通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展大檢查,，嚴(yán)格值班巡查，全面落實(shí)責(zé)任和措施，嚴(yán)密監(jiān)控安全重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源,，有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢(shì),。下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板5篇的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助,。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)1

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展大檢查,，嚴(yán)格值班巡查,，全面落實(shí)責(zé)任和措施,，嚴(yán)密監(jiān)控安全重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源，有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一,、精心組織，及早安排

針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),，我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任，做到了早動(dòng)員,、早部署,、早防范。元旦前夕專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,，并成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，派出所,、司法所,、安監(jiān)辦等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各村主任為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)上要求切實(shí)克服松懈麻痹思想,，把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處,，及時(shí)整改存在的安全隱患。同時(shí)結(jié)合維穩(wěn)綜治工作,，派出所要加強(qiáng)治安巡邏力量,，各村密切配合,，保障信息暢通、及時(shí),。

二,、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)防范

煙花爆竹和消防安全管理,。根據(jù)縣里文件及會(huì)議精神,，鎮(zhèn)黨委政府切實(shí)開(kāi)展了煙花爆竹和消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng);對(duì)全鎮(zhèn)人口密集的場(chǎng)所進(jìn)行消防安全檢查，以排查重大火災(zāi)隱患,、消防知識(shí)宣傳為重點(diǎn),，預(yù)防各類(lèi)火災(zāi)群死群傷事故的發(fā)生。危房校舍,、食品衛(wèi)生安全,。結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展學(xué)校危房校舍及防火設(shè)施安全檢查;對(duì)全鎮(zhèn)食品加工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查,。道路交通安全方面,。加強(qiáng)對(duì)非專(zhuān)用校車(chē)的安全管理，加大對(duì)車(chē)輛超載和農(nóng)用車(chē),、拖拉機(jī),、摩托車(chē)違法載人的監(jiān)管，對(duì)不符合安全要求的車(chē)輛堅(jiān)決禁止上路,。防火用電安全,。組織供電所全體員工對(duì)全鎮(zhèn)境內(nèi)的高壓、低壓線路安全進(jìn)行全面排查處理,，確保農(nóng)戶(hù)用電安全,。對(duì)群眾加強(qiáng)防火意識(shí)大力宣傳，對(duì)重點(diǎn)防火單位,，針對(duì)其特點(diǎn),，檢查了其消防器材、應(yīng)急預(yù)案等,，并當(dāng)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)了當(dāng)班人員安全操作規(guī)范等,，對(duì)節(jié)日期間的安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。建筑施工安全,。臨近元旦,，我鎮(zhèn)的建筑施工全部停止，我們對(duì)建筑施工的留守場(chǎng)所進(jìn)行了安全檢查,，對(duì)確保節(jié)日期間的安全進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),。

三、廣泛宣傳,，提高全民安全意識(shí)

在春節(jié)期間,，我鎮(zhèn)安監(jiān)辦緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，組織各村利用廣播和標(biāo)語(yǔ)等形式廣泛宣傳法律知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提醒各企業(yè)業(yè)主,、廣大群眾"關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全",。

四、加強(qiáng)值班巡查,，確保信息暢通

檢查小組督促各村,、各企業(yè)業(yè)主加強(qiáng)春節(jié)期間24小時(shí)值班。對(duì)各單位值班情況堅(jiān)持不定期抽查,，落實(shí)了責(zé)任和防范措施,。通過(guò)以上措施，有效地提高了全鎮(zhèn)群眾的安全意識(shí),，及時(shí)整改了存在的安全隱患,，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。

五,、下一步的工作打算

全國(guó)"兩會(huì)"召開(kāi)在即,，為進(jìn)一步營(yíng)造我鎮(zhèn)穩(wěn)定和諧的"兩會(huì)"環(huán)境，在下一步的安全生產(chǎn)工作中,，我鎮(zhèn)將著重采取以下措施:

