計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇一

加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理,。制度建設(shè),、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。在下半年的工作中,，要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行積極的完善,、修訂。并積極推行,，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)存在的問題提出處理意見和改進(jìn)建議。

處理各種文件是辦公室的一項(xiàng)重要職能,。在下半年工作中要加強(qiáng)檔案公文管理,，提高工作效率，繼續(xù)做好檔案及時(shí)歸檔和規(guī)范管理,。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，進(jìn)一步做好公文處理工作，及時(shí)對(duì)公文內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo),、職工通報(bào),，并對(duì)公文要求及時(shí)落實(shí),。

首先,，在下半年繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)麥考來的《從主動(dòng)到卓越》，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后組織員工進(jìn)行考試,，以檢驗(yàn)員工的

學(xué)習(xí)成果及從中的收獲,。第二，學(xué)習(xí)完《從主動(dòng)到卓越》后,，將采取每名員工分別帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的方式來學(xué)習(xí),。在這期間，辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作,，確保學(xué)習(xí)工作的順利完成,。

在下半年工作中辦公室將進(jìn)一步嚴(yán)格考勤，從上半年的工作失誤中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對(duì)這項(xiàng)工作加強(qiáng)重視，確保零失誤,。另外,，對(duì)于請(qǐng)銷假的問題，辦公室會(huì)加大檢查監(jiān)督力度,，對(duì)于在工作期間外出辦事者,，要寫好假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出,，否則將視為休班,。

員工的著裝，精神面貌代表的不僅僅是員工自己,，而是整個(gè)公司的形象,。因此每個(gè)員工都要將這個(gè)問題重視起來,。在下半年的工作中，辦公室將對(duì)穿著工作服的問題加強(qiáng)管理,，要求每名員工只要待在辦公室,，就必須穿著工作服。

以上,，是辦公室對(duì)xxx年下半年的一些工作設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事們的幫助,。辦公室會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作，也相信辦公室會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇二

xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，團(tuán)結(jié)努力,，履行職責(zé)，確保人力需求,、人力培訓(xùn),、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì),、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實(shí)現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1.根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2.根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。

3.根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確,。

1.根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2.根據(jù)xx年度招聘經(jīng)驗(yàn),，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

3.自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。

4.做好xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用,。

5.與營運(yùn)部門溝通,，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因,，分析并加以改進(jìn),，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍,。

1.如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實(shí)施xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

2.根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。3.與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4.內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,，撰寫培訓(xùn)心得,，并進(jìn)行考試,。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì),。

5.對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性,、有效性,，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責(zé),。

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司xx年度績(jī)效考核體系,。

2.按照xx年度績(jī)效考核體系,，實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控,，使績(jī)效考核公平、公正,、透明,，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機(jī)會(huì),。

3.根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談,，倡揚(yáng)先進(jìn),，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì),。

4.根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用,。

1.根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇,。

2.根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,，給予員工更好,、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚(yáng)公司文化,，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng),，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的`平臺(tái),。

年度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn),，人人會(huì)唱,、人人會(huì)跳,，豐富員工文化生活,。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力,，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3.建立公司網(wǎng)站,，樹立對(duì)外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺,，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌,。

4.加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5.員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的,，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中,。

年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),，不合理采購要堅(jiān)決杜絕,，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存,。2.加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

3.易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核,。

4.加強(qiáng)食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度,。

5.及時(shí)為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作。

在xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端,。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員,。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求,。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,，維護(hù)公司制度的權(quán)威性,。

1.在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì),、媒體,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),，持續(xù)成長(zhǎng),。

2.繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美,、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

3.與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員,。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽,、合作、友愛,、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作,。

4.加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),，嚴(yán)格公司紀(jì)律,，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì),。

5.加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門,，服務(wù)好公司商戶,，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人,，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作,。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇三

隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來,。俗語：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

（一）制度方案有待完善,，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請(qǐng)假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。

制度化是一個(gè)逐漸完善的過程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，20xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定,、通過、公布,、實(shí)施為步驟完成,。

（三）在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的.學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。

管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱,，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里,，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,，該方案于20xx年某月某日提交），通過上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

（四）檔案管理仍不到位

檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)

