總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

銀行分行上半年工作總結(jié)匯報 銀行分行上半年工作總結(jié)篇一

上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓省,、市分行各項(xiàng)工作會議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí),，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破,，經(jīng)營效益要有大提升,、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項(xiàng)要求,，堅(jiān)持把“上總量,，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu),，創(chuàng)機(jī)制,，強(qiáng)管理，增效益”作為發(fā)展硬道理,，通過全行員工的共同努力,，前半年全行主要經(jīng)營目標(biāo)完成均達(dá)到60%以上，較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、信貸財務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況

(一)各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一,。截止6月末,，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)-萬元，比年初凈增-萬元,，增長15.7%,，同比多增-萬元，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃3.9億元的-%,，,。其中：儲蓄存款凈增-萬元,，增長14.5%,，同比多增-萬元。增量市場份額48.12%，存量市場份額30.98%,，較年初增長1.66個百分點(diǎn),，均居(四行一社)同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平3.9個百分點(diǎn),。

(二)財務(wù)收支雙線增長,，經(jīng)營利潤同比看好。6月末,，全行實(shí)現(xiàn)財務(wù)收入-萬元,，同比增收-萬元，增長43.18%,。其中貸款利息收入-萬元,，同比增收-萬元，增長43.28%;金融機(jī)構(gòu)往來收入-萬元,，同比增收-萬元,，增長40.16%。中間業(yè)務(wù)收入-萬元,，同比增收-萬元,，增長63.28%，完成全年計(jì)劃600萬元的-%;各項(xiàng)支出-萬元,，同比增加-萬元,，增長-%，其中利息支出-萬元,，同比增加-萬元,，金融機(jī)構(gòu)往來利息支出-萬元,，同比增加-萬元,，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出-萬元，同比增支-萬元,。收支軋差,，實(shí)現(xiàn)賬面利潤-萬元，同比增加-萬元,，經(jīng)營利潤-萬元,，同比減少-萬元，完成省分行下達(dá)年度計(jì)劃 800萬元的-%,。

(三)不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”,，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。6月末,，全行五級分類不良貸款余額-萬元,，占比-%，較年初下降-萬元，完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃1050萬元的-%,，占比較年初下降-個百分點(diǎn),。其中：次級類貸款下降-萬元，可疑類貸款下降-萬元,，損失類貸款下降-萬元,。四級分類不良貸款余額- 萬元，占比-%,，較年初下降-萬元,，占比下降-個百分點(diǎn)。清收不良貸款本息-萬元,，完成省分行計(jì)劃3600萬元的-%;“散小差”貸款退出(撤據(jù)銷戶)- 戶,、-萬元，完成全年計(jì)劃的-%和-%,，同比多收-戶,、-萬元。

(四)貸款營銷困難,，余額較年初下降,。全行各項(xiàng)貸款余額-萬元，較年初下降-萬元,，同比少增-萬元,。6月底，全行貸款累放-萬元,，剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放7000萬元),，同比少放-萬元;累收-萬元，同比多收-萬元,。

二,、采取的主要工作措施

(一)認(rèn)真研究，立足實(shí)際確立基本發(fā)展思路,。全省農(nóng)行xx年年初工作會議后,，我行新一屆黨委在認(rèn)真分析形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認(rèn)真研究,，結(jié)合實(shí)際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量,，求質(zhì)量,，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制,，強(qiáng)管理,，增效益,，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項(xiàng)存款要上新臺階,、清收管理要有新突破,、經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措,、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項(xiàng)重點(diǎn)工作,，明確了xx年和今后三年的具體奮斗目標(biāo)，提出xx年各項(xiàng)存款確保凈增4億元,，力爭5億元(保4爭5);有效貸款增加2.5億元;不良貸款余額下降4000萬元,，占比力爭下降8個百分點(diǎn);清收不良貸款本息5000萬元;“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元;中間業(yè)務(wù)收入660萬元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬元等目標(biāo),。按照 “抓大,、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求,，結(jié)合隴南經(jīng)濟(jì)區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),，在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)施風(fēng)險管理,，創(chuàng)新激勵機(jī)制,，系統(tǒng)黨建及隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了具體的工作措施，制定出臺了《全市農(nóng)行xx年季度考核辦法》,、《年度綜合考核辦法》,、《市分行機(jī)關(guān)部室xx年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)基本管理制度》,、《全市農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級管理柜員星級管理考核辦法》,，于3月7日組織召開了為期兩天的由各縣(區(qū))支行行長、風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營部,、計(jì)劃會計(jì)部負(fù)責(zé)人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共91人參加的全市農(nóng)行xx年工作會議,，

