時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇一

一,、嚴格例行季度檢查制度;

根據我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查,，對未達標準的項目提出建設性的建議,，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者,，將根據公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的處罰,。

二、認真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：200xxxx質量管理體系,，完善各管理處的.檔案資料;

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標準完善檔案資料,，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),，對未完成的管理處提供指導和協助。

三,、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評比的準備;

隨著我司工作日新月異的進步，我司將于200xxxx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比,，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階,。所以,，管理部將協助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡最大的努力完成公司的預定指標,。

四,、提高管理費和停車收費率;

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉的根本，服務再好,，評價再高,，如管理費收費率低下，一切都將是空談,，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志,。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想,，故在200xxxx年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題,。管理部將協助各個管理處把收費率提高,，催收物業(yè)管理費的計劃有：1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析;20,、對催收費人員進行催收費技巧的培訓;3,、協助管理處上門催繳管理費;4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;5,、通過法律途徑追討,。

五、跟進工程維修和外包合同的實施;

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況,，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成,，確保我司的利益。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇二

新的一年,，新的起點,，希望和困難同在，機遇與挫折并存,，站領導提出每個人都要有新的工作思路,，這是一個非常好的創(chuàng)意,。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面,，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步,。

在日常生活和工作中，我要努力學習別人的好思想和好作風,，不斷加強自身修養(yǎng),、提高個人素質。要時常堅持做到“工作要向高標準看齊,，生活要向低標準看齊,，艱苦奮斗、助人為樂”,，繼續(xù)發(fā)揚“三老四嚴”的作風,。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標準來要求自己,，不斷提高個人的思想覺悟水平,。在此期間，還要時刻記著以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位,。與此同時,，我還要結合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協助隊長帶領全隊員工認真學習處,、站各項會議精神和上級的文件精神,，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務理念“服務追求完美,，住戶享受幸?！必瀼芈鋵嵉礁髯缘膶嶋H工作中去。

1,、作為物業(yè)管理人員,，今后要多學習一些物業(yè)管理知識，向書本鉆研,、向區(qū)長和樓長學習,，不恥下問，增加知識面,，力爭學以致用,。多了解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當成自己的家,。要時常學習鉆研物業(yè)服務標準規(guī)范,，對一些內容要多了解，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽實踐,。

2,、技能管理的學習要有目標，有計劃的學習一些經營管理知識,，抓緊時機多向有關專業(yè)人員學習,，同時有計劃地看看有關的書，聯系自己的工作實踐,，以求能活學活用,。

3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認識,，但還遠遠不夠,，要多觀察、多思考,，以求對水廠的工作有所幫助,。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看,、多學習,。對公寓的管理了解也很膚淺，以后也要多向人們請教,，以求想問題能更全面,，把工作進一步做好。

1,、水廠的核算工作已交給別人半年多了,，但自己摸索出來的經驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化,，因為這是一筆貴重的財富。同時,，還能對水廠和公寓結算工作有所幫助,。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了，但工作經驗不能忘,，還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進精神,。維修班還時常來綜合隊所管的部門進行維修工作，所以對他們的監(jiān)管和協作還在繼續(xù),。

2,、做好隊長的好助手，時刻以人為善,，以隊長和站長為榜樣,，多了解人、關心人，必要時要胸懷大局,，多做自我批評,，堅持以人為本的原則，在安排工作時要時常來鼓勵人,，激發(fā)人們的`自尊心和上進心,，讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚團結協作精神,，努力把上級安排的工作做好,，且為下一步工作的順利進行打下基礎。

1,、努力工作,，在工作的重點上抓緊時間理順團隊的所有信息，及時寫出完整,。

2,、把握寫新聞與交流的時間，迎接好人的進一步發(fā)展,。

3,、做好各部門的工作，使他們能夠以一種輕松愉快的方式做好工作,。不怕吃苦,，不怕輸，一切為了集體利益,，個人點不妥協,，我相信是福。

4,、謙虛穩(wěn)重,，做事細致細致，多鍛煉,，雨后,，看世界，多人,，創(chuàng)新工作方法,。

以后不管安排到什么崗位，都要向趙隊那樣干一行,、愛一行,、專一行，不必斤斤計較,，從大處著手,，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責任，讓工作的過程成為自己對生命的享受過程,，多積累生命的亮點,，讓個人平淡的生命也有自己的亮度。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇三

20xx年,，對本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡，有兩方面的緣由,，其一是從大的,、客觀的形勢看，×××對xx下達了很嚴格的考核任務,，因而,，聯社給xx信用社下達的考核任務，尤其是信貸考核指標也很嚴格,；其二是從自身看,，自己調崗任客戶經理，面臨新的問題和壓力,。但無論如何,，自己將在本社兩位主任的帶領和教導下、在同事的幫助下,，虛心學習,、積極進取、勇敢面對困難和壓力,，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己的努力,，也為自己以后的工作打下堅實的基礎。具體工作計劃如下,，請領導審閱,，不妥之處請批評指正。

一,、積極學習,，盡快進入工作角色

由于換崗為客戶經理，面對新的崗位,，實事求是的講，自己的思想認識,、業(yè)務知識,、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經理崗位來說是很大的障礙,，所以,，為了很快適應這一新崗位，把工作干好、干出成績,，要積極學習與信貸工作有關的.各類業(yè)務知識,、技能以及工作方法，學習途徑一是相關書籍和資料,；二是遇事多向兩位主任請示,、請教，勤匯報,、多溝通,，同時虛心向其他兩位客戶經理學習請教，也要經常和客戶溝通,，了解情況,。采取這些方式，快速提高自己的工作能力,。

二,、提高認識，積極營銷貸款和存款

一是根據從業(yè)這幾年的體會,，自己覺得,，作為一個客戶經理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務,、等客戶,、等存款，還需要認識到一點,，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹立“走出去”意識,，走出營業(yè)室，出去調查調查市場,、調查客戶,，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要，掌握第一手資料,，在此基礎上營銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。

二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,，降下身段,、提高服務和宣傳意識，到市場中去,、到客戶當中去,，尋找優(yōu)質客戶,，宣傳我社的金融政策及服務方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處,，吸引客戶入儲我社,。

三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過積極和有貸客戶，,，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社,、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。

