人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度細(xì)則篇一

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜,。作為管理者,，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多,。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者,，無(wú)論在工作效率,，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

了解員工,，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,，分為三個(gè)階段：

第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、家庭環(huán)境以及背景、興趣,、專長(zhǎng)等,。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁,、熱誠(chéng),、誠(chéng)意、正義感等,。

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難,，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭,，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步,。

第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能,。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),。

總之,，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契,，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要,。

二、聆聽(tīng)員工的心聲

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷,、迅速的解決問(wèn)題,，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn),，導(dǎo)致決策失誤,。

在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲,，也是團(tuán)結(jié)員工,，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題,，會(huì)失去工作熱情,，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí),，作為管理者,，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié),，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo),，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法,，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì),。只有了解個(gè)別情況后,，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理,。

三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

管理員工就象開(kāi)汽車,，司機(jī)在開(kāi)車時(shí)需小心的看著指示器和路面,，路面有新的變化，指示器的指針有變化,，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán),，防止翻車撞人。管理員工也是如此,，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整,，以防止其出現(xiàn)偏誤,。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬,。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言,，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖,。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力,。70年代末80年代初,，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑,，最后滑到了虧損的邊緣,。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng)新,，激發(fā)了員工的干勁,，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了,。

四,、德才兼?zhèn)洌坎攀褂?/p>

“尺有所短,，寸有所長(zhǎng)”,，每個(gè)人在能力、性格,、態(tài)度,、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處,。用人的關(guān)鍵是適用性,。為此，作為管理者在用人時(shí),，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作,。

在許多企業(yè)的人事考核表上,，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目,，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員,。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分,，更重要的是在實(shí)踐中觀察,，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性,，從而真正測(cè)出其下屬的潛能,。也只有如此，管理者才能靈活,、有效,、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上,。

五,、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威

第七條 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤

第八條 本公司每日工作時(shí)間定為x小時(shí) 如因工作需要,可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間至x小時(shí) 所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班除前項(xiàng)規(guī)定外,因天災(zāi)事變,、季節(jié)等關(guān)系,，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間,。但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)x小時(shí),其延長(zhǎng)之總時(shí)間x,每月不得超過(guò)x小時(shí),其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理

第九條 每日下班后及例假日,，員工應(yīng)服從安排值日值宿

第十條 員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理病假。因病須治療或休養(yǎng)者可以請(qǐng)病假,，每年累計(jì)不得超過(guò)x天可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充,逾期仍未痊愈的天數(shù)x,，即予停薪留職。但以年為限事假,，因私事待理者,，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)x天,可以特別休假抵充婚假,。本人結(jié)婚,，可請(qǐng)婚假x 天、喪假x,。 祖父母,、 父母或配偶喪亡者， 可請(qǐng)喪假x天,。 外祖祖父母或配偶的祖父母,，父母或子女喪亡者，可請(qǐng)喪假x天,。產(chǎn)假、女性從事人員分娩 可請(qǐng)產(chǎn)假 星期 假期中的星期例假均并入計(jì)算 懷孕 個(gè)月至 個(gè)月而流產(chǎn)者 給假 星期 個(gè)月以上流產(chǎn)者給假 星期 未滿 個(gè)月流產(chǎn)者 給假一星期公假,，因參加政府舉辦的資格考試,，不以就業(yè)為前提者，征兵及參加選舉者,，可請(qǐng)公假,。假期依實(shí)際需要情況決定公傷假,，因公受傷可請(qǐng)公傷假，期依實(shí)際需要情況決定,。

第十一條 請(qǐng)假逾期,。除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處,。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假,，最多x個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者,，可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假,，最多x天,逾期再按前規(guī)定辦理。

第十二條 請(qǐng)假期內(nèi)的薪水,，依下列規(guī)定支付

請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者 請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)

公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度細(xì)則篇二

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則,建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊(duì),更好地服務(wù)于每一位客戶,公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺(jué)遵守!

一、準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工;

二,、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作;

三,、上班第一時(shí)間打掃檔口衛(wèi)生,整理著裝,必須做到整潔干凈;員工需畫(huà)淡妝,精力充沛 ! 四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧,、賭博喝酒,、睡覺(jué)而影響本公司形象;

五、員工本著互尊互愛(ài),、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神尊重上級(jí),、有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報(bào)告交于上級(jí)部門(mén),公司將做出合理的回復(fù)!

六,、服從分配服從管理、不得損毀公司形象,、透露公司機(jī)密;

七,、工作時(shí)不得接聽(tīng)私人電話, 手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng)

八、認(rèn)真聽(tīng)取每位客戶的建議和投訴,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,偷盜公司財(cái)物者交于公安部門(mén)處理

九,、員工服務(wù)態(tài)度： 1、熱情接待每位客戶,做好積極,、主動(dòng),、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù); 2,、盡快主動(dòng)了解服裝;以便更好的介紹給客戶 ;

十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定： 1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)每月30元,遲到,、早退,、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,工作時(shí)間不允許請(qǐng)假,請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工 資,未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明,前三天扣除當(dāng)日工資的30%,之后每天扣除當(dāng)日的工資; 2,、每三個(gè)月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)200元;(條件：必須全勤員工,、業(yè)績(jī)突出,、無(wú)客戶投訴者、無(wú)拒客者;無(wú))客戶投訴或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵將取消本次獎(jiǎng)勵(lì),一次扣罰30元; 3,、上班時(shí)不得嬉笑打鬧,、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象,違者扣罰10元/次;上班有客戶在時(shí)不得接聽(tīng)私人電話不得發(fā)短信聊天,手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng),違者扣罰5元/次; 4,、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次; 5,、透露公司機(jī)密(產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、)查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%;

十一、入職條件： 1、填寫(xiě)員工入職表,按入職須知執(zhí)行規(guī)定; 2,、需交身份證復(fù)印證 3,、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;

十二,、辭職條件： 1、員工辭職必須提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告,書(shū)寫(xiě)詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職,離職只發(fā)放工資, 2,、未滿1個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的60%,

十三,、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下 : 1、連續(xù)曠工3次/月; 2,、拒客或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵3次/月; 3,、泄露本公司機(jī)密1次/月; 4、偷盜本公司財(cái)物者;

公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度細(xì)則篇三

1,、文明施工,，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工,，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間,。

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收,。每一工種完工后工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書(shū)面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收,。

3、施工工期嚴(yán)格遵守,，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù),，責(zé)任到人,。工地上不可無(wú)故無(wú)人,即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早做安排,。

