每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

城市管理建議書篇一

其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展,，但個別部門主管對培訓(xùn)工作不重視,，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識和積極性,，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評估機(jī)制脆弱,，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。

第三,，新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,，工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),。

第四,，員工工作積極性不夠，上下級之間缺乏溝通,。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入,，員工對工作是否投入，在很大程度上,，取決于他們跟上司之間的關(guān)系,。

針對以上存在的問題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：

目的在于兩點：

1）廣開言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸,，多聽聽各層級員工的建議和意見,，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請所有的下屬,，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題,，提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納,，就通報表揚,，同時根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎勵,。一個人能夠暢所欲言,、提出建議,，得到上級的積極反饋,，他的士氣就會極大提高。

2）讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式,，一定要落到實處,。總經(jīng)理信箱可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見,，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，予以獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。

2,、設(shè)立公司圖書室，定期開展讀書交流會,。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室,，放置公司訂閱的圖書、報刊,，并鼓勵員工把自己平時愛看的與職場,、管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈出來（離職后書可帶走）,，放入圖書角,，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會,，交流自己的心得體會,，適時進(jìn)行總結(jié)。在整個公司內(nèi)部,，營造學(xué)習(xí)的氛圍,。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵,，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實施體系,，每月定期舉行培訓(xùn),。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺的功能,，加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史,、組織構(gòu)架、企業(yè)文化,、開發(fā)項目,、企業(yè)榮譽、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范,、5s與品質(zhì)意識等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境,。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,，營銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn),、客戶管理、檔案管理,、合同管理等,，綜合管理部輔助進(jìn)行個人效能管理（時間、目標(biāo)管理）,、打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn),、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙,。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀，定位員工思想意識，強(qiáng)化團(tuán)隊理念,，樹立團(tuán)隊精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力,！

具體措施如下：

1、新員工進(jìn)來的時候,，人力資源專員要帶新員工到各個部門熟悉一下同事和工作環(huán)境,，互相簡單介紹，增進(jìn)了解,。

2,、指定一個老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績掛鉤,，這樣老員工會主動幫助新員工,。

3、如果新員工比較多,，可舉行一些新老搭配的競賽活動或者組合pk,，評選黃金搭檔，激勵新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

4,、在工作中建立一定的模板，如工作計劃,、各類通知,、值班表、會議紀(jì)要等,，新員工上崗后能快速高效地投入工作中,。

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,，對工作的滿意度是其他同事的2.5倍,。

拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人,，秘訣之一,，就是要了解每個員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式,?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,，而是真正懂得下屬的'人,，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關(guān)心員工感受,、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司,，通常會更成功。換句話說,，提升士氣,，在很大程度上，要求管理者關(guān)心人性,，而不是簡單地制定制度或獎勵金錢,。具體措施如下：

1、在工作之余,，主管要和員工打成一片,。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球,、吃個飯,、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友,，讓他們真切的體會到主管的親和力,。日子久了，員工會管自己的直屬主管叫“老大”,，做事會很積極,。只要這群人積極了，其他人就好辦了,。

2,、以身作則，言傳身教,。主管不能拿自己做不到的是要求員工,，要求他們的事情自己一定要做得到。

3,、公私分明,。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼,，而且主管要把這個想法經(jīng)常告訴員工們,。別利用公務(wù)之便給誰牟利（更不能給自己牟利），也別看誰不順眼就公報私仇,。

4,、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對于犯錯的人不停地拿制度去念,，日子久了他就算嘴上不服,，實際行動還是會照做。當(dāng)然，制度不光是要求員工,，也是要求主管的,，所以主管也要嚴(yán)格遵循（以身作則）。

5,、多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會,，比如每周部門會議，每月一次員工座談會,，每季一次部門聚會,，每年一兩次戶外活動等,。

6,、員工活動。利用午間,、晚間,、周末等時間舉辦一些趣味活動，甚至公司經(jīng)費允許的話可以請外面的表演團(tuán)體來公司舉辦活動,，豐富員工的業(yè)余生活,。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理,，多辦些活動可以有效增進(jìn)凝聚力,，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起,，從管理層做起,，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

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xx年xx月xx日

城市管理建議書篇二

從整個企業(yè)的運營角度而言,，如果用一個詞語來簡單形容的話,，那就是“開源節(jié)流”。其中,，外部方面包括市場的拓展,、訂單的跟蹤以及客戶的維護(hù)等就好比是“開源”，而內(nèi)部的管理，包括具體流程的改造優(yōu)化,、制度的規(guī)范,、人事的管控，后勤的服務(wù)等就好比是“節(jié)流”,。做生意就是要做到既能“開源”又能“節(jié)流”,，外部的銷售額、利潤額,、市場占有率等硬性指標(biāo)是前提,，而內(nèi)部的流程化、秩序化,、制度化,、規(guī)范化運作是基矗只有外部市場打開了，才能更好地引導(dǎo)內(nèi)部整頓,，提升士氣軍威,。同樣的道理，只有內(nèi)部運營成本降低了,，內(nèi)部工作效率提高了,，才能更好地支撐外部市場競爭，提供源源不斷的戰(zhàn)略物資,。因此,，“開源”和“節(jié)流”是相輔相成的，只有這兩個方面有效地結(jié)合在一起,，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”,，才能夠在鞋材網(wǎng)布、運動服裝面料行業(yè)充當(dāng)“寡頭”,，甚至于壟斷這個行業(yè),。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面，關(guān)于外部的運營戰(zhàn)略請詳見其他篇章,。

兵法有言“水無常形,，兵無常勢”，如果用現(xiàn)代的視角來看待,，意思就是說外部的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的，行業(yè)的競爭也是動態(tài)的,，瞬息萬變的,。其實，如果從微觀的角度來看,，企業(yè)也類似于一個微觀的內(nèi)部市場,，包括員工之間,，上下級之間，部門之間,，甚至于整個集團(tuán)的不同子公司之間的協(xié)作配合,，都涉及到很多動態(tài)的因素。因此,，可以說企業(yè)的內(nèi)部運營管理也是動態(tài)的,，也是時刻在改變的。那么,，是不是就因為它是動態(tài)的,，我們就難以去管控它，難于去協(xié)調(diào)它,，難以去整合它,。不是的，就像外部的市場競爭都要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律(例如價格機(jī)制,，供求原理)一樣,，內(nèi)部的管理也是有特定的章法可循的,。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次高低,，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)劃分,、管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力，下面將主要圍繞這五個方面進(jìn)行闡述和分析,，并提出些許淺薄建議,，如果里面有言辭過激、脫離實際或者偏頗之處,，還望董事長能見諒包涵,。

如果我們把公司的業(yè)務(wù)訂單系統(tǒng)比喻成一個動態(tài)環(huán)，那么圍繞著這個動態(tài)環(huán)所進(jìn)行的一切運作過程,，就構(gòu)成了流程,。像我們這種大型織造企業(yè)，流程的主軸無非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單,，然后對這個內(nèi)部訂單系統(tǒng)進(jìn)行縱向和橫向分解,，分解成多個環(huán)節(jié)步驟，最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時間銜接起來,。

