無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

給老板的辭職信篇一

l總：

您好,！

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

一,、 反思走入公司的決策

1. 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了,！

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車到我家,，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,，

如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無(wú)需三顧茅廬,；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干,；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了,；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi),。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管,；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總！

企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末,；反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。

因此，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

二、 反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1．今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源！

先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%,，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%,；

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大,；

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%,；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%,；

員工公平滿意度：29.4%；

越級(jí)指揮普遍性：74.5%,；

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的,，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給

我們喘息的機(jī)會(huì),，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的,，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強(qiáng)。但是,，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的,。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源。

2．老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè),！

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么,。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題,。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎？要這么說(shuō),，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián),，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元,！

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無(wú)到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們?cè)趺崔k？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪,？靠技術(shù),？管理？市場(chǎng)資源,？還是價(jià)值鏈,？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言！

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè),！

三、 反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里,？

1．只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的！

一個(gè)公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題,，那您身邊的司機(jī),，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎,？感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法,？當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2．老板不是救火隊(duì)長(zhǎng),！

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的,。您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)

給老板的辭職信篇二

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我可能會(huì)在xx月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司,。

自從xxxx年入職以來(lái),，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快xx年過(guò)去了,，我要重新確定我未來(lái)的方向,。誠(chéng)然，論工作環(huán)境,、團(tuán)隊(duì),、壓力，甚至個(gè)人喜好,，我都很滿意,。但某些個(gè)人的理由，我最終選擇了開(kāi)始新的工作,。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作,。

當(dāng)然，若你容許的話,，我愿意,，并且渴望在工余時(shí)間，為xxx團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力,，最后,，我也不知道說(shuō)什么，只能忠心對(duì)你說(shuō)對(duì)不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng)出更美好的未來(lái),。

xxx：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

來(lái)到xxxx公司也快兩年了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì),，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,。有過(guò)歡笑,，有過(guò)收獲,，也有過(guò)淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng),，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué),，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí),。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨,。記得胡總曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了,?；蛟S這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索,，認(rèn)真的思考,。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑,，但這笑帶著一絲苦澀,，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開(kāi)發(fā)這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很痛苦,，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的,，自己的興趣是什么，自己喜歡什么,，自己適合做什么,，這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,，并且讓我確定了這個(gè)念頭,。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折,，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順,，這曾讓我驕傲,，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大,。

給老板的辭職信篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理：

各位領(lǐng)導(dǎo),，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)這封次致信。由于您對(duì)我的能力的信任,，使我得以加入公司,，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這兩年在公司從事的xx開(kāi)發(fā)和xx管理工作,，使我在xx開(kāi)發(fā),，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。對(duì)此我深懷感激,！

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請(qǐng),，并希望能與今年x月xx日正式離職,。

對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉,。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

給老板的辭職信篇四

尊重的xx領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是xx,，現(xiàn)任xx職務(wù),。

當(dāng)初我正式提出辭職申請(qǐng)。辭職原因如下：

1,、我自以為我的才能有限,，難以將這份工作做得更杰出。雖然我始終在盡力的想要將它做得更好更完善,。但無(wú)奈力不從心,，老是達(dá)不到本人理想的要求。因而我感到自己興許并不合適這份工作,。所以想到辭職,。

2、眼看春節(jié)行將降臨,，良多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路,。讓我也不禁想起了家里的父母。很長(zhǎng)一段時(shí)光不看到他們了,。不知他們?cè)趺礃?。春?jié)從來(lái)是個(gè)團(tuán)聚的節(jié)日。我想回家跟父母一起過(guò)年,。在他們眼里,，什么都沒(méi)有親情主要,。尤其是對(duì)孩子的那份掛念，信任只要有情感的人都不難懂得吧!我相信您也能理解,。這才是我要辭職的重要起因,。

雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂(lè)，但我似乎并不是那匹千里馬,。在這里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我能夠?qū)W到了許多,。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài)。也讓我清楚了很多事理,。在這里向領(lǐng)導(dǎo)辭職,，盼望領(lǐng)導(dǎo)可能同意。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體健康,，事業(yè)紅火,，財(cái)源廣進(jìn),。