4,、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù),。離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶,，注意安全,，不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專人專項(xiàng)操作,。

5,、服務(wù)態(tài)度熱情，對(duì)客戶的提問(wèn)要好言回答,，不得惡語(yǔ)中傷,，不理不睬;不得隨意向客戶索要任何財(cái)物。

6,、工地及時(shí)清理,，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔,，材料堆放有序,。

7、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象,，不得講和做不利于公司形象和利益的事,，否則罰款。

8,、必須佩帶上崗證,，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。

9,、工地上禁止吸游煙,，嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆,。

10,、公司廣告牌,、進(jìn)度表及考核表必須張貼上墻。

11,、對(duì)于工地上的成品或半成品,，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害,，賠償,、更換均由工種工長(zhǎng)承擔(dān)。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并簽寫(xiě)工程移交單,，并請(qǐng)主戶簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單,。

注:以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行，公司將視情節(jié)給予一定的獎(jiǎng)罰措施,。

公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度細(xì)則篇四

正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核,、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會(huì)隨意讓員工升職或者加薪,，職員的考核以及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。

一般規(guī)定

第一條 本公司各級(jí)職員之考績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外,，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種,，期中及期末考績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。

第二條 本公司考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄,，作為升職、升級(jí),、調(diào)遷,、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù),。

第三條 各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄,，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上,，其他任何人不得查閱,。

期中及期末

第四條 期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、能力,、品德,、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核,，并記錄于期中及期末考績(jī)表內(nèi),，以為年度考績(jī)計(jì)算資料。

第五條 本公司各級(jí)職員期中考績(jī)應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成,，期末考績(jī)應(yīng)予翌年元月一日以前完成之,。

第六條 凡有下列事績(jī)之一者,，得視其原因、動(dòng)機(jī),、影響程度報(bào)請(qǐng)升職,、記大功、記功,、嘉獎(jiǎng),、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄,。(例如：對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者,、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者)

第七條 凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重,，報(bào)請(qǐng)免職,、記大過(guò)、記過(guò),、申誡,、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄,。(例如：行為不檢者,、讓公司蒙受損失者)

第八條 人事部門(mén)應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考。

第九條 本辦法呈經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。

基層職員晉升制度

(一)晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng),、選拔和任用制度,，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高;

2、建立基層管理人員晉升通道,，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的'發(fā)展;

3、樹(shù)立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展,。

(二)晉升的原則

1,、各部門(mén)必須本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工;

2,、晉升必須堅(jiān)持公平,、公正、公開(kāi)的原則;

3,、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī),、工作能力為準(zhǔn)繩,，杜絕論資排輩;

(三)晉升的資格

無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長(zhǎng),，必須在公司工作一年以上,，工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異,、有較強(qiáng)的組織管理能力;由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng),，必須在公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿兩年以上;

2.晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí);晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí);

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng),，符合拉長(zhǎng),、班長(zhǎng)的崗位要求;

(四)任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人;

2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期(考察期)一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿后,，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等,，進(jìn)行考核，考核合格者,，填寫(xiě)《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后,，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文,，據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo),，崗位工作沒(méi)有任何起色的,，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù),。

公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度細(xì)則篇五

第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息,，以提高工作效率，特訂本制度,。

第二條員工申請(qǐng)住宿條件,。

（一）公司員工于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿,。

（二）凡有以下情況之一者,，不得住宿。

1,、患有傳染病者,。

2、有不良嗜好者,。

（三）不得攜眷住宿,。

（四）需遵守本制度,。

第三條本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職（包括自動(dòng)辭職,，受免職,、解職、退休,、資遣等）時(shí),，對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于工資結(jié)算前,，遷離宿舍,，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)。

第四條宿舍舍監(jiān)工作任務(wù)如下：

（一）總理一切內(nèi)務(wù),，分配清掃,，保持整潔，維持秩序,，負(fù)責(zé)管理水電,，煤氣，門(mén)戶,。（二）監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門(mén)窗的關(guān)閉（尤其夜晚及臺(tái)風(fēng)）,。

（三）有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及管理部門(mén)：

1,、違反宿舍管理規(guī)則,，情節(jié)重大者。

2,、留宿親友者,。

3、宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)害時(shí),。

4,、員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院,。

第五條員工對(duì)所居住宿舍,，應(yīng)盡管理人責(zé)任，不得隨意改造或變更房舍,。

第六條員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用,，若經(jīng)發(fā)覺(jué)，即停止其居住權(quán)利,。

第七條宿舍舍監(jiān)或公司領(lǐng)導(dǎo)得經(jīng)常視察宿舍,，員工不得拒絕，并聽(tīng)從有關(guān)指示,。

第八條有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備（如玻璃,、衛(wèi)浴設(shè)備,、門(mén)窗、床鋪等）本公司以完好狀態(tài)交與員工使用,，如有疏于管理或惡意破壞,，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處,。

第九條住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：

（一）服從舍監(jiān)管理,、派遣與監(jiān)督。

（二）室內(nèi)禁止燒煮,、烹飪或私自接配電線及裝接大功率電器,。

（三）室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。

（四）禁止在宿舍使用明火,。

（五）禁止在宿舍用電熱絲燒水,。

（六）個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊,。

（七）煙灰,、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室,。

（八）換洗衣物不得堆積室內(nèi),，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi),。

（九）洗曬衣物需按指定位置晾曬,。

（十）電視、收音機(jī)的使用,，聲音不得放大,，以免妨礙他人安寧。

（十一）就寢后不得有影響他人睡眠行為,。

（十二）宿舍不得留宿外人或親友,，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間,。

（十三）夜間最遲應(yīng)于23時(shí)前返回宿舍（注意關(guān)閉門(mén)窗）,，否則應(yīng)向舍監(jiān)報(bào)備（加班情況除外）。

（十四）貴重物品應(yīng)避免攜入或妥善保管,，遺失由各自負(fù)責(zé),。

（十五）不得于墻壁上隨意張貼字畫(huà)或釘物品,。

（十六）污穢,、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒,。

（十七）各房間的清潔及樓梯通道的清潔由住宿人輪流清潔整理,。

（十八）不得于床上抽煙,，不得于宿舍內(nèi)吃檳榔或其他不良物品。

（十九）員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐,、喝酒,、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為,。

