光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇一

1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量,、定位儲存管理。

2）避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

3）在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程,，

4）為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

5）物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。

6）為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7）防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。

8）為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

9）下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班。

10）12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務(wù)在成品核算及時準確的'得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底,、準確,、無誤盤查……

11）為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決,，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進匯總,，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料,。

12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好,！

13）多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

14）時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

15）為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，也是對倉管工作的一個考核,，倉儲目前每個月進行一次自盤。

16）為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收,、發(fā)物料由一個人來管控，

17）生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點xx號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，

18）對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇二

20xx年在公司領(lǐng)導與同事的幫助與關(guān)心下,，在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己,，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨,，發(fā)放與管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,、心細,，作業(yè)強度大。而我自身的學識,、能力與閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導我,，鼓勵我，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位與工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料與實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導與同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點與難點,。

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導,、同事的交流與溝通,，每次不懂的、不知道的,、不會的.,，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做,，如何去解決問題。就是這樣,，慢慢在同事的幫助與引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣非?？斓娜谌氲酱蠹业墓ぷ髦腥チ?。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神與凝聚力,、高效率的工作方法與實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都非常好相處,，而且大家都非常是熱情,，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導都非常關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是與同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快,，工作起來就得心應(yīng)手。

雖然原料倉的工作看似簡單,，用三個字來慨括：收、管、發(fā),。但是要真正的做到位，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦,。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定與實施相應(yīng)的改進與創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批,，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),。入庫,、出庫工作，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料,、廢料；按庫位擺放物料,，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序與標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進,、入賬，核準現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料,；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料,；未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；對每天的工作進行總結(jié)與反思,，以提高工作質(zhì)量,；有強烈的時間觀念，凡事及時處理,，不說“等一下”,；工作主動，而不是被動等待安排,；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失與破壞。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼與存放,，不得混與亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。

第三，定期盤點,，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬,、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》,，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目與實物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無誤,。

一是為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理,；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費,。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫存報表的上交時間與數(shù)據(jù)的準確性,、真實性。

第四,，加強安全管理,，注重防火、防潮安全工作,。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識與技能，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然,。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫,。

一是倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性，存在換崗思想,；

二是與各部門的溝通還需加強與提高,；

三是部分工作不夠細致，不夠深入,；

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是非常多,。

20xx年度的工作計劃目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。

2,、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準,。

3,、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度）,。

4,、專注時間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進,、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理,、效率要效益。

7,、增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準,。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練,，其間有喜樂，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激,。在新的一年里，我將立足本部門,，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排,，加強學習鍛煉,，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識,、工作能力與綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好,。

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇三

我于x年擔任單位倉庫管理員，至今已有x個年頭,，在這個工作崗位上,，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責,、踏踏實實的完成自己的工作?；厥走^去,，思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失，從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備,，現(xiàn)對我這些年的倉庫管理工作做一下總結(jié)。

堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,，不斷加強自身的政治素質(zhì),，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì),，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責。在倉管任職工作中,，向老同志學習,，不懂就問，不會就學,，經(jīng)常學習有關(guān)倉管方面的知識,，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。這些年的工作實踐,，我十分注意對工作情況的積累與總結(jié)?，F(xiàn)在我對倉管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有一定的了解與掌握,，我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己的工作積累,，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會,，是領(lǐng)導和同志的信任和支持的結(jié)果,。正因為如此，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情和努力爭取更大的進步,。

作為一名倉庫材料管理員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責，通過實際工作經(jīng)驗,，我認為做好倉管員工作要做到“三勤“;勤匯報,、勤檢查、勤核對賬目,。在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，強度是否達到標準,，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報,，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據(jù)實際要求填寫材料接收驗證明細表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類放在單位倉庫內(nèi),。在日常的倉庫管理工作中，我堅持做到以下方面：

1,、認真負責倉庫各種產(chǎn)品容器及材料的入庫,、出庫、日常衛(wèi)生等工作,。

2,、嚴格做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù),、材料相符,。

3、嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作,。按單位要求,，對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改,。

4,、認真做好倉庫材料的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出”原則,。

5,、做好材料進出倉記錄。正確記載材料進,、出,、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查,，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6、在工作中能夠嚴格要求自己,，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7,、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8,、加強做好倉庫管理工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作,。

敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點我是從二十六年的倉庫管理過程中得到的經(jīng)驗體會，由于干倉庫管理工作,，對倉庫的材料要熟悉,，我擔任倉庫管理工作二十六年以來，總是把工作整理的有頭有緒,。干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。這些年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明,，我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收,。我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單位的各項號召,，遵守單位的各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上,，為了更好,、更圓滿的完成單位領(lǐng)導交給我們的`任務(wù)，嚴格要求科室人員遵守單位的工作紀律,，認真負責簽到簽退,，教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則,，小事面前讓一讓,、講風格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作,。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙，不顧家,，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲,。

總之這些年來干了一些工作,，也取得一些成績，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,，在今后的倉庫管理工作我一定會繼續(xù)努力，把工作做到,，請各位領(lǐng)導批評指正,。

一、倉庫管理員崗位職責

1.遵守公司各項規(guī)章制度,，負責倉庫進,、出貨、存貨管理,，執(zhí)行物料管理規(guī)定,。

2.及時、完整,、準確登記存貨倉庫賬,，序時登記，定期編制存貨進出存報表,。

3.負責倉庫存貨保管,，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫,。

4.負責存貨日常管理,，包括存貨分類碼放、整理,、標識,、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性,，分類管理,，合理擺放,，便于物流及安全。

5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫,、出庫,、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚,、標識清晰,、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù),，定期盤點,。

6.嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確,、及時辦理原料入庫,、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫,、銷售出庫,、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù),。

7.廉潔自律,，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為,。

二,、物料需求及采購計劃

1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能,、銷售目標,、備貨需要，會同財務(wù)中心根據(jù)資金狀況,，協(xié)商確定物料最高,、最低、安全庫存量等三個控制指標,，報董事長簽批后執(zhí)行,。

2、廠長負責制定生產(chǎn)計劃(日,、周,、月)及確認生產(chǎn)配料單。

3,、倉管員根據(jù)實際庫存,、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單,，編制《物料需求表》,，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購,。

4,、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉,，制定采購計劃,，報財務(wù)中心審批后，由采購員負責聯(lián)系采購,，保證物料供應(yīng),。

三、原料驗收入庫

1,、倉管員必須根據(jù)財務(wù)中心的采購指令,、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認意見,，正確辦理驗收入庫,，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫,。所有原料必須先辦理入庫,，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量,。

2,、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單,，原料一經(jīng)入庫,，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求,，合理安排存放區(qū)位,，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬,。

3,、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù),，寫明原因,，并用紅字填單負數(shù)沖回。

4,、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬,。

四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料

倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計算標準用量,，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料,，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時,，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料,，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料,，不得領(lǐng)用,。原料領(lǐng)用時，倉管員必須如實填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單),。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng),。

物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍,，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責,。生產(chǎn)班組長必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗,。凡一次性進入儲料罐的物料,，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準x投產(chǎn)量計算,，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標準耗用量計算賬盤,，有計劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認實際用量及余量,。

每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時,，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料,、余料數(shù)量,、工時以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況,。

生產(chǎn)退料時,，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因,，用紅字填單負數(shù)沖回,。

領(lǐng)料單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。

五,、生產(chǎn)完工入庫

1,、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時將成品繳庫,，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單,。

2,、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間,、環(huán)境及存放要求,，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡,、倉存賬,。

3、退庫返工時,，必須辦理退庫手續(xù),，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回,。

4,、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。

六,、銷售出庫及送貨

1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù),，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫,。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。

2,、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息,，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行,，客戶簽回后由司機交回倉管員,。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。

3,、銷售退回時,，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因,，并用紅字填單負數(shù)沖回,。

4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián),，交財務(wù)中心記賬,、與客戶結(jié)算對賬。

七,、生產(chǎn)日報及倉存日報制度

1,、當日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班,，《生產(chǎn)日報表》應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心及工廠總經(jīng)理,。

2,、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》,，倉存日報表應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心,。

八、單據(jù)傳遞

倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財務(wù)中心會計崗位,。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查,。

本規(guī)程由財務(wù)中心制定并負責修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行,。

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇四

20xx年就要過去了,，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚,。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：

一、工作回顧及感想：

自今年4月份調(diào)入原材料以來,，在公司擔任保管員工作,。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習，埋頭工作,，履行職責,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二,、自覺加強學習,，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和入庫、出庫數(shù)目清晰準確,。保障了賬物卡的一致,?；谶@項工作的完成，在生產(chǎn)車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四,、堅持定期整理倉庫,。認真細致的做好皮皮料的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作,。

