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監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案解析篇一

某工程,，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查(專項)施工方案;②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠;③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則;④監(jiān)理員檢查進場工程材料、構配件和設備的質量;⑤監(jiān)理員復核工程計量有關數(shù)據(jù),。

事件2：項目監(jiān)理機構分析工程建設由可能出現(xiàn)的風險因素,，f分別從風險回避、損失控制,、風險轉移和風險自留四種風險對策方面,，向建設單位提出了應對措施建議,，見表1-1。

表1-1 風險因素及應對措施表

事件3：工程開工后,，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師,，并口頭告知建設單位。監(jiān)理單位因工作需要調離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后,，書面通知建設單位,。

事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎工程為5年;②屋面防水工程為2年;③供熱系統(tǒng)為2個采暖期;④裝修工程為2年,。

1,、針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當,。

2,、逐項指出表1-1中的風險應對措施分別屬于哪一種風險對策。

3,、事件3中,，監(jiān)理單位的做法有何不妥?寫出正確的做法。

4,、針對事件4,，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當,，不妥之處說明理由。

某工程,，實施工程中發(fā)生如下事件：

事件1:一批工程材料進場后，施工單位審查了材料供應商提供的質量證明文件,，并按規(guī)定進行了檢驗,，確認材料合格后,，施工單位項目技術負責人在《工程材料,、構配件、設備報審表》中簽署意見后,，連同質量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構審查,。

事件2:工程開工后不久，施工項目經理與施工單位解除勞動合同后離職,，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經理負責,。

事件3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照,、安全生產許可證和類似工程業(yè)績,，隨即要求施工 單位補充報送分包單位的其他相關資格證明材料。

事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案,，并組織專家論證,、審核后報送項目監(jiān)理機構審批,?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中,，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn),，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患,，便立刻報告了總監(jiān)理工程師,。總監(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通,，施工單位解釋：為保證施工工期,，調整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題,?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施,。結果,，由上述隱患導致發(fā)生了安全事故,。

1、指出事件1中施工單位的不妥之處,，寫出正確做法,。

2、針對事件2,，項目監(jiān)理機構和建設單位應如何處置?

3,、事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的哪些資格證明材料?

4,、指出事件4中的不妥之處,，寫出正確做法。

某工程,，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前,，施工項目部編制的施工組織設計經項目技術負責人簽字并加蓋項目經理部印章后，作為《施工組織設計/(專項)施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機構,，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后即交由施工單位實施,。

事件2：項目監(jiān)理機構收到施工單位提交的地基與基礎分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人進行了驗收,，并核查了下列內容：①該分部工程所含分項工程質量是否驗收合格;②有關安全,、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結果是否符合規(guī)定,。

事件3：主體結構工程過程中,，項目監(jiān)理機構對兩種不同強度等級的預拌混凝土坍落度數(shù)分別進行統(tǒng)計，得到如圖3-1所示的控制圖,。

圖3-1 預拌混凝土坍落度控制圖

事件4：建設單位要求項目監(jiān)理機構在整理監(jiān)理文件資料后,，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構。

1,、指出事件1中的不妥之處,，寫出正確做法。

2,、針對事件2,，還有哪些人員應參加驗收?驗收核查的內容還應包括哪些?

3、事件3中,，根據(jù)預拌混凝土坍落度控制圖(圖3-1),，分別判斷(a)、(b)所示生產過程中是否正常,，并說明理由,。

4、z指出事件4中建設單位要求的不妥之處,。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法,。

某工程,，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中發(fā)生如下時間：

事件1：因工程技術復雜,，該工程擬分兩階段招標,。招標前，建設單位提出如下要求：

(1)投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金;

(2)投標人應在第一階段提交的技術建設書中明確相應的投標報價;

(3)參加第二階段投標人必須在第一階段提交技術建設書的投標人中產生;

(4)第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內容,。

事件2：建設單位與中標施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》進行合同洽談時,，雙方對下列工作的責任歸屬產生分歧，包括：①辦理工程質量,、安全監(jiān)督手續(xù);②建設單位采購的工程材料使用前的檢驗;③建立工程質量保證體系;④組織無負荷聯(lián)動試車;⑤缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修,。

事件3：建設單位采購的工程設備比原計劃提前兩個月到場，建設單位通知項目監(jiān)理機構和施工單位共同進行了清點移交,。施工單位在設備安裝前,，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足,。經協(xié)商,，損壞的設備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購,。為此,，施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費,、損壞部件修理費和配件采購費,。

事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質量缺陷,，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改,。經核驗，該質量缺陷需進行返工處理,，為此,，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構審查,。

1,、逐項指出事件1中建設單位的要求是否妥當，說明理由,。

2,、逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。

3,、指出事件3中施工單位的不妥之處,，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費用補償項是合理的?

