制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

學生會部門工作計劃 部門工作計劃篇一

目前我們公司只有京東商城,、淘寶商城、名品匯,、微店等4個電商平臺剛剛完成建設,。其中亞馬遜商城我們公司的合同日期已經(jīng)到了。所以,，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀児鹃_店的另一個接口,。

天貓商城:

揭由旺已經(jīng)在申請了，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功,。我們公司就可以付保證金,，然后我們公司開始店鋪裝修。預計年后3月中旬我們公司正式開始正式上線做活動,，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù),。

京東商城:

京東商城我們公司目前產(chǎn)品詳情頁預計在1月30日內(nèi)完成。以后我們公司所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標準上傳,。

京東目前流量每天保持300人左右,。歷史最高紀錄月訪問量4747人，成單82件,。由于我們公司目前產(chǎn)品鏈條單一性,，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度?；顒赢a(chǎn)品也沒有較好的政策,。

雖然，我們公司幾次大的活動都及時上線了,。但是還是暴露出我們公司明顯人力配置方面太少,，電腦配置跟不上我們公司做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。

團購方面：我們公司因為,，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們公司的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作,，只是徒增了銷售數(shù)據(jù),。

商務艙方面：由于對方公司對我們公司的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準,。同時沒有掌控好促銷的時間段,。單價消費過高，整體預算不足,。

在此關于京東商城,，我們公司就不過多做詳細的分析了。我建議xx年京東商城,，優(yōu)化產(chǎn)品的關鍵詞,。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度,。豐富我們公司的主流產(chǎn)品,。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有5款,。

淘寶商城:

淘寶商城,，從開店至今，一直因為多種原因,。所以我們公司店鋪沒有穩(wěn)定的流量,，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。

xx年我建議淘寶商城設置專職店長,，進行線上維護,。因為淘寶的.門檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制,。所以,，我建議我們公司把一些名品，例如：茅臺,、五糧液,、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷。

外部引流方面,，我已經(jīng)做好了詳細賬號和密碼,。方便店長的操作。

微店,、名品匯:

微店,、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中名品匯我們公司的店鋪已經(jīng)裝修完畢。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度,，活動促銷,。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌,，線下也做成品牌,。

線上我們公司通過網(wǎng)絡推廣，利用網(wǎng)絡產(chǎn)品推廣名品匯,。增加其曝光率提高線上粉絲量,。店鋪本身做好日常活動促銷,，產(chǎn)品上架,。從而有銷量，做出名品世家特色020另一服務品牌,。

我一直很欣賞一句話,，厚積薄發(fā)，我相信我們公司名品世家就是這樣一個團隊,。

xx年我們公司的全平臺任務是150萬,。雖然種種因素我們公司看來150萬還只是夢想。

但是沒有夢想的人是沒有希望的人,。沒有夢想的團隊,，畢竟不能走的很遠。所以,，xx年我們公司給全體團隊定下150萬的銷售目標,。希望領導同志和全體同仁我們公司相互配合，不計榮辱,。把名品世家當做我們公司終身奮斗的目標努力努力再努力,。

我們公司公司是一個綜合性的發(fā)展型公司，我們公司的領導者高瞻遠矚,，是一個有智慧,、有超靜界的人。所以,，我們公司公司未來會有很多主營項目,。葡萄園就是我們公司xx年發(fā)展的新項目之一。

xx年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡推廣的優(yōu)勢,，配合公司的企業(yè)發(fā)展,。利用網(wǎng)絡的曝光率推廣我們公司公司旗下的項目。為我們公司公司在新項目上多做些貢獻,，多帶來些好的經(jīng)濟收益,。

我們公司的q酒商城pc端、手機端都還沒有建設完善，甚至沒有上線運營,。xx年我建議,，我們公司應該在pc端和手機端有新的方向和發(fā)展目標。如果我們公司立足于發(fā)展自己特有商城,，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的工作把我們公司的q酒商城建設好,，并爭取上線。

微商城是我們公司公司今年又一個新的電商舉措,。我會配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設和運營好。做出有名品世家特色的服務品牌,。

跨界合作,，是我們公司整合資源，拓展資金流,，共同進步一個很好主流方向,。對我們公司xx年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助。

xx年,，我將利用我自身在電商行業(yè)所認識的相關企業(yè)進行引薦對接,。我們公司以保證金和提點的方式互相引流，相互合作,，互幫互助,。

由于我們公司公司是多平臺，多項目的公司所以我希望2105年我們公司能增加新的人員進入我們公司的公司,。壯大我們公司的電商團隊,。為我們公司公司的電商發(fā)展多進一些人才。人員建設如下：

