時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標(biāo)生產(chǎn)部主管工作計劃篇一

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

4,、針對問題,，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度，對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標(biāo)生產(chǎn)部主管工作計劃篇二

20xx年度xx物流有限公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，安全第一為重要思想,，堅持安全發(fā)展理念，切實加強運輸車輛安全日常監(jiān)管,，以預(yù)防運輸安全事故為工作重點,，促進(jìn)物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的。現(xiàn)將20xx年運輸安全生產(chǎn)工作計劃如下,。

安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)。

堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，全面落實《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》,，夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，全面提升公司安全管理水平,，真正實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的目標(biāo)，從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),，為“平安道路運輸”的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn),。

2、火災(zāi),、爆炸事故為零;

3,、隱患整改率為100%;

4,、在崗職工教育面為100%。

(一)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中,，做到警鐘長鳴，常抓不懈,，消除事故隱患，防止事故發(fā)生,。

2,、認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強安全目標(biāo)責(zé)任考核,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,強化科室部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3、繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識,，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全的.全過程控制。

(二)加大安全教育力度,，建設(shè)企業(yè)安全文化

1,、我司計劃在20xx年實行開展管理人安全培訓(xùn)工作會議全年累計不得少于x次，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學(xué)習(xí)活動每月至少x次全年不得少于x次,，以強化安全運輸在工作中的重要作用,，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識,、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

2,、我司計劃在20xx年里開展各項安全生產(chǎn)工作會議至少x次,，安全例會每月召開x次全年共計x次,，安全委員會議每季度召開x次全年共計x次。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度,，認(rèn)真召開各項安全生產(chǎn)工作會議,。做到“月初有布置、月末有總結(jié),、季度有會議,、年度有計劃”的安全生產(chǎn)工作形式。

3,、我司計劃在20xx年里開展事故應(yīng)急演練x次和安全警示教育活動x次,，以加強駕押人員安全意識教育為目的，利用各種宣傳方式廣泛傳達(dá)安全知識,。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān),，認(rèn)真開展安全警示教育活動，積極組織事故應(yīng)急演練,。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力,、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。

(三)抓好車輛管理維修檢查等安全工作

1,、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度,，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作，嚴(yán)格督促車輛二級維護(hù),、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實,，為營運車輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障;認(rèn)真落實車輛檢驗制度,，認(rèn)真履行檢測工作職責(zé),，嚴(yán)格檢測規(guī)定，按時車輛年審,、季審工作,，審核相關(guān)資料必須妥善保存，做好相應(yīng)臺帳記錄,，確保資料的追溯性,。

2、安全科要精心組織,，加強監(jiān)管,，認(rèn)真開展好20xx年“元旦”、“春節(jié)”,、“清明”,、“五一”、“中秋”、“國慶”,、“圣誕”等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,。切實抓好消防、治安,、維穩(wěn)等安全工作,，做好應(yīng)對突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移,、防微杜漸,、未雨綢繆，繼續(xù)加強停車場消防,、治安安全,，加強運輸途中、下游卸氣站,、停車場防火,、治安、維穩(wěn)等安全工作,。

(四)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作

1,、運輸生產(chǎn)專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作，20xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作,，并把此作為有效防范重特大事故,，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理,、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手,。認(rèn)真開展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”,、“防洪搶險”等安全生產(chǎn)活動,。

2、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式,，進(jìn)一步落實我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任,，配合行業(yè)主管部門要求。加強對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對,，對安全管理制度,、gps使用管理情況、車輛技術(shù)狀況,、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時進(jìn)行全面檢查,，排查出安全隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié),，立即整改完善,，消除隱患。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(五)高度重視安全工作時刻提高安全警惕

1,、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作,，除了日常安全例檢以外。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次,，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次,，各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全年不得少于x次安全專題警示教育活動,，包括事故演練，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動,。

2,、要緊緊圍繞“安全第一”的思想，對各個安全會議,、安全培訓(xùn),、安全專題活動、應(yīng)急預(yù)案,、崗位安全操作規(guī)程,、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行全方位檢查考核，定期公布,，好的給予獎勵,，差的給予處罰，努力排除安全隱患,，營造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境,。