在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。

公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案。

通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇四

展望充滿挑戰(zhàn)的xx，行政部針對(duì)xx年工作中的實(shí)際情況,，對(duì)新一年的工作做如下計(jì)劃安排：

1,、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度，并針對(duì)星評(píng)要求來完善各部門中需要改進(jìn)的事項(xiàng),。

2,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)

開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次,，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施,。

3、成立質(zhì)檢,、節(jié)能,、衛(wèi)生檢查等專項(xiàng)小組

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢,、節(jié)能,、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組,，嚴(yán)格按照星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善,。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本,、衛(wèi)生清潔的工作,，實(shí)行流動(dòng)紅旗部門，并對(duì)部門采取一定的激勵(lì)機(jī)制,，建立完善的質(zhì)檢體系,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。

4,、部門協(xié)調(diào)與溝通

積極協(xié)調(diào)各部門工作,，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。行政部每半個(gè)月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

5,、加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè)

積極開展員工文化活動(dòng),，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求,，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持,。

6、建立員工心聲計(jì)劃,，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)

隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，開展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,，掌握員工信息,，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感,，增加員工對(duì)酒店的歸屬感,，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系與協(xié)調(diào)

多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局,、醫(yī)保局、衛(wèi)生局,、勞動(dòng)局,、文體局、旅游局等友情單

位,，建立融洽的往來關(guān)系,。

8、加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè)

嚴(yán)格按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度,，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化,、制度化、系統(tǒng)化,。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好培訓(xùn)教材、場(chǎng)地,、設(shè)備,、師資的準(zhǔn)備工作。

9,、開展各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽

為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì),，依據(jù)星級(jí)復(fù)核星標(biāo)要求，將積極組織各部門對(duì)照學(xué)習(xí),，認(rèn)真開展各項(xiàng)知識(shí)技能競(jìng)賽,，以此全面促進(jìn)員工服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平。

通過這次的星級(jí)復(fù)核行政部xx年的工作開展,，主要是以新的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)將工作具體實(shí)施下去,，重點(diǎn)是抓在各事項(xiàng)的執(zhí)行力度上面。

幾點(diǎn)建議：

1,、京山大大小小的酒店有很多,，客人住到我們酒店來,，追求的是一種享受和星級(jí)的服務(wù),。我們的服務(wù)質(zhì)量其實(shí)也是展現(xiàn)著酒店的窗口形象。服務(wù)質(zhì)量的高低與我們平時(shí)的培訓(xùn)緊緊相連,。中國移動(dòng),、中國聯(lián)通、中國電信三大信息產(chǎn)業(yè),，有著一個(gè)驚人的相同點(diǎn),，那就是員工一直在培訓(xùn)、考試,、考試再培訓(xùn)再考試,。建議公司注重酒店員工在各部門中的崗位培訓(xùn)工作，不能永遠(yuǎn)成為一句空的口號(hào)或者僅僅只是敷衍上級(jí)的檢查,。為了將培訓(xùn)工作落實(shí)在實(shí)處,，建議在各部門中選拔、并培養(yǎng)優(yōu)秀的崗位培訓(xùn)師,，真正將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化,、制度化、系統(tǒng)化,。培訓(xùn)與考核與員工晉升評(píng)估相結(jié)合,，實(shí)施對(duì)員工考試，對(duì)管理人員也考試,。對(duì)于優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予一定的薪資補(bǔ)貼或者崗位補(bǔ)貼,，以此調(diào)動(dòng)所有人員學(xué)習(xí)的積極性和挑戰(zhàn)性。

2,、從四月份劉總參加省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定工作啟動(dòng)會(huì)議以后,，酒店員工持證率成為星級(jí)酒店復(fù)核的必備條件之一。目前酒店員工持證共有76人,，持中級(jí)證以上的員工不到5人,，持有初級(jí)證的有72人，管理人員當(dāng)中持證率幾乎為零,。通過前幾次員工職業(yè)技能鑒定考試的報(bào)名情況反映,，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高,，學(xué)習(xí)變得很被動(dòng)，認(rèn)為有證和無證一個(gè)樣,，對(duì)報(bào)名考試和學(xué)習(xí)極度不重視,。建議公司重視員工持證與不持證的薪酬區(qū)別，持證級(jí)別與工資掛鉤,，與員工晉升掛鉤,，以此促進(jìn)酒店員工整體專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。