運營12人:

xx年,，我們公司有很多同事實習后會相繼離開工作崗位,，回到學校當中。所以我們公司需要新的電商人才來運營我們公司的電商平臺,。

程序員1-2人:

xx年我們公司的q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設我們公司的網(wǎng)站,。我們公司都知道建設一個q酒商城和手機app端需要很專業(yè)的人才來完成我們公司的工作。微商城也同樣需要這樣的人才,。

網(wǎng)絡推廣1-2人:

我們公司畢竟不是純電商公司,，我們公司電商平臺是為了線下門店做為服務的一個窗口。所以,，我們公司在促銷費用上和力求專業(yè)度方面我們公司都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟消費,。

而我們公司公司的發(fā)展有很多的新項目，電商平臺也需要巨大的流量,。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮,。還有希望能有銷量的可能。

xx年我們公司招聘一到兩名有經(jīng)驗的網(wǎng)絡推廣。因為一個人的精力是有限的,，就算有合理的時間去分配,。但是網(wǎng)絡推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。

20xx年名品世家是發(fā)展的一年,，也是開拓的一年,。xx年我們公司充滿了期待，xx年我們公司渴望進取,。xx年名品世家必然電商平臺全部上線運營,，xx年我們公司畢竟成為專屬酒行業(yè)o2o先驅(qū)者。

我們公司將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下,，為xx年名品世家的上市,。貢獻我們公司的一份力量。

學生會部門工作計劃 部門工作計劃篇二

一,、學校財務工作任務

認真貫徹執(zhí)行上級財政制度和財經(jīng)紀律,，本著精打細算，勤儉節(jié)約的原則,，對學校各種資金的使用,，進行合理的分配和有效的核算控制。通過記帳,、算帳,、報帳等一系列程序，反映資金的使用情況;完善財務規(guī)章制度,，堵塞漏洞,，嚴格監(jiān)督資金的有效使用。對學校教育經(jīng)費實行“分級管理,，經(jīng)費包干,，超支不補，結(jié)余留用”的辦法,，做到量入為出,、收支平衡。

二,、經(jīng)費收入管理

學校財務部門管理以下各項資金：

1,、上級撥入的事業(yè)經(jīng)費、專項撥款,、基本建設撥款,。

2、上級撥入的預算外資金,。

3,、學生學雜費收入,。

4、各種捐贈款項收入,。

5,、其他雜項收入等。

財務部門對事業(yè)費,、基建經(jīng)費和學校預算外收入應分開管理,，嚴禁將預算內(nèi)經(jīng)費轉(zhuǎn)入預算外使用。

三,、經(jīng)費計劃管理

1,、學校向財務部門提供下年度需要的設備和主要項目費用的'開支計劃，由財務部門據(jù)此作出下年度預算,，經(jīng)主管校長審核,。

2、學校根據(jù)上級下達的當年經(jīng)費數(shù),，安排相關工作。

3,、在經(jīng)費使用中應堅持嚴格按計劃用款,、專款專用的原則,，并自覺接受審計部門的審計,，若確需要更改項目，須經(jīng)領導簽字批準,。

四,、經(jīng)費使用管理

1、費用報銷一律先由科室負責人簽字后校長審批,，然后到財務室報銷,。

2、預算外的各項經(jīng)費,，應嚴格按照財務制度規(guī)定,，在領導審核批準的項目和限額內(nèi)開支使用。

3,、教職工因公出差借款,，由校長批簽。

4,、物資采購人員為各部門購物借款,，由總務部門根據(jù)使用部門提供的采購計劃數(shù)擬出借款金額，經(jīng)總務部門負責人批簽后,，采購人員方可到財務部門辦理借款手續(xù),，采購設備的借款金額在5000元以上,，須經(jīng)主管校長批簽。

5,、任何人不得因私借用公款,。

五、計憑證,、帳票,、報表以及會計檔案管理。

1,、學校財務部門應按照財務制度和學校的有關規(guī)定,，認真審核各項原始憑證。符合財務規(guī)定的開支單據(jù)給予報銷,，不符合規(guī)定的單據(jù),，不予報銷。否則,，追究當事人責任,。

2、學校財務部門,，應按會計制度對各類經(jīng)濟業(yè)務事項,，通過會計憑證及時記帳、算帳,。做到日清月結(jié),，手續(xù)完備，內(nèi)容真實,，帳目清楚,，數(shù)字準確，資料齊全,。

3,、財務部門各經(jīng)辦人員，應按崗位要求,，按時向主辦會計提供各項經(jīng)費開支的明細科目余額表,，供主辦會計編造會計月報、季報,、年度決算報表,。編造的各種報表，經(jīng)主管校領導審閱同意后,，報上級主管部門,。

