當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇一

1,、在商場開業(yè)前夕，跟進商場開荒工作,，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識,，努力為商場開業(yè)做前期工作。

2,、配合辦公室其他同事開展日常工作,、后勤服務和衛(wèi)生、紀律方面的檢查工作,，并實行每日跟進商場,，辦公室等衛(wèi)生情況,，進行考核與監(jiān)督。

3,、在上級領(lǐng)導的指導下,，負責跟進商場開業(yè)后每個活動工作，令活動順利完成,。

4,、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置

5、根據(jù)上級領(lǐng)導給予策劃工作,，努力完成上級領(lǐng)導的計劃內(nèi)容

當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力,。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、缺乏基本的辦公室工作知識,，在開展具體工作中,，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措

2,、對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,，從而影響到相關(guān)工作的進行

3、對管理商場物業(yè)還不夠成熟,，這直接影響工作效果

4,、工作細心度不夠,，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏

5,、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會不夠到位等

營運部不斷健全管理職能,，完善服務體系,，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時,、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察,，去掌握工作中存在的問題和不足,，從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋,。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理,，使管理工作更具針對性和時效性,。

1,、針對商場新開業(yè),，新員工大批增加的情況，為保證服務質(zhì)量：

2,、對員工強化進行服務規(guī)范教育,，從營業(yè)員的站姿站規(guī)， 樹立良好的服務形象,，提高服務質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導致服務規(guī)范不到位的現(xiàn)象

3、弘揚傳統(tǒng),，助人為樂,。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學習中,，我會進一步嚴格要求自己,，做好上級領(lǐng)導給予屬下的每個工作安排，虛心向其他領(lǐng)導,、同事學習,，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進步,，一定能在20xx年做出更好的工作成績,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇二

在檔案交接半個月來，公司同事的配合和領(lǐng)導大力支持下,，我在加強專業(yè)理論學習,，提高自身業(yè)務水平和思想素質(zhì)的同時，主要做了以下幾方面工作：

通過規(guī)范化檔案管理工作,，提高了人事檔案的完整性和查閱效率,。

對水磨,、手繪、窯爐,、鋼網(wǎng),、切割、廠辦,、生產(chǎn),、質(zhì)檢、儲運,、人事,、維修、后勤,、噴涂,、打樣、包裝,、安保等16個部門的人事檔案身份證信息,、聯(lián)系方式、學歷進行核對補充,，同時著手在職人員核查與人事檔案的分類整理,。

通過檔案核對我發(fā)現(xiàn)檔案中存在少數(shù)離職員工檔案還未從在職人員檔案柜移除，員工檔案工號重復和個人信息錯誤現(xiàn)象并及時把相應檔案標記處理,。

建立專門的檔案保管柜,，設立專人管理人事檔案和檔案柜鑰匙。把未及時入檔的個人材料及時入檔,，對已入職但無相關(guān)檔案資料個人信息的員工做標記處理,，盡快按要求進行歸檔、補充入檔工作,。

將檔案管理納入規(guī)范化程序內(nèi),，認真做好檔案管理的安全防范工作。檔案柜在不用時及時關(guān)閉上鎖,，關(guān)閉電源,，防止其它不安全因素的產(chǎn)生。

發(fā)現(xiàn)的問題：需加強檔案管理的規(guī)范化操作,，對新入職員工及時建立基礎(chǔ)檔案,，試用期過后及時進行檔案存檔工作。只有嚴格執(zhí)行檔案管理的規(guī)范化,、標準化管理才能更好的做好員工在職管理工作,，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和改革發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在以后的工作中,，需要進一步加強企業(yè)人事檔案的現(xiàn)代化管理,，加強人事檔案的精確性與規(guī)范性建設,。

在今后的工作中，我會以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務實的工作方式繼續(xù)加強自身工作能力,，嚴格的做好檔案管理的收集,、整理、鑒定,、分類管理工作，促進檔案管理的規(guī)范化,、科學化發(fā)展,。杜絕一切有損企業(yè)利益的泄密事件發(fā)生，充分發(fā)揮檔案的作用,，為推進公司的改革發(fā)展和良性運行做出有力的貢獻,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇三