此致

敬禮,！

申請(qǐng)人：

時(shí)間：

給老板的辭職信篇五

一位總經(jīng)理的辭職信，這是一封真實(shí)的辭職信,，其中的酸甜苦辣想必對(duì)許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識(shí)的感覺(jué),。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對(duì)如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做"

l總：您好,！

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬,，算來(lái)正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi),，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

一、反思走入××的決策

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄，兩天后您親自開(kāi)車到我家,，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議,。我很感動(dòng),，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬,；也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干,；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，畢竟我們公司在老家，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了,；而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,，是啊,，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起,，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管,；我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

在企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，但自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都不得不睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),；還在于,，當(dāng)您面對(duì)那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工,，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二,。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問(wèn)題在于,，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們××公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二,、反思戰(zhàn)略思路的配合上

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀儭痢凉镜默F(xiàn)狀：

1.幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%,，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%,；

質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大,；

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

2.下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%,；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%,；

員工公平滿意度：29.4%；

越級(jí)指揮普遍性：74.5%,；

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對(duì)百余頁(yè)的診斷報(bào)告是認(rèn)同的,，我們也不止一次的溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì),，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,，銷售額增長(zhǎng)32.8%,。

回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的.市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì),，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的,，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強(qiáng)。l總,，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的,。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源。

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò),，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么,。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)相比,，我們的生存都是問(wèn)題,。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。

包括您在內(nèi)對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎,？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián),，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元,！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里,，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對(duì)待××更像在對(duì)待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨(dú)木橋,，容不得半點(diǎn)閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k,？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪,？靠技術(shù),？管理？市場(chǎng)資源,？還是價(jià)值鏈,？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言！

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè),！

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)上

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從××公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里,？

一個(gè)公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問(wèn)題,，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種,，如果送出去深造,，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直天方夜譚,，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮,。

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)××的情感是任何人無(wú)法比擬的，您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚,；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源，效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大,？問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò),，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題,，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

人事權(quán)的控制,，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威,。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道,，“死”不足惜，問(wèn)題是否死得其所,。在我們××公司,，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難,。一個(gè)影響制度推進(jìn)的副總的調(diào)整,，居然耗時(shí)一個(gè)半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題,。我曾三次跟您溝通過(guò),，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情，在其出問(wèn)題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來(lái),，他的直接上級(jí)權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎,？一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎？ 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面,？

您告訴我，不聽(tīng)就狠罰,。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎,？當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦,？

“法之不行,，自上犯之！”——商鞅,。

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎(jiǎng)罰,、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng),，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎,？開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎,？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上，在元老們的眼里,，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞,，企業(yè)是大家拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏,，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖,。其實(shí)我的目的在于透給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒?。。,。,。。,。還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,，等等。

可以理解,，在老板面對(duì)自己原有的那幫管理隊(duì)伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時(shí),，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和,。在元老們的眼里,，

以上種種的問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚,，而且感受頗深,，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老,，您想變革但又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖,。也許根源在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對(duì)各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于,，對(duì)新招來(lái)的人,，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他,，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此，××的變革必須在您痛下決心的時(shí)候,！

四,、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)

管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià),，如果30%的員工說(shuō)好,，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差,，按說(shuō)人無(wú)完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn),。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè),，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%,；產(chǎn)銷比率為98.7%；質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)××歷史最好記錄,。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實(shí)上,，我錯(cuò)了,！

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字,，而是就事論事，憑感覺(jué),。

我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎,？您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止,。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音,，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯(cuò),。

給老板的辭職信篇六

song先生：你好,！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多,。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝,。當(dāng)你堅(jiān)持離開(kāi)這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí),，我很遺憾，也很痛心,。我并不否認(rèn)你信上所說(shuō)的企業(yè)的這些問(wèn)題,，而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。下面我逐一答復(fù)你提出的問(wèn)題：

這看似是管理角色的界定,，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道,，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才終于走到了今天,。周圍的企業(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了,，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒(méi)有這些九死一生的經(jīng)歷,，根本無(wú)法體會(huì)到個(gè)中的滋味,。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰，如同司機(jī)開(kāi)車越久,，就越懂得謹(jǐn)慎,。有些時(shí)候，并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債,。

