使新員工能夠盡快地融入公司和崗位,,熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)流程,、管理制度,便于公司吸引,、留住,、培育人才,,為公司持續(xù),、快速、健康發(fā)展提供人才支持,,特制定本規(guī)定。
二,、適用范圍:
本規(guī)定中的試用期員工,是指通過招聘,,包括外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘,新入職處于試用期內(nèi)的員工,,包括中高層管理人員。
三,、試用期限:
3.1所有新入職的員工,都要進(jìn)行試用考察,,通過試用,,對(duì)員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核,。
3.2員工的試用期,是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起,,至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止,稱為員工的試用期,。
3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期,此期間的工資,,按照全額工資80%發(fā)放,根據(jù)員工出勤情況核發(fā),。
3.4員工的試用期限,根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同,,具體規(guī)定為:
(1)對(duì)于外招、內(nèi)聘職員,,試用期一般為3個(gè)月,最長(zhǎng)不超過4個(gè)月,。
(2)對(duì)于中高層管理人員,試用期一般為3-5個(gè)月,,最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。
(3)對(duì)于見習(xí)員工試用期最長(zhǎng)可達(dá)6個(gè)月,,最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。
四,、提前轉(zhuǎn)正:
愛國傳承超越
4.1在規(guī)定的試用期內(nèi),員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,,申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng),,其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn),逐級(jí)嚴(yán)格審核,,最后提報(bào)總裁審批,。
4.2人力資源部在審核時(shí),,要求員工必須具備以下條件,,方可提前轉(zhuǎn)正:
(1) 公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;
(2) 崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;
(3) 崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。
(4) 試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生,。
4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期,,對(duì)于提前轉(zhuǎn)正,,人力資源部特作如下限定:
(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月;
(2)部門職員試用期不得低于2個(gè)月;
(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。
五,、試用期的培訓(xùn):
5.1 同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的,,由人力資源組織,,進(jìn)行集中的培訓(xùn);低于5人的,,可以單獨(dú)做簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn),,然后在一個(gè)月內(nèi),,在人力資源的組織下,,集中做一次入職培訓(xùn)。
5.2 新員工的試用期培訓(xùn),,按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部門,,共同做好新員工的培訓(xùn)工作,。
5.3入職培訓(xùn)期間,,人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放,、保管,、回收,以及培訓(xùn)考試工作,。
六,、新員工轉(zhuǎn)正:
6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請(qǐng),,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,,報(bào)人力資源部審核,。
6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績(jī),綜合部門對(duì)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度,、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)狀況,,以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核,,審核通過后報(bào)總裁審批。
6.3如有必要,,人力資源部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整,,與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后,提交總裁審核,。
6.4 對(duì)于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工,,可以根據(jù)情況,,填寫《員工試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》,,在原崗位繼續(xù)試用,,但最長(zhǎng)不得超過規(guī)定期限,,否則辭退,。
七,、新員工的試用期考核;
7.1 員工在試用期內(nèi)的考核,,主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力,,以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度,,依據(jù)的是崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)要求,。
7.2 員工的試用期考核,主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的方式,,由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé),。具體考核內(nèi)容,,詳見《員工試用期考核表》,。
7.3 員工如對(duì)考核結(jié)果,,如有異議,,可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)申訴,,直至分管領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)于特殊崗位的員工,如有必要,則實(shí)行特殊的考核方式,,報(bào)總裁審批后實(shí)施,。
7.4 新員工的試用期考核,,實(shí)行月度考核,。除公司考核外,,新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié),與《員工試用期考核表》一同存檔,。
八、試用期待遇:
8.1原則上,,試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對(duì)于重要,、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員,,試用期工資實(shí)行延期支付的方式。
8.2還沒有取得畢業(yè)證,,在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,,在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生,,工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期,,實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資,,但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助,,具體數(shù)額另行規(guī)定,。
對(duì)于雖然還沒有畢業(yè)的,但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生,,由本人提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部審核通過的,,則不再有實(shí)習(xí)期,,而直接轉(zhuǎn)入試用期。
8.3 應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間,,畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期,。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過試用期時(shí)間,,則不再重新計(jì)算試用期,,可以直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限,,則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正,。
8.4 處于試用期內(nèi)的員工,原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況,,則特殊處理,,由人力資源部報(bào)總裁審批后實(shí)施,。
九,、試用期員工的辭退,、辭職:
9.1 員工在試用期內(nèi),,有下列行為之一的,,公司將停止試用,,予以辭退:
(1)違反職業(yè)道德,、有損公司形象和集體利益;
(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;
(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;
(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求;
(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的,。
9.2 試用期內(nèi)員工提出辭職的,,需提前7天填寫《離職申請(qǐng)單》,,交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部逐級(jí)審核通過后,辦理離職手續(xù),,具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,,違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退,。
9.4 沒有通過公司試用期考核,被公司辭退的員工,,工資中的差額部分,,原則上不予以返還,。
十、附則
招聘試用期的規(guī)定 勞動(dòng)法對(duì)試用期的規(guī)定篇二
1,、目的
為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序,,做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施,,特制訂此管理規(guī)定,。
2,、適用范圍
公司全體員工
3,、職責(zé)
3.1人事處負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理,、審核并通知財(cái)務(wù)對(duì)轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,。
3.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核,。
4,、管理內(nèi)容及要求
4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為:新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正,、延遲轉(zhuǎn)正,。
4.2新入職員工試用期規(guī)定:
4.2.1 經(jīng)理及以上級(jí)別人員的試用期原則上為1個(gè)月,,如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可,。
4.2.2 車間主任(含)及以上級(jí)別的試用期原則上為1—3個(gè)月,,如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
4.2.3班長(zhǎng)及技能人員的試用期為1—3個(gè)月,。
4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月,。
4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn):
4.3.1工作紀(jì)律:遵紀(jì)守法,,嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,試用期內(nèi)未受任何處分;
