光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

經(jīng)濟(jì)師工作計劃篇一

工作中，把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴(yán)”字上,，堅決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵,，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一,、三,、五晚學(xué)習(xí)上級文件的同時，對法律,、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí),，使每名員工做到知法、懂法,、守法,，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,、統(tǒng)一化,、合法化。截止目前,，我所帶領(lǐng)的公司無一人因違規(guī),、違紀(jì)受到任何處分。

同時,，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真對照檢查,，對所查出的問題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中,，我緊密結(jié)合省辦制定的《xx省農(nóng)村公司員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》,，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認(rèn)識，使廣大員工的遵紀(jì)守法意識有了進(jìn)一步提高,，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用,。

我?guī)ьI(lǐng)職工級領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來抓,，堅持兩手抓：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險,；一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加,，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點,，做到勤請示,、勤匯報，反復(fù)多次找鄉(xiāng)黨委書記,、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進(jìn)度,，取得實質(zhì)性的支持。

同時,，根據(jù)不良貸款清收難的實際,，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收,。利用傍晚,、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機(jī)，進(jìn)行突擊清收,，使有錢不想還的賴債戶,、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動,，起到了良好的清收效果,。僅今年上半年，累計收回不良貸款xx萬元,，其中逾期貸款xx萬元,，呆滯貸款xx萬元,，為歷年來之首次,，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。

工作中,，我始終堅持“兩手抓,、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責(zé),。

一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動,，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶提供更優(yōu)質(zhì),、更快捷的服務(wù),，爭取客戶的滿意。

二是大力搞好宣傳,，提高公司知名度,，通過與貧困戶結(jié)成幫扶對子,，幫其脫貧致富，拉近了與農(nóng)民的感情距離,，使公司在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升,。

三是今年面對嚴(yán)峻的非典形勢我社及時搞好應(yīng)對措施，教育廣大員工及其家屬科學(xué)面對非典,，徹底搞好室內(nèi)與室外衛(wèi)生,，使我社廣大員工不畏非典，科學(xué)面對,，各項業(yè)務(wù)不但沒有受到任何影響,，反而出現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展的好勢頭。四是積極培養(yǎng)積極分子,。通過召開民主生活會等形式,，培養(yǎng)了5名思想要求進(jìn)步的青年，成為今年培養(yǎng)對象,。

經(jīng)濟(jì)師工作計劃篇二

新年新氣象,，新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn),。思先于行,，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個好頭,，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

經(jīng)濟(jì)師要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷完善自己,，使自己成為一專多能的高智力人才。經(jīng)濟(jì)師代表公司組建或新到一個項目,，必須以人為本,，把人搞活，知人善任,。具體是,，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想,，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng),。業(yè)務(wù)上要有扎實的工程理論基礎(chǔ),，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經(jīng)驗,，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織,、指揮,、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力,，要會經(jīng)營,、懂經(jīng)營。在處理原則問題上首先想到公司利益,，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師,，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障,?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說,，經(jīng)濟(jì)師要集總工程師,、總經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理的基本技能于一身,。對照這個標(biāo)準(zhǔn),，要完全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標(biāo)去努力,，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索,，在實踐中鍛煉提高。經(jīng)濟(jì)師只有搞好了自己的學(xué)習(xí),，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好經(jīng)濟(jì)師,。

經(jīng)濟(jì)師要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說,，經(jīng)濟(jì)師是受業(yè)主委托,，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同,，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,，對承包單位在設(shè)計,、施工質(zhì)量,、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面,，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系,，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn),，在管理上是互相制約,，監(jiān)理是其中的中介主體,。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時,，必須自始至終遵守法,、誠信、公正,、科學(xué)的原則,，樹立換位思想，既要監(jiān),，也要幫,。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置,，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場,，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用,。對設(shè)計單位,，要充分尊重設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計代表的意見,，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手,。對工程施工單位，既要嚴(yán)格要求,，又要積極維護(hù)其合法利益,，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題?？傊?，總監(jiān)要做到既到位、也有位,、還不越位,；要能管、會管,、敢管,。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合,，剛?cè)岵?jì),。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬,、軟,，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任,，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵,。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計單位,、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,，采取實事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理,。切不可生搬硬套,、極端教條，要樹立服務(wù)意識,，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路,。總之,，合格的總監(jiān)能夠“以人為本,、實事求是、因地制宜”,，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù),。

經(jīng)濟(jì)師要當(dāng)好對內(nèi)負(fù)責(zé)人，安排工作任務(wù)一定要制度化,。盡量減少臨時性的任務(wù),，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套,、人員齊全,、分工明確、各盡其職,，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,、步調(diào)一致、相互配合,、互相支持的氛圍,。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,。作為行政負(fù)責(zé)人,，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點，合理設(shè)置機(jī)構(gòu),，配備監(jiān)理人員,，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序,，明確崗位職責(zé),。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制,，監(jiān)理合同簽訂后,，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實施細(xì)則或監(jiān)理工作計劃,。工程建設(shè)過程中,，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃、實施細(xì)則和各項規(guī)章制度,，組織開展監(jiān)理工作,，最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出的是,，總監(jiān)在行使對內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力,，做到責(zé)權(quán)利分配合理、科學(xué),、符合有關(guān)規(guī)定,。

經(jīng)濟(jì)師要使＂三控制＂目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)實施＂三控制＂，即質(zhì)量,、投資,、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點同樣也是＂三控制＂,，但質(zhì)量、投資,、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng),。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進(jìn)行控制,，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合,，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開；尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資,、工期發(fā)生矛盾時,，態(tài)度要鮮明，要從對人民,、對工程,、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言,，敢于丟官,，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好,、抓好質(zhì)量控制點,，嚴(yán)格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制,，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對＂獻(xiàn)禮工程＂,、＂三邊工程＂等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn),。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù),、合同管理,、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制,，以,、月保季以季保年，從而保證整個工期,。

抓好監(jiān)理信息工作,，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù),。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通,，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新、設(shè)計變更,、工程信息往來等,，總監(jiān)要從信息收集、整理,、處理,、存儲,、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度,。加強(qiáng)督促檢查。計算機(jī)技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用,。尤其是在一些大中型重點工程項目中,。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用,。