現(xiàn)如今,，網(wǎng)布織造行業(yè)競爭之激烈，遠(yuǎn)甚于之前任何一個時期,，表面看起來,，似乎我們公司目前的主要競爭對手是達(dá)盛,、華宇、德興乃至國內(nèi)外的其他網(wǎng)布供應(yīng)商,。其實不然,，將來的企業(yè)競爭將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭?，F(xiàn)階段的`國內(nèi)運動鞋服行業(yè),，除了李寧、安踏優(yōu)勢較為明顯之外,，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段,。因此，未來的運動產(chǎn)業(yè)將會面臨更大程度的洗牌,，并將通過融資兼并,，整合出幾家超級運營商，壟斷著主要行業(yè)資源,，實行輕資產(chǎn)運營模式,，側(cè)重于研發(fā)設(shè)計,，品牌打造，供應(yīng)鏈管理，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外包,。到時,，處在供應(yīng)鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰成本更低,，誰報價更有優(yōu)勢,，誰質(zhì)量更可靠，而是誰的產(chǎn)品線更新速度最快,，誰的訂單服務(wù)效率最高,，誰的供應(yīng)鏈管理能力最強(qiáng)。

所以,，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,，大力推行材料、工藝和概念的創(chuàng)新,，還要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和差異化策略,。

(一)品牌業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(針對業(yè)務(wù)及市場大貨)

以外部市場訂單為導(dǎo)向，以自身供應(yīng)鏈為樞紐,，消化外部訂單,，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng),。業(yè)務(wù)員以及市場方面,，接到客戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)人審核之后，以erp軟件為輸入端口,，第一時間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單,，進(jìn)行統(tǒng)一的訂單編號,。針對四大生產(chǎn)廠區(qū)，集團(tuán)可以設(shè)立一個生產(chǎn)控制中心,，全面負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)調(diào)度,，制定生產(chǎn)計劃指令，以做到合理分配機(jī)臺,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能,。從外部訂單的承接到生產(chǎn)落實，期間包括接單,，制單,，審單，成品,、坯布盤查,，再到生產(chǎn)中心統(tǒng)一排單等多個環(huán)節(jié)，這些都屬于可控環(huán)節(jié),。因此,，我們要求對這每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全權(quán)掌控和時間壓縮，每一個流程的停留時間都要精確到時刻甚至分秒,。業(yè)務(wù)員每天可通過erp系統(tǒng)實時查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進(jìn)度,，如果某一個流程出現(xiàn)了異常，停留時間太久,，就要馬上打電話過去給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行催促,、查詢,，直接縮短了異常情況的反饋時間,。所以，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善,，我們要求業(yè)務(wù)員不僅對外能進(jìn)行市場拓展,、訂單承接，對內(nèi)也能發(fā)揮各自的訂單維護(hù)職能,，實時監(jiān)控訂單進(jìn)度,。

另外，業(yè)務(wù)部每天的異常問題反饋,，有很大一部分是出自染整環(huán)節(jié),，特別是色差、缸差,，排染進(jìn)度趕不上交貨期,。染整環(huán)節(jié)的可控性一旦薄弱，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競爭力,，并造成品牌形象受損,。集團(tuán)新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求,，而且初始運行還需要很長一段磨合期，不可能短時間內(nèi)就能運轉(zhuǎn)良好,。因此,，前期應(yīng)該側(cè)重于染整技術(shù)的研究，操作管理的規(guī)范化,，為后來的規(guī)?；瘡?fù)制打下基矗如果我們自身的染整規(guī)模足夠龐大，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌握在我們的手里,，必要階段甚至可以考慮再成立一個染整控制中心,。

總而言之，我們要盡量加快可控性較強(qiáng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度,，提高訂單反應(yīng)能力,，縮短異常反饋時間，把工作重心轉(zhuǎn)移到可控性較弱的染整環(huán)節(jié),，加大自主染整技術(shù)的研究力度,，為后期的規(guī)模化擴(kuò)張打下基矗

(二)市場業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(只針對市場打樣,、零售,，業(yè)務(wù)打樣、補(bǔ)數(shù),、改色等)

以市場柜臺為唯一營運窗口,，現(xiàn)場部為后勤服務(wù)部門，由市場運營主任負(fù)責(zé)市嘗現(xiàn)場兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控,，日常具體工作由現(xiàn)場和市場主管分管協(xié)助,。從erp系統(tǒng)中分一個數(shù)據(jù)支流到打樣倉，把打樣倉當(dāng)作一個內(nèi)部客戶,。這樣不僅有利于erp店面?zhèn)}儲系統(tǒng)(二三四五層)的數(shù)據(jù)精確化管理,，同時也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉。

第一,，可以限定一個基準(zhǔn)碼數(shù)(比如說20碼),，當(dāng)倉庫某支布的總碼數(shù)低于這個基數(shù)，可以直接出庫到打樣倉,，erp系統(tǒng)上賬面出庫時直接指向打樣倉,。舉個例子，假如柜臺叫了40碼的d51,，缸號為100928,，這支布本來有50碼，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼,，那么倉庫就直接按出庫到打樣倉,，下面?zhèn)湄浗M打碼后,，剩余部分可直接排到打樣倉。假如,，預(yù)期剩余的布數(shù)不止20碼,，上面?zhèn)}庫就不能直接扔整支下來，而是要量好后,，把剩余布再放回倉庫原位,。

第二，根據(jù)型號暢銷程度對打樣倉布架進(jìn)行重新調(diào)整,，某些經(jīng)常打樣的型號可以規(guī)劃到前幾排,，并且對這每一個型號都要備上較為齊全的顏色。某些較為偏僻的型號可以集中在一個架子上,，排到打樣倉最里面去?，F(xiàn)場選拔出10個最熟練最快速的老員工專門負(fù)責(zé)翦樣，并且每個人各負(fù)責(zé)一個暢銷型號架子的整布工作,，哪個型號缺貨了,，或者顏色不齊全了，要即時記錄下來,，隨時從倉庫調(diào)貨出庫,。

第三，每個樓層倉庫各安排三個倉管搬運,，一個倉庫文員,，前者負(fù)責(zé)進(jìn)出倉搬運、量布備貨,，后者主要負(fù)責(zé)色卡和賬單出庫,。倉庫文員負(fù)責(zé)色卡的保管、數(shù)據(jù)改寫工作,，如果丟失色卡,，責(zé)任將由三個倉管搬運平均分擔(dān)。倉庫只聽柜臺指令,，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)柜臺窗口，私自到倉庫剪布,、調(diào)貨,。

第四，大廳安排四個記單人員,，兩個負(fù)責(zé)倉庫出庫記單,，兩個負(fù)責(zé)打樣倉出庫記單。另外設(shè)立一個備貨組(3至4個人),，負(fù)責(zé)打碼,、打卷,、包裝。特別要注意的是,，如果整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打樣倉的,，那么之前打碼的那些布要按打樣倉出庫，不能按倉庫出庫,，包裝好后要交到負(fù)責(zé)打樣倉的記單人員,。至于倉庫上面扔下來的那些已量好的，可以直接打卷后按倉庫出庫,，交給負(fù)責(zé)倉庫出庫的記單人員,。為了防止某些客戶甚至業(yè)務(wù)員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走，可以在大廳設(shè)立一個領(lǐng)布區(qū),，專門放那些打樣,、零售的一包包，客戶和業(yè)務(wù)員必須拿財務(wù)開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨,。設(shè)立記單人員的主要目的不是為了統(tǒng)計他們的那些出庫數(shù)據(jù)(特別是打樣倉記單,，一兩碼也不好統(tǒng)計匯總)，而是為了嚴(yán)格把控每一塊成品的流出,。

綜上所述,，整個打樣倉獨立運作的最大難題可能就是打樣倉的空間設(shè)計，如果能合理布置好,，再加上挑出來的10個翦樣員都是精英級,，翦樣的速度一定會加快很多，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉,。至于日常跟車送貨,，卸貨搬運，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場翦樣員的情況,，建議公司可以招4到5個專門負(fù)責(zé)搬運的普工,，納入物流組，由司機(jī)組組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度,。

