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注冊會計師經(jīng)濟法大題 注冊會計經(jīng)濟法題型篇一

1近年來,，伴隨中國企業(yè)加快“走出去”步伐，相關企業(yè)海外發(fā)展日益受到關注,。中國駐悉尼總領館經(jīng)濟商務參贊凌桂如日前在接受新華社記者專訪時表示,，身在異鄉(xiāng)的中國企業(yè)要入鄉(xiāng)隨俗，其中“入鄉(xiāng)隨俗”是指企業(yè)要分析當?shù)睾暧^環(huán)境中的(),。

a.政治和法律因素

b.經(jīng)濟因素

c.社會和文化因素

d.技術(shù)因素

參考答案：c

參考解析:

社會和文化環(huán)境因素的范圍甚廣,，它們主要包括人口狀況、社會流動性,、消費心理,、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價值觀等,。企業(yè)要進入某地“入鄉(xiāng)隨俗,，，一般是指要分析當?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng),、生活方式和價值觀等,，這些都屬于社會和文化環(huán)境因素。

2 甲公司是一家國際船舶制造企業(yè),。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后,，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(),。

a.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

b.資源訂單式生產(chǎn)

c.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

d.滯后策略式生產(chǎn)

參考答案：a

參考解析:

本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法,。資源訂單式生產(chǎn)，當需求不確定時,，企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務，其特征是訂單——資源——生產(chǎn),。

3甲公司計劃開拓國際市場,，公司管理層希望能隨時獲得當?shù)厥袌龅男畔⒑彤a(chǎn)品的信息反饋,，完全控制子公司在目標市場上的日常經(jīng)營活動，從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體,。下列選項中,，適合該公司采取的形式是()。

a.出口

b.對外證券投資

c.全資子公司

d.合資

參考答案：c

4 某公司是一家商品流通企業(yè),，商品都是外購的,，在對外購商品進行驗收時，應重點關注的是(),。

a.合同,、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格等核對一致

b.產(chǎn)品的質(zhì)量

c.存貨來源

d.實際價值是否符合有關合同或協(xié)議的約定

參考答案：a

參考解析:

外購存貨的驗收,，應當重點關注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量,、質(zhì)量,、規(guī)格等核對一致。

5 在公司治理的經(jīng)驗當中,，審計委員會的設立,、獨立性和職能發(fā)揮占據(jù)著越來越重要的作用，那么下列關于審計委員會的說法中,，不正確的是(),。

a.審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)

b.審計委員會需要檢查對外報告規(guī)定的遵守情況

c.審計委員會的義務之一是確保充分且有效的內(nèi)部控制

d.審計委員會主席可以不出席年度股東大會

參考答案：d

參考解析:

審計委員會應出席年度股東大會,，并回答股東提出的關于審計委員會工作方面的問題,。因此選項d不正確。

6 甲公司是一家餐飲上市公司,，企業(yè)的目標是為股東創(chuàng)造更多價值,。在下列情形中，反映企業(yè)創(chuàng)造價值的是(),。

a.“投資資本回報率一資本成本”大于0

b.“投資資本回報率一資本成本”小于0

c.“增長率一可持續(xù)增長率”小于0

d.“增長率一可持續(xù)增長率”大于0

參考答案：a

參考解析:

“投資資本回報率一資本成本”大于0,，反映企業(yè)在創(chuàng)造價值;“投資資本回報率一資本成本”小于0，反映企業(yè)在減損價值,?！霸鲩L率一可持續(xù)增長率”大于0，反映企業(yè)現(xiàn)金短缺;“增長率一可持續(xù)增長率”小于0,，反映企業(yè)現(xiàn)金剩余,。

7 下列說法中，不正確的是(),。

a.實地查驗是一個用于業(yè)務層面評價的方法

b.按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同,，內(nèi)部控制缺陷分為重大缺陷,、重要缺陷和一般缺陷

c.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向董事會,、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定

d.《評價指引》要求企業(yè)在評價報告中披露內(nèi)部控制評價的程序和方法

參考答案：b

參考解析:

按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同,，內(nèi)部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。按照內(nèi)部控制缺陷嚴重程度分類,，分為重大缺陷,、重要缺陷和一般缺陷。

8 only和vero moda是聞名于歐洲的丹麥時裝公司bestseller擁有的兩個品牌,，這兩款服裝價位相差不大,，面向的市場也是一樣的，設計風格也沒有明顯的差別,，這 兩個品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度,，那么這兩個品牌決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源屬于()。

a.不可被模仿的資源

b.不可替代的資源

c.持久的資源

d.稀缺的資源

參考答案：a

參考解析:

公眾的品牌忠誠度屬于不可被模仿的資源,。

9 使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制的預算屬于(),。

a.增量預算

b.零基預算

c.固定預算

d.彈性預算

參考答案：a

參考解析:

增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制。

10 企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平,，才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境選擇和實施其最有效的戰(zhàn)略,。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略功能的()。

a.指明了企業(yè)的發(fā)展方向

b.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的`依據(jù)和動力

c.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

d.表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由

參考答案：b

參考解析:

企業(yè)資源和能力的水平影響著公司經(jīng)營范圍和競爭優(yōu)勢的選擇,，公司戰(zhàn)又是整合和完善企業(yè)資源能力的動力,，企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平，才 能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境選擇和實施其最有效的戰(zhàn),。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)功能的公司戰(zhàn)是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力,。

11 甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場,，為了擴大藍光播放機的銷量,，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是(),。

a.滲透定價法

b.轉(zhuǎn)移定價法

c.細分定價法

d.撇脂定價法

參考答案：a

參考解析:

本題考核的是產(chǎn)品上市定價法的內(nèi)容,。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體,，從而使競爭者較難進入市場,。選項a是正確的。

12評估戰(zhàn)略備選方案的成功標準不包括(),。

a.可行性標準

b.可接受性標準

c.適宜性標準

d.可理解性標準

參考答案：d

參考解析:

本題考核戰(zhàn)選擇過程,。評估備選方案通常使用三個標準：適宜性標準、可接受性標準,、可行性標準,。

13 2000年,，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商0range公司的全部股票,，成為歐洲第二大移動通信公司,，法國電信所采用的公司戰(zhàn)略是()。

a.縱向一體化

b.內(nèi)部發(fā)展

c.橫向一體化

d.戰(zhàn)略聯(lián)盟

參考答案：c

參考解析:

橫向一體化是指企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn),。法國電信通過并購成為歐洲第二大移動通信公司。

14 在價值創(chuàng)造和增長率矩陣中,，處于不同象限的業(yè)務單位(或企業(yè))應當選擇不同的財務戰(zhàn)略,，下列說法正確的是()。

a.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺(即處于第一象限),，并且高速增長是長期的,，企業(yè)可以通過兼并成熟企業(yè)解決資金問題

b.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰(zhàn)略是回購股份

c.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余(即處于第三象限),，則首選的戰(zhàn)略是增加股利支付

d.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺(即處于第四象限),，則應通過借款來籌集所需資金

參考答案：a

參考解析:

增值型現(xiàn)金剩余首選戰(zhàn)是利用剩余現(xiàn)金加速增長，所以選項b的說法不正確;減損型現(xiàn)金剩余的首選戰(zhàn)是提高投資資本回報率,，所以選項c的說法不正確;減損型現(xiàn)金短缺應根據(jù)行業(yè)或公司特點選擇重組或出售,，所以選項d的說法不正確。

15 下列關于企業(yè)內(nèi)部控制的表述中,，錯誤的是(),。

a.內(nèi)部控制是一個過程，而非目標

b.內(nèi)部控制應該向企業(yè)董事會和經(jīng)理層提供絕對保證

c.內(nèi)部控制應該能夠促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

d.內(nèi)部控制應該由企業(yè)董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層和全體員工實施

