總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

國慶節(jié)的營銷活動總結(jié) 國慶節(jié)宣傳活動總結(jié)篇一

xx店空調(diào)課國慶銷售任務(wù)為73萬元(去年同期),，實際完成41.6961萬元,。銷售數(shù)量為152臺，銷售金額完成任務(wù)56%,。

(二),、市調(diào),，xx店空調(diào)數(shù)量占比25%,，金額22%，國美1店數(shù)量占比23%,，金額占比28%(含格力空調(diào)),，xx店數(shù)量25%，金額24%,，(含格力空調(diào))

(三)a,b,c卡,，現(xiàn)金卡和抵值券使用，a卡三菱電機使用500元屬于廠家的電費補貼,，b卡未使用,，c卡合計使用18403元，占銷售比為4%,，美的使用8959元,，占銷售比為6%，c卡使用權(quán)限是銷售總金額2%,，c卡除去系統(tǒng)控價高和美的廠家國慶政策補差實際使用,，c卡占比為3%,海爾使用c卡9344元，銷售占比6%,，國慶c卡權(quán)限為10%,，有結(jié)余,。希望采購部以后增加美的c卡權(quán)限為3%-4%，海爾c卡為6%-8%,，現(xiàn)金卡使用200元,，占比0.13%，抵值券11099元,，3%,。

(四)價格，庫存,，價格沒有問題,，只要對比顧客價格做到最低，以成交為主,，國慶各品牌庫存機,，中低端配比都可以，沒有預(yù)定,。

(五)、國慶年主要銷售特點,，國慶客流量比去年同期下降很多,，除海爾，科龍,，海信所有品的銷售都比去年同期有所下降,，其中增幅最多的是海爾空調(diào)，同比上升113%,，增加82118元,，其次科龍增長260%，增加40508,，海信增長32%，增加4497元,，下滑嚴(yán)重的是美的-41%，下滑金額101391,，松下-530%。下滑金額95167,，(去年松下空調(diào)有7.7萬工程)

國慶銷售呈現(xiàn)下降的原因,，主要由以下原因購成：

1,、國慶促銷不夠有吸引力

買400送200,，買800送400,，只限小家電的專屬產(chǎn)品,，對大家電帶動不大,。小家電專屬產(chǎn)品的送券國慶期間沒有用在空調(diào)上,，對空調(diào)銷售無帶動作用,，相對于國美蘇寧我們公司的活動沒有亮點,，國慶機期間的銷售，沒有八月份三亞店0元購銷售的火爆,。蘇寧國慶活動內(nèi)容單品買500送100,1500返200,2500返300,3500返400,，預(yù)約10元等100元，20元等于200元,，50元等500元,，國美1500返100,2500返200,3500返300,。相對比較我們公司的活動對大家電的拉動不是很大。我們公司活動的宣傳比較單一,，針對性不強,，建議公用短信平臺信息，這次光大肯德基券活動比較成功,，送出495份,。顧客得到了實惠，反饋較好,。

2、銷售人員問題

美的空調(diào)兩位導(dǎo)購員,，都是新人,，對公司流程不夠了解,，銷售技巧較差,，導(dǎo)致美的空調(diào)這次國慶嚴(yán)重下降-41%，下降10萬,，這次十一xx地區(qū)我們排名第二,，蘇寧一店88套,，銷售20萬左右，切高端機型銷售占比高,，我們銷售159386萬,，59套,，松下空調(diào),，導(dǎo)購人員銷售意識不強烈,，和近期受抵制日貨影響,，下降-530%，海爾,，科龍,，海信出現(xiàn)逆勢上漲,，海爾,，科龍，海信導(dǎo)購員都是老員工,，銷售技巧較好,，拼搶顧客意識強烈,，公司流程較熟悉,，套購能力較強。海爾導(dǎo)購員帶套購能力較強,，再加上高端客人,，對海爾整個產(chǎn)品的喜歡，對海爾的銷售增長也有一定的幫助,。