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將來臨,。回顧這一年的工作,，在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下,，踏踏實實的干好本職工作，遵守公司各項工作制度,，認真履行檔案室的工作職責,，遵循檔案工作規(guī)律、要求和規(guī)范?，F(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)如下：

文件材料的收集和整理是檔案工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,，關(guān)系到今后查考和利用，是檔案室工作的重要內(nèi)容,。加強了文件材料的收集和整理及時歸檔,，努力做到齊全和完整。

為了資料方便,、快捷,、準確的借閱，檔案室建立了完整的電子檔目錄,。檔案在借閱的時間內(nèi)及時督促,、收回，對還回的資料其借條做到及時注銷,，確保工作的準確性和連續(xù)性,。工作中不怕繁瑣，及時為各部門提供良好的資料服務,。

檔案的一般借閱采取先簽字,，后借閱的方法,。緊急業(yè)務情況則通過電話向領(lǐng)導請示，以此來維護檔案室制度的嚴肅性和檔案的安全性,。

在給公司內(nèi)部提供資料的過程中,，根據(jù)具體情況，復印資料時盡量將廢紙進行二次利用,。嚴格控制辦公用品費用支出,，嚴控辦公耗材，要求資料一律在檔案室打印,。

1,、在進入檔案室的一段時間里，雖然對檔案資料一直不斷的進行梳理,，但要達到對多年積存的資料完全的熟知和準確,，還需要更進一步的努力。在所有檔案資料建立完電子目錄后,，還要對照資料逐個進行檢查,、完善、進一步細化,，爭取做到百分百的準確,。

2、對檔案借閱的執(zhí)行力度還需進一步加強,。

3,、工作中繼續(xù)嚴格要求，加強公司檔案的收集歸檔,。

以上是我個人本年度的工作總結(jié),，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管檔案室是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯Ｌ鞖怆m不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,，競爭將更加白熱化,。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,，對自己有個全面的認識。

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中一車間球閥2000萬，蝶閥1200萬,，其他1800萬,，基本完成年初既定目標。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右）,，大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅?？偟恼f來是銷售量正常,，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“雙達”品牌增長也不理想,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命,，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1,、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退、換貨情況較多,。如xxx客戶的球閥,，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道,。

2,、 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔,，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象,。

3、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準,，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4,、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶，如xxx,、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價。

5,、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx,、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6,、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團結(jié)、上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽,；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務的思想；業(yè)務比較熟練,，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1、 人員工作熱情不高,，自主性不強,。上班聊天、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低,，導致心理不平衡。

2,、 組織紀律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門,，公司應該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領(lǐng)導管理,，而且公司領(lǐng)導要出面制止,。

3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4,、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半

成品倉庫應定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、 銷售,、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責,。

6、 技術(shù)支持不順，標書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。

7,、 部門責任不清，本未倒置,，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

我們xx公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進的硬件設施,，完善的組織結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管理也進步明顯,，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣,。應該說,，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術(shù)得當,，用人得當,，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”,，這個準則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠,。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說，卡天天打,，可是遲到,、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別,？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息、縱容,，長此以往,，公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果,，細節(jié)決定成敗 ,。 公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法、方案,，有很宏偉的計劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的倉庫報表,，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果,，為什么,？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因,，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個方面：

1）工作報告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作,，報告進展狀況，領(lǐng)導也抽出時間主動了解進展狀況,，給予工作上指導

2）例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻計獻策，并相互溝通,。公司的例會太少,，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃,，對自己工作的看法,，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3）定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司定期檢查其執(zhí)行情況,，是否偏離計劃，要否調(diào)整,，并布置下一段時期的工作任務

4）公平激勵 建立一只和諧的團隊,，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制,。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合，上班沒有積極性,。就我的個人看法,，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見,。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,，那么我建議工資還是要有相應調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了。 另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題,。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任,；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔心工作失誤,；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才,。

