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最新生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt(14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-26 12:46:03
最新生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt(14篇)
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總結(jié)是寫給人看的,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇一

1,、制造部門在今年新產(chǎn)品增多、作業(yè)場(chǎng)地限制的情況下,,進(jìn)行了詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃,克服了工位少,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊等困難,完成包括三室連續(xù)爐,、手套箱保護(hù)進(jìn)料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能,氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨,,完成三大一小熱處理爐,、半連續(xù)爐。順利完成年初制定的 1.5 億任務(wù)目標(biāo),。

2,、從年初開始制造部正式建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,,對(duì)材料采購(gòu),、排產(chǎn),、 工期推進(jìn)全面負(fù)責(zé),,并建立詳細(xì)的生產(chǎn)臺(tái)帳。及時(shí)調(diào)整人員配置,,新增任煥偉,、李維歡為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制,。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進(jìn)能力,形成新老產(chǎn)品同時(shí)有序運(yùn)行的管控布局,,基本做到排產(chǎn)有計(jì)劃,、推進(jìn)有控制,、作業(yè)有記錄,。

3,、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。按照排產(chǎn)計(jì)劃,,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,,目標(biāo)明確并落實(shí)到車間班組,,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)。

4,、細(xì)致思考部件轉(zhuǎn)序中的漏洞,重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點(diǎn),。將下料轉(zhuǎn)機(jī)加,,機(jī)加轉(zhuǎn)劃線,劃線轉(zhuǎn)銑,、鉆,鉚焊轉(zhuǎn)機(jī)加,,報(bào)檢入庫(kù)等環(huán)節(jié)有針對(duì)性的做出了適應(yīng)本單位實(shí)際情況的轉(zhuǎn)序流程,。對(duì)外協(xié)件入廠、 報(bào)檢,、入庫(kù),、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實(shí)到人,。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管,轉(zhuǎn)序過程有記錄,,責(zé)任追蹤有獎(jiǎng)罰,。有效降低了非工藝性中斷時(shí)間,,一定程度上改變了各車間各自為政,,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,。

1,、采取多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,,著力提高員工素質(zhì),。公司將 xx 年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五,,這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,,但就在這樣的壓力下,,本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工培訓(xùn)工作,,保證新員工的順利進(jìn)入崗位角色,,推進(jìn)老員工技能提高,。組織了任煥偉對(duì)鉚焊展開下料,,鉗工,、焊接理論知識(shí)培訓(xùn)等課程,,并在 9 月份進(jìn)行了鉗工、焊工的理論知識(shí)考試,。一線員工基本勝任本崗位工作,。

2、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、制造管理人員穩(wěn)定,車間主任和班組長(zhǎng)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,,是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面,。

1,、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重,,年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),。今年 1-9 月份,,無一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車間主任在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全,,月例會(huì),、 周例會(huì)也將安全作為重點(diǎn)問題,。

但就在這樣的情況下輕傷,、輕微傷仍出現(xiàn) 16 次,。這也提醒我們安全工作仍需加強(qiáng),。

對(duì)公司要求安全防護(hù)措施佩戴,,效果良好。管理干部和員工全部能夠做到進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽,。

制造部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,,能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),,根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行

2,、設(shè)備管理 xx 年的生產(chǎn)管理中,,各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,通過以上各項(xiàng)措施,,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

從年初開始,,制造部對(duì)設(shè)備管理做了大量的工作,,對(duì)公司設(shè)備重新統(tǒng)計(jì),,對(duì)所有設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄,,設(shè)備定期維護(hù)換油由專人負(fù)責(zé)。每月上報(bào)行政部 《設(shè)備運(yùn)行記錄》 《設(shè)備巡檢記錄》 《設(shè)備維修費(fèi)用記錄》

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理 xx 年,生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,,做了一些改進(jìn)措施,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,,地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,、擺放混亂、標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,,但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到 360 度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

4,、消防安全管理方面今年為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo),,公司和本部門都對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次檢查,,針對(duì)細(xì)節(jié)中存在的安全隱患進(jìn)行整改。做出了關(guān)于氧氣,、乙炔分開存放使用,,油漆,、稀料等易燃,、易爆品定額領(lǐng)取,噴漆作業(yè)懸掛明顯標(biāo)牌等新的規(guī)定,。對(duì)發(fā)生的兩次起火事件進(jìn)行了及時(shí)處理,將火災(zāi)消除在萌芽狀態(tài),,沒有造成嚴(yán)重后果。同時(shí)也對(duì)在兩次起火事件中及時(shí)處理人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),,也對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了應(yīng)有的處罰,。

嚴(yán)格把關(guān)、層層控制,,產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升xx 年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),很大程度提高了各種問題的解決效率,,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)得到了一定提升,。

1,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:對(duì)公司每個(gè)車間和每個(gè)員工都明確規(guī)定各班組和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,,層層,、人人有專責(zé),,辦事有標(biāo)準(zhǔn),,工作有檢查。

2,、員工質(zhì)量意識(shí)逐步加強(qiáng),,編制施行了組裝記錄,,留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),,管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),,做到每月成品交檢合格率 98%。 工作中存在的不足與差距xx 年通過全體員工的共同努力,,取得了一定的成績(jī),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,,亟待在今后的工作中加以解決,,具體總結(jié)如下

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,組織觀念淡薄,,責(zé)任心差,,這直接影響其他員工的工作情緒,。同時(shí)我們?cè)谂c相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)中仍有欠缺,盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響,,但仍有待加強(qiáng)。