（二十）對(duì)水,、電、煤氣的使用,，應(yīng)遵照下列規(guī)定：

1,、公司每月免費(fèi)提供每位住宿人員2方水、6度電,，超出部分由個(gè)人承擔(dān)并從工資里扣除,。

2、水,、電不得浪費(fèi),，隨手關(guān)燈及水龍頭。

3,、每年11月份至次年4月份,，每個(gè)宿舍每月供應(yīng)煤氣一瓶。

4,、使用熱水器沖涼時(shí),，為防止煤氣中毒事件，必須保持通風(fēng)排氣,，否則停用熱水器,。

5、沐浴的水,、電,、煤氣用畢即關(guān)閉，浴畢應(yīng)清理浴室,，輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍,。

6、沐浴以20分鐘為限,。

第十條住宿人員需排輪值人員,，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，物品的修繕,，水,、電、煤氣、門(mén)窗等的巡視,，管理及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng),。

第十一條住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利（退宿）并呈報(bào)管理部議處,，情節(jié)嚴(yán)重者,，送交司法機(jī)關(guān)處理：

（一）不服從舍監(jiān)或所長(zhǎng)的監(jiān)督、指揮者,。

（二）在宿舍賭博（打麻將）斗毆,、及酗酒者。

（三）蓄意破壞公用物品或設(shè)施者,。

（四）擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者,。

（五）經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者,。

（六）違反宿舍安全規(guī)定者,。

（七）無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者。

（八）有偷竊行為者,。

（九）拉幫結(jié)派,，尋釁滋事者。

第十二條遷出員工應(yīng)將使用的床位,、物品等清理干凈,，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)舍監(jiān)或主管人員檢查,。

第十三條員工住宿應(yīng)向警察單位辦理流動(dòng)戶口登記,。

第十四條非緊急時(shí)候，禁止使用消防用水,，出現(xiàn)緊急情況,，如匪警或火警，在確保人身安全的情況下及時(shí)報(bào)警呼救或通知公司,。

匪警電話：110

火警電話：119

第十五條不得擅自將公司產(chǎn)品帶回宿舍（工程人員將產(chǎn)品帶回研發(fā)除外）,。

第十六條本

制度經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改亦同,。

第十七條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效,。

公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度細(xì)則篇六

第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度

第一條 總則

1,、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,，建立健全財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》特規(guī)定本財(cái)務(wù)管理制度,。

2,、本管理制度適用于公司所有人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。

第二條 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),、會(huì)計(jì)人員的管理

1、公司設(shè)立計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),。計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作;包括財(cái)務(wù)人員的管理，指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)籌集資金,、合理分配使用資金，做好與倉(cāng)庫(kù)部的對(duì)賬工作,。指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管建帳,、對(duì)賬。制定成本管理制度,，做好財(cái)務(wù)分析工作,。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

2,、各崗位人員必須具備相應(yīng)任職條件，持證上崗,。

3,、原材料庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)的核算工作,，由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理倉(cāng)庫(kù)保管員,、統(tǒng)計(jì)員的調(diào)換工作，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù),。

4,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員;實(shí)行定崗,、定人,、定責(zé)制度。

第三條 流動(dòng)資產(chǎn)的管理

流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金,、各種存款,、應(yīng)收賬款及預(yù)付款、其他應(yīng)收款,、存貨等,。

(一)現(xiàn)金管理

1、現(xiàn)金出納要認(rèn)真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)《現(xiàn)金管理規(guī)定》要嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款,、對(duì)外付款等實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度,。要有經(jīng)辦人員簽字和部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并注明用途,。總經(jīng)理外出或因工作經(jīng)營(yíng)急需等特殊情況,，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人也可簽批,，但是總經(jīng)理回來(lái)后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

2,、出納人員不得兼管有關(guān)債權(quán),、收入、費(fèi)用的賬務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案的管理工作,。

3,、收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法;報(bào)銷的憑證必須是國(guó)家印制的發(fā)票及單據(jù),，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記賬,。

4、日記賬要逐日結(jié)出余額,，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì),。月末與總賬相核對(duì)。出現(xiàn)長(zhǎng)短款且無(wú)法查明原因的長(zhǎng)款歸公,，短款由責(zé)任人賠償,。

5、有關(guān)人員因公外出差時(shí)要做好出差登記,，方可到計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)借差旅費(fèi),。出差回來(lái)后的三天內(nèi)及時(shí)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部結(jié)算，做到一次一清不允許跨月結(jié)算和幾個(gè)地方混合結(jié)算,，對(duì)于前帳未清或跨月拖欠占用公款者,，可按月息10%計(jì)收利息并扣發(fā)工資。

6,、企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)量大小核定合理的庫(kù)存現(xiàn)金額20__元(一天零用量),，當(dāng)日收取的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，不得留存超限額的過(guò)夜現(xiàn)金,，以確保財(cái)產(chǎn)安全,。

7、企業(yè)職工報(bào)銷費(fèi)用時(shí),，出納人員要及時(shí)扣除各種借款,，不允許職工長(zhǎng)期占用企業(yè)資金。要做到上一張借條不清下一張借條不借,，各種借款條月底必須入賬,，以便及時(shí)處理賬務(wù)。

(二) 銀行存款管理

1,、會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》,，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒由兩人分開(kāi)保管,。

2、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格銀行存款支出控制,，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，手續(xù)齊備。不準(zhǔn)攜帶空白支票外出,，確保攜帶空白支票外出者,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。辦理領(lǐng)用登記手續(xù),，要建立支票領(lǐng)用登記薄?？瞻字北仨毺顚?xiě)日期并在預(yù)計(jì)金額位畫(huà)人民幣符號(hào),，因使用支票不當(dāng)造成公司損失時(shí)，應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任,。攜帶空白支票辦理結(jié)算后,，要在當(dāng)天將存根和有關(guān)憑證帶回，并到計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)結(jié)算,，不準(zhǔn)將空白支票留存其他單位,，凡前帳未清者不準(zhǔn)再領(lǐng)用支票。

3,、銀行存款日記賬逐筆逐日登記,，每日結(jié)出余額，定期與銀行對(duì)賬單相核對(duì),，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，調(diào)整未達(dá)賬項(xiàng)。出現(xiàn)長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)時(shí)要查明原因,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

(三) 應(yīng)收賬款及預(yù)付款的管理

1、企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶別設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類,。即按債務(wù)人的具體名稱設(shè)置登記明細(xì)分類帳,，不準(zhǔn)一籠統(tǒng)的地名來(lái)代替、應(yīng)收賬款的發(fā)生和確認(rèn)必須有索取價(jià)款憑據(jù)(包括合同,、收到條,、欠款條以及經(jīng)辦人員的保證書(shū)等)。

