時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)生個人工作計劃書篇一

一,、認真組織學習、貫徹黨的某某大會議精神,。

按照上級黨委和有關(guān)領導部門的要求,，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的某某大會議精神做為一件大事來抓,，列入重要議事日程,，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管,，在全院范圍內(nèi)掀起一個學習貫徹落實黨的某某大精神的熱潮,。利用各種會議進行學習、教育,、領會,，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀,，與本院的實際結(jié)合起來,，把科學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應有貢獻,。

二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。

這項活動,，國家衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年,，每年都收到了很好地效果,，應該深入持久地抓下去,，某某年工作總結(jié)中的教訓告訴我們,，全力改進醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法,，采取新措施，再發(fā)動,、再動員,，真正把醫(yī)療服務質(zhì)量這個永恒的主題抓好。

我院出臺的《20某某年至20某某年五年發(fā)展規(guī)劃》,，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論,，幾經(jīng)修改完善，已著手實施,。這個《規(guī)劃》如能順利實施,，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。從20__年起,，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章,、下功夫。

1.擴建業(yè)務用房,。建造40000m2高標準綜合樓的問題,，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關(guān)部門匯報,，爭取領導和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子,，成立醫(yī)院發(fā)展建設委員會,，爭取分管擔任主任，衛(wèi)生局領導為副主任,，院領導為建設辦公室主任,，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金,，盡快辦好相關(guān)手續(xù),，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成,，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

2.加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院,，人才是最可寶貴的財富,，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上,，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主,，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人,，逐步形成合理的人才梯隊,。

3.拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要,，整合細化臨床醫(yī)療科室。20某某年,，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開展,，也考慮在適當時機進行整合細化,，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展,，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目,，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。

4.切實加強?？茖２?，特色科室建設。我院的特色?？平ㄔO,，盡管喊了好多年，也有了一定進展,，但力度不大,，特色尚不突出，缺少全國,、全省重點?？疲瓦B市上的重點?？埔膊惶鞔_,。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫,。我院20某某年工作計劃中著手把中風,、骨傷、肝病,、糖尿病,、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀玻谪斄?、物力,、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟,，向省級,、全國級重點專科邁進,，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展,。

四、加強醫(yī)院全方位管理,，使醫(yī)院整體上臺階上水平,。

1.深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制,，限度地提高職工工作積極性,。

2.爭創(chuàng)文明單位。在20某某年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上,，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動,，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神,，有一股干事業(yè)的干勁,，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

3.進一步搞好醫(yī)院文化建設,。唱響院歌《心靈的歌唱》,，對干部職工進行院訓、院規(guī),、辦院宗旨,、辦院目標、辦院方向等教育,，使其深入人心,，凝聚力量，振奮精神,，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),，做出貢獻。著手征集院徽,，編修院志,，繼續(xù)辦好院報。

4.加強醫(yī)院宣傳,。在練好內(nèi)功的同時,，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件,、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領導了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。

5.積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇,。在20某某年總收入3000萬元,，2020__年總收入達到3700～4000萬元，住院病人,、門診病人以提高20～30%的幅度增長,，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支,，嚴格執(zhí)行財務制度,，把有限資金用好,，花在刀刃上,，防止浪費。

6.認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎,，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握,，進行考核考試,，真正落實到工作實際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

醫(yī)生個人工作計劃書篇二

想中心之所想，急中心之所急,。時時,、處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把中心的事當作自己的事來做,。

3,、愛護公家財產(chǎn),，厲行節(jié)約。

經(jīng)常檢查負責的設備和物品,，使用小心,，嚴格按照制度和操作規(guī)程使用，確保設備正常運轉(zhuǎn),。

4,、端正醫(yī)德醫(yī)風、服務態(tài)度,，發(fā)揚艱苦奮斗精神,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。

