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監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案解析篇一

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查(專項)施工方案;②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠;③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則;④監(jiān)理員檢查進場工程材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量;⑤監(jiān)理員復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù),。

事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風險因素，f分別從風險回避,、損失控制,、風險轉(zhuǎn)移和風險自留四種風險對策方面，向建設(shè)單位提出了應對措施建議,，見表1-1,。

表1-1 風險因素及應對措施表

事件3：工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師,，并口頭告知建設(shè)單位,。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位,。

事件4：工程竣工驗收前,，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程為5年;②屋面防水工程為2年;③供熱系統(tǒng)為2個采暖期;④裝修工程為2年,。

1,、針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當,。

2,、逐項指出表1-1中的風險應對措施分別屬于哪一種風險對策。

3,、事件3中,，監(jiān)理單位的做法有何不妥?寫出正確的做法。

4,、針對事件4,，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。

某工程,，實施工程中發(fā)生如下事件：

事件1:一批工程材料進場后,，施工單位審查了材料供應商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了檢驗,，確認材料合格后,，施工單位項目技術(shù)負責人在《工程材料、構(gòu)配件,、設(shè)備報審表》中簽署意見后,，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

事件2:工程開工后不久,，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職,，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負責。

事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn),，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照,、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工 單位補充報送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料,。

事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案,，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批,?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中,，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn),，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患,，便立刻報告了總監(jiān)理工程師,。總監(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通,，施工單位解釋：為保證施工工期,，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題,?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施,。結(jié)果,，由上述隱患導致發(fā)生了安全事故。

1,、指出事件1中施工單位的不妥之處,，寫出正確做法,。

2、針對事件2,，項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位應如何處置?

3,、事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的哪些資格證明材料?

4,、指出事件4中的不妥之處,，寫出正確做法。

某工程,，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前,，施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu),，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后即交由施工單位實施,。

事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人進行了驗收,，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項工程質(zhì)量是否驗收合格;②有關(guān)安全,、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定,。

事件3：主體結(jié)構(gòu)工程過程中,，項目監(jiān)理機構(gòu)對兩種不同強度等級的預拌混凝土坍落度數(shù)分別進行統(tǒng)計，得到如圖3-1所示的控制圖,。

圖3-1 預拌混凝土坍落度控制圖

事件4：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后,，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)。

1,、指出事件1中的不妥之處,，寫出正確做法。

2,、針對事件2,，還有哪些人員應參加驗收?驗收核查的內(nèi)容還應包括哪些?

3、事件3中,，根據(jù)預拌混凝土坍落度控制圖(圖3-1),，分別判斷(a)、(b)所示生產(chǎn)過程中是否正常,，并說明理由,。

4、z指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處,。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。

某工程,，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務,，工程實施過程中發(fā)生如下時間：

事件1：因工程技術(shù)復雜,，該工程擬分兩階段招標。招標前,，建設(shè)單位提出如下要求：

(1)投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金;

(2)投標人應在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應的投標報價;

(3)參加第二階段投標人必須在第一階段提交技術(shù)建設(shè)書的投標人中產(chǎn)生;

(4)第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內(nèi)容,。

事件2：建設(shè)單位與中標施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產(chǎn)生分歧,，包括：①辦理工程質(zhì)量,、安全監(jiān)督手續(xù);②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗;③建立工程質(zhì)量保證體系;④組織無負荷聯(lián)動試車;⑤缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。

事件3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計劃提前兩個月到場,，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位共同進行了清點移交,。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理,，部分配件采購數(shù)量不足,。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理,，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購,。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費用補償申請,，要求補償兩個月的設(shè)備保管費,、損壞部件修理費和配件采購費。

事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn),，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷,，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。經(jīng)核驗,，該質(zhì)量缺陷需進行返工處理,，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查,。

1,、逐項指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當，說明理由,。

2,、逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。

3,、指出事件3中施工單位的不妥之處,，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費用補償項是合理的?

