無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

給老板的辭職信篇一

l總：

您好,！

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

一,、 反思走入公司的決策

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了,！

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，

如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議。我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬,；也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干,；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您,，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時,，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我，是啊,，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,！

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題,，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來,，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于,，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末,；反之，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。

因此，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候,。

二、 反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1．今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源,！

先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%,，20xx年增長率為2.3%；

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%,；

成本方面基本變化不大,；

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%,；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%,；

越級指揮普遍性：74.5%,；

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場還給

我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù),、人員素質(zhì)、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚,！

事實上,，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強(qiáng),。但是，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源,。

2．老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題,。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。

包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎,？要這么說,，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué),？上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費(fèi)上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶,，您對待公司更像是對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗,。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦,？我們的核心競爭力在哪,？靠技術(shù)？管理,？市場資源,？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言,！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè),！

三、 反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面,，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里,？

1．只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的,！

一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題,，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種,，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚,，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn),。

2．老板不是救火隊長！

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害,。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個

給老板的辭職信篇二

親愛的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我可能會在xx月份某個你覺得方便的時候離開公司,。

自從xxxx年入職以來，我一直都很享受這份工作,。轉(zhuǎn)眼快xx年過去了,，我要重新確定我未來的方向。誠然,，論工作環(huán)境,、團(tuán)隊、壓力,，甚至個人喜好,，我都很滿意。但某些個人的理由,，我最終選擇了開始新的工作,。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當(dāng)然,，若你容許的話,，我愿意，并且渴望在工余時間,，為xxx團(tuán)隊繼續(xù)出力,，最后，我也不知道說什么,，只能忠心對你說對不起與謝謝你,，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

xxx：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,。

來到xxxx公司也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會,，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變,。有過歡笑,，有過收獲,，也有過淚水和痛苦,。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),，一度讓我有著找到了依靠的感覺,，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí),。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨,。記得胡總曾說過,，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了,?；蛟S這真是對的,，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考,。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作,。否定自己讓自己很痛苦,，然而人總是要面對現(xiàn)實的,，自己的興趣是什么，自己喜歡什么,，自己適合做什么,，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,，并且讓我確定了這個念頭,。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順,，這曾讓我驕傲,，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔,，也許人真的要學(xué)會慢慢長大,。

給老板的辭職信篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理：

各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信,。由于您對我的能力的信任,，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作,，使我在xx開發(fā)，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,、積累了一定的經(jīng)驗,。對此我深懷感激！

由于薪金的原因,，我不得不向公司提出申請,，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對于由此為公司造成的不便,，我深感抱歉,。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼,。

此致

敬禮

申請人：

20xx年xx月xx日

給老板的辭職信篇四

尊重的xx領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是xx,，現(xiàn)任xx職務(wù)。

當(dāng)初我正式提出辭職申請,。辭職原因如下：

1,、我自以為我的才能有限，難以將這份工作做得更杰出,。雖然我始終在盡力的想要將它做得更好更完善,。但無奈力不從心，老是達(dá)不到本人理想的要求。因而我感到自己興許并不合適這份工作,。所以想到辭職,。

2、眼看春節(jié)行將降臨,，良多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路,。讓我也不禁想起了家里的父母。很長一段時光不看到他們了,。不知他們怎么樣,。春節(jié)從來是個團(tuán)聚的節(jié)日。我想回家跟父母一起過年,。在他們眼里,，什么都沒有親情主要。尤其是對孩子的那份掛念,，信任只要有情感的人都不難懂得吧!我相信您也能理解,。這才是我要辭職的重要起因。

雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂,，但我似乎并不是那匹千里馬,。在這里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會讓我能夠?qū)W到了許多。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛,。也讓我清楚了很多事理,。在這里向領(lǐng)導(dǎo)辭職，盼望領(lǐng)導(dǎo)可能同意,。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體健康,，事業(yè)紅火，財源廣進(jìn),。

此致

敬禮,！

申請人：

時間：

給老板的辭職信篇五

一位總經(jīng)理的辭職信，這是一封真實的辭職信,，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺,。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做"

l總：您好,！

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子,，期間的酸甜苦辣,，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