5,、醫(yī)德醫(yī)風是中心的主要形象,，醫(yī)德醫(yī)風好壞直接影響中心的整體聲譽，而要做好醫(yī)德醫(yī)風建設,，必須牢固樹立“客戶就是上帝”“以客戶為中心”的服務理念,，檢查要做到認真細心，要善于不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷學習新知識,，耐心和客戶溝通，杜絕發(fā)生矛盾,，努力實現(xiàn)客戶100%滿意,。

6、加強業(yè)務知識的學習,，爭取做到公司領導提出的“每天都有1%進步”,，努力提高為客戶服務的本領。

醫(yī)生個人工作計劃書篇三

一是加快醫(yī)療服務體系建設,。投資1億元開工建設縣醫(yī)院新門診樓,，xx年全部建成并交付使用。投資4千萬元建設的二院新病房樓要爭取在xx年10月底前投入使用,。制定政策扶持民營醫(yī)療機構(gòu)差異化發(fā)展,，與公立醫(yī)院形成功能互補。實施醫(yī)院精細化管理,，通過強化公共衛(wèi)生工作和新農(nóng)合政策引導,，逐步實現(xiàn)防治結(jié)合、急慢分治,、上下聯(lián)動,、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診，增強醫(yī)療服務連續(xù)性和協(xié)調(diào)性,，使全縣衛(wèi)生資源分布更加合理,，醫(yī)療服務更加完善。加快衛(wèi)生信息化建設,，推進建立數(shù)字化醫(yī)院管理信息系統(tǒng),、公共衛(wèi)生管理系統(tǒng)、居民健康信息查詢系統(tǒng),，并實現(xiàn)系統(tǒng)互相鏈接,，搭建一個覆蓋全縣的，包括城鎮(zhèn)職工,、城鎮(zhèn)居民,、農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生信息的衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)衛(wèi)生局與各醫(yī)療衛(wèi)生單位,、各醫(yī)療衛(wèi)生單位之間,、衛(wèi)生局與相關(guān)部門之間信息互通，數(shù)據(jù)共享,。

二是要轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生服務模式,。鼓勵基層醫(yī)務人員根據(jù)居民健康需求，主動服務,，上門服務,，開展慢性病管理、健康管理,、巡回醫(yī)療等,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的崗位設置要實行定編定崗不固定人員,，變固定用人為合同用人,，變身份管理為崗位管理,。一方面要將收入分配向工作一線,、關(guān)鍵崗位、業(yè)務骨干,、貢獻突出等人員傾斜,，另一方面要加強行業(yè)管理，對有過度醫(yī)療,、不合理使用抗生素,、推諉病人、虛報公共衛(wèi)生服務等違規(guī)行為的機構(gòu)及人員,，嚴格按規(guī)定予以通報,、罰款乃至給予辭退、吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰,，嚴厲查處沒有按照規(guī)定實行基本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),。

三是繼續(xù)實施“科技興醫(yī),、人才強院”戰(zhàn)略。今年我們要繼續(xù)實施“科技興醫(yī),、人才強院”戰(zhàn)略,，大力培養(yǎng)學科帶頭人，重點引進和培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)素養(yǎng)和豐富工作經(jīng)驗,、掌握先進醫(yī)學技術(shù),、帶動學科（專科）發(fā)展的優(yōu)秀人才,。引進人才不要局限于省內(nèi),，對院校醫(yī)學生可出臺優(yōu)惠政策?？h級醫(yī)院要加強重點學科建設,，繼續(xù)和xx等大醫(yī)院搞強強聯(lián)合，強化新技術(shù)創(chuàng)新和臨床應用,，爭取通過幾年的努力,，打造一批在xx有影響的學科。嚴格落實縣直醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師或中級職稱前到基層對口幫扶一年的政策,。加強基層人才隊伍建設,。大力開展繼續(xù)教育，加強對衛(wèi)生管理,、醫(yī)技,、護理、公共衛(wèi)生人員及全科醫(yī)生,、鄉(xiāng)村醫(yī)生等的培訓,，全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓任務。通過城鄉(xiāng)對口幫扶,、送出去培養(yǎng),、發(fā)揮全科醫(yī)生輔助系統(tǒng)助學、助診等途徑提高基層業(yè)務能力,。

