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生產(chǎn)經(jīng)營分析會總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營分析會的目的篇一

為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，通過加強(qiáng)過程管理和分析,，以及與優(yōu)秀企業(yè)比對，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,，解決預(yù)算與實(shí)際中的偏差,，進(jìn)一步改進(jìn)和完善生產(chǎn)組織，提出措施,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。

一,、經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容

主要包括：利潤分析,、銷售和生產(chǎn)成果分析、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析,、成本費(fèi)用分析、現(xiàn)金流量分析,、公司綜合分析及專題分析,。

二,、經(jīng)濟(jì)活動分析方法

1、財(cái)務(wù)部門對公司當(dāng)月的財(cái)務(wù)收支情況,、成本費(fèi)用情況,、預(yù)算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標(biāo)比對情況及

其他

2,、生產(chǎn)單位應(yīng)對本單位的成本發(fā)生情況、預(yù)算超支情況,、某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生異常情況進(jìn)行分析和說明,，提出相應(yīng)的措施和辦法，并隨同會議提交相應(yīng)文字材料,；

3,、與會職能部室總結(jié)在物料采購、生產(chǎn)組織,、技術(shù)指標(biāo),、設(shè)備狀況、計(jì)量質(zhì)量等情況及存在問題,，并對不足之處提出改進(jìn)意見,。

4、與會領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言,，并針對相關(guān)問題作決定及下達(dá)工作指令,。

三、經(jīng)濟(jì)活動分析的原則和要求

1,、 經(jīng)濟(jì)活動分析要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中存在的各種矛盾和問題，并深入分析原因,，從中吸取教訓(xùn),，找出改進(jìn)措施和解決辦法。

2,、經(jīng)濟(jì)活動分析,，要突出重點(diǎn)，抓住典型,，集中分析那些帶有普遍性的深層次問題,，不斷提高分析的質(zhì)量和效果。

3,、對經(jīng)濟(jì)活動分析中提出的整改意見,、措施，企管部門、財(cái)務(wù)部門要跟蹤檢查,，督促落實(shí),，使每次經(jīng)濟(jì)活動分析都能有成果、見實(shí)效,。

四,、會議安排

1、時間：每月8日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）

2,、地點(diǎn)：公司2#會議室

3,、參加部門和人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、五大生產(chǎn)廠,、生產(chǎn)部,、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部,、設(shè)備工程管理部,、物資供應(yīng)部、銷售部,、計(jì)質(zhì)計(jì)量部,、行政部，要求一把手參加,。

五,、會議要求

1、參加會議人員因故不能參加,，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假,，并通知財(cái)務(wù)部。

2,、與會人員應(yīng)做到不遲到,、不早退、不在會議室內(nèi)接打電話,，保持會場秩序,。

3、各廠和部室發(fā)言做到言簡意賅,，重點(diǎn)突出,。

4、與會人員應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定,，對公司機(jī)密信息不得外泄,。

六、考核辦法：

1,、凡遲到,、早退者罰款100元,。

2、凡無故不參加本次會議的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元,。

3,、凡無故不參加本次會議的責(zé)任單位罰款500元。

七,、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部,。

生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度 [篇2]

一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）

二,、主持人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

三：參加人：公司董事長,、經(jīng)理層；公司各科室車間負(fù)責(zé)人,；生產(chǎn)科分管

安全

四：會議議程：

1、各科室,、車間匯報(bào)本月工作完成情況,、下月工作計(jì)劃。其中：

1）生產(chǎn)科重點(diǎn)通報(bào)并分析各車間本月生產(chǎn),、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況,，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；

2）財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成進(jìn)度情況,；

3）供銷科重點(diǎn)通報(bào)本月供應(yīng)倉儲情況及銷售單價,、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析,；

4）各車間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,，重點(diǎn)剖析存在的問題,。

2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作,。

3,、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署,。

4,、公司董事長安排近期工作目標(biāo)。

五,、匯報(bào)材料具體要求：

（一）,、報(bào)送時間：每月26日下午五點(diǎn)前

（二）、報(bào)送地點(diǎn)：綜合辦公室

（三）,、內(nèi)容要求：

1）本月實(shí)績分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺時,、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計(jì)劃、上年同期,、上月實(shí)際進(jìn)行比較分析,。重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。