其實(shí)你說(shuō)的這些問(wèn)題,，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管,，大多心里也清楚。前幾年,，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，為此政府部門(mén)還把我們樹(shù)為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià),，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰,？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力,。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,，但我知道，彎拐太急容易跌倒,，螺絲過(guò)緊容易擰斷,，這才是你我在授權(quán)問(wèn)題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我,，企業(yè)重發(fā)展,，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多,。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生,，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些,，至少倒掉的幾率要小很多,。

說(shuō)心里話，我不是不信任你,，你的人品我也非常贊賞,，包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可，從二十多個(gè)候選人中選定你,，也說(shuō)明了我對(duì)你莫大的信任,。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡,，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,，否則廣為詬病的家族企業(yè),，就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同,，立場(chǎng)不同,。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),，其他一切可以摧枯拉朽,。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善,。企業(yè)畢竟還沒(méi)大亂到需要大治的時(shí)候,。

你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂,，由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概,，這種懸空的感覺(jué)，讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒,。讓我完全放得下,，談何容易，我畢竟是人,，不是神,。尤其是當(dāng)我無(wú)法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。

說(shuō)得不客氣一點(diǎn),，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái),，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說(shuō)的“當(dāng)成自己的孩子”,，而是我生命的全部,！企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗，你可以拍拍屁股走人,，再繼續(xù)找一個(gè)下家,，而我呢？跳樓的是我,，不是你,！

這個(gè)社會(huì)，老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板,，就是屁股拍腫了都沒(méi)用,！畢竟中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方東山再起,。當(dāng)你什么時(shí)候做老板,，也許就明白了。這無(wú)關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè),。

你走入企業(yè),，是我們雙方各取所需的結(jié)果,。

我承認(rèn)，我們?cè)趹?zhàn)略思路的配合上,，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元的時(shí)候是自己的,，100萬(wàn)的時(shí)候還是自己的,，當(dāng)擁有1000萬(wàn)的時(shí)候，就不再是自己的,，而是社會(huì)的,。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說(shuō)你對(duì)的時(shí)候,，錯(cuò)也是對(duì),；當(dāng)大家都說(shuō)你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò),。

你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為,。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求,，其實(shí)是在次要位置,。

也許你會(huì)問(wèn)，既然不是為了業(yè)績(jī),，為什么還要高薪聘你進(jìn)來(lái),？因?yàn)槲倚睦锖芮宄僮屧瓉?lái)這幫家伙折騰下去,，企業(yè)很快就要完蛋,，正如你100多頁(yè)的診斷報(bào)告所分析的，三年業(yè)績(jī)的徘徊也是佐證,。我對(duì)他們是愛(ài)恨有加,，但愛(ài)甚于恨。

下面我解釋一下,，為什么要這樣排序,。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢(qián)的目的究竟為了什么,，錢(qián)這東西生不帶來(lái),，死不帶去。再富裕也無(wú)非一日三餐,，一衣遮體,。雖說(shuō)百年企業(yè)人人向往,，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了,！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn),？

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水,，包括車間,、門(mén)衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系,，也從另一個(gè)角度說(shuō)明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了,。企業(yè)一旦倒閉，他們將無(wú)家可歸,。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好,，已經(jīng)沒(méi)有了退路。我沒(méi)有什么高尚的目的,，這既是我的初衷,，也是我的目的。退一步說(shuō),，即使兒子未來(lái)接手這點(diǎn)家業(yè),，也需要這些最基本的基石。

到此,，也許我的很多行為你就有些理解了,。

但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績(jī),，你會(huì)拂袖而去,。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,，無(wú)論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié),。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策,，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng),，可這現(xiàn)實(shí)嗎？你認(rèn)為,，只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無(wú)可能。

其實(shí),，任何一種管理思路,，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成拳頭即可，但你們雙方都過(guò)分堅(jiān)持了自我,，讓我如同面對(duì)自己的左右手,，左右為難，無(wú)法割舍,。

也許我們出發(fā)點(diǎn)不同,，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度,，你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉,，從業(yè)績(jī)的角度無(wú)可厚非，但你我身處的環(huán)境不同,，在這方面我需要的更多是感性,，而非理性。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子,，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥,，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論,。無(wú)需辯論,，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

但是,，人活一張臉,，樹(shù)活一張皮。

當(dāng)某一天,，他們被淘汰了，讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親,？有些人已經(jīng)兩鬢斑白,，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名,，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神？難道僅僅是那點(diǎn)金錢(qián)的補(bǔ)償嗎,？