1、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),。

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，切實(shí)抓好一崗雙責(zé)、崗位責(zé)任制,、責(zé)任追究制,、隱患整改責(zé)任制等制度的落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解,，具體到每個(gè)村,、企業(yè)和職工，明確責(zé)任,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,。

大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部群眾的安全責(zé)任意識(shí)。

3,、加強(qiáng)安全隱患的監(jiān)督整改力度,。

堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查整治工作，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，通過(guò)下達(dá)整改指令書(shū),、掛牌督辦、建立信息臺(tái)帳等有效措施進(jìn)行整改;對(duì)整改不力或拒不進(jìn)行整改的堅(jiān)決要求其停產(chǎn)整頓或取締,。

4,、進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，扎實(shí)推動(dòng)打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。

一要突出道路交通,、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品,、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域,，突出打擊無(wú)牌無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件或關(guān)閉取締后擅自生產(chǎn)等非法違法行為;

二要加大懲治力度,，嚴(yán)格按照"四個(gè)一律"要求,，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為;

三要強(qiáng)化打非治違責(zé)任，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，集中執(zhí)法力量,，形成打非治違強(qiáng)大合力;

四要強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)跟蹤執(zhí)法,，加大事故查處力度,，確保執(zhí)法效果，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)打非治違工作的長(zhǎng)效機(jī)制,。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)2

20xx年7月1日有著非比尋常的意義,，因?yàn)檫@一天是xx公司兩個(gè)分廠啟動(dòng)安全生產(chǎn)100天活動(dòng)的開(kāi)始計(jì)算的第一天。公司上下結(jié)合公司實(shí)際,，緊緊圍繞“珍惜生命,、關(guān)注安全”這一主題，積極開(kāi)展活動(dòng),。這次活動(dòng)的開(kāi)展引起了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,，得到了公司的大力支持。 要想搞好安全生產(chǎn),，作為生產(chǎn)一線的員,，就應(yīng)有搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就得有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃及措施,。“安全措施訂得詳,，能把事故來(lái)預(yù)防”。嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視,、細(xì)查看,，遇問(wèn)題、不簡(jiǎn)辦,，不明之處,、追根求源,，問(wèn)以明白，排除隱患,，確保安全生產(chǎn),。千里之堤潰于蟻穴，因此,，對(duì)廣大員工來(lái)講,，每一次操作、每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的安全知識(shí)聯(lián)系起來(lái),，做到有的放矢,，防患于未然。 安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)是第一位的,。嚴(yán)格遵守我們公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程,。牢記“多看一眼，安全保險(xiǎn),；多防一步,，少出事故。”很多事情都是我們忽視了一頂點(diǎn)兒而釀成大禍,。

7月28日當(dāng)天一,、二廠均發(fā)生了一起工傷事故，致使我們的安全生產(chǎn)100天活動(dòng)計(jì)數(shù)到27天后又得重新開(kāi)始計(jì)數(shù),。針對(duì)這兩起工傷事故,，究其根本原因都是因操作中發(fā)生的意外事件。因此,，安全生產(chǎn)也要有科學(xué)的方法，也要不斷學(xué)習(xí),。通過(guò)學(xué)習(xí),會(huì)讓我們了解更多的安全生產(chǎn)知識(shí),，“抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手”,。我們應(yīng)從身邊做起,，從點(diǎn)滴做起。“安全第一記心頭,，生產(chǎn)一步一層樓,。

總結(jié)這一段時(shí)間以來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī),，但是也必須看到,，我們的工作與公司的要求還存在許多差距和不足，需要我們?cè)诮窈蟮臅r(shí)間里認(rèn)真改進(jìn),。一是堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)“零事故”奮斗目標(biāo)為主線,，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,。其主要措施有：1,、開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。2,、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。4,、促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件,。5,、加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì),。6,、加大了安全自查和隱患排查力度，在限期內(nèi)得到解決,。同時(shí),，建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話幫教制度。二是轉(zhuǎn)變管理人員思想作風(fēng),。從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手,，落實(shí)了管理人員盯崗值班制度，做到了全方位,、全過(guò)程,，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位,，解決生產(chǎn)關(guān)鍵,，做到不走形式，不走過(guò)場(chǎng),。三是崗位過(guò)程安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，員工危害辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知和危害處理能力有待提高,。