4、財務部門各崗位經(jīng)辦人員,，應按財務檔案管理要求,，將會計憑證,、帳薄、財務計劃,、會計報表,，以及有關開支的經(jīng)濟文件資料，分類清理,、裝訂,、編號、造清單送交主辦會計匯總,，編造移交清冊,，送交學校檔案管理。

5,、財務部門除向上級報送財會報表外,，及時向領導反映不合理開支和超支的情況，協(xié)助領導管好,、用好資金,。

六、財務監(jiān)督與檢查

1,、學校財務部門應認真執(zhí)行財務制度,，維護財經(jīng)紀律，對于不執(zhí)行計劃,，違反財務制度和財經(jīng)紀律的開支，財務人員有權(quán)拒絕付款或報銷,，同時報領導處理,。

2、學校財務部門有權(quán)對學生財產(chǎn),、物資的使用和保管部門進行財產(chǎn),、物資的核對和檢查，以保證國家財產(chǎn),、物資的完整和安全,。

3、會計必須對學校負責,，每月對各項費用憑證審核一次,，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報和糾正,。

4,、主管校領導每年對財務部門的會計憑證、帳薄抽查一次,，以保證學校財務計劃和財務制度的正確貫徹執(zhí)行,。

5,、財務人員有責任幫助和監(jiān)督學校領導認真執(zhí)行《會計法》和財經(jīng)紀律，對于學校領導違反《會計法》和財經(jīng)紀律的行為,，經(jīng)指出的不改正的,，財務人員有權(quán)向上級主管部門反映。

學生會部門工作計劃 部門工作計劃篇三

一,、人力資源計劃定義和作用

(一) 定義

人力資源計劃是組織為實現(xiàn)其發(fā)展目標,，對所需人力資源進行供求預測、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施,，以滿足自身人力資源需求的活動,。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合，并最終實現(xiàn)組織目標的途徑,。

(二)作用

第一,，使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡。通過人力資源合理配置,，提高人力資源利用效率,，增強人力資源優(yōu)勢，提高市場競爭能力,。

第二,，能使組織有效控制人力成本，確保長期發(fā)展,。

第三,，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。

第四,，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu),，有效提高職工工作效率。

二,、人力資源計劃的主要內(nèi)容

組織人力資源計劃有兩個層次：

一,，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng),。內(nèi)容包括：計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標,、總的政策措施、總的籌劃安排和總的實施步驟以及總的預算,。

二,，人力資源計劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計劃有機組成部分的,，即組織內(nèi)具體的人力資源管理計劃,。主要內(nèi)容如下：

a,、人力資源補充更新計劃,。目標――優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，滿足組織對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的.要求。相關政策與措施――退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘,。

b、人力資源使用和調(diào)整計劃,。目標――提高人力使用效率,，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流動,。相關政策與措施――崗位輪換制度,、崗位責任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動制度,。

c,、人力資源發(fā)展計劃。目標――選拔后備人才,，形成人才群體,，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度,、提升職位的確定,、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計劃,。

d,、評估計劃。目標――增加員工參與,，增進績效,，增強組織凝聚力，改善企業(yè)文化,。相關政策與措施――績效評估計劃獎罰制度,、溝通機制,。

e,、員工薪酬計劃。目標――內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查,，形成有效的薪酬管理,，為員工謀求最大利益。 相關政策與措施――薪酬制度,、獎勵制度,、福利制度。

f,、員工培訓計劃,。目標――擬定培訓項目,，確定培訓系統(tǒng)、評估培訓效果,。相關政策與措施――有關普通員工,、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓制度,。

g,、員工關系計劃。目標――協(xié)調(diào)員工關系,，增進員工溝通,，完善組織文化，增進員上滿意度,。相關政策與措施――員工參與管理制度,、合理化建議制度、員工溝通制度,。

h,、員廠退休解聘計劃。目標――做好職工退休工作,、解聘工作,，職工離崗正常化規(guī)范化,。相關政策與措施――退休政策規(guī)定,、解聘制度和程序、退休與解聘人選確定與工作實施,。

三,、人力資源計劃步驟

-)人力資源計劃的時間跨度

短期計劃(一年之內(nèi))。要求：目的明確,，內(nèi)容具體,，具有靈活性。

中期計劃(三至五年),。要求：適合組織中期總體發(fā)展目標,，主要以人力資源管理政策、措施內(nèi)容為主,。

長期計劃(五年――十年),。要求：①適合組織長期總體發(fā)展目標，對組織人力資源開發(fā)和管理的總戰(zhàn)略,、總方針和總目標等進行系統(tǒng)的籌劃,。②對組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導性，直接為短期和中期計劃判定與實施提供框架及基礎。