一是擴大新農(nóng)合報銷范圍,，強化新農(nóng)合保大病能力。國家基本醫(yī)療保障制度重點是筑牢新農(nóng)合常規(guī)保障,，重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助“三重”保障線,。為提高保障水平，促進基本醫(yī)保從傳統(tǒng)的“保醫(yī)療”向“保健康”的轉(zhuǎn)變,，我們要嚴厲查處各種套取,、騙取新農(nóng)合基金行為，嚴格限制政策外藥物、耗材,、技術(shù)的使用,。推進支付方式改革，結(jié)合實際,，科學測算各類病種的醫(yī)療費用,，特別是20類新農(nóng)合重大疾病的醫(yī)療費用實行限額管理。將惡性腫瘤,、尿毒癥,、血友病等3種疾病的門診大病報銷封頂線提高到每人每年3萬元，縣中醫(yī)院,、婦幼保健院住院報銷起付線降低200元,，補償比例在原報銷基礎上提高5%。新增醫(yī)療康復項目報銷,，將以治療性康復為目的的運動療法,、偏癱肢體綜合訓練、日常生活能力評定等9項醫(yī)療康復納入新農(nóng)合報銷,，按限定支付范圍執(zhí)行同級醫(yī)療機構(gòu)住院補償政策,。

二是扎實做好20種大病商業(yè)保險再報銷工作。我縣新農(nóng)合大病醫(yī)療保險由xx保險公司xx市分公司承保,，我縣目前正在進行聯(lián)網(wǎng)前的資料準備工作,，收集xx年1-2月份的大病患者資料并進行手工錄入，待全省聯(lián)網(wǎng)后便可即時結(jié)報,。屆時將由商業(yè)保險機構(gòu)對個人負擔的合規(guī)醫(yī)療費用進行二次補償,，每人每年限額20萬元。新農(nóng)合大病醫(yī)療保險是一項重大的制度創(chuàng)新,，對于防止群眾因病致貧,、因病返貧具有重要意義。相關(guān)部門一定要做好政策講解宣傳工作,，使百姓清楚明白,，切實將好事辦好。

三是保障國家基本藥物制度實施,?？h醫(yī)院,、中醫(yī)院,、保健院的基本藥物使用量和銷售額要按標準達到40%以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室要全部采購和使用基本藥物,。要加強醫(yī)務人員基本藥物知識培訓,，將其作為競聘上崗、執(zhí)業(yè)考核的重要內(nèi)容。我們也了解到,，現(xiàn)在農(nóng)村居民對于基本藥物不是非常認可,，認為療效、安全性都沒有保證,，可選擇性差,。這里面有兩方面的原因，一方面農(nóng)村居民用藥習慣很大程度上是依據(jù)藥品廣告,。要解決這個問題,，就需要基層醫(yī)務工作者尤其是鄉(xiāng)村醫(yī)生要加強對基本藥物制度的宣傳，在開展公共衛(wèi)生服務,、基本醫(yī)療等活動時為百姓進行講解,，使他們了解基藥、信任基藥,、選擇基藥,。另一方面基本藥物采購、配備等環(huán)節(jié)也確實存在一些問題,，國家根據(jù)基層反映,，調(diào)整了基本藥物目錄，新改版的基本藥物目錄已經(jīng)公布,。

