范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇一

2,、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的材料,、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;

3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料,、設(shè)備采購需求計(jì)劃;并按照公司規(guī)定完成材料,、設(shè)備的采購申請、招標(biāo)、合同編制等;

4,、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度,、季度、年度各類報(bào)表的編制,，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度,、季度、年度各類報(bào)表的審核,，協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類核算;

5,、組織集團(tuán)新購材料的驗(yàn)收工作;

6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評價(jià),、審核工作,，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫建設(shè)、管理和維護(hù)工作;

7,、建立材料進(jìn)出庫臺帳,、周轉(zhuǎn)材料臺賬，編制各類材料,、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它材料,、設(shè)備管理工作;

8,、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料,，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需求;

9,、負(fù)責(zé)對集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排,、指導(dǎo)和管理;

10,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門的各項(xiàng)政策、制度,、流程和規(guī)范,，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議,。

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇二

1,、負(fù)責(zé)具體車型合規(guī)項(xiàng)目管理、實(shí)施及認(rèn)證審核;

2,、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的認(rèn)可,、整車回收利用率的綜合評定、認(rèn)證報(bào)告編寫等;

3,、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤,、解讀、前瞻性研究等;

4,、負(fù)責(zé)coc部門零件eso認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;

5,、負(fù)責(zé)進(jìn)行整車材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等知識管理工作;

6,、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù),。

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇三

a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具,，對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮,。

b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù),。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程,。

d) 負(fù)責(zé)車間的5s管理,。

e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

f) 及時(shí)向上級報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況,，在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g) 不定期對本班組人員進(jìn)行安全教育,。

h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系,。a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具,，對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮,。

b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù),。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全,，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

d) 負(fù)責(zé)車間的5s管理,。

e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行整理和清掃,。

f) 及時(shí)向上級報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作,。

g) 不定期對本班組人員進(jìn)行安全教育。

h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系,。

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇四

- 沖壓車間新項(xiàng)目建設(shè)過程q/d/c把控,，組織規(guī)劃階段工藝、設(shè)備,、生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入,，并在設(shè)計(jì)和加工制造階段進(jìn)行質(zhì)量和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把控;

- 全新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，追求安全,、高質(zhì),、高效、協(xié)同的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍,，不斷超越車間各類指標(biāo);

- 投產(chǎn)階段對人機(jī)料法多維度系統(tǒng)性準(zhǔn)備和pdca提升,，短周期，高壓力下快速進(jìn)入穩(wěn)定量產(chǎn)階段;

-通過不斷改進(jìn),，提高售后質(zhì)量表現(xiàn),，提升客戶滿意度;配合質(zhì)量部門完善和優(yōu)化質(zhì)量體系，執(zhí)行“三不”原則,，推進(jìn)質(zhì)量預(yù)防,、預(yù)警和快速高效響應(yīng)，不斷改進(jìn),，提高制造過程質(zhì)量表現(xiàn);

- 配合工廠整體結(jié)構(gòu)成本下降的目標(biāo), 提升板材利用率,，換模時(shí)間，設(shè)備開動率等綜合效率;有效利用現(xiàn)有資源推進(jìn)cdeu活動的持續(xù)展開,，提升成本競爭力;

- 以iso14001ems體系為工具,，全面推進(jìn)環(huán)境管理，貫徹綠動未來戰(zhàn)略,，提高環(huán)境及能源管理水平

- 推進(jìn)數(shù)字化智能制造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施,，打造行業(yè)標(biāo)桿;

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇五

1、 負(fù)責(zé)維修車間的日常管理,、6s管理工作,。

2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人,，積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。

3,、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動,，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時(shí),、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況,，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

4,、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查,，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào),，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù),。

5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄,，統(tǒng)計(jì)和分析,，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn),，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

6,、定期召開部門例會,，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率,?？刂凭S修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí),、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作,，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時(shí)反饋,。

7,、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)掌握車間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。

8,、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī),、確保車間員工人身安全、消防安全,、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全,。

9、負(fù)責(zé)督促,、檢查,、執(zhí)行車間勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

10,、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,，對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作,。

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇六

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工序工價(jià)的管理;

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn);

3、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，包括新進(jìn)員工培訓(xùn),，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

4、監(jiān)督,、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備,、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

5、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

6、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,，對員工工作狀況,、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

7、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

8、各崗位生產(chǎn)操作記錄,、數(shù)據(jù)記錄的管理,，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

9,、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10,、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理,、考勤及績效管理;

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇七

1、根據(jù)公司營銷計(jì)劃,，制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,。

2,、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度,，做到日常規(guī)范有序,。

3、完善生產(chǎn)體系的管理流程,，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境,，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程,。

4,、制定與監(jiān)控實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本,、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié),、控制生產(chǎn)成本。編制,、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額,、消耗定額,。

5、監(jiān)督生產(chǎn)過程,，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量,，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患,，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量,，降低產(chǎn)品次品率。組織對本部門員工進(jìn)行安全,、操作技術(shù),、維修常識、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核,。

6,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，杜絕重大安全事故,，保障公司安全文明生產(chǎn)。