計劃時間跨度劃分,，必須與組織總體發(fā)展計劃保持一致,。

(二)人力資源計劃的基本步驟

第一，計劃的基礎,，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略,。組織發(fā)展重點、企業(yè)技術(shù)設備特點,、產(chǎn)銷狀況,、經(jīng)營規(guī)模和擴展方向等，都會對人力資源提出不同要求,。計劃則必須滿足組織上述要求,。

制定計劃，面對外部經(jīng)營環(huán)境包括市場環(huán)境,、勞動力市場供求狀況,、勞動者文化素質(zhì)，有關法律政策以及本地區(qū)平均工資水平,、人們擇業(yè)偏好等等,，都會對人力資源計劃的制定形成制約。因此,，要明確分析外部條件,，作為制定計劃必要依據(jù)。

第二,，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況,。對照組織發(fā)展要求，對現(xiàn)有人力數(shù)量,、質(zhì)量,、配置結(jié)構(gòu)等進行資源盤點。

第三,，對組織的人力資源供求狀況進行預測,。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距，分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況,，并進行預測,。

第四，制定人力資源計劃,，包括總體計劃和各項職能計劃,。注意：計劃時間跨度,、各不同職能計劃以及相關制度之間的平衡和銜接,。

第五，完善計劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機制，保證計劃實施,。

第六,，完善計劃評估和調(diào)整系統(tǒng)。及時評估計劃執(zhí)行效果,，及時調(diào)整,，保證計劃有效性。

四,、影響企業(yè)人力資源計劃的因素

(一)影響企業(yè)人力資源計劃的內(nèi)部因素

l.企業(yè)目標

知識經(jīng)濟,，競爭空前激烈，為謀求生存發(fā)展,，要隨時根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化要求,，調(diào)整目標。例如,，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整,，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標，會直接影響人力資源計劃,，因此必須隨之調(diào)整,。或吸引并留住更多核心人才,、或培訓優(yōu)秀員工,、或設計有足夠吸引力的獎勵與報酬，等等,。

2,，員工素質(zhì)

隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質(zhì)有重大變化,。白領比重逐步提高,，知識工人成為主力軍。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應需要?，F(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視,，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法。人力資源計劃必須考慮到這一點,。

3.組織形式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理,。傳統(tǒng)高型組織，層次多,，信息損失,，人際關系復雜，效率低下,。減少中間層次,，減少信息與資源損耗,，完善員工關系，增進企業(yè)的效率,，要通過人力資源計劃作出改變,，完善組織結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化,。

4,，企業(yè)最高領導層的理念

最高領導層對人力資源管理所持觀念，關系到他們對企業(yè)人力資源管理活動的作用,，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,。

(二)影響企業(yè)人力資源計劃的外部因素

1.勞動力市場

勞動力市場變化，供給變化,、需求變化,，或同時發(fā)生變化。制定計劃的依據(jù)就是對供給與需求的預測,。研究勞動力市場變化特點,，才能夠有針對性地進行計劃。

2.政府相關政策

政府人才流動政策,、戶籍政策,、大學畢業(yè)生就業(yè)政策等，會影響企業(yè)招聘范圍和對象,。

3.行業(yè)發(fā)展狀況

高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”,，發(fā)展前途光明，潛力巨大,，人力計劃著重于吸引,、激勵人才?！跋﹃栃袠I(yè)”,，因調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、開拓發(fā)展渠道,，人力資源計劃一要著重于引進或培養(yǎng)經(jīng)濟增長點所需要人才;二要考慮冗員安置,，以降低勞動力成本。

內(nèi)部,、外部因素會同時影響計劃,，有些是積極的，有些是消極的,，因此在計劃之前,，要仔細分析各種影響因素。趨利避害,，使計劃盡可能科學合理,，促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

學生會部門工作計劃 部門工作計劃篇四

根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，計劃從以下幾個方面開展工作：

1、 在原有公司組織架構(gòu),，基礎上,，根據(jù)公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科 學適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行,。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),；

3、 完成日常人事招聘與配置,；

4,、 在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學合理的薪酬制度,；

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、 在績效考核制度基礎上,，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍,；

9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益，協(xié)助公司總經(jīng)理,，為企業(yè)各部門做好人力資源服務,。

10、 做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

1,、 人力資源是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時,，應本著循序漸進的原則進行。如果簡單追求速度,，人力資源部將無法對目標的完成質(zhì)量提供保證,。