雖然安全生產(chǎn)100天活動(dòng)的第一次計(jì)數(shù)已結(jié)束,；但新的計(jì)數(shù)又從新開(kāi)始了。安全工作始終沒(méi)有盡頭,，今天安全了,，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈,。我相信通過(guò)大家的共同努力,，安全生產(chǎn)100天是能夠?qū)崿F(xiàn)的。有了安全做強(qiáng)大的后盾,，就有生產(chǎn)的保證,，就有企業(yè)效益的提高，就有公司美好的未來(lái),！

安全生產(chǎn)工作總結(jié)3

20xx年二季度,，綜合辦公室全體職工在辦公室主任的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持了“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化落實(shí),，重抓預(yù)防,，較好的完成了季度安全工作任務(wù)，保證了各項(xiàng)工作的平穩(wěn)進(jìn)行?，F(xiàn)將二季度安全工作總結(jié)及三季度安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、二季度安全工作總結(jié)

1、用車(chē)安全

綜合辦公室主管公車(chē)派遣,、車(chē)輛維護(hù)等系列工作,。由于廠區(qū)附近道路交通情況復(fù)雜，事故頻發(fā),，彰顯用車(chē)安全的重要性,，為此，綜合辦公室成立了專(zhuān)門(mén)的小車(chē)班,，把車(chē)輛管理的工作獨(dú)立出來(lái),，作為一個(gè)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。辦公室建立了嚴(yán)格的派車(chē)制度,，采取由辦公室主任批準(zhǔn),，專(zhuān)人派車(chē)員派車(chē)，且司機(jī)結(jié)束工作任務(wù)時(shí)向派車(chē)員匯報(bào)的用車(chē)制度,。這一制度保證了車(chē)輛的正常使用，杜絕了公車(chē)私用的現(xiàn)象,，降低了事故發(fā)生的可能性,。另一方面，辦公室主任在科務(wù)會(huì)屢次強(qiáng)調(diào)了用車(chē)制度,、行車(chē)安全的重要性,，并由小車(chē)班班長(zhǎng)牽頭，帶領(lǐng)小車(chē)班職工利用工作之余學(xué)習(xí)行車(chē)安全相關(guān)知識(shí)、探討車(chē)輛使用中各種注意事項(xiàng),，大幅度的提升了司機(jī)的綜合素質(zhì),，保證了車(chē)輛的安全使用。

2,、勞動(dòng)紀(jì)律檢查

綜合辦公室分管勞資口,，在保衛(wèi)科安監(jiān)員未調(diào)走之前，辦公室主任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)上班人員的勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題保持了很高的重視度,。由勞資組及保衛(wèi)科相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行檢查,，主查脫崗、睡崗,、班前班中飲酒,、勞保穿戴等勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)情況。對(duì)情況不嚴(yán)重的初犯者給予批評(píng)教育,，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況作出相應(yīng)處罰決定,，有力的維持了良好的勞動(dòng)秩序，保證了日常工作的順利進(jìn)行,。

3,、辦公環(huán)境安全工作

作為科室工作人員，辦公環(huán)境中電器多,，紙張,、塑料等易燃物品較多，用電防火問(wèn)題尤為重要,。為此,，辦公室專(zhuān)門(mén)組織本科室人員對(duì)工作環(huán)境安全隱患進(jìn)行自查，并以此為根據(jù),，作出相應(yīng)的防護(hù)措施,，保證了人走電斷，降低了事故發(fā)生的可能性,。同時(shí),，辦公室職工積極參與由安全科組織的各種安全演練活動(dòng)，切實(shí)提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。