3,、隨著京山地區(qū)同星級(jí)酒店的依次開業(yè),，京山市場(chǎng)酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越激烈，雖然酒店已經(jīng)授予了四星,，但是,，客人普遍反映酒店的硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)，軟件服務(wù)水平與星級(jí)酒店不符,。為了提高員工的服務(wù)水平,，酒店各部門已經(jīng)開展過不同規(guī)格、不同對(duì)象的課程培訓(xùn),，但是收效不是很明顯,。為了更好的提升酒店一線部門員工和酒店管理人員的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，也是為了達(dá)到新星級(jí)酒店的`復(fù)核標(biāo)準(zhǔn),，讓玉豐永遠(yuǎn)成為其他星級(jí)酒店學(xué)習(xí)的楷模,。20xx最新酒店行政部工作計(jì)劃20xx最新酒店行政部工作計(jì)劃。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員,，外派到其他優(yōu)質(zhì)的星級(jí)酒店學(xué)習(xí),，將好的管理理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)帶到我們實(shí)實(shí)在在工作中來，以促進(jìn)酒店整體服務(wù)水平的提升,。

4,、酒店是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性,，員工的流動(dòng)性也高于其他行業(yè),。部門要求招人，有時(shí)候人招進(jìn)來了,，因?yàn)楣芾砣藛T的氣度和溫度不夠,，導(dǎo)致新進(jìn)員工工作十幾天就強(qiáng)烈要求辭職。建議公司多多加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo),，在要求員工的同時(shí),，也要求管理人員多一些愛心、耐心、細(xì)心和包容心,。目前又臨近春節(jié)的來臨,，經(jīng)營部門缺編的一線服務(wù)員一直不好招，能不能考慮招聘寒假工和短期工來緩解春節(jié)來臨時(shí)的用工之需,。

5,、辦公室的工作是雜而瑣碎，承接著承上啟下的作用,。有時(shí)候遞交一份文件或者報(bào)告給集團(tuán)公司總經(jīng)理,，往往是傳真到云夢(mèng)酒店商務(wù)中心了沒人送，或者是發(fā)電子文件到集團(tuán)辦公室遭到拒收,，電子文件遭到拒收后再傳商務(wù)中心,，商務(wù)中心又不在第一時(shí)間派送，導(dǎo)致京山這邊的一些工作不能及時(shí)開展,，溝通也變得不夠順暢,，影響到了辦事的工作效率。建議公司指定專人負(fù)責(zé)京山這邊大小事務(wù)的聯(lián)系和傳達(dá)工作,，保證工作的積極開展與溝通。

6,、酒店目前各崗各部門在編人數(shù)共有二百多人,，人員多、崗位多,、部門多,，而且人員流動(dòng)性大，然而酒店行政部針對(duì)員工人事檔案和員工培訓(xùn)管理,、考核獎(jiǎng)懲,、養(yǎng)老保險(xiǎn)等一直都還實(shí)行著原來的手工管理。每次要統(tǒng)計(jì)一年以前的員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金額或者購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本情況,，以及調(diào)查以往在職,、離職人員的有效資料，都要從各部門找資料梳理一次,，工作難度大,、辦事效率不高，而且數(shù)據(jù)失去真實(shí)性,。因?yàn)槭止げ僮?，酒店前兩年的員工資料得不到有效保存，導(dǎo)致往往無記錄可查,。加上以往辦公室主任在離職時(shí)將資料刪的一干二凈,，導(dǎo)致后期工作全部斷檔，工作銜接不上,。為了便于員工資料有效保存和規(guī)范管理,，建議公司購買人事管理系統(tǒng)軟件,，實(shí)行專業(yè)的人事管理，使酒店人事管理工作更全面,，更高效,。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇五

隨著新一年工作的展開，本人也制定了新年秘書個(gè)人工作計(jì)劃,。新的一年是公司實(shí)施趕超對(duì)手的第二年,，也是出成果的關(guān)鍵年，針對(duì)公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力,、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨,。

一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話,、報(bào)告,，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時(shí)的以書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來,；工作匯報(bào),、工作計(jì)劃、工作總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件,、來往函信件等,，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對(duì)過程給予詳細(xì)記載,，在方便回查的同時(shí)更避免了錯(cuò)誤的發(fā)生,。

二、收集,、匯總公司綜合性行政工作計(jì)劃,、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理,。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ)。在擬定,、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對(duì)待,。