參考答案：b

參考解析:

內(nèi)部控制只能向企業(yè)董事會和經(jīng)理層提供合理保證,，而非絕對的保證。所以選項b錯誤,。

16 下列關于內(nèi)部控制評價的說法中,，錯誤的是()。

a.評價工作應當包括內(nèi)部控制的設計與運行,，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項

b.評價工作應當在全面評價的基礎上,，關注重要業(yè)務單位、重大業(yè)務事項和高風險領域

c.評價工作應當準確地揭示經(jīng)營管理的風險狀況,，如實反映內(nèi)部控制設計與運行的有效性

d.評價工作應當適應企業(yè)的實際情況,，根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整

參考答案：d

參考解析:

內(nèi)部控制評價的原則包括全面性原則、重要性原則和客觀性原則,。選項a體現(xiàn)的是全面性原則,，選項b體現(xiàn)的是重要性原則，選項c體現(xiàn)的是客觀性原則,。

17 下列關于研發(fā)的戰(zhàn)略作用的說法中,，不正確的是(),。

a.根據(jù)波特的價值鏈理論，通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈

b.根據(jù)安索夫矩陣,，研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限

c.根據(jù)產(chǎn)品的生命周期理論,，產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

d.根據(jù)波特的基本戰(zhàn)略,，可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略

參考答案：d

參考解析:

關于研發(fā)的戰(zhàn)作用可以通過教材之前討論的戰(zhàn)模型來了解：波特的基本戰(zhàn),。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)或成本領先戰(zhàn),。選項d錯誤,。

波特的價值鏈。研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動,。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈,。

安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)象限,?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)和市場開發(fā)戰(zhàn)。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新,。產(chǎn)品的生命周期,。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品,。

18 甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè),。最近該公司曝出食品質(zhì)量丑聞，經(jīng)調(diào)查,，原因是采購部門采購的原材料質(zhì)量存在問題,。該公司經(jīng)過自查，發(fā)現(xiàn)采購部并未針對采購環(huán)節(jié)制定明確的質(zhì)量驗收標準,，造成原材料質(zhì)量失控,。這表明該公司內(nèi)部控制存在()。

a.設計缺陷

b.運行缺陷

c.重大缺陷

d.重要缺陷

參考答案：a

參考解析:

設計缺陷是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)控制目標的必需控制,，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標,。該公司沒有針對采購環(huán)節(jié)制定明確的質(zhì)量驗收標準屬于設計缺陷。

19 為了確保企業(yè)的突發(fā)事件能夠得到及時妥善處理,，w公司總經(jīng)理要求相關部門建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制,，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件,，制訂應急預案,、明確責任人員、規(guī)范處置程序。該公司強調(diào)的是內(nèi)部控制要素中的(),。

a.內(nèi)部環(huán)境

b.風險評估

c.控制活動

d.內(nèi)部監(jiān)督

參考答案：c

參考解析:

基本規(guī)范將控制活動或控制措施概括為7個方面,，即不相容職務分離控制、授權(quán)審批控制,、會計系統(tǒng)控制,、財產(chǎn)保護控制、預算控制,、運營分析控制和績 效考評控制等,。同時規(guī)定企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準,，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制訂應急預案,、明確責 任人員,、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理,。

20 a公司是一家全球性的電信公司,，其股票即將上市交易。目前,，董事會正在考慮如何在充分解決客戶投訴的方面加強內(nèi)控;并且鑒于競爭對手公司最近因濫用會計準 則而倒閉,，該董事會還考慮要加強對正確編制會計記錄的控制。為了解決上述問題,，無論是從法律角度還是從運營角度考慮,，公司都有必要在上市后成立審計委員 會。根據(jù)以上信息可以判斷,，下列各項不屬于該公司審計委員會職能是(),。

a.監(jiān)督內(nèi)審部門，核查內(nèi)審時是否充分考慮了為防止問題出現(xiàn)及取得客戶投訴的支持性證據(jù)而設計的程序

b.負責指定和撤換公司的外聘審計師

c.應每年至少與內(nèi)外部審計師會面一次,，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內(nèi)的事項

d.在掌握了關于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計發(fā)現(xiàn)及事項后,，及時向公司管理層匯報