全面安排部署了xx年各項(xiàng)工作。同時,，全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣,、部門包縣責(zé)任制,，為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開展提供了保障,。

(二)細(xì)化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量,。針對我行存款總量不足,，特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí),，新一屆黨委從理清思路,，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”,，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識,、競爭意識和責(zé)任意識，堅(jiān)決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲,、自滿的情緒,，堅(jiān)決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒,，牢固樹立“總量就是實(shí)力,，份額就是地位，增存就是增效,，增量就是競爭力”的存款新理念,，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力,，拼搶市場份額,，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實(shí)全省資金組織工作電視電話會議精神,、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動為契機(jī),，切實(shí)發(fā)動全員力量，堅(jiān)持對公,、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓,，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作,。在認(rèn)真細(xì)分存款市場,，確定全行重點(diǎn)客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶,、部門抓重點(diǎn)戶,、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓,、48戶學(xué)校,、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款,，并從嚴(yán)進(jìn)行考核,。3月下旬，針對全行一季度存款任務(wù)欠賬大,，行際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時間不同步等問題,，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力,，要求全行上下樹立信心,，下大力氣,，集中時間堅(jiān)持“兩手抓”，切實(shí)把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來,，一手抓省,、市分行xx年工作會議精神的貫徹落實(shí)，一手抓各項(xiàng)任務(wù)的完成,，確保貫徹會議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩促進(jìn),、兩不誤”。4月份,，為貫徹落實(shí)全省分行長會議和“五抓”指示精神,，緊密圍繞“六個突破”，及時下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的通知》,，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,，看排名、找差距,，突出“抓弱,、抓差、抓欠,、抓進(jìn)度,、抓效果”，進(jìn)一步加大工作力度,，要求后進(jìn)要趕先進(jìn),，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行具體抓落實(shí),，確保二季度時間過半,、任務(wù)力爭完成全年計(jì)劃的60%以上。同時,，發(fā)動機(jī)關(guān)全體員工積極行動起來,，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存2萬元,，以實(shí)際行動為基層行做出表率,，到 6月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲-萬元,，占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的-%,，同時，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級管理,、柜員星級管理,、以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí),，有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開展,。