三,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作,，建立起良好的'伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動(dòng)給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間,。做好記錄,，草擬紀(jì)要，檢查,、催辦會(huì)議決定等事項(xiàng),，制定詳盡的工作計(jì)劃表，讓工作開展起來?xiàng)l理清晰,、僅僅有條,。

四、掌握好尺度,，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收,、登記、傳送,、催辦,、歸檔及xxxx等管理工作。

六,、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，將以精、細(xì),、準(zhǔn)為原則同時(shí)迅速的辦理好。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇六

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階,，做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)也有了方向,，工作也有了目標(biāo),，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠及其責(zé)任心,！才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,。新的一年即將到來，面對(duì)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí)情況,。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題,。我將全力結(jié)合公司現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計(jì)劃，來彌補(bǔ)上一年工作的'不足?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴(yán)格做好登記,，嚴(yán)防丟失,，遺落現(xiàn)象。

2,、在考勤制度方面,，嚴(yán)格落實(shí)好公司的每日上班制度，不遲到,，不早退,，有事及時(shí)請(qǐng)銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況,。

3,、在分工職責(zé)方面，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示,，及有關(guān)規(guī)定,，在本職崗位上，嚴(yán)格要求自己,，積極配合做好各項(xiàng)工作,。

4、在整治,，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中,，變被動(dòng)為主動(dòng)，用心做好各項(xiàng)工作,。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境,、公司植物等。

總結(jié)每月公司財(cái)政收支情況,、如收付房租等,，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作,。月初繳納公司租金,、物業(yè)費(fèi)。月中做好行政,、人力日常工作,。月末統(tǒng)計(jì)考勤、財(cái)政,、計(jì)算工資等,。

部門工作建議，各部門計(jì)劃做到詳細(xì)到周,，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計(jì),，這樣有利于合理安排時(shí)間；建議每周開兩次會(huì)議,，把工作內(nèi)容匯總討論,；分工明細(xì)，各部門合作銜接到位,；明確公司的獎(jiǎng)懲制度,，且獎(jiǎng)懲透明、公開,、公正,。

為了更好的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,，在過去的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展以后再公司的工作,。

公司行政文員的工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將情況分工,、安排,，崗位責(zé)任制,，工作井然有序；我注意辦事到位而不越位,，服務(wù)而不決策,，真正的參謀助手，做上,、下溝通的橋梁?，F(xiàn)將20xx年的工作做個(gè)具體的工作計(jì)劃：

認(rèn)真接聽每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號(hào),，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好保密工作,。客戶參觀時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,，將熱情的接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題,。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致、溫馨提示等,。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識(shí),。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。

按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃,，清潔。對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作,，每月最少消毒一次,。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。

了解所采購文具的市場(chǎng)價(jià)格,，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通,，希望將原采購的價(jià)格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商,。從中挑選物美價(jià)廉,，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢,。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商,。

不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配,，我將服從安排,，積極去配合，不找理由推脫,。作為京信的一員,，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命,。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容,。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

在日常事物工作中,，我遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，辦公室的規(guī)章制度辦事,；在行政工作中,，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息,，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位,；個(gè)人修養(yǎng)和能力方面，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,，和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì),。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇七

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦

8：20開始監(jiān)督績(jī)效考勤表的登記

8：30準(zhǔn)備開會(huì)

18：30核實(shí)金源客戶電話并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位

1,、月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳，記賬,，編制報(bào)表報(bào)稅

2,、8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字

3、9號(hào)報(bào)稅

1,、各類辦公用品,、器具與設(shè)備的采購和保管

辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

設(shè)備：

2、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

金源電話本（紅色）以及電話登記表

金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

財(cái)務(wù)資料

3,、與總部溝通

賬號(hào)的申請(qǐng)

下訂單

及時(shí)關(guān)注流動(dòng)資金量小于5000,，就得及時(shí)與高老師溝通

每月及時(shí)對(duì)賬，確保資金到賬

顧客的.退貨協(xié)商

4,、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、歸檔,、保存工作,。

5、 協(xié)助總經(jīng)理布置,、實(shí)施,、檢查、督促,、落實(shí)工作的執(zhí)行情況,。

6、 做好公司重要會(huì)議記錄,。

7,、 做好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇八

為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作,，為各子公司,、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門做好后勤服務(wù)保障,，更好協(xié)調(diào)各子公司,、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門的運(yùn)作及支持公司決策,，確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)對(duì)20xx年度工作計(jì)劃如下：