參考答案：d

參考解析:

審計委員會的主要職能之一是監(jiān)督內(nèi)審部門。作為內(nèi)審工作的監(jiān)督機構(gòu),，該委員會應當核查內(nèi)審時是否充分考慮了為防止問題出現(xiàn)及取得客戶投訴的支持 性證據(jù)而設計的程序,。而且，審計委員會應負責指定和撤換公司的外聘審計師,，確保外聘審計師的獨立性和客觀性,，并以適當方式復核他們的工作。審計委員會應每 年至少與內(nèi)外部審計師會面一次,，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內(nèi)的事項,。在掌握了關于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計發(fā)現(xiàn)及事項后，審計委員會應及時向董 事會報告。選項d錯誤,。

21 甲有限責任公司在進行戰(zhàn)略實施之后,，各個董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，由于每個人的觀點不同而在會議上爭論不休,，你認為正確的是(),。

a.執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一設定目標的實現(xiàn)層次一監(jiān)控一獎勵

b.識別各個階段業(yè)績的里程碑一執(zhí)行策略檢查一監(jiān)控一設定目標的實現(xiàn)層次一獎勵

c.監(jiān)控一執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一設定目標的實現(xiàn)層次一獎勵

d.設定目標的實現(xiàn)層次一執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一監(jiān)控一獎勵

參考答案：a

參考解析:

正式的戰(zhàn)控制系統(tǒng)包括下列步驟：步驟l，執(zhí)行策檢查;步驟2,，根據(jù)企業(yè)的使命和目標,，識別各個階段業(yè)績的里程碑;步驟3，設定目標的實現(xiàn)層次;步驟4,，對戰(zhàn)過程的正式監(jiān)控;步驟5,，對于有效實現(xiàn)戰(zhàn)目標的業(yè)績給予獎勵。

22 下列關于損失融資的說法中,，錯誤的是(),。

a.損失的內(nèi)容包括企業(yè)的資金、聲譽,、技術(shù),、品牌、人才等

b.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資

c.損失融資是損失事件管理中最有共性,，也是最重要的部分

d.非預期損失融資一般作為運營資本的一部分,，而預期損失融資則是屬于風險資本的范疇

參考答案：d

參考解析:

本題考核損失融資。預期損失融資一般作為運營資本的一部分,，而非預期損失融資則是屬于風險資本的范疇,。

23紅十字會是最普通的非營利組織，下列各項中不屬于非營利組織的首要目的是(),。

a.提高社會福利

b.促進政治變革

c.促進社會變革

d.降低成本

參考答案：d

參考解析:

以非營利目的成立的組織,，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革,，而不是營利,。

24 我國內(nèi)部控制規(guī)范體系規(guī)定，在全面控制的基礎上,，內(nèi)部控制應該關注重要業(yè)務事項和高風險領域,。這表明企業(yè)在進行內(nèi)部控制時應遵循()。

a.全面性原則

b.制衡性原則

c.重要性原則

d.風險性原則

參考答案：c

參考解析:

本題考核內(nèi)部控制的原則,。

全面性原則強調(diào)內(nèi)部控制應當貫穿決策,、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項,。

重要性原則指在全面控制的基礎上,，內(nèi)部控制應該關注重要業(yè)務事項和高風險領域。

制衡性原則指內(nèi)部控制應當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配,、業(yè)務流程等方面形成相互制約,、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率,。

適應性原則強調(diào)內(nèi)部控制應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應,，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整,。

成本效益原則又稱為成本與效率效果原則，就是指內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效益,，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制,。