總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

銀行分行上半年工作總結匯報 銀行分行上半年工作總結篇一

上半年以來,，我行在新一屆黨委班子領導下，堅持以 “三個代表”重要思想為指導,，堅持科學有效的發(fā)展觀,，狠抓省、市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實,，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階,、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升,、機制改革要有新舉措,、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項要求，堅持把“上總量,，求質(zhì)量,，調(diào)結構，創(chuàng)機制,，強管理,，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力,，前半年全行主要經(jīng)營目標完成均達到60%以上,，較好地完成了省分行下達的各項工作任務。

一、信貸財務計劃執(zhí)行情況

(一)各項存款穩(wěn)定增長,，市場份額保持第一,。截止6月末，全行各項存款余額達-萬元,，比年初凈增-萬元,，增長15.7%，同比多增-萬元,，完成省分行下達全年計劃3.9億元的-%,，。其中：儲蓄存款凈增-萬元,，增長14.5%,，同比多增-萬元。增量市場份額48.12%,，存量市場份額30.98%,，較年初增長1.66個百分點，均居(四行一社)同業(yè)第一位,，增幅高于全省平均水平3.9個百分點,。

(二)財務收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好,。6月末,，全行實現(xiàn)財務收入-萬元，同比增收-萬元,，增長43.18%,。其中貸款利息收入-萬元，同比增收-萬元,，增長43.28%;金融機構往來收入-萬元,，同比增收-萬元，增長40.16%,。中間業(yè)務收入-萬元,，同比增收-萬元，增長63.28%,，完成全年計劃600萬元的-%;各項支出-萬元,，同比增加-萬元，增長-%,，其中利息支出-萬元,，同比增加-萬元，金融機構往來利息支出-萬元,，同比增加-萬元,，業(yè)務管理費支出-萬元，同比增支-萬元。收支軋差,，實現(xiàn)賬面利潤-萬元,，同比增加-萬元，經(jīng)營利潤-萬元,，同比減少-萬元,，完成省分行下達年度計劃 800萬元的-%。

(三)不良貸款實現(xiàn)“雙降”,，資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化,。6月末，全行五級分類不良貸款余額-萬元,，占比-%,，較年初下降-萬元，完成省分行下達全年下降計劃1050萬元的-%,，占比較年初下降-個百分點,。其中：次級類貸款下降-萬元，可疑類貸款下降-萬元,，損失類貸款下降-萬元,。四級分類不良貸款余額- 萬元，占比-%,，較年初下降-萬元，占比下降-個百分點,。清收不良貸款本息-萬元,，完成省分行計劃3600萬元的-%;“散小差”貸款退出(撤據(jù)銷戶)- 戶、-萬元,，完成全年計劃的-%和-%,，同比多收-戶、-萬元,。

(四)貸款營銷困難,，余額較年初下降。全行各項貸款余額-萬元,，較年初下降-萬元,，同比少增-萬元。6月底,，全行貸款累放-萬元,，剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放7000萬元)，同比少放-萬元;累收-萬元,，同比多收-萬元,。

二、采取的主要工作措施

(一)認真研究，立足實際確立基本發(fā)展思路,。全省農(nóng)行xx年年初工作會議后,，我行新一屆黨委在認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識的基礎上,，經(jīng)過認真研究,，結合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量,，求質(zhì)量,，調(diào)結構，創(chuàng)機制,，強管理,，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路,，緊緊圍繞各項存款要上新臺階,、清收管理要有新突破、經(jīng)營效益要有大提升,、機制改革要有新舉措,、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項重點工作，明確了xx年和今后三年的具體奮斗目標,，提出xx年各項存款確保凈增4億元,，力爭5億元(保4爭5);有效貸款增加2.5億元;不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點;清收不良貸款本息5000萬元;“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶,、收回貸款本息1億元;中間業(yè)務收入660萬元;實現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬元等目標,。按照 “抓大、拓中,、不放小”和“保搶挖”的要求,，結合隴南經(jīng)濟區(qū)域結構的特點，在調(diào)整經(jīng)營結構,，實施風險管理,，創(chuàng)新激勵機制，系統(tǒng)黨建及隊伍建設等方面提出了具體的工作措施,，制定出臺了《全市農(nóng)行xx年季度考核辦法》,、《年度綜合考核辦法》、《市分行機關部室xx年績效掛鉤考核辦法》,、《市分行機關基本管理制度》,、《全市農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點等級管理柜員星級管理考核辦法》，于3月7日組織召開了為期兩天的由各縣(區(qū))支行行長,、風險資產(chǎn)經(jīng)營部,、計劃會計部負責人和市分行機關全體員工共91人參加的全市農(nóng)行xx年工作會議,，