2、 人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是一項非常重要的基礎工作,，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與,。因此,，需要公司領導給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，首先應完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1,、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2,、完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施；

3,、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在現(xiàn)基礎上進行改造,。人力資源部負責整理成冊。

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設計應綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1,、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書,；

2,、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見,，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定,，批準實施,。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的.任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。詳細的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

1,、 完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責任，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部盡可能將方案細化，表單設計合理有效,。

2,、完成職位分析的基礎信息搜集工作。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員,，之后完成信息匯總工作,，直至形成公司各職位分析草案。

3,、 向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4,、 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少人事工作中的重復性工作,，此目標達成需公司各部門配合,，注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

1,、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關表單；

2,、 職位分析草案完成后需公司各部門負責人協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

完成人事招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。這也是是公司的人事配置原則。所以,，在達成目標過程中,，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,、實現(xiàn)梯隊建設,。

1、 計劃采取的招聘方式：

①以網(wǎng)絡為主,，兼顧現(xiàn)場招聘會,、報刊、推薦等,。網(wǎng)絡招聘：可與國內(nèi)知名的相關行業(yè)招聘網(wǎng)站合作,，簽約網(wǎng)站半年或者一年，如智通人才招聘等,；

②獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式,；

③人才市場現(xiàn)場招聘：保持與東莞地區(qū)各人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會,、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；

④內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,；

⑤熟人推薦：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

2、 為規(guī)范人事招聘與配置,，起草《公司人事招聘與配置規(guī)定》,。完成后請公司領導審批后下發(fā)各部門,。

為確保人員的合理流動,，應對突發(fā)情況，人事部要作好人員儲備工作,。同時,，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點工作，主要突出對員工的育和用的方面,。

（1）外聘：根據(jù)公司發(fā)展需要,，經(jīng)行業(yè)內(nèi)相關人士推薦，熟人介紹,，通過公司管理層具體考察其實際從業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)管理領導能力,、職業(yè)操守等多項指標，選拔其中較為優(yōu)秀的作為新項目的儲備人才,?？己瞬块T為：公司管理層；配合部門：人力資源部。儲備對象必須通過相關的考核,，且在人品,、綜合素質(zhì)方面達到公司用人原則。

② 內(nèi)部挖掘：從公司內(nèi)挖掘可培養(yǎng)的人才,，從年度公司各項技能考核中

選取較為優(yōu)秀的作為后備儲備人選,。原則上，所挑選的員工必須

具備積極向上的心態(tài)和踏實的工作作風,，且出于自愿接受,，并承擔工作壓力和管理責任。

以在公司工作三年以上的員工為首選,。

③ 培養(yǎng)辦法：安排進行提升培訓（涉及管理類培訓）,。

（2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對在職管理,、專業(yè)技術(shù)人員的離崗離職,、公司清退等人才流失問題，人力資源部應提前進行同崗位人員的人力資源儲備計劃,。

（3）,、人員管理指標

全年員工異動率控制在10%以下（崗位調(diào)整），正式員工離職率控制在20%以下,。做好員工溝通,，控制員工離職率，每半年撰寫員工離職分析報告,。

① 控制工作時間在半年內(nèi)的員工離職（根據(jù)以往工作情況,，員工在工作滿一年將相對穩(wěn)定）。主要措施：加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸,。

② 控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）,。一直以來，新員工特別是倉庫員工在試用期內(nèi)離職占到了整體離職率較大,，不僅加大了人事工作的勞動量,，且影響整體的工作安排。主要措施：a,、把好人員招聘關,，嚴格按照用人條件篩選，特別注意對應聘者的綜合素質(zhì)的考察,；b,、做好入職溝通，建立員工溝通記錄,、規(guī)劃職業(yè)愿景,，明確員工工作內(nèi)容和計劃,；c、做好崗位培訓工作,。d,、定期跟蹤新員工工作情況，引導其快速適應崗位,；d,、員工轉(zhuǎn)正時及時辦理相關手續(xù)。

③ 合理進行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工：根據(jù)員工技能考核結(jié)果和工作業(yè)績

完成情況進行工作調(diào)整和解聘,。對于不適合本崗位任職要求的員工在轉(zhuǎn)崗或培訓后依然無法勝任的,，公司與員工解除勞動關系，但解聘控制在5%以下,，分解到半年,，半年的解聘人員控制在2人以下。

（4）,、年度招聘渠道

① 現(xiàn)場招聘會,；

② 網(wǎng)絡招聘；

③其它招聘渠道：市,、區(qū)級勞動局和勞動力市場,；

④院校及中專技學校合作。

1,、 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品,；一些必需的文具,；招聘用表單。招聘人員的形象,。

