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工程部經(jīng)理面試常見問題及答案篇一
工程部經(jīng)理應(yīng)聘擬提問問題?
1,、工程部在項(xiàng)目管理中的作用？ ?
2,、覺得工程部與各部門配合中在哪幾項(xiàng)問題中必須參與而且應(yīng)發(fā)揮重要的作用,？?
3、如何進(jìn)行進(jìn)度管理,？?
4,、何進(jìn)行質(zhì)量管理？ ?
5,、某項(xiàng)目中,，你第一次檢查的結(jié)果很不滿意，質(zhì)令項(xiàng)目整改,，但是在第二次復(fù)查時你發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行有效的整改你作為部門管理者,，你采取什么樣的措施？
工程項(xiàng)目經(jīng)理面試問題
2015-09-18 17:30 | #2樓
1.請舉例說明您所從事的工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)和它的特點(diǎn),？2.請說明投資項(xiàng)目管理,，建設(shè)項(xiàng)目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別,？
3.工程項(xiàng)目的唯一性對項(xiàng)目管理有什么影響,？
4.請分析在國際經(jīng)濟(jì)合作公司與工程承包公司中項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位,？
5.建筑工程項(xiàng)目與科研項(xiàng)目,，技術(shù)革新項(xiàng)目,，新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目的管理有哪些不同點(diǎn),？
6.項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？
7.在一個工程建設(shè)項(xiàng)目中,，業(yè)主,，承包商,，監(jiān)理工程師,，供應(yīng)商的'項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容,，范圍有哪些不同,？
8.分析題：某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長江大橋，看大橋擁擠不堪,，則產(chǎn)生在該地建設(shè)長江二橋的構(gòu)思,。他翻閱了該地區(qū)的長江段地圖，指示在大橋下游某處建設(shè)長江二橋,，并指示作可行性研究,。試分析該工程項(xiàng)目構(gòu)思過程存在的問題。
9.分析題：在某中外合資項(xiàng)目中的參加者各方有如下目標(biāo)因素：
外商：投資回報率,，增加其產(chǎn)品中國的市場份額,；
當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資,，增加就業(yè),，增加當(dāng)?shù)囟愂?，增加?dāng)?shù)卣氖召M(fèi),，改善地方的形象；
法律：環(huán)境保護(hù)-法要求的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn),，稅法,，勞動保護(hù)-法；
中方企業(yè)：吸引外資,，對老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造,，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場占有率,，產(chǎn)品年產(chǎn)量,，充分利用現(xiàn)有廠房，技術(shù)人員,，工人,，土地。
試分析：
（1）在上述目標(biāo)中哪些屬于期望目標(biāo),？哪些屬于強(qiáng)制性目標(biāo),？哪些屬于定量目標(biāo)？哪些屬于定性目標(biāo),？
（2）在上述目標(biāo)因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的,？有什么聯(lián)系？
（3）哪些目標(biāo)因素之間存在爭執(zhí),？
（4）哪些目標(biāo)因素可以用項(xiàng)目解決,？哪些不行？
10.按照規(guī)模效益的要求,，任何一個工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益,，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定,，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決,。
11.一個企業(yè)上馬一個新產(chǎn)品項(xiàng)目,，該項(xiàng)目工程建設(shè)期3年，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年,，而廠房的使用壽命為50年,。問如果您進(jìn)行該項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)，您將如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的與時間相關(guān)的目標(biāo),？
12.考慮在項(xiàng)目的前期策劃階段,，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理這兩個層次有何區(qū)別和聯(lián)系？它們在工作程序上應(yīng)如何溝通,？
13.考慮如何最有效地利用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（wbs）,？
14.項(xiàng)目組織有哪些不足？如何克服不足,，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢,？
15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設(shè)備供應(yīng)的權(quán)利，這會帶來哪些問題,？