三,、勤調查重實際,，保證新增貸款質量

客觀的看，貸款業(yè)務收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質量,，尤其是新增貸款的質量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”所以，在以后的辦貸過程中,，注重調查,，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵(質)押貸款,，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調查、貸中審查和貸后檢查,，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細,，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。四,、盡己所能,，積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質量的同時，要盡全力,、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做,，多向領導和有經驗的同事請教,，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通,，多從當事人的角度出發(fā)想問題,、想對策，同時,，借助社會力量,，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作,。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇四

為了做好安全管理工作,，物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔組,、維修組歸口部門,，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經理管線領導下,，負責公司的全盤安全工作,。下設執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經理為小組成員,，保安,、保潔主管、維修主管為組員,。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度,，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除,。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作,。

（一）嚴把進人關，狠抓基本功,。

首先,，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘,、培訓和使用機制,。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質、文化素質,、政治素質等方面嚴格把關,，經嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月,，培訓期間滿后采用考核的方式,，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況,，進入工作狀態(tài),。

（二）有為才有位,，實行帶班、隊長競爭上崗制度,。

競爭上崗是一種科學選人用人機制,，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風,。過去挑選班長,，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系,、講來頭,、憑交情、論親疏的情況,。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會,，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績,。今后只要努力工作，不斷提高自己,，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會,。采取科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據公司的要求,，適當拉開保安員,、班長、隊長的工資待遇,，便宜層級管理,，穩(wěn)定員工。

（三）保安食宿訓練一體化,。

為了便于日常管理,，公司物業(yè)部將實行保安員統一住宿、統一就餐,、統一訓練,，達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化,，要求每天定點,、定時訓練，適時有序,。

（一）實施保安管理標準化,。

面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范化,、標準化,，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標,。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化,；治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化,；保安服務管理工作執(zhí)行標準化；安全應急事件處理工作標準化,；安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升,，使公司安全管理更加規(guī)范和細致,。

（二）加強消防管理，減少火災隱患,。

在消防管理過程中,，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想,。

首先從物業(yè)服務的特點出發(fā),，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制,，確保防范在先。

其次建立完善的公司保安管理檔案,，落實目前租戶的緊急聯絡方式和聯絡人,，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業(yè)服務人員,，特別是保安的聯系,。

第三，制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際,、實效性強的火災應急處理方案,，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度,，對存在的問題隱患及時上報維修及更換,、更新，使消防系統時刻處于完好狀態(tài),。

（二）強化技防系統運用,，將人防、技防有機結合,。

在做好人防管理的同時,，物業(yè)部將運用各類技防系統做到操作規(guī)范、及時報修,。對物業(yè)部的技防系統實行了統一管理,，由姚主管主抓,，建立各小區(qū)技防設施檔案，對規(guī)范操作,、問題報修,、維修養(yǎng)護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高,。同時為了使人防與技防的有機結合,，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力,，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內的財產安全和人身安全,。

（三）成立專職巡邏監(jiān)督崗。

為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,，物業(yè)部將根據公司進度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理,。巡邏監(jiān)督崗的成立,，一方面對檢查過程中發(fā)現的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評,，嚴重者報公司給予處分,，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質量,；另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障,，保證了夜間突發(fā)事件及時調度、及時處理,，使區(qū)域防范工作得到深化和加強,。

綜上所述，物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上,，包括對資產的重點清點與臺賬管理,，同時在防汛、防寒上為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,，物業(yè)部將根據公司進度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律開展工作。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經驗,，進行充分總結,，吸取經驗教訓。同時,，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現實的要求還存在較大差距,，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點，提高安全服務品質，在公司領導的指導下,，使整體安全服務工作再上一個新臺階,，爭取20xx年以嶄新的面貌為新城貢獻為量。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇五

隨著xx×公司的重組和不斷壯大,，20xx年對于物業(yè)客服來說將會是一個機會年,，面對新的形勢，物業(yè)客服工作將圍繞以下幾個方面來開展：

物業(yè)收費工作仍然是重中之重,，確保全年90%收費目標實現的基礎上,，每季每月的收費工作也將是我們的首要工作。保證每月蔚藍國際大廈投訴情況的匯總,、分析,，并對投訴積極跟進處理，保證將投訴消化在當月,，避免因小的投訴造成大的不良影響。4-5月份完成對09年度物業(yè)管理收費標準和蔚藍國際地下停車場停車收費標準的年審工作,。認真做好日常投訴的接待,、處理、回訪工作,，做好業(yè)主的服務工作,，全年的投訴處理率保證在98%以上，業(yè)主滿意度調查率保證在95%以上,，努力爭創(chuàng)公司服務的品牌,。

加強與晨星保潔公司的溝通，認真落實執(zhí)行保潔合同的質量標準,，努力做好日常大廈保潔的監(jiān)督檢查工作,，并對問題及時進行整改，建立完善的檢查整改機制,，保證09年的保潔工作再上一個新的更高的臺階,。

繼續(xù)將客服人員的日常巡查工作落到實處，配合其他部門做好大廈各項秩序的維護工作,，為業(yè)主提供一個良好的辦公秩序環(huán)境,。確保后期零星的交房工作的正常有序進行，加強非集中裝修期的`裝修監(jiān)管工作,，平衡兼顧各方利益,。

在集團公司資金允許的情況下，計劃在09年9月份之前將08年已經交房戶的房產證跟蹤辦理完畢,，免除業(yè)主購房的后顧之憂,，樹立公司的品牌形象。7-9月份做好大廈節(jié)能降耗和防暑降溫的宣傳工作。本著公平的原則,，認真做好客服員工的績效考核工作,，強化激勵機制，使員工保持一種積極向上的良好工作面貌,。圍繞實際工作,，加強客服人員的培訓，提高員工的綜合素質,，將6月份定為客服員工培訓月,，強化培訓力度。

11-12月份重點做好冬季供暖的相關準備工作,，確保冬季供暖工作的順利進行加強對大廈空置房屋的管理力度,，為公司的銷售工作做好服務工作，保證銷售工作順利開展,。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇六

20xx年度是項目部蓬勃,、發(fā)展、壯大的一年,。在公司正確方針指引下,，項目部經過了入住、裝修,、喬遷期后,，現在已經進入正常的物業(yè)管理階段，在公司各專業(yè)部門監(jiān)督,、檢查和指導下,，項目部服務管理品質得到了較大提升。雖然工作量多,，難度大,，但是我們會在公司的指導下克服困難，并且有信心,、有能力,，有條不紊的推進項目的各項工作。