2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題,，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路,，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo),。

3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo),，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決,。

六,、其它要求

1、規(guī)范書寫格式,，提升兩級辦公效率,。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報(bào)材料,，既方便自己保存修改,，又便于整體格式的

統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。

字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號字,，小標(biāo)題為宋體四號加粗,，正文為宋體四號字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫,。

2,、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確,。由于本分析匯報(bào)均是針對公司內(nèi)部通報(bào),、分析,、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),，不得有任何修飾加工,。月末生產(chǎn)科對當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財(cái)務(wù)科對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后,，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù),，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議,，務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一,。如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核,。

3、部門配合協(xié)作,，狠抓匯報(bào)材料質(zhì)量,。匯報(bào)材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會前一天,，收集,、整理、稽核,、校對,、打印、裝訂后,，在會前提供給經(jīng)理層,。綜合辦要詳細(xì)檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù),，各家必須做到核算口徑一致,、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報(bào)送或匯報(bào)材料質(zhì)量不高的科室,、車間,，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報(bào)材料數(shù)據(jù)有錯誤,、書寫裝訂不整潔的,，公司對辦公室進(jìn)行考核。

4,、認(rèn)真總結(jié)剖析,，縱向引深對標(biāo)管理。本制度形成的例會制度,，立足于我公司生產(chǎn)實(shí)踐,，不走形式,、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平,，同時結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真細(xì)致的剖析自己，查找自身的差距,，認(rèn)識到自身的不足,，先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在認(rèn)識到自己不足的同時,，要加大變革的步伐,，盡快采取措施，

深挖內(nèi)部潛力,，以迎頭趕上,，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo),！

生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度 [篇3]

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算,，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，分析經(jīng)營管理中存在的不足,，持續(xù)推動各相關(guān)部室成本管理意識和創(chuàng)新成本管理方法,，不斷提高經(jīng)營水平，提升經(jīng)營績效,，使我公司的經(jīng)營管理工作制度化,、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的完成,，結(jié)合我公司的特點(diǎn),，經(jīng)研究制訂本制度。

第二條 本制度所規(guī)定的經(jīng)營分析會議是以郁山煤業(yè)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ),，對上月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析總結(jié),，通過預(yù)算、核算,、控制,、分析和考核，挖掘降低成本的潛力,，改善經(jīng)營管理,，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支,。

第三條 經(jīng)營分析會議的目的

（一）通過分析要做到經(jīng)營組織構(gòu)架合理,、職能部門運(yùn)作協(xié)調(diào)、相互配合默契,，程序規(guī)范,；

（二）通過分析找出改進(jìn)經(jīng)營管理效能的方法和手段,；

（三）通過分析找出當(dāng)前工作中的亮點(diǎn)、差距,；

（四）通過分析及時發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題,，以便提出控制成本的好方法、好思路,。

第四條 月度經(jīng)營分析會議由企管審計(jì)部組織,，所有公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù),、企管,、機(jī)電、物供,、人力,、生技、調(diào)度等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加,。

第五條 本制度適用于郁山煤業(yè)公司,。

第二章 月度經(jīng)營分析會議的 時間、內(nèi)容,、職責(zé)分工及管理程序

第六條 月度經(jīng)營分析會議定期于每月15日召開，會議地點(diǎn)：新辦公樓三樓會議室,。如遇特殊情況,，以臨時通知為準(zhǔn)。

第七條 月度經(jīng)營分析會議內(nèi)容：

（一）由企管審計(jì)部匯報(bào)上月經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況,；

（二）財(cái)務(wù)部對上月財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡要匯報(bào),；由各職能部（室）按職責(zé)分工分析各自所管理項(xiàng)目成本管理情況，并對偏差進(jìn)行分析說明,；

（三）根據(jù)我公司經(jīng)營管理整體工作思路和工作安排,，結(jié)合全年不同階段成本管理中出現(xiàn)的不同情況，及時發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題,，保證成本分析會議效果,，即分析一次，提高一次,，務(wù)求實(shí)效,，避免分析走形式；