1、完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員,、定崗、定編工作,。

2,、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析,，為人才招聘,、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3,、完成日常人力資源招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)公司凝聚力。

5,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

6,、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

7,、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8,、完善公司管理制度,，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。

9,、做好行政后勤服務(wù)工作,，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持,。

20xx

1．公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化,。

2．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行

設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

1,、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

（1）擬對(duì)現(xiàn)有職位分析,，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析,，未涉及到的.職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

（3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作,，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況,，在20xx年人才招聘與配置計(jì)劃中,，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）最終審批的20xx年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才,。

2．招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng),、58同城等）為主,，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì),。

3．具體實(shí)施計(jì)劃：

（1）20xx年1-3月份,，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加1-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)蘭州人才市場(chǎng))及畢業(yè)生供需見面會(huì)。

（2）與西北人才網(wǎng),、英才石材網(wǎng),、獵聘網(wǎng)、58同城長(zhǎng)期合作網(wǎng)上招聘,，儲(chǔ)備需要的人才,。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）。

（3）招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫,、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。

4．招聘費(fèi)用：

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一,，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度,、凝聚力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提升員工的工作技能,、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率,，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求,，會(huì)同金潤(rùn)玉公司,、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成ppt的,。

（2）培訓(xùn)方式：

a 中旭股份到公司授課,；

b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí)；

c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn),；

d 以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；

e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等,。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

（1）管理類：營銷管理、人力資源管理,、自我管理,、時(shí)間管理等。

（2）專業(yè)知識(shí)：大理石加工專業(yè)知識(shí),、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、營銷策略,、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

（3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等,。

（4）新員工的培訓(xùn)等。

4,、培訓(xùn)安排：

（1）各子公司組織員工參加ppt教學(xué),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。

（2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè),，制作ppt培訓(xùn)教材,。

（3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍,，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭,、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn),。

（4）建立電子版專業(yè)知識(shí),、行業(yè)知識(shí)庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí),、電子相關(guān)知識(shí),、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí),、大理石基本知識(shí),、設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、安全管理等電子文件夾,，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí),。

（5）計(jì)劃組織1-2次戶外拓展,、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。

（6）人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行,。

1,、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感,。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃：

（1）人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬分析草案,。

（2）力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性,，以利于公司招聘優(yōu)秀人才,，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。

（3）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目,。

（4）有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等,。

1,、20xx年，推行公司績(jī)效考核體系,。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

（1）將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考

規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放,，同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù),。

（2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，人力資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定,，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的kpi指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定,，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核,。

（3）績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上,，還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

（4）績(jī)效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績(jī)效考核體系,。

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。

（1）人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤40%,。

（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。 做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

2、具體實(shí)施方案：

（1）為有效控制人員流動(dòng),，首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。行政人事部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面,，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度,、誠信,、品行等進(jìn)行綜合考查,。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查,。各部門用人需求須于每月25-30日?qǐng)?bào)行政人事部,，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘,。

（2）行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，避免員工不正常流動(dòng),。

（3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇九

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能,。

2,、完成部門人員配備。

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4、提高部門工作質(zhì)量要求,。

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的'過程,。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇十

回顧20年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點(diǎn),，緊跟公司各項(xiàng)工作安排,。我已經(jīng)盡到了管理的職責(zé),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服存在的不足,，我們對(duì)20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

20xx年行政人事部的工作大致可分為以下兩個(gè)方面：

根據(jù)部門人員的實(shí)際需求,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，配備各個(gè)崗位,。

規(guī)范各部門人事檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審核所有員工的檔案，將所有不完整的信息補(bǔ)齊,。

配合采購,、財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格控制促銷員的進(jìn)出,。

逐步完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷派出員工學(xué)習(xí)，請(qǐng)知名公司培訓(xùn)員工,，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理,。

1、辦理所有門店的.證照,，并按計(jì)劃進(jìn)行年度審核,。

與工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)溝通,。這樣才能讓公司的對(duì)外工作更加順暢,。

[13]聯(lián)系報(bào)紙、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外宣傳,。

4,、做好內(nèi)部辦公用品的采購工作，嚴(yán)格審核各部門辦公用品的使用狀況,，并登記收貨人,，以節(jié)約和降低成本為第一原則，合理采購辦公用品,。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇十一

