總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
燃?xì)夤灸杲K個(gè)人工作總結(jié) 燃?xì)夤緜€(gè)人年度工作總結(jié)篇一
近年來(lái),，隨著燃?xì)忭?xiàng)目紛紛投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),燃?xì)庑袠I(yè)悄然興起,。燃?xì)庑袠I(yè)的開(kāi)始對(duì)社會(huì)各個(gè)方面有著廣泛影響，今天第一范文網(wǎng)小編為大家精心挑選了關(guān)于燃?xì)夤灸杲K
個(gè)人工作總結(jié)
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20xx年，是公司充滿(mǎn)希望的一年,，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，這一年來(lái),，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各級(jí)單位的大力支持幫助下,，依靠公司全體員工的智慧和力量,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,。一年來(lái)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),，得到了蓬勃的發(fā)展,。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)予評(píng)議：
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力
本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理,，時(shí)至今日已有余,，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大,，因此我在工作和生活中特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì),，同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié),，深入下屬各單位,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,，自覺(jué)遵守規(guī)章,，廉潔自律，起到了模范帶頭作用,。
二,、緊抓實(shí)干，認(rèn)真履行
崗位職責(zé)
(一)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),。今年,，為了加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，我們一是明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。針對(duì)城區(qū)新建樓群分工包片,、責(zé)任到人,，集中力量，簽定合同,，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)到人,。二是加大宣傳力度。通過(guò)文藝演出和發(fā)放宣傳資料,，讓人們充分了解使用天然氣的好處,，促進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。三是全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā),。挖掘每個(gè)員工的潛力,，每個(gè)人都將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)份內(nèi)任務(wù)，共同開(kāi)發(fā),。(二)強(qiáng)化工程建設(shè),。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理員的培訓(xùn)。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》,、《施工管理手冊(cè)》,、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容，使員工明晰職責(zé)權(quán)限,，懂得崗位技能要點(diǎn),，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過(guò)程,，能夠獨(dú)立制定本崗位的
工作計(jì)劃
及時(shí)總結(jié)成績(jī)和不足,。二是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。加大了對(duì)施工過(guò)程全方位的監(jiān)督,，是每個(gè)程序都到位,，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，強(qiáng)化了對(duì)管理人員的質(zhì)量安全教育,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。三是加強(qiáng)工程管理責(zé)任體系建設(shè)。實(shí)行了工程管理例會(huì)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，每周召開(kāi)一次工程調(diào)度分析會(huì),，及時(shí)總結(jié)工程施工中經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題，分析原因,，制定對(duì)策,，合理的解決各種矛盾與難點(diǎn)。20xx年，根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶(hù)實(shí)際情況,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí),，工程建設(shè)得到了較快進(jìn)展。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長(zhǎng)度約5.6公里,，完成工程總投資 358萬(wàn)元,，完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電,、道路,、圍墻等工程，完成投資約148萬(wàn)元,，完成新建項(xiàng)目餐廳,、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程,，完成投資約20萬(wàn)元,。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
1,、及時(shí)搶修維修,。運(yùn)行管網(wǎng)搶修及時(shí)率達(dá)100%，維修及時(shí)率100%,，管道壓力合格率100%,、灶前壓力合格率100%，無(wú)投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生,。