4,、資產(chǎn)防盜安全

綜合辦公室保管田興鐵礦各種辦公用品，同時(shí)對(duì)小樓會(huì)議室,、小樓領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé),。對(duì)于集體資產(chǎn)，防盜防丟失尤其重要,。為保障集體資產(chǎn)不流失,，不損壞，辦公室采取了物資分別管理，領(lǐng)取專(zhuān)人登記的方法,，由徐波負(fù)責(zé)大樓辦公室辦公用品的管理,，由勞資組負(fù)責(zé)對(duì)小樓庫(kù)房、會(huì)議室等物資的管理,，辦公用品領(lǐng)取時(shí)必須到徐波處登記,。對(duì)于小樓倉(cāng)庫(kù)物資較多、易潮濕等問(wèn)題,，勞資組采取了一周整理清查一次的方法,，保證了集體物資的保值完整。

5,、其他安全工作

相較于幾項(xiàng)主要的安全工作,，辦公室在周末值班、職工上下班等環(huán)節(jié)給予高度重視,，辦公室主任逢會(huì)必講安全,，提高了職工的安全意識(shí)，加深了職工對(duì)安全的理解,。

二,、三季度安全工作計(jì)劃：

三季度，在堅(jiān)持一貫的安全制度及安全工作前提下,，針對(duì)夏日炎熱時(shí)期的到來(lái),，綜合辦公室將注重從以下幾方面如手，切實(shí)加強(qiáng)安全工作,。

1,、夏日已至，天長(zhǎng)夜短,，司機(jī)駕車(chē)過(guò)程中容易出現(xiàn)困乏現(xiàn)象,，辦公室將召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，對(duì)此種情況進(jìn)行分析部署,。

2,、夏日炎熱潮濕、防漏電,、防中暑問(wèn)題也將提上日程,，辦公室將根據(jù)實(shí)際情況，分別制定相應(yīng)辦法,，加強(qiáng)此方面的安全工作,。

安全工作事關(guān)穩(wěn)定，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而不可放松的工作,。綜合辦公室將一如既往的堅(jiān)持安全工作的重要性,，保持“警鐘長(zhǎng)鳴”的安全工作態(tài)度，從實(shí)際情況出發(fā),，切實(shí)做好科室安全工作,。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)4

20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng),，新開(kāi)工項(xiàng)目xx項(xiàng),。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，完善和落實(shí)一系列安全管理措施,，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效,。

一,、以宣傳、教育為本,，提高全員安全意識(shí)

1,、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況,。

2,、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過(guò)這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

二,、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

1,、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程,、大型機(jī)械安全,、防物體打擊,、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

2,、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng),，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。

3,、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。

三,、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,；并將公司安全管理方面的管理制度,，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行,。

四,、20xx年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說(shuō),。本年度我部門(mén)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題,。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；

1,、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。

3,、施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識(shí)差,。

4、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況,。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。

五,、20xx年安全工作重點(diǎn)

1,、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理,，確保全年無(wú)重大傷亡事故。

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4,、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

7,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

8、加強(qiáng)公司形象管理,，每個(gè)工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道,，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在,，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力,、人力和財(cái)力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)眼20XX很快過(guò)去了,，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已X年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20XX年帶領(lǐng)XXX全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅(jiān)持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富,?；仡?0XX年，總結(jié)如下：

一,、合理安排計(jì)劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來(lái)XX生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門(mén)溝通,，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的.措施

從X月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,，XX內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨。X月份成立了XX小組,，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施,，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序，為了提高極板的可配率,，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量,。從X月份起XX以外化板為主,，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

XXX在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,，分片打磨工序人員過(guò)剩，在X月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,，其中X名員工與公司終止了合同,，X員工續(xù)簽了20XX年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

四,、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過(guò)對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題,，積極與采購(gòu)部門(mén)溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右,。

五,、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理

XXX是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位,，針對(duì)特殊的環(huán)境,，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng),，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20XX年就要到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始,，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常,，缺少亮點(diǎn),，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作,；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),，提高自己的工作能力。20XX年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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