3,、課長對國慶預(yù)估不足

國慶前夕雖對美的空調(diào)導(dǎo)購培訓(xùn)，但還是造成國慶美的空調(diào)銷售嚴(yán)重下滑,，沒有對國慶做一個很好的銷售預(yù)估和合理的判斷，也是造成銷售下滑的一個重要原因,。我們基層領(lǐng)導(dǎo)沒有更好地灌輸公司政策，和及時反饋別的商場的活動信息,，需要檢討。

4,，國慶市場占比

國慶期間我們空調(diào)在整個是空調(diào)市場產(chǎn)比處于中等水平,，美的三亞排名第二，海爾三亞排名第一,，科龍三亞排名第一,，海信三亞排名第二,，三菱重工三亞排名第二，三菱三菱電機三亞排名第二,。

5,、客訴，物流,，售后問題

國慶期間物流配送,，售后安裝未出現(xiàn)嚴(yán)重投訴問題，一些顧客反饋的問題都及時的得到了解決,，沒有出現(xiàn)重大投訴,。

國慶節(jié)的營銷活動總結(jié) 國慶節(jié)宣傳活動總結(jié)篇二

一、活動背景及目的

1,、背景：時值大一新生入學(xué),，而大三學(xué)生即將走入社會，入學(xué)的大一新生們肯,、背景：時值大一新生入學(xué),，而大三學(xué)生即將走入社會走入社會，定需要校園卡,，大三學(xué)生們體驗進(jìn)入社會的感覺,。

2、目的：豐富大三學(xué)生的市場營銷知識,，為營銷專業(yè)的學(xué)生提供一個逼真的實,、目的：豐富大三學(xué)生的市場營銷知識，訓(xùn)環(huán)境,，提高學(xué)生們的營銷實踐能力;同時也為大一的新生提供良好的辦卡訓(xùn)環(huán)境,，提高學(xué)生們的營銷實踐能力;同時也為大一的新生提供良好的辦卡服務(wù)。

二,、活動時間,、地點

地點：馬鞍山職業(yè)技術(shù)學(xué)院校園內(nèi)

三、活動內(nèi)容

大三學(xué)生針對大一學(xué)生的需要為他們提供不同套餐類型的聯(lián)通校園卡,，大三學(xué)生針對大一學(xué)生的需要為他們提供不同套餐類型的聯(lián)通校園卡,，為他們不同套餐類型的聯(lián)通校園卡提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時獻(xiàn)上最完美的微笑。

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時獻(xiàn)上最完美的微笑,。

四,、具體實施

(一)活動前的準(zhǔn)備

1、分組：首先,，老師對我們班58人做了分組,，平均每19個人各負(fù)責(zé)一個通信、分組：首先,，人做了分組,，運營商,。這樣，每個人就都有一個目標(biāo)了,。我正好屬于聯(lián)通組,，運營商。這樣,，每個人就都有一個目標(biāo)了,。我正好屬于聯(lián)通組，所以要對聯(lián)通校園卡的各種套餐類型作一個詳細(xì)的了解,。

2,、小組討論：分組完成之后，我們聯(lián)通小組又連續(xù)召開了幾次會議,，研究部署,、小組討論：分組完成之后，我們聯(lián)通小組又連續(xù)召開了幾次會議,，了一下活動時的具體工作,，這樣就基本上做到了到時每個人都有的放矢基本上做到了到時每個人都有的放矢，了一下活動時的具體工作,，這樣就基本上做到了到時每個人都有的放矢,，不會慌亂，遇到疑難問題要及時溝通及時處理,，會慌亂,，遇到疑難問題要及時溝通及時處理，要樹立一個良好的聯(lián)通校園卡銷售團(tuán)隊形象,。

(二)活動中的情況

在實際的營銷實踐活動中,，當(dāng)在實際的營銷實踐活動中，踐活動中我們所遇到的情況是多樣的也是極其復(fù)雜的,，我們所遇到的情況是多樣的也是極其復(fù)雜的,，然其中既有樂趣的一面也有苦惱尷尬的一面。