很多人只要一提到家族式企業(yè),，馬上就會羅列出一大堆的弊端，說這不好,，那不好,。不可否認(rèn)，目前家族式企業(yè)確實存在著眾多的障礙和問題,，但是無論是在國內(nèi)還是國外發(fā)達(dá)國家,，家族式企業(yè)都是很普遍的。

家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比，只是在股權(quán)方面不一樣,，但是在管理上都是一樣的,，因為家族企業(yè)也要講流程化，也要講管理機(jī)制的,，也要講制度標(biāo)準(zhǔn),。特別是對于剛起步階段的企業(yè)，使用親人,、朋友凝聚力比較強(qiáng),，而且成本也比較低。另外,，因為我們國內(nèi)的信托機(jī)制還不夠健全,，在這種情況下，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國的國情,。

但是,，隨著公司的不斷發(fā)展，家族內(nèi)部就要進(jìn)行某些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，要有統(tǒng)一的價值觀和制度體系,。具體可以從兩個方面進(jìn)行調(diào)整，第一是實行資本家族化,，第二是實行管理社會化,。

第一、資本家族化

為什么要實行資本家族化,，家族為什么要控制這個企業(yè),？

首先，如果一家企業(yè)正處在快速成長的行業(yè)階段,，資本家族化會讓企業(yè)比較迅速地作出決策,，可以集中力量干大事。就好像中共中央政治局幾個常委,，形成一個領(lǐng)導(dǎo)班子和決策層,。

其次，我們信泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌,，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”,，所以要有一個人或者幾個人為這家企業(yè)的未來方向護(hù)航，這樣很多發(fā)展戰(zhàn)略的制訂才會更加長遠(yuǎn),。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理人結(jié)構(gòu),，企業(yè)生命周期可能會短期一些，因為他們沒有能力把企業(yè)按照未來十年,、二十年、一百年去做規(guī)劃,，可能會更側(cè)重于追求短期的利益行為,。但如果是家族式企業(yè)的話,，就會有這樣的人去做規(guī)劃，會去兼顧長期跟短期的利益,。

第二,、管理社會化

家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員，內(nèi)部管理還是要社會化的,。對企業(yè)決策層來講,為了使治理結(jié)構(gòu)能夠聽取各方面的意見,，以降低決策失誤的幾率，控制決策失誤的成本,，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)貐⑴c進(jìn)來,。當(dāng)然，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人,，不過我們要使用同一個制度和用人標(biāo)準(zhǔn)去要求,。在制度和用人方面，如果對內(nèi)和對外實行不同的標(biāo)準(zhǔn),，那就表明這不是一家規(guī)范的現(xiàn)代型企業(yè),。

當(dāng)然現(xiàn)階段，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立,，實行統(tǒng)一的獎懲標(biāo)準(zhǔn),。在這一點上面，關(guān)鍵是要有一個人敢于去主抓,，去推動,，當(dāng)然，也要老板和幾位高層的大力支持,。公司制度原則上的一些重大條例,，一定要管得嚴(yán)一些，在某些無關(guān)大局的細(xì)節(jié)方面,，有時候也是可以酌情放寬的,，只有這樣，管理才能兼具制度化和人性化,。

在用人方面,，我們還不能急于進(jìn)行大刀闊斧的改革，只能循序漸進(jìn)的調(diào)整,。在財務(wù),，研發(fā)，營銷等涉及到商業(yè)機(jī)密的核心崗位上,，我們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員,，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。在生產(chǎn)管理方面可以盡量放開，大力引入外部人才,。

只要能在制度和用人標(biāo)準(zhǔn)方面有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青，照樣可以創(chuàng)出百年品牌,，世界品牌,。

城市管理建議書篇三

親愛的朋友們：

為了加強(qiáng)幼兒園的管理，促進(jìn)幼兒教育事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)出以下建議：

一,、幼兒園安全管理實行園長負(fù)責(zé)制。園長是安全管理的第一責(zé)任人,，必須牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)防安全責(zé)任事故發(fā)生,。

二,、幼兒園要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全工作計劃,，層層明確安全責(zé)任,，及時進(jìn)行安全教育，必須確保幼兒時時,、處處,、事事都在教師或家長的監(jiān)護(hù)之下。

三,，幼兒園的'園舍,、設(shè)施及玩具器械等一切用品，必須符合國家質(zhì)量要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，防止在園幼兒電傷,、燙傷、凍傷,、砸傷,、扎傷、劃傷,、摔傷等現(xiàn)象的發(fā)生,。

四、確保幼兒活動安全,。要增強(qiáng)保育意識,，堅持正面教育，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴,、歧視侮辱,、體罰或變相體罰幼兒,。必須認(rèn)真做好晨午檢工作，室內(nèi)外活動及游戲必須提前備有應(yīng)急防護(hù)措施,。

五,、確保幼兒飲食安全,。幼兒園食堂必須證件齊全,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)格遵守食堂管理制度,，必須按流程嚴(yán)格把好各道工序的操作責(zé)任簽字關(guān),，嚴(yán)防幼兒食物中毒。定期進(jìn)行水質(zhì)檢測,，防止水源污染,，保證幼兒飲用水安全。

六,、確保幼兒接送安全,。幼兒園必須與家長簽定接送幼兒協(xié)議，嚴(yán)格履行幼兒接送手續(xù),，嚴(yán)防幼兒走失,。

七、幼兒園應(yīng)當(dāng)實行封閉式管理,，嚴(yán)禁任何閑雜人員進(jìn)入幼兒園,。每天有專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)，實行24小時值班制度,，必須設(shè)值班報警電話,。

八、幼兒園要爭取社區(qū)支持,，凈化周邊環(huán)境,，嚴(yán)防不法分子入園或隔墻投磚石、鞭炮等傷害幼兒,。

九,、必須做好重點季節(jié)和部位的防汛、防火,、防盜,、防滋擾、防污染工作,，為在園幼兒創(chuàng)造安全健康快樂成長的良好環(huán)境,。

十、要建立隱患排查整改和責(zé)任事故月報告制度,，備有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，安全檔案必須齊全,。

xx年x月x日

城市管理建議書篇四

xx公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤,、年休假管理方面提出如下建議:

一,、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

1,、現(xiàn)有員工不足20人,，貴司以前未實施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;

2,、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時制，上班時間：周一至周五,，9:00-17:00,，每天午休1.5小時;

3、貴司采用指紋打卡考勤方式,，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);

4,、貴司計劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。

二,、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀,，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》相關(guān)規(guī)定，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假計劃,，年休假可統(tǒng)一集中安排,，也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》;

(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計工作年限,，而不限于本企業(yè)工作年限,。

2、員工不享受當(dāng)年年休假,、年休假工資報酬的情形

(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

(2)未扣工資的事假≥20天

(3)病假≥2個月(1年≤工作年限<10年)

≥3個月(10年≤工作年限<20年)≥4個月(工作年限≥20年)

(4)職工因本人原因書面申請不休年休假,，該書面申請可參考附件二《不休帶薪年休假申請書》。

(三)做好員工享受帶薪年休假的'記錄,，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》,，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄,，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存。

(四)對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬,，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計算。該報酬項目應(yīng)在工資表中單獨列出,，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后,，由貴司妥善保存,。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。

xxx管理顧問有限公司

劉xx顧問

二〇xx年二月三日

城市管理建議書篇五

問題大家都會定義,，但重要的是想辦法解決,，這才是老板、下屬,、同事,、客戶，人人都需要的方向,。

“這不是我的錯,，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營,，你也開始樹立起敵人了。

人人頭頂都裝著雷達(dá)器,，你的一舉一動全在觀測范圍中,。

想要優(yōu)游于各個關(guān)系，想要良好溝通,、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思,，言語與行動都是關(guān)鍵，不可輕忽,。