細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下計(jì)劃：

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管,，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率,。

愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作,。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人,，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的`工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí),。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)（每月一次）號(hào)召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛,，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，程度減少工傷事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低,。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通,，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。

保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性,；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念,，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度,，影響員工團(tuán)結(jié),，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。

車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單,，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計(jì)用車需要的部門,，應(yīng)提前提交派車單。憑單開具用車申請(qǐng)表,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí),，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長(zhǎng)車輛的使用壽命,。

其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng),。

新的一年，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。在接下來的日子里,，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇十二

胸懷藍(lán)圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo),，作為行政部不懈努力的源泉,。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精、細(xì),、完善的工作程序與職能組織,，甄選、培訓(xùn)合適的人選,。

重點(diǎn)突破：

——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

——樹立低調(diào),、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式,，謀求融洽的改變結(jié)果;

通過全體行政部人員的努力，共同營造一個(gè)誠信,、和諧,、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì),，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo),。

誠 信：

1、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定,、制度要100%的支持,、理解并100%的執(zhí)行;

2、行政部?jī)?nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的服從,，100%的配合;

3,、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從,。即合理的一定要服從,，不

合理的予以反映、修正后服從,。

和 諧：

1,、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

2、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;

務(wù) 實(shí)：

1,、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

2,、異常工作開展——追根求源;

進(jìn) 取：

1,、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代,，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努

力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域;

2,、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

1,、設(shè)計(jì)高效、合理,、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu),，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人 力測(cè)評(píng)→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評(píng)鑒的'人力資源 運(yùn)作體系;

3,、推行有活力的薪酬,、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力,、績(jī)效與收入相匹配;

4,、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范,，逐步形成法制化的管理機(jī)制;

5、建立積極,、有效的經(jīng)營管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;

6,、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;

7,、創(chuàng)造誠信,、和諧、務(wù)實(shí),、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境,，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 與形象;

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

9,、建立完善,、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航;

10,、協(xié)助進(jìn)行公司信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;

1,、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

2,、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核;

3,、人力高效,、優(yōu)質(zhì)的招聘;

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì),、稽核;

5,、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析,、稽核;

6,、人員定薪、調(diào)薪,、晉升,、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

7,、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

8,、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之;

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇十三

根據(jù)市政府依法行政、政務(wù)(政府信息)公開暨公民權(quán)益依法保障目標(biāo)管理責(zé)任書及《xx市人民政府全面推進(jìn)依法行政第二個(gè)五年規(guī)劃(xxxx—xxxx)》精神,為全面推進(jìn)鹽業(yè)依法行政工作,，保障市場(chǎng)供給, 全力維護(hù)食鹽專營,，消除碘缺乏危害。規(guī)范實(shí)務(wù)操作,，切實(shí)提高依法行政水平,。結(jié)合實(shí)際,，制定市鹽務(wù)局xxxx年全面推進(jìn)依法行政工作計(jì)劃。

一,、認(rèn)真貫徹市委,、市政府，上級(jí)主管部門,，市法制辦對(duì)依法行政工作的一系列重要指示和要求，建立健全科學(xué)民主決策機(jī)制,，充分認(rèn)識(shí)依法行政的必要性和緊迫性,，并列入重要議事日程，對(duì)照《xxxx年依法行政目標(biāo)管理責(zé)任書》要求,，定期不定期對(duì)鹽業(yè)依法行政,、政務(wù)(政府信息)公開工作開展情況，特別是鹽業(yè)行政許可,、鹽政執(zhí)法,、市場(chǎng)監(jiān)管工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，采取有力措施予以解決,。

二,、認(rèn)真開展依法行政，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)管理,。按照“合理行政,、程序正當(dāng)、誠實(shí)守信,、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的基本要求,，統(tǒng)領(lǐng)鹽業(yè)依法行政工作

