人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

軟件項(xiàng)目感謝信篇一

2月14日,，上海，華東大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰,；

2月15日,，廣州，中南大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰,；

2月16日,，成都，西南大培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰,；

至此,，《erp銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)》的培訓(xùn)階段在各大區(qū)圓滿結(jié)束了。

為提高大區(qū)新銷(xiāo)售人員的適崗能力,，充實(shí)一線銷(xiāo)售隊(duì)伍的銷(xiāo)售實(shí)力,，以提升04年公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，人力資源部牽頭組織舉辦了《erp銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)》,。該訓(xùn)練營(yíng)主要由人資源部牽頭策劃,、組織，由大區(qū)來(lái)實(shí)施。

與以往培訓(xùn)不同的是,，本次培訓(xùn)項(xiàng)目：

? 學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng),，該訓(xùn)練營(yíng)學(xué)時(shí)為期兩周共102學(xué)時(shí)；

? 學(xué)習(xí)密度大：兩周之內(nèi)學(xué)員除了完成五大模塊共16門(mén)課程的學(xué)習(xí),，還要過(guò)三關(guān)考試,，幾乎每期晚上都要上課和復(fù)習(xí)；

? 學(xué)習(xí)管理難度大：四個(gè)大區(qū)幾乎同時(shí)啟動(dòng),，班主任的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)也不充分，但班級(jí)管理要求細(xì)致嚴(yán)格,；加之學(xué)員人數(shù)多,，大都是今年公司新招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。 ? 涉及講師多：四個(gè)大區(qū)共涉及42余位講師登臺(tái)授課,，協(xié)調(diào)難度增大,；

但，培訓(xùn)項(xiàng)目組最終克服這些困難,，順利完成了任務(wù),。在此感謝大區(qū)、部門(mén)相關(guān)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的支持,，和各位同仁幫助,，沒(méi)有各部門(mén)的通力協(xié)作，就無(wú)法使項(xiàng)目順利進(jìn)行,！

在此感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目之初就給予的支持,，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁,、產(chǎn)品市場(chǎng)總部總經(jīng)理向奇漢,、北方大區(qū)總經(jīng)理曾志勇、中南大區(qū)總經(jīng)理吳健,、西南大區(qū)總經(jīng)理陳實(shí),，財(cái)務(wù)通業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫國(guó)平、產(chǎn)品市場(chǎng)部聶清秀經(jīng)理,、劉巍經(jīng)理,、趙熙經(jīng)理、培訓(xùn)教育部劉莉經(jīng)理,！

在此感謝課程開(kāi)發(fā)小組各成員,，是他們?cè)谀甑讟I(yè)務(wù)繁忙 時(shí)間抽擠專門(mén)的時(shí)間甚至犧牲了大量的.休息時(shí)間進(jìn)行課程的精心開(kāi)發(fā)，而不計(jì)報(bào)酬,，他們是：（注：姓名后附上的其主開(kāi)發(fā)的課程名稱）

產(chǎn)品市場(chǎng)總部：冉世民（生產(chǎn)）,、敖維平（分銷(xiāo)）、程敬群（財(cái)務(wù)）、游知（物流）,、張才明（crm）,，張繼偉（u8銷(xiāo)售法）

培訓(xùn)教育部：宋湘生、孫蓮香（u8產(chǎn)品知識(shí)）

（原）銷(xiāo)售管理部：孫國(guó)平（銷(xiāo)售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀）

咨詢實(shí)施部：王成巖（咨詢實(shí)施服務(wù)）

特別值得一提的是：

培訓(xùn)教育部宋湘生在錄制課件后,，連續(xù)加班進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作,，第三天就拿出設(shè)計(jì)精美的講師備課光盤(pán)；

孫國(guó)平經(jīng)理在公司內(nèi)無(wú)相關(guān)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)素材的情況下,，獨(dú)立完成《銷(xiāo)售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》課程開(kāi)發(fā),；根據(jù)銷(xiāo)售人員的學(xué)習(xí)起點(diǎn)，培訓(xùn)教育部孫蓮香教師獨(dú)立承擔(dān)了對(duì)u8產(chǎn)品知識(shí)課件（三天）的二次開(kāi)發(fā),，周六日也不休息;

更感謝各位講師在所做出的辛勤授課,，正是他們精心的準(zhǔn)備、耐心的解答才使學(xué)員學(xué)有所獲,，他們是：

北方區(qū)：曾志勇,、牛立偉、陳立艷,、關(guān)小燕,、許彥濤、禹國(guó)印,、（北京）,、張靜、白冬欣,、張國(guó)剛（煙臺(tái)）,；

華東區(qū)：高少義、袁朝暉,、管連生,、韓東東、曾虎,、馮磊,、江濤、羅安,、王海升,； 中南區(qū)：吳健、張建,、王樂(lè)英,、許學(xué)亮、王志偉,、伍曉春,、黃景旗,、曹治妍、羅勇,、周云,；

西南區(qū)：陳 實(shí)、劉斌,、鄧銘川,、夏波、雷小紅(重慶),、徐靜,、劉玲娜、許川,、安寧,；

特別值得一提的：

產(chǎn)品市場(chǎng)部張繼偉老師既作課程開(kāi)發(fā)又進(jìn)行授課，u8銷(xiāo)售法培訓(xùn)他四天內(nèi)連講北京,、廣州,、成都三站,，馬不停蹄,；