共事遇到了問題,，私底下先找直接關(guān)系人討論。

忽略相關(guān)人,，直接在會議桌或老板面前捅他一刀,，不是太聰明的'做法，因為你將錯失盟友的信任,，沒有同盟,，是無法攻下重要山頭的。

環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù),，牽一發(fā)而動全身,。

信守承諾，使命必達(dá),，切忌破壞彼此的信任,，成為拖累團(tuán)隊的老鼠屎。

無論是榮耀,、利益,、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形,，只要是好東西,，不要忘了分享,。

這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑,。

不論是給予鼓勵,、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會與舞臺,，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性,，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關(guān)系將更加緊密,、融洽,。

城市管理建議書篇六

尊敬的x總：

您好！

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點建議：

1、 對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi),，我們除了項目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對于管理費用,，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的,，月度的,，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2,、 對外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的.合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資,，一個原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高,。

3,、 內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計,，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度,，審核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算,，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告,；根據(jù)預(yù)算和資金計劃,，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理,；對外會計,，主要負(fù)責(zé)納稅申報，融資報表的編制,，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作；負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費用的收支,，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作,；財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財務(wù)的預(yù)算,，確定對外融資的方案，指導(dǎo)會計完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃,；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等。

這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合,，要能相互配合,，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然，財務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中,，我知道，整個公司是多元化的公司,，在這個方面,，我想，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題,，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人認(rèn)為,，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊,，做出的方案,，我會認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）

20xx-10-09

城市管理建議書篇七

【市值管理（超級干貨）】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論

精彩觀點：

1,、市值管理有三個核心理念。第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,；第二點是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系,；第三是在市值波動中進(jìn)行價值實現(xiàn)，增加股東財富和公司競爭力,，促進(jìn)可持續(xù)增長,。

2、我們?yōu)檫@個企業(yè)做了基于市值的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道,；然后通過市值管理價值模型，推動公司市值增長,；市值增長后通過增發(fā),、并購的形式推動公司的新一輪的業(yè)績增長，最終形成產(chǎn)融互動的經(jīng)營局面,。

3,、我們對a股市場有三個基本假設(shè)，市場化改革,、無效性和上市公司資本經(jīng)營的粗放性,。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的實踐，推進(jìn)a股的.市場化進(jìn)程,，提高市場的效率,，提升上市公司的資本經(jīng)營水平，從而使參與a股市場的投資者能夠真正發(fā)現(xiàn),、支持并分享優(yōu)秀公司的成長,。

4、每個人都必須找到自己認(rèn)識和改造這個世界的價值觀和方法論,，它不僅是一種謀生手段,，而且更是你與這個世界相處與互動的一種方式。你依賴這個方法論，通過事業(yè),、職業(yè),、專業(yè)或興趣愛好的方式，去結(jié)交一幫志同道合的人,，一起去為這個世界做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造價值,，讓自己和這個世界變得更好，順便賺點兒錢,。

以下是演講全文：

我們開始今天的講座,，今天我講座的主題是市值管理，分成三個方面給大家介紹,，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論,，第二方面就是進(jìn)入到這個案例的分享，第三方面講講我們市值管理服務(wù)的立場和價值,。

第一部分：市值管理方法論

我在這里提綱挈領(lǐng)地跟大家做一個市值管理方法論介紹,。我們認(rèn)為市值管理核心理念有三點：第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念。現(xiàn)在很多上市公司的老板,，他們更多的思維是在供研產(chǎn)銷上面,，但如何把產(chǎn)融進(jìn)行有效的互動，如何把eva創(chuàng)造而不是利潤作為公司的經(jīng)營理念,，很多公司實際上是缺乏這個思維的,。第二個是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系，它是一套很完整的經(jīng)營體系,；第三是在市值波動中進(jìn)行價值實現(xiàn),，增加股東財富和公司競爭力，促進(jìn)可持續(xù)增長,。

這三個理念是我們認(rèn)為是市值管理最核心的三個理念,。

第一個理念，樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,。核心的就是下面這張圖,，任何一家上市公司都是在兩個市場進(jìn)行經(jīng)營，第一個市場是資本市場,，這個市場的經(jīng)營目標(biāo)是市值。第二個市場是產(chǎn)品市場,，這個市場經(jīng)營目標(biāo)的核心是利潤,。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場,。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤問題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

城市管理建議書篇八

敬啟者：

本行已完成對 ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統(tǒng)稱"貴集團(tuán)〞)及 貴集團(tuán)之聯(lián)營企業(yè)截止20xx年12月31日的綜合財務(wù)報表審閱工作,。根據(jù)本行的工作程序,，現(xiàn)就審閱工作過程中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)公司內(nèi)部管理及其它方面的.若干可改進(jìn)及留意之處作出說明，并提出建議,。

本行很樂意與 貴集團(tuán)管理層討論,，并協(xié)助 貴集團(tuán)實施此等建議。

本行在進(jìn)行上述工作時,，已向 貴集團(tuán)提出有關(guān) 貴集團(tuán)處理本期審閱所發(fā)現(xiàn)之事項,，就 貴集團(tuán)的答復(fù)，本行將不會為其準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行任何測試,，本行只會將 貴集團(tuán)之回復(fù),，并將本行發(fā)現(xiàn)的事項，包括在此建議書當(dāng)中,。

由于解決本年度問題的活動現(xiàn)仍在進(jìn)行,，本行建議 貴集團(tuán)管理層及審計委員會繼續(xù)關(guān)注有關(guān)問題的進(jìn)度。

本行編寫本管理建議書是作為向 貴集團(tuán)管理層提供參考之用,，同時也作為本行與 貴集團(tuán)保持溝通的途徑,。此管理建議書只集中于較重要項目，并未逐一列明本行在這次復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)的所有事項,?；谏鲜鲈颍拘姓J(rèn)為此管理建議書不適合向不了解情況的第三者傳閱,，本行也不會承擔(dān)任何由于向第三者傳閱管理建議書而引起的責(zé)任,。

最后，本行謹(jǐn)向貴集團(tuán)及貴集團(tuán)之聯(lián)營企業(yè)在本行執(zhí)行審閱的過程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝,。

此致

有限公司 董事會

會計師行

城市管理建議書篇九

一,、系統(tǒng)建設(shè)背景、目標(biāo)及必要性

城市人防指揮所是在早期坑道工事基礎(chǔ)上改建而成的,，是全市民防指揮網(wǎng)的核心,，由指揮所核心區(qū)以及通道、連片工事等配套工事組成,，指揮所安裝了供電,、通風(fēng)、空調(diào),、給排水,、消防、通信,、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)以及各種人防工程專用設(shè)施設(shè)備,，各種強(qiáng)弱電布線及管網(wǎng)系統(tǒng)縱橫交錯，工事狀況不一,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，日常維護(hù)管理要求高、難度大,。

為探索建立指揮所標(biāo)準(zhǔn)化,、智能化管理體系，進(jìn)一步提高指揮所日常維護(hù)管理水平,，經(jīng)過調(diào)研,，建議建設(shè)戰(zhàn)備指揮所三維仿真管理系統(tǒng)，主要是利用計算機(jī)技術(shù),、3s技術(shù),、虛擬仿真技術(shù)等多種高新技術(shù)手段，構(gòu)建涵蓋指揮所工程數(shù)據(jù),、地理信息,、所有設(shè)備及管線信息的三維仿真圖，并實現(xiàn)其三維及多維可視化展示,、可視化數(shù)據(jù)管理以及各種設(shè)備的可視化遠(yuǎn)程自動控制與聯(lián)動報警等功能,，從而達(dá)到對指揮所全面、直觀,、實時,、遠(yuǎn)程智能管理，推動指揮所日常維護(hù)管理邁上新的臺階,。此項目建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是提高指揮所日常管理效率和管理水平的需要,。在管理區(qū)域大、情況復(fù)雜,、管理要求高,、管理人員有限的情況下，通過三維可視化,、實時,、遠(yuǎn)程智能化管理，指揮所整體運行情況得到及時有效的掌控,，確保指揮所始終保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài),。

