在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告護士篇一

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告(一)尊敬的各位領導,、各位評委：

大家好!調(diào)入衛(wèi)生院工作以來我一直擔任衛(wèi)生院副院長，在鎮(zhèn)黨委政府以及上級主管部門的指導下,，我與全體干部職工齊心協(xié)力,，奮力拼搏，完成了各項工作,，積極開展村衛(wèi)生室規(guī)范化建設,，努力追求社會效益，提升衛(wèi)生院形象,，扎實推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明,、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，開展了“三好一滿意”活動,，促進了我院持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)在,，我結合衛(wèi)生院的發(fā)展情況將我的工作向大家做一個簡潔的

總結

本人能自覺遵守國家法律法規(guī),，結合新醫(yī)改要求，聯(lián)系本院發(fā)展實際,，理清思路,，明確目標，堅決把維護群眾健康需求放在第一位,，全面推進農(nóng)村公共衛(wèi)生服務進村入戶,。以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力,，倡導敬業(yè)、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全院職工素質(zhì);以開展“三好一滿意”活動為載體,，全面提升醫(yī)療服務水平，積極構建和諧醫(yī)患關系;以質(zhì)量治理為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全，嚴格恪守職業(yè)道德,、廉潔自律,、自覺遵紀守法。認真學習執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》,、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關法律法規(guī),，堅決抵制各種假,、冒、偽,、劣藥品,，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度,，嚴格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己,，經(jīng)得起人情關、權利關,、金錢關,、榮辱關的考驗，遵紀守法,，秉公盡責,，品行廉潔。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，不計較個人的得失,。

1、虛心請教,，加強學習領導管理能力和總結管理經(jīng)驗,，不斷完善自己。

2,、開展批評與自我批評,，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題,。

綜上所述,，在過去的工作中,，我取得了一些成績，但也存在很多問題,，在以后的工作中,，我會更加努力，不斷學習新知識,，提高自己的能力和素質(zhì),，爭取把衛(wèi)生院的工作推上一個新的臺階。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告(二)各位領導,，各位代表：

大家好!

今天,，我代表老舍鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院向各位作述職報告,，敬請予以審議,，并提出寶貴的意見和建議。

今年上半年,，我院在衛(wèi)生局黨委的熱情指導下,，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的正確領導下,，在各位人大代表的關心支持下,，緊緊依靠和團結帶領全院廣大干部職工，以黨的十七大精神為指導,，忠實踐行科學發(fā)展觀,，立足實際，理清思路,，團結拼搏,，務實創(chuàng)新，不斷提升醫(yī)院的管理檔次;強化醫(yī)療質(zhì)量,，狠抓行風建設,，積極完成鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府布置的各項突擊性工作任務,，業(yè)務收入大幅提高,，各項工作都取得新的業(yè)績，較好地履行了自己的職責,，現(xiàn)述職如下：

半年的工作實踐,，使我深深體會到自己知識的缺乏，深感學習的重要,。為了更新知識結構,，自己始終把學習放在首位。在繁重的工作任務面前,，學會了擠時間學習,，養(yǎng)成了愛學習,、勤學習、刻苦鉆研的好習慣,。認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和黨的十七大和十七屆四中全會精神,，除參加支部學習外，還注重搞好自學,。通過學習,，自己的政策理論水平和業(yè)務素質(zhì)都有了進一步的提高;思想作風、工作作風進一步轉(zhuǎn)變,。

同時,，認真鉆研醫(yī)療業(yè)務，系統(tǒng)學習了管理,、法律法規(guī),、衛(wèi)生知識，著力改善知識結構,，增強駕馭工作的能力,，狠抓全院學習活動的組織開展，扎實抓好黨員干部主題教育,，嚴格落實學習規(guī)章制度,，使單位形成人人講學習，人人重學習的良好風氣,，為患者提供一流的診療服務打下良好的基礎,。

3月上旬，我來報到之后,，經(jīng)過院其他領導的情況介紹,，并和有關職工代表座談，掌握了單位的基本情況,。征得院支部一班人的同意,，我們首先抓了硬件建設。

我們這個單位基礎條件比較薄弱,，硬件設施嚴重滯后,，不能適應新形勢的需要。

為了突破資金“瓶頸”,。我們費盡心機,，絞盡腦汁，好不容易才籌措了50多萬元資金,。從而,，購置了多功能產(chǎn)床、手術床,、無影燈,、電刀,、彩超、半自動生化分析儀等,。

同時,，我們還在院門口安裝了led顯示屏，讓患者一進院門,，從顯示屏上的溫馨提示和真誠問候,，就能感受到“家”的感覺;我們還對會議室進行裝修，室內(nèi)墻壁都進行粉刷涂料,，更換門窗,、安裝彩電、空調(diào),，新添會議桌和椅子等,。為了保證環(huán)境的整潔衛(wèi)生，我們又聘請了一位專職保潔員,。

資金的投入到位,，硬件的有效改善，環(huán)境的綜合整治,，為業(yè)務收入的增加奠定了堅實的基礎。今年上半年,，我院出現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”的喜人景象,。

據(jù)統(tǒng)計，1-6月份,，xx年門診總收入元,，補償人次數(shù)843人;住院總收入元，補償人次數(shù)95人;而今年的門診總收入為元,，比去年同期增226%;補償人次數(shù)2049人,，比去年同期增243%;住院總收入元，比去年同期增340%,，補償人次數(shù)234人,，比去年同期增長246%。

業(yè)務量上去了,，單位的收入也就跟著增加了,。同時，也說明社會各界對我院的信任度也在增加,，形成了良性循環(huán)的新格局,。

在做好本職工作的同時，我們還積極完成鄉(xiāng)黨委,、鄉(xiāng)政府以及上級主管部門交辦的各項工作任務;并能緊緊圍繞黨委政府的工作中心,，熱情服務于轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展大局,，依法行政，忠實履行部門職責,，力所能及地為當?shù)厝罕娮龊檬罗k實事,。

醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風問題也是公眾普遍而長期關注的熱點問題。為了解決這個老大難問題,，我們首先從抓班子隊伍建設入手,。通過學習衛(wèi)生系統(tǒng)管理規(guī)定和公民道德建設綱要等相關內(nèi)容，并組織大家進行廣泛深入地討論,，使班子成員首先提高對解決這一老大難問題的認識,。從而，增強帶領醫(yī)護人員從自身做起,，從現(xiàn)在做起,，的信心和決心。

班子成員的信心和勇氣增強之后,，我們又從醫(yī)護人員中樹立先進典型和榜樣,，壯大骨干隊伍，促進醫(yī)德醫(yī)風向更快更好的方面轉(zhuǎn)變,。

醫(yī)德醫(yī)風問題基本解決了,，我們還從杜絕收受紅包和接受吃請等方面入手，抓好廉政建設,，收到了較好的社會效果,。

今以來，我們教育全體職工要始終牢記為群眾服務的宗旨,要求全體醫(yī)護人員心系普通百姓,，用心為百姓服務,，以優(yōu)質(zhì)的服務，努力打造融洽的醫(yī)患關系,，贏得廣大干群對我們工作的理解和支持,。

為此，我們在全體醫(yī)護人員中,，開展了“五服務一提升”活動,。即：微笑服務、熱情服務,、規(guī)范服務,、快捷服務、優(yōu)質(zhì)服務,，一提升,，就是提升在群眾中的滿意度。

同時，對個別急,、危,、重病人先搶救治療后再談費用結算,對家庭經(jīng)濟特別困難的,我們還根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費用進行適當減免;我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策,充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益,杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,主動改進工作,及時受理,、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構建了和諧的醫(yī)患關系。

由于這一系列活動的開展深得人心,，贏得了全鄉(xiāng)干群的理解和支持配合,，今年半年來，我院未發(fā)生一起醫(yī)患糾紛,，接診人次數(shù)較往年也有顯著增加,。