(三)強(qiáng)化清收管理措施,，狠抓“雙降”求質(zhì)量。針對我行不良資產(chǎn)占比高,、清收難度大和不良貸款實(shí)行模擬拔備后,，對我行經(jīng)營利潤的直接影響等問題，全行進(jìn)一步堅(jiān)定 “向清收不良貸款要效益,，向‘散小差’貸款退出要效益”的經(jīng)營思想,，切實(shí)把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。一是加強(qiáng)完善分賬經(jīng)營管理機(jī)制,。在認(rèn)真借鑒試點(diǎn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營管理,、搭建清收平臺,、實(shí)施萬元含量、相對獨(dú)立核算,、捆綁考核”的原則,，靈活運(yùn)用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施,，全力以赴抓清收工作,，并結(jié)合隴南區(qū)域特點(diǎn)，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實(shí)施辦法》,，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行,，并從武都支行和市分行抽調(diào)20多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點(diǎn)成功后在全市統(tǒng)一推行,。二是積極創(chuàng)新清收手段,。在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新,，用足用活用好各項(xiàng)清收優(yōu)惠政策,，進(jìn)一步發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門對所掛(包)縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)負(fù)責(zé),，積極參與,，指導(dǎo)幫助抓清收;各縣支行領(lǐng)導(dǎo)要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收,，真正把主要精力放到不良貸款清收上,。至6月底，二級分行班子成員累計(jì)收回掛點(diǎn)企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬元,。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐,。除將退出任務(wù)層層分解落實(shí)外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標(biāo),，并要求各行在堅(jiān)持進(jìn)村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時,，充分利用招標(biāo),、打包、賣斷等市場化清收手段,，加快退出進(jìn)度,。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款-戶(筆),、-萬元,，占“散小差”貸款退出總額的-%。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度,。密切關(guān)注和積極參與全市企業(yè)改制動態(tài),，千方百計(jì)清收改制企業(yè)不良貸款本息，對一時難以收回的果斷采取保全措施,，嚴(yán)防貸款債務(wù)被逃廢懸空,。目前已累計(jì)收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息-萬元。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度,。至6月底,，全行累計(jì)處置抵債資產(chǎn)-萬元，占省分行下達(dá)全年處置計(jì)劃100萬元的-%,，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)”-萬元,。六是堅(jiān)持依法收貸不動搖。全行不斷加強(qiáng)對依法清收工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)與服務(wù),，靈活運(yùn)用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶、釘子戶和賴債戶,，為全行清收工作打開了新局面,。到6月底，全行累計(jì)起訴-戶,，勝訴-戶,，收回起訴企業(yè)貸款-萬元。同時,，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制,，進(jìn)一步完善和細(xì)化清收考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實(shí)有效開展,。

(四)堅(jiān)持以“好”為標(biāo)準(zhǔn),，狠抓貸款營銷。按照“抓大,、拓中,、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”一體化營銷的原則,，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,、系統(tǒng)性高價值客戶和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。一是搶抓公司類優(yōu)質(zhì)客戶,。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力,、通訊客戶和“南水北礦”項(xiàng)目做文章,，努力開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè),、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的各類企業(yè)客戶,。先后調(diào)查上報了漢坪咀電站xx萬元流動資金貸款,、“獨(dú)一味”生物制藥有限公司1000萬元流動資金貸款、天成工貿(mào)公司1500萬元中期流動資金貸款,、西和鑫達(dá)公司400萬元流動資金貸款(已批),。二是在機(jī)構(gòu)業(yè)上求突破。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)在鞏固維護(hù)好原有客戶的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)與市縣兩級財政,、計(jì)委、社保,、交通,、環(huán)保、城建,、移民,、教育、衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)客戶的聯(lián)系與合作,，堅(jiān)持與縣以上重點(diǎn)學(xué)校,、重點(diǎn)醫(yī)院和同業(yè)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大合作范圍，累計(jì)發(fā)放成縣一中,、武都區(qū)醫(yī)院,、宕昌中醫(yī)院、康縣一中,、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶貸款2900萬元;成功拓展了徽縣石油公司,、文縣石油公司的收費(fèi)代理業(yè)務(wù)，使全行機(jī)構(gòu)及代理業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大,。市分行行級領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪聯(lián)系重點(diǎn)優(yōu)良客戶15戶,，

直接動員隴南人保公司3個分公司的基本賬戶開立我行。三是努力打造個人業(yè)務(wù)核心競爭力,。在嚴(yán)格程序,、確保質(zhì)量的前提下，積極營銷小額質(zhì)押,、工資履約,、商鋪抵押,、個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營等個人信貸業(yè)務(wù),，把辦理銀行卡,、開放式基金、國債,、教育儲蓄,、匯兌轉(zhuǎn)儲、個人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)作為個人業(yè)務(wù)營銷的主打產(chǎn)品,，全方位挖掘個人業(yè)務(wù)資源,，積極發(fā)展培植了一批收入相對穩(wěn)定、信譽(yù)良好的個人客戶群體,，相繼與5個單位簽訂了個人工資履約貸款協(xié)議,。四是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。牢牢把握卡業(yè)務(wù)全面收費(fèi),、開展“銀行卡質(zhì)量效益年”活動的有利時機(jī),，不斷改進(jìn)服務(wù)營銷手段，調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu),，加大發(fā)卡力度,。到6月底，全行發(fā)卡量較年初增加-張,，同比增加-張,。同時，抓住年度車輛審驗(yàn)的有利時機(jī),，超前動作,，從4月初開始，組織開展了為期6個月的“保險代理業(yè)務(wù)集中營銷競賽活動”,，實(shí)行全行上下齊動員,，全員人人有任務(wù)，有效推動了保險代理業(yè)務(wù)的發(fā)展,。6月底實(shí)現(xiàn)財險保費(fèi)收入-萬元,，占全行保費(fèi)總收入的-%，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入-萬元,，占全部手續(xù)費(fèi)收入的 -%,。五是通過完善營銷激勵機(jī)制，大力推行“首席客戶經(jīng)理”營銷,、全員營銷和團(tuán)隊(duì)營銷機(jī)制,，充分發(fā)揮全員的社會關(guān)系資源，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。