2,、技能方面:部分員工在技能方面還得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面

xx 年,,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`行為,,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,,需要我們進(jìn)一步的完善,;另一方面,,在制度執(zhí)行方面,,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,,我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面:由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,。在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度,,施行有效的激勵(lì)措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇二

時(shí)光似箭,、日月如梭。在元旦的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,,我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在此,,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),,同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在20xx年,生產(chǎn)管理部完成項(xiàng)目合同額約3,,100萬元,,即共完成項(xiàng)目任務(wù)120個(gè),,其中己完成主體項(xiàng)目58個(gè)(包括無負(fù)壓設(shè)備新建或改造項(xiàng)目12個(gè),,水箱變頻供水設(shè)備項(xiàng)目17個(gè),供水設(shè)備供貨項(xiàng)目6個(gè),,水處理項(xiàng)目5個(gè),水箱清洗項(xiàng)目16個(gè)),,售后及其他任務(wù)62個(gè),。截止到20xx年底生產(chǎn)部共消耗工時(shí)9476個(gè),其中生產(chǎn)工時(shí)7049個(gè),。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,和利用有限的資源,,及時(shí)的滿足了客戶的交貨及安裝使用期限,,為公司今后良好信譽(yù)打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到97% ,,產(chǎn)品一次交檢驗(yàn)合格率98%,,安裝一次驗(yàn)收合格率98%,,客戶滿意率97%,火災(zāi)事故發(fā)生率0,,離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

本年度生產(chǎn)管理部綜管科能按周,、月,、季度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),,早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,不管什么情況,,都嚴(yán)格遵守安全守則,,按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0。各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人事方面

今年是我公司注入了一批新鮮的血液,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,,人員不太穩(wěn)定的情況下,,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下生產(chǎn)管理部綜管科,、生產(chǎn)安裝科及電控科先后協(xié)調(diào)組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)3次,,生產(chǎn)管理部制度培訓(xùn)1次。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)中,,培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%,,每位員工基本上了解并掌握安全生產(chǎn)技能、生產(chǎn)設(shè)備操作技能及事故應(yīng)急措施,?!耙匀藶楸荆踩谝弧钡脑礉嵖谔?hào)時(shí)刻在每位員工的心中敲響,。在生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)中,,使每一位員工明確了自己的職責(zé),,改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,,習(xí)慣新的工作方法,,而且加強(qiáng)了生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練,增加了生產(chǎn)管理部

自身的凝聚力,,增進(jìn)了員工對(duì)公司文化,、經(jīng)營(yíng)理念的理解,為以后生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工作的展開打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在實(shí)踐中,,本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的`教育和技術(shù)培訓(xùn),,正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

此外,20xx年度生產(chǎn)管理部順利的通過了3c認(rèn)證,、康居認(rèn)證、三體系認(rèn)證等國(guó)家認(rèn)證,,使生產(chǎn)管理部綜合能力得到了極大的肯定,,對(duì)以后公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)大,提高公司同行競(jìng)爭(zhēng)率起到了巨大的保證,。 5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時(shí)做到各車間,、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)安裝施工的有序運(yùn)行,。全年度共發(fā)生了1次較大的人體傷害(于恩紅由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作不當(dāng)導(dǎo)致高空墜落事件),為公司造成了不必要的損失,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問題,,主要有以下方面的不足,。

1、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,,不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還有一定的距離,!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉?,整頓,,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、 物料消耗管理方面

由于我們沒有及時(shí)對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行細(xì)節(jié)考核,,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,,物料使用質(zhì)量過剩,,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、安全生產(chǎn)管理方面

“安全生產(chǎn)工作”是所有工作中的重中之重,,必須放在第一位面,,經(jīng)歷了“于恩紅”事件,反映了我部門部分員工安全意識(shí)還存在一定的薄弱區(qū),這是堅(jiān)決不允許的,,為此我部門再次加強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,,確保在以后的生產(chǎn)工作中無一例安全事故發(fā)生,。

此外,為積極貫徹國(guó)家人員保障制度和避免給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,,我部門嚴(yán)格核查員工的合同簽訂及保險(xiǎn)繳納情況,從側(cè)面在一定程度上保障了公司的利益,。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層,、人人有專責(zé),,辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、 因公司員工的自身素質(zhì),,車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),,長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,,在這一年里,,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,雖然20xx年有所收獲,,但是自身的不足之處也暴露無疑:

1. 雖然充滿干勁,,經(jīng)驗(yàn)豐富,但在處理新工藝,、新技術(shù)問題上存在著一定的欠缺,。

2. .生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能做到完美的細(xì)節(jié)掌控,造成部分拖期,、延期現(xiàn)象,。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),,提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,,牢記速度,、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇三

20xx年年度總結(jié)在過去的一年里,,以生產(chǎn)排程為依據(jù),對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查,、了解,,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),,滿足了公司業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,,根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)排程為依據(jù),,把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃,。

2,、其次,每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,,以排程為依據(jù),,檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,,及時(shí)同有關(guān)班組長(zhǎng)協(xié)商,,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

4、在20xx生產(chǎn)工作年,,由于各種因素的影響,,員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,,新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo),,保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸"質(zhì)量意識(shí)",,要求各拉段嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),,始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。6,、根據(jù)實(shí)際工作需要,,制定了各項(xiàng)新德規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