2,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同供應(yīng)商,、銷售部門(mén)建立健全的銷售商、供應(yīng)商的戶口檔案,。

3,、各項(xiàng)債權(quán),、債務(wù)要定期進(jìn)行清理核對(duì)，每年最少一次發(fā)函或派人核對(duì),，每季度末要編制賬齡分析表,，并上報(bào)總經(jīng)理。對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款,、其他應(yīng)收款,、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng)，按照誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)回收的原則,，損失者或已采取各種必要措施確定無(wú)法收回的壞賬損失,，由當(dāng)事人按責(zé)任賠償相應(yīng)損失后及時(shí)處理賬務(wù)。

4,、收回的貨款要及時(shí)上交財(cái)務(wù),，如發(fā)生貨款已被私自挪用不交者交司法部門(mén)處理。

5,、企業(yè)要嚴(yán)格控制內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)借款和生活借款,，健全借款的審批制度，職工調(diào)離時(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)與其他部門(mén)搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作,。

6,、支付預(yù)付賬款必須有合同，協(xié)議書(shū)等書(shū)面文件,，根據(jù)合同需預(yù)付賬款時(shí)必須經(jīng)辦人簽字,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可付款(若總經(jīng)理出差可電話告知，得到允許后方可辦理預(yù)付款手續(xù),，等總經(jīng)理回來(lái)后補(bǔ)齊手續(xù)),，并同時(shí)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供有關(guān)合同協(xié)議書(shū)等有關(guān)材料。

(四)存貨管理

1,、存貨是指企業(yè)所擁有或控制的,，能以貨幣計(jì)量的為企業(yè)工作經(jīng)營(yíng)服務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)。主要包括原材料,、低值易耗品,、在產(chǎn)品、半成品;原材料主要包括：主要原材料如：板材,、鋼材,、鋼管風(fēng)機(jī)等;輔助材料如：螺栓、螺帽等;備品,、備件,、等等;福利勞保類如：掃帚、手套,、毛巾,、肥皂,、洗衣粉等;其他類。

2,、存貨的計(jì)價(jià),，按實(shí)際成本計(jì)價(jià);

3、原材料的購(gòu)入價(jià)格包括：買價(jià),、裝卸費(fèi),、包裝費(fèi)、運(yùn)輸途中的損耗,、入庫(kù)前的挑選費(fèi),，市外運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及繳納的稅費(fèi)等,。

4,、原材料的出庫(kù)以加權(quán)平均法計(jì)算出庫(kù)材料的成本。

(五) 原材料的購(gòu)入

原材料的購(gòu)入必須持有工作或倉(cāng)庫(kù),、供應(yīng)部門(mén)的購(gòu)物申請(qǐng)單,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到計(jì)劃財(cái)務(wù)部借款,。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu),，超定額庫(kù)存。

1,、物資管理部按采購(gòu)申請(qǐng)單所購(gòu)材料送達(dá)部門(mén)后,，須持總經(jīng)理簽字或總經(jīng)理委托授權(quán)人簽字后得以采購(gòu)。購(gòu)回商品后持購(gòu)貨發(fā)票,、購(gòu)銷合同(協(xié)議),、合格證書(shū)等同工作使用部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽發(fā)一式兩聯(lián)檢驗(yàn)報(bào)告單隨發(fā)票到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)辦理入庫(kù)手續(xù),。

2,、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)在將材料驗(yàn)收入庫(kù)前，應(yīng)詳細(xì)核對(duì)發(fā)票所載名稱規(guī)格型號(hào),、數(shù)量與實(shí)際是否相符,，同時(shí)對(duì)照檢驗(yàn)單驗(yàn)收確認(rèn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收入庫(kù),，填制材料驗(yàn)收入庫(kù)單,，并對(duì)無(wú)品牌的配件用口取紙載明名稱、規(guī)格,、型號(hào),。

3、材料驗(yàn)收入庫(kù)單一式三聯(lián),，一聯(lián)留存做為倉(cāng)庫(kù)部門(mén)記賬憑證;一聯(lián)隨發(fā)票及采購(gòu)單經(jīng)總經(jīng)理審批后到計(jì)劃財(cái)務(wù)部處理賬務(wù);一聯(lián)供貨方證明,。

4,、對(duì)于貨以到發(fā)票未到的材料，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)可以根據(jù)檢驗(yàn)單辦理臨時(shí)入庫(kù),，做好入庫(kù)材料臺(tái)賬登記工作,，填制好一式三聯(lián)的估價(jià)入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)據(jù)以入賬,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)處理賬務(wù),，月初用紅字入庫(kù)單沖回估價(jià)入庫(kù)，待發(fā)票到達(dá)時(shí)填制正式入庫(kù)單,。

(六) 材料出庫(kù)管理

1,、工作部門(mén)根據(jù)工作計(jì)劃和工程預(yù)算用料，開(kāi)具領(lǐng)料單,，由負(fù)責(zé)人填制內(nèi)容要全面,、真實(shí)、準(zhǔn)確,，領(lǐng)料單用途要根據(jù)工作計(jì)劃填清產(chǎn)品批號(hào),，作為歸集成本費(fèi)用的依據(jù)，領(lǐng)料單一式三聯(lián),，成本會(huì)計(jì)一聯(lián),、財(cái)務(wù)一聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)一聯(lián),，超出預(yù)算或計(jì)劃的用料由工作部負(fù)責(zé)人簽批,，月底報(bào)總經(jīng)理審批。

2,、月末成本會(huì)計(jì)根據(jù)材料領(lǐng)料單編制材料消耗匯總表,，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)編制材料出庫(kù)匯總表，車間,、倉(cāng)庫(kù)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部都要對(duì)賬,，并核對(duì)相符。

3,、產(chǎn)品入庫(kù)管理,，車間產(chǎn)成品工作完畢要會(huì)同倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)填制檢驗(yàn)合格單,，倉(cāng)庫(kù)據(jù)以填制產(chǎn)品入庫(kù)單,。產(chǎn)成品入庫(kù)單一式三聯(lián)(注明工作批號(hào))一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬;一聯(lián)送交財(cái)務(wù);一聯(lián)送交成本會(huì)計(jì)據(jù)以核算工資等各項(xiàng)考核指標(biāo)。