四是以維護公益性為核心,，積極穩(wěn)妥地推進縣級公立醫(yī)院改革。公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的難點,，體現(xiàn)公益性,，就必須圍繞“以藥補醫(yī)”問題，減弱醫(yī)療機構(gòu)對藥品收入的過度依賴性,。公立醫(yī)院改革,，政府承擔的是兜底責任，而能不能提供群眾需要的多樣化醫(yī)療服務需求,，則是各醫(yī)療衛(wèi)生單位的責任,。各單位要控制醫(yī)療服務成本，合理利用衛(wèi)生資源,，要全面推行便民惠民措施,，圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化和再造診療流程,，規(guī)范診療行為,，推行檢查結(jié)果和影像資料互認、縮短病人等候時間,、預約掛號等多種方式,，方便群眾就醫(yī),。去年，xx縣做為全省首批30個醫(yī)改試點縣,，正在探xx縣級公立醫(yī)院改革經(jīng)驗,，省政府決定，今年再新增50個試點縣,，明年實現(xiàn)全覆蓋,。各縣直醫(yī)療機構(gòu)要把握先機，主動開展工作,，積極在便民惠民,、減少藥品收入比例、績效分配改革等方面做好前期準備,，以免陷入被動局面,。

五是加快以“國醫(yī)堂”為代表的農(nóng)村中醫(yī)藥事業(yè)。認真貫徹落實市政府《關(guān)于實施中醫(yī)藥服務能力推進工程的意見》,，提高中醫(yī)預防和醫(yī)療保健服務覆蓋和質(zhì)量,，扎實推進基層中醫(yī)藥服務能力提升工程、“治未病”健康工程,、中醫(yī)藥傳承和創(chuàng)新人才工程,。中醫(yī)院做為中醫(yī)藥龍頭單位，要加強中醫(yī)藥重點?？疲▽２,。┙ㄔO，要加大和發(fā)揮“國藥堂”社會影響力和帶動作用,，促進全縣中醫(yī)藥事業(yè)快速發(fā)展,。要做好二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審準備工作，確保一次性通過,。要加強中醫(yī)藥人才引進和培養(yǎng),，注重發(fā)揮名老中醫(yī)作用，通過帶徒,、授課等各種方式,，盡快培養(yǎng)一批中醫(yī)藥學科帶頭人。有條件的衛(wèi)生院要開展“國醫(yī)堂”建設,，“國醫(yī)堂”特色服務專區(qū)建的好的,，社會影響力比較大的，通過驗收的,，年底前衛(wèi)生局將通過以獎代補的方式給予5萬元獎勵,。

各衛(wèi)生院要發(fā)揮全科診療服務平臺助診、助學作用,，開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣,，加大中醫(yī),、中藥知識培訓,。今年,，衛(wèi)生局將繼續(xù)開展每月一課制度，組織縣級醫(yī)院專家對基層醫(yī)務人員就中醫(yī)適宜技術(shù),、抗生素使用等開展集中培訓,。初步定于5月份舉行2期中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓班，使每名鄉(xiāng)醫(yī)均能掌握1-2門中醫(yī)適宜技術(shù),。

六是以保障人民健康為目標,，落實各項公共衛(wèi)生工作。今年,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要承擔60%的公共衛(wèi)生服務任務,，要把各項工作做實做細，衛(wèi)生局按照“按月預撥,，季度考核,，半年結(jié)算，多退少補”的原則對衛(wèi)生院承擔的公共衛(wèi)生服務任務進行考核和發(fā)放補助,；村衛(wèi)生室承擔其余40%的公共衛(wèi)生服務任務,，各衛(wèi)生院負責轄區(qū)衛(wèi)生室工作量分配及考核，衛(wèi)生局對衛(wèi)生院考核結(jié)果進行復核,，根據(jù)復核結(jié)果,，采取購買服務方式，將衛(wèi)生室應得補助通過衛(wèi)生院向衛(wèi)生室發(fā)放,，每季度一考核,，每季度一發(fā)放。今年要繼續(xù)組織實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助,、農(nóng)村婦女孕前孕早期補服葉酸,、農(nóng)村婦女“兩癌”篩查、預防艾滋病,、梅毒和乙肝母嬰傳播等婦幼重大公共衛(wèi)生服務項目,。