(一)存在的問題

半年來，經(jīng)過我們?nèi)横t(yī)護人員的共同努力,，雖然做了不少工作,，院容院貌有了改善，業(yè)務收入有了增加,，社會形象有了提升,，取得了一些成績，但離領導和代表以及全鄉(xiāng)干群的要求還有很大差距,。存在的問題也很明顯,，主要表現(xiàn)在：

1、由于底子薄,，業(yè)務收入在原有基礎上雖然有了一點增加，但還遠遠不能滿足發(fā)展的需要,。病房裝修改造,，簡陋的設備更新和人員培訓學習等所需的費用還有很大缺口，經(jīng)濟問題仍是制約我院發(fā)展和提高服務質(zhì)量與水平的“瓶頸”;

⒉隨著業(yè)務量的增加,，專業(yè)技術人員人手缺乏日益明顯,，醫(yī)療水平滯后的矛盾也逐漸暴露出來，防保隊伍力量也不強,，遠遠不能滿足全鄉(xiāng)人民的健康發(fā)展需要;#p#分頁標題#e#

⒊群眾看病難,、看病貴的問題還未得到有效解決;

⒋預防接種的大廳已經(jīng)不符合形勢要求，需要盡快改造,。

(二)整改措施

就是提高業(yè)務水平和技能,，增強優(yōu)質(zhì)服務，增加業(yè)務收入,，有了資金就能徹底解決所存在的問題,。

各位領導,，各位代表，以上是我院半年來的工作小結,，定有好多不足之處,，敬請各位多提寶貴意見，我們誠懇接受,，及時整改,。

最后，請允許我借此機會,，向多年來一直關心支持我院工作和發(fā)展的各位領導與各位代表以及全鄉(xiāng)干群,，表示崇高的敬意!并恭請各位一如既往地關心和支持我院的建設和發(fā)展，我們一定找出差距,，發(fā)奮圖強,，爭先創(chuàng)優(yōu)，為全鄉(xiāng)人民提供更好更優(yōu)健康服務,，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟更好更快發(fā)展,，出謀劃策，添磚加瓦!

謝謝!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告護士篇二

述 職 報 告

****衛(wèi)生院 **** 各位領導和同志：

大家好,！2012年上半年,，我在縣局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領導和關懷下，認真學習黨的方針政策,，忠實踐行科學發(fā)展觀,，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì),，外抓服務樹形象,，帶領全院職工團結實干，開拓創(chuàng)新,，工作取得了較好的實績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、加強基本醫(yī)療服務

1,、創(chuàng)建示范鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設

一是健全制度,，規(guī)范內(nèi)部管理。堅持以人的健康為中心,，以服務對象滿意為目標,，修訂完善了包括勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)療質(zhì)量,、服務規(guī)范、財務管理等衛(wèi)生院各項規(guī)章制度。為了充分調(diào)動每一位員工的積極性,，在反復討論的基礎上,，我院制定了突出服務數(shù)量、服務質(zhì)量和群眾滿意度的績效考核方案,，并在職工會上通過,，讓每項工作都有章可循。

二,、狠抓公共衛(wèi)生服務工作

把公共衛(wèi)生工作作放在首要位置,。鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員大干實干，共同努力,，積極配合,，駐村入戶。截止5月底,，完成了 萬人的紙質(zhì)檔案,，萬人的電子健康檔案；對35歲以上特殊人群和65歲以上人群篩查體檢,，共查出高血壓 人,，重癥精神病52例，糖尿病 余人,，對慢性病患者的管

理率達到 %,；完成0-6歲嬰幼兒建檔人數(shù) 人，進行預防接種門診計劃免疫接種

人,，計劃免疫接種率達 98%以上,；強化了對艾滋病、結核病等各種傳染病的防止工作,，進一步完善了管理機制,，全鄉(xiāng)無重大傳染病暴發(fā)流行。

三,、

嚴格按照醫(yī)改精神,，鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，切實提高參合農(nóng)民的實際受益水平,。截止6月上旬，共接收門診患者 人次,，住院患者 人次,，為參合農(nóng)民報銷住院藥費共 萬余元。實施醫(yī)改政策和醫(yī)務公開透明的工作,，設立了公示欄,，宣傳欄，電子滾動字幕，還定期深入農(nóng)戶進行政策和健康知識的宣傳和教育,。主動接受人民群眾的監(jiān)督,。

四、把握好村衛(wèi)生室的工作運行

實行了村衛(wèi)生室全員聘用制度,，建立了績效考核和收入分配機制,，強化了對村衛(wèi)生室的建設、管理和監(jiān)督工作,。形成了鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生一體化,、常態(tài)化、規(guī)范化,?；緦崿F(xiàn)了“六統(tǒng)一，兩獨立”,，做到了防保有卡證,，看病有登記，購藥有憑證,，用藥有處方,，轉(zhuǎn)診有記錄，收費有票據(jù),，消毒有記錄,，財務有賬目。有了良好的運行機制,，也就充分調(diào)動了村醫(yī)為民服務的積極性,。

五、做苦干實干的帶頭人

在工作中吃苦在前,，享樂在后,。帶頭實干，認真完成上

級交給的各項工作任務,；經(jīng)常深入科室,，村室檢查指導工作，及時解決問題,化解矛盾,。積極挖掘和引進人才,，進過努力，我院又增設了中醫(yī)科,、口腔科等新業(yè)務,，填補了我院的兩項空白。平時,，對自己嚴格要求:群眾滿意,，就是我們的工作目標,。堂堂正正做人，清清白白從醫(yī),，文明管理,，廉潔自律。全院上下形成了風清氣正的良好氛圍,。

總之,，半年來的工作雖然取得了一些成績，但與上級和人民群眾的要求還有一定的差距,。一是醫(yī)療技術還不能完全達到群眾的需求,；二是醫(yī)療文書還有待進一步規(guī)范；三是管理方面制度的落實還有待于進一步加強,。

在今后的工作中,，我繼續(xù)按照局黨委的安排部署，緊抓目標生產(chǎn)管理責任的落實,，突出工作重點,，發(fā)揚成績，克服不足,，使全院的各項工作再上一個新臺階,。

2012.6.12

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告護士篇三

能科鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長述職報告

尊敬的各位領導、各位同仁們：

大家好,！

我是能科鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長,，名叫王窘，我自1999年起至今擔任尖扎縣能科鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長一職,，在這幾年中,，本著兢兢業(yè)業(yè)干工作，踏踏實實為人民服務的原則,，在鄉(xiāng)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導,，貫徹落實科學發(fā)展觀,，帶領全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,，結合我院發(fā)展實際,，明確目標，強化管理公共衛(wèi)生服務積極落實國家基本藥物目錄制度要求,，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設的工作,；努力做好本職工作，為維護群眾利益,，構建和諧的醫(yī)患關系,，提高農(nóng)村居民看病就醫(yī)環(huán)境貢獻自己的一份力量。通過強化內(nèi)部績效考核管理,，構建長效機制,，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院整體形象,，扎實地推動了我院物質(zhì)文明,、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強我院內(nèi)部管理和人才培養(yǎng),，促進了我院持續(xù),、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就近年來工作經(jīng)驗及體會總結如下：

一,、遵紀守法，廉潔奉公

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力,，倡導敬業(yè),、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全院職工素質(zhì),；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務水平,，積極構建和諧醫(yī)患關系,；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,；以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全，嚴格恪守職業(yè)道德,、廉潔自律,、自覺遵紀守法，認真學習執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》,、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關法律法規(guī),，堅決抵制各種假,、冒、1

偽,、劣藥品,，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度,，嚴格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己,，經(jīng)得起人情關,、權利關、金錢關,、榮辱關的考驗,，遵紀守法，秉公盡責,，品行廉潔,。為了本鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計較個人的得失,。

二,、業(yè)務管理方面

（1）榜樣、模范：充分發(fā)揮黨員帶頭作用,，以身作則,，組織全院加強自身業(yè)務能力及水平，村醫(yī)進行集中培訓,，加強其工作水平,。

（2）抓管理，出效率,，促發(fā)展：結合本院實際情況制定合理工作安排,，建立長效監(jiān)督機制，嚴格按章辦事,，有計劃的,、有組織的協(xié)調(diào)、控制院內(nèi)診療的各個環(huán)節(jié)銜接,，密切配合,，使衛(wèi)生院的人、財,、物等各種因素合理安排,、充分利用，從而提高自身工作效率及業(yè)務水平,，為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務,。