2,、 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定,；面試題的擬定,；面試表單的填寫；面試官的形象,；面試結(jié)果的反饋；

1,、 各部門應在年度目標制定時將本年度本部門人事需求預測報人力資源部,，以便人力資源部合理安排招聘方式和時間。

2,、 人力資源部應根據(jù)公司年度人事需求預測做好后勤保障的準備,。

根據(jù)目前東莞公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，特別是外來務工人員入莞一年少于一年，及東莞生活水平和工資水準的升幅,，勢必對我公司現(xiàn)有的管理人才,、技術(shù)人員、和門市一線職工,，造成較大沖擊,。如果按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠人才隊伍建設。面對周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊,，將導致公司一些管理人才和技術(shù)人才的流失,，給公司的人員穩(wěn)定、長遠發(fā)展帶來一定的負面影響,。為此,，通過對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系,。

原因有二：一是公司原有薪酬體制下員工的薪資,，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權(quán)限,；二是公司員工因為薪酬分配的不合理性,，激勵措施的不到位問題，不利于調(diào)動員工的積極性和提高工作效率,。

把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標之一,。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，將很快的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作,。

1、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級,、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資,、績效薪資、工齡津貼,、職務津貼,、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案,。

2,、根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,，提交《薪資表》呈報公司總經(jīng)理審閱修改,、審核通過；（在計劃中）

3,、 完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過,。（計劃中）

薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工,、留住人才為支點,。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則,。所以前期工作要做扎實,。確定職位工資，要對職位進行評估,；需要對個人資歷進行評估,；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估,，確定公司整體工資水平,，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估,。每一種評估都需要一套程序和方法,，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作,，必須端正態(tài)度,，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需要請公司總經(jīng)理確定,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應人事市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1,、 設立福利項目：加班補貼、全勤獎,、節(jié)假日補貼,、住房公積金、社會養(yǎng)老保險,、員工生日禮金（50元）,、中秋及春節(jié)公司全員聚餐會、婚嫁禮金,、公司周年慶禮金（每位在職員工）,、年終（春節(jié)）慰問金等。

2,、 計劃制訂激勵政策：年終優(yōu)秀員工評選與表彰,、按季度進行技術(shù)標兵評選獎勵、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制等,。

3,、完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批,，通過后進行有組織地宣傳并貫徹執(zhí)行,。

4、 嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

員工福利和激勵是相輔相承的關系,，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率,、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向,。應站在公司長遠利益的立場上,，做好員工福利與激勵工作。

1,、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理審閱修改并最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務,。

2,、 福利與激勵政策一旦確定，公司應配合人事部共同做好此項工作后勤保障,；

3,、 各部門經(jīng)理、各負責人同樣肩負本部門員工的激勵責任,。日常工作中,，對員工的關心和精神激勵需各負責人以上管理人員配合共同做好。

績效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實際,。將此目標列為重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。在保證正常工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1、完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理審閱修改并最終審議通過,；

2,、 按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；

3,、 主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關使用表單進行建立,，建議將考核形式,、考核項目、考核辦法,、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行,；建議將目標管理與績效考核平行進行,。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一,；將充分考慮推行全員績效考核

4,、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

5,、每次技能考核前提前做好規(guī)劃準備工作，并提交具體的實施方案,，涉及考核內(nèi)容,、考核時間安排、參與考核的人員,、考核部門等相關事宜,。

6、技能考核的結(jié)果于考核后3日內(nèi)由各部門匯總分析提交人力資源部,，人力資源部收到各部門提交資料的7日內(nèi)進行匯總分析,，并將結(jié)果提交至總經(jīng)理。由總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)至相關部門進行結(jié)果運用,。

7,、將根據(jù)技能考核結(jié)果情況，對員工能力進行合理評價分析,，并填寫年度員工能力評價表,，對員工情況做及時跟進了解，為員工日后的提拔及降級、留用等提供依據(jù),，使員工能力與崗位任職相匹配,，更好的完成本職崗位工作。對于有潛能的員工,，可對此類員工安排異崗試用,，開發(fā)其潛能作為日后的人員儲備。

1,、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、 績效評價體系作為人事開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

3,、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

1,、 修訂后的各項績效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議,；

2,、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責,。建議公司的績效考核推行委員會至少應有2名以上董事會成員參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)綜合競爭力,。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資,。計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。