二是提升指揮所核心應(yīng)急能力的需要。通過該項目的建設(shè),，指揮所的運行狀況將得到實時有效的.掌握和控制,，戰(zhàn)時和應(yīng)急情況下能夠更好更快地開設(shè)指揮所，為黨政軍首長提供安全可靠的指揮平臺,。

三是進(jìn)一步拓展現(xiàn)有指揮所日常維護(hù)管理系統(tǒng)功能的需要,。為了維護(hù)管理系統(tǒng)功能，我公司初步研制了指揮所日常維護(hù)管理系統(tǒng),，目前正在對該系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,。該系統(tǒng)一個重點內(nèi)容就是對指揮所及各種設(shè)備運行狀況的實時監(jiān)測和控制，但因各種原因缺乏三維可視化管理功能,?？梢暬h(yuǎn)程智能化管理已經(jīng)逐步成為各地人防指揮所管理的一個重要趨勢，有必要通過該三維仿真管理系統(tǒng)的建設(shè)予以完善,。

二,、系統(tǒng)主要建設(shè)內(nèi)容

1、指揮所（含通道和連片工事,，以下同）地下三維空間構(gòu)建與設(shè)施模型制作,。采集指揮所、通道和連片工事三維空間地理信息,、各種設(shè)施設(shè)備以及所有管線（含隱蔽部分）信息,，并以此構(gòu)建涵蓋指揮所工程數(shù)據(jù)、地理信息,、所有設(shè)備及管線信息的三維仿真圖,。

2、三維模型數(shù)據(jù)整理與構(gòu)建相應(yīng)數(shù)據(jù)庫,。

3,、三維及多維可視化展示。

（1）場景漫游操作

場景縮放：三維場景進(jìn)行縮放瀏覽,，通過縮小和放大三維地圖,，用戶可以從宏觀到微觀觀察三維地形。三維系統(tǒng)中有大量的三維模型,，將模型進(jìn)行分級優(yōu)化,，在場景縮放過程中自動調(diào)度處理，快速調(diào)用適合的三維模型,，在不影響模型顯示效果的同時提高系統(tǒng)的流暢性,。

（2）旋轉(zhuǎn)：操縱視點在場景中旋轉(zhuǎn)，可以進(jìn)行360度旋轉(zhuǎn),。這樣可以轉(zhuǎn)到建筑物后面觀察建筑物,。

（3）平移：平移視點，系統(tǒng)會根據(jù)場景的大小自動調(diào)整平移的

速度,。當(dāng)視點位置比較高,，場景的范圍就比較大，這樣移動的速度就會比較大,，反之平移速度則小,。這樣在不同高度的情況平移過程中會顯得比較流暢,。

（4）升降：操縱視點位置上升和下降，上升場景范圍變大,，下降視點離地面越來越近,，觀察的物體越來越清晰。

（5）巡航：系統(tǒng)按照操作人員設(shè)定的路線進(jìn)行自動巡航,。

4,、可視化數(shù)據(jù)管理。

通過先進(jìn)技術(shù),、管理手段,，把指揮所（含通道和連片工事）地下空間構(gòu)筑物用三維模型真實的、準(zhǔn)確的反映在系統(tǒng)中,。用戶就可以在系統(tǒng)里面快速的瀏覽指揮所（通道和連片工事）的各個真實的三維模型的空間位置,。以便領(lǐng)導(dǎo)可以快速的做出決策。

5,、地下設(shè)備,、管線三維展示?？蓪Φ叵鹿芫€以透明,、半透明、不透明三種方式展示,，并可實現(xiàn)按功能分層展示管線,。

城市管理建議書篇十

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅持以人本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此，安全管理應(yīng)全方位,、全天候,、全過程、全員管理,，即橫向到邊,，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實施安全管理,，這是法律責(zé)任賦予的要求,；公司員工必須接受安全管理,，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn),。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識,，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,，從源頭上消除事故隱患,，達(dá)到長治久安的目的。

個人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：

一,、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門,、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán),、利進(jìn)行明確界定,，責(zé)、權(quán),、利不清,，責(zé)任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二,、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì),。要重點把握好培訓(xùn)對象,、內(nèi)容、形式,、效果４個環(huán)節(jié),，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識,、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機(jī)制相結(jié)合,，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的'分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”,，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

三、關(guān)心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想,，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚,，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決突出問題,，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度,，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本,。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

城市管理建議書篇十一

********公司管理層：

我們接受委托，對貴公司20xx年度財務(wù)核算,、管理進(jìn)行顧問咨詢,。我們的責(zé)任是對貴公司20xx年度的財務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見,。我們提供的這份管理建議書,，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)調(diào)查了解過程中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)核算,、管理問題及需要提請貴公司關(guān)注的重大事項而提出的,。我們了解與評價貴公司會財務(wù)核算、管理的目的是協(xié)助我們對貴公司的財務(wù)核算,、管理發(fā)表咨詢意見,，而并非旨在找出貴公司財務(wù)核算、管理的缺陷及舞弊行為,。我們的咨詢工作并不需要我們了解所有的財務(wù)核算、管理業(yè)務(wù),，所以本建議書提及的財務(wù)核算,、管理缺陷，僅為我們在咨詢過程中注意到的,，并非財務(wù)核算,、管理可能存在的全部缺陷。本管理建議書不應(yīng)被視為對貴公司財務(wù)核算,、管理發(fā)表的鑒證意見,，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。

在咨詢過程中,，我們了解了貴公司涉及財務(wù)核算,、管理上的有關(guān)會計核算流程、會計制度,、會計工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),、財產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計制度等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究,。我們注意到貴公司比較重視財務(wù)管理制度建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的財務(wù)核算,、管理環(huán)境,、完善的會計系統(tǒng)和有效的控制程序。我們認(rèn)為,，貴公司現(xiàn)有會計核算制度基本上是健全的,、有效的。但是根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局的要求,，以及貴公司的發(fā)展規(guī)劃,，在某些方面依然存在一定的缺陷。現(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的財務(wù)核算,、管理方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們,，希望引起你們的注意，以便完善內(nèi)部控制,。

一,、 切實強(qiáng)化往來款項的管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

貴公司沒有建立內(nèi)部定期對賬制度,，由于與母公司內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易金額較大,，在對賬過程中存在執(zhí)行不到位、不及時現(xiàn)象,，影響合并財務(wù)報表披露的準(zhǔn)確性,，同時加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險。

針對上述問題,，我們提出如下建議：

加強(qiáng)往來款項核算管理,，切實保障雙方核算的一致性。

積極清理賬齡過長的'其他應(yīng)收款項,，對部分確實無法收回的逾期款項,，由公司內(nèi)部有關(guān)管理部門調(diào)查取證后提出報告、經(jīng)相關(guān)部門審核后提出處理意見,，及時提交董事會或其授權(quán)部門審定,，在履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行損失核銷，并由財務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理,，以正確反映公司資產(chǎn),、負(fù)債和損益。

二,、 財產(chǎn)管理制度

(一)個人往來賬項

貴公司存在金額較大且賬齡較長的其他應(yīng)收款,，其中大部分為母公司借款，另外個人借款數(shù)額也相對較高,。

針對上述問題,，我們對貴公司提出如下建議：

我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長的往來款，并加強(qiáng)對個人借款管理,，尤其是在年底應(yīng)及時清理個人借款,，避免跨年度核銷以及長時間的資金占用。