（3）專業(yè)過硬，熟知政策：制度完善的學習,、進修制度,，督促院內(nèi)職工不斷完善自己，從而進一步的提高自身業(yè)務水平,。

（4）解決實際問題的工作能力：職工互相學習,，交流醫(yī)療及工作經(jīng)驗，定期實施突發(fā)事件處理方案討論,，提高院內(nèi)職工應對和解決實際問題及突發(fā)事件的能力,。

三,、在醫(yī)療服務方面

（一）加強與上級醫(yī)療機構的技術合作模式

定期進行業(yè)務能力的學習，互相學習,，交流,，取長補短。在業(yè)務水平上本人也嚴格要求自己,，認真學習醫(yī)學理論知識。起到帶頭調(diào)動全體醫(yī)務人員的學習熱情,、營造良好的學習氛圍的作用,，并收到了良好的效果。

每月定期組織醫(yī)務人員在下村開展巡回,，監(jiān)督管理各村衛(wèi)生室的實際工作,。

（二）繼續(xù)落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

按照縣衛(wèi)生局的安排，我院完善了我院的合作醫(yī)療服務管理制度,，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進行,。為廣大人民群眾的看病就醫(yī)提供良好環(huán)境。協(xié)助相關部門完成農(nóng)村合作醫(yī)療卡發(fā)放工作,，方便百姓的就醫(yī)報銷,。

（三）全面落實基本藥物制度

繼續(xù)實行國家非盈利性醫(yī)療機構藥品零差價制度，嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)采及售出“零差價”,，真正把實惠帶給了農(nóng)民,。定期總結常用藥物，監(jiān)督全鄉(xiāng)各村衛(wèi)生室的合理用藥,，杜絕假藥及非法用藥的情況發(fā)生,。

四、在公共衛(wèi)生服務方面

嚴格要求自己,，定期主持全體人員參加的公共衛(wèi)生工作討論,。組織村醫(yī)學習居民健康檔案的錄入，重點人群分級管理,、防疫,、婦幼項目工作等。督促協(xié)調(diào)公共衛(wèi)生人員按時按要求完成各項業(yè)務工作,。實行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作,，全院職工實行分村包干制度，充分利用一切可利用時間下村做好預防保健各項工作,。

同時,，我院積極完善公共衛(wèi)生的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，歸檔管理,，促進公共衛(wèi)生各項工作穩(wěn)步推進,。

我院長期開展健康宣教活動,，主要通過下村及鄉(xiāng)醫(yī)集中講座等宣傳途徑，向廣大農(nóng)民群眾宣傳疾病預防知識,。

五,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務管理一體化

鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務體系,、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的一項行之有效的手段,。村衛(wèi)生室一直是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡管理的薄弱點，無證行醫(yī),，非法行醫(yī)等情況時有發(fā)生,，我院為繼續(xù)推行、完善鄉(xiāng)衛(wèi)生服務管理一體化,，安排專人監(jiān)督管理鄉(xiāng)內(nèi)所有村衛(wèi)生室,。制定全面、合理的獎懲制度,。

六,、在后勤方面。

嚴格管理好水電,，通訊等設施的正常運轉(zhuǎn),，為衛(wèi)生院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生運動,，實行科室做好各方面的清潔,、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生,，消毒工作,。

很高興能借此機會能將我個人在職期間的一些

心得體會

王窘

二○一二年六月十日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告護士篇四

述 職 報 告

*****衛(wèi)生院**** 各位領導和同志：

大家好,！2012年上半年，我在縣局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領導和關懷下,，認真學習黨的方針政策,，忠實踐行科學發(fā)展觀，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì),，外抓服務樹形象，帶領全院職工團結實干,，開拓創(chuàng)新,，工作取得了較好的實績。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、加強基本醫(yī)療服務

1,、加強衛(wèi)生院建設,。一是健全制度，規(guī)范內(nèi)部管理,。堅持以人的健康為中心,，以服務對象滿意為目標，修訂完善了包括勞動紀律,、醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)療質(zhì)量、服務規(guī)范,、財務管理等衛(wèi)生院各項規(guī)章制度,。為了充分調(diào)動每一位員工的積極性，在反復討論的基礎上,，我院制定了突出服務數(shù)量、服務質(zhì)量和群眾滿意度的績效考核方案,，并在職工會上通過,，讓每項工作都有章可循。二是加強培訓,，提高人員素質(zhì),。首先我本人加強了政治理論的學習,提高了自身修養(yǎng)和管理水平。再次是選派出各類醫(yī)療技術人員分人次到上級醫(yī)療機構進修學習,。三是強化服務理念,。細化分解目標任務，落實科室和人員職責,。院,、科多次通過召開分析會、動員會,、加壓會和外出觀摩學習等形式,，深入發(fā)動，廣泛宣傳,，讓每一位員工都能吃透服務理念.四是落實要求,，言必行，行必果是提

高工作效率的前提,，所以各項工作制度必須抓好落實,。提高全院職工的服務熱情。加強作風建設,，規(guī)范服務行為,。加強思想政治工作和醫(yī)療服務建設，是醫(yī)院的根本，所以我們在糾正行業(yè)不正之風,，提高醫(yī)務人員思想政治覺悟和規(guī)范醫(yī)療服務行為上落到實處,。

2、以創(chuàng)建示范鄉(xiāng)衛(wèi)生院為前提,，加強對科室建設,，平

安醫(yī)院建設，創(chuàng)名院,、建名科,、樹名醫(yī)等工作的實施。我院加強了對科室的管理建設,，實行科室負責人責任制度,，確保人民群眾的利益和安全，加大對平安醫(yī)院的建設,，讓來我院看病的群眾能享受到更好,，更安全，更貼心的醫(yī)療服務,。我院還專門從阜陽請來骨科專家,，來我院開設專家門診，增加了醫(yī)院的效益,，同時也讓群眾享受到更好的就醫(yī)條件,。為爭創(chuàng)示范鄉(xiāng)衛(wèi)生院夯實基礎，做好鋪墊,。

3,、以環(huán)境綜合治理為突破口，狠抓環(huán)境衛(wèi)生綜合治理

工作,，我院在2011年下半年投入20余萬元,，對衛(wèi)生院的綜合環(huán)境、病房樓,、門診樓和醫(yī)療硬件設施等做了大量改善,，并且經(jīng)常開展整治活動，徹底整治醫(yī)院環(huán)境,，避免醫(yī)院臟,、亂、差現(xiàn)象,。同時對安全生產(chǎn),，信訪穩(wěn)定等也做了大量的工作，使來我院看病的群眾能切身感受到放心,、舒心,、貼心。

4、加強和完善信息化建設工作,。信息化建設是強化醫(yī)

院管理,，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作行為,，提高運行效率,，突破管理難點，借鑒先進經(jīng)驗,，促進醫(yī)院發(fā)展,，建設基于醫(yī)院

信息平臺的以電子病歷為核心的應用系統(tǒng)，最終建成數(shù)字化醫(yī)院,。我院努力建設有機整合醫(yī)院業(yè)務信息和管理信息,，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗為目標，實現(xiàn)醫(yī)院所有信息最大限度的采集,、傳輸,、存儲、利用和共享,，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資源的有效利用、業(yè)務流程的最大優(yōu)化,。