產(chǎn)品市場(chǎng)部張才明老師既開(kāi)發(fā)課程又趕赴西南主講crm；

上海分公司銷(xiāo)售經(jīng)理袁朝暉,，在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)壓力大的情況下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)承擔(dān)《銷(xiāo)售素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》和u8銷(xiāo)售法兩門(mén)課程共一天半的授課量,，精心備課,，列舉大量精彩銷(xiāo)售案例，以至課后學(xué)員紛愿成其下屬,；

渠道管理部經(jīng)理余強(qiáng)剛剛組織完渠道大會(huì),，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現(xiàn)在成都課堂上,，主講《銷(xiāo)售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》,；最后，我們還要尤其感謝的是各大區(qū)的培訓(xùn)班主任,，他們是：

北方區(qū)的趙惠莉,、芮家鈞；

華東區(qū)的熊奕琳,、朱薇,；

中南區(qū)的容俊、付軍,；

西南區(qū)的張俐,、徐靜,。

正是他們?cè)诮拥匠袚?dān)班主任的任務(wù)后，精心準(zhǔn)備,，對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)生活關(guān)心無(wú)微不至,，與學(xué)員打成一片，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作,，才從根本上保證了本次培訓(xùn)班的順利進(jìn)行,。學(xué)員從這些班主任身上切實(shí)感受到用友的專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!

衷心希望各位的領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)公司培訓(xùn)工作給予一如既往的支持,，以使20xx年的培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，做好更大的貢獻(xiàn)！

人力資源部

20xx年3月

軟件項(xiàng)目感謝信篇二

中核華原鈦白股份有限公司

erp項(xiàng)目工作總結(jié)

erp項(xiàng)目作為公司20xx年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,，自3月15日正式啟動(dòng),，3月22日開(kāi)始實(shí)施，4月19日上線,，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月,，從目前的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo),。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司erp項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合,、協(xié)調(diào),、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門(mén)表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問(wèn)致以深深地敬意,，向不畏困難,、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠(chéng)感謝和問(wèn)候,，沒(méi)有你們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的無(wú)私奉獻(xiàn),，就沒(méi)有項(xiàng)目的今天。

實(shí)施erp項(xiàng)目,，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,。對(duì)改變公司資源配臵狀況,，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用,。

下面我就erp項(xiàng)目啟動(dòng),、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié),。

一,、加強(qiáng)組織，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作

erp項(xiàng)目是“一把手”工程,，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo),。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組,，抽調(diào)了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干,，全面負(fù)責(zé)公司erp項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證,。工作啟動(dòng)后,，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃,，明確工作任務(wù),，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后,，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心,，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，

保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二,、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大,，帶來(lái)了公司物流,、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸,。財(cái)務(wù)與供應(yīng),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率,，有效控制成本費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái),，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具,。

三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流的全面集中和共享

公司erp項(xiàng)目實(shí)施后,，為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心,，采購(gòu)、銷(xiāo)售,、供應(yīng),、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流全面集中和共享,，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái)，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離,，信息不對(duì)稱,，傳遞不及時(shí),，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng),、采購(gòu),、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),，必將減少公司管理成本。

四,、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項(xiàng)目運(yùn)行前期,，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行,，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔,、分類(lèi),、編碼、核對(duì),、錄入,、再核對(duì)工作,。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng),，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下,，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi),，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼,，編碼確定后，由各庫(kù)管員根據(jù)分類(lèi)和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào),、編號(hào),、庫(kù)位號(hào),、最低庫(kù)存量等的錄入,，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì),，最后才將金額錄入,，并再次核對(duì)，最后將存貨檔案打?。?00多頁(yè)）再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn),，最終作為原始檔案存檔,。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制

erp項(xiàng)目的實(shí)施,，改變了公司供應(yīng)、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)人員過(guò)去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作,，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供,、產(chǎn),、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善,。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施,，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的.基礎(chǔ)上,，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求,，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén),，由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě),，目前已編寫(xiě)完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證,。

六,、加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目提供人力資源保證

erp項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,，對(duì)采購(gòu)管理,、倉(cāng)庫(kù)管理、銷(xiāo)售管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí),，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況,，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次,，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證,。

七、重點(diǎn)工作要求

公司erp項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo),，具備了驗(yàn)收條件,，這說(shuō)明用友u8erp系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要,，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配臵狀況,，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn),、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用,。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用,，從目前erp系統(tǒng)運(yùn)行前情況看,，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,，導(dǎo)致運(yùn)行過(guò)程中重復(fù)修改,，增加了工作量，因此,，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn),，在今后的工作中,，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。

1,、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理,。由于公司沒(méi)有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促，公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理,，存在存貨名稱不夠規(guī)范,、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大,。這就要求公司采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料,、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，減少重復(fù)立項(xiàng),，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案,。

2,、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看,，公司采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化,。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去,，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范,，要轉(zhuǎn)變觀念,，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法,，可能存在效率問(wèn)題,，但隨著流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順,，必將帶來(lái)效率的提高,。

3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度,。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求,，各部門(mén)已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫(xiě)各種制度達(dá)20多項(xiàng),，即將下發(fā)執(zhí)行,。但是，這些制度應(yīng)該說(shuō)還不能完全滿足今后工作的需要,，

制度本身也還存在諸多不足,，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入,，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,，需要更多的制度來(lái)規(guī)范，因此,，希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定、修改和完善各項(xiàng)制度,，逐步形成一套系統(tǒng),、完整的能夠保障erp系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。

4,、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行,。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,，其次是全部上機(jī)人員,，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面,。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析,，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作,，不斷提高工作人員的水平,，使erp的作用能夠真正發(fā)揮。