(二)存貨管理不完善

貴公司報告期存貨金額過大,，而且實物資產(chǎn)盤點工作有待加強(qiáng),，由于盤點計劃不夠詳盡,，可操作性欠缺，對盤點工作的指導(dǎo)意義不大,。

針對上述問題,，我們對貴公司提出如下建議：

存貨的盤點需要各部門的合作。盤點前應(yīng)制定詳細(xì)的盤點計劃,，并召開布置會議,，安排各部門工作。對期末存貨的盤點時,，在測量其庫存數(shù)量的同時,，應(yīng)關(guān)注備件的質(zhì)量，以避免長年堆放的備件出現(xiàn)淘汰過時的情況,，從而對企業(yè)造成損失,。

三、會計工作機(jī)構(gòu),、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度

貴公司已按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范(試行)》的要求,，建立、健全本單位的內(nèi)部會計控制制度,，并使其得到有效運行,，基本做到分工明確，人盡其責(zé),。但是近年來財稅法規(guī)變化很大，貴公司身處東北老工業(yè)基地,，財務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱,，隨著貴公司的迅速擴(kuò)張，整合力度不斷加強(qiáng),，財務(wù)管理及核算也日趨精細(xì),，這對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求。財務(wù)人員不僅要諳悉新會計準(zhǔn)則和精通日常業(yè)務(wù)核算,，還要面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,、國內(nèi)財稅金融等新政策。

建議貴公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的需要,，努力拓寬財務(wù)人員視野,，增加對財務(wù)人員的培訓(xùn)、增加對經(jīng)營管理,、財務(wù),、會計知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步充實公司財務(wù)人員知識,、提高財務(wù)人員的政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)貴公司快速發(fā)展和財務(wù)管理規(guī)范的需要。

對于上述財務(wù)核算、管理問題,，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門或人員交換過意見,，他們已經(jīng)確認(rèn)上述問題的真實性。

本管理建議書僅供貴公司管理層內(nèi)部參考,。因使用本管理建議書不當(dāng)造成的后果,，與我公司無關(guān)。

城市管理建議書篇十二

江蘇省電力公司鹽城供電公司：

我們接受委托,，對貴公司于20xx年至20xx年期間組織建設(shè)的大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進(jìn)行了審計，現(xiàn)將該項目結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題報告如下：

一,、基本情況

（一）審計范圍

審計范圍是工程項目結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況,，審計目的是確定工程結(jié)算的真實性、完整性,、合法性,，并提出工程建設(shè)管理中存在的問題及改進(jìn)意見，為建設(shè)單位進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理及提高投資效益服務(wù),。

（二）審計內(nèi)容

1,、審計本工程項目結(jié)算的真實性，驗收手續(xù)的完備性,、合法性,。

2、審計本工程項目交付使用財產(chǎn)的真實性,、驗收手續(xù)的完備性,。

3、審計結(jié)算書及結(jié)算依據(jù)是否真實,、準(zhǔn)確,，核實投資項目列計是否按概預(yù)算口徑一致。

4,、本工程檔案建檔情況

建設(shè)單位是否按國家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案,，檔案管理是否符合要求。

（三）審計方式

現(xiàn)場審計,，現(xiàn)場勘察,。

二、審計情況

截止20xx年11月6日,，我公司對貴公司大岡,、龍岡和義豐供電所生產(chǎn)營業(yè)房和附屬工程項目進(jìn)行審計，審計中主要發(fā)現(xiàn)以下問題:

1,、工程決算編制不完整,，漏項多,；

2、部分簽證不準(zhǔn)確,、不完善,；

3、結(jié)算資料收集不齊全,；

4,、由于工期跨度較長，項目的'結(jié)算和管理難度增大,，結(jié)算的影響因素增多,，投資成本增大，效率降低,。

三,、管理建議

1、項目完成驗收手續(xù)后,，及時按規(guī)定送審計部門審計,，做到按時完工，審計及時,，結(jié)算準(zhǔn)確,，手續(xù)完備。

2,、重視合同的簽訂,，加強(qiáng)合同的管理，嚴(yán)格地按合同約定實施,，不要讓合同流于形式,。

3、建議貴公司接受結(jié)算

資料時審查資料的完整性,，對不符合要求的結(jié)算不予接收，對不規(guī)范的結(jié)算要求限時補(bǔ)充和完善資料,。

4,、對變更大，工期長的項目,，要及時做好人,、材、機(jī)等市場信息的收集工作,。

5,、建議貴公司做好內(nèi)部審核工作，節(jié)省外部審計的時間和審計成本,。

6,、建議貴公司在工程項目的管理過程中要做到檔案資料專人保

管,，各類檔案資料要及時送交檔案保管員，檔案保管員在對檔案的接收,、借閱,，要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，明確責(zé)任,，防止檔案丟失,，確保檔案的完整與安全。

城市管理建議書篇十三

專業(yè)化,、社會化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應(yīng)通過市場競爭,，爭取到物業(yè)管理訂單，并通過良好的內(nèi)部管理樹立良好的企業(yè)形象與聲譽,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，擴(kuò)大市場份額，取得更好的收益,。

一,、物業(yè)管理項目的市場分析與競爭出路

(一)市場分析

一般包括物業(yè)管理項目的市場供求分析，在建物業(yè)的分析,。市場供求分析應(yīng)注意的是,，除需要進(jìn)行供求總量的分析外，還應(yīng)對不同檔次的物業(yè)及能提供相應(yīng)水平管理能力之間進(jìn)行比較,。尤其是委托人對物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不滿意的物業(yè)管理項目,。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,，一旦物業(yè)委托人需要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同,，便可以及時投標(biāo)或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析,，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標(biāo),。由于物業(yè)的投資大，建設(shè)周期長等特點,，投入市場的新建物業(yè)必定是很有限的,，這樣必然造成在建物業(yè)競爭激烈的局面。對于物業(yè)管理企業(yè)來說,，應(yīng)分析和掌握實際情況,，應(yīng)了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況，按照不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢,，選擇主攻目標(biāo)和方向,。

(二)競爭策略

物業(yè)管理項目的市場競爭是相當(dāng)激烈的。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競爭對手,，必須充分了解對手的長處和短處,，自身的優(yōu)勢及劣勢,，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”,。

1.確定對手,。在物業(yè)管理市場中，因主營業(yè)務(wù)不同,，不是每一個物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手,。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理,，有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理,。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。因此,，確定對手時,，應(yīng)對此分門別類，對直接,、間接的競爭對手詳細(xì)的調(diào)查分析,，分別比較，從而采取有效的競爭措施,，力爭戰(zhàn)勝對手,。

2.分析對手。應(yīng)從兩方面著手,。首先是對方的優(yōu)勢分析,，主要應(yīng)了解其競爭成功的經(jīng)驗，管理效率良好的主要原因,，努力學(xué)習(xí)其長處,，爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析,，應(yīng)掌握對手的弱點,，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容，力爭避免犯有類似的錯誤,。

3.樹立企業(yè)形象,。企業(yè)形象的樹立是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先應(yīng)練好內(nèi)功,，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量,。具體包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高,，企業(yè)各項管理制度的完善,，以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高。其次,，應(yīng)注意企業(yè)的外部形象,。如企業(yè)辦公環(huán)境良好,，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊,，談吐文雅大方,，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身在競爭中的優(yōu)勢,。

4.自我宣傳,。加強(qiáng)企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度，讓社會了解企業(yè),，可進(jìn)一步增加企業(yè)的競爭力,。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為靈活,。企業(yè)可以采取廣告,、會議、印刷品寄送,、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己,，以便使更多的人或更多的機(jī)構(gòu)，了解自己的業(yè)績,、聲譽,，從而加強(qiáng)自己在市場竟?fàn)幹蝎@勝的可能性。