一、反思走入××的決策

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬,；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干,；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家,，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了,；而作為您，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。在進(jìn)入公司兩個月,，我逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我,，是啊，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險,，公司失敗不起,，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管,；我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

在企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個人的時候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題,，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快,，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,；還在于，當(dāng)您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工,，希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末,；反之,，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們××公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候,。

二,、反思戰(zhàn)略思路的配合上

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,?？匆幌挛覀儭痢凉镜默F(xiàn)狀：

1.幾個主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%,；

質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%,；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%,；

員工公平滿意度：29.4%,；

越級指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報告是認(rèn)同的,，我們也不止一次的溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會,，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚,！

事實上,，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的.市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強(qiáng),。l總，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源,。

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題,。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。

包括您在內(nèi)對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，還要上什么大學(xué),？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元,！

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶,，您對待××更像在對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨(dú)木橋,，容不得半點閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗避免失敗,。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦,？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù),？管理,？市場資源？還是價值鏈,？我們都沒有優(yōu)勢可言,！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè),！

三,、反思對下工作的推動上

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從××公司最基本的幾個方面,，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？

一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們××公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題,，那您身邊的司機(jī),，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎,？感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法,？當(dāng)然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,。

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害,。您對××的情感是任何人無法比擬的,，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚,；當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場就調(diào)動起資源,，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大,？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多,？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題,，但您認(rèn)為自己就這個脾氣,。

人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威,。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,，雖不敢說取得過什么成就,，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道,，“死”不足惜,，問題是否死得其所,。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難,。一個影響制度推進(jìn)的副總的調(diào)整,，居然耗時一個半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的,，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過,，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情,，在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來,，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎,？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎,？ 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面？

您告訴我,，不聽就狠罰,。罰款就能解決所有問題嗎？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下,，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦,？

“法之不行，自上犯之,！”——商鞅,。

讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等，同時為了有效推動,，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持,，實際看到的結(jié)果是,，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問題在后邊，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎,？開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上,，在元老們的眼里,，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的,，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒,。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖,。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例,，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,?？墒恰?。,。。,。,。還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,，等等。

可以理解,，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時,，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和,。在元老們的眼里,，

以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚,，而且感受頗深,，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老,，您想變革但又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心,，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于,，對新招來的人,，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作,，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>

故此,，××的變革必須在您痛下決心的時候,！

四、反思如何對一個管理者評價

管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字,，一個組織對某人的評價,，如果30%的員工說好，50%員工不了解,，20%的員工說差,，按說人無完人，這個人還是不錯的,，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點,。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個,，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%,；產(chǎn)銷比率為98.7%,；質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)××歷史最好記錄,。按說這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實上,，我錯了,！

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事,，憑感覺,。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎,？您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止,。我知道您喜歡聽這些聲音,，兼聽則明，這本身沒有錯,。

給老板的辭職信篇六

song先生：你好,！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多,。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻(xiàn)表示感謝,。當(dāng)你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時,，我很遺憾，也很痛心,。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題,，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。下面我逐一答復(fù)你提出的問題：

這看似是管理角色的界定,，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道,，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭,，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了,，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味,。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰，如同司機(jī)開車越久,，就越懂得謹(jǐn)慎,。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負(fù)債,。

其實你說的這些問題,，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管,，大多心里也清楚,。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗,，為此政府部門還把我們樹為典型,，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰,？所以我不得不壓著變革的步伐,，而你卻把它看成了阻力。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,，但我知道,，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷,，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在,。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展,，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多,。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生,，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些,，至少倒掉的幾率要小很多,。

說心里話，我不是不信任你,，你的人品我也非常贊賞,，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可,，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任,。但你實施的方法,，我總需要權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,，否則廣為詬病的家族企業(yè),，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。

實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同,，立場不同,。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長,，其他一切可以摧枯拉朽,。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善,。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候,。

你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂,，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概,，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒,。讓我完全放得下,，談何容易，我畢竟是人,，不是神,。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候。

說得不客氣一點,，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺,，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”,，而是我生命的全部,！企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人,，再繼續(xù)找一個下家,，而我呢？跳樓的是我,，不是你,！

這個社會，老板永遠(yuǎn)不會有那么多的機(jī)會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板,，就是屁股拍腫了都沒用,！畢竟中國沒有幾個史玉柱,，可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板,，也許就明白了,。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