16.合同種類對承包商的行為有何影響,？
17.簡述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過程。
18.項(xiàng)目組織與軍隊(duì)組織,，企業(yè)組織,，社團(tuán)組織的差別？
19.有人說“中國的傳統(tǒng)文化適應(yīng)集權(quán)管理,，適合人治,，不太適應(yīng)矩陣式組織形式”。您認(rèn)為對嗎,？為什么,？
20.某項(xiàng)目型公司不足400人，同期承包不足8個小項(xiàng)目,。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設(shè)計(jì)時參照國外大型跨國公司的組織模式采用三維組織結(jié)構(gòu)形式,。試分析這個組織設(shè)計(jì)的問題及對項(xiàng)目管理的影響？
21.為何獨(dú)立的項(xiàng)目組織被認(rèn)為像微型企業(yè),？
22.如何達(dá)到項(xiàng)目/職能經(jīng)理的權(quán)利平衡,，減少權(quán)利斗爭和矛盾？
23.論述“全包”對業(yè)主和承包商項(xiàng)目管理的影響及業(yè)主應(yīng)注意的問題,？
24.在中國,，如果您是一個建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，您是否按照fidic合同授予監(jiān)理工程師全權(quán),？為什么,？如果您準(zhǔn)備限制他的權(quán)利,，則限制什么權(quán)利？為什么,？
25.簡述軍隊(duì)指揮員,，政府官員，企業(yè)經(jīng)理,，技術(shù)人員,，市場營銷人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性。
26.簡述計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系,？
27.“計(jì)劃必須符合實(shí)際”,，這里的“實(shí)際”指什么？
28.在一些項(xiàng)目的計(jì)劃過程中,，人們常常使用過去實(shí)際工程的資料作為參照,。這些資料在使用過程中應(yīng)注意什么問題？
29.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中“活動”和“事件”有何區(qū)別,？試舉例說明,。
30.流水施工為何可以縮短工期？
31.某企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個極有前途的新產(chǎn)品,，企業(yè)也具備上馬這個項(xiàng)目的條件,，但企業(yè)缺泛資金,。問可以采用什么途徑解決這個問題,？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量,？
33.“工期”和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別,。
34.在解決工期拖延時應(yīng)注意哪些問題？
35.列舉反映進(jìn)度的主要的指標(biāo),？
36.有人認(rèn)為,，如果實(shí)際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控。您認(rèn)為,，這個論斷正確嗎,？為什么？
37.成本加酬金合同有什么應(yīng)用條件,？它對業(yè)主的項(xiàng)目管理有什么要求,？
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1.請舉例說明您所從事的工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)和它的特點(diǎn)？
2.請說明投資項(xiàng)目管理,，建設(shè)項(xiàng)目管理,，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別？
3.工程項(xiàng)目的唯一性對項(xiàng)目管理有什么影響,？
4.請分析在國際經(jīng)濟(jì)合作公司與工程承包公司中項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位,？
5.建筑工程項(xiàng)目與科研項(xiàng)目,，技術(shù)革新項(xiàng)目，新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目的管理有哪些不同點(diǎn),？
6.項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別,？
7.在一個工程建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主,，承包商,，監(jiān)理工程師，供應(yīng)商的項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容,，范圍有哪些不同,？
8.分析題：某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長江大橋，看大橋擁擠不堪,，則產(chǎn)生在該地建設(shè)長江二橋的構(gòu)思,。他翻閱了該地區(qū)的長江段地圖，指示在大橋下游某處建設(shè)長江二橋,，并指示作可行性研究,。試分析該工程項(xiàng)目構(gòu)思過程存在的'問題。
9.分析題：在某中外合資項(xiàng)目中的參加者各方有如下目標(biāo)因素：
外商：投資回報率,，增加其產(chǎn)品中國的市場份額,；
當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資,，增加就業(yè),，增加當(dāng)?shù)囟愂眨黾赢?dāng)?shù)卣氖召M(fèi),，改善地方的形象,；
法律：環(huán)境保護(hù)法要求的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，稅法,，勞動保護(hù)法,；