2,、加強(qiáng)檢查力度。我公司針對(duì)兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng),，24個(gè)凝水缸,，42個(gè)閥門(mén)井以及7個(gè)小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設(shè)備,，定期保養(yǎng)維護(hù),，隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時(shí)做好檢查記錄,，每日24小時(shí)值班,，為在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國(guó)慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)了檢查,，巡視保衛(wèi)力度和密度,，明確分工、責(zé)任落實(shí)到位,，嚴(yán)格治理安全生產(chǎn)工作,，確保了“國(guó)慶六十周年”“一會(huì)一論”壇穩(wěn)定供氣。
3,、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù),。針對(duì)生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀,，從加大對(duì)職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度,對(duì)職工進(jìn)行量化評(píng)分,，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄,，對(duì)出現(xiàn)的客戶(hù)投訴事件做到及時(shí)處理，及時(shí)反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查,，查找問(wèn)題排除隱患,。
加大崗位技能培訓(xùn)力度，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識(shí),組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高了維修操作技能,。
4、狠抓質(zhì)量工程,。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo),。安全無(wú)事故率100%，運(yùn)行調(diào)壓合格率100%,，整體工程合格率100%,，維修及時(shí)率100%，經(jīng)營(yíng)無(wú)氣損率 100%(我們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的三條管道氣源,，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對(duì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕了經(jīng)營(yíng)中氣損的發(fā)生,，從經(jīng)營(yíng)以來(lái)沒(méi)有因氣損造成經(jīng)營(yíng)損失),。
二是狠抓安全指標(biāo)。全年安全運(yùn)行,、車(chē)輛交通無(wú)事故,。三是抓好質(zhì)量安全管理,。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé)任,，組織成立了安全委員會(huì)，對(duì)公司的安全問(wèn)題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會(huì),，隨時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問(wèn)題,，尤其是今年迎“國(guó)慶”保曹妃甸論壇期間,，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶(hù)的天然氣安全知識(shí),。加大對(duì)用戶(hù)正確使用燃?xì)饧鞍踩芾硪?guī)定的宣傳,，先后共發(fā)放《用戶(hù)安全使用手冊(cè)》20xx余份,，避免了人為的安全事故。再次是大力開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高全員的安全意識(shí)及安全技能,，并進(jìn)行了考核,。九月份中旬,，分別對(duì)三種氣源舉行了搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí),，增加了員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)了全體職工政治思想及普法教育,，提高了認(rèn)識(shí),，全年沒(méi)有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。
(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè),。一是健全
規(guī)章制度
,。組織全體職工學(xué)習(xí),，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)宣傳工作,。搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳,，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度,，好人好事等,，積極向集團(tuán)投稿，發(fā)表各類(lèi)稿件及時(shí)報(bào)道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、工程建設(shè),、運(yùn)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容,。公司綜合辦,、發(fā)展部、生產(chǎn)營(yíng)部共同組織策劃了“走進(jìn)小區(qū)”發(fā)放宣傳材料20xx余份,，擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度,。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展了一系列的服務(wù)培訓(xùn),，組織開(kāi)展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為用戶(hù)維修,、灶具近千次，受到了居民的一致好評(píng)和認(rèn)可,，樹(shù)立了公司的服務(wù)品牌,。三、存在的不足
20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心，攻堅(jiān)克難,，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶(hù)1308戶(hù),，工福戶(hù)4戶(hù),，銷(xiāo)售液化氣532.5噸，銷(xiāo)售天然氣367萬(wàn)立方米,，銷(xiāo)售焦?fàn)t煤氣590.1萬(wàn)立方米,。總經(jīng)營(yíng)收入1600萬(wàn)元,，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)110萬(wàn)元,，工程利潤(rùn)55萬(wàn)元，取得了較好成績(jī),，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),，尤其是工商戶(hù)的開(kāi)發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開(kāi)發(fā)工作,。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動(dòng)紀(jì)律松懈,，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)等。三是各專(zhuān)業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低,，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓(xùn),。在今后的工作中組織定期或不定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