7,、綜上所述,,通過作業(yè)流程的優(yōu)化,儀器,、工具和治具的完善及人員的合理利用,使得月產(chǎn)量從6月份的11萬pcs提升到11月份16萬pcs,,增長(zhǎng)率:68%,,月批退率控制在3批以內(nèi)。

在過去的半年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),,但是也還存在較多的問題,主要有以下不足:

1,、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,各種物料的擺放不整齊,,沒有做到定置定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、等各種工藝衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。

2,、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,,致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?,這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)

1,、由于各種因素,,人員的流動(dòng)率過大,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),,在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,品質(zhì)意識(shí)

薄弱,,不能很好的做到自檢,、互檢。

2,、由于人員流動(dòng)較大,,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,;

3,、有小部分新員工思想懈怠,不積極主動(dòng),,組織觀念淡薄,,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),工作無熱情,,責(zé)任心差,,直接影響其他員工的工作情緒。

制度還有許多不完善的地方,,需要我們進(jìn)一步的完善,;在制度執(zhí)行方面,由于我們部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高,,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作有待加強(qiáng)。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇四

在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,,不自不覺就走過了半年,,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,。在過去的半年,,由于公司產(chǎn)品的特殊性,新進(jìn)員的操作技能需有一定時(shí)間培訓(xùn)及個(gè)別老員工的流失p車間整合搬遷等前期工作準(zhǔn)備不充分,,生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,生產(chǎn)效益與20xx年同期相比有所下降,。為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn),,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,,更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,,現(xiàn)在對(duì)20xx上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下:

今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類自制品14,5466套(件),。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)4,,0009付,靶類產(chǎn)品共完成1,,7855個(gè),,護(hù)具類產(chǎn)品工完成4,5014付(個(gè)),,服裝類產(chǎn)品共完成3,,0026套,沙袋p皮人類產(chǎn)品共完成1797個(gè),,五金p墊類共完成765套,,比去年同期下降26.2%。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),,生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)格把控每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān),利用組長(zhǎng)巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,。20xx年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達(dá)成率96.2%,,(詳見附表)從表可看出個(gè)別組有2、4月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo)要求,,針對(duì)其品質(zhì)達(dá)成率底的問題,,采取對(duì)個(gè)別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo),讓每一個(gè)員工在產(chǎn)品在上線前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

20xx年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,,在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目,,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,,節(jié)約了生產(chǎn)的成本。

1p縫制車間車縫的工價(jià)改革及公布

20xx年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工,,提高員工的生產(chǎn)積極性,,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價(jià)進(jìn)行重新梳理p調(diào)整,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升,,并4月份在四樓led屏上公布產(chǎn)品的工價(jià)。工價(jià)的的公布在車間起到了良好的效果,,提高的員工生產(chǎn)積極性,,部分員自覺加班p連班。

2.車間的搬遷p整合,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,,本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間,,于3月份開始陸續(xù)搬遷,,為不影響生產(chǎn)進(jìn)度,利用星期天及晚上下班的`時(shí)間,,車間管理帶領(lǐng)個(gè)別員工分批次將絲印組p裁剪組p配供組p泡沫粘合組p后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃,。這樣安排既節(jié)約了水電,空間資源,,還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理,,車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。二,、安全生產(chǎn)方面:

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一,,安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠,,有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解,,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識(shí),,有時(shí)也很容易松懈,。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,,在人人心中樹立安全就是效益的理念,,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),,并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工,、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵,。但是也還存在較多的問題,,主要有以下3個(gè)方面的不足:

20xx年上半年總產(chǎn)量為14,5466套(件),,比去年{產(chǎn)量1,,9924套(件)}下降26.2%。①針對(duì)這個(gè)情況,,生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,,充分利用好內(nèi)部人力資源,。②加強(qiáng)生產(chǎn)車間物料的銜接,原材料的來料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來了一定的影響,,導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換,,影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度。

生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,,車間半成品,成品堆放比較亂,,部分場(chǎng)地存在臟,、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度,,推行“6s ”管理模式,,定期進(jìn)行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,,營(yíng)造干凈,、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。

由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,,普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任,、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,,節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,。對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行一對(duì)一的溝通,加強(qiáng)思想教育,,針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展,。

下半年工作計(jì)劃

一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量,,比上半年提高xx%-20%。

①.對(duì)生產(chǎn)過程中特殊工序,,影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益,,組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)革新,優(yōu)化生產(chǎn)流水線,。

②.通過引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)備來提高生產(chǎn)效益,。

二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。

①.對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員,。

②.在條件允許的情況下,對(duì)部分操作工序?qū)嵭休啀徶?,培?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手,。

對(duì)生產(chǎn)車間后整計(jì)時(shí)員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式,前期對(duì)裝靶,、綁靶作試運(yùn)行,,后期對(duì)沖孔、剪線等工序進(jìn)行計(jì)件,。

在20xx年的下半年里,,我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,克服缺點(diǎn),,把存在的問題(缺點(diǎn))逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決,,生產(chǎn)部在以后的工作過程中,,加快技術(shù)改革,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,,降低各種消耗,,提高員工的綜合素質(zhì),、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感,。我們相信,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)下,通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破,,各方面將邁向一個(gè)新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇五