以上只是個人之見,，不一定都對,，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,，一心一意想把銷售部搞好,，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼,。

初步設想2006年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右,，球閥2800萬左右,，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結(jié)合實際,，綜合各方面條件和意見制定,，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢,？因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向,，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

思路決定出路,，思想決定行動,，正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標,。銷售策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的,，方向是否正確,，可以做階段性的調(diào)整，

1,、 辦事處為重點,，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下,，重點推廣“雙達”品牌,。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任,。鑒于此,，2006年要有一個合理的價格體系，辦事處,、大客戶,、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度,，如辦事處100,，小客戶105，直接用戶200等比例,。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護,，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣,。

2,、 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況,，特別對待，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達很重視他們,，而且服務也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,，加深了解增加信任,。

3、 擴展銷售途徑,，嘗試直銷,。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,，微利時代已經(jīng)來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風險,，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。

4,、 強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中,。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員,，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員,、財務人員等都息息相關(guān)

5,、 收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色,。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥,、軟密封閘閥等）

1,、 人員安排

a) 一人負責生產(chǎn)任務安排，車間貨物跟單,，發(fā)貨,，并做好銷售統(tǒng)計報表

b) 一人負責對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬,、財務對賬,，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應收賬款

c) 一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤,，第一時間將客戶貨物數(shù)量,、重量、運費及到達時間告知,，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d) 一人負責外貿(mào)跟單,、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通,，包括包裝尺寸,、嘜頭等問題

e) 專人負責客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f) 所有人員都應積極參預客戶報價,，處理銷售中產(chǎn)生的問題

2,、 績效考核 銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,，因此不能單以業(yè)績來考核成員,，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責銷售前,、銷售中、銷售后的方方面面事務,。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標,，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸,，助長這種陋習。

b) 業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況 業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平,，以此作為考核內(nèi)容,，可以促進員工學習、創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學習型的團隊,。

c) 工作態(tài)度 服務領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度,，熱情的服務意識,，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬,。

3,、 培訓 培訓是員工成長的助推劑,，也是公司財富增值的一種方式,。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓，二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓,。培訓內(nèi)容包括銷售技巧,、禮儀、技術(shù)等方面,。

4,、 安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率,，儲存報價結(jié)果,，方便以后查找。

以上只是對來年銷售部的初步設想,，不夠完整,，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮,、定奪,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇五

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進步的喜悅,。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準。通過總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓,，感受著團隊的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進,。

在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化,、運營配送高效率,、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理,；與此同時,，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū),、貨物分類,、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,，分揀備貨標準細致化,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學習開展。貨物的收,、整,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責任制的貫徹落實,，得到了全面提升。

對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品,，、返廠貨物進行了徹底清理,，并建立了相應區(qū)域,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為95%以上,。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致,。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具,、包裝物,。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性,、真實性；在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴,；特別是在公司面臨嚴峻的形式下,，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務,。

倉庫工作的進步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損,；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明,、貨物丟失,；保管中的編號不符，防范不嚴,，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強,，導致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力,；,、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢,；執(zhí)行力低下,。而20xx年存在的主要問題：

。

再加上頻繁更換叉車司機,，從而導致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如,，操作不當叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時，配送延誤等,。責任心的大小,，源于責任感的高低，而責任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機制,、薪酬管理,、獎罰標準、成本觀念,、時間管理及自我管理等）的認知度,。

倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè),，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

①,、如庫存帳,、物、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題。

②,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收,、單據(jù)錄入、整理入庫,、訂單備貨,、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨,、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的,，許多工作有待于加強,、落實,。面對標準化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,，應對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責,；堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明,；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,，引導、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識,，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務質(zhì)量。然而所有學習,、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標,，實施計劃,，最終達到設定的目標和標準。

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。

2、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標準,。

3、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核,，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4,、專注時間管理,。分揀、復核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理,、效率要效益。

7,、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強化有效溝通意識,，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇六