八,、項(xiàng)目未來(lái)規(guī)劃

erp項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng),，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程,，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段,，即財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售,、采購(gòu),、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況,，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng),，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源,、質(zhì)量管理等納入erp系統(tǒng),。因此，第一階段實(shí)施的是否有效,，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量,。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。

最后讓我們上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn)，為公司全面實(shí)施erp工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

erp項(xiàng)目組

二○xx年七月三日

軟件項(xiàng)目感謝信篇三

尊敬的xx項(xiàng)目組：

你們好,！

從炎炎夏日到寒冷冬日，項(xiàng)目組與xx集團(tuán)共同見(jiàn)證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng),。從簡(jiǎn)陋的板房

回歸舒適的樓房,，項(xiàng)目組與xx集團(tuán)共同渡過(guò)了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化

生態(tài)園”到“科為· 攬?jiān)鲁恰?，?xiàng)目組與xx集團(tuán)共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜,。 項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項(xiàng)目組的智慧與辛勞,，帶病堅(jiān)持做匯報(bào),、開(kāi)會(huì)討論

至深夜,、撰寫(xiě)報(bào)告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里,，特別是xx女士為本項(xiàng)目付出的

辛勤勞動(dòng),，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè),。與世聯(lián)合作,，讓我們有了源源不絕的信心

和力量；與世聯(lián)合作,，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠,；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)有了更

高的目標(biāo)和期待,。 項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大,，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有

信譽(yù)”的核心價(jià)值觀,，讓我們通過(guò)專業(yè),、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神,。謹(jǐn)代表西安xx集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù),，希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)

久而愉快的合作關(guān)系，共同將xx項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階,。

軟件項(xiàng)目感謝信篇四

xxxxx有限公司

u8 erp項(xiàng)目總結(jié)

回顧項(xiàng)目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月u8項(xiàng)目正式上線,，在整個(gè)項(xiàng)目推行過(guò)程中得到了xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門(mén)人員的積極配合與努力，截止目前,，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行,。

下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)xxxu8項(xiàng)目。

一． 項(xiàng)目回顧

1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧 1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果

二． 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述

2.1進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化

三． 項(xiàng)目前后的u8使用分析與對(duì)比

3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析

3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說(shuō)明

四． 存在的核心問(wèn)題

五． 下一步需完善的要點(diǎn)

六． 總結(jié)

一． 項(xiàng)目回顧 1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧

1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果

二． 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述 2.1進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化

xxx公司erp項(xiàng)目從4月1日式上線,，透過(guò)此erp項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范xxx公司進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，如大宗原料申購(gòu)，采購(gòu),，領(lǐng)料,，倉(cāng)庫(kù)，銷(xiāo)售等流程,，

2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化

對(duì)xxx公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善,，人員的.工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉(cāng)庫(kù),、原材料倉(cāng)庫(kù)與備品備件倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)存量與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符,，但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，需要堅(jiān)持,，不斷的改善,，有些環(huán)節(jié),，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接,，特別是物料配方,、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控,，呆滯料等等問(wèn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升,。

三． 項(xiàng)目前后的erp使用分析對(duì)比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

602帳套存在較突出的問(wèn)題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》

中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說(shuō)明,，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與xxx公司實(shí)際管理需求不一致,，這是根本性問(wèn)題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低

3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

基礎(chǔ)資料（物料編碼,，單位,，客戶，供應(yīng)商等） 調(diào)撥單,，發(fā)貨單,，采購(gòu)入庫(kù)，財(cái)務(wù)模塊,。

3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理,，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料,，回料,，在產(chǎn)品的管理上無(wú)法做到清晰化，單位用kg,，入庫(kù)時(shí)用kg,，但出庫(kù)時(shí)又不需要稱重，這樣也無(wú)法做到精確的管理及核算,。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況,。

領(lǐng)料用調(diào)撥單，無(wú)法精確管控到材料出了哪里,，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉(cāng)庫(kù)到車(chē)間,對(duì)核算成本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真

3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計(jì)發(fā)給哪些客戶,，對(duì)庫(kù)存沒(méi)有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù),。

3.2.3采購(gòu)入庫(kù)單：申購(gòu),，采購(gòu)前面的環(huán)節(jié)沒(méi)有把控，沒(méi)有規(guī)范化,，不定期的申購(gòu),，采購(gòu)，本來(lái)庫(kù)里有,，若是沒(méi)有查不到相應(yīng)的信息,，又得申購(gòu)采購(gòu),，采購(gòu)回來(lái)，倉(cāng)庫(kù)人員要自己加上編碼,，做采購(gòu)入庫(kù)單,，沒(méi)有起到計(jì)劃性的事前控制。

3.2.4財(cái)務(wù)模塊：雖然也在使用,，但科目的核算,，輔助核算不合理，庫(kù)存沒(méi)有細(xì)分到種類(lèi),，費(fèi)用類(lèi)也沒(méi)有規(guī)范的核算等等,。

3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

基礎(chǔ)資料（物料編碼,，單位,，客戶，供應(yīng)商,，公司組織,，收發(fā)類(lèi)別，銷(xiāo)售類(lèi)別,，采購(gòu)類(lèi)別等）

3.3.1營(yíng)銷(xiāo)部：

《銷(xiāo)售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷(xiāo)發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門(mén)：

《領(lǐng)料申請(qǐng)單》 《產(chǎn)品入庫(kù)單》 3.3.3,、采購(gòu)部門(mén)

《采購(gòu)訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)：

《材料出庫(kù)單》 《采購(gòu)入庫(kù)單》 《產(chǎn)品入庫(kù)單》 3.3.5,、各部門(mén)請(qǐng)購(gòu)單據(jù)： 《請(qǐng)購(gòu)單》 3.3.6財(cái)務(wù)部門(mén)