一年一度的工作總結是我們總結成績,，發(fā)現改正缺點和不足的平臺,。項目部在今年取得較好成績的基礎上，將在20xx年的工作中不斷完善和創(chuàng)新,，使我們的管理水平再上一個新臺階,。下面對項目工作進行全面總結。

1,、全力完成項目收費任務

項目20xx年度物業(yè)費共收取5644戶,，總費用464367元,，收費率達到了87%；20xx年度采暖費共收取5357戶,，總費用56436元,，收費率達到了95%。

2,、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

通過適時監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務質量,，及時進行人員調控及調整，逐漸選拔優(yōu)秀人才進入項目,，提高整體服務管理水平,。

3、與業(yè)主建立良好關系

在平時的服務中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主,，通過多種方式（日常入戶回訪,、每月回訪、電話詢問,、年度業(yè)戶意見調查表）與業(yè)戶進行溝通,，聽取業(yè)戶的意見，采納業(yè)戶的合理建議,，對業(yè)戶不滿意的地方進行相應的糾正或預防措施,，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求，最終達到業(yè)戶滿意,。據業(yè)戶意見調查統計，業(yè)戶電話回訪滿意率在100%,。

4,、提高員工服務意識，加強培訓

通過日常管理及培訓,，增強員工服務觀念,，提高工作效率，適時監(jiān)察監(jiān)控,。項目部每月都要根據年度培訓計劃對員工進行業(yè)務培訓,，另外針對員工平時工作中出現的問題進行專項培訓。同時項目各專業(yè)部門也按計劃定期對分包方人員進行培訓,，使項目員工業(yè)務素質和服務意識整體得到了提高,。工程部培訓567次，客服部培訓655次,，保安部培訓565次,。

5、配合集團各項工作

參加集團公司為期一周的銷售培訓,。并組織本項目所有部門經理,、主管了解福成會事宜，配合銷售部對新開盤小區(qū)進行排號，安排人員發(fā)放宣傳單及有關資料,。

6,、協助政府相關部門搞好各項工作

參加房管局安排的為期3天的項目經理培訓。

7,、督導各部門完成各項工作

（1）處理報修及辦理各種手續(xù)情況

每日填寫《報修接待記錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并協調跟進處理結果,，及時反饋,、電話回訪業(yè)主。本年度累計業(yè)主報修64567張單子,，公區(qū)維修5457張單子,，路面維修75785多平方米，辦理裝修手續(xù)4578戶,，裝修驗收5467戶,，開業(yè)主居住證明6865份，發(fā)放房產證56557本,。辦理入住,、更名手續(xù)67568戶。辦理長期車位卡,、長期卡續(xù)費約67875份,。

（2）做到了各類通知發(fā)布及時

本年度，我項目共計向業(yè)主發(fā)放各類書面通知6756次,。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計6757次,，通知擬發(fā)及時、詳盡,，表述清晰,、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作,。

（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案,，我項目做到了及時更新、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案,。同時對業(yè)主的資料制定完善的資料保密,、借閱等規(guī)章制度，整理并保管地下室業(yè)主購買協議,，及時更新地下室業(yè)主信息資料,。保證做到有據可查。

（4）辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質和物價局備案材料

辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質與物價局備案,，所需材料均已備齊并移交到相應管理部門,。

（5）與數字化平臺對接完成

為了更好的服務業(yè)主,，加強管理，提高服務層次,，集團成立了數字化平臺,。客服部被賦予重任與數字化平臺進行業(yè)務對接,。經雙方多次溝通,、協調，項目情況,、業(yè)務辦理流程,、工作人員檔案信息、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成,，并逐漸步入正軌,。

(6)底商（重點返租房）資料整理

截止于本年度，小區(qū)返租底商已有大部分到期,，針對于這一點,，我項目對小區(qū)底商資料進行了重新整理，對已到期商戶送達了辦理入住通知,。保障做好交接工作,。

(7)收發(fā)室工作：信件的接收與發(fā)放

本年度我項目安排人兼管收發(fā)室工作，在不影響正常工作的情況下,，收發(fā)掛號信,、包裹單、匯款單7257份,，報紙收發(fā)數為5678份,、雜志收發(fā)578份。我項目做到通知,、發(fā)放及時,，記錄詳細,。對未及時領取的661份掛號信,、包裹單,、匯款單,，定期返回郵局并做好相應記錄以便查詢。

根據20xx年度設備設施維修保養(yǎng)計劃,，對設備設施進行保養(yǎng),，有效的保證了公共設備設施的正常運行,，在20xx年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的設備設施無法正常運行的情況，確保設備完好率在98%以上,。具體匯報工作如下：

（1）暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本,。我項目重點針對上一年3#,、4#換熱站供暖不熱的樓群進行了檢查，外線閥門進行排查,、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造,，經過半個月供暖發(fā)現不熱情況大有好轉。

（2）外排污水管道的巡查維修,，我項目小區(qū)內有20xx多個污水井,。井內與管壁上積累了大量泥沙和油泥，造成了堵塞與反水,，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便,。工程部組織了大量的人力，對污水井與管道進行疏通,、清掏,，期間還對一些下水主管道工程進行了改造(一層應是獨立管道，原工程將一部分一層的下水主管道,，接到了2層以上的下水主管道上),。保證了小區(qū)的正常生活。

（3）消防是小區(qū)內必不可少的安全保障設施,。為給小區(qū)居民的生命與財產增加保障,，我項目組織人員對每棟樓，每個樓層的消防設施定期進行巡查,、維修與保養(yǎng),，確保消防設施、設備的安全運轉,。冬季來臨,，對48#、49#,、50#,、51#、52#,、12#,、19#、20#,、21#,、27#、28#,、29#,、33#、40#樓地下室一,、二層和地上一,、二,、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶，避免冬季消防設施凍壞跑水,。

（4）為了確保小區(qū)的正常供水,，我項目工程部對供水管道進行了定期的巡查，如發(fā)現滴,、冒,、跑、漏等情況均及時進行了維修,，保證了小區(qū)的正常供水,。