4,、指出事件4中的'b不妥之處,，寫出正確做法,。

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,，經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間單位：月),，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工作c開始后,，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請,，由于該項工程變更不涉及修改設計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單,。

事件2：施工中遭遇不可抗力,，導致工作g停工2個月、工作h停工1個月,，并造成施工單位20萬元的窩工損失,，為確保工程按原計劃時間完成，產生趕工費15萬元,。施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請,，要求費用補償35萬元，工程延期3個月,。

事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資,、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖5-2所示：

圖5-2 投資比較圖

1、確定圖5-1施工總進度計劃的總工期及關鍵工作,，計算工作g的總時差,。

2、針對事件1,，寫出項目監(jiān)理機構處理工程變更的程序,。

3、事件2中,，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期分別為多少?說明理由,。

4、針對事件3,，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示),。

某工程執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程費合計28150萬元,，不含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元,，其他項目費150萬元，規(guī)費123萬元,，安全文明施工費費率為3%(以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數(shù)),，企業(yè)管理費費率為20%，利潤率為5%，綜合稅率為3.48%(按營業(yè)稅計算),，人工費80元/工日,，吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月,。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工招標文件中要求的施工工期為38個月,，并明確可以增加趕工費用。

事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓,，項目監(jiān)理機構下達了工程暫停令,，當?shù)匚奈锉Ｗo部門隨即進駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項目監(jiān)理機構提出如下費用補償申請：① 基坑圍護工程損失33萬元;②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元; ③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工和機械費用7.8萬元,。

事件3：施工過程中,，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日,、吊車12臺班,、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元,，設備保護費3.5萬元,。

事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業(yè)的a,、b兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天,，為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請,。

1,、計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。

2,、事件1中,，施工單位是否可以提出增加趕工費用?說明理由，趕工費用應由哪幾部分構成?

3,、逐項指出事件2中發(fā)生的費用是否應給予補償并說明理由,，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償總額是多少萬元?

4、針對事件3,，計算因工程變更增加的分項工程費用,。

5,、事件4中,，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的費用補償申請?說明理由。

第一題：

第1問：不妥 1總監(jiān)不能審查專項施工方案委托給總監(jiān)代表 不妥2處理工程索賠是總監(jiān)的職責 妥當3專業(yè)監(jiān)理負責編制監(jiān)理實施細則 不妥4 檢查進場工程材料 構配件 設備質量 歸專業(yè)監(jiān)理工程 妥當 5監(jiān)理員復核工程計量有關數(shù)據(jù)

第2小問：a屬于風險轉移.b屬于風險回避.c屬于風險自留.d.屬于風險轉移.e.屬于損失控制。

第1題第3問：

不妥,，調換專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)應書面通知建設單位。

不妥,，監(jiān)理單位調換總監(jiān)的,，應事先征得建設單位的同意。

第1題第4問：

(1)不妥;基礎設施工程,、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程,，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。

(2)不妥;屋面防水工程,、有防水要求的衛(wèi)生間,、房間和外墻面的防滲漏，為5年,。

(3)妥當,，供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期,、供冷期,。

(4)妥當，電氣管線,、給排水管道,、設備安裝和裝修工程，為2年,。

第二大題：

第1小問,，不妥之處：應該是材料進場后，由施工單位進行自檢,，自檢合格后,，填寫原材料報驗單，向監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定,，對該原材料進行見證取樣檢測或者做平行檢驗，合格后,，才能夠同意使用,。

第2小問，施工單位應該派遣同等資質,、履歷與能力的項目經理,，并經過監(jiān)理單位與建設單位的書面同意后，方可正式進入現(xiàn)場開展工作,。

第3小問：還要補充的材料為：資質證書,、稅務登記證、組織機構代碼證,、分包單位項目經理授權書,、安全生產協(xié)議、分包合同。

第4小問：1,、應該經過監(jiān)理單位與建設單位審查后,，才可以報請專家進行評審。2,、按照專家的意見對原方案進行修改后,，方可正式實施該方案。3,、當發(fā)現(xiàn)施工順序與施工方案不一致時,，要及時下達監(jiān)理通知單要求施工單位予以改正