4,、產(chǎn)品出庫(kù)管理,，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)蓋有財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)專用章的發(fā)貨單或提貨聯(lián)據(jù)以發(fā)貨同時(shí)在出門(mén)聯(lián)簽字，保衛(wèi)人員只有見(jiàn)到蓋有成本會(huì)計(jì)專用章并且有倉(cāng)庫(kù)人員簽字的出門(mén)聯(lián)方方可對(duì)車輛與運(yùn)輸貨車檢查放行。月末時(shí)由保衛(wèi)人員將提貨聯(lián),、出門(mén)聯(lián)匯總,，于每月30日前到計(jì)劃財(cái)務(wù)部核對(duì)相符后據(jù)以存檔。

5,、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)要做到見(jiàn)單付貨,，及時(shí)登記有關(guān)賬簿，設(shè)立材料,、產(chǎn)品收發(fā),、存貨明細(xì)賬、暫收貨臺(tái)賬,，嚴(yán)禁白條頂庫(kù)現(xiàn)象,。

6、月末在產(chǎn)品的管理,，月末工作部和成本會(huì)計(jì)要搞好在產(chǎn)品或自制半成本品的盤(pán)點(diǎn)登記工作,，及時(shí)編制報(bào)送盤(pán)點(diǎn)登記表，確保月末成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

7,、凡大宗原材料都要簽訂購(gòu)銷合同，使用票據(jù)結(jié)算,，各種材料采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)后,，不論是否付款都要在入庫(kù)時(shí)填制入庫(kù)單，將發(fā)票或入庫(kù)單交財(cái)務(wù)處理賬務(wù),，以便真實(shí)反映各項(xiàng)債務(wù)以免出現(xiàn)帳外資產(chǎn),。

(七) 低值易耗品的管理

1,、各部門(mén)領(lǐng)用低值易耗品一律采用五,、五攤銷法計(jì)入成本費(fèi)用。對(duì)于能多次周轉(zhuǎn)使用或長(zhǎng)期使用的低值易耗品;如辦公用品(桌,、椅,、檔案櫥等)、各種工具等,，必須在領(lǐng)用時(shí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批,，綜管部按部門(mén)人員進(jìn)行登記，并建立在用低值易耗品登記簿,，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償原則。

2,、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已銷產(chǎn)成品退貨,、返修制度的管理，建立完善的退貨,、返修審批制度,。實(shí)行退貨返修產(chǎn)品責(zé)任倒查制度,，屬于工作部門(mén)、銷售部門(mén)或安裝,、運(yùn)輸部門(mén),、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的責(zé)任查證屬實(shí)，落實(shí)賠償份額(原則上責(zé)任全額賠償),。已開(kāi)具增值稅發(fā)票的貨物退回的,，必須有購(gòu)貨方當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)開(kāi)具的退貨證明，否則不予辦理退貨手續(xù),。

3,、企業(yè)存貨必須定期或不定期盤(pán)點(diǎn)，最少在年中,、年末進(jìn)行兩次財(cái)產(chǎn)全面清查,，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧或報(bào)廢的存貨,，要分類填制盤(pán)盈,、盤(pán)虧表，對(duì)于出現(xiàn)盤(pán)盈,、盤(pán)虧的材料要及時(shí)查明原因,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)調(diào)整賬務(wù)，以保證賬實(shí)相符;對(duì)于盤(pán)虧的貨物能查明原因的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償,。

(八)委托加工材料的管理

1,、公司設(shè)置“委托加工材料”會(huì)計(jì)科目核算外協(xié)加工材料成本、加工費(fèi),、運(yùn)費(fèi),、裝卸費(fèi)等實(shí)際成本費(fèi)用。

2,、企業(yè)需要外加工材料時(shí),，必須辦理有關(guān)出入庫(kù)手續(xù)，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)開(kāi)具外出加工材料通知單,，通知單一式三聯(lián),，財(cái)務(wù)一聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)一聯(lián)據(jù)以發(fā)貨,，受托單位一聯(lián),。財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù),、應(yīng)設(shè)立專帳,，月底核對(duì)。

3、業(yè)務(wù)人員到受托單位后,，應(yīng)將外出材料加工通知單交由受托單位簽收后帶回交給計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì),。

4、外出材料加工完畢后,，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員持發(fā)票到使用部門(mén)檢驗(yàn)后由倉(cāng)庫(kù)部門(mén)辦理委托加工材料驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),，然后持有關(guān)單據(jù)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理報(bào)賬及核銷事宜。

5,、委托加工材料的買價(jià)加工費(fèi),、運(yùn)費(fèi)以及有關(guān)稅金等計(jì)入委托加工材料成本實(shí)際收回?cái)?shù)量，重新計(jì)算入庫(kù)單價(jià),。

6,、委托加工材料原則上要與受托單位簽訂委托加工合同(協(xié)議)以明確價(jià)格、質(zhì)量,、交期等責(zé)任,。

7、氧氣,、乙炔等出入庫(kù)手續(xù),，按原材料的有關(guān)出入庫(kù)手續(xù)辦理。

8,、因特殊原因臨時(shí)借用工具或材料,，屬工作用，由工作負(fù)責(zé)人簽批,。不得帶出大門(mén)以外,，需帶出時(shí)需注明用途、經(jīng)辦人,、地址,、及歸還日期。因業(yè)務(wù)需要或其他非工作需要材料出庫(kù)實(shí)行總經(jīng)理簽批制,。

第四條 成本費(fèi)用的核算管理

(一) 本公司按照制造成本法核算產(chǎn)品成本;

(二) 本公司產(chǎn)品按工程訂單工作,，以工作部下發(fā)的工作通知單為核算依據(jù),。

(三) 核算方法結(jié)合分步法進(jìn)行成本核算;

(四) 工作部要與計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極配合,，產(chǎn)品工作通知單應(yīng)按購(gòu)貨單位、產(chǎn)品規(guī)格,、型號(hào)下發(fā)工作批號(hào),。車間負(fù)責(zé)人以工作批號(hào)填制領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)用原材料，月末以工作批號(hào)為基本單匯總原材料和人工的消耗,，制定有效措施將工資與產(chǎn)量,、質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)提高勞動(dòng)效率，降低材料和人工的消耗，逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理,，加強(qiáng)對(duì)成本的比較與分析,，為創(chuàng)造一個(gè)高效、低耗的企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ),。

(五) 成本與費(fèi)用要按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行計(jì)提,，要正確劃分和核銷各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求跨期使用攤銷賬戶(待攤費(fèi)用,、預(yù)提費(fèi)用)

(六) 企業(yè)制定合理完善的定額費(fèi)用和報(bào)銷制度,，本企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用都要按規(guī)定進(jìn)行明細(xì)分類核算,，并進(jìn)入當(dāng)期損益。