（5）對小區(qū)設施設備進行定期巡查、維護與保養(yǎng),，發(fā)現問題均及時處理,，確保了安全供電。

（6）對6個換熱站的供電系統和電機,，進行了一次全面的檢查與維保,，確保了站里的設備設施的安全運轉。

（7）在雨季來臨時為減少小區(qū)樓體漏水問題,，經公司領導批準聘請了專業(yè)的維修單位,。并對其進行了嚴格的管理。確保了工程質量和公司的利益,。

（8）經公司領導批準聘請了專業(yè)的施工單位對23#,、24#、25#,、26#樓單元前雨遮子進行了新建,，確保了業(yè)主的安全出行。

（9）對采暖泵進行檢查維修,，更換采暖補水泵軸承70個,，機封15個，維修采暖循環(huán)泵14臺,。對水泵除銹刷漆31臺,，對關鍵的閥門進行維修與更換確保開啟的靈活。對每個看站員工進行培訓,，讓其會使用藥品和化驗儀器,，化驗二次軟化水質并做好記錄,。

（1）安全指標情況

20xx年未發(fā)生安全責任事故,，重大火災事故，員工傷亡事故,，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,，安全的完成了年度安全指標,。

（2）日常工作完成情況

①處理突發(fā)事件22起。

②專業(yè)技能培訓方面,，實行每周訓練一次,，時間為一小時，按照制訂計劃開展訓練,，并定期對訓練內容進行考核,，檢驗訓練成果，通過半年時間的訓練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級專業(yè)技能,，為更好的開展工作和完成任務打下了基礎,。

通過不斷地強化培訓及對保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實操演練，逐步提高了工作效率,，完善了整條以人為主的安防線,。

③關心保安員的衣食住行，讓保安員感受到保安大家庭的溫暖,，使大家能夠安心工作,，確保社區(qū)安全。

（3）取得的成績

①今年8月在集團各項目保安大練兵比武中取得總成績第一名,，單項科目消防水帶兩人快速連接第二名,，崗位交接、指揮旗語兩個第一名的好成績,。

②配合公安機關查處非法傳銷窩點三起,，營救被傳銷拐騙婦女兩人，配合抓捕在逃通緝犯一人,，保安部內部通過監(jiān)控記錄,，鎖定偷盜電動自行車1人，并在當晚再次實施盜竊時將其堵截抓捕成功,，隨即移交公安機關處置,。

③保安部熱心幫助業(yè)主解決各種力所能及的問題，幫助業(yè)主找到丟失物品30余次,，價值約合5萬元都以核實后如數交還業(yè)主,，受到業(yè)主的好評褒獎，先后收到業(yè)主送的表揚信若干,，錦旗5面,。

一、小區(qū)綠化進行了改造,，對苗木進行移栽,，樹林修剪完成。各項施工給苗木造成的損壞,，做到隨時施工隨時補栽,。

（1）保潔日常管理及巡視檢查方面：管理和巡視檢查力度不夠,，導致員工有怠工情況，以及保潔領班不能很好地通過巡視檢查及時了解崗上員工工作狀態(tài),，對員工的不足之處給予正確引導,、糾正；

（2）人員培訓方面：對現有的保潔員采取的培訓方法不得當,，部分外地來京務工人員理解程度和文化程度都偏低,，甚至沒有文化，相當一部分員工不能很好地吸收和執(zhí)行培訓內容的要求,；

（3）計劃性衛(wèi)生方面：園區(qū)內計劃性衛(wèi)生完成情況不是很好,，執(zhí)行力度和質量欠佳，要求保潔部在安排后及時跟進檢查完成情況,；

（4）垃圾清運方面：部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊,，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現象，保潔部及時對生活垃圾桶進行清潔,、消毒,，保證地面整潔，無異味,；

（5）對客宣傳方面：在不影響日常工作的情況下,，配合地產發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣傳單。

二,、工作上存在不足的方面

1,、管理層檢查、落實工作的力度還要加強,。

2,、服務意識、專業(yè)知識,、責任心,、團隊意識在此基礎上還要提高。

3,、培訓力度有待提高,。

4、分包方人員素質需要提高,。

5,、硬件設施需要改進。

6,、節(jié)能意識還需要深入到每個人的心里,。

三、20xx年重點工作計劃

（一）資源整合與管理

對現有人力資源合理、有效整合與優(yōu)化,，推進以結果為導向的責任目標制度落實。結合項目實際情況,，對現有在職人員推行績效考核評估,，落實責任制度，對項目人員實現優(yōu)勝劣汰,。

（二）客戶關系的維護與管理

1,、區(qū)域劃分落實工作量化；

2,、定期更新全面的業(yè)主信息,，及時分析匯總業(yè)主的主流需求及社區(qū)業(yè)主的動態(tài)

3、轉變觀念與思想,，改變被動服務為主動服務的意識及提高工作效率

4,、以業(yè)主需求為導向；定期考核考評各項服務指標是否達標,；直接與績效工資掛鉤,；獎懲分明。

（三）設備設施維護,，通過有效現場管控達到設備保值,。

1、工程組水工班重點對3#,、4#換熱站的供暖外網管道與閥門檢查與維修,，對于20xx年，整棟樓供暖效果不理想的進行管道改造,。

2,、工程組電工班對小區(qū)的供電系統，整體的大排查一次,，確保小區(qū)的安全供電,，避免事故的發(fā)生。

3,、工程組土建組對小區(qū)的路面和樓頂的護欄,，進行一次全面檢查與維修，確保小區(qū)的安全出行與人身安全,。

4,、更換停車系統的前期準備工作：為規(guī)范小區(qū)停車管理，使小區(qū)的交通更快捷,、更方便,、更規(guī)范，杜絕高峰期車輛出行排隊現象。將更換停車場“車牌識別”智能管理系統,。為保障更換工作的順利進行,，我部已經做好前期準備工作，隨時對長期停車卡業(yè)主車輛信息進行更新,。

（四）持續(xù)物業(yè)費用收繳工作,，保證項目運轉收支平衡

1、對小區(qū)物業(yè)費進行全面收繳,，了解客戶訴求,，提升整體物業(yè)服務質量。

2,、推出有償服務項目,，增加多種經營收入，服務于業(yè)主,，提升項目的品質及物業(yè)整體服務水準,，實行客戶滿意，公司創(chuàng)收的雙贏局面,。

（五）完善小區(qū)居住環(huán)境,，逐步清理臟、亂問題

1,、整頓住宅商用,。

2、清理公共區(qū)占用,。

3,、整治院內違規(guī)擺攤，游商散販

4,、清查散發(fā)和張貼廣告,。

（六）加強水電用戶管理

1、人員定期進行巡查和不定期排查,。對可能存在問題的水電,、表，現場進行校對,，對有偷水竊電痕跡的水,、電表，一經發(fā)現將依據相關規(guī)定對責任業(yè)戶進行處罰