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作即將結(jié)束,。回首這過去的一年,，在領(lǐng)導們無微不至的關(guān)懷下,，同事們孜孜不倦的指導下，通過自己不斷實踐,，使學到的理論知識得到了進一步的鞏固和提高?，F(xiàn)將這一年重要的工作情況總結(jié)如下：

作為中心試驗室的一員，參與中心試驗室開始前期準備工作,，選擇場地,，進行試驗室的布局及建設；同時參與進行原材料的選定,、標準試驗（混凝土,、砂漿配合比等試驗）、以及各種材料,、標準試驗的驗證,、試驗室資質(zhì)的申報等項工作。在日常工作中,，認真完成自己的本職工作,，并及時獨立的完成個人資料。

在鐵路工程建設中試驗是一項非常重要的工作,，它是工程質(zhì)量的見證,，是把握工程質(zhì)量的工具，反映工程實體標準,。在這一年的試驗工作中,，我認為試驗員應該具備以下幾點：

1、熱愛試驗崗位,，工作認真負責,、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務,，不斷提高業(yè)務素質(zhì),。

2、嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗,，及時填寫試驗記錄和試驗報告,。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責人審核,、簽字后報送相關(guān)部門,。

3,、對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可,，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系,。

4、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況,，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告,。

5,、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管,，確保試驗儀器正常完好,、量值準確。

6,、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動,，優(yōu)質(zhì)、高效完成,，不得拖拉延誤,。

7、試驗結(jié)束后,，清掃場地,，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境,，做到干凈衛(wèi)生,、安全可靠。

8,、嚴守企業(yè)秘密,，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。

9,、熱愛本職工作,，遵守公司的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導工作安排,。

在工作中能夠正確認真的對待每一項工作,，全身心的投入工作，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，有效合理利用工作時間，堅守崗位,，不遲到不早退,，保證按時完成工作任務,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后合理安排工作時間,，及時的完成各項工作任務,，達到預期的效果,。保質(zhì)保量的完成工作,，同時在工作中學習知識，鍛煉自己,，積累經(jīng)驗,。應經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有進步,，開創(chuàng)工作的新局面,，為公司做出了應有的貢獻。

以上只是本人對工作的看法,，盡代表本人對工作的毛皮見解,，如有錯誤或不足之處，請領(lǐng)導批評指正,。

一年來,，我始終堅持以一個合格試驗人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正,，遵守國家的法律,、法規(guī)和公司的規(guī)章制度；服從組織分配,、盡職盡責,、認真完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作，日常工作中能高標準嚴格要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公平公正的立場上分析問題并解決問題，生活中能夠尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事,，互相配合，相互支持,，做好團結(jié)協(xié)作,。但在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處,，有時不太注重聽取同事的意見,，工作方式不夠靈活,。由于知識面狹窄，對規(guī)范及試驗程序理解的不夠透徹,，導致工作中的決策能力有所缺欠,，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作,，統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面，知識經(jīng)驗缺乏,，打算今后工作中改正自身缺點,，并向領(lǐng)導及同事們多學習管理協(xié)調(diào)能力以及現(xiàn)場技術(shù)知識。

回首20xx,，雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中,，我會更加的努力,，認真學習各項規(guī)章制度，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，使思想覺悟和工作效率方面進入一個新臺階,，更好的完成領(lǐng)導安排的任務。千里之行始于足下,，我們的人生道路僅僅拉開了帷幕,，無論前方有再大的艱辛；激情定能將其沖破,。從眼下這一刻開始,，拓寬思路，深化細化本職工作,，努力為蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部這支強大的鐵軍作出更大更多的貢獻,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年就過去了，到公司上班也有一個多月,，在這段時間來,，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責,，認真完成自己應盡的義務,，圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現(xiàn)就將這段時間來的工作情況總結(jié)如下：

我負責的主要是市場部的投標工作,。通過這段時間的工作,，了解到投標活動的一些程序和注意的要點，比如,，辦理守法證明時需要出示的一些證件,，投標報名時按照招標文件要求出示相關(guān)證明和原件,，在編寫投標文件時需要注意的細節(jié)問題、人員安排以及開標時需要提供的證件等,。在辦理投標活動的事宜上,，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫投標文件雖然不是件很復雜的工作,，但是卻需要極大的耐心和細心,。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力,，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心,。