五,、認真做好每月的對賬工作。經(jīng)過這幾個月的接觸,，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤,，做好了對財務(wù)隨時抽查準備工作,。六,、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細致,，需要繼續(xù)努力。

2,、車型種類繁多,，對各種套件上把握不是容易，微觀掌握還需下大力氣,。

3,、在入庫和出庫都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七,、20xx年工作計劃

1、繼續(xù)加強學習,，增強對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務(wù),。

2、管好賬目,，在erp系統(tǒng)的配合下，準確把握庫存和出庫入庫的情況,。更加全面的了解明細,。

3,、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在出庫入庫高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4,、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作,。

新的一年,，也是一個新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力20xx年度倉庫管理個人工作總結(jié)工作總結(jié)。

20xx年倉庫管理個人工作總結(jié)以及20xx年工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃

20xx年倉庫管理個人工作總結(jié)以及20xx年工作計劃（2）以及工作計劃工作總結(jié)個人管理倉庫

二,、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：（1）工作內(nèi)容（做什么：what）（2）工作方法（怎么做：how）（3）工作分工（誰來做：who）（4）工作進度（什么做完：when）

三,、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來,，目的'就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解

那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇五

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉庫管理流程的模式已有一個雛形,，同時本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年,，工作要更細化,，希望倉庫的管理能更上一個臺階,，根據(jù)公司的實際情況,，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的'工作計劃如下：

1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2.制訂作業(yè)流程圖

3.加強完善倉庫作業(yè)標準

4.新增《倉庫管理職務(wù)說明書》

5.倉庫作業(yè)指導書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂

6.倉庫管理制度的修訂及完善

1.對職員的培訓(傳達上級指示精神，政策及方案)

2.在職教育(工作態(tài)度,，敬業(yè)精神，配合性,，積極性)

3.講解6s工作內(nèi)容

4.對倉庫管理的實施方案及措施

5.在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用,，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行

1.張貼部門組織架構(gòu)圖

2.張貼

3.張貼倉庫管理作業(yè)標準

4.張貼標語

5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,，帳單,，資料等)

1.先做好必要的手工帳

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出

3.異常帳目的處理

4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程

5.其它細則等

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇六

光陰荏苒,，歲月如梭,。xxx不知不覺在指尖悄然逝去，xxx年迎面而來,?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。xxx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物,、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護,。

4,、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

6,、加大了物料的追蹤工作;

xxx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

一、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。 2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

二、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。 四,、xxx年工作計劃 1,、保證工作順利開展;

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

5,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。

作為公司的'職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇七

20xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,、心細,，作業(yè)強度大。而我自身的學識,、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我,，鼓勵我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會的,，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手,。

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批,，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),。入庫,、出庫工作，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進,、入賬，核準現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理,，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的.存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用,。

第三,，定期盤點，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清理倉,，做到賬、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》,，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差 減少到最低,，特別是比較重要的原料,，力求無誤。

一是為各部門提供庫存依據(jù),，防 止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議,，與采購配合，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。

三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、 匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性。

第四,，加強安全管 理,，注重防火、防潮安全工作,。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然,。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請 報廢,，清理出倉庫,。

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇八

20xx年倉儲中心在公司領(lǐng)導重視下，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”，狠抓安全管理工作,。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育,、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度,、完善安全防護設(shè)施與設(shè)備等方面入手,，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階,。

職工具備較強的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體職工自覺地參與安全管理,、自覺遵守安全操作規(guī)程,、自覺維惜自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。為進一步加強安全教育培訓工作,，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動,、班前班后會,、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性,。通過安全教育培訓，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識,，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中,，在工作中養(yǎng)成時時注意安全，處處防范危險的好習慣,。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際,，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實際接受能力和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講,，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示、圖片展示等多種形式,，激活大家的學習興趣,，逐步深入，使人人掌握,、個個理解,。新職工上崗前培訓是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證,。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓,，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識、技能,，防止無知而發(fā)生的安全事故,。“傳幫帶”是我們提高新職工安全素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng),，充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干的作用,，樹立職工學習的標桿，加快提高職工整體安全技能水平,。

同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導,，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益,，人才是企業(yè)最大的財富”,，不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻,。

倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關(guān)文件制度,，全體動員，讓“手指口述”活動直入精髓,。嚴格考核機制,，規(guī)范職工的行為,，把責任的擔子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览?，進而更廣闊的感染職工群體的安全意識,，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變,，形成安全理念個人思想化,，讓強制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達到要我安全變成我要安全,，人人懂安全,、人人要安全、人人會安全的境界,。

我中心定期對重要工段,、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓,，對在崗人員每周進行崗中培訓,，崗后培訓的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段,、重要崗位上人員的操作技能水平,，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結(jié)合的方式,，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,，樹立“人人學技術(shù)、個個重安全”良好的文化氛圍,。同時,，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓過程中,，在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查,，必須嚴格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批評教育,，情節(jié)嚴重者做相應(yīng)的處罰,，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,、每個人,，切實提高各級人員的執(zhí)行力。

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作,，落實安全生產(chǎn)責

任制精神，結(jié)合倉儲中心實際情況,，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》,，明確了部門工作職責，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作,，為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障,。

由公司安保科和園區(qū)安保部領(lǐng)導,，針對我中心的實際情況定期對安全防護設(shè)施與安全防護設(shè)備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損,，或者安全設(shè)備不齊全等狀況,，上報園區(qū)安保部，由安保部與公司安?？茽款^進行整改,。由班組長負責定期對消防設(shè)施、物資安全保管保養(yǎng),、安全通道等進行檢查,，并嚴格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進行及時的維修保養(yǎng)，通過定期的維修,、維護與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

作業(yè)現(xiàn)場是整個安全管理的基礎(chǔ)層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所,，是安全管理的主戰(zhàn)場,，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針，最終也要歸結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面,。 對于作業(yè)現(xiàn)場的管理,，我中心采取主任掛帥，各班組,、各部門參與的交叉式管理模式,，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長是本班組安全管理的第一責任人,，安全技能的培訓,、安全條例的學習、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負責，同時,，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實施與落實情況的監(jiān)督權(quán),，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評及向主要領(lǐng)導匯報的權(quán)利。職工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督,，職工有權(quán)上報本班組內(nèi)的安全隱患,，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予實施。另外,，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求,，開展“領(lǐng)導干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場，并做檢查記錄,，對庫區(qū)內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄,，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。

在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識,，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在安全隱患的具體位置,，使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生,。

在日常安全工作中,，我中心也存在一些不足之處：

職工的安全教育培訓與生產(chǎn)技能水平還有待進一步加強，習慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕,。 在下一步的安全工作中,，倉儲中心將繼續(xù)本著“預(yù)防為主”、“打牢基礎(chǔ)”,、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針,，從講政治、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié)，著重從安全達標,、規(guī)范管理,，落實責任抓起，從教育培訓,、重點防范和隱患整改入手,，抓落實、抓效果,，以此強化中心安全防范工作,，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)，使中心安全工作能上一個新臺階,。安全工作是一項既有重點,，又必須長期堅持努力抓,。

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇九

主要例行性工作：參與并主抓gsm 3、4,、5,、6期，cdma1,、2期基站動力設(shè)備和交換2局,、cdma交換局動力設(shè)備的安裝、調(diào)試,。按年度,、月度動力設(shè)備維護計劃并組織實施，完成機房內(nèi)日常設(shè)備的維護,、業(yè)務(wù)管理工作及臨時性任務(wù),，保證日常維護工作按月度維護作業(yè)計劃正常進行，發(fā)現(xiàn)和排除通信網(wǎng)絡(luò)的故障隱患,，完成本部門各項通信指標,，按部就班地完成動力機房設(shè)備定期、不定期巡檢制度,。對三個交換動力機房（通信段g網(wǎng),、聯(lián)通大廈g網(wǎng),、cdma,、）的動力設(shè)備（開關(guān)電源、ups,、柴油發(fā)電機,、電池、精密空調(diào)）定期,、不定期地進行例行的維護巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)問題并將問題抑制在萌芽階段并將其及時解決，以保證通信網(wǎng)絡(luò)中的動力設(shè)備的正常,、穩(wěn)定運行,。

1、解決了一直未解決的一期,、二期,、三期、四期監(jiān)控遺留問題,，開通了具備上電源,、環(huán)境監(jiān)控的基站監(jiān)控，建立并完善環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng),，使環(huán)境監(jiān)控真正實現(xiàn)遠程監(jiān)控,、無人值守的功能,，減小基站維護工作中不必要的工作量。