4,、指出事件4中的'b不妥之處,，寫出正確做法。

某工程,，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間單位：月),，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工作c開始后,，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請,，由于該項工程變更不涉及修改設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單,。

事件2：施工中遭遇不可抗力,，導致工作g停工2個月、工作h停工1個月,，并造成施工單位20萬元的窩工損失,，為確保工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費15萬元,。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請,，要求費用補償35萬元，工程延期3個月,。

事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資,、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖5-2所示：

圖5-2 投資比較圖

1、確定圖5-1施工總進度計劃的總工期及關(guān)鍵工作,，計算工作g的總時差,。

2、針對事件1,，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序,。

3、事件2中,，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償和工程延期分別為多少?說明理由,。

4、針對事件3,，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示),。

某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程費合計28150萬元,，不含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元,，其他項目費150萬元，規(guī)費123萬元,，安全文明施工費費率為3%(以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數(shù)),，企業(yè)管理費費率為20%，利潤率為5%,，綜合稅率為3.48%(按營業(yè)稅計算),，人工費80元/工日，吊車使用費3000元/臺班,。該工程定額工期為50個月,。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工招標文件中要求的施工工期為38個月,，并明確可以增加趕工費用,。

事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓,，項目監(jiān)理機構(gòu)下達了工程暫停令，當?shù)匚奈锉Ｗo部門隨即進駐施工現(xiàn)場開展考古工作,。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出如下費用補償申請：① 基坑圍護工程損失33萬元;②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元; ③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機械費用7.8萬元,。

事件3：施工過程中，建設(shè)單位提出某分項工程變更,，由此增加用工180工日,、吊車12臺班、材料費16萬元,，夜間施工增加費8萬元,，設(shè)備保護費3.5萬元。

事件4：因工程材料占用施工場地,，致使原計劃均需使用吊車作業(yè)的a,、b兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此,，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請,。

1、計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價,。

2,、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用?說明理由,，趕工費用應由哪幾部分構(gòu)成?

3,、逐項指出事件2中發(fā)生的費用是否應給予補償并說明理由，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償總額是多少萬元?

4,、針對事件3,，計算因工程變更增加的分項工程費用。

5,、事件4中,，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工單位的費用補償申請?說明理由。

第一題：

第1問：不妥 1總監(jiān)不能審查專項施工方案委托給總監(jiān)代表 不妥2處理工程索賠是總監(jiān)的職責 妥當3專業(yè)監(jiān)理負責編制監(jiān)理實施細則 不妥4 檢查進場工程材料 構(gòu)配件 設(shè)備質(zhì)量 歸專業(yè)監(jiān)理工程 妥當 5監(jiān)理員復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)

第2小問：a屬于風險轉(zhuǎn)移.b屬于風險回避.c屬于風險自留.d.屬于風險轉(zhuǎn)移.e.屬于損失控制,。

第1題第3問：

不妥,，調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)應書面通知建設(shè)單位,。

不妥,，監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)的，應事先征得建設(shè)單位的同意,。

第1題第4問：

(1)不妥;基礎(chǔ)設(shè)施工程,、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程,，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。

(2)不妥;屋面防水工程,、有防水要求的衛(wèi)生間,、房間和外墻面的防滲漏，為5年,。

(3)妥當,，供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期,、供冷期,。

(4)妥當，電氣管線,、給排水管道,、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年,。

第二大題：

第1小問,，不妥之處：應該是材料進場后，由施工單位進行自檢,，自檢合格后,，填寫原材料報驗單，向監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定,，對該原材料進行見證取樣檢測或者做平行檢驗，合格后,，才能夠同意使用,。

第2小問，施工單位應該派遣同等資質(zhì),、履歷與能力的項目經(jīng)理,，并經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面同意后，方可正式進入現(xiàn)場開展工作,。

第3小問：還要補充的材料為：資質(zhì)證書,、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證,、分包單位項目經(jīng)理授權(quán)書,、安全生產(chǎn)協(xié)議、分包合同,。

第4小問：1,、應該經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位審查后，才可以報請專家進行評審。2,、按照專家的意見對原方案進行修改后,，方可正式實施該方案。3,、當發(fā)現(xiàn)施工順序與施工方案不一致時,，要及時下達監(jiān)理通知單要求施工單位予以改正

第三大題

1.答：

(1)不妥之處1：施工組織設(shè)計有項目部技術(shù)負責人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，

正確做法1：施工組織設(shè)計應該有施工單位技術(shù)負責人審核并簽字蓋章,。

(2)不妥之處2：專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后即交由施工單位實施,，

正確做法2：施工組織設(shè)計應由總監(jiān)理工程師審批簽認,。

2.答：總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織對地基與基礎(chǔ)分部工程驗收時,，必須有以下人員參加：總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人,、設(shè)計單位項目負責人,、勘察單位項目負責人、施工單位技術(shù)質(zhì)量負責人及項目經(jīng)理,、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員等,。