(六)做好各項安全檔案資料管理及制度完善

安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作，是維護(hù)企業(yè)安全運輸生產(chǎn),、經(jīng)濟利益,、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分,。安全科要按照臺帳管理制度,，做好公司x余項基礎(chǔ)臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存,。使基礎(chǔ)臺帳,、檔案資料管理規(guī)范化。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新,、完善,、增添，使管理有法可依,、有章可循,。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標(biāo)生產(chǎn)部主管工作計劃篇三

20xx年是集團“十三五”的開篇布局之年，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務(wù),，緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度,，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

本著嚴(yán)格規(guī)范、強化引導(dǎo),、突出重點的原則,，加強項目立項論證，提高投資控制能力,；強化項目過程管理,，提高風(fēng)險防范能力；嚴(yán)格項目招投標(biāo)程序,，確保公平,、公正、公開,；積極推進(jìn)重點項目建設(shè),，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作,，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度,，夯實集團發(fā)展根基。

20xx年xx部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上,，工程采購項目的公開招標(biāo)率90%以上,，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上，完成xx年度投資考核責(zé)任目標(biāo),。

1.加強規(guī)范管理,，落實問責(zé)機制

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》,、集團《工程投資項目采購實施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件,，嚴(yán)格按照項目申報、論證,、審批,、備案、設(shè)計,、施工,、驗收的基本程序辦事，嚴(yán)格按照公告,、審查,、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作,，確保各級制度落地,，責(zé)任生根，進(jìn)一步規(guī)范投資行為,，提高投資效益,。

建立逐級問責(zé)機制，根據(jù)《xx集團關(guān)于進(jìn)一步加強重大工程建設(shè)項目的實施意見》,，對于無正當(dāng)理由,，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責(zé)任,，明確了項目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人,，健全常態(tài)化監(jiān)管機制，激發(fā)活力,、提高效率,、加強激勵約束。及時修訂,、更新,、完善相關(guān)制度，本著針對性,、時效性和適宜性的原則,，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢、改,、立”,，筑牢制度保障，做到制度嚴(yán)密,、權(quán)責(zé)明晰,、流程通暢、銜接順暢,，為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ),。

2.加強投資管理，增強法治意識

認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設(shè)的實施意見》,，增強法治觀念和法治意識,，主動學(xué)法、守法,、用法,，不斷提高依法投資、依法采購,、依法建設(shè)的能力和水平,。加強投資項目計劃管理,，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進(jìn)入采購程序,，不得擅自超計劃投資,；加強工程投資項目招投標(biāo)的計劃、備案,、監(jiān)管,，未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購工作,；采購項目,、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設(shè)計方案,、概算審查,，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符,，與投資控制指標(biāo)相符,；嚴(yán)格控制項目超批復(fù)投資，項目一經(jīng)批準(zhǔn),，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模,、改變功能用途、擴大建筑面積,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目,；嚴(yán)格貫徹中央“八項規(guī)定”精神,，從嚴(yán)控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，對于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目,，按照樸素,、實用、安全,、節(jié)能的原則施工建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行維修改造的,，要嚴(yán)格履行審批程序,。

3.加強精益管理,，注重過程控制

開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn),、上水平”為重點的工程項目精益管理,，做到精益計劃,、精益供應(yīng)、精益施工,。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),，合理預(yù)測項目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應(yīng),，動態(tài)管理投資進(jìn)度,，提高年度計劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式,，項目設(shè)計,、咨詢、監(jiān)理,、施工,、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定,。金額小,、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標(biāo)項目金額及個數(shù)比例均不低于90%,；三是要進(jìn)一步加強過程控制,，xx部會同法律事務(wù)部、審計部,、紀(jì)檢監(jiān)察部及其他職能部門要對項目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項檢查,；項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實施進(jìn)度,、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報集團xx部備案,；四是實時監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度,，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的,，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購,，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例,。提高項目管理精細(xì)化水平,，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,，及時向上級部門報告,。

4.加強信息化建設(shè)，提高管理效率

以xx集團工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機,，做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng),、工程投資管理系統(tǒng),、集團oa采購管理平臺、集團erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作,，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度,，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能；深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項目實施過程管理模塊功能,，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進(jìn)度,，加強對項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理,，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,，打造陽光煙草,。以信息化促進(jìn)項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,，過程監(jiān)管難等問題，進(jìn)一步做到項目管理程序規(guī)范,、流程透明,、過程監(jiān)管、信息流暢,、富有效率,。