第三大題

1.答：

(1)不妥之處1：施工組織設計有項目部技術負責人簽字并加蓋項目經理部印章后，

正確做法1：施工組織設計應該有施工單位技術負責人審核并簽字蓋章,。

(2)不妥之處2：專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后即交由施工單位實施,，

正確做法2：施工組織設計應由總監(jiān)理工程師審批簽認。

2.答：總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織對地基與基礎分部工程驗收時,，必須有以下人員參加：總監(jiān)理工程師,、建設單位項目負責人、設計單位項目負責人,、勘察單位項目負責人,、施工單位技術質量負責人及項目經理、質量監(jiān)督機構人員等,。

驗收核查的內容還包括：質量控制資料是否完整;觀感質量驗收是否符合要求,。

3.答：(a)不正常，(b)正常,。

理由：

4,、不妥之處，建設單位要求項目監(jiān)理機構整理監(jiān)理資料,，正確做法：建設單位要求監(jiān)理整理監(jiān)理資料并審查施工單位上報的施工文件資料,。

監(jiān)理文件歸檔的正確做法：應該是交建設單位統(tǒng)一匯總報送城建檔案管理機構存檔。

第四題

3小問：施工單位在安裝時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足,，不妥,，正確做法;設備移交應清點數(shù)量，

向建設單位提出損壞部件維修費及采購費不妥

第四題

4小問：①監(jiān)理員無權簽發(fā)監(jiān)理通知單,。

正確做法：監(jiān)理員報告監(jiān)理工程師,，由監(jiān)理工程師根據(jù)事件的影響程度，簽發(fā)監(jiān)理監(jiān)理通知單或者報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令

監(jiān)理通知單或工程暫停令只能向總承包單位簽發(fā),，不能向分包單位簽發(fā),，

②分包單位編制技術處理方案不妥，正確做法：分包單位編制技術處理方案,，報總承包單位技術負責人審核,，總承包單位向監(jiān)理機構報技術處理方案,，

第五題:

問題1、確定5-1施工總進度計劃的總工期及關鍵工作,，計算工作g的總時差,。

答：1期25月 關鍵線路如圖,，g總時差=1月,。

2、針對事件1,，寫出項目監(jiān)理機構處理工程變更的程序,。

答：總監(jiān)理工程師委派專監(jiān)進行調查取證，并寫出書面意見,，呈報總監(jiān)理工程師審查,，總監(jiān)審查同意工程變更內容，提交業(yè)主轉呈設計單位,，確認工程變更文件,，正式工程文件經總監(jiān)理工程師確認后下發(fā)施工單位執(zhí)行，如果不同意變更內容,，寫出書面意見返還承包商執(zhí)行原計劃文件,。

3、事件2中,，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期分別為多少?說明理由,。

批準工期一個月費用15萬元

gtf=3 ，又因為g停工2個月不影響總工期

h工作在關鍵線路上工作h停工一個月影響總工期一個月

因為發(fā)生不可抗力,，發(fā)生得窩工費由施工單位自己承擔,，趕工費用由建設單位承擔

4、針對事件3,，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示),。

投資偏差=bcwp-acwp=1400-1200=200

進度偏差=1400-1700=-300

第六題

1小問：安全文明施工費：(28150+4500)*3%=979.5;

簽約合同價：(28150+4500+(28150+4500)*3%+150+123)*(1+3.48%)=35082.307

2小問：施工單位可以提出趕工費用，理由：定額工期比建設單位要求工期長,，趕工費用組成：人工費,、材料費、施工機具使用費,、管理費,、利潤、規(guī)費,、稅金

3.(1)應給予費用補償,，由于未探明古墓原因而導致基坑維護工程損失，費用應由建設單位承擔,，(2)應給予費用補償,，由于未探明古墓原因而導致施工機械閑置,，費用應由建設單位承擔，(3)不應給予費用補償,，由于受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作,，所以相關的人工與機械費用應由文物保護部門承擔。費用補償總額=33+5.7=38.7萬元,。

4.因工程變更增加的分項工程費用=(180×80+12×3000+160000)/10000+(1+20%)×(1+5%)=26.51萬元,。

5：“事件4：因工程材料占用施工場地?！边@里并沒有明確工程材料是由誰提供的,，所以無法判定應由誰負責。(1)如果是施工單位提供的工程材料,，則項目監(jiān)理機構不應批準施工單位的費用補償,。因為在施工開始前施工單位應做好詳細的施工準備和施工進度計劃，對于各工序的開展應按照施工計劃進行,，對于工 程材料的放置位置應提前做好安排,，由于工程材料占用施工場地致使吊車作業(yè)窩工，應屬于施工單位的責任,，故項目監(jiān)理機構不應該批準施工單位的費用補償,。(2)如果是建設單位提供的工程材料，則項目監(jiān)理機構應批準施工單位的費用補償,。

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