做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

催收公司年度工作計(jì)劃篇一

完成xxx工會(huì)換屆工作,。根據(jù)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，及時(shí)與總部溝通,，確定換屆時(shí)間和具體事宜,。每季度召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議。對(duì)工會(huì)工作的方針目標(biāo),、工作任務(wù),、計(jì)劃總結(jié)，在本季度內(nèi)重點(diǎn)工作及重大活動(dòng);落實(shí)職代會(huì)作出的各項(xiàng)決定及民主管理方面的重大問題;工會(huì)換屆前的各項(xiàng)籌備工作;閉會(huì)期間委員及會(huì)員代表的增補(bǔ)與確認(rèn);對(duì)工會(huì)各項(xiàng)工作的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)等事宜進(jìn)行審議,。

從增強(qiáng)自身活力和凝聚力出發(fā),，對(duì)工會(huì)的組織體制、工作機(jī)制,、工作方法和活動(dòng)方式進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，在實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織群眾化的同時(shí),，加強(qiáng)工會(huì)組織的民主化和法制化建設(shè),，積極參加集團(tuán)和地方工會(huì)相關(guān)培訓(xùn)，努力提高工會(huì)干部的整體素質(zhì),。同時(shí),，確保工會(huì)組織覆蓋率和入會(huì)率為100%，最大限度地把廣大職工吸收和組織到工會(huì)中來,，為工會(huì)及時(shí)增添新鮮血液,。

分別在年初、年中組織各公司召開職代會(huì)和區(qū)域工作會(huì),。規(guī)范兩個(gè)會(huì)議的議程和內(nèi)容,，職代會(huì)重點(diǎn)在統(tǒng)一思想部署工作，工作會(huì)重點(diǎn)在對(duì)標(biāo)先進(jìn),、示范引領(lǐng),。職代會(huì)審議行政報(bào)告、安全生產(chǎn)報(bào)告,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、20xx年度財(cái)務(wù)決算、20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明及相關(guān)材料,。

通過平等協(xié)商,，在職代會(huì)上對(duì)《集體勞動(dòng)合同》,、《工資集體協(xié)商協(xié)議》,、《女職工專項(xiàng)集體合同》,、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》進(jìn)行審議,，簽訂后報(bào)地方相關(guān)部門備案。

認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度，健全工作機(jī)制,，豐富工作內(nèi)容,，通過召開職代會(huì),、實(shí)施廠務(wù)公開,、出版《xxx》報(bào),、會(huì)議宣傳,、led屏和微信公眾號(hào)公示等多種形式，規(guī)范公開工作,，讓職工了解廠情,，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理的積極性，合力共進(jìn),，共謀發(fā)展。

協(xié)調(diào)各公司黨群部積極配合企管部,、安環(huán)部完成勞動(dòng)竟賽評(píng)比。每月從績效指標(biāo)、基礎(chǔ)管理,、安全生產(chǎn)(環(huán)保)、專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo),、附加項(xiàng)等5方面組織評(píng)比,，既要關(guān)注全年評(píng)比結(jié)果，也要注重日常,，同時(shí)將完成利潤情況作為各公司總體指標(biāo)的掛鉤,。

建立合理化建議征集→經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新→創(chuàng)新工作室的.職工創(chuàng)新活動(dòng)鏈條,，每月進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì),，強(qiáng)化激勵(lì)時(shí)效性。對(duì)合理化進(jìn)行分級(jí)瘦身,，一般性的由工會(huì)進(jìn)行鼓勵(lì),，產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的提升為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)常性開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的職工納入創(chuàng)新工作室,，由公司給予人財(cái)物的大力支持,，以此調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。規(guī)范創(chuàng)新工作室場地建設(shè),、完善制度,，成員結(jié)構(gòu)，加快建立項(xiàng)目,，總結(jié)成果,，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用。根據(jù)集團(tuán)工會(huì)要求,，完成年度集團(tuán)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作,。

開展“攻堅(jiān)克難、指標(biāo)承包”活動(dòng)。從提高回轉(zhuǎn)窯日生產(chǎn)量,、熟料強(qiáng)度,，降低熟料標(biāo)煤耗、水泥綜合電耗,、等對(duì)盈利創(chuàng)效影響大的指標(biāo),，組建骨干團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻克。通過申報(bào)立項(xiàng),、組建攻堅(jiān)小組,、下達(dá)攻堅(jiān)任務(wù)，由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)攻堅(jiān)克難考核結(jié)果進(jìn)行審定,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并在年度工作會(huì)進(jìn)行總結(jié)和表彰。