你走入企業(yè),，是我們雙方各取所需的結(jié)果,。

我承認(rèn)，我們在戰(zhàn)略思路的配合上,，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的,，100萬的時候還是自己的,，當(dāng)擁有1000萬的時候，就不再是自己的,，而是社會的,。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對的時候,，錯也是對,；當(dāng)大家都說你錯的時候，對也是錯,。

你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位,，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,，其次才是企業(yè)的發(fā)展,。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求，其實是在次要位置,。

也許你會問,，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進(jìn)來,？因為我心里很清楚,，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋,，正如你100多頁的診斷報告所分析的,，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加,，但愛甚于恨。

下面我解釋一下,，為什么要這樣排序,。我也時常在反思,，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來,，死不帶去,。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體,。雖說百年企業(yè)人人向往,，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了,！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn),？

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水,，包括車間,、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系,，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了,。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸,。所以我必須將這個飯碗捧好,，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的,，這既是我的初衷,，也是我的目的。退一步說,，即使兒子未來接手這點家業(yè),，也需要這些最基本的基石。

到此,，也許我的很多行為你就有些理解了,。

但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績,，你會拂袖而去,。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié),。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策,，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng),，可這現(xiàn)實嗎？你認(rèn)為,，只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能,。

其實，任何一種管理思路,，都能條條大道通羅馬,，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我,，讓我如同面對自己的左右手,，左右為難，無法割舍,。

也許我們出發(fā)點不同,，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度,，你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉,，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同,，在這方面我需要的更多是感性,，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子,，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥,，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論,。無需辯論,，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

但是,，人活一張臉,，樹活一張皮。

當(dāng)某一天,，他們被淘汰了,，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白,，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè),。縱使我可以身背罵名,，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神,？難道僅僅是那點金錢的補(bǔ)償嗎？

再說把功臣一個個的殺掉,，將來還有誰肯信任我,？

也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人,，正如你今天的離職,。但他們永遠(yuǎn)不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離,，直至終老。因此,，在老板的眼里,，忠誠大于能力。下面用你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生,，他看到國外自行車盛行,，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的,，不是很好嗎,？想快就快，要慢就慢,，而且無需什么平衡不平衡,！

“留學(xué)生一再解釋，連他本人在內(nèi),，每個人都試了幾圈,，東倒西歪確實比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣,。半年后,，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇,，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來,，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃,，家里人也沒往心里去,。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上,，眾人大吃一驚,，后來自行車就慢慢普及了?！?/p>

這個故事沒有錯,，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣,？推動高速變革的往往是一些“新生力量”,，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天,，我們也一直在走出去,，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢,？因為這是文化使然,，需要一個融合的過程。

你說我對組織倫理過分隨意,，事無巨細(xì)都要插手,，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時,，工作容易浮在面上,。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個過程,，用對人才是關(guān)鍵,，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無法無動于衷啊,。也許我的這種方法有待商榷,。

這個話題太大，我不敢妄下斷論,，但國人幾千年來觀念的影響,、文化的積淀、相互的誠信等等,，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在,。我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青,，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷,，只是在實際推動中，與我設(shè)想的差距太大,，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音,，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩,，我不能不產(chǎn)生疑惑,。

這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任,，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題,。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動,，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè),，成為品牌的么,？

對具體事情的評價上，你習(xí)慣于只要結(jié)果,。但我看重結(jié)果的同時,，也同樣注重過程。管理有兩種方式,，一個是靠“疏”,，一個靠“堵”，也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果,，但組織付出的代價卻天壤之別,。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵,、寅吃卯糧、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績,。

你卻說,，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命,，并由此上升到了國民教育,；但我知道，一個人不能一日無炊,。

你為了說服我,，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷,，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃,，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何,，但我也有一個故事送給你：春秋時期,，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田,，可是一到天旱的時候,，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央,。

等到雨水一多,，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水,，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴(yán)重,，抓不勝抓,，防不勝防,。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何,。

每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時,，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時,，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題,，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤,，只抽掉沿渠的百姓,，自行修堤?！边@布告貼出以后,，再也沒有人偷偷地去決堤放水了??