2,、對小區(qū)所有底商用戶配電箱更換新鎖和增加了封條,。

（七）節(jié)約能源、降低成本

1,、電,，采取措施降低電損,；公區(qū)用電注重節(jié)能，樓梯通道統一聲控照明,，小區(qū)路燈,、景觀燈等根據環(huán)境調整開閉時間；清理私接電源,；物業(yè)辦公區(qū)空調等用電設備應注重節(jié)能,；宿舍內不得超過規(guī)定使用大功率電器等；

2,、水,，綠化用水以保證基本澆灌要求,，不得隨意超量用水,；對園區(qū)內的所有管道定期巡查，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，減少水資源的浪費,，一經發(fā)現及時維修。

3,、其他,，非對外或上報文件，使用二次用紙,；電腦待機管理等,。

在新的一年里我項目在集團領導的帶領下將繼續(xù)加強服務水平和服務質量，努力達到業(yè)主滿意度,，并加強各部門培訓工作,，確保業(yè)務水平有顯著的提高。密切配合集團各部門工作,，及時,，妥善處理業(yè)主糾紛和意見，建議,，為業(yè)主提供更好的服務,。在20xx年度為公司發(fā)展貢獻我的全部力量。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇七

親愛的業(yè)主和物業(yè)用戶：

為了加強與業(yè)主和物業(yè)使用人的溝通,，做好社區(qū)工作,，我公司現向莘上百合花園全體居民書面匯報20xx年的工作前景。

1,、植物管理,，近10棵蘇鐵是新育成的,，請照顧好孩子，不要踐踏,；我修剪了這個地區(qū)的樹木,。

二、環(huán)境清潔

1,、搞好環(huán)境衛(wèi)生,，定期殺滅老鼠、螞蟻,、蒼蠅,、蟑螂、蚊子等,。

2,、小區(qū)垃圾收集時間是中午12點前。請讓主人把垃圾放在門外,，這樣我們就可以派人去收集,，不要放在其他鄰居的門外。我們將公布不符合社區(qū)規(guī)定的居民的房間號,，并向有關部門報告,。

三、安全

1,、原門崗24小時服務電話：“2621909”20xx年3月1日起改為“2611833”,；

2、居民邀請客人和小區(qū)內安裝施工單位,。我們的住戶一定要告知房號,，這對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助；

3,、管理處通過代租房的方式做好了流動人口登記工作,。與去年同期相比，3房租金上漲200元~ 300元1500元,，2房250元~ 300元1000元左右,，1房750元左右。請租房子住,，會讓你滿意的,！電話：xxxxxxxxxxx；

4,、嚴格出入管理,，請于周一~周五、周六~周日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入單,，夜間不宜攜帶物品,；

5,、大門入口處將部分調整人行道、單車道,、車行道,，為行人和行車安全創(chuàng)造條件；

6,、煙花管理：加大宣傳力度,，減少煙花對人、財,、物的影響,；

7、小區(qū)養(yǎng)狗戶越來越多,，希望居民自律自愛,；文明養(yǎng)狗，不打擾鄰居,。外出時一定要用繩子約束,，定期接種疫苗,。避免鄰居糾紛,。對于沒有圍堵的狗，一般認為是無主狗,，居民通過社區(qū)秩序員和房屋管理員向主管部門舉報,，或者向政府部門和110舉報。

四,、公共秩序

1,、收掛號、快遞,、包裹,，以便告知住戶每一項。

2,、夢崗為居民提供公交線路和便捷的電話查詢,。辛平已經被分類并為居民存儲。請業(yè)主到門崗查詢,；

3,、對于社區(qū)的內部秩序管理，我們主張不同群體的利益需要和諧共存,。最近,，社區(qū)行人通道的隔離主要是為了確保老弱病殘和年輕人能夠輕松行走，避免車輛的干擾,，讓人在進入社區(qū)時感受到“慢”的.節(jié)奏,，放松身心,，享受社區(qū)軟硬件的便利。希望大家能對這些弱勢群體給予包容和理解,。

1,、為了避免電動車和摩托車的損失，我們要求摩托車,、電動車和自行車盡量停放在車庫內,。車庫24小時有牌照，停車不到一小時免費,。我們希望居民能合作,。

2、夏天的時候,，在小區(qū)里給住戶加幾個活動衣架,，減少對中心花園的占用。

3,、我們組織管理處人員進行現場維修服務培訓,，在20xx年更好更快地為住戶服務。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇八

我是xx集團招聘的物業(yè)管理公司經理,，自x月x日進入公司工作以來,，在2個月的試用期中，本著實事求是,，公平公正的工作原則,，以公司為家，在xx公司興,，我尤榮xx的指導精神下,，開展物業(yè)管理公司的各項管理工作，使物業(yè)管理公司的專業(yè)工作規(guī)范化,、正?；行虻倪M入運轉軌道,。結合實際,，協調各部門之間的公共關系，積極配合地產公司及銷售部的各項具體工作的開展,，其具體事項如下：

a,、通過兩個月的調整及規(guī)范，成功建立銀都物業(yè)管理公司內部管理系統,，將物業(yè)管理公司的各項管理制度,，各項管理規(guī)定，具體落實到每個崗位,、每個時間段,、每個責任人,。強化勞動紀律，整頓工作態(tài)度,，提高勞動效率,。

b、開展員工物業(yè)管理專業(yè)知識培訓,，增強員工物業(yè)管理服務意識,。強調物業(yè)管理的.核心是以服務為主，在服務的基礎上體現管理價值,，以達到社會效益,、經濟效益管理效益的同步增長的目的。

c,、開源節(jié)流,，將公司的利益放在第一位，為公司的長遠利益作想,，節(jié)約開支,，開辟新的經營思路，將我們的每一寸可利用的土地都看成錢,，物盡其用,，人盡其力，廣開財路,，為物業(yè)管理公司創(chuàng)造每一分利潤,。

d,、團結同事,，和藹可親、平易近人,。機動靈活的處理各種日常事務,，努力協調各部門的公共關系，積極配合地產公司,、銷售部,、集團商務部的各項工作。虛心聽取意見,，及時整改工作中的不足,，完善管理。