存貨核算,，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理,，固定資產(chǎn),，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。. 實(shí)際運(yùn)作流程簡(jiǎn)述如下：

a,、營(yíng)銷(xiāo)部確認(rèn)客戶訂單后,，在u8系統(tǒng)中錄入《銷(xiāo)售訂單》，注意是直接銷(xiāo)售還是委托代銷(xiāo),，另外還要查庫(kù)存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外）,，下發(fā)到生產(chǎn)。

b,、發(fā)貨時(shí),，由營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)據(jù)訂單中的銷(xiāo)售類(lèi)型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷(xiāo)發(fā)貨單》,，保存,、打印發(fā)貨通知單，由倉(cāng)庫(kù)審核后發(fā)貨,，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單,。 c,、生產(chǎn)車(chē)間物料計(jì)算后，需指定人員在u8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請(qǐng)單》,，可以每天計(jì)劃第二天所需物料,，統(tǒng)一錄入

d、當(dāng)生產(chǎn)完成后,，由品保檢驗(yàn)后,，在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫(kù)單》，將產(chǎn)品入庫(kù)單號(hào)寫(xiě)在報(bào)檢單上,，交由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后,，倉(cāng)庫(kù)審核后打印多聯(lián)，完成入庫(kù)手續(xù),。 e,、各部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購(gòu)單》,，打印出來(lái),，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購(gòu)部,。

f,、當(dāng)采購(gòu)接到《請(qǐng)購(gòu)單》后，由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單,，發(fā)供應(yīng)商,。 g、供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)后,，由采購(gòu)在系統(tǒng)中錄入《到貨單》,，通知到倉(cāng)庫(kù)。 h,、倉(cāng)庫(kù),，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購(gòu)入庫(kù)單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn),，辦理入庫(kù)后,，打印多聯(lián)。

i,、倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單,，生成《材料出庫(kù)單》，發(fā)貨后打印多聯(lián),，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門(mén)同時(shí)發(fā)貨

j.財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后,，月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù),，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用,，并能夠分析出問(wèn)題所有,，有助于企業(yè)管理的提高。

3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄

因?yàn)閑rp新帳套啟用時(shí)間定在了4月份,。在4月份新帳套啟用后,，財(cái)務(wù)管理部針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù),，由于新帳套已經(jīng)啟用,，erp軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn),，為了能夠滿足財(cái)務(wù)管理部對(duì)財(cái)務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求,，故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.

四． 存在的核心問(wèn)題

4.1 運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性,、一致性,，信息不完全對(duì)稱；

4.2 產(chǎn)供銷(xiāo)銜接不暢,，銷(xiāo)售,、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu),車(chē)間生產(chǎn),集成度不高,； 4.3 成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位,，影響成本核算的準(zhǔn)確性,。

五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立

5.2 計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn),，定額領(lǐng)料

5.3優(yōu)化成本核算方法,，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預(yù)決測(cè),，建立目標(biāo)成本體系,制定成本分析報(bào)表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范

5.5 銷(xiāo)售,，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn),，財(cái)務(wù)各種月報(bào),，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化,，建立臺(tái)賬,，庫(kù)齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)信息共享,。

5.6 部門(mén)，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系,，并進(jìn)行流程確認(rèn), 針對(duì)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題提出流程優(yōu)化方案

軟件項(xiàng)目感謝信篇五

尊敬的中冶建工有限公司：

你單位承建的我公司“碧河花園”項(xiàng)目ａ區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂,，較圓滿地達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，貴公司項(xiàng)目部的全體員工克服重重困難,，精心組織,，精心施工。特別是在施工過(guò)程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的,，令人欽佩,。同時(shí)，在這個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中得到了貴公司總部的大力支持,，在此,，我們表示衷心的感謝。為表達(dá)謝意,，我們將獎(jiǎng)勵(lì)貴公司項(xiàng)目經(jīng)理及所有參加施工的人員,。同時(shí)，也希望貴公司參與我公司今后開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè),。

北京中坤錦繡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

武漢事達(dá)電氣有限公司：

烏江渡發(fā)電廠擴(kuò)機(jī)工程是“西電東送”首批啟動(dòng)工程之一,，工程自20xx年11月8日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在烏江公司的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級(jí)政府,、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，通過(guò)參建各方兩年多的艱苦努力,，工程實(shí)現(xiàn)了安全,、質(zhì)量零事故目標(biāo)，縮短工期七個(gè)月,。20xx年8月23日上午9時(shí)擴(kuò)機(jī)工程首臺(tái)機(jī)組順利通過(guò)72小時(shí)試運(yùn)行,。

貴公司在與我廠合作過(guò)程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機(jī)組順利通過(guò)72小時(shí)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在此向貴公司給予我廠擴(kuò)機(jī)工程的大力支持表示衷心感謝,。

祝貴公司不斷進(jìn)步，事業(yè)興旺,！

烏江渡發(fā)電廠

20xx年8月23日

軟件項(xiàng)目感謝信篇六

各位居民：

大家好,！

月懸中空、秋高氣爽,，祖國(guó)華誕,、舉國(guó)歡慶！時(shí)值中秋,、國(guó)慶雙節(jié)來(lái)臨之際,，xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司全體干部職工向您致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候！

“xxx”自破土動(dòng)工以來(lái)，雖經(jīng)我公司與施工方反復(fù)磋商,，要求其嚴(yán)格落實(shí)防塵,、防噪音及不擾民措施，切實(shí)做到文明施工將可能帶給周邊居民的影響降至最低限度,。但我們也深知工地在施工期間必然會(huì)給大家的日常生活和出行帶來(lái)不便與影響,，對(duì)此深表歉意的同時(shí)更衷心感謝大家一直以來(lái)的寬容理解和鼎力支持。