全面安排部署了xx年各項工作。同時,，全面推行了領導掛縣,、部門包縣責任制，為各項工作的扎實有序開展提供了保障,。

(二)細化“保搶挖”戰(zhàn)略,，大抓存款上總量。針對我行存款總量不足,，特別是點均,、人均存款水平低的現(xiàn)實，新一屆黨委從理清思路,，準確定位,，提高認識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”,，積極教育引導員工進一步增強憂患意識,、競爭意識和責任意識，堅決克服小有發(fā)展進步就驕傲,、自滿的情緒,，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒,，牢固樹立“總量就是實力,，份額就是地位，增存就是增效,，增量就是競爭力”的存款新理念,，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力,，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想,，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神,、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務競賽活動為契機，切實發(fā)動全員力量,，堅持對公,、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位,、多層次的吸存攬儲工作,。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的基礎上,，建立健全了行領導抓系統(tǒng)大戶,、部門抓重點戶,、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領導主抓,、48戶學校,、醫(yī)院等機構客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款,，并從嚴進行考核,。3月下旬，針對全行一季度存款任務欠賬大,，行際間發(fā)展不平衡和進度與時間不同步等問題,，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力,，要求全行上下樹立信心,，下大力氣，集中時間堅持“兩手抓”,，切實把安排部署全年工作與當前業(yè)務經(jīng)營有機結合起來,，一手抓省、市分行xx年工作會議精神的貫徹落實,，一手抓各項任務的完成,，確保貫徹會議精神與一季度業(yè)務經(jīng)營“兩促進、兩不誤”,。4月份,，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個突破”,，及時下發(fā)了《關于認真抓好二季度業(yè)務經(jīng)營工作的通知》,，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務經(jīng)營情況，看排名,、找差距,，突出“抓弱、抓差,、抓欠,、抓進度、抓效果”,，進一步加大工作力度,，要求后進要趕先進，先進要再前進,，并派各部室負責人分赴各包掛支行具體抓落實,，確保二季度時間過半、任務力爭完成全年計劃的60%以上,。同時,，發(fā)動機關全體員工積極行動起來,，全身心投入到全行業(yè)務經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存2萬元,，以實際行動為基層行做出表率,，到 6月底，市分行機關員工業(yè)余攬儲-萬元,，占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的-%,，同時，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點等級管理,、柜員星級管理,、以及規(guī)范化服務等重點措施的落實，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展,。