中方企業(yè)：吸引外資，對老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造,，提高產(chǎn)品技術(shù)水平,，增加產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量,，充分利用現(xiàn)有廠房,，技術(shù)人員，工人,，土地,。
試分析：
（1）在上述目標(biāo)中哪些屬于期望目標(biāo)？哪些屬于強(qiáng)制性目標(biāo),？哪些屬于定量目標(biāo),？哪些屬于定性目標(biāo),？
（2）在上述目標(biāo)因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的？有什么聯(lián)系,？
（3）哪些目標(biāo)因素之間存在爭執(zhí),？
（4）哪些目標(biāo)因素可以用項(xiàng)目解決？哪些不行,？
10.按照規(guī)模效益的要求,，任何一個工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定,，試分析,，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決。
11.一個企業(yè)上馬一個新產(chǎn)品項(xiàng)目,，該項(xiàng)目工程建設(shè)期3年,，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年，而廠房的使用壽命為50年,。問如果您進(jìn)行該項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì),，您將如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的與時間相關(guān)的目標(biāo)？
12.考慮在項(xiàng)目的前期策劃階段,，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理這兩個層次有何區(qū)別和聯(lián)系,？它們在工作程序上應(yīng)如何溝通？
13.考慮如何最有效地利用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（wbs）,？
14.項(xiàng)目組織有哪些不足,？如何克服不足，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢,？
15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設(shè)備供應(yīng)的權(quán)利,，這會帶來哪些問題,？
16.合同種類對承包商的行為有何影響,？
17.簡述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過程。
18.項(xiàng)目組織與軍隊(duì)組織,，企業(yè)組織,，社團(tuán)組織的差別？
19.有人說“中國的傳統(tǒng)文化適應(yīng)集權(quán)管理,，適合人治,，不太適應(yīng)矩陣式組織形式”。您認(rèn)為對嗎,？為什么,？
20.某項(xiàng)目型公司不足400人，同期承包不足8個小項(xiàng)目,。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設(shè)計(jì)時參照國外大型跨國公司的組織模式采用三維組織結(jié)構(gòu)形式,。試分析這個組織設(shè)計(jì)的問題及對項(xiàng)目管理的影響,？
21.為何獨(dú)立的項(xiàng)目組織被認(rèn)為像微型企業(yè)？
22.如何達(dá)到項(xiàng)目/職能經(jīng)理的權(quán)利平衡,，減少權(quán)利斗爭和矛盾,？
23.論述“全包”對業(yè)主和承包商項(xiàng)目管理的影響及業(yè)主應(yīng)注意的問題？
24.在中國,，如果您是一個建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主,，您是否按照fidic合同授予監(jiān)理工程師全權(quán)？為什么,？如果您準(zhǔn)備限制他的權(quán)利,，則限制什么權(quán)利？為什么,？
25.簡述軍隊(duì)指揮員,，政府官員，企業(yè)經(jīng)理,，技術(shù)人員,，市場營銷人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性。
26.簡述計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系,？
27.“計(jì)劃必須符合實(shí)際”,，這里的“實(shí)際”指什么？
28.在一些項(xiàng)目的計(jì)劃過程中,，人們常常使用過去實(shí)際工程的資料作為參照,。這些資料在使用過程中應(yīng)注意什么問題？
29.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中“活動”和“事件”有何區(qū)別,？試舉例說明,。
30.流水施工為何可以縮短工期？
31.某企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個極有前途的新產(chǎn)品,，企業(yè)也具備上馬這個項(xiàng)目的條件,，但企業(yè)缺泛資金。問可以采用什么途徑解決這個問題,？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點(diǎn),？
32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？
33.“工期”和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別,。
34.在解決工期拖延時應(yīng)注意哪些問題,？
35.列舉反映進(jìn)度的主要的指標(biāo)？
36.有人認(rèn)為,，如果實(shí)際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控,。您認(rèn)為，這個論斷正確嗎？為什么,？
37.成本加酬金合同有什么應(yīng)用條件,？它對業(yè)主的項(xiàng)目管理有什么要求？