一是鹽政管理工作要發(fā)揮公安工商聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好信息掌握和布控工作,，加強(qiáng)對(duì)外省鹽走*的打擊力度,，對(duì)非法進(jìn)入我市的鹽產(chǎn)品要追根溯源，對(duì)大案,，嚴(yán)格執(zhí)行《浙江省鹽業(yè)行政案件報(bào)告制度》和有關(guān)移送案件制度,，移交公安處理，確保我市鹽業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定和有序,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行《xx市鹽務(wù)管理局行政處罰自由裁量權(quán)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,，杜絕因執(zhí)法不公或行政不作為引發(fā)的復(fù)議和信訪事件的發(fā)生，注重公平正義和執(zhí)法效果,。重大行政行為及時(shí)報(bào)送備案審查,。

三是按照省鹽務(wù)局的'工作部署，開展“工業(yè)副產(chǎn)鹽”,、“農(nóng)藥廢渣鹽”清查,、整治專項(xiàng)行動(dòng),，要制訂工作計(jì)劃，精心組織,，逐個(gè)清查,， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告相關(guān)執(zhí)法部門,，堅(jiān)決打擊涉及“工業(yè)副產(chǎn)鹽”,、“農(nóng)藥廢渣鹽” 的違法犯罪活動(dòng)，保證人民群眾的用鹽安全,。并向新聞媒體公開,，接受監(jiān)督。

三,、規(guī)范鹽業(yè)行政執(zhí)法程序,，完善相關(guān)政策措施。

一,、進(jìn)一步規(guī)范鹽業(yè)行政執(zhí)法公開,、告知、回避,、聽證和救濟(jì)等制度,，實(shí)現(xiàn)程序公正、依法保障行政管理相對(duì)人的程序性權(quán)利,。

二,、根據(jù)《行政強(qiáng)制法》規(guī)定，結(jié)合鹽業(yè)法規(guī)和執(zhí)法程序,，制定《鹽務(wù)局貫徹落實(shí)行政強(qiáng)制法實(shí)施方案》,。

三、為加強(qiáng)行政爭(zhēng)議調(diào)解與行政審判的銜接配合,，及時(shí)化解爭(zhēng)議糾紛,，促成行政爭(zhēng)議當(dāng)事人達(dá)成和解協(xié)議，制訂《鹽務(wù)局行政調(diào)解工作操作流程》,。更好地進(jìn)行實(shí)務(wù)操作,。

四、完善執(zhí)法案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,，開展案卷制作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、交流，提高行政執(zhí)法案件的案卷制作水平,。

五,、嚴(yán)格行政執(zhí)法職責(zé)資格認(rèn)定，對(duì)被聘用行政執(zhí)法職責(zé)的合同工,、臨時(shí)工進(jìn)行調(diào)離執(zhí)法崗位,。

四,、開展查處取締無證無照經(jīng)營“春雷行動(dòng)”。整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,，加大對(duì)無證無照經(jīng)營食鹽行為的查處力度,，建立良好的市場(chǎng)登記、經(jīng)營,、退出市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制人,。

一是建立鹽務(wù)局規(guī)范整治無證無照經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)葉永青任組長(zhǎng),，分管副局長(zhǎng)陳偉任副組長(zhǎng),，成立工作機(jī)構(gòu)，確保市場(chǎng)整治工作卓有成效

二是制訂《鹽務(wù)局規(guī)范整治無證無照經(jīng)營工作實(shí)施方案》

三是對(duì)全市食鹽經(jīng)營情況開展排查,，發(fā)放食鹽經(jīng)營整改通知書，依法取締無證無照經(jīng)營食鹽行為,，加強(qiáng)對(duì)食鹽零售許可經(jīng)營戶的監(jiān)管工作,，確保不出現(xiàn)違法行政行為和食鹽質(zhì)量安全事故。

五,、建立完善行政執(zhí)法自由裁量權(quán)量化工作制度,。認(rèn)真總結(jié)以往鹽業(yè)行政處罰執(zhí)行情況，嚴(yán)格,、規(guī)范自由裁量權(quán)量化工作,，做到同樣事件相同對(duì)待，不同事件分別對(duì)待,，公正,、公平、合理,。在行使自由裁量權(quán)時(shí),，必須在行政決定書中充分說明理由，使行政相對(duì)人心服口服,，預(yù)防和化解行政爭(zhēng)議,。