(三)強化清收管理措施,，狠抓“雙降”求質(zhì)量。針對我行不良資產(chǎn)占比高,、清收難度大和不良貸款實行模擬拔備后,，對我行經(jīng)營利潤的直接影響等問題，全行進一步堅定 “向清收不良貸款要效益,，向‘散小差’貸款退出要效益”的經(jīng)營思想,，切實把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。一是加強完善分賬經(jīng)營管理機制,。在認真借鑒試點行經(jīng)驗的基礎上,，按照“資產(chǎn)劃轉、分責經(jīng)營管理,、搭建清收平臺,、實施萬元含量、相對獨立核算,、捆綁考核”的原則,，靈活運用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施,，全力以赴抓清收工作,，并結合隴南區(qū)域特點，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實施辦法》,，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào)20多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理,，待試點成功后在全市統(tǒng)一推行,。二是積極創(chuàng)新清收手段。在認真總結和借鑒以往清收經(jīng)驗的基礎上,，大膽創(chuàng)新,，用足用活用好各項清收優(yōu)惠政策,，進一步發(fā)揮好各級領導在清收工作中的示范帶頭作用。市分行領導及部門對所掛(包)縣當年的不良貸款“雙降”任務負責,，積極參與,，指導幫助抓清收;各縣支行領導要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收,，真正把主要精力放到不良貸款清收上,。至6月底，二級分行班子成員累計收回掛點企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬元,。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐,。除將退出任務層層分解落實外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標,，并要求各行在堅持進村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時,，充分利用招標、打包,、賣斷等市場化清收手段,，加快退出進度。至目前,，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款-戶(筆),、-萬元，占“散小差”貸款退出總額的-%,。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度,。密切關注和積極參與全市企業(yè)改制動態(tài)，千方百計清收改制企業(yè)不良貸款本息,，對一時難以收回的果斷采取保全措施,，嚴防貸款債務被逃廢懸空。目前已累計收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息-萬元,。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度,。至6月底，全行累計處置抵債資產(chǎn)-萬元,，占省分行下達全年處置計劃100萬元的-%,，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)”-萬元。六是堅持依法收貸不動搖,。全行不斷加強對依法清收工作的指導,、協(xié)調(diào)與服務，靈活運用訴訟方式攻克重點戶,、釘子戶和賴債戶,，為全行清收工作打開了新局面。到6月底,，全行累計起訴-戶,，勝訴-戶,，收回起訴企業(yè)貸款-萬元。同時,，全行大力推行不良貸款清收責任制,，進一步完善和細化清收考核辦法，嚴格進行考核兌現(xiàn)有力地促進了全行不良貸款清收管理工作的扎實有效開展,。

(四)堅持以“好”為標準,，狠抓貸款營銷。按照“抓大,、拓中,、不放小”和“資產(chǎn)、負債,、中間業(yè)務”一體化營銷的原則,，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目、系統(tǒng)性高價值客戶和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶,。一是搶抓公司類優(yōu)質(zhì)客戶,。公司業(yè)務緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”項目做文章,，努力開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè),、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權關系明晰、經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的各類企業(yè)客戶,。先后調(diào)查上報了漢坪咀電站xx萬元流動資金貸款,、“獨一味”生物制藥有限公司1000萬元流動資金貸款、天成工貿(mào)公司1500萬元中期流動資金貸款,、西和鑫達公司400萬元流動資金貸款(已批),。二是在機構業(yè)上求突破。機構業(yè)務在鞏固維護好原有客戶的基礎上,，進一步加強與市縣兩級財政,、計委、社保,、交通,、環(huán)保、城建,、移民,、教育、衛(wèi)生等機構客戶的聯(lián)系與合作,，堅持與縣以上重點學校,、重點醫(yī)院和同業(yè)金融機構擴大合作范圍，累計發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院,、宕昌中醫(yī)院、康縣一中,、兩當縣醫(yī)院等機構客戶貸款2900萬元;成功拓展了徽縣石油公司,、文縣石油公司的收費代理業(yè)務，使全行機構及代理業(yè)務進一步擴大,。市分行行級領導相繼走訪聯(lián)系重點優(yōu)良客戶15戶,，

