人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

高校后勤部工作計劃表篇一

（一）重新設立機構(gòu),，增強服務職能

按照后勤集團職能,，將服務保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設置，明確工作職責,。

（二）人事制度改革

根據(jù)學?？傮w工作安排，報經(jīng)學校批準,，開展以下工作：

1.副科級以上干部實行公開競聘,。

2.在編正式職工實行定編、定崗,、定責,，選聘上崗。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,，逐步移交勞務派遣公司,。

（三）運行機制的改革

1.改革經(jīng)費分配辦法，集團各中心經(jīng)費實行預算制,。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法,，實現(xiàn)以崗定責、績效與收入掛鉤,。

3.運行方式的改革,。

飲食服務中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進行托管,；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包,；學生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進行外包,；懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖,；文萃校區(qū)醫(yī)務所配置人員設備，逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,，教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫(yī)院完成,；幼兒園建議學校成立xx大學附屬幼兒園，系學校一個附屬部門,；交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務職能改變?yōu)閱渭兊姆詹块T,。

二、信息化建設

高校后勤部工作計劃表篇二

（一）工程項目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證,、規(guī)劃設計,、編制方案、申請上報,、組織招投標,、組織工程施工、加強監(jiān)督管理,、嚴格簽證審計,、規(guī)范工程驗收,、規(guī)范工程款支付等工作。

2.20xx年立項的小型維修工程,，要在前期工程量概算上下功夫,，要求各維修使用單位核準需維修的項目內(nèi)容，維修清單準確無誤,，避免漏項，增加變更,。進一步理順建筑設備材料詢價機制,，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為,。

（二）綠化美化

1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪,，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物,，進一步美化校園環(huán)境,。

2. 配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標。

（三）飲食工作

1.進一步落實《食品安全法》,，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作,。依照《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學生食堂管理制度，以制度管人,、以制度促效益,。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。

2.對餐廳后廚,、水電表,、電梯、蒸汽間及老舊電路,、設備進行維修與改造,。

（四）學生公寓工作

1.配合集團恢復各公寓智能電柜的使用。

2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃,，確保20xx年公寓維修改造的實施,。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機等設備,，提高公寓的硬件設施,。

4.加大公寓文化建設，在各校區(qū)推進溫馨服務活動室建設,，使學生公寓集學習,、娛樂、休息于一體,，營造和諧公寓,。

（五）水電暖工作

1.配合xx熱電廠對懷遠校區(qū),、xx校區(qū)并大學生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。

2.辦理公租房,、科技樓,、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓,、消防水箱與生活水箱分離,，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫,。

3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關柜,，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

（六）校園物業(yè)

1.配合學校綜治委,，集中整治懷遠校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點,。

2. 對教學辦公樓實行整體管理,，在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下,，成立電梯維保公司,，并開展對外承攬維保工作。

（七）幼兒園

1.明晰發(fā)展方向,，爭取更多的政策性優(yōu)惠,。要逐步和其他公辦園接軌，通過學校和政府溝通協(xié)商,，爭取最大化的公辦園應享受的政策補貼,，加快幼兒園的發(fā)展。

2. 健全管理機制,，最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全,、保教、衛(wèi)生保健,、食堂管理,、財務制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、流程化的管理模式。

（八）交通運輸工作

1.改革交通運輸運行體制,，由“自主經(jīng)營,、自負盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉毡Ｕ希此性诰幝毠ぜ{入學校統(tǒng)一管理,。

2.做好有關公車改革的各項工作事項,。

（九）國際交流中心

按照學校專題會議精神,，1.盡快處理好稅收問題；2.按照新的定位,，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案,；3.提出國際交流中心裝修改造方案。

（十）校醫(yī)院

1.完善各項傳染病預防控制相關制度,，制定傳染病預防控制工作計劃,，認真做好學校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預防和控制學校傳染病的發(fā)生與流行,，保障廣大師生的身體健康,，維護學校正常的教育教學秩序。

2.在集團的支持下,，完成人員、設備的配置工作,。

（十一）機關工作

1.配合集團做好綜合后勤改革工作,。

2.加強集團的網(wǎng)站建設和宣傳報道工作。

3. 進一步理順學校撥付后勤集團資金的會計核算關系,。

4.增設財務預算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié),，加深財務核算精細化程度。

5. 重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,，重新劃分歸類,，構(gòu)建全新的后勤集團財務賬套體系。

6. 配合集團推行定編定崗工作,。

7. 新建集團勞資電子管理系統(tǒng),。

8. 加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì),。