5.加強后期管理，做好后評價工作

目前,，集團多個工廠的技改項目已進(jìn)入收尾階段,，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容,，抓好各單項驗收,，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集,、整理,、移交、存檔工作,，為項目結(jié)算審計,、后評價工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項目后評價工作,，建立后評價體系,，對竣工驗收項目整體和單項進(jìn)行評價。對沒有達(dá)到預(yù)期效果的要進(jìn)行整改,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),、減少浪費,。

6.加強理論學(xué)習(xí),，提高服務(wù)水平

部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣,，增強責(zé)任意識和使命意識,，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)，努力為項目實施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。按照工程建設(shè)“六嚴(yán)格”和“五個關(guān)口”的要求,，（六嚴(yán)格：規(guī)劃嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、投資嚴(yán)控制,、招標(biāo)嚴(yán)要求,、信息嚴(yán)公開、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān),、安全嚴(yán)監(jiān)管,。五個關(guān)口：第三方設(shè)計評審、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價,、實行履約保證金,、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點從整體布局,、建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)定位、總體投資等方面進(jìn)行宏觀把控,，確保符合規(guī)范要求,。提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng),，積極協(xié)調(diào),、密切配合、緊密聯(lián)系國家局,、煙機公司,、云南中煙和地方政府，集團審計部,、財務(wù)部,、經(jīng)濟運行部等相關(guān)部門，各生產(chǎn)廠項目實施部門,，不斷提高服務(wù)效率和水平,，打造服務(wù)型、效能型機構(gòu)機構(gòu),。

總之,，技改工作責(zé)任重大,，任重而道遠(yuǎn)。工程項目管理是綜合多個部門,、多個專業(yè),、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于項目周期長,、不確定因素多,，任何一個方面、任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響目標(biāo)的實現(xiàn),。在今后的工作中要努力圍繞嚴(yán)格規(guī)范,、合法合規(guī)，敢于擔(dān)當(dāng),、從源頭抓起,，明確責(zé)任主體，嚴(yán)控投資,、加快進(jìn)度,、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標(biāo)生產(chǎn)部主管工作計劃篇四

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。

1,、加強自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2,、落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實,、抓好,。

3、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：

①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4,、節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標(biāo)生產(chǎn)部主管工作計劃篇五

1,、前處理提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物料損耗主要問題，是在前處理加工過程中,，為了管控好前處理加工生產(chǎn),，由陳海霞負(fù)責(zé)前處理物料加工和篩選，根據(jù)客戶的需要管控物料的加工處理,，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過程中的浪費,，幫助現(xiàn)有一線工人提高對產(chǎn)品的質(zhì)量意識，讓員工掌握每家客戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量,。協(xié)助班組長提高生產(chǎn)效率,，幫助員工在加工物料過程中如何提高效率。根據(jù)生產(chǎn)狀況提出改進(jìn)建議創(chuàng)造效益的員工,，車間根據(jù)效益的大小給予獎勵,。班組長張興芬和朱作芳要做好帶頭作用，班組的創(chuàng)新和提高關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),。

2,、小包裝車間提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗,、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,，可根據(jù)肖老師制定的改進(jìn)方案實施，解決現(xiàn)在的提高產(chǎn)能,、包材浪費,、空包、重包,、稱量不準(zhǔn),、大包數(shù)量不準(zhǔn)、打印出錯等問題,。由王增強全面負(fù)責(zé)實施,，在實施過程中遇到問題可申請改進(jìn)方案。

3,、生產(chǎn)車間做好本部門賬單,，由車間統(tǒng)計員王靜和計劃員劉月共同，銜接倉庫和財務(wù)運作erp系統(tǒng)，建立電子文檔,，有問題及時改正,，做到帳物相符。根據(jù)電子帳發(fā)現(xiàn)損耗要查明原因,，降低物料在生產(chǎn)加工過程中浪費,，發(fā)現(xiàn)問題解決之后，不允許同品種同物料出現(xiàn)二次錯誤,，出現(xiàn)兩次后處罰負(fù)責(zé)人,。（我們飲品企業(yè)和其它行業(yè)不一樣，我們品種多規(guī)格多,，完全正常運作也要半年時間,，在運作過程中還會出現(xiàn)新的問題，疏通解決,，）

4,、切制組加大切制,、炒制和發(fā)酵類產(chǎn)品的加工和試生產(chǎn)

