時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年度工作計劃 年度工作計劃會議紀要篇一

部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負責(zé)，負責(zé)簽定和落實逐級消防安全責(zé)任制,，明確各單位,、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組,、部門,、班組、重點崗位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人,、專兼職消防管理工作者，明確各自職責(zé),。

1,、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案,，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生,。

2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責(zé)任（每日要進行防火巡查,、單位至少每季度進行一次防火檢查,，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查）。

3,、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,；不能及時消除的，要制定整改方案,、明確整改措施,、落實整改情況，限時消除,。對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測,，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患,，要逐級報告,。

4、加強滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力,，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早,，小火滅得了”,。

5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,，各部工作者組成義務(wù)消防隊,。

6、嚴格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練（重點部位的部門至少每半年進行一次演練,，其他部位至少每年進行一次演練）,，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時到位,、有效處置,。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改，確保有效,、適用,。

7、督促消防控制室值班操作工作者依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。

8,、加強疏散逃生演練，著力提高公司組織工作者疏散逃生的能力，做到“能火場逃生自救,、會引導(dǎo)工作者疏散”,。

9、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能,，熟悉逃生線路和引導(dǎo)工作者疏散程序。

10,、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)工作者,，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時組織在場工作者安全疏散,。

1,、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標識，落實消防安全“三提示”要求,，重點部位,、重點場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標語,。

2,、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識,，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識,、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能,，會查改火災(zāi)隱患,、會撲救初起火災(zāi)、會組織工作者疏散”的要求,；要加強對特殊工種員工,、新入單位員工；關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的工作者進行消防安全培訓(xùn)教育,。

3,、組織單位的.消防安全責(zé)任人、消防安全管理人,、專兼職消防管理工作者,、消防控制室值班操作工作者參加消防安全專門培訓(xùn)。

1,、制定各部門及倉儲客戶落實義務(wù)消防隊員（占員工總數(shù)的50%）名單,；

2、制定消防安全工作計劃,；

3,、制定義務(wù)消防隊員培訓(xùn)計劃,；

4、制定員工消防救護安全知識培訓(xùn)計劃,；

5,、制定各崗位消防救護應(yīng)急演練計劃；

6,、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單,。

1、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理,，包括消防設(shè)施器材檢查,、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火,、動火,、廠區(qū)車輛、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監(jiān)控檢查,。電工要加強對公司內(nèi)用電設(shè)施,、設(shè)備、各種用電器,、線路的安全檢查,，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備,、用電器損壞,、電線短路引發(fā)火險。

2,、完善規(guī)范單位,、部門、倉儲客戶的消防檔案,。認真,、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容,；對每日巡查,、每月檢查做好記錄；對整改后的情況（包括：購置,、更換滅火器,、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材）做好記錄,。

1,、3月份開展春季消防緊急疏散演練；

2,、5月份聘請消防工作者為員工進行專題講座,；

3,、8月份新入廠的員工進行消防安全教育；

4,、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練,；

1,、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查；

2,、“五,、一”節(jié)前消防安全專項檢查；

3,、6月份開展夏季用電前安全專項檢查,；

4、“十,、一”節(jié)前的消防安全專項檢查,；

5、12月份冬季消防安全專項檢查,；

年度工作計劃 年度工作計劃會議紀要篇二

20××年,，我隊的工作忙碌而有成效，但也還存在一些問題,，環(huán)境執(zhí)法人少事多,、壓力很大，環(huán)境信訪調(diào)處難度增強,，環(huán)境執(zhí)法隊伍自身也需要進一步增強素質(zhì),。在今后的工作中，我們將努力克服困難,，認真解決存在的問題,，使足干勁，真抓實干,，為經(jīng)濟社會的發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

按照常態(tài)長效管理的`工作思路，積極調(diào)動工作積極性,，統(tǒng)籌安排,，按照重點污染源監(jiān)察制度，對重點污染源,、重點行業(yè)污染源重點檢查,，加強管理，強化環(huán)境空氣質(zhì)量保障,，進一步改善城市生態(tài)環(huán)境,。