燃?xì)夤灸杲K個(gè)人工作總結(jié)篇二
20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx公司全面貫徹落實(shí)發(fā)[20xx]97號(hào)文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，抓好基礎(chǔ)工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo)，牢固樹(shù)立安全第一的指導(dǎo)思想,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象,，爭(zhēng)創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)”這一目標(biāo)，實(shí)行用氣管理制度化,，供氣服務(wù)規(guī)范化,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化，努力實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,、供客戶(hù)滿(mǎn)意、讓政府放心,。根據(jù)20xx年度xx公司實(shí)際情況,，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好,，和年初計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)相差較少,，較去年相比均有增長(zhǎng),。燃?xì)怃N(xiāo)售收入計(jì)劃任務(wù)...萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售收入…萬(wàn)元,，占計(jì)劃指標(biāo)的…%,，較上年增長(zhǎng)…%;利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)…萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)…萬(wàn)元,，超計(jì)劃…萬(wàn)元,，比計(jì)劃增…%，較上年增長(zhǎng)…%;上交款：…萬(wàn)元,，超出計(jì)劃的…%,。開(kāi)發(fā)新用戶(hù)任務(wù)…戶(hù)，實(shí)際完成任務(wù)數(shù)…戶(hù),，未完成任務(wù)總數(shù)…戶(hù),，同比增長(zhǎng)…%。
二,、建設(shè)投資情況：
20xx年公司建設(shè)長(zhǎng)期資產(chǎn)投資總額…萬(wàn)元,，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬(wàn)元;其他投資：…萬(wàn)元。主要包括以下幾項(xiàng)工程項(xiàng)目：一是投資…萬(wàn)元,，建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng),，主要施工包括北環(huán)、東環(huán),、南環(huán);二是投資…萬(wàn)元,，鋪設(shè)xx小區(qū)管線;三是投資…萬(wàn)元，建設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng);四是投資…萬(wàn)元,，鋪設(shè)至xx縣城管網(wǎng)一條;五是投資…萬(wàn)元,，鋪設(shè)燃?xì)夤芫€;六是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)管線,。
三,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：
在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶(hù)內(nèi)安裝…戶(hù),，累計(jì)用戶(hù)已達(dá)…戶(hù),。采暖爐安裝…臺(tái)，累計(jì)已達(dá)…臺(tái),，食堂飯店安裝..家,，累計(jì)已達(dá)…家，20xx年銷(xiāo)售天然氣…萬(wàn)立方米,。
四,、收費(fèi)情況：
天然氣安裝管道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價(jià)局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：
1、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶(hù)…元。2,、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶(hù)…元,。3、加裝洗浴熱水器每戶(hù)另加收…元安裝工料費(fèi)五,、認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。
目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針,。為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績(jī)考核工作,，公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn)，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo),，又達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)永葆優(yōu)勢(shì)的原則,，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū),，將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)責(zé)任分工,、權(quán)利明確,，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感，形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo),，人人胸中裝任務(wù)的局面,，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系,，成為各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展和全面躍升的重要機(jī)制保障,。扎實(shí)推行目標(biāo)管理，采用考評(píng),、激勵(lì)方式,，既控制了成本費(fèi)用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情,。多為企業(yè)著想,、甘為公司奉獻(xiàn)、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛,。