的丹參黑心,、斜片、斷面不平,，改變加工工藝（在潤藥過程中要及時翻料,，觀察物料的吸水量，避免水量過多造成黑心,。切刀要比以前鋒利,，調(diào)整切刀和進(jìn)料口的間隙，切制過程中把物料擺放整齊避免斜片和斷面不平）,。以前切制的清半夏侵出物低,，沒能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，三月份開始結(jié)合炮制規(guī)范,，咨詢專業(yè)人士（安國）在六月份之前解決侵出物不合格問題,。增加新的切制品種，擴大切制生產(chǎn)規(guī)模,。（解決現(xiàn)有品種問題在半年內(nèi)逐一解決,，根據(jù)生產(chǎn)情況陸續(xù)增加新品種，）

4-2,、大部分炒制品種我們?nèi)砍催^,，很難管控炒制火口，導(dǎo)致炒出來沒一鍋物料顏色不一致,，炒壞一鍋所有物料都報廢,，今年我們嚴(yán)格按照炮制規(guī)范操作，爭取炒出的每一鍋物料顏色都一致。改變以前不好的操作方法,，向標(biāo)準(zhǔn)看起,。（在炒制前制定出標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作,，立即改掉以前不對的操作方法）,。

4-3、發(fā)酵類產(chǎn)品是我們車間也是公司重點品種,，三月份開始試生產(chǎn)解決反季節(jié)生產(chǎn),，爭取在十月一正式進(jìn)入反季節(jié)生產(chǎn)。五月份開始試生產(chǎn)常溫環(huán)境下試驗,，建立六神曲在不同環(huán)境的條件下成熟工藝,，加大試生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴大生產(chǎn)能力,。五月份開始試生產(chǎn)淡豆豉,，在十月一前建立淡豆豉加工生產(chǎn)工藝。四月份開始試生產(chǎn)麥芽,，解決發(fā)芽率,，建立麥芽加工生產(chǎn)工藝，增加發(fā)芽類品種,，（發(fā)芽發(fā)酵類新品種和外界研發(fā)人員共同完善提高,，我們積極努力的搞好新產(chǎn)品的生產(chǎn)，爭取在最快的時間拿出一套工藝,，下半年實驗解決反季節(jié)生產(chǎn)六神曲,，）

5、大包裝組提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低物料損耗,、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。把以前生產(chǎn)包裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)簽貼錯等問題徹底解決,，接到生產(chǎn)計劃直接通知標(biāo)簽打印員,，按實領(lǐng)數(shù)量打印標(biāo)簽，在包裝好的物料上貼標(biāo)要核對是否有誤,，查證無誤后貼好,，在成品入庫時要和倉庫保管員共同檢查一遍，兩次把關(guān)定能解決問題,，在包裝過程中組長蔡紅玉和閆培香要兩次檢查物料,。降低每天生產(chǎn)品種，提高生產(chǎn)品種重量,，從而減少清場時間增加包裝時間,。

6,、精品組提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗,、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。組長曹麗起到關(guān)鍵性，生產(chǎn)的品種環(huán)節(jié)多,，人員的調(diào)動頻繁,，要合理安排組員做熟練的工作，不要出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,，多觀察生產(chǎn)環(huán)節(jié),，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)，改變現(xiàn)在自由工作的作風(fēng),，做好生產(chǎn)流水賬單,。

7、根據(jù)生產(chǎn)情況制定月生產(chǎn)計劃,，根據(jù)計劃合理安排生產(chǎn)任務(wù),，制定的月

計劃要當(dāng)月完成，同時不能延誤臨時性計劃,，根據(jù)臨時計劃的多少可減少月計劃的產(chǎn)量,，放到下月做緊急計劃。減少員工的不固定因素,，使產(chǎn)量有一個固定的提高,，便于對生產(chǎn)的一個整體考核。

8-1,、一級是工作積極主動，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，具有一次以上工作創(chuàng)新,，不散布對公司不利的謠言，能獨立完成各項工作任務(wù),，熟練掌握生產(chǎn)流程,，熟知客戶要貨要求。

8-2,、二級是按時工作,，工作認(rèn)真，分配的的工作按時完成,，積極向上的工作態(tài)度,，不散布對公司不利的謠言。

8-3,、三級是按時上下班,，工作認(rèn)真,，每月工作不出現(xiàn)三次問題。

8-4,、四級是轉(zhuǎn)正員工三個月以上,。

9、員工級別工資待定

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標(biāo)生產(chǎn)部主管工作計劃篇六

與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中,，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大