我公司隸屬于xxxxxxx,，承擔(dān)著xx地區(qū)老城改造的歷史重任,，“xxx”是繼“xxxx”后我公司承建岳陽(yáng)老城改造的又一經(jīng)典力作。該小區(qū)于20xx年10月8日正式破土動(dòng)工,，歷時(shí)一年多后于20xx年12月16日進(jìn)行開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售,，預(yù)計(jì)將于20xx年7月正式交房。因該地塊作為xx老城的南面門(mén)戶,，xx街道有意促使本項(xiàng)目完工后成為xx老城地標(biāo)性建筑,，我公司亦將為xx百姓創(chuàng)造方便、舒適,、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，將“xxx”作為一座精品工程悉心雕琢。我們堅(jiān)信,，隨著“xxx”小區(qū)的落成,，該區(qū)域整體環(huán)境必將實(shí)現(xiàn)完美的華麗轉(zhuǎn)身！

然而,，要實(shí)現(xiàn)這一美好愿景,，依然需要大家的`理解和支持，xx日新月異的面貌及xx不斷前進(jìn)的步伐中無(wú)不包含著大家的無(wú)私奉獻(xiàn)和真切關(guān)愛(ài),。因此在這秋風(fēng)送爽、丹桂飄香的美好季節(jié)里,，公司決定向大家送去一聲問(wèn)候,、一份薄禮，以此傳遞我們最誠(chéng)摯的歉意和最衷心的感謝,。

xx老城改造工作xx人義不容辭,、責(zé)無(wú)旁貸，相信有了大家的關(guān)心和支持,，我們今后的步伐必將更加豪邁有力,！最后，衷心祝愿大家“雙節(jié)快樂(lè)”,、闔家幸福,！

xxx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

xxxxx居委會(huì)

軟件項(xiàng)目感謝信篇七

某建設(shè)單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位（乙方）承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

一,、 協(xié)議書(shū)中的部分條款

（一） 工程概況

工程名稱：職工住宅樓

工程地點(diǎn)：市區(qū)

工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混機(jī)構(gòu)住宅樓

（二） 工程承包范圍

承包范圍：某建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖所包括的土建,、裝飾、水暖電工程

（三） 合同工期

開(kāi)工日期：20××年3月21日

竣工日期：20××年9月30日

合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天（扣除5月1～3日）

（四） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（五） 合同價(jià)款

合同總價(jià)為：壹佰陸拾陸萬(wàn)肆仟元人民幣（￥166.4萬(wàn)元）

（六） 乙方承諾的質(zhì)量保修

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限（50年）內(nèi),，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任,。

（七） 甲方承諾的合同價(jià)款支付期限與方式

1．工程預(yù)付款：于開(kāi)工之日支付合同總價(jià)的10％作為預(yù)付款。預(yù)付款不予扣回,，直接抵作工程進(jìn)度款,。

2．工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價(jià)的10％,；主體結(jié)構(gòu)三層完成后,，支付合同總價(jià)的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后,，支付合同總價(jià)的20％,；工程基本竣工時(shí)，支付合同總價(jià)的30％,。為確保工程如期竣工,，乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。

3．竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后,，進(jìn)行竣工結(jié)算,。結(jié)算時(shí)按全部工程造價(jià)的3％扣留工程保修金。

（八） 合同生效

合同訂立時(shí)間：20××年3月5日

合同訂立地點(diǎn)：××市××區(qū)××街××號(hào)

本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門(mén)批準(zhǔn)及公證后生效

二,、 專用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款

合同價(jià)款與支付

本合同價(jià)款采用固定價(jià)格合同方式確定

合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：

⑴工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價(jià)增減不超過(guò)合同總價(jià)10％,；

⑵政策性規(guī)定以外的材料價(jià)格漲落等因素造成工程成本變化。

風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法：風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已包括在合同總價(jià)中,。

2風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520.00元/m調(diào)整合同價(jià)款,。

三、 補(bǔ)充協(xié)議條款

在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后,，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款,。摘要如下：

補(bǔ)1：木門(mén)窗均用水曲柳板包門(mén)窗套；

補(bǔ)2：鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品,；

補(bǔ)3：挑陽(yáng)臺(tái)均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉,。

問(wèn)題：

1．上述合同屬于那種計(jì)價(jià)方式合同類(lèi)型？

2．該合同簽訂的條款有哪些不妥當(dāng)之處,？應(yīng)如何修改,？

3．對(duì)合同中未規(guī)定的承包商義務(wù)，合同實(shí)施過(guò)程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容,，承包商應(yīng)如何處理,？

答案：

問(wèn)題1：

答：從甲,、乙雙方簽訂的合同條款來(lái)看，該工程施工合同應(yīng)屬于固定價(jià)格合同,。

問(wèn)題2：

答：該合同條款存在的不妥之處及其修改：

1．合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日,，可以將節(jié)假日時(shí)間加到總?cè)諝v天數(shù)中。

2．不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300—20xx）中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

3．質(zhì)量保修條款不妥，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改,。

4．工程價(jià)款支付條款中的“基本竣工時(shí)間”不明確,，應(yīng)修訂為具體明確的時(shí)間；“乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平,，應(yīng)說(shuō)明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期,，且應(yīng)規(guī)定逾期支付的利息如何計(jì)算。

5．從該案例背景來(lái)看,，合同雙方是合法的獨(dú)立法人單位,，不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門(mén)批準(zhǔn)后該合同生效。