雖然之前接觸過相關(guān)的工作,，但那只是基本性的了解,，要想做好本職工作，只靠基本的了解是不可能的,，所以很多知識都要重新學習,，只有積極學習相關(guān)知識，才能更好地完成本職工作,。

在編寫標書的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，編寫過程不夠認真，經(jīng)常會有個別地方因粗心而出錯,，而且完成后檢查也不夠仔細,，總是在會在封標的時候才發(fā)現(xiàn)有錯誤，造成封標工作拖后,；有時開授權(quán)委托書時也因為粗心大意出現(xiàn)錯誤,，帶來了不必要的麻煩。針對以上的不足之處,，今后在編寫標書的過程中認真仔細地按招標要求進行編寫,，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項檢查,，認真核對,，確保上交到部門領(lǐng)導的手上時無錯漏。

總結(jié)過去,，展望未來,，在以后的工作中，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，不斷學習新技術(shù)、新經(jīng)驗,，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益,。

總之,，這段時間的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方,，希望領(lǐng)導和同事們指出,，以便及時更正。一年之際在于春,，在20xx年的春天,，我將會更加努力，愛崗敬業(yè),，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范,，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己最大的能力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助,，我將在新的一年里繼續(xù)努力,，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習,，不斷努力,，爭取再上一個新臺階。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間半年的時間已從指間流逝,，不得不感慨光陰似箭,。回首這半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度,，自己認為較往年還是有相當大的改觀的,。不過仍然還會有些不足的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),，會偶爾表現(xiàn)在工作上面,，對于這一點，我已深刻認識到自己的不足,，我會認真努力的克制,，力求做到更好！

我來公司雖然僅有一周多的時間,，但其實在公司工作的這幾天時間里,，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問題一直在反復交替的支配著自己,，總是找不到一種真正的歸屬感,。經(jīng)過這一周時間的接觸，項目上的同事都能力很不錯，大都從樂觀,、積極向上,，對工作認真積極，非常值得去學習研究,。我想這或多或少與公司制度,、公司文化、公司氛圍應該有較大關(guān)系,，希望公司會不斷有新的活力元素融入到這個的隊伍中,，這樣公司才能不斷壯大，公司發(fā)展也會是發(fā)展迅速,。

（1）悉公司新的規(guī)章制度

公司在不斷改革,，訂立新的規(guī)定，作為公司一名新職員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

（2）明確自己的發(fā)展方向

正確認識自己,，糾正自己的缺點,，認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作,，刻苦的學習。努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,，征取更好的工作成績,。

（3）盡快適應新工作環(huán)境

對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

（4）堅強學習，提升自我

加強學習,，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

在面試的時候,，我聽著公司領(lǐng)導在會議室上對個人的規(guī)劃與展望的時候，倍受鼓舞,，所以決定在留在公司工作,，希望公司可以讓我們工作的地方更美好，人員更團結(jié),，氛圍更濃烈,，希望在今后的工作中，公司會有新的活力元素滲透進來,。這樣不僅公司成長了,，自己也能隨著成長。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇九

20xx年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,、注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻,、為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,、同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

1、本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2、搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。

3,、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

1,、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,、完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,、在日常工作中，及時和公司各個部門溝通,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制、有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,、基于這個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,、作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長,、聚人之長,、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,、提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

4,、搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。

5,、充分引導員工勇于承擔責任了解職責,、要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了"上傳下達",、與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,、

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,、盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇十

一年中，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下,，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學習和工作下,，全方面完善和提高了自己的思想認識、工作能力和綜合能力,，較好的完成了工作上的`各項任務,，雖然會經(jīng)歷一些困難，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機會,，我感到對自己的工作有了更深的認識,，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)。