再說(shuō)把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉,，將來(lái)還有誰(shuí)肯信任我？

也許某一天,，當(dāng)你感覺(jué)不爽的時(shí)候,，你會(huì)拍屁股走人，正如你今天的離職,。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我,，他們會(huì)與企業(yè)生死不離，直至終老。因此,，在老板的眼里,，忠誠(chéng)大于能力。下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車的故事”來(lái)解釋工作推動(dòng)上的困惑：“據(jù)說(shuō)中國(guó)最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生,，他看到國(guó)外自行車盛行,，就不惜高價(jià)買(mǎi)回一輛，家里人一致反對(duì)這洋玩意：幾千年來(lái)我們一直靠雙腳走過(guò)來(lái)的,，不是很好嗎,？想快就快，要慢就慢,，而且無(wú)需什么平衡不平衡,！

“留學(xué)生一再解釋，連他本人在內(nèi),，每個(gè)人都試了幾圈,，東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣,。半年后,，這家來(lái)了一個(gè)半大孩子的親戚，他很好奇,，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來(lái),，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃,，家里人也沒(méi)往心里去,。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車的孩子屁股后面追都追不上,，眾人大吃一驚,，后來(lái)自行車就慢慢普及了?！?/p>

這個(gè)故事沒(méi)有錯(cuò),，但我一直在想，如果把自行車放到一個(gè)沒(méi)有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣,？推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”,，而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之,，中國(guó)改革開(kāi)放到今天,，我們也一直在走出去，引進(jìn)來(lái),，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢,？因?yàn)檫@是文化使然，需要一個(gè)融合的過(guò)程。

你說(shuō)我對(duì)組織倫理過(guò)分隨意,，事無(wú)巨細(xì)都要插手,，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問(wèn)題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí),，工作容易浮在面上,。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個(gè)過(guò)程,，用對(duì)人才是關(guān)鍵,，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷啊,。也許我的這種方法有待商榷,。

這個(gè)話題太大，我不敢妄下斷論,，但國(guó)人幾千年來(lái)觀念的影響,、文化的積淀、相互的誠(chéng)信等等,，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在,。我也像所有的老板心理一樣，希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青,，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷,，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大,，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音,，而更多的是抱怨和意見(jiàn)，伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩,，我不能不產(chǎn)生疑惑,。

這些問(wèn)題的產(chǎn)生，應(yīng)該說(shuō)作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任,，說(shuō)明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問(wèn)題。作為類似規(guī)模的企業(yè),，不照樣也有很多通過(guò)職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng),，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么,？

對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上,，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí),，也同樣注重過(guò)程,。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”,，也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果,，但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣,，靠殺雞取卵,、寅吃卯糧、掠奪資源來(lái)實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī),。

你卻說(shuō),，一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國(guó)富不過(guò)三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命,，并由此上升到了國(guó)民教育,；但我知道，一個(gè)人不能一日無(wú)炊,。

你為了說(shuō)服我,，曾講過(guò)“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷,，正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛(ài)妃,，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何,，但我也有一個(gè)故事送給你：春秋時(shí)期,，楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農(nóng)田,，可是一到天旱的時(shí)候,，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央,。

等到雨水一多,，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,，便偷偷地在堤壩上挖開(kāi)口子放水,，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來(lái)這種情況變得越來(lái)越嚴(yán)重,，抓不勝抓,，防不勝防。面對(duì)這種情形,，歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何,。

每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí)，便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩,。后來(lái)宋代李若谷出任知縣時(shí),，也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問(wèn)題,，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤,，只抽掉沿渠的百姓,，自行修堤?！边@布告貼出以后,，再也沒(méi)有人偷偷地去決堤放水了??

這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義？

在你離開(kāi)后,，我也進(jìn)行了深入的思考,，我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后,，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí),，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式,，當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。

領(lǐng)導(dǎo)力啟示：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒(méi)有和企業(yè)共同成長(zhǎng),，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死,，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專業(yè)的經(jīng)理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來(lái)治療企業(yè)根源問(wèn)題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重,。

給老板的辭職信篇七

xxx：

我因__________原因向公司提出辭職申請(qǐng),，并希望能于下個(gè)月xx號(hào)正式離職。在次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,、栽培及包容,，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心,。

對(duì)此為公司帶來(lái)的不便,我深感歉意. 望公司批準(zhǔn),謝謝!

