學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會篇一

10月31日,，我參加了實(shí)業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)，頗有感觸,。通過培訓(xùn),，我這名非財務(wù)專業(yè)人員，對財務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,，有了新的體會,。

作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員，要能夠基本看懂三張財務(wù)報表,，即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表,、現(xiàn)金流量表。這三張報表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表,，企業(yè)經(jīng)營的好壞基本反映在這三張財務(wù)報表上,。財務(wù)報表是財務(wù)人員編報的，企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財務(wù)人員一樣精通報表上每個指標(biāo)數(shù)據(jù)的來龍去脈,，但是一定要知道關(guān)鍵點(diǎn),，知道哪是應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的地方，以避免在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出偏離經(jīng)營目標(biāo)的決策,。此外,，管理人員還可以要求財務(wù)人員定期對財務(wù)報表有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、對比,，提出有關(guān)管理建議,。

1、資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,。

這是恒等式,，意思是說公司的資產(chǎn)是由負(fù)債部分和經(jīng)營積累部分共同形成的，負(fù)債,、經(jīng)營積累用于購買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金,、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn),。換個角度可能更好理解,，若一個家庭的資產(chǎn)是一套房子，且這套房子是由貸款(或向親朋借款)加上自身積蓄共同購買的,，那么這個家庭的資產(chǎn)價值就是這套房子的購買價款(含稅費(fèi)等,，不考慮房產(chǎn)增值或貶值)，其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成,，即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄,。家庭理財和企業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的，由這個等式可以看出,，在具有一定的盈利能力和償債能力,，并能夠確保企業(yè)信譽(yù)和持續(xù)經(jīng)營的前提下，可以適度負(fù)債,，這就涉及到專業(yè)的財務(wù)指標(biāo)分析，比如資產(chǎn)負(fù)債率等,。

2,、應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款形成的因素復(fù)雜，情況各異,，主要是根據(jù)合同約定賒銷,、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤?、不守信譽(yù)形成的。資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收賬款余額越大,，則資金占壓成本越大,，回收風(fēng)險越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也越大,。因此,，我們要在市場營銷、日常管理,、財務(wù)管理等方面多管齊下,，以系統(tǒng)化、規(guī)范化,、制度化的措施,，達(dá)到降低應(yīng)收賬款的目的。

要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補(bǔ)公司成本,、費(fèi)用,、稅金等等的開支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線,。

公司要采取措施,，提高銷售收入，降低成本費(fèi)用開支,。

一個企業(yè)不能虧損,，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損，否則就不能持續(xù)經(jīng)營,、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)做優(yōu),。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象，就要采取措施止損,。所以,，利潤表不僅財務(wù)人員要關(guān)注，所有經(jīng)營管理人員都要關(guān)注,。就好比一個家庭,，若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善，就會進(jìn)入貧困,、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機(jī),。因此，我們必須時刻關(guān)注利潤表,，時刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標(biāo)價格以及其會發(fā)生的成本,，預(yù)測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費(fèi)用利潤率,、銷售凈利率等,，并進(jìn)行不同期間的對比，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因,，采取措施,，將功課做在前面，提高公司盈利水平,。

在現(xiàn)金流量表中,，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù)，且越大越好,，這是根本,。

現(xiàn)金為王。一個企業(yè)有利潤,，但是可能會出現(xiàn)資金緊張,，就是沒有管理好現(xiàn)金，存在應(yīng)收賬款管理,、存貨管理或應(yīng)付賬款管理等方面的問題,。

資金就是企業(yè)運(yùn)行的血液，資金能否正常循環(huán)流通,，決定企業(yè)的生存和發(fā)展,。如果資金流量不足，流通不暢,，資金斷鏈,，企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞,。如果資金鏈斷裂,，就好像一個生命體，血液停止流動,，生命就岌岌可危了,。

毛中明教授在培訓(xùn)中所講：寧當(dāng)債務(wù)人，不當(dāng)債權(quán)人,。從財務(wù)角度和財務(wù)報表上來看,，這樣是最理想的。

在機(jī)物公司,，銷售貨款是公司資金運(yùn)營的主渠道,，這部分資金的周轉(zhuǎn)速度，資金回籠的及時性,、有效性,，決定著機(jī)物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預(yù)算,，采取全方位的、強(qiáng)有力的措施回收銷售貨款,。

在實(shí)際經(jīng)營過程中,，一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內(nèi)，并在確保企業(yè)信用和信譽(yù)的前提下,，延遲支付有關(guān)款項(xiàng),，獲得資金時間價值，加速資金周轉(zhuǎn),，確保資金流健康,。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽(yù)的保證,。

以上僅是我培訓(xùn)后一點(diǎn)粗淺認(rèn)識,。精煉的財務(wù)指標(biāo)具有深刻的內(nèi)涵，一套財務(wù)報表更是一個復(fù)雜的體系,，不同類型的企業(yè),，其財務(wù)報表指標(biāo)更要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析。真實(shí)的財務(wù)指標(biāo)都是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的真實(shí)再現(xiàn),，與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)具有嚴(yán)絲合縫的關(guān)聯(lián)性,，所以我們大家要規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，與財務(wù)人員多交流,、探討,，相互協(xié)作，更好地認(rèn)識,、關(guān)注,、理解、支持財務(wù)資金管理工作,，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,，使財務(wù)報表更好看。

非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會篇二

這兩天聆聽了高其富老師(北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授)為清華大學(xué)總裁班講授的《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》一課,。高教授深入淺出,，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務(wù)管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：

“一篇報告(即財務(wù)報告,，包括會計(jì)報表,、會計(jì)報表附注和財務(wù)情況說明書三部分)、二組詞匯(即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負(fù)債、股東權(quán)益;和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入,、費(fèi)用,、利潤)、三張報表(即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表)”,。

利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”,，即企業(yè)過去“怎么樣”;

現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”,，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”,。

三看：一看變化(資產(chǎn)增減)并找到變化的原因;二看健康,，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),。利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的.....

三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險,，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險!三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部(如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)),。

一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu)(分層觀察);三看成績(關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題);四看問題(獲利能力,，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo));五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響(比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法)。

通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進(jìn)行“常規(guī)體檢”：

1,、經(jīng)營活動如何(檢查企業(yè)造血功能,、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力);

2,、投資活動如何(關(guān)注投資方向,，評估投資風(fēng)險);

3、籌資活動如何(了解籌資方式,、評估籌資風(fēng)險)

什么是“現(xiàn)金”?企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;財務(wù)說,，現(xiàn)金就是貨幣資金(包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金)和現(xiàn)金等價物(如期限在3個月內(nèi)的短期債權(quán)投資)的統(tǒng)稱,。

預(yù)算就是把公司的計(jì)劃做成方案,。是量化的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營,、投資和籌資預(yù)算)和財務(wù)預(yù)算(即三張表)組成,。

預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。