二,、狠抓公共衛(wèi)生服務工作

今年以來我們在公共衛(wèi)生工作上投入了近30萬元資金，主要用來裝備公共衛(wèi)生科室建設,，辦公設備,。還用于轄區(qū)群眾的基本公共衛(wèi)生服務。把公共衛(wèi)生工作作放在首要位置,。鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員大干實干,，共同努力，積極配合,，駐村入戶,。截止5月底，完成了3.16萬人的紙質(zhì)檔案,，2.1萬人的電子健康檔案,；對35歲以上特殊人群和65歲以上老年人群篩查體檢，共查出高血壓1250人,，重癥精神病52例,，糖尿病400余人，對慢性病患者的管理率達到100%；完成0-6歲嬰幼兒建檔人數(shù)1384人,，進行預防接種門診計劃免疫接種1280人,，計劃免疫接種率達98%以上；強化了對艾滋病,、結核病等各種傳染病的防止工作,，進一步完善了管理機制，全鄉(xiāng)無重大傳染病暴發(fā)流行,。

三,、積極推動醫(yī)改工作

嚴格按照醫(yī)改精神，一是從去年7月份以來,，始終堅持藥品零差價銷售和網(wǎng)上購藥,，除部分急救藥品外，從未有網(wǎng)外購藥現(xiàn)象,。二是鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，切實

提高參合農(nóng)民的實際受益水平。截止6月上旬,，共接收門診患者2054人次,，住院患者1181人次,，為參合農(nóng)民報銷住院藥費共119萬余元,。實施醫(yī)改政策和新農(nóng)合政策公開透明的工作，設立了公示欄,，宣傳欄,，電子滾動字幕，還定期深入農(nóng)戶進行政策和健康知識的宣傳和教育。主動接受人民群眾的監(jiān)督,。我們還定期組織職工對醫(yī)改,、新農(nóng)合文件精神和業(yè)務技能的學習培訓,，我們還聘請了新農(nóng)合、公共衛(wèi)生服務,、醫(yī)療服務社會監(jiān)督員,，經(jīng)常召開座談會，廣泛聽取意見和建議,。提高了員工的政治業(yè)務素質(zhì),，增強了以病人為中心的服務理念，構建了和諧融洽的醫(yī)患關系,，樹立了行業(yè)形象,，提升了職業(yè)道德水品。得到了人民群眾的好評和信任,。

四,、衛(wèi)生室的工作運行

實行了村衛(wèi)生室全員聘用制度,，建立了績效考核和收入分配機制,，強化了對村衛(wèi)生室的建設、管理和監(jiān)督工作。初步形成了鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化,、常態(tài)化,、規(guī)范化。部分村基本實現(xiàn)了“六統(tǒng)一,，兩獨立”,，做到了防保有卡證，看病有登記,，購藥有憑證,，用藥有處方，轉(zhuǎn)診有記錄,，收費按標準,，消毒有記錄，財務有賬目,。有了良好的運行機制,，充分調(diào)動了村醫(yī)為民服務的積極性。

總之,，半年來的工作雖然取得了一些成績,，但與上級和人民群眾的要求還有一定的差距。一是醫(yī)療技術還不能完全達到群眾的需求,；二是醫(yī)療文書還有待進一步規(guī)范,；三是管

理方面制度的落實還有待于進一步加強。

在今后的工作中,，我繼續(xù)按照局黨委的安排部署,，緊抓目標生產(chǎn)管理責任的落實，突出工作重點,，發(fā)揚成績,，克服不足，使全院的各項工作再上一個新臺階,。

2012.6.12

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告護士篇五

述 職 報 告

****衛(wèi)生院****

各位領導和同志：

大家好,！2012年上半年，我在縣局和鄉(xiāng)黨委政府的正

確領導和關懷下,，認真學習黨的方針政策,，忠實踐行科學發(fā)

展觀，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì),，外抓服務樹形象，帶領全院職工團結實干,，開拓創(chuàng)新,，工作

取得了較好的實績。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、加強基本醫(yī)療服務

1,、創(chuàng)建示范鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設

一是健全制度，規(guī)范內(nèi)部管理,。堅持以人的健康為中

心,，以服務對象滿意為目標，修訂完善了包括勞動紀律,、醫(yī)

德醫(yī)風,、醫(yī)療質(zhì)量、服務規(guī)范,、財務管理等衛(wèi)生院各項規(guī)章

制度,。為了充分調(diào)動每一位員工的積極性，在反復討論的基

礎上,，我院制定了突出服務數(shù)量,、服務質(zhì)量和群眾滿意度的績效考核方案，并在職工會上通過,，讓每項工作都有章可循,。

二、狠抓公共衛(wèi)生服務工作

把公共衛(wèi)生工作作放在首要位置,。鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員大

干實干,，共同努力，積極配合,，駐村入戶,。截止5月底，完

成了萬人的紙質(zhì)檔案,，萬人的電子健康檔案,；對3

5歲以上特殊人群和65歲以上人群篩查體檢，共查出高血壓人,，重癥精神病52例,，糖尿病余人，對慢性病患者的管

理率達到%,；完成0-6歲嬰幼兒建檔人數(shù)人,，進行預

防接種門診計劃免疫接種人，計劃免疫接種率達98%以上,；強化了對艾滋病,、結核病等各種傳染病的防止工

作，進一步完善了管理機制,，全鄉(xiāng)無重大傳染病暴發(fā)流行,。

三、積極推動醫(yī)改工作

嚴格按照醫(yī)改精神，鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制

度,，切實提高參合農(nóng)民的實際受益水平,。截止6月上旬，共

接收門診患者人次,，住院患者人次,，為參合農(nóng)民報

銷住院藥費共萬余元。實施醫(yī)改政策和醫(yī)務公開透明的工作,，設立了公示欄,，宣傳欄，電子滾動字幕,，還定期深入

農(nóng)戶進行政策和健康知識的宣傳和教育,。主動接受人民群眾的監(jiān)督。

四,、把握好村衛(wèi)生室的工作運行

實行了村衛(wèi)生室全員聘用制度,，建立了績效考核和收入

分配機制，強化了對村衛(wèi)生室的建設,、管理和監(jiān)督工作,。形

成了鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生一體化、常態(tài)化,、規(guī)范化,。基本實現(xiàn)了“六

統(tǒng)一,，兩獨立”,，做到了防保有卡證，看病有登記,，購藥有

憑證,，用藥有處方，轉(zhuǎn)診有記錄,，收費有票據(jù),，消毒有記錄，財務有賬目,。有了良好的運行機制,，也就充分調(diào)動了村醫(yī)為

民服務的積極性。

五,、做苦干實干的帶頭人

在工作中吃苦在前,，享樂在后。帶頭實干,，認真完成上

級交給的各項工作任務,；經(jīng)常深入科室,，村室檢查指導工作，及時解決問題,化解矛盾,。積極挖掘和引進人才,，進過努力，我院又增設了中醫(yī)科,、口腔科等新業(yè)務,，填補了我院的兩項空白。平時,，對自己嚴格要求:群眾滿意，就是我們的工作目標,。堂堂正正做人,，清清白白從醫(yī)，文明管理,，廉潔自律,。全院上下形成了風清氣正的良好氛圍。

總之,，半年來的工作雖然取得了一些成績,，但與上級和人民群眾的要求還有一定的差距。一是醫(yī)療技術還不能完全達到群眾的需求,；二是醫(yī)療文書還有待進一步規(guī)范,；三是管理方面制度的落實還有待于進一步加強。

在今后的工作中,，我繼續(xù)按照局黨委的安排部署,，緊抓目標生產(chǎn)管理責任的落實，突出工作重點,，發(fā)揚成績,，克服不足，使全院的各項工作再上一個新臺階,。

2012.6.12

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告護士篇六

述 職 報 告

尊敬的郝局長,、鎮(zhèn)長，各位領導,，同志們:

按照縣衛(wèi)生局關于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期考核測評工作的要求,，我就本人擔任鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長以來履行工作職責和廉潔自律情況向各位領導和同志們作以匯報。

一,、履行本職工作情況

我是2009年8月份通過全縣公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后,，擔任鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長職務的。兩年多來,，在鐵廠鎮(zhèn)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，堅持以“科學發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導，帶領全院干部職工,，結合衛(wèi)生院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,建立長效機制,提高服務質(zhì)量,，提升醫(yī)院形象,團結拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進了鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作衛(wèi)生任務,。主要有以下幾個方面：

