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成本主管的崗位職責(zé)篇一

2,、co模塊月結(jié)；

3,、出具成本分析與成本考核,；

4、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理與臺賬處理,；

5,、預(yù)算收集、預(yù)算對比

6,、年底事務(wù)所審計(jì)

7,、憑證整理與裝訂

8、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他事項(xiàng)

成本主管的崗位職責(zé)篇二

1,、成本核算體系的完善及各相關(guān)信息的規(guī)范性,、合理性,、完整性、準(zhǔn)確性及及時(shí)性的監(jiān)督與稽核,；

2,、成本核算要素的信息收集、整理,、統(tǒng)計(jì),、分析與異常處理；

3,、日常工單的分析與異常處理追蹤,；

4、產(chǎn)品實(shí)際成本的核算,；

5,、工單及產(chǎn)品成本的盈虧分析及異常檢討與改善；

6,、各部門及各工作中心成本目標(biāo)的達(dá)成統(tǒng)計(jì),、分析與檢討、改善,；

7,、工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的核算與成本目標(biāo)的制訂；

8,、材料及其他各成本費(fèi)用的日常波動分析與改善建議,；

9、成本預(yù)測與盈虧平衡分析,；

10,、其他相關(guān)財(cái)務(wù)工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的處理

成本主管的崗位職責(zé)篇三

1、熟悉工程圖紙,、工程定額,，對項(xiàng)目目標(biāo)成本的復(fù)核，對比分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異,。

2,、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時(shí)提供工程成本分析的有關(guān)數(shù)據(jù),。

3,、負(fù)責(zé)全程配合工程進(jìn)度、洽商,、設(shè)計(jì)變更,、增項(xiàng)、決算書的編制以及工程款,、變更洽商審核,。

4,、工程款支付審核，結(jié)算管理,，審核預(yù)算與決算報(bào)告,。

5、參與圖紙會審,，配合做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作,，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

6,、審核合同相關(guān)條款，分析執(zhí)行情況,。

7,、負(fù)責(zé)審核分包單位、甲供材等結(jié)算審核工作,。

8,、協(xié)助編制工程材料采購計(jì)劃；

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

成本主管的崗位職責(zé)篇四

1、初審核各類成本數(shù)據(jù),、成本報(bào)表,；為成本分析準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

2,、依據(jù)工廠排產(chǎn)出貨的計(jì)劃編訂預(yù)測下月毛利報(bào)表,；

3、監(jiān)督執(zhí)行工廠產(chǎn)品成本核算,，定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析,，發(fā)現(xiàn)成本異常，并提出改善建議,；

4,、推動工廠流程優(yōu)化，督促相關(guān)部門改善流程,，提高作業(yè)效率,；

6、復(fù)核生產(chǎn)車間產(chǎn)量,、工時(shí),、生產(chǎn)效率等績效數(shù)據(jù)，確保車間績效數(shù)據(jù)完整,；

7,、對比分析實(shí)際成本,、報(bào)價(jià)成本差異，為報(bào)價(jià)提供參考依據(jù),；

8,、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理推動工廠部門費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)部門獨(dú)立可控成本核算,；

9,、編訂成本控制月度總結(jié)報(bào)告，依據(jù)公司管理需求和關(guān)注重點(diǎn),，編訂管理性的總結(jié)報(bào)告,，為管理層決策提供管理數(shù)據(jù)；

10,、統(tǒng)籌成本科的日常工作,，并負(fù)責(zé)本部門成本科人員的業(yè)績考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、崗位分工以及工作協(xié)調(diào),；

11、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬單初審,，保證其準(zhǔn)確性,、及時(shí)性；

12,、監(jiān)督執(zhí)行工廠存貨年度及平時(shí)抽查盤點(diǎn),，以及資產(chǎn)管理，監(jiān)督工廠資產(chǎn)安全,；

成本主管的崗位職責(zé)篇五

1,、建立公司成本管控體系，做好公司三個(gè)生產(chǎn)基地的成本測算,、成本核算,、成本控制、成本考核等成本管理工作,；

2,、注重成本管理工作，跟進(jìn)生產(chǎn)流程,，根據(jù)實(shí)際情況,，提出優(yōu)化成本建議；

3,、審核公司各項(xiàng)成本的支出,，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理,、成本分析,，并定期編制成本分析報(bào)表,；

4、及時(shí)改進(jìn)成本核算方法與組織成本核算,、監(jiān)督內(nèi)控制度與物價(jià),，促使合理使用原材料、減少浪費(fèi),，及時(shí)做好成本分析,；