瞬息間,對(duì)于我來說不平凡的20xx年已經(jīng)過去,。在過去的一年里,,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,生活和工作依舊是沿途沒有什么風(fēng)景,,就在我以為大路朝前,,日子就這樣平靜下去的時(shí)候。20xx年x月,,我經(jīng)過前朋友的引薦來到了日榮,,很榮幸的加入到生產(chǎn)部這個(gè)值得驕傲的部門。

加入生產(chǎn)部的這4個(gè)月,,對(duì)于我來說是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程,。從開始接手smt生產(chǎn)安排到現(xiàn)在,領(lǐng)導(dǎo)給了我很多機(jī)會(huì),,由于自身的管理和組織協(xié)調(diào)能力欠缺,,給領(lǐng)導(dǎo)增添了不少麻煩,雖然這四個(gè)月的工作,,并非盡如人意,。這段時(shí)間自己深刻反省過后,我在這里既對(duì)自己前段時(shí)間工作的批評(píng),,也做一些總結(jié),,如何做好自己的本職工作,亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),,和大家一起服務(wù)于公司,。

(一)工作總結(jié)

20xx年x月x日,我正式進(jìn)入日榮公司,,與同事們一起著手smt的生產(chǎn)計(jì)劃編排工作,,截止到8月下旬,第一批客戶生產(chǎn)訂單按時(shí)按量按質(zhì)順利完成交,,9月上旬到10月中旬,,第二批新客戶生產(chǎn)訂單投入生產(chǎn),生產(chǎn)線的擴(kuò)充,。10月初到12月下旬,,第三批新客戶生產(chǎn)訂單投入生產(chǎn)交貨,,公司獲得客戶一致的認(rèn)可和在smt行業(yè)建立的良好口碑。

(二)工作中的不足

我在工作中主動(dòng)性不足,,與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致,,工作中不夠踏實(shí),,失誤較多。雖然努力做了一些工作,,但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離,。如管理水平、工作能力,、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還有待加強(qiáng)提高。同時(shí),,我對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些知識(shí)也有待加強(qiáng),,還需要多搜集資料,用心研究和積累經(jīng)驗(yàn),,這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,,使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,,要勇于承擔(dān),,不依賴他人,不退縮,、不逃避,,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì),。

20xx年已過,,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,,看似容易,,做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,,加上我個(gè)人的不懈努力,,20xx年會(huì)是我在日榮的陪伴下蛻變的一年。

(一)工作計(jì)劃如下:

(1)在春節(jié)后將車間全部作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的技能技術(shù)培訓(xùn),,提高作業(yè)人員的全能作業(yè)水平,;

(2)將車間的.所有文件資料和作業(yè)流程的編排計(jì)劃和iso品質(zhì)體系相掛鉤,。

(3)加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和備案,,避免再次生產(chǎn)時(shí)再出現(xiàn)相同的問題,。

(二)增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,提高工作效率。

要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,,落到實(shí)處,,減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,,不明白就多學(xué)的態(tài)度,,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,,作為一名職員,,要將自己的心態(tài)調(diào)整好,時(shí)刻以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重心,,以服務(wù)生產(chǎn)為己任,。

(三)勤學(xué)習(xí),提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,。雖然已有五年的電子行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),,但工作中還是遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。比如自動(dòng)測(cè)試儀的軟硬件知識(shí)等,,面對(duì)這些問題,,我首先要自己先多了解,做到心中有數(shù),,使自己能更加專注的進(jìn)入工作角色,。

(四)勤動(dòng)手,堅(jiān)守工作職責(zé),。

工作無大小,,只是分工不同,貢獻(xiàn)無多少,,要看用心沒有,。作為一名管理人員,,就應(yīng)該打破沙鍋問到底,遇見問題一定要深入的挖掘,,研究出個(gè)所以然來,。以前的自己上進(jìn)心不是很強(qiáng),在這方面吃過不少苦頭兒之后才明白,,工作中,,一定要勤于動(dòng)手做好本職工作,戒驕戒躁,,不能做言語的巨人,,行動(dòng)的矮子。不論是理論知識(shí)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,我都要用心鉆研和積累,。憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(五)勤思考,,理論聯(lián)系實(shí)際,。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,,我逐漸掌握了更多的工作技巧,要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,,通過自身細(xì)心觀察和留意,,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),,加以學(xué)習(xí)和自我提高,多讀多看多動(dòng)手,,提高履行崗位職責(zé)的能力,。

(一)員工的招聘計(jì)劃

由于公司的快速發(fā)展,產(chǎn)線擴(kuò)大,,對(duì)員工的需求加大,,根據(jù)公司年末的情況,建議在20xx年招聘人員時(shí)可以采取不一定只要求熟手的要求,,新人也可以招聘,,但可以在招聘時(shí)與其說清楚,在進(jìn)公司后一個(gè)星期內(nèi)按零時(shí)工算,,一星期后進(jìn)行評(píng)審考核,,合格的升為正式員工,不合格者予以結(jié)算工資,,這樣就可以招收到更多更好的有興趣的員工,,同時(shí)也可以給新人一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì),,往往新人的可塑性要比熟手的好,更別于管理,。

(二)管理人員職務(wù)范圍的不明確

由于公司開廠不久,,人手的不夠,所以導(dǎo)致管理層次的混亂,,這一現(xiàn)象在生產(chǎn)線由為嚴(yán)重,,在一些生產(chǎn)問題的出現(xiàn)時(shí),往往可以去合理安排,,但由于職務(wù)范圍的不明確,,導(dǎo)致問題不能及時(shí)處理而造成增加后道工序的時(shí)間和精力,公司承受不必要的損失,。