2,、空調(diào)維修：加強基站空調(diào)的巡檢和維護的`力度,，保證基站溫度的恒定，使所有機房通信設(shè)備工作在最佳工作狀態(tài)和溫度,，提高機房空調(diào)工作的穩(wěn)定性和維修及時性。

1,、對工作中的流程,、信息,、問題及時反饋,，完善和規(guī)范動力機房及基站動力設(shè)備的全面巡檢維護制度,，工作重點側(cè)重于交換動力機房的維護、巡檢。

2、制定動力設(shè)備維護日常工作計劃，按照維修作業(yè)計劃實行維護工作規(guī)范化,、制度化,。

3,、標準化機房建設(shè)。

4,、建立基站動力設(shè)備故障處理流程和時限,，對故障信息來源（交換機房）有反饋,、有答復(fù)。

5,、全面提高維護人員技術(shù)水平和工作能力：

我們的維護人員尤其是新員工技術(shù)水平不高、知識面單一，還沒有許多時間投入到業(yè)務(wù)學習方面,，我們在新、老員工的技術(shù)培訓方面盡量創(chuàng)造條件,，讓其自身的技術(shù)水平和維護能力方面有所提高,，從而提高我們的整體維護水平和維護工作效率，兩年的工作中重點加強了提高維護人員的維護技術(shù)水平,，對動力維護中心人員提供技術(shù)和業(yè)務(wù)指導,，并積極組織技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)學習及技術(shù)交流,，提供設(shè)備廠家的培訓機會，目前基本上熟練掌握動力設(shè)備的原理和維護方法,，對網(wǎng)絡(luò)正常運行中出現(xiàn)的設(shè)備問題初步具有可獨立分析、判斷、能及時地處理和排除故障的能力,。

維護工作的關(guān)鍵是建立一套完整的動力設(shè)備維護的規(guī)范化制度和動力維護管理體系，并認真嚴格執(zhí)行,。保證本部門的業(yè)務(wù)流程運作順暢,，樹立積極、良好地完成維護工作的堅定信心，最終的目標：部門管理規(guī)范化,、制度化,、程序化。

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇十

時光飛逝,，我進入英特儲運科工作有一年多了,，在自己的努力和同事們的幫助下，已經(jīng)成為一名合格的藥品保管員,，并初步掌握第三方物流的基本知識和要求,。

記得xx年夏日炎炎的9月，剛從學校畢業(yè)的我,，成為一名新員工進入英特,，深感欣喜。剛來儲運科,，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作,，接觸“第三方物流”這個新名詞十分生疏，腦子里出現(xiàn)好幾個疑問,，什么是“第三方”,、什么是“物流”、什么是“第三方物流”,，在鄭師傅的帶領(lǐng)下,，了解一些倉儲的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)的供方,、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運作方式,。我的工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進貨,，銷售,，進退，銷退都納入電腦的系統(tǒng),，接觸這個系統(tǒng)的時候,，感覺這個流程的每一部操作都很煩瑣，但后來在信息部韋師傅耐心的指導下,，對這個系統(tǒng)整個流程有了解,，慢慢地也能獨立操作并認真做好每天的臺賬和每月的報表。那時,，“第三方物流”剛剛建立,，要進行g(shù)sm驗收，剛來的我,，只是從書上了解藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的大致規(guī)范,，并沒實際操作過。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以及師傅們開會培訓中,，體會到每一個細小環(huán)節(jié)都要做到,。最后在大家的努力下gsp順利通過。

xx年12月底,，儲運二科保管員缺人,，我服從領(lǐng)導安排接收中成藥保管員這個工作。開始,，對每個藥品的規(guī)格,、產(chǎn)地都不熟悉，還好有裝卸工小韓師傅在,，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規(guī)格和產(chǎn)地,，在空余時間我也去倉庫走走看看，熟悉下藥品,。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產(chǎn)地,。每一票貨發(fā)好，都要進行系統(tǒng)點單,，有時業(yè)務(wù)員開票批號沒有按照先近現(xiàn)出原則,，就要在點單前選擇批號，在其他保管員的'指導操作下,，能夠獨立操作,。