26．專用條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法（按實(shí)際竣工建筑面積520.00元/m調(diào)整合同價(jià)款）與

合同的風(fēng)險(xiǎn)范圍,、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法相矛盾,，該條款應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的除合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的內(nèi)容約定合同價(jià)款調(diào)整方法。

7．在補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款中,，不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容,，而且要說(shuō)明其價(jià)款是否需要調(diào)整，若需調(diào)整應(yīng)如何調(diào)整,。

問(wèn)題3：

答：首先應(yīng)及時(shí)與甲方協(xié)商,，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成,，則應(yīng)與甲方商簽補(bǔ)充合同條款,，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并對(duì)工程計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整,；如果由其他承包商完成,，乙方也要與甲方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應(yīng)的費(fèi)用等問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，以保證工程的順利進(jìn)行,。

軟件項(xiàng)目感謝信篇八

某汽車(chē)制造廠土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,，因此工期提前1個(gè)月,。但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，開(kāi)挖工作變得更加困難,，因此造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多,，經(jīng)測(cè)算影響工期3個(gè)月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行,，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算,，又影響工期2個(gè)月。為此承包商準(zhǔn)備提出索賠,。

問(wèn)題：

1．該項(xiàng)施工索賠能否成立,？為什么？

2．在該索賠事件中,，應(yīng)提出得索賠內(nèi)容包括哪兩方面,？

3．在工程施工中，通?？梢蕴峁┑盟髻r證據(jù)有哪些,？

4．承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？請(qǐng)協(xié)助承包商擬定一份索賠通知,。

答案：

問(wèn)題1： 答：該項(xiàng)施工索賠能成立,。施工中在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來(lái)的勘察有很大差異,，屬于甲方的責(zé)任范圍,。

問(wèn)題2：答：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長(zhǎng),，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程費(fèi)用,，因此，應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠,。

問(wèn)題3：答：可以提供的索賠證據(jù)有：

1．招標(biāo)文件,、工程合同及附件、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì),、工程圖紙,、技術(shù)規(guī)范等；

2．工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄,，變更圖紙,、變更施工指令等；

3．工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證,；

4．工程各項(xiàng)往來(lái)信件,、指令、信函,、通知,、答復(fù)等；

5．工程各項(xiàng)會(huì)議記要,；

6．施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄,；

7．施工日?qǐng)?bào)及工長(zhǎng)工作日志,、備忘錄；

8．工程送電,、送水,、道路開(kāi)通、封閉的日期及數(shù)量記錄,；

9．工程停水,、停電和干擾事件影響的日期及恢復(fù)施工的日期；

10．工程預(yù)付款,、進(jìn)度款撥付的.數(shù)額及日期記錄,；

11．工程圖紙、圖紙變更,、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄,；

12．工程有關(guān)施工部位的照片及錄像等；

13．工程現(xiàn)場(chǎng)氣候記錄,，有關(guān)天氣的溫度,、風(fēng)力、降雨雪等,；

14．工程驗(yàn)收被告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告等,；

15．工程材料采購(gòu)、訂貨,、運(yùn)輸,、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收,、使用等方面的憑據(jù),；

16．工程會(huì)計(jì)核算資料；

17．國(guó)家,、省,、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件,、規(guī)定等,。

問(wèn)題4：

答：承包商應(yīng)提供的索賠文件有：

⑴索賠信；

⑵索賠被告,；

⑶索賠證據(jù)與詳細(xì)計(jì)算書(shū)等附件,。

索賠通知的參考形式如下：

索賠通知

致甲方代表（或監(jiān)理工程師）：

我方希望你方對(duì)工程地質(zhì)條件變化問(wèn)題引起重視。

1．在合同文件標(biāo)明有松軟石的地方未遇到松軟石,。

2．在合同文件未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到了堅(jiān)硬巖石,。

由于第1條，我方實(shí)際施工進(jìn)度提前,。

由于第2條,，我方實(shí)際生產(chǎn)率降低，而引起進(jìn)度拖延,，并不得不在雨季施工,。

上述施工條件變化，造成我方施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)有很大不同,，為此向你方提出工期索賠及費(fèi)用索賠要求,，具體工期索賠及費(fèi)用索賠依據(jù)與計(jì)算書(shū)在隨后的索賠被告中。

承包商：×××

××年××月××日

軟件項(xiàng)目感謝信篇九

某海濱城市為發(fā)展旅游業(yè),，經(jīng)批準(zhǔn)興建一座三星級(jí)大酒店,。該項(xiàng)目甲方于××年10月10日分別與某建筑工程公司（乙方）和某外資裝飾工程公司（丙方）簽訂了主體建筑工程施工合同和裝飾工程施工合同。

合同約定主體建筑工程施工于當(dāng)年11月10日正式開(kāi)工,。合同日歷工期為2年5個(gè)月,。因主體工程與裝飾工程分別為兩個(gè)獨(dú)立的合同，由兩個(gè)承包商承建,，為保證工期,，當(dāng)事人約定：主體與裝飾施工采取立體交叉作業(yè)，

即主體完成三層,，裝飾工程承包商立即進(jìn)入裝飾作業(yè),。為保證裝飾工程達(dá)到三星級(jí)水平，業(yè)主委托某監(jiān)理公司實(shí)施“裝飾工程監(jiān)理”,。

在工程施工1年6個(gè)月時(shí),，甲方要求乙方將竣工日期提前2個(gè)月，雙方協(xié)商修訂施工方案后達(dá)成協(xié)議,。 該工程按變更后的合同工期竣工,，經(jīng)驗(yàn)收后投入使用。

