每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

警企共建企業(yè)發(fā)言稿 工商聯(lián)會議企業(yè)發(fā)言稿篇一

企業(yè)發(fā)言稿

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今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關鍵一年,，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革,、進行資產(chǎn)重組的關鍵一年,。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關鍵是發(fā)展,，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存,，講生存，“三個代表”只是一句空話,。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務,，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求,，主題是發(fā)展中調整,，調整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務,。去年經(jīng)營收入完成1.86億元,，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元,，要求以2億為起點，達到2.2億,，超過公司歷史最高水平,，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比2002年經(jīng)營收入翻一番的目標,。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸,，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸,，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平,，實現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎上,，今年要調整經(jīng)營策略,，扭轉建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗,，要求經(jīng)營收入達到1000萬元,，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標;物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元,，力爭達到2200萬元,，比去年2000萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存,、促發(fā)展的經(jīng)營指標,，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊,、自強,、自立指標,。

要完成今年的經(jīng)濟指標,，壓力很大，困難很多,。但是不管遇到什么困難,，我們都要積極面對，知難而上,，按照“穩(wěn)健經(jīng)營,、理性投資、量力而行,、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法,、合理、合時,、合算”的經(jīng)營守則,，自強不息,，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子,。為此,，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標,。公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標,，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調資源,，規(guī)范公司組織,、員工的行為，加強宣傳教育,。各部門,、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動,。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念,，各部門、各崗位都是公司的組成部分,，要以統(tǒng)一的步調開展工作,，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難,，承擔責任,，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性,，敢想敢干,，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見,，分析情況,，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的`觀念，各部門,、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題,，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng)造條件,，不制造障礙,。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念,、持續(xù)的概念,，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題,。

2,、公司本部要為各單位起表率作用,、帶頭作用，與時俱進,。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習,，提高自身素質，更新觀念,，多些危機意識,、競爭意識，提高工作水平,，開闊視野,。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習,，從從經(jīng)驗教訓中學習,，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營,，有利于人才成長,，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率,。經(jīng)營要講效率,，工作也要講效率，濫竽充數(shù),、疲沓的行為不應再出現(xiàn),，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講服務,。服務體現(xiàn)工作作風,，要增強為公司服務、為基層服務,、為領導服務的意識;五是帶頭講發(fā)展,。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作,，把經(jīng)營搞上去,，主動參與競爭,，促進企業(yè)發(fā)展,。

3、要大力提倡和培育團結協(xié)作,、奮發(fā)向上的精神,，形成團結協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神,。

4,、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源,，優(yōu)化資源結構。發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改,，要規(guī)范內(nèi)部管理,，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支,，開源節(jié)流,，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣,。有關部職能門要嚴格費用開支把關,，堵塞各種漏洞，減少浪費,，挖掘管理潛力,，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%,。要大力改革分配制度,，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營,、利潤外,，還要將節(jié)省費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度,。

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