作為一名技術(shù)員,，要想完成工作的責任,，首先必須具備專業(yè)技能素質(zhì)。在這一年中我認真參加各種學習和活動,，不斷強化自己的理論知識,，學習行業(yè)新規(guī)范。是的,，作為一名年輕員工,，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當,。當意見,、建議來臨時我虛心接受。以更高的要求來要求自己,，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的更好一些,。

上半年我在叉車從事技術(shù)工作，下半年在公司跟經(jīng)理做資料,。工作中嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，注重安全生產(chǎn)，認真履行一個員工的職責,，認真執(zhí)行領(lǐng)導安排的各項工作。工作中會虛心學習他人的長處,，平時對自身的嚴格要求,，做事一絲不拘。

我在完成自己的工作以后,，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的同事坐在一起討論,、交流各自的經(jīng)驗,，探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題。通過同事間的探討,，我能從他們那里得到許多書本上學不到的知識,，都是他們多年實際工作積累出的精華。這當中,，我學到了很多工作的技能技巧,。

上半年，我在從事技術(shù)員工作,，主要負責現(xiàn)場的技術(shù)問題,。測量放線、按圖施工,、檢查施工當中有沒有符合規(guī)范要求,，并對有問題的地方提出修改、糾正意見,，配合公司各個班組工作,。后期，協(xié)助公司領(lǐng)導做工程的結(jié)算問題,，結(jié)算關(guān)系重大,，領(lǐng)導分配的每一項，我都會親自到現(xiàn)場測量,，保證數(shù)據(jù)的準確性,。

下半年，領(lǐng)導把我調(diào)到公司協(xié)助管經(jīng)理做資料,，做資料對我來說是有挑戰(zhàn)的,，因為原來一直做技術(shù)，對資料了解不多,，一開始做一些簡單的電子文檔,，然后開始做檢驗批的修改、圖紙的整理裝訂成冊,、工序報審單等等,，讓我對資料有了深刻的學習。

我清楚自身還有許多不足之處,，如經(jīng)驗不豐富,，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學習，向?qū)I(yè)理論知識學習,，向身邊的同事學習,，取長補短,，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2,、嚴格準守公司規(guī)章制度,，團結(jié)同事，按時完成領(lǐng)導分配的任務,。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對公司要有責任心，對工作要有恒心,，對同事要有熱心,，對自己要有信心，做最好的自己,！

以上就是我今年工作的總結(jié),，請領(lǐng)導批評指正，希望我能迅速成長,，明年能給公司作出更大的貢獻,！

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇十一

今天用書面向各位作20xx年的工作總結(jié)！一年的工作就這樣結(jié)束了,，做到了盡職盡責,，我在自己的工作崗位上付出了最大努力?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我做了如下整理：

1、帶領(lǐng)同事完成數(shù)據(jù)倉庫etl工作,。

2,、負責其他公司移交項目維護。

3,、負責應用組管理開發(fā)工作,。

1、etl方面,，新同事可以獨立完成開發(fā),，并可以獨立完成電子銀行etl工作。

2,、其他公司移交的維護項目基本已經(jīng)摸透,，可以獨立完成新需求開發(fā)和問題查詢。

3,、應用開發(fā)組人員也基本掌握交行jump開發(fā)規(guī)范,，可以進行新項目開發(fā)。

1,、做好新項目軟件架構(gòu)設計,。

2、帶領(lǐng)開發(fā)人員完成新需求開發(fā),。

3,、通過交行jump平臺項目整理出一套屬于公司的系統(tǒng)體系架構(gòu)。

1,、新同事etl開發(fā)經(jīng)驗少,，需要公司多做一些培訓。

2,、應用開發(fā)組技術(shù)人才欠缺,。

3、公司團體活動較少,，同事之間冷漠,。

20xx年已悄然過去了?；厥走^去的一年,，感慨萬千?？傆X得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般萬般感受,，20xx年已經(jīng)進入了我們的眼眸，無數(shù)的回憶和感嘆,。20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年,，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考。在公司迎來了第三個年頭,，機遇和挑戰(zhàn)并存,，自己感到責任和擔子更加重了，回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始！我將繼續(xù)堅持不懈,，積極進取,，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完成上級派給我的任務和我自己應盡的義務,，這是責無旁貸的,，我相信我是能夠做好的！