(三)各部門的協(xié)調(diào)

各部門的協(xié)調(diào)和消息的溝通性差,,往往產(chǎn)品有更改生產(chǎn)線到生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)后才能得到通知,各種該有的消息文件沒有,;物料的中轉(zhuǎn),,產(chǎn)品的出貨,人員的調(diào)配等一些問題部門管理人員經(jīng)常要到時(shí)候才得到通知,,這些事情應(yīng)該要結(jié)果在線管理人員同意后才可以中轉(zhuǎn)和調(diào)配,,因?yàn)檫@些只有產(chǎn)線的管理才最清楚那些物料應(yīng)該才外轉(zhuǎn)才不會(huì)影響產(chǎn)品結(jié)單的數(shù)目核對(duì),那些產(chǎn)品可以出貨轉(zhuǎn)才不會(huì)影響產(chǎn)品結(jié)單時(shí)數(shù)目核對(duì),,那些崗位人員可以抽調(diào)不會(huì)影響的生產(chǎn)效率,。

(四)物料的盤點(diǎn)

現(xiàn)在產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)某些客戶的產(chǎn)品平時(shí)收尾時(shí)不少物料,但一旦到一批訂單結(jié)單清尾出現(xiàn)大批量物料損耗的申補(bǔ)單,,其實(shí)這并不是最后一單少的物料,,而是一系列訂單后累計(jì)起來的,單到客戶那里客戶并不會(huì)這樣理解,,客戶看到的只會(huì)是驚人的物料損耗而予以物料扣款,,其實(shí)這些都是可以避免的,產(chǎn)線時(shí)常在前一系列訂單清尾后就予以物料退回倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),,但倉(cāng)庫(kù)沒有及時(shí)盤點(diǎn),,客戶在予以對(duì)賬是倉(cāng)庫(kù)上報(bào)理論結(jié)余數(shù)量,到第二第三系列訂單后續(xù)生產(chǎn)完后才發(fā)現(xiàn)物料不夠了,,與賬單數(shù)額差異驚人,,其實(shí)如果每次退料及時(shí)盤點(diǎn)實(shí)際結(jié)存和客戶對(duì)賬差異就不明顯了,就現(xiàn)在的產(chǎn)線德勝昌的物料就有過2個(gè)月未盤點(diǎn)的現(xiàn)象,,而中途產(chǎn)線有過幾次物料全部退庫(kù),,在這介意在20xx年倉(cāng)庫(kù)的人員在2人配置的情況下可以安排成一個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)線物料的發(fā)放盤點(diǎn)和產(chǎn)線申補(bǔ)物料的追蹤,一個(gè)負(fù)責(zé)來料的驗(yàn)收和產(chǎn)品的出貨跟蹤,這樣最有利于產(chǎn)線的快速結(jié)單,,不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品由于幾塊少料板堆積影響產(chǎn)品的結(jié)單貨期,。

以上是我對(duì)公司的觀點(diǎn)和未來發(fā)展提出的幾點(diǎn)建議。希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,,并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,,或者我自己如何探測(cè)生活,重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,,要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,,一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候,,我們無法去想是否能夠成功,,既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程就好,。所以初心莫忘,,謹(jǐn)以自勉

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇六

轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),,在困難中鍛煉能力,,在反思中進(jìn)行自我提高,,最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;

年初,,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,,新員工較多的情況下,,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),,使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。

xx月—xx月在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時(shí)做到,,忙而不亂、緊而不散的工作方式,,做好本班組的工作,。同時(shí),查找原因,,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,,從而減少炸筒的機(jī)率,。

xx月xx日,因員工xxx和xxxx上班期間嬉戲打鬧,,導(dǎo)致xx工傷事故,,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

20xx年末,,本班卷繞員工共計(jì)xx人,,新進(jìn)員工xx人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)xx人,,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位xx人,,現(xiàn)有人員xx人(xx人為工傷假)

1.在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),,究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,,致使工作節(jié)奏慢;

2.對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠;

3.班組的管理還不夠細(xì)致,,員工的`安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xx起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,,加大平時(shí)的教育力度,,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),,努力提高自身的工作能力,,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇七

轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),,在困難中鍛煉能力,,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,,工作有更大的進(jìn)步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下:

xx年初,,生產(chǎn)線開的比較緊迫,,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。

在x月—x月在生產(chǎn)過程中,,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時(shí)做到,,忙而不亂、緊而不散的工作方式,,做好本班組的工作,。同時(shí),查找原因,,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,,減少因紙管帶來的不必要的消耗,,從而減少炸筒的.機(jī)率。

在x月x日,,因員工xx和x上班期間嬉戲打鬧,,導(dǎo)致x工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

20xx年末,,本班卷繞員工共計(jì)x人,,新進(jìn)員工x人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)x人,,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,,現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)。

1,、在處理不是我分管的工作時(shí),,表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,,憑以往的工作套路去處理問題,,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的x起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,,加大平時(shí)的教育力度,,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),,努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),,完善自我,,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇八

20xx年,,生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。

過去的一年來,,雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),,但同時(shí)也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,,但由于員工素質(zhì)不同,,個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng),!

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,,針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),,希望在新的年度里,生產(chǎn)部門有權(quán)力來對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,,適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果?。?/p>

由于公司人員的文化水平不同,,分工不同,,在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里,,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,,如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,,螺絲的強(qiáng)度不夠,,螺絲生銹,機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生,!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn),!