祝公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

時(shí)間：

給老板的辭職信篇八

尊敬的胡總：

您好,！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)下這封辭職信的。自我進(jìn)入公司以來(lái),，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作,，我在這里學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)此我深表感激,。

基于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，覺(jué)得目前的工作對(duì)于我來(lái)說(shuō),，不管是工作熱情還是創(chuàng)新熱情都已經(jīng)達(dá)到一個(gè)飽和點(diǎn),，以致近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此,，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考,，覺(jué)得公司目前的工作安排和我本人所做的職業(yè)規(guī)劃已逐漸出現(xiàn)脫軌，很難讓自己邁入職業(yè)規(guī)劃的下一步計(jì)劃,。為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成影響,，也是對(duì)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)也為了自己的人生追求,，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù),。在此，我非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和關(guān)懷,，在公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的,。不僅積累了工作經(jīng)驗(yàn)，而且在為人處事方面,，感覺(jué)自己學(xué)到了很多很多,；相信在以后的人生當(dāng)中，這些都是寶貴的財(cái)富,。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,，無(wú)論在哪里就職，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸,。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分,。在此，由衷的祝愿：公司的發(fā)展蒸蒸日上,、紅紅火火,！公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康、工作順利,！

同時(shí),，本著勞動(dòng)合同簽署的實(shí)質(zhì)精神，簽署雙方在解除勞動(dòng)合時(shí),，均須提前一個(gè)月通知

對(duì)方,；故此時(shí)起一個(gè)月內(nèi)，我尊重公司及領(lǐng)導(dǎo)的具體工作安排,，隨時(shí)可以離職,。 再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉,，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn),。

謝謝,！

此致

敬禮辭職人： 年月日

給老板的辭職信篇九

尊敬的xxxx經(jīng)理：

您好！首先我很抱歉這是一封辭職信,，很感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自從我進(jìn)入了xxxx餐廳之后,，由于你對(duì)我的指導(dǎo)和信任,，使我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在餐廳的工作,，我從中學(xué)到了許多知識(shí),，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激,。由于我自身工作能力不足,，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心，為此我作了很長(zhǎng)時(shí)間的思考,，我決定遞上辭呈,。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力不足的原因影響了餐廳的正常運(yùn)作，更迫切的原因是我必須在20xx年xx月后參加計(jì)算機(jī)等級(jí)證的培訓(xùn),，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不能上班,，所以經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，我決定在20xx年xx月前辭去而我在餐廳的工作,。我知道這個(gè)過(guò)程中會(huì)給你帶來(lái)一定程度上的不便,，對(duì)此我深表歉意。

感謝長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)您和餐廳各位同事對(duì)我的教導(dǎo)和照顧,，在餐廳這段經(jīng)歷對(duì)我而言異常的珍貴,。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)以自己曾經(jīng)是餐廳的一員而感到榮幸,。我確信在餐廳的工作歷程將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的部分,。

祝餐廳領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)各位同事身體健康工作順利！

再次對(duì)我離職給餐廳所帶來(lái)的不便表示抱歉,。同事希望餐廳能夠體諒我的個(gè)人實(shí)際,，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮和批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：xxx

日期：xxx

給老板的辭職信篇十

尊敬的***領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng),。來(lái)到公司也已經(jīng)快一年了,，在這近一年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事,。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn),，我本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，

建議在張總離開(kāi)公司之前,，公司新招一名人員，這樣方便張總給新人做個(gè)培訓(xùn),。

1,、想換一個(gè)工作環(huán)境。

2,、公司離家比較遠(yuǎn),。

3、工資待遇問(wèn)題,。這是我離開(kāi)這里最主要的原因了,，現(xiàn)在什么都在漲，惟獨(dú)工資不見(jiàn)漲,。

4,、朋友給介紹了份工作，離家較近且待遇比較符合我的期望,。我考慮在此辭呈遞交之后的1周內(nèi)離開(kāi)公司,，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補(bǔ)

因我離職而造成的空缺,。我定好做好交接工作,。 我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

敬禮

辭職人：***

年月日

給老板的辭職信篇十一

敬愛(ài)的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我因?yàn)橹T多個(gè)人原因,，深思熟慮后,，鄭重的向公司提出辭職。