（一）加強班子隊伍建設,，健全各項規(guī)章制度

管理是院長的主要職責，醫(yī)院發(fā)展要靠管理,，院長必須要思路清晰,，顧全大局、方法科學合理,。為有效保障各項工作落到實處,，進行了班子隊伍建設。有了領導班子后,；一可以做到,，分工明確、相互協(xié)作,、團結一致,。二是體現(xiàn)了民主管理。從征求職工意見到上班子會討論通過,，并反復修訂了科學n

度>>和>,，做到用制度管事，用制度管人,，制度對人人平等,。三是辦事公開公正，對醫(yī)院各項重大事務班子討論通過,，形成記要,。并成立了監(jiān)督委員會進行監(jiān)督執(zhí)行，定期向職工公開財務開支情況,。四是班子齊心協(xié)力,，各盡其責、團結奮進,，使醫(yī)院成績明顯提高,。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭,，切實調(diào)動全院職工的積極性,。

（二）改善就診環(huán)境,，方便群眾就醫(yī)

在上級的大力支持下，通過積極爭取項目,，克服資金困難,，多方籌措資金萬元，為共衛(wèi)辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺件,，醫(yī)療設備臺件,，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了新局面,，近兩年,，醫(yī)院的兩個效益得到了穩(wěn)步提高，2009年衛(wèi)生院業(yè)務收入85萬元,。2010年業(yè)務總收入到達150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿意度和患者的信譽度.（二）以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機,，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理

鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革成果，堅持“以病人為中心”的服務理念,，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,，每周組織全體職工進行一次集中業(yè)務培訓學習,，開展一次大查房、病例大討論,，由業(yè)務副院長主持,，臨床醫(yī)生針對病例各抒己見，從理論上,、實踐上相互借鑒,、相互學習、相互促進,，形成“以學

趕超,、質(zhì)量興院”的良好風氣。二是在改進醫(yī)療服務上下功夫,，為給病人提供精心,、周到、溫暖的醫(yī)療保健服務,，在單位開展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動,，要求每一名醫(yī)護人員都要從病人的角度出發(fā)，醫(yī)患零距離接觸,，為貧困患者端一杯熱水,，與病人親切交談,，了解、掌握病情,，用藥物積極實施治療,，從病人心里上進行疏導，促進患者早日康復,。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，定期進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓,，在診療過程中嚴格遵循“合理檢查,、合理用藥、合理治療”三合理原則,，有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長,。四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫，把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本,，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度,，在醫(yī)務人員日常考核中,，將醫(yī)務人員服務態(tài)度的考核與醫(yī)務人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)直接掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度,，且年度不得評為優(yōu)秀。

（三）狠抓公共衛(wèi)生工作不放松,，確保群眾身體健康

公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。公共衛(wèi)生服務管理辦公室規(guī)范設臵，各專業(yè)組嚴格執(zhí)行各項工作制度,，認真做好各項公共衛(wèi)生服務工作,，扎實實施公共衛(wèi)生服務均等化項目。近年來,，全鎮(zhèn)兒童計劃免疫疫苗接種率穩(wěn)定在98%以上,，傳染病發(fā)病率逐年下降；我鎮(zhèn)例結核病病人管理規(guī)范,，治愈好轉(zhuǎn)例,；婦幼保健項目規(guī)范實施，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%,，住院分娩率%,，兒童系統(tǒng)管理率%；全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔戶人,，建檔率%,；

（還有其他公共衛(wèi)生工作指標,，老年人體檢、老年人健康管理,、高血壓等慢性病管理,、健康教育???都要寫進去。用具體的數(shù)字表述,。不然體現(xiàn)不了你的公共衛(wèi)生工作）,，這些公共衛(wèi)生工作的深入開展，有力促進群眾健康水平的進一步提高,，并受到了廣大群眾的一致好評,。近兩年，多個公共衛(wèi)生單項工作還得到縣衛(wèi)生局,、縣業(yè)務主管部門和鐵廠鎮(zhèn)黨委政府表彰獎勵,。

（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保障生命健康

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機,，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，把保障醫(yī)療安全與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術水平緊密結合，常抓不懈,，積極建立醫(yī)療糾紛預警機制,，加強醫(yī)患溝通協(xié)作，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生,，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展,。同時加強單位安全防范工作,，防火、防盜,，加強車輛管理,，防不安全事故。

（五）加強人才培養(yǎng),，進一步優(yōu)化人才隊伍

醫(yī)療事業(yè),，是人命關天的大事，絲毫馬虎不得,。要使衛(wèi)生院的不斷發(fā)展,，首先應該擁有一支高素質(zhì)、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,。幾年來，在醫(yī)院資金和人力都非常緊張的情況下,，選派了6人業(yè)務骨干到市,、縣醫(yī)院進修學習,，提高醫(yī)療技術水平，優(yōu)化衛(wèi)生院的人才結構,，使醫(yī)院綜合服務能力得到進一步提升,。

二、本人堅持廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展,，關鍵是醫(yī)院院務會班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，組織聘

用我到鐵廠衛(wèi)生院任院長,，我首先是抓好了班子建設,，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好班子團結。一方面團結和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，做到“思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量”,。另一方面，團結和帶領院班子成員努力工作,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，做到平時多交心，工作先交底,，同時根據(jù)個班子成員的特點和專長分配其具體分管工作,，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作,。二是帶頭執(zhí)行堅持民主決策,。對重大決策、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過班子集體討論決定,。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權,，強化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長,，平時面對的事務很多,，自律,、自省、自愛非常重要,。

各位領導,，同志們：我在任鐵廠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負責人以來，在各級領導的關懷下,，在全體干部職工的緊密配合支持下,，鐵廠衛(wèi)生事業(yè)取得了一定發(fā)展，但我個人深感自己在履行工作職責中還有許多不足之處,，懇請各位領導,，同志們多提寶貴意見，我將虛心接受,，并在今后的工作中認真學習,、加以改進。

這次考核測評,，是縣衛(wèi)生局對我本人及衛(wèi)生院整體工作的一次檢閱,，我將借本次院長考核測評工作之機，團結帶領全院職工進一步解放思想,，求真務實,，兢兢業(yè)業(yè)，認認真真為患者服好務,，扎扎實實完成好每一項工作,，努力為鐵廠鎮(zhèn)人民群眾身體健康事業(yè)做出新的更大貢獻！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告護士篇七

2012年個人述職報告

——官坊鄉(xiāng)衛(wèi)生院馬永勝 各位領導,、同志們：

自擔任官坊鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長以來,，在鄉(xiāng)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下,，以“三個代表”重要思想為指導,，貫徹落實科學發(fā)展觀,，帶領全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針,、政策，結合我院發(fā)展實際,，理清思路,，明確目標，強化管理公共衛(wèi)生服務積極落實國家基本藥物目錄制度,，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設,；努力追求社會效益，維護群眾利益,，構建和諧的醫(yī)患關系,。通過強化內(nèi)部績效考核管理,，構建長效機制，提高競爭實力,，提升衛(wèi)生院形象,，扎實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng),，促進了我院持續(xù)、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的實際工作總結如下：

一、遵紀守法,，廉潔奉公

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力,，倡導敬業(yè)、進取精神,；以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全院職工素質(zhì)；以開展“三好一滿意”活動為載體,，全面提升醫(yī)療服務水平,，積極構建和諧醫(yī)患關系；以質(zhì)量治理為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全,，嚴格恪守職業(yè)道德,、廉潔自律、自覺遵紀守法,，認真學習執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》、《傳染病診治法》,、《食品安全法》等衛(wèi)生相關法律法規(guī),，堅決抵制各種假、冒,、偽,、劣藥品，做好藥品購銷監(jiān)督,，加大藥品購銷透明度,，嚴格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己，經(jīng)得起人情關、權

利關,、金錢關,、榮辱關的考驗，遵紀守法,，秉公盡責,，品行廉潔。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，不計較個人的得失,。

二、講求實效,，加強管理,，增加效益

對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作,，使衛(wèi)生院的人,、財、物等各種因素合理安排,、充分利用,，有效的完成治病救人的要務，為本鄉(xiāng)農(nóng)民群眾治愈常見病,、多發(fā)病提供便利,，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