五,、干部職工隊(duì)伍建設(shè)情況：
在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作,。一是狠抓班子建設(shè),，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。堅(jiān)持經(jīng)理辦公會(huì),、碰頭會(huì)和重大事項(xiàng)的集體決策制度,，坦誠(chéng)溝通，分工合作,，形成了團(tuán)結(jié),、和諧、高效的集體團(tuán)隊(duì),。二是狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個(gè)方面的措施：
1,、依靠培訓(xùn)提升素質(zhì),。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé)，有計(jì)劃,、分階段,、按步驟的制定
培訓(xùn)方案
，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng),，從全方位,、多角度加大培訓(xùn)力度，為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果,，公司先后組派相關(guān)人員分赴,、進(jìn)行學(xué)習(xí)充實(shí)。20xx年共完成職工安全,、計(jì)量,、財(cái)務(wù)、巡線等專(zhuān)題培訓(xùn)20人次,。2,、注重言表樹(shù)形象。近年來(lái),，公司為員工統(tǒng)一制做服裝,、胸卡，實(shí)行著裝掛牌上崗,，精神面貌煥然一新,，要求全體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以文明用語(yǔ),，真摯微笑服務(wù),，為用戶(hù)提供熱心、耐心,、細(xì)心,、誠(chéng)心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了用戶(hù)的好評(píng)。3,、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源,。公司在引才、育才,、用才上做了大量的考察和篩選工作,，今年錄用技術(shù)型、知識(shí)型,、德才兼?zhèn)涞母黝?lèi)人員5名,，到目前，公司已基本形成一個(gè)知識(shí)化,，年輕化，專(zhuān)業(yè)化,，多層次結(jié)構(gòu),、精干高效的人才隊(duì)伍，為公司推進(jìn)改革,、持續(xù)發(fā)展,，提供了有力的人力資源保障。
人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人(其中女職工13人),，大專(zhuān)以上文化程度共17人,，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。高級(jí)工程師1人,，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員4人,。目前仍還缺乏高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理人才，員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能尚待進(jìn)一步提高,，在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中,，我們還要物色和造就專(zhuān)業(yè)技能人才，擴(kuò)充知識(shí)型人才隊(duì)伍,，以適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)科技手段不斷提高的需要,。
六、制度建設(shè)及落實(shí)情況：
管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合能力,，一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主,，效益與安全并重的總體工作方針,，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓制度建設(shè)與實(shí)施工作,。
(1)資料統(tǒng)一管理制度,。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點(diǎn),。在此項(xiàng)工作上,，認(rèn)真執(zhí)行了思想到位、措施到位,、管理到位,，落實(shí)到位。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度,。為保證施工安全,，我們重點(diǎn)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督工作。對(duì)于習(xí)慣性違章,，發(fā)現(xiàn)后即予糾正,。在相關(guān)部門(mén)對(duì)竣工工程驗(yàn)收時(shí)，一律按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。參加驗(yàn)收的人員要嚴(yán)肅認(rèn)真,，秉公執(zhí)約，嚴(yán)把關(guān)鍵部位,，凡不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的工程不得寬容放縱,，責(zé)成施工方限期整改，后再另行報(bào)驗(yàn),，直到全部合格為止,。
(3)隱患整改制度。隱患整改的重點(diǎn)為營(yíng)運(yùn)范圍內(nèi)的管線,、閥井,、閥室、調(diào)壓箱(柜),、門(mén)站等所有設(shè)施,，各處務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致的檢查,，建立隱患整改臺(tái)帳,，對(duì)檢查出的問(wèn)題按照輕重緩急擬定整改計(jì)劃，凡能立即整改的則不得拖延,，不能立即整改的訂出計(jì)劃,。對(duì)于整改難度較大的現(xiàn)實(shí)情況，如涉及到外部地域原因的,，我們積極尋求政府及相關(guān)部門(mén)的支持,。整改過(guò)程的每一處細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做到落實(shí)責(zé)任,、落實(shí)資金,、限期完成,。此外，常年安排專(zhuān)職的巡線員每天對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行巡視,，所有運(yùn)營(yíng)設(shè)施的工作狀態(tài)盡在掌握之中,。
(4)事故現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒定制度。當(dāng)各類(lèi)安全事故突發(fā)時(shí),，公司相關(guān)人員必須于第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),，做好現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)記錄，必要時(shí)可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥存,，在得需要時(shí)以提供有力證據(jù),，要切實(shí)做到事故無(wú)論大小，件件慎重對(duì)待,，凡事有據(jù)可查,。