因為我們沒有學(xué)校發(fā)放的正規(guī)的志愿者牌子,，放的正規(guī)的志愿者牌子,，所以我們的活動遭到了校衛(wèi)隊的嚴(yán)密監(jiān)視與部分新生的抵制，這給我們的工作增加了不少的困難,，的抵制，這給我們的工作增加了不少的困難,，但我們之前也開會討論過了這些情況,，所以在當(dāng)這些問題出現(xiàn)的時候也都得到了有效的解決，情況,，所以在當(dāng)這些問題出現(xiàn)的時候也都得到了有效的解決,，主要還是靠熟人關(guān)系,，在迎新中打開個通道。由于聯(lián)通卡本身確實在價格上有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠,，關(guān)系,，在迎新中打開個通道。由于聯(lián)通卡本身確實在價格上有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠,，所以相當(dāng)一部分新生對聯(lián)通卡還是特別有好感的,，所以相當(dāng)一部分新生對聯(lián)通卡還是特別有好感的，這也給我們的工作帶來了一定的便利,。

在與大一新生的交流溝通中,，也讓我們結(jié)識了一些新朋友，在與大一新生的交流溝通中,，也讓我們結(jié)識了一些新朋友,，也了解了一些大一新生們的想法，他們想怎樣度過自己的大學(xué)三年,。

一新生們的想法,，他們想怎樣度過自己的大學(xué)三年。突然間又想到了自己入學(xué)學(xué)長接我們的時刻,，仿佛歷歷在目啊,，而如今我們已大三了，學(xué)長接我們的時刻,，仿佛歷歷在目啊,，而如今我們已大三了，即將離開這熟悉的校園,。

(三)活動結(jié)束

短短兩天,，實訓(xùn)活動便結(jié)束了，我們組又開了一次會議,，短短兩天,，實訓(xùn)活動便結(jié)束了，我們組又開了一次會議,，總結(jié)了

整個活動過程中優(yōu)秀的地方與不足之處,。總體來說,，我們這組基本上完成了任務(wù),，中優(yōu)秀的地方與不足之處?？傮w來說,，我們這組基本上完成了任務(wù)，每個人也都是很努力的。

五,、活動結(jié)果分析

整體來說校園卡的銷售結(jié)果是不理想的,，整體來說校園卡的銷售結(jié)果是不理想的，我們對比了三大通信運營商的校園卡也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。學(xué)生們購買聯(lián)通卡基本上都是因為價格上的優(yōu)惠價格上的優(yōu)惠,，后，也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。學(xué)生們購買聯(lián)通卡基本上都是因為價格上的優(yōu)惠,，也是因為贈送的東西也多，而不買則是因為聯(lián)通卡的信號太差,。

聯(lián)通卡的信號是非常好的,，大家都習(xí)慣了固定思維了。所以以后也要在信號問題上多宣傳一下,。

六,、活動總結(jié)

1、這次營銷實訓(xùn)模擬活動是我們大三學(xué)生走向社會參加營銷工作的一個縮影,、也是一個前奏,，也是一個前奏，它讓我們認(rèn)識到了理論必須要與實踐結(jié)合才能發(fā)揮它最大的效力;同時這一次實踐活動也告訴了我們學(xué)習(xí)的知識要活學(xué)活用,，同時這一次實踐活動也告訴了我們,，效力同時這一次實踐活動也告訴了我們，學(xué)習(xí)的知識要活學(xué)活用,，不能學(xué)的都是死知識,。

2、這次實踐活動也讓我認(rèn)識到了自己與人溝通的能力還是要有待提高的,，這次實踐活動也讓我認(rèn)識到了自己與人溝通的能力還是要有待提高的,，遇到一個陌生人，你怎樣讓他在短時間內(nèi)接受你信任你以及從而購買你的產(chǎn)品而購買你的產(chǎn)品?一個陌生人,，你怎樣讓他在短時間內(nèi)接受你信任你以及從而購買你的產(chǎn)品?有效地溝通是關(guān)鍵,，以后在更多的實踐中要加強溝通能力的提升。

國慶節(jié)的營銷活動總結(jié) 國慶節(jié)宣傳活動總結(jié)篇三

xx年十一黃金周唐山分部的工作在總部及大區(qū)的關(guān)注下取得了可喜的經(jīng)營成果,。各部門在黃金周均得到全面的勵練,，每個部門都進(jìn)一步的成熟起來,從業(yè)務(wù)水平到流程銜接均有大幅度的提升。唐山分部的各項指標(biāo)實現(xiàn)了快速增長,，取得了明顯成效,。回顧整體十一工作,，無論從前期準(zhǔn)備還是后期取得的結(jié)果均好于競爭對手,。為更好的保持優(yōu)勢,，積累假日經(jīng)營經(jīng)驗,，現(xiàn)將十一期間的工作做一總結(jié)，以便對日后經(jīng)營起到更好的指導(dǎo)作用,。