e,、加強管理區(qū)域控制,、裝修控制、人員進出管理,、二次裝修違規(guī)監(jiān)督,。區(qū)域內部設施設備管理等工作,。xx大道的管理也日漸完善，清潔衛(wèi)生在幾次大型的檢查活動中獲得各級領導的高度評價,。并在日常工作中保持良好,。綠化地帶修剪整齊，缺差也基本補充完畢,。充分展示我xx良好形象,，為公司的房屋銷售打下堅實的基矗

f、善于溝通,，主動交流,，與業(yè)主、客戶建立良好的關系,，積極處理各項業(yè)主投訴,，想業(yè)主所想，急業(yè)主所難,，獲得了廣大業(yè)主的一致好評,。

g、任勞任怨,，勤奮工作,，按時上班，犧牲自己的休息時間,，勤查勤看勤指導,，在每一個時間段，隨時關注員工的工作情況,，體現人性化管理在企業(yè)中的重要性,。

a、性格急促,，太堅持原則,。處理辦法：改正。

b,、個人思想考慮有時不夠完善,。解決辦法：全面權衡利弊，三思而后行,。

c,、有時態(tài)度不夠嚴肅，造成員工仿效,。解決辦法：端正態(tài)度,，嚴肅紀律，以身作則，起好帶頭作用,。

d,、個別時候，因事務繁瑣,，領導下達的任務未及時完成,。解決辦法：及時完成領導交代的各項任務。

a,、努力使xx物業(yè)管理公司走上正規(guī)的管理道路,。

b、弘揚xx企業(yè)文化,，打造物業(yè)管理品牌,。

c、進一步完善內部管理制度,，提高員工素質,，展現企業(yè)良好形象。

d,、努力完成上級下達的各項工作及非工作任務,。只要是公司利益，我會全力維護,。

e,、廣拓思路，合理經營,，爭創(chuàng)效益,。

四、對部門及公司工作的意見和建議,。

a,、任用賢才，調整管理機制,。

b,、實事求是，公平公正,。

c、結合實際,，人性化管理,。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇九

20xx年整個公司都在挑戰(zhàn)困難，為搶占市場而戰(zhàn),，我們也有信心守好自己的崗位,，做公司發(fā)展最堅實的后防和保障。以下是我們xx年的工作需求和規(guī)劃：

1,、xx年集團拍照維系工作需求

(1)規(guī)范維系體系和考核機制,，增加集團拍照維系人員配置：xx年的維系工作中,，有超過一半的用戶沒有得到應有的專職維系，各責任部門對集團拍照維系的重視程度不一,，現有的督促手段效果很有限,，xx年必須有對應的考核制度，才能督促責任部門重視起來,。另外需要讓維系崗位的人員歸崗,，鞏義今年的低保有率正是因為移網維系人員外流造成的，其它部門的情況也不容樂觀,。如果不能讓維系人員司其職,，增加維系崗位也是徒勞，這一點請領導能給予支持,。

(2)完善通報和獎勵機制：因為后臺崗位不同于前端發(fā)展人員,，工作的執(zhí)行效果監(jiān)管不太好把控，直接的后果就是很多人會隨大流,，工作態(tài)度的浮動較大,。單單靠一個組監(jiān)督通報，會讓組員有逆反和不滿情緒,，不利于工作開展,，如果能建立長期有效的制度，落后的通報幫扶,，對于優(yōu)秀的在如績效等方面有獎勵,，這樣會讓所有人都動起來。在任務重要求高的xx年,，不能再有太多的低潮,，必須保持高效的執(zhí)行力，否則一個月的落后,，需要我們幾個月的努力才能挽回,。妥否，還請領導考慮,。

2,、xx年集團拍照維系工作規(guī)劃

(1)直面困難，勇挑重任：預計xx年集團拍照手機用戶數在7萬以上,，較xx年的4.3萬增長了將近3萬用戶,。在增加維系人員的同時，每位客戶經理也必須要勇于挑起重任,，保證讓每一位拍照用戶都要有客戶經理,。集團拍照組所有人員在現有的維系數量上平均增加1000戶，堅持能者多勞能者多得，對于維系效果好的優(yōu)秀員工可適當增加任務量,。初步設想的調整方案如下：

以上分配量與實際量之間可能還要有將近1萬的差距,，過完年王會敏休完產假后，大概還需要新增2名人員,。

(2)提高工作執(zhí)行效率,，增加工作強度：由于每個人名下的維系任務增加量都超過30%，如按以前的強度和效率,，勢必會影響保有效果,。下一步還需組織討論整理效果最好的執(zhí)行方案，規(guī)范回訪的時間段,，在對應的時間做該做的事,，合理安排工作時間；對于疑難問題的處理,，要及時上報,，避免在一個問題上浪費過多時間，爭取在有限的時間內解決更多問題,。另外日均成功回訪量要調整至40戶以上,，盡量縮短用戶的回訪周期。

(3)規(guī)范現有的關懷手段,，打造新的服務口碑：現有的生日,、節(jié)假日及周末短信祝福已成為拉近與用戶距離，增強用戶對客戶經理感知和信任度的有效手段,。下一步我們將使所有的關懷更規(guī)范化,，讓內容更豐富效果更好，將我們的關懷服務打造成為新的`服務口碑,。

(4)組織針對老用戶特別是高端用戶的維系活動：針對高端用戶我們現有的差異化服務手段還很單一,，力度也很有限，還需要組織針對性的維系活動才能增強感知,、增加忠實度,。xx年我們將學習別省市的好做法，并根據現有的條件開展高端用戶的俱樂部活動,。另外加強對會員用戶的關注,，及時審定提前服務，將我們的會員服務真正的做到位,。

(5)學習新的管控手段,，將現有的管控措施落實到位：由于今年拍照用戶增加的比較多，而且許多是新發(fā)展用戶,，用戶的忠實度和黏性較低，防止集中性的流失離網是我們工作主要內容。在未來的工作中,，我會根據具體的用戶群的入網時間,、參與活動做綜合分析，及時發(fā)現問題并找出解決問題的辦法,。在實際的管控過程中,，我們要做的更細更深，及時的回訪,，定期的跟蹤,，最大限度的爭取用戶留網。為規(guī)避用戶第二聯系方式不全或更改而無法聯系,，我們在日常工作總要將核實用戶第二聯系方式作為一項主要工作來做,。