二,、物業(yè)管理項目的招標(biāo)投編

從我國目前的發(fā)展來看,，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式，只在極少數(shù)城市采用過公開招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū)),。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，公開招標(biāo)具有很強(qiáng)的生命力，對于規(guī)范物業(yè)管理市場,、公平競爭具有積極的意義,，因此它是物業(yè)管理項目的主要發(fā)展方向。公開招標(biāo)一般是委托人通過傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告,，公布招標(biāo)內(nèi)容,，物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書投標(biāo)，最后由招標(biāo)單位在公開的場合指定的時間開標(biāo),、評標(biāo)并決出最終的中標(biāo)者,。

(一) 物業(yè)管理項目的招標(biāo)程序

1.招標(biāo)程序。物業(yè)管理項目招標(biāo)的程序如下：

(1)編制招標(biāo)文件,，發(fā)出招標(biāo)廣告;

(2)對投標(biāo)單位的資格審查;

(3)投標(biāo)單位到物業(yè)管理項目現(xiàn)場調(diào)研;

(4)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書;

(5)開標(biāo),、評標(biāo)、決標(biāo);

(6)簽訂合同,。

2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的選定,?？刹扇∫韵虏襟E選定：

(1)開標(biāo)。招標(biāo)廣告中應(yīng)公布開標(biāo)的時間和地點,。開標(biāo)時應(yīng)舉行開標(biāo)儀式,，并請公證人員現(xiàn)場監(jiān)督。所有標(biāo)函也應(yīng)在開標(biāo)時當(dāng)眾開封,，由宣讀人公布每份標(biāo)函投標(biāo)報價,、管理方案及各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)評標(biāo),。物業(yè)管理項目的評標(biāo)可采取打分評標(biāo)的方法,，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為若干項，按其達(dá)到的程度逐項評分,，再結(jié)合報價情況綜合確定,。對不符合招標(biāo)規(guī)定的一些標(biāo)函可以拒絕，視為廢標(biāo),。

(3)決標(biāo),。決標(biāo)可以在開標(biāo)后隨即評標(biāo)、決標(biāo),，也可以在以后指定的時間決標(biāo),。決標(biāo)應(yīng)按一定的原則，首先應(yīng)報價合理,、不可過高也不可過低,，并應(yīng)盡量接近委托人預(yù)估的標(biāo)底價格。應(yīng)注意的`是,，過低的報價往往有可能實現(xiàn)不了,，會使委托人遭受難以預(yù)料的損失。其次,，對于投標(biāo)單位的管理方案,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)嚴(yán)格審查、了解其是否能滿足委托人的要求,。

(二)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)過程中應(yīng)注意的主要問題

1.報送投標(biāo)申請,。投標(biāo)申請是投標(biāo)單位向招標(biāo)單位表示投標(biāo)意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)申請中,，既要反映其強(qiáng)勁的實力,，又要避免有弄虛作假現(xiàn)象。一般來說,，應(yīng)該介紹本企業(yè)的人力資源狀況,，擁有的先進(jìn)設(shè)備情況，管理技術(shù)情況，以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎或榮譽稱號等,。

2.接受招標(biāo)單位的資格審查標(biāo)單位對物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)人員的配置,、固定資產(chǎn)情況,、管理的制度體系等等。企業(yè)應(yīng)按要求準(zhǔn)備上述各種資料,。

3.編制投標(biāo)書,。投標(biāo)書是評標(biāo)、決標(biāo)的依據(jù),，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項目的關(guān)羹,，必須予以高度的重視。投標(biāo)書中最為重要的內(nèi)容是投標(biāo)項目的報價,。報價往往根據(jù)市場因素而波動,，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場供求狀況，有關(guān)的政策制度,，以及其他企業(yè)報價的有關(guān)信息資料,。其最終目的，就是尋找報價的規(guī)律,，使投標(biāo)價格恰到好處,。

三、物業(yè)管理委托合同

通過上述物業(yè)管理項目招標(biāo)投標(biāo)過程,，最終決出承攬項目的物業(yè)管理企業(yè)后,，接著委托人與中標(biāo)企業(yè)就應(yīng)簽訂物業(yè)管理委托合同。根據(jù)國家的有關(guān)政策及規(guī)定,，以及一些城市的做法,，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容。

1.委托管理范圍及內(nèi)容;

2.委托管理的形式(如管理目標(biāo),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、實行風(fēng)險抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制);

3.委托管理期限;

4.雙方的責(zé)任、權(quán)利,、義務(wù);

5.管理費用;

6.風(fēng)險抵押;

7.獎懲措施;

8.合同更改,、補(bǔ)充與終止;

9.其他。

城市管理建議書篇十四

何為做對事,，就是在對的時間做對的事情,。回顧幾年的備考工作,，備考措施層出不窮,，但普遍規(guī)律只有一條：化繁為簡，不折騰的措施最有生命力。簡單來說就是：找準(zhǔn)問題,，盯準(zhǔn)對象,，定準(zhǔn)措施，才能提高效能,。例如九年級四月調(diào)考后考況不理想,，普高率53%，為了查找原因,，找準(zhǔn)對策,，四調(diào)后我校利用2周時間廣泛聽取與收集大家的意見，深入交流,，反復(fù)磋商,，調(diào)動全體教師分析出核心問題：一是學(xué)生偏科嚴(yán)重，二是學(xué)生能力提升點訓(xùn)練量不足,。為了解決這兩個核心問題,，召開動員會統(tǒng)一思想，共同理清工作重點兩個：（1）明確核心對象（臨界生）：周測跟蹤,，思想動員,、備考增分計劃，引導(dǎo)臨界生帶著問題主動找教師面輔,，調(diào)動臨界生的學(xué)習(xí)的主動性,。為尋找最佳改進(jìn)方案，從關(guān)注對象,、上課教師,、方式及內(nèi)容的確定和班主任、備課組長,、骨干教師經(jīng)過10多次反復(fù)修改,，最終達(dá)成共識才進(jìn)行實施，實施前還對學(xué)生和家長做了真誠的動員,，當(dāng)三方形成合力甘愿盡心盡力時效果自然不言而喻——四調(diào)后關(guān)注臨界生91人,，在中考中有81人上線，致使普高率升至65%,，實現(xiàn)一個月內(nèi)上升12%的奇跡,！

一年來在蔡葵校長提倡人人爭做“有心人，高效事”備考理念的影響下,，全體九年級教師都將如何為學(xué)生減負(fù),，讓學(xué)生樂于學(xué)習(xí)，作為自己教學(xué)的前提,。所以每次集備,，除了備教學(xué)內(nèi)容外,，還增設(shè)了備學(xué)生的課后作業(yè)。要求各備課組整體規(guī)劃學(xué)生一周作業(yè)內(nèi)容,，并量化要求：當(dāng)天晚自習(xí)學(xué)科不得布置家庭作業(yè),，其它各科作業(yè)不得超過30分鐘。并做到“四個必”加強(qiáng)落實：作業(yè)量每日必公布,，下班干部巡查時必關(guān)注,，不合要求教師必溝通整改，教務(wù)處每月必查必評,。除此之外，為了確保學(xué)生輕裝上陣,，提高第二天上課聽講效率,，今年我們還大膽嘗試縮減學(xué)生在校學(xué)習(xí)時間，做到：期中前5：30分放學(xué),，四調(diào)前6：40分放學(xué),，中考前才針對少數(shù)臨界生開設(shè)3晚。為了不因此而影響落實效果,，我們采用學(xué)生聽課關(guān)注度每日巡查反饋,、教師三輪高效研討課交流學(xué)習(xí)等措施，不斷強(qiáng)化學(xué)生課堂有效學(xué)習(xí)的意義,，鼓勵他們課后勞逸結(jié)合,，課上輕裝上陣，既保障了孩子們的身心健康,，又提高了他們學(xué)習(xí)的實效性,。