在該工程投入使用2年6個(gè)月后,，乙方因甲方少付工程款起訴至法院,。訴稱：甲方于該工程驗(yàn)收合格后簽發(fā)了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并已開(kāi)張營(yíng)業(yè),。在結(jié)算工程款時(shí),，甲方本應(yīng)付工程總價(jià)款1600萬(wàn)元人民幣，但只付1400萬(wàn)人民幣,。特請(qǐng)求法庭判決被告支付剩余的200萬(wàn)元及拖期的利息,。

在庭審中，被告答稱：原告主體建筑工程施工質(zhì)量有問(wèn)題,，如：大堂,、電梯間門(mén)洞、大廳墻面,、游泳池等主體施工質(zhì)量不合格,。因此,，裝修商進(jìn)行返工，并提出索賠,，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字報(bào)業(yè)主代表認(rèn)可,，共支付15.2萬(wàn)美元，折合人民幣125萬(wàn)元,。此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由原告承擔(dān),。另還有其他質(zhì)量問(wèn)題，并造成客房,、機(jī)房設(shè)備,、設(shè)施損失共計(jì)75萬(wàn)元。共計(jì)損失200萬(wàn)元人民幣,，應(yīng)從總工程款中扣除,，故支付乙方主體工程款總額為1400萬(wàn)元人民幣。

原告辯稱：被告稱工程主體不合格不屬實(shí),，并向法庭成交了業(yè)主及有關(guān)方面簽字的合格竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及業(yè)主致乙方的感謝信等證據(jù),。

被告又辯稱：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及感謝信，是在原告法定代表人宴請(qǐng)我方時(shí),，提出為了企業(yè)晉級(jí)的`情況下,，我方代表才簽的字。此外,，被告代理人又向法庭呈交業(yè)主被裝飾工程公司提出的索賠15.2萬(wàn)美元（經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽字）的清單56件,。

原告再辯稱：被告代表發(fā)言純系戲言，怎能以簽署竣工驗(yàn)收被告為兒戲,，請(qǐng)求法庭以文字為證,。又指出：如果真的存在被告所說(shuō)的情況，那么被告應(yīng)當(dāng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,，在裝飾施工前通知我方修理,。

原告最后請(qǐng)求法庭關(guān)注：從簽發(fā)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告到起訴前，乙方向甲方多次以書(shū)面方式提出結(jié)算要求,。在長(zhǎng)達(dá)2年多的時(shí)間里,，甲方從未向乙方提出過(guò)工程存在質(zhì)量問(wèn)題。

問(wèn)題：

1．原,、被告之間的合同是否有效,？

2．如果在裝修施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)主體工程施工質(zhì)量有問(wèn)題,，甲方應(yīng)采取哪些正當(dāng)措施,？

3．對(duì)于乙方因工程款糾紛的起訴和甲方因工程質(zhì)量問(wèn)題的起訴，法院應(yīng)否予以保護(hù)？

4．問(wèn)題3中,，施工單位d由于進(jìn)行地基處理,，施工費(fèi)用增加20萬(wàn)元，工期延誤20天,，對(duì)于這種情況d單位應(yīng)怎樣處理,？而a單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？,，

答案：

問(wèn)題1：

答：合同雙方當(dāng)事人符合建設(shè)工程施工合同主體資格的要求，并且合同訂立形式與內(nèi)容均合法,，所以原,、被告之間的合同有效。

問(wèn)題2：

答：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之規(guī)定,，主體工程保修期為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限,。在保修期內(nèi)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)主體施工質(zhì)量有問(wèn)題時(shí),，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知承包商進(jìn)行修理,。承包商不在約定期限內(nèi)派人修理，業(yè)主可委托其他人員修理,，保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除,。顯然，如果裝飾施工中發(fā)現(xiàn)的主體工程施工質(zhì)量問(wèn)題屬實(shí),，應(yīng)按保修處理,。

問(wèn)題3：

答：根據(jù)我國(guó)《民法通則》之規(guī)定，向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期為2年,，從當(dāng)事人知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害時(shí)起算,。本案例中業(yè)主在直至庭審前的2年多時(shí)間里，一直未就質(zhì)量問(wèn)題提出異議,，已超過(guò)訴訟時(shí)效,，所以，不予保護(hù),。而乙方自簽發(fā)竣工驗(yàn)收被告后,，向甲方多次以書(shū)面方式提出結(jié)算要求，其訴訟權(quán)利應(yīng)予保護(hù),。

軟件項(xiàng)目感謝信篇十

某施工單位（乙方）于某建設(shè)單位（甲方）簽訂了某項(xiàng)工業(yè)建筑的地基強(qiáng)夯處理與基礎(chǔ)工程施工合同,。由于工程量無(wú)法準(zhǔn)確確定，根據(jù)施工合同專用條款的規(guī)定,，按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià),，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方的分項(xiàng)工程首先向監(jiān)理工程師申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證,，取得質(zhì)量認(rèn)證后,，向造價(jià)工程師提出計(jì)量申請(qǐng)和支付工程款,。

工程開(kāi)工前，乙方提交了施工組織設(shè)計(jì)并得到批準(zhǔn),。

問(wèn)題：

1．在工程施工過(guò)程中,，當(dāng)進(jìn)行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，乙方在取得在場(chǎng)的監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下,，為了使夯擊質(zhì)量得到保證,，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后,，乙方將擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向造價(jià)工程師提出計(jì)量付款的要求,，但遭到拒絕。試問(wèn)造價(jià)工程師拒絕承包商的要求合理否,？為什么,？