要發(fā)揮慢病綜合防控示xx縣的示范作用。通過首診測血壓,、老年人體檢,、住院病人信息反饋等多種途徑，加強高血壓,、糖尿病患者篩查,，符合條件的及時納入管理。加強慢病危險因素及死因監(jiān)測,，各醫(yī)療單位規(guī)范開展惡性腫瘤,、腦卒中,、冠心病發(fā)病登記及上報，大力開展院內(nèi)健康教育,，提高醫(yī)務人員健康教育技能,，為慢性非傳染性疾病等突出公共衛(wèi)生問題提供高質(zhì)量的早期干預，控制健康危險因素,。鞏固預防接種門診創(chuàng)建成果,，有效控制免疫針對性傳染病。組織健康教育宣講團,，結(jié)合省級衛(wèi)生城市復審工作,，進企業(yè)、進社區(qū),、進鄉(xiāng)村開展健康知識宣講活動,，開展全民健康生活方式和健康素養(yǎng)促進行動，將健康教育工作有效融入預防,、醫(yī)療,、康復等所有醫(yī)療衛(wèi)生服務活動中。

加快衛(wèi)生監(jiān)督體系建設,，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平,。加強對協(xié)管人員的業(yè)務培訓和技術(shù)指導，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管規(guī)范服務覆蓋率,，力爭達90%以上,。扎實開展醫(yī)療市場集中整頓，重點針對人員資質(zhì),、依法執(zhí)業(yè),、技術(shù)準入、院內(nèi)感染控制,、醫(yī)療廣告等方面開展督導檢查,，嚴禁醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員開辦診所等違法執(zhí)業(yè)行為，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。加強醫(yī)患糾紛預防和調(diào)處,，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院，維護醫(yī)患雙方合法權(quán)益,。同時,，進一步強化對生活飲用水、職業(yè)衛(wèi)生,、學校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生、傳染病防治等的監(jiān)管,。

實施婦幼保健安康工程,，推進婦幼保健事業(yè)發(fā)展,。加強婦幼保健院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生和服務能力建設，加強母嬰保健專項技術(shù)服務機構(gòu)和人員的準入和監(jiān)管,，加強孕產(chǎn)婦,、新生兒醫(yī)療急救網(wǎng)絡建設，完善危重孕產(chǎn)婦和新生兒急救綠色通道,，提高危重孕產(chǎn)婦和新生兒緊急救治,、轉(zhuǎn)運和管理能力,。健全產(chǎn)前篩查,、診斷和新生兒疾病篩查技術(shù)服務網(wǎng)絡，加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提升婦幼保健技術(shù)服務水平,。

一是積極開展衛(wèi)生文化建設。把衛(wèi)生文化建設與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三好一滿意”活動結(jié)合起來,，弘揚當代醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神。當代醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神集中包括了以下內(nèi)容：首先是恪守宗旨,、救死扶傷,。就是堅持以人為本，秉承為人民健康服務的宗旨,，把呵護人民健康和生命安全作為使命,，維護最廣大人民的根本利益。其次是尊重生命,、崇尚醫(yī)德,。要尊重患者，將病人利益放在第一位,，不僅提供的治療技術(shù),，還要給予高度的人文關(guān)懷，對患者滿腔熱情,、認真負責,，視事業(yè)如生命，待患者如親人,。再就是尊重科學,、精益求精。這是醫(yī)學最基本的職業(yè)素養(yǎng),，要求醫(yī)務人員不斷更新醫(yī)學知識和理念,，不斷挑戰(zhàn)醫(yī)學科學難題和未知領域，努力提高醫(yī)學水平和醫(yī)療質(zhì)量,?！?.12護士節(jié)”期間,，要組織開展全縣執(zhí)業(yè)護士護理技能大賽，通過比賽提高護理人員尤其是衛(wèi)生院護理人員的護理技能,。今年還要在縣直醫(yī)療單位評選“學科帶頭人”,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評選“咱老百姓身邊的好醫(yī)生”，在全縣醫(yī)療機構(gòu)中評選“十佳示范科室”,、“十佳示范病房”,、“示范衛(wèi)生室”，通過開展活動,，發(fā)現(xiàn)和弘揚典型,，激發(fā)醫(yī)務人員學習積極性和職業(yè)自豪感，樹立行業(yè)良好形象,。