根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制1年度公司員工培訓計劃,；大部分員工對專業(yè)知識和銷售技巧需要進一步的學習和掌握,；而管理層的員工則以提升管理知識、團隊協(xié)作意識的需求為主,。因此，將針對員工需求制定年度培訓方案,，計劃內(nèi)容如下：

1,、新員工培訓：加強崗中跟進，以隨時掌握新員工作情況,。

① 安排新員工進行入職教育和崗前消防,、安全培訓。

② 由各部門負責人安排新員工入職崗位技能培訓指導導師,，以教導員工熟悉崗位技能操作為主,，并在規(guī)定時間內(nèi)達到崗位操作要求。

③ 技能考核合格者還需要安排為期1天的集中培訓,，主要涉及公司企業(yè)文化,、公司的規(guī)章制度等。

④ 新員工上崗后,，各部門主管及車間負責人將及時對崗中培訓情況進行跟進及了解,，對不適應公司的員工進行淘汰。原則上每位新員工在轉(zhuǎn)正之前至少跟進2次（10天為一周期,，根據(jù)學習內(nèi)容進行階段性跟進,、考核），人力資源部可要求相關部門提供反饋信息,。

2,、員工的崗中培訓，根據(jù)年度技能考核結(jié)果運用,，對員工進行了分類,，進行有針對性的培訓：

對a類員工進行管理知識類培訓，作為公司的儲備人才及后備力量；

對b類員工加強溝通能力的培養(yǎng),，使之向a類員工發(fā)展,；

對c類員工加強專業(yè)知識及專業(yè)技能的學習，使之向b類邁進,；

對d類員工則加強專業(yè)知識及專業(yè)技能的培訓,，使之適應崗位需求,。主要以新員工和技能考核不達標的員工為主,。

對不適應崗位要求的員工進行轉(zhuǎn)崗試用或留用改進等措施。目的是改變以往無差異性培訓的情況,，充分調(diào)動員工的積極性,，強化競爭意識,。

3、對于培訓形式,，由各部門經(jīng)理及負責人靈活掌握,。

4、管理人員和優(yōu)秀員工的培訓：不論在培訓的內(nèi)容和培訓形式上,，考慮到公司現(xiàn)有的內(nèi)部培訓基本上不是很滿足員工需求,，員工沒有機會接觸到外界的信息，這些都與培訓有著直接的關系,，特別是在培訓內(nèi)容上,，必須要有突破。因此,，擬計劃增加外部培訓內(nèi)容,，主要的形式如下：

① 拓展培訓：年底或年初營業(yè)任務較輕或空閑期間，聯(lián)系相應戶外拓展培訓公司,，

組織較有意義的培訓項目,，培養(yǎng)員工的合作意識與進取精神。幫助員工激發(fā)其內(nèi)在潛力,，

增強團隊活力,、創(chuàng)造力和凝聚力，以期達到提升團隊生產(chǎn)力的目的,，塑造團隊精神,，建

立卓越團隊。參與人員：中高層管理人員,。

② 外部培訓：聯(lián)系相關優(yōu)秀培訓機構(gòu),，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓課題，組織

公司中高層管理層人員,、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓,，接收更多更新的培訓

內(nèi)容,，能更好的運用到公司今后的管理和營運中。

③ 專業(yè)技術(shù)培訓：根據(jù)公司發(fā)展需求,，對專業(yè)技術(shù)性崗位進行外派學習,，以提高

現(xiàn)有工作技能和技術(shù)創(chuàng)新。

5,、培訓資料的整理和收集：以人力資源部為主,，各部門為輔，完成公司各部門培訓資料和教材的收集,、整理,。

① 每次培訓前，各部門將培訓資料和教案整理后提交人力資源部備案,。人力資源部每半年進行一次整理,，匯編成冊；每年組織各部門對培訓資料進行一次討論,、修改,，作為次年度的培訓指導。

② 其它臨時培訓的記錄由培訓老師完成,，結(jié)束后由人力資源部進行整理,、存檔。

1,、 平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料,、培訓課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息,。

2,、 培訓不能形式化，要做到有培訓,、有考核,、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫,，并將有關資料交人力資源部,。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

3,、 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系,，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓,，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

1,、 各部門應綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎在編制工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部,；

2、 鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同,，人力資源部建議各部門均應挑選一名內(nèi)部培訓指導老師,。

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里,，人力資源團隊得到了長足的進步與提高,，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位,，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此,，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標準化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標前進！

學生會部門工作計劃 部門工作計劃篇五

新的一學年即將開始,，對于我們學生會體育部的工作又是新的開始,；新開始就得有新的形象。做出新的成績,?；仡櫳蠈W年，我們體育部工作認真,。成績可佳,；展望新學年，我們必定再接再厲努力把體育部的工作做得更好,。