在xx年10月，我們保管員對新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集,，把采集來的數(shù)據(jù)整理后納入電腦,。11月份倉庫的搬遷，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下,，短短2天內(nèi),，把九堡庫區(qū)所有的商品都搬到康橋，把每個商品整理地有條不紊,，做好盤庫的工作,，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)的情況下正常工作。忙完倉庫搬遷的工作,，大家又在為xx年1月的gsp驗收做準備,，規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以及醫(yī)療器械的銷售退回臺賬和不合格臺賬，整理并堆垛藥品,。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理的按照gsp的規(guī)范去執(zhí)行每一個細節(jié),，在大家的努力下gsp也順利通過。

新環(huán)境,，新系統(tǒng),，gsp認證過后，雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進行培訓。春節(jié)期間,，大家放棄了休息時間,，進行系統(tǒng)切換，把現(xiàn)有庫存的藥品,、數(shù)量,、批號等納入電腦并做好盤庫工作。節(jié)后,，新系統(tǒng)順利進行,。大家對新系統(tǒng)、流程,，都不是很熟練,，難免會有差錯產(chǎn)生，但都及時地更正,。

由于第三方物流人員有所調(diào)動,，我又被分配到這個工作，由于這個工作已有一年多沒做,，有所生疏,，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求，做了每月的報表,。最近,，我加班加點，和同事完成了整個物流的流程冷鏈的流程,，得到了領(lǐng)導的好評,。

在今后，我會更努力的工作,，對內(nèi),，及時做好入庫、出庫的系統(tǒng)流程以及手工臺賬和每月的報表,，對外,，和委托單位做好交流。我相信,，經(jīng)過大家的努力,，網(wǎng)絡(luò)的宣傳，第三方物流的委托單位以及業(yè)務(wù)量一定會增長,。

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇十一

20xx年,，在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1,、加強思想政治學習及專業(yè)知識學,，提高政治素質(zhì),。主要學習公司相關(guān)精神,，物資管理、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。

1,、我主要負責砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確,。

2、當班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4,、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的'觀念,；

二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習,，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階；

三是賬目方面,，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備,。

面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

1,、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標,，什么指標該接收,，什么指標不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石,，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更應(yīng)該學會改進不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇十二

新的一年即將來臨,，舊的的一年也即將過去,，對這一年的工作我也回顧了很多，發(fā)現(xiàn)作為一名倉庫管理員的辛苦和要學的東西依舊很多,，那對這一年的工作的總結(jié)如下：

（一）不畏艱辛,、克服困難，全力做好本職工作,。

我是20xx年xx月xx日進入工廠,，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,，陌生的工作,，當時無從下手，充滿了迷茫,，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在工廠領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下,，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理,、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成xxx倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作,；完成xxx倉庫出入庫流程圖繪制,；組織員工進行xxx系統(tǒng)培訓,；完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異,；繪制三運倉庫平面草圖,；參與新秀麗審計盤點等。能準確,、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度,。

（二）對本職工作的認識

1,、對倉庫的認識：熟悉xx、xx倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū),、貨架、貨品擺放等,；

2,、對流程的認識：熟悉xx倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、xx倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程,；qc流程,；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程,；盤點流程等,；

3、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理,；倉庫安全管理,；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放,；成本節(jié)約,；人員安排等；

4,、對職責的認識：明白了團隊的重要性,；工作合理安排、保障效率的重要性,；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性,；對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

（一）高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認可,?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務(wù),，對于客戶的電話咨詢,，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要,，都能及時解答和解決,。

（二）專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后,，那么我們的價值將會一降再降,，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習,，使自己的實際操作得到理論的'支持,，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步,，才真正是我們的工作價值,。點的精通，線的發(fā)展,，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自己,。

（三）因勢而變，順勢而為,，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準自己的工作定位,，積極和同事討論改進方法,。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學習,。

倉庫年度工作總結(jié)ppt 倉庫年度工作總結(jié)和計劃篇十三

時光飛逝,彈指之間,xxx年已接近尾聲,，回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將xxx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),， 確保了xxx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區(qū)的整潔簡潔,。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清理倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。 積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作,，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。

5,、12年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的'員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管. 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在xxx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫xxx年工作計劃和工作目標 1,、加強日常管理工作。 ⑴,、加強對叉車司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,，確保操的人身安全。⑵,、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念,。 2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。 ⑴,、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。 ⑵、加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!xxx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬事如意!