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？

在你離開后,，我也進(jìn)行了深入的思考,，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后,，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時,，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式,，當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心。

領(lǐng)導(dǎo)力啟示：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長,，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死,，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專業(yè)的經(jīng)理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重,。

給老板的辭職信篇七

xxx：

我因__________原因向公司提出辭職申請,，并希望能于下個月xx號正式離職。在次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,、栽培及包容,，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心,。

對此為公司帶來的不便,我深感歉意. 望公司批準(zhǔn),謝謝!

祝公司業(yè)績蒸蒸日上,。

此致

敬禮！

申請人：

時間：

給老板的辭職信篇八

尊敬的胡總：

您好,！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信,。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫下這封辭職信的,。自我進(jìn)入公司以來，由于您對我的關(guān)心,、指導(dǎo)和信任,，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作,，我在這里學(xué)到了很多知識,，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激,。

基于個人的職業(yè)規(guī)劃,，覺得目前的工作對于我來說，不管是工作熱情還是創(chuàng)新熱情都已經(jīng)達(dá)到一個飽和點,，以致近期的工作讓我覺得力不從心,。為此，我進(jìn)行了長時間的思考,，覺得公司目前的工作安排和我本人所做的職業(yè)規(guī)劃已逐漸出現(xiàn)脫軌,，很難讓自己邁入職業(yè)規(guī)劃的下一步計劃。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成影響,，也是對公司負(fù)責(zé)，同時也為了自己的人生追求,，我請求辭去在公司的職務(wù),。在此，我非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和關(guān)懷,，在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的,。不僅積累了工作經(jīng)驗，而且在為人處事方面,，感覺自己學(xué)到了很多很多,；相信在以后的人生當(dāng)中，這些都是寶貴的財富,。將來無論什么時候,，無論在哪里就職，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸,。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分,。在此，由衷的祝愿：公司的發(fā)展蒸蒸日上,、紅紅火火,！公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康、工作順利,！

同時,，本著勞動合同簽署的實質(zhì)精神,，簽署雙方在解除勞動合時，均須提前一個月通知

對方,；故此時起一個月內(nèi),，我尊重公司及領(lǐng)導(dǎo)的具體工作安排，隨時可以離職,。 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn),。

謝謝,！

此致

敬禮辭職人： 年月日

給老板的辭職信篇九

尊敬的xxxx經(jīng)理：

您好！首先我很抱歉這是一封辭職信,，很感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信,。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自從我進(jìn)入了xxxx餐廳之后,，由于你對我的指導(dǎo)和信任,，使我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在餐廳的工作,，我從中學(xué)到了許多知識,，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激,。由于我自身工作能力不足,，近期的工作讓我覺得力不從心，為此我作了很長時間的思考,，我決定遞上辭呈,。

為了不因為我個人能力不足的原因影響了餐廳的正常運(yùn)作，更迫切的原因是我必須在20xx年xx月后參加計算機(jī)等級證的培訓(xùn),，較長時間內(nèi)都不能上班,，所以經(jīng)過深思熟慮之后，我決定在20xx年xx月前辭去而我在餐廳的工作,。我知道這個過程中會給你帶來一定程度上的不便,，對此我深表歉意。

感謝長時間以來您和餐廳各位同事對我的教導(dǎo)和照顧,，在餐廳這段經(jīng)歷對我而言異常的珍貴,。將來無論什么時候，我都會以自己曾經(jīng)是餐廳的一員而感到榮幸,。我確信在餐廳的工作歷程將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的部分,。

祝餐廳領(lǐng)導(dǎo)和個各位同事身體健康工作順利！

再次對我離職給餐廳所帶來的不便表示抱歉,。同事希望餐廳能夠體諒我的個人實際,，對我的申請予以考慮和批準(zhǔn),。

申請人：xxx

日期：xxx

給老板的辭職信篇十

尊敬的***領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。來到公司也已經(jīng)快一年了,，在這近一年里,，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事,。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,，我本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，