日常事務中,，實行院長負責制,，重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學習一次,，內(nèi)容包括政治,、業(yè)務、行風等,。重要文件精神及時組織學習,；加強行風建設。從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起,，建設健全各項管理制度,。嚴格執(zhí)行“德、能,、勤,、績,、效”為標準的績效工資考核制度,，使全院職工在公平、規(guī)范按勞記籌的原則下支取績效工資，全員積極性被充分的激發(fā)出來,。

三,、在醫(yī)療服務方面

（一）加強了專業(yè)知識的學習

在業(yè)務水平上本人也嚴格要求自己，認真學習醫(yī)學理論知識和實踐技能,。并能做到每周定期到住院部查房會診,，理論與實踐相結合，起到帶頭調(diào)動全體醫(yī)務人員的學習熱情,、營造良好的學習氛圍的作用,，并收到了良好的效果。

五月初每周定期組織醫(yī)務人員在下村開展巡回醫(yī)療,、上門服務,，實行包村入戶。

（二）繼續(xù)落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

按照縣衛(wèi)生局的安排,，年初我院及時組織成立了合作醫(yī)療領導小組,，完善了我院的合作醫(yī)療服務管理制度，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進行,。四月份由本人主持舉辦了以“新農(nóng)合手牽手,，健康路上一起走”為主題的新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關政策制度的宣教培訓，發(fā)放宣傳材料500余份,。

2012年我鄉(xiāng)參合率達到98.52 %,，基本確保了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的全面平穩(wěn)運行。

（三）全面落實基本藥物制度

繼續(xù)實行國家非盈利性醫(yī)療機構藥品零差價制度,，嚴格執(zhí)行藥品的購進及售出“零利潤”,，并組織專人每月檢查處方用藥安全，真正把實惠帶給了農(nóng)牧民,。

（四）全年服務量及服務水平

1）全年我院急,、門診共接診病人3241人次，較去年同期上升 6%,，住院部開放病床15張,，實際住院人數(shù)為332人，較去年同期上升2%,。

2）全年業(yè)務成績：全年我院總收入77萬元,，其中財政補助收入27萬元，醫(yī)療收入12萬元,，藥品收入38萬元,，總支出77萬元，其中醫(yī)療支出11.5萬元,，藥品支出38萬元,，公共衛(wèi)生支出為7萬元,。

四、在公共衛(wèi)生服務方面

嚴格要求自己,，定期主持由公共衛(wèi)生科全體人員參加的公共衛(wèi)生工作會議,，堅持每月按期召開村級例會，全年共召開例會9次,。組織村級專干培訓了居民健康檔案的錄入,，重點人群分級管理、防疫,、婦幼項目工作等,。督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生科人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作,，全院職工實行分村包干制度,，充分利用一切可利用時間下村做好預防保健

各項工作。年內(nèi)除完成基礎免疫和國家擴大免疫外,，還完成了15歲以下兒童乙肝補種工作,，15歲以下兒童麻疹疫苗強化免疫工作和入托兒童查驗證工作，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員,。整理免疫規(guī)劃資料,，帶頭深入各村，特別是邊遠的空白薄弱村進行入戶調(diào)查適齡兒童的接種,，上卡及上證情況,，使廣大農(nóng)牧民預防保健意識得到了很大提高。經(jīng)過努力免疫規(guī)劃指標達到上級的要求,，免疫針對性疾病控制力度加強,。今年發(fā)病率較往年下降，轄區(qū)內(nèi)傳染病及時上報,，疫情控制在最小范圍,。atp監(jiān)測、艾滋病防治,、結核病防治等工作均取得良好成績,。

同時，我院注重完善公共衛(wèi)生科的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作,，歸檔管理,，促進公共衛(wèi)生科各項工作穩(wěn)步推進。全鄉(xiāng)居民的健康檔案已完成了7429,，建檔率為81%,，并對全鄉(xiāng)高血壓、糖尿病及重型精神疾病等患病重點人群建立專檔,。

七,、個人存在的問題：

1,、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導技術和管理經(jīng)驗方面存在不足,。

2,、個人理論學習和實踐有待加強,。

（1）今后設想加強學習理論知識和技能培訓,，不斷提高自己的業(yè)務水平。

（2）虛心請教,，加強學習領導管理能力和總結管理經(jīng)驗,，不斷完善自己。

3,、開展批評與自我批評,，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題,。

總的來說,，一年來，在上級業(yè)務主管部門的領導關心下工作取得了一定的成績,，但也存在不足之處,，我會更加努力，加強學習,，明確工作,，扎實工作，把全院衛(wèi)生工作推上一個新臺階,。

官坊鄉(xiāng)衛(wèi)生院馬永勝

2012年11月9日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告護士篇八

x x x衛(wèi)生院

院長個人述職報告

x x x

2012.10.

21衛(wèi)生院院長個人述職報告

2012年,，在鄉(xiāng)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下,，以“三個代表”重要思想為指導,，貫徹落實科學發(fā)展觀，帶領全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針,、政策,，結合我院發(fā)展實際，理清思路,，明確目標,，強化管理公共衛(wèi)生服務積極落實國家基本藥物目錄制度，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設,；努力追求社會效益,，維護群眾利益，構建和諧的醫(yī)患關系,。通過強化內(nèi)部績效考核管理,，構建長效機制,，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象,，扎實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明,、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“創(chuàng)衛(wèi)工作”活動全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng),，促進了我院持續(xù),、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的實際工作總結如下：

一,、遵紀守法，廉潔奉公

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力,，倡導敬業(yè),、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全院職工素質(zhì),；以開展“創(chuàng)衛(wèi)工作”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務水平,，積極構建和諧醫(yī)患關系,；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,；以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全，嚴格恪守職業(yè)道德,、廉潔自律,、自覺遵紀守法，認真學習執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》,、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關法律法規(guī),，堅決抵制各種假,、冒、偽,、劣藥品,，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度,，嚴格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己,，經(jīng)得起人情關、權利關,、金錢關,、榮辱關的考驗,，遵紀守法，秉公盡責,，品行廉潔,。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計較個人的得失,。

二,、講求實效，加強管理,，增加效益

對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務活動進行有計劃,、有組織的協(xié)調(diào)和運作,，使衛(wèi)生院的人,、財、物等各種因素合理安排,、充分利用,，有效的完成治病救人的要務，為本鄉(xiāng)農(nóng)民群眾治愈常見病,、多發(fā)病提供便利,，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

日常事務中,，實行院長負責制,，重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行。每月組織職工集中學習一次,，內(nèi)容包括政治,、業(yè)務、行風等,。重要文件精神及時組織學習,；加強行風建設。從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起,，建設健全各項管理制度,。嚴格執(zhí)行“德、能,、勤,、績、效”為標準的績效工資考核制度,，使全院職工在公平,、規(guī)范按勞記籌的原則下支取績效工資，全員積極性被充分的激發(fā)出來,。

三,、在醫(yī)療服務方面

（一）繼續(xù)落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

按照市,、縣兩級衛(wèi)生局的安排，年初我院及時組織成立了合作醫(yī)療領導小組,，完善了我院的合作醫(yī)療服務管理制度,，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進行。并由公衛(wèi)科和鄉(xiāng)合管辦共同組織舉辦了以“新農(nóng)合手牽手,，健康路上一起走”為主題的新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關政策制度的宣教培訓,，發(fā)放宣傳材料1000余份。

（二）全面落實基本藥物制度

實行國家非盈利性醫(yī)療機構藥品零差價制度,，嚴格執(zhí)行藥品的購進及售出“零利潤”,，并組織專人每月檢查處方用藥安全，真正把實惠帶給了農(nóng)民,，為全鄉(xiāng)農(nóng)民群眾讓利平價藥品共計50余萬元,。

（三）全年服務量及服務水平

（1）元至九月份我院急、門診共接診病人5萬5千余人次,，較去年同期上升10%,，住院部開放病床30張，實際住院人數(shù)為400余人次,，較去年同期下降5%,。