生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

品次品率和報廢率。主要措施：

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;

3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5,、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班

組實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

3、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率。加強細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準(zhǔn)備,。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標(biāo)生產(chǎn)部主管工作計劃篇七

1、生產(chǎn)目標(biāo)

保證產(chǎn)量,、積極應(yīng)變,，確保成品按時交付，具備年產(chǎn)各類電動客車xxx臺的生產(chǎn)能力,。

2,、管理目標(biāo)

整車一次交檢合格率xx%;產(chǎn)品交付及時率xx%;在用設(shè)備點檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

3,、團隊建設(shè)目標(biāo)

建立一支高效,、團結(jié)、實干的管理隊伍,。

(一)壓縮生產(chǎn)周期,，提高單位生產(chǎn)效率

根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,，擴充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)xxx臺電動汽車的生產(chǎn)能力,。

1,、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天,，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達(dá)到xxx天左右的周期,，便于批量訂單的開展,。

2、推行拉動式生產(chǎn),，著力推進(jìn)批次訂單首臺車的生產(chǎn)進(jìn)度,，驗證生產(chǎn)實施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象,。

3,、針對各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用,，對班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置,，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能,。

4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則,，在每個工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍,，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能,，以達(dá)到產(chǎn)能均衡,，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

5,、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備能力,，向?qū)C專用過渡,，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡，減少能源浪費,，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象,。

6、制作沖床模具,，增強型材,、板材下料、成型效率,，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,。

7,、根據(jù)訂單需求合理分配大型,、高能耗設(shè)備的使用時間段，盡量做到避峰,、集中使用,，減少公司能源消耗投入。

(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

實行物料配送制,，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準(zhǔn)確送料到車間,，為生產(chǎn)服務(wù),，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。

1,、物料配送要有計劃，工作要主動,。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實施之前,。

2,、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購的對接,，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員,、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時供應(yīng),。

3,、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接,，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程,，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置,。

4,、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作,，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度,，以便于工作開展。

(三)為新廠投產(chǎn)儲備人才

繼續(xù)補充生產(chǎn)人員,，加強教育培訓(xùn),，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。

1、20xx年新廠投建,，生產(chǎn)場地將一分為二,，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)xxx臺各式電動汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求,，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎(chǔ)上增加xxxx人,，達(dá)到xx人左右的生產(chǎn)隊伍。

2,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

3,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

5、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進(jìn)員工xxx人,，辭職員工xxx人,，人員流失嚴(yán)重，在xx年的工作中,，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才,。

(四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

(1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除,、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險因素。

(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

3、對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：

(1)查明事故原因;

(2)處理責(zé)任;

(3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);

(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè),。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點，做好自檢及互檢工作,。

3,、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì),，不傳遞,、不接收、不制造不良品,。

4,、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,。

(六)生產(chǎn)成本控制

1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,，安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用,、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,，同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

2,、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出,。

3,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

4,、繼續(xù)實施計劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強細(xì)節(jié)的控制,，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費。

5,、積極配合引進(jìn)新工藝,、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證,，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率,。

(七)繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理工作

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實行“定置管理”，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn)。

2,、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識,，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識,。

3,、從最基本的入手，分階段逐步深入,，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放,，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。

4,、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明,。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標(biāo)生產(chǎn)部主管工作計劃篇八

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3,、20xx年工作措施及方法：

4）,、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn),；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標(biāo)生產(chǎn)部主管工作計劃篇九

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和代表思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展,，促進(jìn)社會和諧提供強有力的保障,。

堅持"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針,。

堅持"以人為本"，把實現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則。

1,、持續(xù)良好推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作,。

2、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3、鼓勵全民參與,，加強群眾監(jiān)督,。

4、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務(wù),。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。

3,、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障,、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力,。

4、加強安全規(guī)程培訓(xùn),，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平。

5,、開展專項安全檢查活動,。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月,、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認(rèn)真做好記錄,，及時查找隱息,，堵塞漏洞。

6,、認(rèn)真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動,。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產(chǎn)部主管個人工作計劃和目標(biāo)生產(chǎn)部主管工作計劃篇十

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀(jì)律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，b提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗,。今天的質(zhì)量就是明天的市場,，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)價格及公司的聲譽,，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細(xì)化,。因此，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。