7,、審核公司設(shè)備新增,、維修、使用計(jì)劃,。

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范,、等級標(biāo)準(zhǔn)的制定,，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn),。

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇八

1,、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)合格交貨

2,、組織人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分析,，制定執(zhí)行細(xì)則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,，確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行,，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時(shí)間

3、生產(chǎn)車間人員管理,，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督,，組織對生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)和考核

4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)督執(zhí)行

5、現(xiàn)場6s管理執(zhí)行監(jiān)管

6,、組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,，解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題

7、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人,，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)

8,、生產(chǎn)過程工時(shí)審核，生產(chǎn)人員成本控制,，完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)

9,、控制生產(chǎn)/人工成本，進(jìn)行損耗核算,，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標(biāo)

9,、建立各個職位的崗位職責(zé)，并制定等級考核標(biāo)準(zhǔn),，確定人員技能等級

10,、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產(chǎn)計(jì)劃

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇九

1,、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃,，制定車間年度工作計(jì)劃，任務(wù)分解到月度,，根據(jù)當(dāng)月銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)活動及輔助工作,，檢查各班次作業(yè)完成情況,，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員;

3、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯誤,，處置故障、異常情況和緊急事件;

4,、審核生產(chǎn)計(jì)劃,、指令，物料供應(yīng)及庫存報(bào)表,，控制生產(chǎn)成本,，評估車間班組投入生產(chǎn)效益;

5、指導(dǎo)督促車間班組,、人員的工作,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;

6,、督促勞動安全衛(wèi)生,、文明生產(chǎn),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計(jì)劃,，及時(shí)上報(bào)和解決遇到的矛盾和沖突;

8,、主導(dǎo)車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;

9,、指導(dǎo),、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作,，做好車間人員的績效考核和獎懲工作;

10,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇十

1.負(fù)責(zé)管理車間日常事務(wù)

2.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度,、培訓(xùn)

3.能夠帶領(lǐng)維修班組完成各類業(yè)績指標(biāo),、做好車間5s管理，運(yùn)用管理手段提升車間周轉(zhuǎn)效率,。

4.負(fù)責(zé)技術(shù)支持

5.協(xié)助門店店長完成工作

6.其他日常車間工作

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇十一

1,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作，編制車間作業(yè)計(jì)劃,，按質(zhì),、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn);

2,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn),、質(zhì)量、技術(shù),、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益,，保質(zhì)保量完成;

3,、組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

4,、確保車間各項(xiàng)工作符合要求,，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn);

5,、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查;

6,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工的素質(zhì);

7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇十二

1.負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全管理;

2.負(fù)責(zé)整個車間6s管理工作;

3.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)區(qū)域的備件及物資審核工作;

4.負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)工作;

5.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

6.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

7.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

8.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;

9.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,，分配工作任務(wù);

10.主持部門員工的任用,、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作;

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇十三

1、定期召開車間員工會議;

2,、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查,，處理及改進(jìn);

3、車間6s管理定期考評公布,，始終將安全放在首要位置,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

4,、監(jiān)督下屬員工的思想,，指導(dǎo)與激勵，獎優(yōu)罰劣,，促進(jìn)良性循環(huán);

5,、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;

6,、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性,，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

7,、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析,，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

8、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作,，確保正常的維修工作完成;

9,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇十四

1,、負(fù)責(zé)注射劑一車間各班組制劑產(chǎn)品的日常生產(chǎn)管理工作;

2,、輔助車經(jīng)理完成注射劑車間各種sop的編寫修訂工作，批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行,，檢查工藝執(zhí)行情況;

3,、做好員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序;

4、輔助車間經(jīng)理組織人員對廠房,、設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其達(dá)到藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求;

5,、協(xié)助各種工藝記錄的制定和修訂工作,，檢查工藝記錄的填寫和歸檔;

6、負(fù)責(zé)對注射劑車間生產(chǎn)的各種廢棄物應(yīng)按照ehs中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制管理;

車間材料管理崗位職責(zé)描述篇十五

1,、負(fù)責(zé)蛋白純化生產(chǎn)管理活動,。根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部門有序開展生產(chǎn),，做好相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,，確保按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。

2,、保證蛋白純化車間的生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合gmp標(biāo)準(zhǔn)。

3,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝規(guī)程,、生產(chǎn)原始記錄、崗位sop及用于記錄的各種表格的編制,、修訂,、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致,。

4,、負(fù)責(zé)蛋白純化車間相關(guān)文件、記錄,、質(zhì)量控制程序的審核和簽批,。

負(fù)責(zé)組織按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行蛋白純化工序操作，并按規(guī)范填寫記錄和及時(shí)歸檔,。

5,、負(fù)責(zé)工藝接收、確認(rèn),、放大及驗(yàn)證工作,，完成工藝轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)化。

6,、負(fù)責(zé)組織本車間技術(shù),、設(shè)備改進(jìn)工作,，組織及參與工藝設(shè)備選型,、資料撰寫、采購、安裝,、調(diào)試,、驗(yàn)證等工作，確保改進(jìn)合規(guī),、有序進(jìn)行,。