幾年的備考經(jīng)驗告訴我們，只有給予學(xué)生適合的,、必須的教學(xué)內(nèi)容,，備考效果才會最大化?；诖?，結(jié)合20xx屆學(xué)生核心問題是學(xué)生發(fā)展極不均衡的`特點，一年來我校嘗試針對不同學(xué)生進(jìn)行不同側(cè)重的分層教學(xué),，取得了一定的效果,。例如：元調(diào)前針對學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生成立“學(xué)優(yōu)生互助團(tuán)隊”，聘請相應(yīng)教師利用每周自習(xí)課進(jìn)行有針對性的分層指導(dǎo),，致使學(xué)優(yōu)生十幾名學(xué)生中考總分均在480分以上,。再如元調(diào)后，針對九（1）（2）班文科普遍偏弱的特點,，我校嘗試在兩個班進(jìn)行語文/英語走班教學(xué),，相同層次學(xué)生組合在一起,，教師按其所需進(jìn)行有針對性的備課與教學(xué)，在很大程度上改善了學(xué)生學(xué)科不均衡問題,。再如四調(diào)后,，為了能在短短的一個月內(nèi)提升臨界生的弱科成績，我們針對每位臨界生的需求,，召開班級協(xié)調(diào)會,，分析臨界生九年級以來歷次考況，征求學(xué)生和家長意見,，精細(xì)為每位學(xué)生定制3晚課表進(jìn)行分層教學(xué),，由于學(xué)生自己按其所需選課，學(xué)習(xí)主動性被大大提升了,；教師按學(xué)生認(rèn)知水平進(jìn)行精選分層教學(xué)內(nèi)容,，一節(jié)課幫助學(xué)生解決1—2個核心問題，從而大大提升了學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心,，從本次中考來看,，大部分總分臨界生弱科成績進(jìn)步10—30分之多，從而有效地解決了學(xué)生的弱科問題,，真正讓每位學(xué)生意識到只要努力一切皆有可能,。

備考中學(xué)習(xí)的主體是學(xué)生，如何調(diào)整學(xué)生的狀態(tài),，讓他們有持續(xù)地動力進(jìn)行學(xué)習(xí),，也是我們一直思考與嘗試的重點。我們希望學(xué)生和諧發(fā)展,，就要全面地關(guān)注他們,，不僅是學(xué)業(yè)、還有身心發(fā)展,，學(xué)生身心的健康發(fā)展對學(xué)業(yè)起著很大的促進(jìn)作用,。為此，在緊張地備考中,，學(xué)校設(shè)法開展豐富多彩系列畢業(yè)季活動：

（1）期中考后再周——運動篇,，籃球班級對抗賽，凝聚班級力量團(tuán)結(jié)奮進(jìn),；

（2）元調(diào)考前一周——美食篇,，師生diy美食，自產(chǎn)自銷,，募集資金捐助貧困山區(qū)孩子,，既培養(yǎng)學(xué)生的動手、創(chuàng)新能力,，又進(jìn)行了感恩及回饋社會在教育,，同時又放松了身心,。

（3）四調(diào)后一周——賞識篇，教師捕捉臨界生或后進(jìn)行學(xué)習(xí)生活中精彩瞬間,，做成像框并付上寄語,，鼓勵他們永往直前，并邀請他們與科任老師協(xié)作跳繩,，讓孩子們真切感受到備考艱辛中一路有老師真誠相伴,！

中考前一天——畢業(yè)典禮，簡樸而隆重,，通過多種形式表現(xiàn)師生情,，生生情，學(xué)生暢談了進(jìn)入翠微中學(xué)的諸多收獲和幸福體驗,，感謝母校提供了成長的沃土,，感謝師長的諄諄教誨，感謝同學(xué)的幫助和友誼,，他們發(fā)自肺腑的深情和精彩的表演深深感染了在座所有的師生和家長,。全體教師vcr送上了自己的美好的祝福,。蔡葵校長致辭,，希望同學(xué)們從學(xué)校帶走的不僅僅是知識，還有成長的記憶,、師生的情誼,，更重要的應(yīng)該是學(xué)校融合進(jìn)大家骨血里獨有的翠微精神，表達(dá)了對本屆畢業(yè)生未來人生的殷切期望,，勉勵所有畢業(yè)生,，以禮立言，以知立行,，以真立世,，做最好的自己！帶著留戀,，帶著希冀,，帶著信心，九年級學(xué)生分班整齊列隊依依不舍的離開母校,，將帶著母校的祝福和囑托,，滿懷信心地奔赴中考考場，高唱凱旋,。

城市管理建議書篇十五

六年級一班一直是一個和諧的班集體,，每個同學(xué)和每個同學(xué)之間的友情都很穩(wěn)固，經(jīng)過觀察,，我發(fā)現(xiàn),，要想同學(xué)之間友好相處,，必須做到如下幾點。

一,、要熱情交往,。要主動地去和周圍同學(xué)交流，人際關(guān)系是互動的,，不要總是消極地等待別人來主動關(guān)心自己,。不可以將自己封閉在一個狹小的圈子里，在里面等待別人來解救自己,。要做到人人和諧,，首先就不能自閉。否則別人會孤立你,，與他人的友誼也就不穩(wěn)固了,。

二、要理解尊重?，F(xiàn)在幾乎所有的家庭都是獨生子女,，所以與人交往時就會出現(xiàn)分岔。每個人都有自己的氣質(zhì)和性格特點,，不同的成長背景和生活習(xí)慣,，所以在與同學(xué)交往的過程中，如果能互相理解尊重,，大家的關(guān)系就會容易融洽,。

三、要以誠相待,。人無誠信不可利于世,。人與人的交往，最重要的就是真誠和善意,，這也是做人的根本原則,。口是心非,，虛偽傲慢的人是難以有朋友的,。在一個班集體中，如果少了誠信,，每天同學(xué)們勾心斗角地坐在同一個教室里,，那還能和諧嗎?

四、要寬容諒解,。眉間放一寬,，不但自己舒服自在，別人也舒服自然,。俗話說：“人無完人,，金無赤足,。”世界上沒有十全十美的人,，更何況是我們這些正在成長的小學(xué)生呢?在處理問題的意見不合的時候,，我們要學(xué)會換位思考，為別人想一想,，和諧自然而然的'就到來了,。因為相互諒解，就不會導(dǎo)致敵意,。

五,、消除依賴感。在人際交往中還有一種不健康的心態(tài),，就是依賴感過強(qiáng),。我們不能任性地以為身邊的人每天每時每刻都會處處為自己而著想。很多事情要自己進(jìn)行思考,。過強(qiáng)的依賴感還會發(fā)展成為控制欲,，他們強(qiáng)求別人和自己一起學(xué)習(xí)，一起復(fù)習(xí)功課,，向自己通報行動計劃,，甚至限制別人同其他同學(xué)的交往。這樣做十分不恰當(dāng),，甚至有了心里上的問題,。如果避免這種依賴性,，可以少去很多麻煩,。

存活在這個世界上不可能避免與他人進(jìn)行交往。我們要建立活動機(jī)制,，廣泛收集友誼,，并在過程中學(xué)會賞識伙伴，這樣,，每一個集體就會緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,，那么做到“和諧相處“也就不成問題了。

希望我們的班集體就這樣一直和諧下去,，并且做的更好!