面對(duì)20xx年新的`起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),,上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,,如看板管理的使用,倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),,工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,,更進(jìn)一步!

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇九

時(shí)光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了,我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),,同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,,共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸,,己發(fā)貨產(chǎn)品xx噸,庫(kù)存xx噸,,消耗廢鋼xx噸,,石英砂xx噸,水玻璃xx噸,。目前共有xx種產(chǎn)品,,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,和利用有限的資源,,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到xx%,,離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,,人員不太穩(wěn)定的情況下,,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),,正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,,不到位有很大的.關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,,在這方面我們?cè)诓邉潱D,,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,,物料使用質(zhì)量過剩,,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn),。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇十

20xx年是我們20xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,,通過分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,,杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,,開源節(jié)流、降本增效,,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,,爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過xx噸,達(dá)到xx噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交xxx等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題。

應(yīng)對(duì)xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對(duì)isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰,。

在20xx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)5s管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,。

總之,,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)分公司保證xx噸,,力爭(zhēng)xx噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇十一

xx年,,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,創(chuàng)新工作方法,,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。xxxx年,,真空管車間針對(duì)這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做:

xx年通過1整年的摸索實(shí)踐,車間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),,拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)xx,、9%,下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少,,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)xx支)的優(yōu)點(diǎn),,淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床,重新申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)¢xx設(shè)備1臺(tái)¢xx設(shè)備),,這樣一來,,整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),,新設(shè)備購(gòu)置后,,兩個(gè)工序員工就可縮減到xx名,人員縮減9名按月平均工資xx元計(jì)算,,光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約xx元,,新設(shè)備購(gòu)置后,,生產(chǎn)效率提高,,天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省xx萬元,。

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,,針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松,、卸螺母來完成上下管的操作,,如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作,,更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度,,也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,,兩年來針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,,車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的.使用安全方面決定在xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐,,在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,,消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,,年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元,。

鍍膜機(jī)如遇突然停水,需要馬上對(duì)泵體降溫,,否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞,,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí),,也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右,設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,,主要是通過對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,,縮短降溫時(shí)間,這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí),,更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展,。

針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī),需要人工加裝橡膠塞阻水操作,,此操作不僅繁瑣,,而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,同時(shí)又伴有一定的安全隱患,,車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年,,把這方面的工作切實(shí)落地。

上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,,3年來,,此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),,車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī),,所以車間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮,申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),,另作處理,,這樣一來,有力于改變前道工序,,現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面,,更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇十二

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,,管理中,,總有太多的內(nèi)容,到了年終時(shí),,在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論,。以下總結(jié)資料可供參考,。

作為一名督導(dǎo),首先,,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好,、管好下面的人員,。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),,隨著公司不斷的發(fā)展,,對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),,我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,,為下面的員工做好指導(dǎo)。

指導(dǎo)工作,,督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),,但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,,因此,,在工作中,我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,,無論是誰,,有了違紀(jì),決不姑息遷就,,正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,,因此他們都非常尊重我,,都服從我的管理,半年下來,,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

它包含了好多的內(nèi)容,,我從以下幾個(gè)小的.方面來總結(jié)一下我的工作:

1,、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范,從整體來說我覺得控制得不是太好,,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,,這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口,而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),,我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面,平時(shí)的人流量也是比較大的,,衛(wèi)生做得還不錯(cuò),,但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對(duì),同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位,。

3,、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,,但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”,,讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕,。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié),在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,,控制得很有錯(cuò),,總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來,,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

做為一個(gè)督導(dǎo),能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問題,,我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),,對(duì)商場(chǎng)里的大事,不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。

通過20xx年的總結(jié),,我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃:

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,,一個(gè)人的能力必竟有限,,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工,,如果你努力的工作,,業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,,大家以你為榜樣,,你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之,別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似獨(dú)立,,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,,二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

人生能有幾回博,,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位工友

你們好!時(shí)間過得真快,,轉(zhuǎn)眼 xx 年悄然而過,;今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受外界多方面壓力下,,在以總經(jīng)理的親自率領(lǐng)下,,在各位部門經(jīng)理、 主管及全體員工的共同努力下,,我們勝利完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此,,我向大家表示衷心的感謝,!回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,值此辭舊迎新之際,,我們總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來,,現(xiàn)將 xx 年的工作情況總結(jié) 如下

1,、月平均出貨產(chǎn)量:在公司各級(jí)部門的積極配合與大力支持下,在總員工人數(shù)比去年平均少 5 人(包括管理員在內(nèi))的情況下,,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,。

a、從 1~12 月份《生產(chǎn)一部產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)顯示,,年總產(chǎn)量為:9,446,534 pcs,,月平均出貨產(chǎn)量可達(dá) 787,211 pcs 以上,與去年平均產(chǎn)能相比有所提升(xx 年平均產(chǎn)量 776,892 pcs),,每人每天平均產(chǎn)量為:106.5 (pcs),。

b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)情況:年總產(chǎn)量為:2,895,646 pcs,,1~12 月份月平均產(chǎn)量為:241,303 pcs,。其中 7~12 月份月平均產(chǎn)量為 326,381 pcs。