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇十二

作為一名剛?cè)肼歺x的新員工,，盡管剛走進一個新的工作環(huán)境,，周圍的一切都是陌生的,，但我很快適應了這的環(huán)境和熟悉了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個騰飛點,，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去做好這一工作。

下頭就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結(jié),。

作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主,，所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙，熟悉公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，控制流程,，在遇到不明白的地方時，我就進取的向領(lǐng)導和同事請教,。

嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對領(lǐng)導的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行,，對于自我不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作,，快速的提高自我,，勝任自我的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

經(jīng)過這段時間的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少,，在處理上事情上的方法不夠成熟,，經(jīng)驗不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。展望xxxx,，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事學習外,，還應當加強與其他部門同事之間的溝通交流,，經(jīng)過不斷的學習和總結(jié)積累自我的工作經(jīng)驗，逐步提高自我的工作本事,，更好的為公司服務,。

總體來說，我對xxxx充滿了期望,，新年新氣象,，期望在xxxx年里，大家相互共勉，共同打造完美的藍海,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇十三

20xx年即將結(jié)束,。在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我一直在學習理論知識,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強自身修養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì),，嚴格遵守各項規(guī)章制度，盡職盡責?，F(xiàn)在我將把我過去一年的工作總結(jié)如下：

熱愛自己的工作，能正確認真對待每一份工作,，工作努力，有高度的職業(yè)精神和高度的主人翁意識,，遵守勞動紀律,，有效利用工作時間,，保證工作能按時完成,。

更加努力學習：我開始在公司工作,，這對我來說是一個新的挑戰(zhàn)。但是為了盡快上手,，不怕麻煩，向領(lǐng)導請教,，向同事學習,，摸索自己的做法。在很短的時間內(nèi),，我熟悉了所做的工作，明確了工作程序和方向,，提高了工作能力,，在具體工作中形成了清晰的工作思路,，使我能夠順利工作,，熟練圓滿地完成工作。經(jīng)常與其他銷售人員溝通,，分析市場情況,、存在的問題和解決方案，以便共同提高,。

為了提高我們的服務水平，我個人認為應該提供人性化的服務,。訂票人員在說話和接電話時應該禮貌,、禮貌、謙虛,、簡潔,、整潔、大方、體貼,、體貼，并養(yǎng)成使用“你好”,、“請稍候”,、“請放心”,、“旅途愉快”等“謙虛”的習慣,，給人一種親切感和春風感,。

每一個電話,，每一個確認，每一個報價,，每一個解釋,，都要充滿誠意和熱情,，才能體現(xiàn)我們的服務態(tài)度，表達我們的信心,，展示我們的實力,?；剜]件和傳真回復，要干凈,、清晰,、美觀、簡潔、準確,、清晰,，格式規(guī)范。為了贏得對方的好感,，換取對方的信任與合作,。

我們知道，公司的利益高于一切,，這樣才能增強員工的主人翁意識。每個人都有貢獻,，開源節(jié)流,，開源節(jié)流。明白一個簡單的道理,，公司和員工命運相同,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益通過公司的成長體現(xiàn)出來,。旅游旺季,，大家的努力都得到了回報，更加堅定了我們更加努力,，取得更好成績的決心,。

回顧過去一年的工作,，我成功地完成了我的工作。這是公司的培養(yǎng),，是領(lǐng)導的關(guān)心和教育,，是同事的支持和幫助。它包容了我的缺點和錯誤,，教會了我做人做事,。在未來的日子里，我會好好珍惜,，好好學習,，勤勤懇懇工作，忠實地完成做人做事的宗旨,，在領(lǐng)導和同事給我的舞臺上為公司的發(fā)展盡自己的一份力,。在以后的工作中，我會更加努力,，“走得更遠”,。

年終工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生年終工作總結(jié)篇十四

年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xxxx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xxxx空閑時間,，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這二年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx,、xxx,、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過