體育部的責任要正確了解我院情況,，結(jié)合我院的實際情況一切從實際出發(fā)，組織全院學生開展體育活動認真完成院團委領導所布置的任務,，虛心接受系團委領導的考核,。檢查和批評，加強部門與部門之間的合作,，充分開展我院的各項體育活動,。

本學期體育部為進一步豐富同學們的校園文化生活努力營造積極向上,、健康文明的校園文化氛圍，將通過開展豐富多彩的體育活動,，陶冶同學們的高尚情操,，展示我院同學們的體育才華，激發(fā)廣大學生熱愛體育,，努力成長的熱情,。同時要做到以公平，公正的態(tài)度服務每一個同學,，所以為有效地開展工作,，我部特制定以下工作計劃：

一、工作職責

1,、負責體育部干事對各項工作的培訓,，以及適時正向引導干事，調(diào)整他們對學生會工作,，對學習,，對生活的`積極性。

2,、引導廣大同學積極參加體育鍛煉,，開展各種體育活動、體育競賽,，活躍同學們的體育生活,。

3、各項比賽裁判及工作人員的培訓工作,。

4,、責組織各類娛樂性和競技性體育比賽，高同學們積極參加體育的熱情,。

5、成立籃球,、排球,、徑隊等個類比賽的體育隊、時負責訓練工作,。

6,、負責院運動或各項學院體育競技比賽的參賽隊員的組織

7、導各專業(yè)班級體育工作的開展,。

8,、幫助個部門開展活動。

二,、工作思路

體育部工作具有工作時間相對集中,、工作強度大,、工作針對性強等一系列特點。這就要求在組織具體活動,、開展相關工作時應做到準備充分,、計劃明確、分工細致,、工作落實,、統(tǒng)籌兼顧。因而實行“計劃—工作—總結(jié)”工作制十分必要,，從而做到各個擊破,、步步為營；在日常工作中,，應加強與各系間的交流,，充分發(fā)揮系體育部長作用，使工作進一步落實,，在舉辦院內(nèi)活動中進一步調(diào)動學生參賽熱情,，提高比賽組織水平，建立比賽信用機制,。

三,、工作方法

體育部工作的復雜度和透明化要求體育部內(nèi)部分工明確，思想統(tǒng)一,，對此應及時與內(nèi)部成員及時溝通,、交流，同時虛心接受意見和建議,，向上屆體育部成員學習身應變能力,、溝通水平及組織協(xié)調(diào)能力，及時總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓,。

四,、具體計劃內(nèi)容

1、校男子籃球比賽

響應校男子籃球活動,，舉辦這項活動的意義在于籃球比賽是一項協(xié)作性更強的運動,，現(xiàn)在基本是獨生子女，所以希望通過這項比賽能加強同學間友誼,，增強大家的團體合作和集體榮譽感,。

2、足球比賽

在促進足球水平時挺高學生的各種體育活動,，豐富課后生活,。

3、定期舉辦學生會內(nèi)部活動

為學生會的同學在服務學校每一個同學時能有自己的活動,，所以定期舉辦學生會內(nèi)部自己的活動,，可以緩解大家的勞累,，提高同學們的工作積極性。同時可以更好的增強學生會內(nèi)部的交流,，通過活動使同學們之間更好的彼此了解,，為以后的工作奠定基礎。

4,、乒乓球比賽

積極響應校陽光體協(xié)的號召,，參加乒乓球比賽。嚴格認真選拔參賽運動員,，保質(zhì)保量完成比賽,。

以上就是體育部在20xx年將要作出的初步工作計劃，在未來的工作中,，我們體育部將以高漲的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度去做好每一件事,，努力完成上級交給我們的任務，加強本部門的建設,，做好本部門的本職工作,，積極配合好其他部門的各項任務，為讓我院的體育更上一層樓努力,。

學生會部門工作計劃 部門工作計劃篇六

一,、加強財務知識學習

在新的一年里，我要繼續(xù)加強財務知識學習教育,，了解財物新準則體系框架,，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制。并及時向領導匯報學習情況,。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、我將根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算,，做好財務工作,。

2、我在做好本職工作的同時,，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關系,。

3,、做好正常出納核算工作。我會按照財務制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的`作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、我會按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作

三、工作措施

使公司財務管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會繼續(xù)加強自身學習,，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

學生會部門工作計劃 部門工作計劃篇七

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

1),、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2)、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人,；

4)、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失,；

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準,；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的.91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn),；

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c,、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等),；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

4)、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,；

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b.定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作；

c.將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托,，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。