2,、及時(shí)出貨率:全年沒有出現(xiàn)一起因交期不及時(shí)而取消訂單事件,,沒有給客戶供貨交期帶來困擾,和去年相比有所提升,,能滿足我司現(xiàn)在目標(biāo)值生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率 96%,。

3、倉(cāng)庫(kù)賬目準(zhǔn)確率:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)文員現(xiàn)場(chǎng)稽查結(jié)果《倉(cāng)庫(kù)每周稽查表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,從 xx 年 1 月至 12 月共稽核 456 款項(xiàng)物料,,有 7 項(xiàng)不合格,倉(cāng)庫(kù)賬物卡的準(zhǔn)確率已達(dá) 98.5%,,能為各部提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)予以參考使用,。

4、xx 年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況:從以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出,,公司今年較好地完成了以下各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。

a、來料檢驗(yàn)合格率:全年共進(jìn)料檢驗(yàn) 20xx 批次,,合格為 xx 批次,,合格率為 98.3% ,目標(biāo)值為 96%,。

b,、制程檢驗(yàn)合格率:全年共制程檢驗(yàn) 26088 批次,,合格為 26077 批次,合格率為 99.96% ,,目標(biāo)值為 99 以上%,。

c、 成品出貨檢驗(yàn)合格率

全年共出貨檢驗(yàn) 13499 批次,,合格為 13490 批次,,合格率為 99.93% ,目標(biāo)值為 98 以上%,。

d,、客戶抱怨次數(shù):xx 年總共有 12 次主要客戶抱怨,xx 年為 17 次,,比去年有所減少 5 次,,目標(biāo)值為每月投訴<3 次。

1,、對(duì) 9001:xx 質(zhì)量管理體系維護(hù)及運(yùn)行情況完成了體系中必不可少的“三審一校一修訂”工作

“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評(píng)審, “?!笔侵赣?jì)量器具校驗(yàn),; “修訂“是指對(duì)有關(guān)三級(jí)作業(yè)指導(dǎo)性文件的修改及制訂工作。

(1) xx 年 04 月 02 日至 04 月 03 日由質(zhì)量部牽頭,,組織審核小組對(duì)公司各部門進(jìn)行了全面的內(nèi)部審核,,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的 7 項(xiàng)不符合項(xiàng)及時(shí)采取整改措施,并在規(guī)定期限內(nèi)得到改善,,較好地按計(jì)劃完成了公司的內(nèi)審及管理評(píng)審工作,。

(2) xx 年 05 月 10 日中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心(cqc)的外審工作順利通過,并于 xx 年 05 月 22 日獲得了由 cqc 頒發(fā)的9001:xx 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,。

(3) xx 年順利地通過了由鴻富錦,、陽天等大型客戶前來我司的稽查工作,并獲得終端客戶華為“epdm 密封膠條資源池供貨資格” ,。

(4) 對(duì)公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作,,通過對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂,豐富并完善了現(xiàn)有體系,,對(duì)關(guān)鍵物料及產(chǎn)品制定了新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書,。例如,修訂了《質(zhì)量保證協(xié)議(b2 版) 》 ,, 《供應(yīng)商管理辦法(b2 版本) 》 ,;新制訂了《多功能電子比重計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《太陽膜透過率測(cè)試儀作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《聚胺脂澆注發(fā)泡條過程檢驗(yàn)規(guī)范》 ,、 《聚胺脂澆注發(fā)泡條成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 ,、 《手工組束網(wǎng)條貼膠作業(yè)指導(dǎo)書》 ,、 《纖維膠制程檢驗(yàn)》 ,、 《10×300-b 注塑成型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》 、 《聚胺脂澆注發(fā)泡條產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃》 ,、 《橡膠模壓制品產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃》 ,、 《聚氨酯澆注發(fā)泡工藝作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《發(fā)泡破孔組破孔作業(yè)指導(dǎo)書》等十多個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對(duì)物料管理及流程、制度的改革

(1) 提高物料的及時(shí)齊套率:通過制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料,、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施,采購(gòu)物料的交貨及時(shí)率達(dá) 98%以上,,目標(biāo)值為 95%,,物料的`及時(shí)齊套率有較大的提高。

(2) 推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬,、卡,、物一致率:通過建立倉(cāng)庫(kù)物料按“帳目每周稽查” 、 “每月盤點(diǎn)”的制度,,要求倉(cāng)庫(kù)文員每周對(duì)倉(cāng)管賬目,、實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查,各倉(cāng)管員每月進(jìn)行自我盤點(diǎn),。定期組織工程,、pmc、品質(zhì)部對(duì)各倉(cāng)庫(kù)賬物進(jìn)行核查,,并將《倉(cāng)庫(kù)帳目每周稽查表》 ,、 《每月盤點(diǎn)表》的抽盤結(jié)果通報(bào)或在電腦上共亨給相關(guān)部門,以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬,、卡,、物一致率。從 1~12 月份《倉(cāng)庫(kù)帳目每周稽查表》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看,,倉(cāng)庫(kù)賬,、卡、物一致準(zhǔn)確率已達(dá)到 98.5%,。