（2）元至九月份業(yè)務成績：全年我院總收入250萬元，其中財政補助收入0元,，上級補助收0元,，醫(yī)療收入100余萬元，藥品收入150余萬元,，其他收入50萬元,。

（3）履行職責，積極防控救治突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，應急救護小組多次獨立或協(xié)助上級醫(yī)療單位進行現(xiàn)場急救和應急轉(zhuǎn)診工作,。

四、在公共衛(wèi)生服務方面

按照縣衛(wèi)生局2012年開展公共衛(wèi)生工作的思路和要求,，我院及時召開院務會,、職工會、聽取和收集來自各方面的意見和建議,，結合全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作實際和現(xiàn)狀,，將城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教育,、預防接種,、傳染病報告和處理、0—36個月兒童保健、孕產(chǎn)婦保健,、老年人健康管理,、高血壓患者管理、二型糖尿病患者管理,、重性精神疾病管理等公共衛(wèi)生服務工作進行分工,，實行領導包片,、職工包村,、項目到人的措施,，將公共衛(wèi)生服務的10大項目全部落實到每個工作人員肩上,，確保了我鄉(xiāng)2012年公共衛(wèi)生服務工程的順利實施。

（1）居民健康檔案和健康檢查完成情況：

公共衛(wèi)生服務工作開展以來,，共完成建檔人數(shù)64452人,，占人口比例的99%,，健康檢查4971人,，占人口比例的0.98%,。同時，實行公共衛(wèi)生服務電腦信息化管理,，目前全鄉(xiāng)個人健康信息99%輸入電腦,，健康檢查,、慢

性病管理,、健康教育、兒童保健,、孕產(chǎn)婦保健,、計劃免疫、重癥精神病管理等各項公共衛(wèi)生服務正在積極的輸入電腦,。

（2）慢性病完成情況,。

慢性病服務工作啟動以來，我們采取積極有效的措施,，充分調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性,，深入行政村，對35歲以上人群進行逐一篩查,，共篩查出高血壓1407人,，精神病人314例；糖尿病1113人,，對慢性病患者實行了100%的管理,。

（3）完成孕產(chǎn)婦建檔管理379人，其中高危孕產(chǎn)婦有0人,。

（4）完成0—36月齡兒童建檔人數(shù)2079人,，進行健康體檢1975人，占比例的95 %,，查出體弱兒童15人,，并全部進行管理,，管理率達100%。

（5）完成免疫規(guī)接種3130次,，乙肝查漏種2次,，共完成接種針次420人次。綜合接率達98%,，新生兒建檔79人,，占新生人口人數(shù)的100%。

（6）認真落實以促進健康為中心,，開展多種形式的健康促進行動,，倡導、教育全民養(yǎng)成健康的生活方式,。一年來,，宣講健康教育科普知識60次，為居民發(fā)放健康教育宣傳資料2000余份,，以鄉(xiāng)衛(wèi)生院辦宣傳欄每月一期,，以村辦健康教育宣傳欄每雙月一期，張貼宣傳畫,，宣傳標語全鄉(xiāng)共60余次,。

（7）一年來我們認真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生監(jiān)督分級管理》的要求,，在李樓中學,、小學的食堂衛(wèi)生，和食品衛(wèi)生進行了進行了2次檢查督導,，處理過期變質(zhì)食品10種50余公斤,，宣傳了廣大食品經(jīng)營者的法律法規(guī)意識，做了固定標語宣傳專欄2期,。今年5月中旬政府組織我院對周邊的超市凡經(jīng)營副食品進行了檢查,，下村審查了衛(wèi)生許可證，其中衛(wèi)生許可證有的過期的應及時補辦,。抽檢各類食品50種20件,，其中有霉爛的當場銷毀，不準拿到市場上賣,。抽檢食品中合格20多家,，合格率達89%；抽檢餐食具10家,，合格率達70%,；全年無一例食品中毒事件。

五、工會,、后勤工作

1,、開展慰問活動

（1）年代慰問我院退休職工及我鄉(xiāng)退休村醫(yī)一次，并發(fā)放了慰問品及慰問金,。

（2）我院積極響應鎮(zhèn)府的號召,，做好公益事業(yè)，在上半年分別進行了兩次慰問,，慰問人次27人次,，為貧困戶及孤寡老人送去了溫暖，總共花費5000元,。

2,、在后勤方面

嚴格管理好水電，通訊等設施的正常運轉(zhuǎn),，為衛(wèi)生院全面開展工作提供后勤保障,。在全院開展愛院衛(wèi)生運動，實行科室做好各方面的清潔,、消毒工作,，定期組織全院打掃衛(wèi)生，消毒工作,，并定期檢查評分,，實行獎罰制度。

七,、個人存在的問題：

1,、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導技術和管理經(jīng)驗方面存在不足,。

2、個人理論學習和實踐有待加強,。

（1）今后設想加強學習理論知識和技能培訓,，不斷提高自己的業(yè)務水平。

（2）虛心請教,，加強學習領導管理能力和總結管理經(jīng)驗,，不斷完善自己。

3,、開展批評與自我批評,，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題,。

總的來說,，在上級有關部門的領導關心下工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會更加努力,，加強學習,，明確工作，扎實工作,，把全院衛(wèi)生工作推上一個新臺階,。

xxx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長：xxx

2012年10月21日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告護士篇九

述職報告

各位領導、同志們：

大家好,！

做為***鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長,。首先感謝各級領導多年來對我院各項工作的支持和幫助，通過本院全體職工的共同努力,，取得一些成績?，F(xiàn)將三年來的工作做簡要述職報告，不足之處還請批評指證,。

2011年我院齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新，闊步前進,，在“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想指導下,，在局黨委正確的領導下，在鄉(xiāng)政府的關懷下,，緊緊依靠和團結帶領全院廣大干部職工,，以黨的十七大精神為指導，忠實踐行科學發(fā)展觀,，立足實際,，理清思路，團結拼搏,，務實創(chuàng)新,，不斷提升醫(yī)院的管理檔次；強化醫(yī)療質(zhì)量,，狠抓行風建設,，積極按照全縣衛(wèi)生工作要求，我院緊跟上級指示,，認真扎實推進各項工作,，業(yè)務收入大幅提高，各項工作都取得新的業(yè)績,，較好地履行了自己的職責,。前兩個季度（或者上半年），總收入***萬元,，一體化衛(wèi)生室醫(yī)療收入***萬元,，完成上級規(guī)定任務**%,，并主要做了以下幾方面的工作：

一、加強精神文明和行風建設,。

在全院積極深入地開展創(chuàng)建“標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動,公開向社會作出服務承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設立舉報箱,為了強化優(yōu)質(zhì)服務,提高醫(yī)療質(zhì)量,與規(guī)范醫(yī)療行為相結合,。通過此項活動的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,服務意識得到加強,樹立了衛(wèi)生院良好形象。

二,、建章立制,接受監(jiān)督

制定建立健全相關制度,。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處理,職工積極表示擁護和支持,使各種歪風邪氣得到了全面遏制,衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道,。

三,、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下,，決定對急危重病人先搶救治療后收費, 我們嚴格執(zhí)行國家物價政策,醫(yī)改政策,，零利潤銷售，讓利于民,對家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免,，充分尊重并自覺維護病人的知情權,、選擇權和隱私權等合法權益,杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,主動改進工作,及時受理,、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構建了和諧的醫(yī)患關系,。為響應國家號召，提高全民的健康保健意識,我們不間斷的為全鄉(xiāng)居民進行體檢,在全鄉(xiāng)發(fā)放《健康保健手冊》,。通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院確實是站在老百姓立場,為老百姓辦實事的,，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。

四,、關心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性

職工利益無小事,我們始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升,、晉級,我們積極予以幫助和支持。對職工進修,、學習,、培訓，只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展,我們都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進修,、學習的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。

過去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵,我們針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結,利用各種關系,通過各種渠道幫助他們解決工作,、生活中的實際問題,，解開他們思想癥結,通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進了衛(wèi)生院全面工作,。