（四）分管領(lǐng)導(dǎo)對偏差原因進(jìn)行點(diǎn)評,；

（五）討論對存在問題的'解決辦法及下一步工作重點(diǎn),；

第八條 郁山煤業(yè)各職能部（室）的分析內(nèi)容如下：

（一）辦公室：全公司的辦公費(fèi)、會議費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi),。

（二）辦公室：

黨團(tuán)

（三）物資供應(yīng)中心： u型鋼支架加工修理費(fèi),、吊裝費(fèi)、鋼絲繩 (8分以上),、三鋼等材料費(fèi),。

（四）財(cái)務(wù)部：全公司的完全成本、管理費(fèi)用,、制造成本,、財(cái)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)等進(jìn)行總體控制,。

（五）機(jī)電運(yùn)輸部：全公司的設(shè)備租賃費(fèi),、設(shè)備修理費(fèi)、電纜,、專用工具,、 配件、油脂及乳化液,、皮帶等材料費(fèi)用,。

（六）生產(chǎn)技術(shù)部：全公司的設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、科技項(xiàng)目評審費(fèi)和木材,、支護(hù)用品,、火工用品、建工材料等巷道消耗材料費(fèi)用,。

（七）人力資源部：全公司的工資,、勞保材料、職工教育經(jīng)費(fèi),、職工探親路費(fèi),、職業(yè)病檢測費(fèi)、工傷治療及護(hù)理費(fèi),、農(nóng)民工返鄉(xiāng)費(fèi),、勞務(wù)輸出管理費(fèi)工資、社會保險(xiǎn)費(fèi),、福利費(fèi),。

（八）辦公室：全公司車輛費(fèi)用。

（九）機(jī)電運(yùn)輸部：全公司的電費(fèi),、環(huán)保費(fèi)用,、排污費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)。

（十）企管審計(jì)部：全公司的勞務(wù)費(fèi),、工程費(fèi)及自用煤,。

第九條 郁山煤業(yè)各職能部（室）要明確專人負(fù)責(zé)月度經(jīng)營分析相關(guān)工作，根據(jù)職責(zé)分工按要求格式于每月的8日下午19時（北京時間）前將上月經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況,、偏差原因分析及相應(yīng)的解決措施等經(jīng)濟(jì)分析資料以書面（應(yīng)由部門簽章或部室主任簽字）及電子文檔形式一并提交企管審計(jì)部,，由企管審計(jì)部完成上月經(jīng)營計(jì)劃對比，并在月度經(jīng)營分析會上做

專業(yè)

第十條 會議要求：

（一）參加和列席月度經(jīng)營分析會的人員應(yīng)提前安排好工作,，會議不得請假，會議期間不得中途離場,。特殊情況需經(jīng)會議負(fù)責(zé)人同意,。

（二）各職能部門有關(guān)今后工作安排的意見，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并同意后方可在會議上發(fā)表,。

（三）所有參加會議人員應(yīng)提前作好會議匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作,，各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專題匯報(bào)責(zé)任人一律提前一天將會議材料提交企管審計(jì)部匯總,。

第三章 月度經(jīng)營分析的跟蹤管理

第十一條 對經(jīng)營分析會提出的問題,，相關(guān)部室要按期整改；對

會議上形成的決議要無條件執(zhí)行,，企管審計(jì)部做好會議記錄,，并跟蹤落實(shí)整改情況。

第十二條 各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)會議分析結(jié)果并結(jié)合掌握采區(qū)布置,、工作面接替以及重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況,。經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)日常生產(chǎn)工作,，及時解決和處理制約生產(chǎn)的各類問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成,。

第十三條 要進(jìn)一步構(gòu)建完善的成本管控體系,，使成本控制由單一主體向多元化主體轉(zhuǎn)變，增加成本控制責(zé)任層級,，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算,、事中控制、事后分析的成本閉合管理,。

第四章 考 核

第十四條 各職能部門不能按本制度要求準(zhǔn)時提交相關(guān)資料或無故致使上月經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況出現(xiàn)重大偏差的,，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第五章 附 則

第十五條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行,。

第十六條 本制度最終解釋權(quán)歸郁山煤業(yè)公司企管審計(jì)部,。 第十七條 會議紀(jì)律參照按公司會議制度執(zhí)行。

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