綜上所述，20xx年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著的成績(jī),，大力倡導(dǎo)和踐行公司的目標(biāo)責(zé)任制理念，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為這一年的工作劃上圓滿(mǎn)的句號(hào),。
燃?xì)夤灸杲K個(gè)人工作總結(jié)篇三
本人從5月24日起開(kāi)始任職總公司工程管理處副處級(jí)職員，在總公司黨委,、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、工程處處長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，攻堅(jiān)克南,，誠(chéng)信奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神,，本人以增強(qiáng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新能力,，提升工作效率和管理水平為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)為根本,，按照機(jī)關(guān)達(dá)標(biāo)規(guī)定及處長(zhǎng)要求,，完成和做好了的相關(guān)工作。現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目責(zé)任狀完成情況自評(píng)如下：
1,、完成了施工現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)準(zhǔn)確,，并做好記錄及與決算施工圖紙的比較分析;
2,、按時(shí)完成了燃?xì)夤こ淌彝饧袙毂怼⒈硐?、不銹鋼金屬軟管,、pvc套管安裝工程和老舊小區(qū)室外立鋼管、室內(nèi)安裝普表或ic卡表單戶(hù)工程造價(jià)按照省,、市造價(jià)站文件規(guī)定單戶(hù)工程造價(jià)的調(diào)整,。
及時(shí)完成了老舊小區(qū)、新建小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶(hù)工程,、低壓管網(wǎng)改造工程,、室內(nèi)冷鍍管改造工程、天然氣中壓管網(wǎng)工程,、接口轉(zhuǎn)換工程和維修搶修工程的預(yù)決算工作,，工程決算總計(jì)8388萬(wàn)元，其中包括(截止到12月5日前)：
(1)低壓管網(wǎng)改造工程435萬(wàn)元;
(2)室內(nèi)冷鍍管改造工程313萬(wàn)元;
(3)老舊小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶(hù)工程(室內(nèi),、低壓,、中壓)1273萬(wàn)元;
(4)新建小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶(hù)工程(室內(nèi)、低壓,、中壓)2584萬(wàn)元;
(5)燃?xì)庵袎汗芫W(wǎng)工程3288萬(wàn)元;
(6)總公司內(nèi)部結(jié)算工程495萬(wàn)元,。
3、完成以下對(duì)外甲方燃?xì)夤こ填A(yù)決算7項(xiàng)：
(1)新區(qū)昌黃延伸線(新沿海公路-海邊)中壓天然氣工程,、新區(qū)葡萄島路(新沿海公路-a7路)中壓天然氣工程,、新區(qū)新沿海公路(洋河大橋-葡萄島路)中壓燃?xì)夤こ獭?/p>
(2)金夢(mèng)海灣中壓燃?xì)飧脑旃こ獭⑦\(yùn)利置業(yè)(秦皇島)有限公司--金夢(mèng)海灣2號(hào)地中壓燃?xì)馀涮坠こ?、金?mèng)海灣8#地塊燃?xì)庵袎焊木€工程,。
(3)南戴河前進(jìn)路洋河大橋中壓天然氣管道改造工程。
(4)山海關(guān)老龍頭至海港區(qū)煤港七公司天然氣管道挖溝工程,。
(5)山海關(guān)石河大橋土方工程,、山海關(guān)龍?jiān)创蟮朗佣未髽騼蓚?cè)護(hù)堤及管溝、山海關(guān)龍?jiān)创蟮郎澈佣未髽騼蓚?cè)護(hù)堤及管溝工程,。
(6)小湯河改線中壓天然氣管道改造工程,。
(7)世紀(jì)港灣商業(yè)廣場(chǎng)一期中壓、低壓燃?xì)夤こ獭?/p>
此外,，還完成了(建設(shè)單位：建設(shè)局市政開(kāi)發(fā)辦)燕山大街-東環(huán)路口過(guò)河中壓燃?xì)夤艿栏脑旃こ探Y(jié)算同國(guó)民審計(jì)咨詢(xún)公司核對(duì)決算,、造價(jià)站備案工作。
4,、完成了工程預(yù)決算資料的審查,、定案、歸檔工作,，移交資料室決算資料114套,。
5,、完成燃?xì)鈹U(kuò)戶(hù)工程、搶修工程,、接口工程,、維修工程及天然氣中低壓管網(wǎng)及改造工程等的預(yù)決算的統(tǒng)計(jì)、匯總工作,。
6,、參加完成了相關(guān)工程的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以及工地聯(lián)查工作。
7,、協(xié)助處長(zhǎng)完成了工程協(xié)調(diào)會(huì)議事項(xiàng)的督辦,、落實(shí)等具體工作。
8,、按照機(jī)關(guān)星級(jí)達(dá)標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,，做好了處室基礎(chǔ)管理工作。
9,、計(jì)劃生育指標(biāo)達(dá)標(biāo)按要求達(dá)標(biāo),。
10、按要求完成了工程管理處處長(zhǎng)交辦的其它事項(xiàng),。
11,、高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行市安監(jiān)部門(mén)及總公司施工安全管理規(guī)定,，沒(méi)有因施工安全事故影響總公司安全生產(chǎn)目標(biāo)(職工傷亡目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)損失目標(biāo))的完成,。
在任職兩年半的工作中，對(duì)于燃?xì)夤こ虥Q算的管理工作方面發(fā)現(xiàn)還有需待提高完善的地方,，工作的方式方法還要多學(xué)習(xí)和提高，要向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí),、多溝通,，同樣一項(xiàng)工作，不同的工作方式方法會(huì)決定工作效果不同,。今后的工作中,，還要進(jìn)一步提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，按照要求及時(shí)完成工程決算審核備案工作,，為總公司把好關(guān),，和各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合共同做好工程預(yù)決算工作。