4.3.2工作績(jī)效:按時(shí),、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);
4.3.3專業(yè)能力:依據(jù)本身的專業(yè)知識(shí),,針對(duì)工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實(shí)施;
4.3.4對(duì)公司認(rèn)知度:工作態(tài)度認(rèn)真,,團(tuán)結(jié)同事,,與同事關(guān)系融洽,,對(duì)公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同;
4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩?duì)工作中的失誤能自我反省,,并主動(dòng)向其他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足,。
4.4轉(zhuǎn)正程序:
4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》并認(rèn)真填寫,,報(bào)于部門負(fù)責(zé)人審核,,部門負(fù)責(zé)人全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求,,如實(shí)評(píng)價(jià)員工的個(gè)人鑒定,,指出員工的缺點(diǎn)與不足,并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見,。
4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處,,由人事處審核并提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給財(cái)務(wù)部以調(diào)整員工薪資用,。
4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:
4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:
4.5.2在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功(含)以上人員;
4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出,能迅速融入工作,,對(duì)工作中存在的問題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施;
4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。
4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:
4.6.1延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正,、定級(jí)時(shí)間,,試用期最長(zhǎng)不可超過六個(gè)月;
4.6.2新招人員在試用期間,,請(qǐng)假在一周以上者,,應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正;
4.6.3試用期滿,經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級(jí)條件的,,可適當(dāng)延長(zhǎng)試用時(shí)間,延長(zhǎng)期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者,,予以辭退;
4.6.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn),,但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的,,根據(jù)情節(jié)輕重,延遲1—3個(gè)月轉(zhuǎn)正或辭退,。
5、其他
5.1試用期間,,嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的,,方可轉(zhuǎn)正;
5.2試用期間,,員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者,不予轉(zhuǎn)正;
5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正,。
6,、附則
本制度自公布之日起執(zhí)行
招聘試用期的規(guī)定 勞動(dòng)法對(duì)試用期的規(guī)定篇三
部長(zhǎng)(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:
(1) 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;
(1) 新員工所在部門部長(zhǎng)(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);
(2) 在員工入職一個(gè)月后,由人力資源部和部長(zhǎng)(或其授權(quán)人)分別與其談話,,評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī),,并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持;
(3) 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周,,應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分,,部長(zhǎng)同新員工做轉(zhuǎn)正面談,填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià),、崗位建議,、待遇建議部分;
(4) 部長(zhǎng)向人力資源部提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,由人力資源部進(jìn)行審核,,人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通;
(5) 人力資源部填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,,呈交新員工所在部門的直接上級(jí)審批;
(6) 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn),人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,,抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人,,并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn),由人力資源部安排辭退手續(xù),,對(duì)于內(nèi)部招聘新員工,,人力資源部可建議返回原部門工作。
部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:
(1) 外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn),,同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同;
(7) 總裁(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);
(8) 在新員工入職一個(gè)月后,,由總裁(或其授權(quán)人)與其談話,評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī),,并給予指導(dǎo),,了解新員工需要的支持;
(9) 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分,,交人力資源部審核,,由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談,對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià),,審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,,并確定新員工的崗位和待遇;
(10) 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn),,人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,抄送總裁;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn),,由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期,、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考查。
在試用期內(nèi),,公司或員工如需解除勞動(dòng)合同,,應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定,并妥善完成工作交接,。
試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件,、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件,,原件供人力資源部進(jìn)行審核,,復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假,、誤導(dǎo)等問題,人力資源部可向員工聘用部門通報(bào),,同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同,。
試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律,,并且接受嚴(yán)格的考察措施,。
1,、本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé),,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
2、 本制度解釋權(quán)屬人力資源部,。
招聘試用期的規(guī)定 勞動(dòng)法對(duì)試用期的規(guī)定篇四
第一章總則
一,、目的
第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,,不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條通過對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,,明確崗位需求,,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù),。
二,、定義
第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,,能否適應(yīng)公司要求及工作需要,。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系,。試用期一般為1—x個(gè)月,,最長(zhǎng)不超過x個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。
三,、適用范圍
第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工,。
第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì),、職業(yè)潛力由人力資源部考核,,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核,。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能,、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四,、考核原則
第六條事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀察,、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話,。
第七條區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),,需要對(duì)其任職狀況,,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。
第八條考,、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核,、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀,、公正,、全面。
第九條效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期,,解除勞動(dòng)關(guān)系,。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
第十條考核以重能力、重潛力,,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章考核形式,、周期及內(nèi)容
五,、考核周期、形式