(五)努力增收節(jié)支,，強(qiáng)化管理增效益,。一是積極推行經(jīng)濟(jì)資本管理。在現(xiàn)有利潤指標(biāo)基礎(chǔ)上,，將納稅調(diào)整,、風(fēng)險扣除、資本回報等因素納入核算范圍,，重點(diǎn)突出風(fēng)險和價值理念,。二是加大表外收息力度。針對全行財務(wù)資源有限,、收息水平低的突出問題,，我行一方面加強(qiáng)資金管理,，積極穩(wěn)妥地營銷有效資產(chǎn),，堅(jiān)持在上存資金、擴(kuò)大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道;另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點(diǎn),，采取靠實(shí)內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任,，加大考核力度，充分運(yùn)用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法,，堅(jiān)持在表外應(yīng)收利息上挖掘增收潛力,。三是優(yōu)化資源配置，加大盈利行支傾斜力度,。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度,，積極推行以收定支的費(fèi)用管理模式，嚴(yán)格控制宣傳費(fèi),、招待費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi),、差旅費(fèi)等措施,，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。

(六)強(qiáng)化內(nèi)控,，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營及操作行為,。全行堅(jiān)持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行的保障措施來抓，按照一級抓一級,、層層抓規(guī)范的要求,，定期組織開展了內(nèi)部自律監(jiān)管工作，充分發(fā)揮再監(jiān)督部門的職能作用,。認(rèn)真開展了經(jīng)營真實(shí)性審計(jì),、行長離任審計(jì)、xx年以來新發(fā)放貸款審計(jì)、個人貸款合規(guī)性審計(jì)和“四項(xiàng)” 后續(xù)審計(jì)工作,，對全行近年來內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進(jìn)行了自查自糾和監(jiān)督整改;配合省分行操作風(fēng)險大檢查工作組,，查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問題，對全員進(jìn)行了摸底排查,，對群眾反應(yīng)的有關(guān)問題及時進(jìn)行了核查反饋,，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。

三,、存在的困難和問題

一是貸款營銷困難,，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響經(jīng)營收益,。截止6月底,，全行貸款累放8143萬元，剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放7000萬元),，同比少放2463萬元,，余款較年初下降659萬元，同比少增11938萬元,。其主要原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境差,，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足,，加之去年8月份上報的漢坪咀電站1億元貸款至今未批下來,，對全行財務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響;另外，個人業(yè)務(wù)受當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制,，發(fā)展空間不是很大,。自主類、專項(xiàng)類貸款均呈負(fù)增長,。存,、貸款存量比例為50%，較年初下降8.1個百分點(diǎn),，增量比例為-2.0%,，同比下降 51.2個百分點(diǎn)，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴(yán)重影響,。二是歷史包袱過重,，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。全行虧損掛帳高達(dá)17769萬元,，按上存利率計(jì)算,，每年損失608萬元;三是員工收入同比降低。新的績效考核辦法實(shí)施后,，受經(jīng)營基礎(chǔ)和盈利能力的影響,，員工收入明顯下降,，前半年，省分行考核分配績效工資-萬元,，同比減少84萬元,，人均減少1444元，在一定程度上影響了員工工作積極性,。上述這些問題,，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導(dǎo),。