直接動員隴南人保公司3個分公司的基本賬戶開立我行。三是努力打造個人業(yè)務核心競爭力,。在嚴格程序,、確保質(zhì)量的前提下，積極營銷小額質(zhì)押,、工資履約,、商鋪抵押、個人住房,、個人生產(chǎn)經(jīng)營等個人信貸業(yè)務,，把辦理銀行卡、開放式基金,、國債,、教育儲蓄、匯兌轉儲,、個人結算賬戶等業(yè)務作為個人業(yè)務營銷的主打產(chǎn)品,，全方位挖掘個人業(yè)務資源，積極發(fā)展培植了一批收入相對穩(wěn)定,、信譽良好的個人客戶群體,，相繼與5個單位簽訂了個人工資履約貸款協(xié)議。四是加大中間業(yè)務拓展力度,。牢牢把握卡業(yè)務全面收費,、開展“銀行卡質(zhì)量效益年”活動的有利時機，不斷改進服務營銷手段,，調(diào)整發(fā)卡結構,，加大發(fā)卡力度。到6月底,，全行發(fā)卡量較年初增加-張,，同比增加-張。同時,，抓住年度車輛審驗的有利時機,，超前動作，從4月初開始，組織開展了為期6個月的“保險代理業(yè)務集中營銷競賽活動”,，實行全行上下齊動員,，全員人人有任務，有效推動了保險代理業(yè)務的發(fā)展,。6月底實現(xiàn)財險保費收入-萬元,，占全行保費總收入的-%，實現(xiàn)手續(xù)費收入-萬元,，占全部手續(xù)費收入的 -%,。五是通過完善營銷激勵機制，大力推行“首席客戶經(jīng)理”營銷,、全員營銷和團隊營銷機制,，充分發(fā)揮全員的社會關系資源，使全行的業(yè)務結構和客戶結構有了明顯改善,。

(五)努力增收節(jié)支,，強化管理增效益。一是積極推行經(jīng)濟資本管理,。在現(xiàn)有利潤指標基礎上,，將納稅調(diào)整、風險扣除,、資本回報等因素納入核算范圍,，重點突出風險和價值理念。二是加大表外收息力度,。針對全行財務資源有限,、收息水平低的突出問題，我行一方面加強資金管理,，積極穩(wěn)妥地營銷有效資產(chǎn),，堅持在上存資金、擴大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務等方面拓寬增收渠道;另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點,，采取靠實內(nèi)外勤人員的收息責任,，加大考核力度，充分運用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法,，堅持在表外應收利息上挖掘增收潛力,。三是優(yōu)化資源配置，加大盈利行支傾斜力度,。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度,，積極推行以收定支的費用管理模式，嚴格控制宣傳費,、招待費,、培訓費,、會議費、差旅費等措施,，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長,。

(六)強化內(nèi)控，嚴格規(guī)范經(jīng)營及操作行為,。全行堅持把開展基礎管理作為業(yè)務經(jīng)營正常運行的保障措施來抓,，按照一級抓一級、層層抓規(guī)范的要求,，定期組織開展了內(nèi)部自律監(jiān)管工作，充分發(fā)揮再監(jiān)督部門的職能作用,。認真開展了經(jīng)營真實性審計,、行長離任審計、xx年以來新發(fā)放貸款審計,、個人貸款合規(guī)性審計和“四項” 后續(xù)審計工作,，對全行近年來內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進行了自查自糾和監(jiān)督整改;配合省分行操作風險大檢查工作組，查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問題,，對全員進行了摸底排查,，對群眾反應的有關問題及時進行了核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生,。

三,、存在的困難和問題

一是貸款營銷困難，資金得不到充分運用,，嚴重影響經(jīng)營收益,。截止6月底，全行貸款累放8143萬元,，剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放7000萬元),，同比少放2463萬元，余款較年初下降659萬元,，同比少增11938萬元,。其主要原因是當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境差，優(yōu)良客戶少,，有效貸款需求不足,，加之去年8月份上報的漢坪咀電站1億元貸款至今未批下來，對全行財務基礎收入有一定影響;另外,，個人業(yè)務受當?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制,，發(fā)展空間不是很大。自主類,、專項類貸款均呈負增長,。存、貸款存量比例為50%，較年初下降8.1個百分點,，增量比例為-2.0%,，同比下降 51.2個百分點，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴重影響,。二是歷史包袱過重,，基礎設施欠賬大。全行虧損掛帳高達17769萬元,，按上存利率計算,，每年損失608萬元;三是員工收入同比降低。新的績效考核辦法實施后,，受經(jīng)營基礎和盈利能力的影響,，員工收入明顯下降，前半年,，省分行考核分配績效工資-萬元,，同比減少84萬元，人均減少1444元,，在一定程度上影響了員工工作積極性,。上述這些問題，除我行自身努力外,，請求上級行給予幫助和指導,。