繼續(xù)開展對重點污染源的日常監(jiān)察,，根據(jù)重點污染源單位歷史排放情況等制定監(jiān)察重點和內(nèi)容，努力做到穩(wěn)定達標率100%;對有超標現(xiàn)象的企業(yè)要加強監(jiān)督檢查和處罰,。全方位開展建設(shè)項目檢查,，做好建設(shè)項目中后期監(jiān)管工作，進一步提高建設(shè)項目的驗收率,，嚴格執(zhí)行“三同時”制度,。

以專項執(zhí)法工作為重點，加大執(zhí)法力度,，切實解決一些環(huán)境污染問題,，維護社會和諧與穩(wěn)定。進一步完善“12369”環(huán)保熱線的各項規(guī)章制度,，落實環(huán)境應(yīng)急值班,，確保環(huán)境應(yīng)急到位，并做好環(huán)境污染事故信息報送責(zé)任制,，維護群眾環(huán)境權(quán)益,，確保區(qū)域環(huán)境安全。

縣環(huán)境監(jiān)察的大隊將在縣環(huán)保局和市環(huán)境監(jiān)察支隊領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)加強隊伍建設(shè),，加強能力培養(yǎng)，提高隊伍綜合素質(zhì),，加強環(huán)境監(jiān)察,，服務(wù)環(huán)保管理，爭取以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)榄h(huán)境建設(shè)作貢獻,。

年度工作計劃 年度工作計劃會議紀要篇三

一,、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面

開展xx年度的工作：

1,、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三

年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、 完成日常行政招聘與配置,；

4,、 推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主

人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，

并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象

和根本利益。

二,、注意事項：

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時,，按循序漸進的原

則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作

的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變

觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度

目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一

個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)

公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年

度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標

進行具體落實。

一,、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的`權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實施方案：

1,、 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2,、 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改；

3,、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造,。行政部負責(zé)整理成冊歸

三、實施目標注意事項：

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

年度工作計劃 年度工作計劃會議紀要篇四

在醫(yī)院中,護理人員是與病人接觸較多,、較早，較密切的工作者,，護理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,，七分護理”,，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”,。在年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂年護理工作計劃:

1,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課,，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進,，并作記錄,。

2、重點加強對護士的考核,，強化學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的'護士輪流出題,，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，進行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達標。

3,、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4,、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

1,、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5,、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

1,、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全、有效,。

2,、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。

4,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理,，護士的人員少。工作繁重,，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全院護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

隨著人們法律意識的提高，處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整、客觀,。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權(quán)益,。組織護理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎勵。

1,、基礎(chǔ)護理合格率100%,。

2、急救物品完好率達100%,。

3,、護理文件書寫合格率≥90%

4、護理人員“三基考核合格率達100%,。

5,、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

7、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達100%,。

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在年的護理工作中一定能取得好的成績!

年度工作計劃 年度工作計劃會議紀要篇五

光陰似劍，日月如梭,，時間宛若白駒過隙,，彈指一揮間這個學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)告一段落。進入大學(xué)以后,，劈開眾多社團與部門,，選擇了學(xué)生部，本著學(xué)習(xí),，塌實,，認真，負責(zé),，服務(wù)的精神在學(xué)習(xí)部認真工作,，得到了很多寶貴的經(jīng)驗與能力的鍛煉，但同時也有很多遺憾與失落,。

1,，組織辯論賽

在本學(xué)期,，我協(xié)同干事，部長極其學(xué)習(xí)部其他成員成功組織了辯論賽,，作為辯手和組織人員,，我還是感慨萬千，對自己的表現(xiàn)和對工作的努力程度仍感不滿,。經(jīng)過事后的反思總結(jié),，覺得無論做什么事，要最最大的努力準備,，做最壞的打算迎接失敗,。

2，早自習(xí)檢查缺席,，遲到,，早退現(xiàn)象

對于早自習(xí)的檢查工作，按照部長的安排,，我沒有直接參與早自習(xí)的'檢查,，認真整理，總結(jié)資料及時上報遲到,，缺席人員,。一周我也會抽兩三個早自習(xí)和學(xué)習(xí)部其他成員一起檢查早自習(xí)缺席情況。在這方面,，我們部門做到了良好的監(jiān)督,，督促作用。

3,，檢查個教室財產(chǎn)損失情況

元旦時,，經(jīng)過學(xué)校的安排，部長的指導(dǎo),，我協(xié)同學(xué)習(xí)部其他成員認真負責(zé)的檢查了各個教室的財產(chǎn)損失情況,，以便于學(xué)校即時的修補與完善。