“我門是大發(fā)展的后防，我們是十個億的保障,，客戶會因為我們的付出而愛上電信,，電信會因為我們的努力而更加輝煌，讓我們一起行動,，行動,，立即行動”，這句行動宣言是我們努力的方向,，是我們奮斗的目標,。它將激勵我們更加嚴格的要求自己，更加努力的提升自己的服務,，緊隨公司的發(fā)展腳步大步向前,。xx年我們團隊肩負的責任會更重，但是我們有信心也有能力去承擔起來,。

一位哲人說過：“人存在的價值就是被別人利用”,。作為一名服務人員我對此的理解是“生命不息，服務不止”,。只要我還在vip客戶經理的位置上,，我就不會忘記自己的責任和使命，不會忘記我所代表的是xx的服務質量,。我會緊跟公司的發(fā)展步伐,，在成就公司輝煌的同時，實現自己的價值,。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇十

2xx年,，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,。因此,，2xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求,，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,，根據公司發(fā)展需要,，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質,。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作,，進一步落實公司的質量管理體系,，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了2xx年，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此,，公司的擴張壓力是較大的，2xx年的工作重點必須轉移到這方面來,。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè),。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在2xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查,。就得出的結果調整公司的拓展方向,。

經過2xx年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績,。因此,，2xx年必須加大拓展工作力度，增加投入,，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5,。

目前暫定2xx年的拓展目標計劃為23萬平方米,，這個數字經過研究，是比較實際的數字,，能夠實現的數字,。如果2xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話,，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司2xx年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年,，將于2xx年5月份到期,，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的,。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,，在2xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關,。

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在2xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部,，今年將新設立拓展部,。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時,，在現有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導,。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的.事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓目標化，量化,，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達1。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗,。2xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

（二）品質管理：

質量管理體系在20xx年開始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此,，2xx年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系,，為公司通過iso9：2xx的認證認真的打好基礎,，爭取能夠在2xx年通過認證。

在2xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計,，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統,。

2xx年將實施品質管理項目專人負責制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項目質量管理審核報告等,。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查,，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改。

2xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核,，將嚴格依照iso9：2xx的要素進行,，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。

（三）行政工作：

綜合管理部在2xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此，在20xx年綜合管理部要加強管理,，做好人事,、勞資、檔案外聯等各項工作,。在公司內設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核,。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇十一

1,、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

2,、督促整理好第12—15幢房屋檔案資料,。

3、跟進部分綠化植物的補種和改造,。

4,、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作,。

5,、制定安全警報現場跟蹤與核實，明確解除警報及記錄操作相關要求,，避免作業(yè)疏忽,。

6、督促做好12—15幢相關附屬工程,，包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產權面積的明確、園林綠化,、保安室,、監(jiān)控室、倉庫等工作的`完善,。

7,、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作,，包括門票發(fā)售,、泳池水質處理等。

8,、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝,。

9、督促做好各種費用的追收,。

1,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析,、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

2、制定,，包括對講機,、巡更棒、門崗電腦等,，并認真貫徹實施,，明確責任關系，誰損壞誰負責,，杜絕各種不合理使用現象,。

3、全面推行租賃經營服務工作,，召開全體工作人員總動員會,，明確租賃服務意義目的，統一思想,，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程,，確保工作正常進展。

4,、為提高費用收繳率,，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員、領班級以上人員進行學習,。

5,、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習,、及相關作業(yè)表格,，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務質量,。

1、擬定xxxxx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案xxx及籌備會一系列工作措施,，為創(chuàng)建xxx市優(yōu)xxx工作打好基礎,。

2、做好個別崗位人員調整和招聘工作,，確保項目工作正常運行,。

3、全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作,，確保業(yè)主滿意,。

4、督促管理處及時做好26—29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協調保安做好落實工作,。

5,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

6,、督促工程部做好30—35幢相關附屬工程,，如：道路、園林綠化,、監(jiān)控中心,、倉庫、車位規(guī)劃等,。

7,、繼續(xù)跟進26—29幢綠化種植工作。

1,、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

2、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,，維護物業(yè)的完好。

3,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租（車間工作計劃）賃手續(xù)方可停放,，加強收費工作,。

4、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常,。

5,、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問題所在,，并做好相應改善,，確保系統的靈敏度和正常運行。

6,、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容,。

7、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

8,、與財務協調，及時做好壞帳處理,。

1,、協調相關部門完成好各項工作任務。

2,、xxxxx士多xxx招商登記等工作配合,。

3、按公司要求開展各項日常工作,。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇十二

在xx,，在公司領導的指導和大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意是我們永恒的追求”的物業(yè)服務宗旨,，公司“以人為本、以客為本,、以誠為本,、質量第一”的經營理念，以及公司“提高水平,、創(chuàng)造效益,、打造品牌”、“服務第一,、顧客至上”的發(fā)展目標,，通過部門全體員工的共同努力，開展了一系列高質量的服務工作,，并對一年來的工作進行了簡要總結總結經驗教訓，找出不足,，為xx年的工作打好基礎,。

夜班后，由于員工情緒的波動,，工作很難開展,。因此，有必要通過各種方式與員工溝通,，在不影響工作質量的情況下穩(wěn)定員工情緒,。根據各崗位的崗位要求，通過人員的合理配置和工作量的考核,，強化了實際操作特點和要求,，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的操作要求,。

目前有14人,，今年共有9人離職調動

其中一個被轉移到庫區(qū)，剩下八個,。

針對不同崗位對新保潔人員進行保潔理論和實際操作培訓,，使保潔人員掌握保潔知識，滿足辦公室保潔要求,。

在對保潔人員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,，結合工作中的實際情況，重點進行以下培訓：清潔劑的分類與使用,、清潔程序,、清潔不銹鋼飾品、清潔家具,、清潔灰櫥柜,、清潔壁紙、電梯的清潔與維護,、除銹處理,。

我們加強了對員工考核體系、卓越品質的培訓和相關守法知識的培訓,，樹立了員工的責任感,。目前，員工已經能夠按照規(guī)定的標準努力工作和完成,，但仍然需要對工作紀律和行為的細節(jié)進行監(jiān)督和管理,。下一步將是加強這方面的訓練，并使之成為一種習慣,。

經過不斷的培訓和磨合,，保潔人員已經適應了現有的管理模式和工作流程，人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領導的指導下,，“無人清洗”、“自然色清洗”取得了良好的效果,。

在原白班的基礎上,，分兩班，主要清掃工作在夜班進行,。為了在實施“無人清潔”的同時確保衛(wèi)生質量,，加強了清潔檢查的頻率。7f—16f現有的人員配置基本上可以在30分鐘內解決任何健康問題,。但在11f16f高峰期,，經常出現保潔人員一個小時不能進入男廁所的現象,，導致廁所臟亂。