建議在張總離開公司之前,，公司新招一名人員,，這樣方便張總給新人做個培訓(xùn)。

1,、想換一個工作環(huán)境,。

2、公司離家比較遠(yuǎn),。

3,、工資待遇問題。這是我離開這里最主要的原因了,，現(xiàn)在什么都在漲,，惟獨(dú)工資不見漲。

4,、朋友給介紹了份工作,，離家較近且待遇比較符合我的期望。我考慮在此辭呈遞交之后的1周內(nèi)離開公司,，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)

因我離職而造成的空缺,。我定好做好交接工作,。 我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

敬禮

辭職人：***

年月日

給老板的辭職信篇十一

敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我因為諸多個人原因,，深思熟慮后,，鄭重的向公司提出辭職。

首先,，在公司工作的這幾個月以來,，我收獲良多，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識,，開闊了眼界,，增長了閱歷。

其次,，公司的工作氣氛很好,，同事們工作都很努力,，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖,。

無奈之下提出辭職,，客觀原因是我家將遠(yuǎn)遷至xx市xx區(qū)，工作上班實在是不方便,，每天將近個半小時的路程,，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞，實在是很難保證上班的時間,。而且如果加夜班,、晚班，歸家路途也有諸多不便,。除了客觀原因外,，主觀原因則是我覺得自己的能力有限，對于劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候,，我從事小說,、散文以及報導(dǎo)寫作多年，可是對于劇本是首次嘗試,，因此給公司造成的諸多不便還請諒解,。也許是天資愚鈍，我對于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏,，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩,、拖同事們的后腿，我特此提出辭職,。

最后,，祝公司生意興隆，發(fā)展越來越好,。

辭職申請人：

20xx年xx月xx日

給老板的辭職信篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先，非常感謝您這段時間來對我的信任和關(guān)照,。這段時間,，我認(rèn)真回顧了這段時間的工作情況，覺得來xxx是我的幸運(yùn),，我一直非常珍惜這份工作,，領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡,。我學(xué)到很多東西,，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝xx領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意,。

非常感激xx給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會,。但同時，我發(fā)覺自己從事xx行業(yè)的興趣也減退了,，我不希望自己帶著這種情緒工作,，對不起您也對不起我自己。

真得該改行了,，剛好此時有個機(jī)會,，我打算試試看，所以我決定辭職,，請您諒解我做出的決定,，請您支持。衷心祝愿xx的業(yè)績一路飆升,！領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利,！

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

給老板的辭職信篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先,，非常感謝您這x年來對我的信任和關(guān)照。

這段時間,，我認(rèn)真回顧了這x年來的工作情況,，覺得在xx工作是我的幸運(yùn)，一直以來我也非常珍惜這份工作,，這半年多來領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡,。在xx工作的x年多時間中，我學(xué)到很多東西,，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意,。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會,，但同時，我發(fā)覺自己從事人事助理這份工作時心有余而力不足,，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職,，請您支持,。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開酒店,，以便完成工作交接,。

我很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿xx的業(yè)績一路飆升,！

辭職人：xx

20xx年x月x日

給老板的辭職信篇十四

尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時,，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳,，和一些個人原因的影響,，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無所作為,，因此請求允許離開,。

具體原因是：一，我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺,，并且時常逃班,，換班上課，或是逃課上班,，這樣不但嚴(yán)重影響了餐廳的人員正常安排,，而且還表現(xiàn)出對餐廳領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校授課老師的不尊敬。同時也影響了自己的學(xué)習(xí),。二,，我本來在餐廳做服務(wù)員我父親是同意的，因為他也知道這種工作也適合學(xué)生做,?？墒呛髞肀徽{(diào)到這兒做了騎手，我沒有告訴父親騎手是做什么的,，可是這次我弟弟從貴陽回家經(jīng)過昆明知道了騎手的具體工作內(nèi)容并告知了父親,。所以父親特別反對，還要我回去,。三,，我個人也是在餐廳什么都學(xué)得“半桶水”，有時看伙伴們都忙的那么瘋狂,，而自己卻什么也幫不上,，自己也感到很內(nèi)疚。

我知道,，當(dāng)前餐廳正處于快速發(fā)展的階段,，伙伴們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷,，而我在這時候卻因個人原因無法為餐廳分憂,，實在是深感歉意。我希望餐廳領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時間考慮一下我的個人問題,。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在餐廳期間給予我的信任和支持,，并祝所有伙伴們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xx年xx月xx日