(七) 有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷程序按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行;

(八)已銷售產(chǎn)品的降價(jià),，必須由總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可到計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理出,、沖賬手續(xù)。

第五條 財(cái)務(wù)報(bào)表,、會(huì)計(jì)科目和發(fā)票的管理

(一) 根據(jù)會(huì)計(jì)工作一致性和可比性原則,，本公司結(jié)賬時(shí)間為每月30日下午4：30分為結(jié)賬時(shí)間，資產(chǎn)負(fù)債和損益表及有關(guān)附注報(bào)表應(yīng)于次月8號(hào)前上報(bào)公司總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén),。

(二)企業(yè)內(nèi)部各分公司,，應(yīng)分別獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧,各企業(yè)之間要實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)禁混報(bào)亂報(bào)費(fèi)用現(xiàn)象,。企業(yè)之間往來(lái)帳可設(shè)“內(nèi)部往來(lái)”科目核算有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)企業(yè)的資金、物資往來(lái)要辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)

(三) 公司所有購(gòu)進(jìn)貨物,，原則上200元以上都要取得增值稅專用發(fā)票,，支付水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用和維修費(fèi)盡量取得專用發(fā)票結(jié)算,，不得白條頂替,。

(四) 企業(yè)收入庫(kù)單、收據(jù)等有關(guān)憑據(jù)采取領(lǐng)用登記制度,，用完的有關(guān)單據(jù)存根及時(shí)交回計(jì)劃財(cái)務(wù)部,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部要認(rèn)真檢查，憑就本領(lǐng)用新本不得亂領(lǐng)用有關(guān)單據(jù),。

(五) 銷貨發(fā)票(含普通發(fā)票,、增值稅專用發(fā)票、)要專人到稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)取,，開(kāi)票,、制單,、保管、登記實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,。計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)要建立健全有關(guān)票據(jù)的登記制度,，嚴(yán)禁向非購(gòu)貨單位開(kāi)具發(fā)票。

第六條 會(huì)計(jì)檔案管理

(一) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部要搞好會(huì)計(jì)檔案的管理工作,，財(cái)務(wù)應(yīng)于每月月末將有關(guān)會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)檔案裝訂成冊(cè),，做好封面整理入檔。

(二) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立會(huì)計(jì)檔案目錄,，嚴(yán)格檔案調(diào)閱手續(xù),。

(三) 企業(yè)財(cái)務(wù)人員、保管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù),、移交清單分清前后責(zé)任,，確保會(huì)計(jì)檔案的連續(xù)完整。

(四)會(huì)計(jì)檔案的保管年限：1,、會(huì)計(jì)憑證類 15年

2,、現(xiàn)金、銀行存款賬簿 20年

3,、輔助賬簿 15年

4,、固定資產(chǎn) 5年

5、季度財(cái)務(wù)報(bào)告 3年

6,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表(決算) 永久

7,、會(huì)計(jì)移交清冊(cè) 15年

8、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè) 永久

第七條 附則 本管理制度由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋

第二節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷制度

第一條 為了公司日常費(fèi)用管理力度,，確保公司各部門(mén)更好開(kāi)展工作,，有效節(jié)約成本，特制定本制度,。

第二條 部門(mén)職責(zé)

1,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：根據(jù)留存的各部門(mén)管理費(fèi)用的范圍、額度,，對(duì)費(fèi)用申請(qǐng)單,、報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，辦理現(xiàn)金預(yù)借,、報(bào)銷或付款,。

2、銷售部：應(yīng)對(duì)本部門(mén)管理費(fèi),、差旅費(fèi)的申請(qǐng)及報(bào)銷進(jìn)行初審,，其中涉及到的辦公費(fèi)用、員工費(fèi)用,、車輛費(fèi)用,，由行政后勤部復(fù)審后交計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷，其余直接由計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷,。

3,、行政后勤部：負(fù)責(zé)辦公費(fèi)用、員工費(fèi)用及車輛費(fèi)用的復(fù)審及制定相關(guān)管理辦法,。辦公費(fèi)用包括通訊費(fèi),、辦公用品費(fèi)、房屋租金,、水電雜費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)等;員工費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi),、工作餐費(fèi),、加班補(bǔ)貼、異地工作補(bǔ)貼等;車輛費(fèi)用包括車輛修理費(fèi),、油費(fèi),、養(yǎng)路費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi),、驗(yàn)車費(fèi)等,。

第三條 審批權(quán)限

費(fèi)用審批分為申請(qǐng)審批和報(bào)銷審批。

1,、技術(shù)部門(mén)申請(qǐng)審批

1)人民幣300元以內(nèi)(含300元),，須由部門(mén)長(zhǎng)簽字、總監(jiān)最終審批,。

2)人民幣300-3000元(含3000元),，須由部門(mén)長(zhǎng)初審、分總監(jiān)最終審批,。

3)人民幣3000-5000元(含5000元),，須由部門(mén)長(zhǎng)初審、分管總監(jiān)審核,、總經(jīng)理助理最終審批,。

4)人民幣5000元以上，須由部門(mén)長(zhǎng)初審,、分管總監(jiān)審核,、總經(jīng)理最終審批。

2,、后勤部門(mén)申請(qǐng)審批

1)人民幣300元以內(nèi)(含300元),，須由部門(mén)長(zhǎng)簽字、總監(jiān)最終審批,。

2)人民幣300-20__元(含20__元),，須由部門(mén)長(zhǎng)初審,、分總監(jiān)最終審批。

3)人民幣20__-5000元(含5000元),，須由部門(mén)長(zhǎng)初審,、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批,。

4)人民幣5000元以上,，須由部門(mén)長(zhǎng)初審、分管總監(jiān)審核,、總經(jīng)理最終審批,。

3、技術(shù)部門(mén)報(bào)銷審批

1)人民幣300元以內(nèi)(含300元),，須由部門(mén)長(zhǎng)簽字,、總監(jiān)最終審批。

2)人民幣300-3000元(含3000元),，須由部門(mén)長(zhǎng)初審,、分總監(jiān)最終審批。

3)人民幣3000-5000元(含5000元),，須由部門(mén)長(zhǎng)初審,、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批,。