2．在工程施工過(guò)程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工,。試問(wèn)變更部分合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定,？

3．在開(kāi)挖土方過(guò)程中，有兩項(xiàng)重大事件使工期發(fā)生較大的拖延：一是土方開(kāi)挖

時(shí)遇到了一些工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石,，排除孤石拖延了一定的時(shí)間,；二是施工過(guò)程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路,、管網(wǎng)和施工用房等實(shí)施以及已施工的部分基礎(chǔ)被沖壞,，施工設(shè)備損壞，運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的部分材料被沖走,，乙方數(shù)名施工人員受傷,，雨后乙方用了很多時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)和恢復(fù)施工條件。為此乙方按照索賠程序提出了延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求,。試問(wèn)造價(jià)工程師應(yīng)如何審理,？

答案：

問(wèn)題1： 答：造價(jià)工程師的拒絕正確。其原因：

該部分的工程量超出了施工圖的要求,，一般地講,，也就超出了工程合同約定的工程范圍。對(duì)該部分的工程量監(jiān)理工程師可以認(rèn)為是承包商的保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施,，一般在業(yè)主沒(méi)有批準(zhǔn)追加相應(yīng)費(fèi)用的情況下,，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由乙方自己承擔(dān)。

問(wèn)題2：答：變更價(jià)款的.確定原則：

1．合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,，按合同已有的價(jià)格計(jì)算,、變更合同價(jià)款；

2．合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款,；

3．合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，造價(jià)工程師批準(zhǔn)執(zhí)行,，這一批準(zhǔn)的變更價(jià)格,，應(yīng)與承包商達(dá)成一致，否則按合同爭(zhēng)議的處理方法解決,。

問(wèn)題3：答：造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)兩項(xiàng)索賠事件做出處理如下：

1．對(duì)處理孤石引起的索賠,，這是預(yù)先無(wú)法估計(jì)的地質(zhì)條件變化，屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),，應(yīng)給予乙方工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償,。

2．對(duì)于天氣條件變化引起的索賠應(yīng)分兩種情況處理：

⑴對(duì)于前期的季節(jié)性大雨這是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠合理估計(jì)的因素，應(yīng)在合同工期內(nèi)考慮,，由此造成的時(shí)間和費(fèi)用損失不能給予賠償。

⑵對(duì)于后期特大暴雨引起的山洪暴發(fā)不能視為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠合理估計(jì)的因素,，應(yīng)按不可抗力處理由此引起的索賠問(wèn)題,。被沖壞的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、管網(wǎng)和施工用房等實(shí)施以及已施工的部分基礎(chǔ),，被沖走的部分材料,，清理現(xiàn)場(chǎng)和恢復(fù)施工條件等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由甲方承擔(dān)；損壞的施工設(shè)備,，受傷的施工人員以及由此造成的人員窩工和設(shè)備閑置等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由乙方承擔(dān),；工期順延。

軟件項(xiàng)目感謝信篇十一

某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某20xxm兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙,，采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)

文件,，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于某年某月某日于建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項(xiàng)目的固定價(jià)格施工合同,。合同工期為8個(gè)月,。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，因資金緊缺,，無(wú)法如期支付工程款,，口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng),。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí),，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問(wèn)題，要求返工,。兩個(gè)月后,，返工完畢。結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方延遲交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金,。乙方認(rèn)為臨時(shí)停工是甲方要求的,。乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,，因此延遲交付的責(zé)任不在乙方,。甲方則認(rèn)為臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)的。乙方應(yīng)履行承諾,，承擔(dān)違約責(zé)任,。

問(wèn)題：

1． 該工程采用固定價(jià)格合同是否合適？

2． 改施工合同的變更形式是否妥當(dāng),？此合同爭(zhēng)議依據(jù)合同法律規(guī)范應(yīng)如何處理,？

答案：

問(wèn)題1：

答：因?yàn)楣潭▋r(jià)格合同適用于工程量不大且能夠較準(zhǔn)確計(jì)算、工期較短,、技術(shù)不太復(fù)雜,、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。該工程基本符合這些條件,，故采用固定價(jià)格合同是合適的,。

問(wèn)題2：

答：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式,，合同變更亦應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式,。若在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式,，但事后應(yīng)予以書(shū)面形式確認(rèn),。否則，在合同雙方對(duì)合同變更內(nèi)容有爭(zhēng)議時(shí),，往往因口頭形式協(xié)議很難舉證,，而不得不以書(shū)面協(xié)議約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。本案例中甲方要求臨時(shí)停工,，乙方亦答應(yīng),，是甲、乙雙方的口頭協(xié)議,，且事后并未以書(shū)面的形式確認(rèn),，所以該合同變更形式不妥。在竣工結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生了爭(zhēng)議,，對(duì)此只能以書(shū)面合同規(guī)定為準(zhǔn),。

在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方停工一個(gè)月,，此時(shí)乙方應(yīng)享有索賠權(quán),。乙方雖然未按規(guī)定程序及時(shí)提出索賠,，喪失了索賠權(quán)，但是根據(jù)《民法通則》之規(guī)定,，在民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期內(nèi),，仍享有通過(guò)訴訟要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。甲方未能及時(shí)支付工程款,，應(yīng)對(duì)停工承擔(dān)責(zé)任,，故應(yīng)當(dāng)賠償乙方一個(gè)月的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，工期順延一個(gè)月,。工程因質(zhì)量問(wèn)題返工,，造成逾期交付，責(zé)任在乙方,，故乙方應(yīng)當(dāng)支付逾期交工一個(gè)月的違約金,，因質(zhì)量問(wèn)題引起的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。