驗收核查的內(nèi)容還包括：質(zhì)量控制資料是否完整;觀感質(zhì)量驗收是否符合要求。

3.答：(a)不正常,，(b)正常,。

理由：

4、不妥之處,，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理監(jiān)理資料,，正確做法：建設(shè)單位要求監(jiān)理整理監(jiān)理資料并審查施工單位上報的施工文件資料。

監(jiān)理文件歸檔的正確做法：應該是交建設(shè)單位統(tǒng)一匯總報送城建檔案管理機構(gòu)存檔,。

第四題

3小問：施工單位在安裝時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足,，不妥，正確做法;設(shè)備移交應清點數(shù)量,，

向建設(shè)單位提出損壞部件維修費及采購費不妥

第四題

4小問：①監(jiān)理員無權(quán)簽發(fā)監(jiān)理通知單,。

正確做法：監(jiān)理員報告監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師根據(jù)事件的影響程度,，簽發(fā)監(jiān)理監(jiān)理通知單或者報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令

監(jiān)理通知單或工程暫停令只能向總承包單位簽發(fā),，不能向分包單位簽發(fā)，

②分包單位編制技術(shù)處理方案不妥,，正確做法：分包單位編制技術(shù)處理方案,，報總承包單位技術(shù)負責人審核，總承包單位向監(jiān)理機構(gòu)報技術(shù)處理方案,，

第五題:

問題1,、確定5-1施工總進度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，計算工作g的總時差。

答：1期25月 關(guān)鍵線路如圖,，g總時差=1月,。

2、針對事件1,，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序,。

答：總監(jiān)理工程師委派專監(jiān)進行調(diào)查取證，并寫出書面意見,，呈報總監(jiān)理工程師審查,，總監(jiān)審查同意工程變更內(nèi)容，提交業(yè)主轉(zhuǎn)呈設(shè)計單位,，確認工程變更文件,，正式工程文件經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后下發(fā)施工單位執(zhí)行，如果不同意變更內(nèi)容,，寫出書面意見返還承包商執(zhí)行原計劃文件,。

3、事件2中,，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償和工程延期分別為多少?說明理由,。

批準工期一個月費用15萬元

gtf=3 ，又因為g停工2個月不影響總工期

h工作在關(guān)鍵線路上工作h停工一個月影響總工期一個月

因為發(fā)生不可抗力,，發(fā)生得窩工費由施工單位自己承擔,，趕工費用由建設(shè)單位承擔

4、針對事件3,，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示),。

投資偏差=bcwp-acwp=1400-1200=200

進度偏差=1400-1700=-300

第六題

1小問：安全文明施工費：(28150+4500)*3%=979.5;

簽約合同價：(28150+4500+(28150+4500)*3%+150+123)*(1+3.48%)=35082.307

2小問：施工單位可以提出趕工費用，理由：定額工期比建設(shè)單位要求工期長,，趕工費用組成：人工費,、材料費、施工機具使用費,、管理費,、利潤、規(guī)費,、稅金

3.(1)應給予費用補償,，由于未探明古墓原因而導致基坑維護工程損失，費用應由建設(shè)單位承擔,，(2)應給予費用補償,，由于未探明古墓原因而導致施工機械閑置，費用應由建設(shè)單位承擔,，(3)不應給予費用補償,，由于受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作,，所以相關(guān)的人工與機械費用應由文物保護部門承擔。費用補償總額=33+5.7=38.7萬元,。

4.因工程變更增加的分項工程費用=(180×80+12×3000+160000)/10000+(1+20%)×(1+5%)=26.51萬元,。

5：“事件4：因工程材料占用施工場地?！边@里并沒有明確工程材料是由誰提供的,，所以無法判定應由誰負責。(1)如果是施工單位提供的工程材料,，則項目監(jiān)理機構(gòu)不應批準施工單位的費用補償,。因為在施工開始前施工單位應做好詳細的施工準備和施工進度計劃，對于各工序的開展應按照施工計劃進行,，對于工 程材料的放置位置應提前做好安排,，由于工程材料占用施工場地致使吊車作業(yè)窩工，應屬于施工單位的責任,，故項目監(jiān)理機構(gòu)不應該批準施工單位的費用補償,。(2)如果是建設(shè)單位提供的工程材料，則項目監(jiān)理機構(gòu)應批準施工單位的費用補償,。

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