4)人民幣5000元以上,，須由部門(mén)長(zhǎng)初審、分管總監(jiān)審核,、總經(jīng)理最終審批,。

4、2,、后勤部門(mén)報(bào)銷審批

1)人民幣300元以內(nèi)(含300元),，須由部門(mén)長(zhǎng)簽字、總監(jiān)最終審批,。

2)人民幣300-20__元(含20__元),，須由部門(mén)長(zhǎng)初審、分總監(jiān)最終審批,。

3)人民幣20__-5000元(含5000元),，須由部門(mén)長(zhǎng)初審、分管總監(jiān)審核,、總經(jīng)理助理最終審批,。

4)人民幣5000元以上，須由部門(mén)長(zhǎng)初審,、分管總監(jiān)審核,、總經(jīng)理最終審批,。

第四條 費(fèi)用報(bào)銷流程

1、費(fèi)用發(fā)生均應(yīng)事先申請(qǐng),，按各類費(fèi)用具體管理辦法的要求填寫(xiě)《費(fèi)用申請(qǐng)單》,，由費(fèi)用發(fā)生部門(mén)或分管總監(jiān)對(duì)所轄范圍先進(jìn)行申請(qǐng)審批,。

2,、費(fèi)用申請(qǐng)需辦理現(xiàn)金預(yù)借的及申請(qǐng)轉(zhuǎn)賬支票的，填寫(xiě)《借款單》;連同《費(fèi)用申請(qǐng)單》由計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部按上述審批權(quán)限授權(quán)審批后辦理借款,。

3、差旅費(fèi)：?jiǎn)T工出差需事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》,，經(jīng)部門(mén)或分管總監(jiān)進(jìn)行申請(qǐng)審批, 并按費(fèi)用審批程序授權(quán)審批后辦理預(yù)借現(xiàn)金,。

4、應(yīng)酬費(fèi)：?jiǎn)T工對(duì)外發(fā)生的交際應(yīng)酬費(fèi),，應(yīng)事先填寫(xiě)《招待客人申請(qǐng)單》,，經(jīng)部門(mén)或分管總監(jiān)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

5,、培訓(xùn)費(fèi)：由申請(qǐng)培訓(xùn)部門(mén)申報(bào)預(yù)算,，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管總監(jiān)進(jìn)行申請(qǐng)審批，借款或報(bào)銷時(shí)憑批件辦理,。

6,、車輛費(fèi)用：車輛修理費(fèi)、油費(fèi),、養(yǎng)路費(fèi),、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、車輛稅金,、驗(yàn)車費(fèi)等車輛費(fèi)用需要行政總監(jiān)審批,。

第五條 費(fèi)用審核

1、費(fèi)用經(jīng)辦人原則上應(yīng)在費(fèi)用產(chǎn)生后的5個(gè)工作日內(nèi)填制報(bào)銷憑證,，履行報(bào)銷手續(xù),，當(dāng)月費(fèi)用在每月28日辦理報(bào)銷，特殊情況可另行處理,。

2,、現(xiàn)金報(bào)銷需填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷單》，并附真實(shí),、合法,、完整的原始憑證(在背面注明人員、用途,、原因和發(fā)生的時(shí)間),，如有費(fèi)用申請(qǐng),，應(yīng)附經(jīng)批準(zhǔn)的《費(fèi)用申請(qǐng)單》,。

3、報(bào)銷憑證根據(jù)對(duì)應(yīng)的金額,，依照相應(yīng)的審批權(quán)限，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,，方可提交報(bào)銷。經(jīng)本部門(mén)審核或經(jīng)管理部門(mén)復(fù)審的報(bào)銷憑證,，可提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)審核報(bào)銷。

4,、費(fèi)用審核原則上應(yīng)在收到報(bào)銷憑證3個(gè)工作日內(nèi)完成，審核完畢由審核人簽名,。

5、審核內(nèi)容包括：費(fèi)用報(bào)銷是否經(jīng)費(fèi)用產(chǎn)生部門(mén)長(zhǎng)審核,、分管總監(jiān)審批;需管理部門(mén)復(fù)審的費(fèi)用是否已經(jīng)審核;報(bào)銷內(nèi)容是否符合公司規(guī)定，報(bào)銷憑證是否真實(shí),、合法、完整,，內(nèi)容是否真實(shí)、書(shū)寫(xiě)規(guī)范,、金額準(zhǔn)確、印章齊全的要求;審批權(quán)限是否在合法授權(quán)范圍及額度內(nèi),。

6、在審核中發(fā)現(xiàn)手續(xù)不完備,，憑證缺失、填寫(xiě)錯(cuò)誤等不符處，審核部門(mén)應(yīng)退回,，由經(jīng)辦人補(bǔ)辦后重新提交審核。

第六條 差旅費(fèi)報(bào)銷

1,、出差費(fèi)用使用公司《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，按照費(fèi)用項(xiàng)目：機(jī)車船費(fèi),、住宿費(fèi)、公交費(fèi),、其他雜費(fèi)等分類,。

2、差旅費(fèi)報(bào)銷單應(yīng)正確填寫(xiě)出差日期,、路線、乘坐工具,、各項(xiàng)補(bǔ)貼、金額及其他項(xiàng)目,，報(bào)銷所附票據(jù),，必須保留有效日期即始發(fā)和終止時(shí)間,。

3、員工出差回公司三天內(nèi)必須報(bào)銷賬目,。報(bào)銷單據(jù)填寫(xiě)后先由部門(mén)部長(zhǎng)審核簽字，再送財(cái)務(wù)審核無(wú)誤后經(jīng)總經(jīng)理簽批后到出納員報(bào)銷結(jié)算,。

第七條 原材料采購(gòu)報(bào)銷

1、原材料采購(gòu)需先填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃或借款單,，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽批后，財(cái)務(wù)方可辦理(予付貨款)付款,。

2、原材料采購(gòu)?fù)戤吅笮鑲}(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收入庫(kù)，經(jīng)手人持原材料入庫(kù)單及發(fā)票到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算或付款,。

第八條 零星采購(gòu)及維修費(fèi)用報(bào)銷

1,、工作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需零星采購(gòu)物品時(shí),，應(yīng)先填借款單,，總經(jīng)理簽批后財(cái)務(wù)付款，采購(gòu)?fù)戤吔挥趥}(cāng)庫(kù)管理員,，經(jīng)驗(yàn)收核實(shí)后倉(cāng)庫(kù)管理員簽字，經(jīng)手人持驗(yàn)收單及發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理簽批后,，財(cái)務(wù)審核無(wú)誤，出納辦理付款或結(jié)算,。

2、維修費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)由經(jīng)手人持維修清單及發(fā)票,，總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)審核、報(bào)銷,。