由于都是大一新生,，很多事情都是在吳籽含部長的指導(dǎo)與幫助下才認真完成了學(xué)校交給我們的任務(wù),，我會認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，放開思維,，開拓創(chuàng)新,，協(xié)同部長及其學(xué)習(xí)部其他成員把學(xué)習(xí)部創(chuàng)建成系學(xué)團會最優(yōu)秀的部門。

1,，積極響應(yīng)上級號召,，全力配和部長的工作,。

2,，切實做好本部門的各項本職工作,，做好開學(xué)后的評優(yōu)、評獎學(xué)金工作和放假前考試的各種宣傳工作,。

3,，繼續(xù)發(fā)揮橋梁作用。作為學(xué)生組織中的一個重要部門,，在聯(lián)系院與系,，系部與學(xué)生群眾之間有著很大的責(zé)任和義務(wù)。

4,，做好學(xué)習(xí)榜樣作用,，全力以赴，做好英語四級,，計算機二級考試準備,。

5，創(chuàng)造性地開展工作,，在工作中積極思考,，使我部工作更具特色，把我部門建設(shè)成學(xué)團會最優(yōu)秀的部門,。

以上就是我部這一學(xué)期的工作計劃,，對于我們?nèi)〉玫某煽兾覀儗⒗^續(xù)發(fā)揚，對于不足我們將克服,、改正,。總之,，在工作中我們要嘗試各種的酸甜苦辣來不斷的沖實我們,。

通過我部所有成員的共同努力和滿腔熱情，爭取在學(xué)習(xí)部工作方面邁上一個新的臺階,。

我相信一切的努力都將隨著影響力無遠而屆的顯露出它永恒的價值,，讓我們共同努力，去追求生命中的無限的可能,。生命將會更加精彩,。

年度工作計劃 年度工作計劃會議紀要篇六

xx年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去,，我就會一直進步,，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。xx年已經(jīng)走過,，在即將迎來的20xx年中,，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作,，在公司中發(fā)揮更多的作用,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好，效率更高,，同時進一步的提高個人的能力,，制訂出xx年度重點個人 工作計劃 。整體 工作計劃 分為行政工作,，企業(yè)文化宣傳,，個人技能提升三個方面：

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;

2 通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;

工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作,。

對于企業(yè)文化的宣傳,，將分三個步驟進行:

首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,，企業(yè)的價值觀,，企業(yè)的行為信條;

其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流,，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,，進行企業(yè)文化知識培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會;

④ 十月組織策劃公司員工運動會;

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會;

回顧xx年,，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面,。在xx年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能,，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。以上的 工作計劃 之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。

xx年是一個非常不錯的.年份,，在我不斷的工作中,，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結(jié)果,，也是更多的促進了我更好的努力的動力,。在今后的工作中，我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的,，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻的!

年度工作計劃 年度工作計劃會議紀要篇七

又一個新的起點,，又一輪努力的新開始，用新的希望,，充滿新一年的征程,。計劃也是新的突破：

細節(jié)決定質(zhì)量，產(chǎn)科隨機性強，２0**年將繼續(xù)把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點,。另外繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護士負責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，書寫護理計劃,，責(zé)任護士負責(zé)討論該病的疑、難點護理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護理問題的目的,。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序,，全科人員參與，大家輪流備課,，每月一次,。并進行產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及?？谱o理水平。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，20xx年病房管理工作細化,，每項工作指定一位負責(zé)人，小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作,，全面提高病房的管理工作,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。

護士長經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施,。婦產(chǎn)科婦科工作計劃

加強對每份護理文書采取三級考評制度質(zhì)控護士—護士長—出院病歷終末,，定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進，強調(diào)不合格的`護理文書不歸檔,。

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。婦產(chǎn)科婦科工作計劃

2,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

善于進行成本效益核算,，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支,，保證資源有效合理配置,。

20xx 年，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴峻,。生 存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責(zé)任，我們一定要提高認識按照醫(yī)院 的總體部署,，竭盡全力多收病人,，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī) 院下達的目標責(zé)任書，增加醫(yī)療收入,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

一年的開始，愿意付出努力來達到更高的目標,，護理工作瑣碎,、重復(fù)，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天,，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作,。