5、定期考核生產(chǎn)基地成本測算執(zhí)行情況,，分析成本升降的原因,，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究，找出問題,，提出改進(jìn)意見與措施,，為改進(jìn)管理，降低成本提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù),；

6、堅(jiān)守崗位,，堅(jiān)持原則,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告公司的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見,，設(shè)法降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益；

7,、完成上級安排的其它工作,。

成本主管的崗位職責(zé)篇六

1、能獨(dú)立完成園林工程的預(yù),、決算編制,、公司投標(biāo)工作；

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中成本的動態(tài)管理,，負(fù)責(zé)成本審核、費(fèi)用審核,、成本分析及風(fēng)險(xiǎn)分析,；

3、根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)完成施工過程中的簽證變更報(bào)價(jià),，談價(jià),，資料歸檔；

4,、參與編制分包招標(biāo)文件,，根據(jù)分包報(bào)價(jià)進(jìn)行比價(jià),，篩選分包商；

5,、掌握最新市場材料動態(tài),，對市場勞務(wù)價(jià)格及成本有深刻的了解，并熟悉施工工藝,；熟悉動態(tài)園林市場,；

6、有良好的專業(yè)素養(yǎng),，對外協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，原則性和責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn),，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守,；

成本主管的崗位職責(zé)篇七

1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成基礎(chǔ)核算工作,；

2,、出具月度成本相關(guān)報(bào)表。

3,、系統(tǒng)流程改善及標(biāo)準(zhǔn)化推動,。

4、獨(dú)立完成經(jīng)營報(bào)告并進(jìn)行報(bào)告分析,。

5,、成本管控專案等相關(guān)工作的推行。

6,、固資&;存貨管理,。

7、 cd專案的推動

8 ,、配合完成上級安排的其他事項(xiàng)

成本主管的崗位職責(zé)篇八

1,、協(xié)助上級梳理財(cái)務(wù)部的規(guī)章制度，并進(jìn)行修訂與完善,；

2,、協(xié)助上級推動公司全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行；

3,、每月向經(jīng)營部門推送經(jīng)營報(bào)表及指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及匯編公司指標(biāo)管理,；

4、每季度撰寫公司經(jīng)營分析,，并推動分析所設(shè)問題的解決,；

5、持續(xù)提升采購、銷售,、成本三大模塊的業(yè)務(wù)服務(wù)水平,；

6、定期組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn),，做好全面風(fēng)險(xiǎn)的.監(jiān)控,；

7、定期收集行業(yè)數(shù)據(jù),，撰寫行業(yè)專項(xiàng)分析報(bào)告,；

8、完成上級交辦的其他工作事項(xiàng),。

成本主管的崗位職責(zé)篇九

1,、審核公司研發(fā)及訂單成本的支出，負(fù)責(zé)成本核算,；

2,、根據(jù)業(yè)務(wù)變化，優(yōu)化成本核算流程,，提高成本核算準(zhǔn)確性,；

3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門出具財(cái)務(wù)分析,，項(xiàng)目投資收益分析,，并協(xié)助建立分析體系，為管理層提供決策依據(jù),；

4、協(xié)助有關(guān)部門定期對庫存商品,、原材料,、輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，核對產(chǎn)品庫存情況,，出具盤點(diǎn)報(bào)告并做調(diào)帳處理,。

5、協(xié)助完成財(cái)務(wù)年度預(yù)算編制,，并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行分析,；

6、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

成本主管的崗位職責(zé)篇十

1,、參與方案設(shè)計(jì)階段的成本測算，根據(jù)公司管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化,，組織編制目標(biāo)成本,；

2、整理分析土建專業(yè)測算數(shù)據(jù),，完成初步設(shè)計(jì)的成本概算,，編制目標(biāo)成本,，并實(shí)時(shí)跟蹤、嚴(yán)格執(zhí)行,；

3,、組織完成項(xiàng)目各階段的估、概,、預(yù)算和分析,，以及土建限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定，參加項(xiàng)目動態(tài)管理及結(jié)算工作,；

4,、組織編制招標(biāo)文件，對投標(biāo)文件分析評價(jià)編制評標(biāo)報(bào)告,，并通過詢標(biāo),、議標(biāo)規(guī)避商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

5,、動態(tài)跟蹤設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證，并審核其對成本造價(jià)影響,；

6,、負(fù)責(zé)土建類動態(tài)成本月報(bào)，并結(jié)合實(shí)際提出節(jié)省成本,、改善管理等意見,；

7、進(jìn)行項(xiàng)目完工后的成本信息整理和分析,，編制項(xiàng)目成本總結(jié)評價(jià)報(bào)告,；