二是加強衛(wèi)生新聞宣傳工作,。當前，由于體制機制原因,，各醫(yī)療機構(gòu)注重經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀短期內(nèi)還不能得到明顯改變,，這也和醫(yī)改要求和群眾預期存在著一定差距，同時,，由于醫(yī)學科學的特殊性,，醫(yī)療技術(shù)和儀器的局限性，一些疑難雜癥治療效果難以預見,，群眾有時不理解,、不接受，這就要求衛(wèi)生新聞宣傳工作者一要加大醫(yī)學科學宣傳,，使群眾知道醫(yī)學不是萬能的,，生老病死是客觀的，合理引導社會預期,。要堅持正確的輿論導向,，通過主流媒體及時發(fā)布衛(wèi)生政策、措施和突發(fā)事件信息,，要聚焦先進典型,，進一步弘揚醫(yī)務工作者救死扶傷、無私奉獻的主流主體形象,，全面展示醫(yī)療衛(wèi)生工作中呈現(xiàn)出的新面貌,、新風尚，爭取廣大群眾對衛(wèi)生工作的了解及支持,。

三是扎實做好愛國衛(wèi)生工作,。今年7月份，省愛衛(wèi)辦將對我縣省級衛(wèi)生縣城工作進行復審，縣委已經(jīng)進行了動員部署,。衛(wèi)生系統(tǒng)主要任務是健康教育,、病媒生物防制、生活飲用水及公共場所衛(wèi)生,、傳染病防治,。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要結(jié)合工作實際，發(fā)揮健康服務部職能,，開展多種形式的健康教育活動,，要設立健康教育宣傳欄，有針對性地向社區(qū)居民,、患者及其陪護家屬傳播健康知識,。縣疾病預防控制中心專業(yè)人員要吃透標準,，扎實工作,，積極做好健康教育,、傳染病防治和病媒生物防制技術(shù)指導,，整理好工作進程中的文字、圖片等檔案資料,，高標準做好迎查工作,。愛國衛(wèi)生工作各成員單位和各責任單位要深入推進“健康xx行動”，有效開展除“四害”活動,，促進群眾生產(chǎn)生活工作環(huán)境的全面改善,，提高居民幸福指數(shù)。

醫(yī)生個人工作計劃書篇四

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務,、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標準,、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務,，我們堅信，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務理念,，強化服務意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲安康,。

三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作,。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設,。

1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士,，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字,。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負責，下對自己負責,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書,，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確，安全措施到位,，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

醫(yī)生個人工作計劃書篇五

為了進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng),、外科系統(tǒng),、門診、醫(yī)技等小組,，負責規(guī)范,、督察全院臨床、門診,、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作,。

(一)臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案),、合理使用抗生素,、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度,。

1,、病案質(zhì)量：嚴格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(20--年修訂版)，對住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床,，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比,。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

2,、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20--年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應用的評價”查看①使用的適應癥,、禁忌證,。②預防性應用抗生素的原則,。3、抗菌藥物治療的療程,。4,、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5,、聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。。

3,、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實,、及時記載病人的病情變化,，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印,，病程記錄必須用鋼筆書寫,。②強調(diào)真實、準確做好《死亡病例檢查登記》,、《重危疑難病例討論登記》,、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄。3,、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習,。

(二)門診部

1、進一步完善各科門診功能,，做好感染性疾病預檢分診,。

2、設置,、安排門診部專家欄,，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診,。

3,、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(20--年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方,。