首先,，在公司工作的這幾個(gè)月以來(lái),，我收獲良多，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識(shí),，開(kāi)闊了眼界,，增長(zhǎng)了閱歷。

其次,，公司的工作氣氛很好,，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬,。使我在公司感受到了家的溫暖,。

無(wú)奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠(yuǎn)遷至xx市xx區(qū),，工作上班實(shí)在是不方便,，每天將近個(gè)半小時(shí)的路程,，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞，實(shí)在是很難保證上班的時(shí)間,。而且如果加夜班,、晚班，歸家路途也有諸多不便,。除了客觀原因外,，主觀原因則是我覺(jué)得自己的能力有限，對(duì)于劇本的寫(xiě)作掌握的似乎還不夠火候,，我從事小說(shuō),、散文以及報(bào)導(dǎo)寫(xiě)作多年，可是對(duì)于劇本是首次嘗試,，因此給公司造成的諸多不便還請(qǐng)諒解,。也許是天資愚鈍，我對(duì)于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏,，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩,、拖同事們的后腿，我特此提出辭職,。

最后,，祝公司生意興隆，發(fā)展越來(lái)越好,。

辭職申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

給老板的辭職信篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先，非常感謝您這段時(shí)間來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照,。這段時(shí)間,，我認(rèn)真回顧了這段時(shí)間的工作情況，覺(jué)得來(lái)xxx是我的幸運(yùn),，我一直非常珍惜這份工作,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡,。我學(xué)到很多東西,，無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝xx領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意,。

非常感激xx給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí),，我發(fā)覺(jué)自己從事xx行業(yè)的興趣也減退了,，我不希望自己帶著這種情緒工作，對(duì)不起您也對(duì)不起我自己。

真得該改行了,，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì),，我打算試試看，所以我決定辭職,，請(qǐng)您諒解我做出的決定,，請(qǐng)您支持。衷心祝愿xx的業(yè)績(jī)一路飆升,！領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利,！

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

給老板的辭職信篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先，非常感謝您這x年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照,。

這段時(shí)間,，我認(rèn)真回顧了這x年來(lái)的工作情況，覺(jué)得在xx工作是我的幸運(yùn),，一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作,，這半年多來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx工作的x年多時(shí)間中,，我學(xué)到很多東西,，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意,。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí),，我發(fā)覺(jué)自己從事人事助理這份工作時(shí)心有余而力不足,，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職,，請(qǐng)您支持,。

請(qǐng)您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開(kāi)酒店,，以便完成工作交接,。

我很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿xx的業(yè)績(jī)一路飆升,！

辭職人：xx

20xx年x月x日

給老板的辭職信篇十四

尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí),，我的心情十分沉重。現(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力,，由于我狀態(tài)不佳,，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無(wú)所作為,，因此請(qǐng)求允許離開(kāi),。

具體原因是：一，我每天上班都是給人一種很沒(méi)有精神的感覺(jué),，并且時(shí)常逃班,，換班上課，或是逃課上班,，這樣不但嚴(yán)重影響了餐廳的人員正常安排,，而且還表現(xiàn)出對(duì)餐廳領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校授課老師的不尊敬。同時(shí)也影響了自己的學(xué)習(xí),。二,，我本來(lái)在餐廳做服務(wù)員我父親是同意的，因?yàn)樗仓肋@種工作也適合學(xué)生做,?？墒呛髞?lái)被調(diào)到這兒做了騎手，我沒(méi)有告訴父親騎手是做什么的,，可是這次我弟弟從貴陽(yáng)回家經(jīng)過(guò)昆明知道了騎手的具體工作內(nèi)容并告知了父親,。所以父親特別反對(duì)，還要我回去,。三,，我個(gè)人也是在餐廳什么都學(xué)得“半桶水”，有時(shí)看伙伴們都忙的那么瘋狂,，而自己卻什么也幫不上,，自己也感到很內(nèi)疚。

我知道,，當(dāng)前餐廳正處于快速發(fā)展的階段,，伙伴們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷,，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為餐廳分憂,，實(shí)在是深感歉意。我希望餐廳領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問(wèn)題,。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在餐廳期間給予我的信任和支持,，并祝所有伙伴們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx

xx年xx月xx日