在“自然色清洗”方面,，加強了清洗頻率,，將原來固定的計劃清洗隨時改為現在的清洗。發(fā)現污垢后,，立即清洗,，恢復到原來的.自然顏色，取得了很好的效果,，但清洗成本增加,。近期由于二號樓建設和市政道路建設，整體環(huán)境塵土飛揚,。雖然加強了清潔,，但整體衛(wèi)生狀況不符合要求，清潔成本增加,。隨著施工的完成,，將進行徹底的清潔，以達到衛(wèi)生標準,。

為確保電梯地毯衛(wèi)生符合標準要求,，每20分鐘收集一次灰塵。

（1）完成了保潔人員配備和工作模式的及時修訂

（2）完成建筑公共區(qū)域衛(wèi)生的日常維護,。

（3）完成新安置樓層的土地復墾工作,。

（4）完成建筑石材的水晶硬化處理和地毯養(yǎng)護。

（5）完成建筑垃圾的清運,。

（6）清潔建筑物外墻兩次,。

（7）完成周邊地面沖刷工作。

（8）每月清潔b1碼兩次,。（不負責日常清潔工作）

（9）完成特殊清潔服務,。庫區(qū)石材地面次生晶面處理及地毯、床頭,、沙發(fā)清潔,。打掃三樓的地毯。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇十三

1,、每周召開一次工作例會，在總結工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲p意見或合理化建議或批評,。

2、不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生p愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力,。

為了提升服務水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和客的建議,，并在第一時間傳遞到服務中心,，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人,，使服務得到自始至終完整體現,。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時,，推進"一站式"全新的服務理念,。

1、管理處實行內部分工逐級負責制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負責,，主管直接向經理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》,。

2,、管理處實行定時值班制，改變工作作風,，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3,、制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制".

4,、健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責任制,、績效考核制度,、內部員工獎懲制度等。

5,、月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現,、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進,、鞭策后進,。

6,、完善用人制度，競爭上崗,，末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。

7、加強內部員工隊伍管理,，建設高效團隊,，增強管理處員工的凝集力。

1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回率100%.

2,、小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。

3,、急修及時,，返工p返修率不高于2%.

4、治安p車輛p消防管理無重管理責任事故發(fā)生,。

5,、房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng),，運行正常,，無管理責任事故發(fā)生。

6,、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案,、報刊摘要等內容的板報,。

7、本年度記錄p資料保存完整,，及時歸檔,。

8、物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。

管理處挑選精兵強將,，成立以經理為主的`培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：

1,、新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓,。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史,、現狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度,，獎懲制度,、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范,、語言規(guī)范、禮貌常識等),，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制,、業(yè)務技能、工作流程與要求,、操作要領等),。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓內容：公司規(guī)章制度,、《員工手冊》,、《員工禮益范》、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃,、經營理念、公司的組織機構,、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎知識等內容,。

2、在職培訓

培訓內容：

1,、x物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2,、x物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機構

4,、各部門相關的專業(yè)知識

通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

1、人力資源整合,，根據管理處工作需要,，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗,，因才定崗的復合型人才管理機制,。

2,、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀,、工作效率和服務質量,，為顧客提供溫馨、禮貌,、熱情,、安全、舒適的優(yōu)質服務,。

3,、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實,，做到物有所管,、管有成效、保質增質,。確保小區(qū)的供配電,、給排水、水泵,、消防等正常運行,，做到周、月,、季度保養(yǎng)有計劃,，有落實，杜絕發(fā)生重安全責任事故,。

4,、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感,，形成團隊凝聚力,，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較的改觀,。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定,。另外,，擬想對業(yè)主資料、業(yè)會資料進行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰,，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度。

6,、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理,，逐步實現業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費。

7,、安全,、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀,、管理技能,、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓,，完善標識系統,，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記,、住戶搬運,、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進行。

物業(yè)經理工作計劃思路 物業(yè)經理工作計劃發(fā)言稿篇十四

一,、全面提升服務品質,，實施“特色化服務”。服務品質提升方面,，啟用員工獎懲考核體系,，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制,，在工作中找突破點,，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。

抓現場紀律現已基本走入正軌,，應抓銷售技巧與商品知識,，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務水平的提高,。今年的服務宗旨和標準,，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉變服務觀念、顧客需要的,，就是我們要做的,，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退,，企業(yè)要發(fā)展,，就要有對手的觀念和措施。

因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌、服務品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升、維護和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要,。所以20xx年第四季度——20xx年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”，打特打服務牌,，顯示我銘芳百盛一種特有的服務品質和服務檔次,。

根據業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務,、朋友式服務”五樓商品部——“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”,，向社會表明,，我們追求的是高質量、高品質的服務,。達到超越顧客期待的`,、最完美的服務。

二,、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū),，包括知識競賽、情景實操模擬,、全程消防演習,、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的,、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質;以專業(yè)到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平,。展示公司的服務水平，(內容包括：國芳百盛發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識,，專業(yè)知識等)

三,、相關政府部門聯絡與溝通。加強與盛市,、區(qū)各消費者協會及主管工商所的聯絡與溝通,，并與之保持良好的協作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),，建立良好的商譽,。

四、顧客投訴接待與處理,，全面維護國芳百盛信譽,。就20xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會,、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現在多數領班都新員工,，急需加強培訓)，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務為主要工作目標,，作到投訴規(guī)范化、接待禮益范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起,，處理完結一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,，站在消費者的立場上考慮,、處理問題，以此贏得更多回頭客,。因為現在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

五、加強部門內部人員綜合素質提升幾,，并對公司五服務體系進行完善,。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導思想,，加強部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)。現場檢查不單純是發(fā)現問題,，而是針對出現的問題提出改進措施和方法,，及時給部門以指導,。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識(毛織，保暖為主),、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓,。培訓手段采討論的形式。

公司的五服務體系人員管理,、商品管理,、環(huán)境管理、促銷管理,、顧客管理,，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞,，所以在第四季度,，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理標準進行完善。

六,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進,。全力協助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進,，以公司服務為宗旨,，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新,，現場管理工作中,，發(fā)現問題及時上報主管領導,。部門決不護短,，嚴格執(zhí)法,、努力進取以身作則,、按章辦事,、團結協作,、按時完成上級下達的各項工作目標任務,。