第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定),、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式,。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試,、答辯等方法進(jìn)行,。
第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,,特殊情況下亦可縮短,,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作),。
六,、考核內(nèi)容
第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力,、工作績(jī)效三大項(xiàng),。
第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德,、素質(zhì),、能力、績(jī)效,、經(jīng)驗(yàn),。
第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的.應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃,。
第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核,、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談,。
第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七,、考核信息準(zhǔn)備
第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,,信息來源一般有以下幾種
1,、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件;
2、員工的培訓(xùn)記錄;
3,、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;
4,、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料;
5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料;
6,、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息,。
八、考核結(jié)果
第十八條無論是月度考核,、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,,其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)(優(yōu)秀、良好,、合格,、不合格)兩部分。
第十九條考核等級(jí)的定義如下
1,、優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;
2、良好(80—90分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;
3,、合格(60---80分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;
4,、不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
第二十條考核成績(jī)達(dá)到合格者,,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工,。成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,,解除關(guān)系(辭退),。
第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有,。
第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行,。以前的規(guī)章、制度,、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,,以本辦法為準(zhǔn),沒有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行,。
招聘試用期的規(guī)定 勞動(dòng)法對(duì)試用期的規(guī)定篇五
一,、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效,、有章可循,,特制訂本制度。
二,、試用期及轉(zhuǎn)正流程
(略)
三,、試用期限
1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月;集團(tuán)主管級(jí)及以上,、各直營店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月,。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正,不合格者可延期轉(zhuǎn)正,。
2,、直營店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月,自月初1號(hào)算起:
①能獨(dú)立操作本崗位流程;
②當(dāng)月全勤,、無遲到,、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為;
③熟悉基本的制度(崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識(shí),、考勤制度、企業(yè)文化,、行為規(guī)范等);
3,、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者,部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限,,但最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月;
4,、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四,、新員工試用期管理
1,、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn),但績(jī)效工資減半,,轉(zhuǎn)正考核合格者,,執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),考核不合格,,試用期順延,。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核,,試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算,,但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
五,、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1,、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:
①入職培訓(xùn)考核合格;
②輪崗考核合格;
③崗位技能達(dá)標(biāo)(實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗);
④下屬及上級(jí)(無下屬的只需上級(jí)評(píng)定)能力評(píng)定(管理能力,、工作能力)達(dá)標(biāo);
⑤考勤遲到低于2次、無曠工,、病事假不超過1周,。否則,轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象;
2,、直營店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:
六,、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
a、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表,,部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算,,考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
b,、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施
集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng),,直營店主管級(jí)及以下人員由直營店組織實(shí)施測(cè)評(píng),調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)(1-2人),、平級(jí)(4-6人),、下級(jí)(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí),,按實(shí)際人員進(jìn)行,,《360度評(píng)價(jià)問卷》見附表。
c ,、任職規(guī)劃答辯的.組織與實(shí)施(僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級(jí)及以上人員)
1,、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,要求必須以word形式呈交,,總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核,,最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案;
2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表,,及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成,,支持率與認(rèn)同度低于60%者,,該候選人按否決處理。
七,、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批
a,、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法:
(1)集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級(jí)及以上人員:
評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分__30%+360度評(píng)價(jià)得分__20%
(2)直營店主管級(jí)及以下人員:
評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__60%+360度評(píng)價(jià)得分__40%
b、考核結(jié)果應(yīng)用:
低于60分者解除勞動(dòng)合同,,大于等于60分,,低于70分,延長(zhǎng)試用期2個(gè)月,,大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正,。
c,、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限:
1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營總監(jiān)審核,,人力中心總監(jiān)復(fù)核,,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
2,、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核,,人力經(jīng)理復(fù)核,,中心總監(jiān)批準(zhǔn),,人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
3、部門經(jīng)理(含主管級(jí))轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核,,人力經(jīng)理,、人力中心總監(jiān)復(fù)核,,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
4,、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核,,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
5,、中心無總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;
d,、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、轉(zhuǎn)正
人員實(shí)習(xí)總結(jié),、師傅鑒定、上級(jí)鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式,。
備注:人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正,,符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
e ,、轉(zhuǎn)正儀式
集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織;直營店人員由酒店人力專員組織,,并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。