(3)降低存貨資金占用金額

a,、制定呆滯物料處理計(jì)劃:重點(diǎn)關(guān)注邊角料,訂單變更、取消,,退換貨產(chǎn)品呆滯物料的處理,。

b、嚴(yán)格控制 a 類(主材料) ,、b 類(原料)及輔助物料請(qǐng)購(gòu),,減少了不必要的物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量;及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料,,以降低公司庫(kù)存積壓及資金凍結(jié),。

c、將現(xiàn)在的成品倉(cāng)庫(kù)流程進(jìn)行了改革,,要求生產(chǎn),、倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)跟單全部以公司“計(jì)劃單號(hào)”為主導(dǎo),,從成品生產(chǎn),、成品入倉(cāng)、成品領(lǐng)料出倉(cāng),、送貨派發(fā)均按一個(gè)流進(jìn)行作業(yè),,減少了成品在倉(cāng)庫(kù)積壓的弊端。

1,、安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重,,年初行政部門就制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年 1-12 月份,,無一起重大人身傷害事故發(fā)生,,雖然各車間負(fù)責(zé)人在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全,周例會(huì)也將安全作為重點(diǎn)問題抓,。但就在這樣的情況下輕傷,、輕微傷仍出現(xiàn)有 4 起(點(diǎn)膠組一人拉門板時(shí)腳趾碰傷,其他三起都是直切組那塊,,一個(gè)是切到手掌表皮處,,一個(gè)是切到手指塵處,另一個(gè)是推拉直切機(jī)臺(tái)面時(shí)扭傷腳踝),;這也提醒了我們,,工作中的另何環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生意外,安全生產(chǎn)管理仍需加強(qiáng),。

2,、人員流失嚴(yán)重:今年人員不是很穩(wěn)定,新人太多,,員工流失率仍然偏高,,特別是一些技術(shù)性崗位人才更是緊缺,。當(dāng)然,主要原因還是貨量不足,,員工加班少,,收入自然減少導(dǎo)致辭工人員增加。

1,、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理,,提高來料及時(shí)交貨率和來料合格率。

2,、增加工藝技術(shù)力量,,為公司儲(chǔ)備人才打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3,、降低人力成本,繼續(xù)采用切實(shí)可行的定員,、定崗制度,。

4、提高生產(chǎn)車間產(chǎn)品制程合格直通率,。

5,、降低員工流失率。

6,、加強(qiáng)物料管控,,減少物料浪費(fèi)和損壞,大力降低生產(chǎn)成本,。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通技巧和作業(yè)技能,。

8、配合人力資源部創(chuàng)新及完善公司的薪酬體制,。

五,、對(duì)公司的建議

1、對(duì)工程部的建議:增強(qiáng)工程技術(shù)力量,,組建職責(zé)更加全面,、更加強(qiáng)大的工程隊(duì)伍。

a,、讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理及技術(shù)工作,,把樣品組合并到工程部,讓工程部負(fù)責(zé)以后所有樣品的統(tǒng)籌及制作,。并從具體問題的處理,、待遇,、辦公硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,,以提高工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì),,提高工程人員的權(quán)威及工作信心,從而提高整個(gè)公司的工程技術(shù)力量,。

b,、由工程部統(tǒng)領(lǐng)成立一支銷售工程團(tuán)隊(duì),專門用來解決客戶報(bào)價(jià),、技術(shù)咨詢,、刀模制作、協(xié)助銷售部解決一些棘手或攻關(guān)事宜,。

2,、對(duì)市場(chǎng)的建議:增大我司營(yíng)銷能力,解決產(chǎn)能過剩問題(貨量不足是我司目前的主要矛盾) ,。

(1)短期目標(biāo):以營(yíng)銷目標(biāo)為主,,加強(qiáng)主動(dòng)營(yíng)銷,采取拓展+維護(hù)的雙重營(yíng)銷模式,,擴(kuò)大中大型企業(yè)客戶量,,提高利潤(rùn)。采取方法如下

a,、拓展新客戶:以首單業(yè)務(wù)利潤(rùn)全額提成法為獎(jiǎng)勵(lì)模式,,激勵(lì)業(yè)務(wù)人員,從而增加新客戶量,;

b,、維護(hù)老客戶:設(shè)立客服部,維護(hù)老客戶,,提高客戶重復(fù)消費(fèi)率,。

生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)個(gè)人 生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)ppt篇十四

一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面

第一:是前一年的工作總結(jié)

第二:是來年的安排

關(guān)于第一點(diǎn),前一年的工作總結(jié)

那么需要的數(shù)據(jù)是

1.一年以來的成績(jī)(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能,,效率,,成本,合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對(duì)比)

如果只做了一年,,可將下半年與上半年進(jìn)行對(duì)比闡述,,如果只做了半年,可將下季度與上季度對(duì)比

2.一年以來的.人員狀態(tài)

也可同上,,可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

3.一年以來的改革以及有效

以上為表功做法,,這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金,因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績(jī)

其次,,人無完人,,有功,,必有錯(cuò)

4.檢討自己一年里的工作不足,并提出在來年針對(duì)這些工作不足的改善對(duì)策以及納期

沒有人不犯錯(cuò),,但問題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們?cè)撊绾稳ザ沤^以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤

關(guān)于第二點(diǎn),,一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情,否則,,明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次,,例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位,將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn),,產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度,,成本預(yù)計(jì)有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊,上同)等等然后佐以簡(jiǎn)單的預(yù)備實(shí)施的方案來增加說服力

另外,,針對(duì)第二年的工作計(jì)劃開展,,最好是做出自己有把握的保證,當(dāng)然,,趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候,,也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候,面對(duì)你畫下來的餅,,老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的

以上,基本就算是一個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了

基本上,,我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些,,我給的分?jǐn)?shù)也就不低了

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