第九條 運(yùn)費(fèi)報(bào)銷

1、原材料運(yùn)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)填寫(xiě)運(yùn)費(fèi)清單,。內(nèi)容包括運(yùn)輸單位名稱、原材料名稱,、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)單價(jià),、里程、金額,，經(jīng)手人持運(yùn)費(fèi)清單及發(fā)票由倉(cāng)庫(kù)管理員簽字、采購(gòu)員簽字,。經(jīng)總經(jīng)理簽批后，到財(cái)務(wù)審核無(wú)誤后由出納員付款結(jié)算。

2,、按銷售合同應(yīng)由公司承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)，由業(yè)務(wù)員填制借款單及運(yùn)費(fèi)清單,，運(yùn)費(fèi)清單要填寫(xiě)具體：銷售單位名稱、地址,、產(chǎn)品數(shù)量、運(yùn)費(fèi)單價(jià),、金額、運(yùn)輸單位名稱,、時(shí)間，經(jīng)部門(mén)主管簽字后,，總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)審核、報(bào)銷結(jié)算,。

第十條 招待費(fèi)報(bào)銷

1,、公司招待客人應(yīng)由負(fù)責(zé)人填寫(xiě)報(bào)銷單，經(jīng)總經(jīng)理簽批后到計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷,。

2、銷售部門(mén)在銷售過(guò)程中發(fā)生招待費(fèi)應(yīng)由業(yè)務(wù)員簽字,，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)審核后報(bào)銷,。

第十一條 報(bào)銷管理

1、費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)嚴(yán)格按公司要求妥善貼好,，不符合標(biāo)準(zhǔn)，或填報(bào)單據(jù)不符,、金額不符、重復(fù)報(bào)銷，一律退回不予報(bào)銷,。

2、所有報(bào)銷費(fèi)用經(jīng)逐級(jí)審批后,，必須由經(jīng)手人親自領(lǐng)取貨幣資金，杜絕代領(lǐng)代報(bào),，計(jì)劃財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕代領(lǐng)代報(bào)。

3,、每人每次報(bào)銷費(fèi)用只允許填寫(xiě)一份費(fèi)用報(bào)銷單，不允許填寫(xiě)多張費(fèi)用報(bào)銷單,，以此杜絕辦公用品的浪費(fèi),。

第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

第一條 驗(yàn)收入庫(kù)程序

1,、物資到公司后，由倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),，經(jīng)使用部門(mén)或申請(qǐng)采購(gòu)人員及倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù),。

2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì),、清點(diǎn)后,，采購(gòu)人員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單,，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員簽字，再由計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審核后簽字;入庫(kù)單由倉(cāng)庫(kù)管理員,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做賬，采購(gòu)人員持一聯(lián)做清款報(bào)銷憑證,。

3,、技術(shù)部因工作需要,，按照入庫(kù)程序辦理入庫(kù)登記，倉(cāng)庫(kù)管理員將入庫(kù)單第三聯(lián)交于計(jì)劃財(cái)務(wù)部,，作為核算費(fèi)用依據(jù)。

4,、倉(cāng)庫(kù)管理員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)：

(1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu);

(2)與采購(gòu)審批表中不相符的采購(gòu)物資;

(3)與使用要求不符合的采購(gòu)物資;

(4)質(zhì)量不符合要求的物資;

(5)因工作急需或其他原因不能形成及時(shí)入庫(kù)的物資,，倉(cāng)庫(kù)管理員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填《入庫(kù)單》,。

第二條 物資保管

1、物資入庫(kù)后,，需按不同類別、性能,、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)存放,，做到“二齊、三分”,。

(1)二齊：物資擺放整齊,、庫(kù)容干凈整齊;

(2)三分：分類、分區(qū),、分庫(kù)。

2,、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),。

3,、庫(kù)存信息要及時(shí)呈報(bào),。呈報(bào)周期分為：月報(bào)表、季度報(bào)表,、年度報(bào)表;須對(duì)數(shù)量、文字,、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,。

第三條 物資出庫(kù)程序

1、倉(cāng)庫(kù)管理員憑領(lǐng)料人的出庫(kù)單如實(shí)發(fā)放,，若出庫(kù)單上主管未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2,、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。

3,、倉(cāng)庫(kù)管理員隨時(shí)掌握庫(kù)內(nèi)物資情況，發(fā)現(xiàn)物資不足時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)通知計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，并按要求填寫(xiě)《采購(gòu)審批表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后交由物資管理部采購(gòu);試劑庫(kù)內(nèi)的化學(xué)試劑由試驗(yàn)室人員根據(jù)實(shí)際使用情況及時(shí)做好采購(gòu)計(jì)劃。

4,、任何人不辦理出庫(kù)手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)拿走物資，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)制止和糾正出庫(kù)時(shí)的不良行為,。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新,。

6,、出庫(kù)時(shí)間規(guī)定如下：辦公用品和日常用品出庫(kù)時(shí)間定為每周二,、四的上午10：30—11：00，下午3：30—4：00;化學(xué)試劑可根據(jù)每周的工作提前領(lǐng)取,，特殊情況除外。

第四條 由于工作更改而引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù),。

第五條 公司倉(cāng)庫(kù)具體分為試劑庫(kù),、辦公用品庫(kù)、綜合庫(kù),、服裝庫(kù)。

第六條 安全衛(wèi)生

1,、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理,，保持整潔。

2,、認(rèn)真配合各部門(mén)做好各項(xiàng)材料(試劑)管理和保護(hù)工作。

公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度細(xì)則篇七

1：按時(shí)上下班,不準(zhǔn)遲到早退,，發(fā)現(xiàn)一次10元，兩次20元,，以此疊加,。

2：穿戴整潔，語(yǔ)言文明,，不準(zhǔn)講粗話,，臟話,，大話,。

3：不準(zhǔn)上班期間辦理私事,，違者罰款50元。

4：嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密,，不許泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5凡是從公的角度出發(fā),，不做有損公司形象利益的事情否則開(kāi)除處理,，

6不準(zhǔn)在上班時(shí)間內(nèi)玩手機(jī),，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，以此疊加出理

7保持店內(nèi)衛(wèi)生,，干凈整潔，貨架產(chǎn)品無(wú)灰塵,，

8業(yè)務(wù)員在外工作時(shí)，隨時(shí)隨地注意自己形象,，不能和同行或以外的人發(fā)生沖突，做有損公司的事,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開(kāi)出處理，

9不能上班期間帶有個(gè)人情緒,，影響其他員工工作,，違者重罰