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工程項目綜合管理的特點(diǎn)篇一

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工程項目計劃可以分為項目工作計劃,、費(fèi)用計劃、進(jìn)度計劃,、變更控制計劃,、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃,、人員組織計劃,、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等.

工程項目綜合管理計劃的作用:

1.工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實(shí)施的根本依據(jù),是實(shí)施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作.

2.通過制訂工程項目綜合管理計劃,預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性.

3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件,促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通,提高整個項目團(tuán)隊的協(xié)調(diào)合作能力.

4.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容,、范圍和時間等.

5.確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線.

工程項目綜合管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下,自下而上共同制訂完成,這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃,也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實(shí)施.

工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟:

1.清晰地定義工程項目目標(biāo);

2.把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包;

3.為了實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo),需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù),并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的`管理者提出詳細(xì)的工作計劃;

4.匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作,表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系,安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃;

5.確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查,、評審安排;

6.進(jìn)行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費(fèi)用控制計劃;

7.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析,提出對策,在計劃安排上留有余地,特別是對那些影響全局的控制性工程,更應(yīng)留余地;

8.對計劃進(jìn)行評審,確定后下達(dá)基層執(zhí)行.

【2010年考題·多選題】工程項目計劃的作用主要有().

a.作為實(shí)施控制的依據(jù)

b.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間

c.確定項目管理模式

d.確定進(jìn)度度量和項目控制的時間基準(zhǔn)線

e.預(yù)測所確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

"正確答案"abde

"答案解析"工程項目綜合管理計劃的作用:

1.工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實(shí)施的根本依據(jù),是實(shí)施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作.

2.通過制訂工程項目綜合管理計劃,預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性.

3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件,促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通,提高整個項目團(tuán)隊的協(xié)調(diào)合作能力.

4.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容,、范圍和時間等.

5.確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線.

參見教材p63

【2013年考題·單選題】工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括:①定義項目目標(biāo);②費(fèi)用安排與資源計劃;③劃分工作包;④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn).正確的實(shí)施順是().

a.①-②-③-④

b.②-①-③-④

c.②-④-①-③

d.①-③-④-②

"正確答案"d

"答案解析"本題考查的是工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟.

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