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容,、方法及獎懲制定。

具體待定,。

二,、科、教方面

(一),、科研工作

1,、有計劃,、有針對性組織1—2個科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力,。

2,、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項目,。

3,、結(jié)合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業(yè),、項目,，如：各科尚未開設的專業(yè)，高壓氧倉的設置,、體檢中心等,。

(二)、教學工作

1,、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理,，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘,、評聘分離,、評職稱、選先進等提供有力依據(jù),，實現(xiàn)量化管理,，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教〔20--〕477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳,、人事廳閩衛(wèi)科教〔20--〕290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理實施細則》,，負責真實、準確地登記全院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學分,，杜絕弄虛作假,。

a、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進修安排,，注意技術(shù)人員梯隊的培養(yǎng),。規(guī)定申請外出進修學習、培訓的人員,，需經(jīng)醫(yī)務科同意,，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進修學習,、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫(yī)院的先進技術(shù)、管理方式等,，方可重新上崗,。

2,、院外進修、實習生人員管理

a,、進一步加強組織紀律性的管理,。

b、強調(diào)基礎知識,、基本理論,、基本技能的訓練。

3,、其它

a,、督促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務學習,，提高帶教質(zhì)量,。

b、組織,、安排各種形式的學術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合,。

c、定期舉行“三基”理論(包括院感)考核,，有條件時對進修,、實習生及本院低年資醫(yī)師進行技能考核。進一步做好各級人員的崗前培訓,。

醫(yī)生個人工作計劃書篇六

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議,，認真形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標準、嚴要求,，樹立院興我榮,，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務，我們堅信,，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院,。使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲安康。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責,，護士長積極配合，人人盡職盡責,，做好各自工作,。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設。

1,、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。

科主任為科室安全責任人，上對院長負責,，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確,，安全措施到位，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

醫(yī)生個人工作計劃書篇七

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務,，我們堅信，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務理念,，強化服務意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責，護士長積極配合,，人人盡職盡責,，做好各自工作。

四,、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設,。

1、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士,，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字,。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責,，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書,，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確，安全措施到位,，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學習機會太少,，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務,，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。

七、開展新項目,，拓寬服務范圍

消化專業(yè)

1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3,、藥物早期干預治療肝硬化;

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率,。

呼吸專業(yè)

1,、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

2,、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率,。

3,、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率,。

4,、重點放在copd，哮喘,、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

八、完善考核方案,，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量,，安全服務，醫(yī)德作風,，工作業(yè)績均拉入考核之中,，科室按

1,、技術(shù)職務;

2、工作年限;

5,、每季度組織一次質(zhì)量服務,，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

九,、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目,，有進有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布,。爭收?jié)支，才有效益,。

醫(yī)生個人工作計劃書篇八

在科主任帶領下,，在主治醫(yī)師的指導督促下，認真及時完成門診,、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動,。嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成,，主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān),。凡屬疑難危重病人,，科內(nèi)隨時組織討論，制定治療方案,，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。

二、 學習方面

繼續(xù)重抓三基訓練,，準備從今年年初起組織每月業(yè)務學習二次,，力求內(nèi)容實用，科技含量高理念新,，可操作性強,，做到有計劃，有針對性,，有備課,，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。計劃進行二次三基考試,，對年輕醫(yī)師的基本理論,，基本操作加強督促訓練,，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術(shù)活動，提高整體素質(zhì),。

三,、 管理方面

抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,，均應及時認真登記記錄,，指定專人負責，定期檢查督促,。加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風。

醫(yī)生個人工作計劃書篇九

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立院興我榮，院衰我恥思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務，我們堅信,，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務理念,，強化服務意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生,，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲安康,。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作,。

四,、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設。

1,、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字,。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負責，下對自己負責,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書,，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確,，安全措施到位,，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學習機會太少,，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力,，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡,，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。