六、積極推進(jìn)鹽業(yè)政府信息和政務(wù)公開,。進(jìn)一步完善鹽業(yè)政府信息公開工作制度,。健全政府信息公開和政務(wù)公開工作的考評(píng)、報(bào)告和責(zé)任追究機(jī)制,，理順內(nèi)部工作關(guān)系,，明確職責(zé)權(quán)限，及時(shí),、準(zhǔn)確地向社會(huì)公開鹽業(yè)政府(務(wù))信息,、向鹽業(yè)干部職工公開政務(wù)信息,，確保公開對(duì)象的知情權(quán)、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),，使兩項(xiàng)公開工作制度化、規(guī)范化,。

七,、依法實(shí)施箬山鹽場(chǎng)鹽田廢轉(zhuǎn)。積極配合石塘鎮(zhèn)人民政府實(shí)施箬山鹽場(chǎng)鹽田廢轉(zhuǎn),，參與起草補(bǔ)償政策,。認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)國家鹽田廢轉(zhuǎn)、土地征用政策,，正確處理好國家,、村集體、鹽民三者關(guān)系,，將現(xiàn)有的補(bǔ)償政策落實(shí)到位,，兌現(xiàn)到位。要做細(xì)做實(shí),、及時(shí)掌握鹽民的思想動(dòng)態(tài)和情緒,，防止出現(xiàn)越級(jí)上訪事件。

八,、完善領(lǐng)導(dǎo)干部和行政執(zhí)法人員學(xué)法制度,。根據(jù)上級(jí)主管部門要求，選派業(yè)務(wù)骨干參加省鹽務(wù)局組織鹽業(yè)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn),。10 月份,，全體執(zhí)法人員參加全市行政執(zhí)法人員法律知識(shí)更新培訓(xùn)，安排不少于二次的鹽政執(zhí)法人員鹽政執(zhí)法案件分析會(huì),，交流,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力造就一支政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)過硬，勤政廉潔的行政執(zhí)法隊(duì)伍,。

行政年度工作計(jì)劃個(gè)人 行政年度工作計(jì)劃書篇十四

展望全新的20xx年,，根據(jù)公司的進(jìn)展，面前阻擋我們的,，也不僅僅是在于“管理”,，這一個(gè)問題，為了在這個(gè)忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作，我在這里,，對(duì)這一年的工作做好計(jì)劃如下：

一,、部門的前期工作

作為行政部門，一年工作剛開始的階段,，自然不能自顧自的往前沖,。我們是行政，要在各方面協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門的前進(jìn),，為此,，我們不能只顧向前沖。

在這一年的工作開始,，我們要負(fù)責(zé)對(duì)公司的環(huán)境和情況做好確認(rèn),，檢查好在去年的工作后，有無遺留下什么問題,。尤其是針對(duì)公司的器械和庫存,。更要仔細(xì)的檢查。

緊接著,，在工作中我們要確認(rèn)好公司的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對(duì)不足的地方要及時(shí)的修整?？傊?，做好準(zhǔn)備工作,，確保公司一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常!

二,、招聘方面

在年后沒多久，就會(huì)陸續(xù)有應(yīng)聘者上門,，因?yàn)楣镜臄U(kuò)展,，目前空缺的地方還是有很多、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗(yàn),，在招聘時(shí),，我們要更加的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，針對(duì)公司的'崗位,，做出嚴(yán)格的要求,。

當(dāng)然，在專業(yè)方面,，還是要多與部門負(fù)責(zé)人溝通,，確保招聘的新人都為適合部門工作的可用之才，更要盡量減少?zèng)]意義的招聘,。

三,、培訓(xùn)方面

隨著公司擴(kuò)展進(jìn)度的推后，對(duì)于新員工的要求也只會(huì)越來越高,，所以在培訓(xùn)中,，我們也要改變過去慢悠悠的適應(yīng),，提高要求，逼迫新人們努力前進(jìn),。在培訓(xùn)中,，科學(xué)的，有計(jì)劃的提高培訓(xùn)效率,，減少培養(yǎng)成本,。

四、加強(qiáng)管理

反思上一年的工作,，因?yàn)樵诠芾砩系乃尚?，?dǎo)致了工作中不少的問題。吸取這些教訓(xùn),，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范,。在約束員工的不良行為的同時(shí)，也要注意工作的安排,，要更加的人性化,。

五、結(jié)束語

過去一年已經(jīng)結(jié)束,，為了全新的20xx年,，我們要更加的努力，做好作為行政部的職責(zé),，為公司帶來更有效率的管理,，讓公司能朝著目標(biāo)，全速前進(jìn)!