一,、前期準(zhǔn)備工作：

為了圓滿的完成此次黃金周的營銷目標(biāo)，唐山分部結(jié)合自身及唐秦兩地門店的實際情況,，緊緊圍繞總部及大區(qū)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)制定了詳細(xì)的十一活動預(yù)案,。每個部門也依照自身職責(zé)以及任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)策劃，并認(rèn)真分解落實,。為打好十一硬仗做出充分積極的準(zhǔn)備,。

十一黃金周，國美氫彈在唐秦兩地全面爆發(fā),，成功為廣大消費者奉獻(xiàn)了一場集購物,、休閑、娛樂于一體的國美購物狂歡節(jié),。廣告宣傳在十一前夕打響了戰(zhàn)斗的第一槍,，為十一黃金周拉開了戰(zhàn)幕。平面廣告經(jīng)過88個小時連續(xù)奮戰(zhàn),，完成2個dm宣傳單,、4個跨版、4個整版,、12個半版,、52個1/4版并分別送到在廊坊、唐山,、和秦皇島不同的印刷廠及各大報社,。

9月26日下午到28日晚從策劃、組稿,、拍攝,、編輯、定稿一個完整的國美電視片在12個工作時間內(nèi)高質(zhì)量快速完成,，29日30日分別在唐山,、秦皇島的冀東大地上播放了國美十一促銷戰(zhàn)況，此種效率讓唐山,、秦皇島電視臺制片人也為之驚嘆,。9月25日接總部下達(dá)指令，節(jié)日前完成免費報紙新聞10篇,。廣宣在短短5天內(nèi)共計完成稿件達(dá)40篇,，刊登達(dá)22篇,，洋洋3萬字，超過競爭對手蘇寧17篇,，并刊登國美照片8張,，220%超額完成了總部下達(dá)的任務(wù)。高效率的工作被唐秦兩地媒體成為“國美效率”,。為分部兩店在十一期間人氣炒作做了充足的預(yù)熱,。

唐秦兩地門店銷售及物流配送是實現(xiàn)十一銷售目標(biāo)的攻堅手。為了明確目標(biāo),，責(zé)任到人,，全員協(xié)力達(dá)成任務(wù)，門店在分部采銷部門的指導(dǎo)下及時分解任務(wù)目標(biāo),，將銷售任務(wù)首先分解到各組主任,，在由各組主任對本組營業(yè)員、促銷員進(jìn)行任務(wù)分解,，最后由營業(yè)員,、促銷員針對自己所負(fù)責(zé)的品牌商品將銷售任務(wù)分解到具體的單品型號。同時對于各組主任進(jìn)行充分授權(quán),，真正做到責(zé)任到人,，人人心中目標(biāo)明確，為確保完成銷售任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

物流方面也是積極預(yù)案,，將所有可能發(fā)生的影響配送的問題想在前面，解決在萌芽,。在9月29日前分部行政管理部和物流部組織對所有自有車輛進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)檢查,，以確保十一期間車輛正常運行。同時對所有司機進(jìn)行安全法規(guī)教育,，確保十一期間運行安全,。與加油站溝通確保所有車輛用油的充分。

準(zhǔn)備應(yīng)急車,，以備處理應(yīng)急事故,。組織唐秦兩地物流車隊保證十一期間足夠運力。唐山：十一期間運力40輛,，第一天30輛,，第二天24輛，第三天至第六天每天18輛,，第七天30輛,，基本上能保證7天3900件的運力。秦皇島：十一期間運力33輛,，第一天33輛,，第二天30輛,，第三天24輛，第四天至第五天每天14輛,，第六天至第七天10輛,，基本上能保證7天5277件的運力。一系列的措施確保了十一期間物流系統(tǒng)的暢通,。