五,、醫(yī)防并重,努力尋找新的經(jīng)濟增長點

醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求

及時添置了一些急需的醫(yī)療設備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目,設置新的科室（骨科,、眼科、口腔科）,。

在公共衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎免疫,、疾病預防控制的基礎上,切實執(zhí)行好國

家的各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,。

六,、增強素質(zhì),提高為患者服務的水平

為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,我們非常重視職工素質(zhì)和衛(wèi)生院整體服務水平的提高,今年以來我們狠抓醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范,制定了一系列首診、轉(zhuǎn)診制度和獎懲制度,由于措施得力,我們的醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高,。

對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資,，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診,業(yè)務

學習外,還經(jīng)常請上級專家來我院會診,，2011年我們還先后派出了2名同志到上級醫(yī)院進修學習,。由于多管齊下,職工業(yè)務水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強,衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。

七,、穩(wěn)中求進,促進衛(wèi)生院健康,、穩(wěn)定、和諧發(fā)展

對衛(wèi)生院的發(fā)展,我們相繼制定了短期規(guī)劃,中長期規(guī)劃,不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃,都離不開一個“穩(wěn)”字,社會效益始終放在首位,。我們要求職工在診療活動中一定要有科學的態(tài)度,。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查,，合理用藥,，力求盡善盡美。

八,、存在的問題和不足,，以及今后的工作打算：

雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務收入有了一定提高,，醫(yī)院形象也有很大的改善,，但還存在不少問題：

1、隨著業(yè)務量的增加,，專業(yè)技術人員人手少,、水平低的矛盾逐漸暴露出來遠遠不能滿足全鄉(xiāng)人民的需要。

2,、醫(yī)療設施還不夠完備,。

我院今后任講加強醫(yī)德醫(yī)風建設，進一步解放思想,，深化認識,，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展的新

思路。

1,、繼續(xù)抓好公共衛(wèi)生服務項目,。加大宣傳力度,，采取各種措施把公共衛(wèi)生服務項

目搞好。

2,、加強對新農(nóng)村合作醫(yī)療及一體化管理,。加大衛(wèi)生室監(jiān)管力度，針對開展的各項

公共衛(wèi)生服務項目,，有計劃,、有組織的進行業(yè)務培訓，不斷提高鄉(xiāng)醫(yī)的綜合素

養(yǎng),，增強服務能力,。

3、進一步深化醫(yī)療體制改革,，把深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為中心任務,，加強領導，集中人力,，集中精力,，集中智慧，集中時間,，保質(zhì)保量,，不折不扣的完成上級

規(guī)定的各項醫(yī)改工作任務。

目前,，新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在穩(wěn)步發(fā)展,，我院為首批定點醫(yī)療機構，我們要抓住機遇,，乘勢而上,，前進的道路任重而道遠，我們一定要自強不息,發(fā)奮圖強,更好地為全鄉(xiāng)人民提供

優(yōu)質(zhì),、高效服務,為全鄉(xiāng)人民的健康提供更有力的保障,為平昌縣衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻,。

同時借此機會，向一年多來給予我工作上支持的領導,、與我風雨同舟,、榮辱與共、相互

理解,、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院述職報告護士篇十

各位領導,、同志們:

遵照衛(wèi)生局黨委的要求，我向各位作述職報告,。我于2005年11月由**衛(wèi)生院調(diào)**衛(wèi)生院副院長主持工作,。于2007年正式任命為**衛(wèi)生院院長至今。我從一個業(yè)務人員變?yōu)樾姓芾硇透刹?，從微觀業(yè)務崗位轉(zhuǎn)向宏觀的衛(wèi)生管理崗位,，經(jīng)歷了思想和工作逐步適應的過程。作為責任,，自己全身心地投入到現(xiàn)任的工作中,。兩年來，我在這個崗位上,，認真履行自己的職責,，以較強的事業(yè)心和責任感，敬業(yè),、勤奮地完成各項工作任務,，為本轄區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展作出了一定的貢獻。同時自己也深深體會到,，近幾年來,，我省衛(wèi)生事業(yè)得到較快較好的發(fā)展，完全是在黨和國家的方針政策及新時期衛(wèi)生工作方針指導下,，緊緊的依靠局領導的正確領導和關心支持,，以及全體同志努力工作和辛勤耕耘所取得的。在全院積極深入地開展創(chuàng)建“標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動,公開向社會作出服務承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設立舉報箱,聘請社會行風監(jiān)督員,并定期召開行風監(jiān)督員座談會,為了確保此項活動取得明顯實效,我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務,提高醫(yī)療質(zhì)量相結合,與規(guī)范醫(yī)療行為相結合,。通過此項活動的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,服務意識得到加強,樹立了衛(wèi)生院良好形象,。根據(jù)這次述職的要求，我主要匯報以下幾方面的情況,，請審議,。

二、建章立制,接受監(jiān)督

制定建立健全相關制度,。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實,，按章處理,職工積極表示擁護和支持,使各種歪風邪氣得到了全面遏制,衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。

三,、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起,，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費,對急危重病人先搶救治療后收費,對家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免,。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策,讓利于民,衛(wèi)生院藥費等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下,充分尊重并自覺維護病人的知情權,、選擇權和隱私權等合法權益,杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,主動改進工作,及時受理,、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構建了和諧的醫(yī)患關系,。

為提高全民的健康保健意識,我們先后為全轄區(qū)內(nèi)小學生進行了體檢,在全區(qū)多次宣傳了了健康保健知識。通過以上舉措使人民群眾意識到**衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關,。

四,、關心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性

職工利益無小事,我們始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升,、晉級,我們積極予以幫助和支持。對職工進修,、學習,、培訓，只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展,我們都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進修,、學習的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助,。

過去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵,甚至斗毆,我們針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結,利用各種關系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想癥結,通過努力,全體職工及家屬工作,、生活日趨和諧,促進了衛(wèi)生院全面工作,。

五、醫(yī)防并重,努力尋找新的經(jīng)濟增長點

醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目,設置新的科室,。

在公共衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎免疫,、疾病預防控制的基礎上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,。

六,、增強素質(zhì),提高為患者服務的水平為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,我們非常重視職工素質(zhì)和衛(wèi)生院整體服務水平的提高,今年以來我們狠抓醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范,制定了一系列首診、轉(zhuǎn)診制度和獎懲制度,由于措施得力,我們的醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高,。

對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資,，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診,業(yè)務學習外,還經(jīng)常請上級專家來我院會診,，2008年我們還先后派出了2名同志到上級醫(yī)院進修學習,。

由于多管齊下,職工業(yè)務水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強,衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。

七,、穩(wěn)中求進,促進衛(wèi)生院健康,、穩(wěn)定、和諧發(fā)展

對衛(wèi)生院的發(fā)展,我們相繼制定了短期規(guī)劃,中長期規(guī)劃,不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃,都離不開一個“穩(wěn)”字,社會效益始終放在首位,。我們要求職工在診療活動中一定要有科學的態(tài)度,。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查,，合理用藥,，力求盡善盡美。

八,、存在的問題和不足：

雖然我院經(jīng)過多方努力,，業(yè)務收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善,，但還存在不少問題：

1,、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊,，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院的發(fā)展,。

2、隨著業(yè)務量的增加,，專業(yè)技

術人員人手少,、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少,，遠遠不能滿足下去內(nèi)人民的需要。

目前,，新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在穩(wěn)步發(fā)展,，我院為首批定點醫(yī)療機構，我們要抓住機遇,，乘勢而上,，前進的道路任重而道遠，我們一定要找出差距,自強不息,發(fā)奮圖強,更好地為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì),、高效服務,為全鎮(zhèn)人民的健康提供更有力的保障,為全市衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻,。

同時，借此機會,，向三年多來給予我工作及生活上支持的領導,、與我風雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核,，領導,、朋友和同志們對我過去工作的信任、關愛和期望將永遠銘刻心中,，將成為今后做好工作的動力!

謝謝!

述職人 ：***