開展“崗位大練兵,，技術(shù)大比武”活動(dòng),。結(jié)合xx市水泥行業(yè)職業(yè)技能大賽預(yù)賽要求，編制題庫,、組織培訓(xùn),，各公司分別開展技術(shù)比武，選拔參加市總工會(huì)中央控制室操作員,、水泥巡檢員,、粉磨站深加工操作員決賽人選。配合xx市總工會(huì),、市工業(yè)和信息化局,、市建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦好5月份在xxx進(jìn)行的xx市水泥行業(yè)職業(yè)技能大賽決賽。

開展“拼搏三季度”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng),。以能降低成本,、降低能耗，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，解決生產(chǎn)瓶頸,，確保安全環(huán)保，增加利潤的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào),，包括新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備的引進(jìn)，同時(shí)也包括原材料替代,、工藝改進(jìn),、設(shè)備改造、安全環(huán)保等項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新。廣泛發(fā)動(dòng)工會(huì)會(huì)員,，努力擴(kuò)大參與面,，力爭會(huì)員參與率達(dá)100%。

按照上級(jí)工會(huì)和區(qū)域黨委要求,，積極做好疫情防控和復(fù)工應(yīng)急預(yù)案檢查工作,。體現(xiàn)工會(huì)組織的關(guān)懷，時(shí)刻提醒廣大職工養(yǎng)成戴口罩,，勤洗手,，測體溫，常通風(fēng)等習(xí)慣,，發(fā)放口罩,、酒精、消毒液防護(hù)品,，做好日常防控工作,。

開展“兩節(jié)送溫暖”。春節(jié),、中秋前夕各公司分別為全體會(huì)員發(fā)放300元標(biāo)準(zhǔn)的米面油,，進(jìn)行節(jié)日慰問;開展慰問困難職工、小年包餃子活動(dòng),，為職工送溫暖,，增強(qiáng)凝聚力。

組織“安康杯”籃球比賽暨xx區(qū)域第三屆職工籃球比賽(含友誼賽),。由各黨支部,、營銷公司5支代表隊(duì)參賽。賽前進(jìn)行三分投籃比賽,，為正式比賽提前預(yù)熱,。場邊安排啦啦隊(duì)為球隊(duì)加油鼓勁，啦啦隊(duì)的氣勢(shì)作為賽事評(píng)選精神文明單位的重要依據(jù),。各企業(yè)分別舉辦至少一場政企籃球友誼賽,，邀請(qǐng)政府相關(guān)部門進(jìn)行?；@球隊(duì)以本企業(yè)員工為主,，適當(dāng)邀請(qǐng)區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)2-3名隊(duì)員增強(qiáng)球隊(duì)實(shí)力，展現(xiàn)xx區(qū)域員工風(fēng)采,，加強(qiáng)政企聯(lián)系,，擴(kuò)大在xx地區(qū)知名度和影響力。

工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合開展文藝匯演排練,，節(jié)目以安全,、環(huán)保,、質(zhì)量,、企業(yè)文化等為題材,，進(jìn)行文藝節(jié)目原創(chuàng)。

通過開展“夏送清涼,，冬送溫暖”,、金秋助學(xué),、職工子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，讓職工及時(shí)感受到企業(yè)關(guān)懷和溫暖,。

開展“環(huán)保衛(wèi)士在行動(dòng)”主題活動(dòng),，在植樹節(jié)開展礦山、廠區(qū)義務(wù)植樹,，服務(wù)綠色礦山,、綠色工廠建設(shè)。

繼續(xù)開展先進(jìn)職工療休養(yǎng),，以公司為單位進(jìn)行,，進(jìn)一步激發(fā)區(qū)域廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力?；顒?dòng)期間,，按照分組進(jìn)行活動(dòng)，禁止單獨(dú)自由活動(dòng);禁止通過微信朋友圈,、小視頻進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播,。

結(jié)合安全環(huán)保部對(duì)照集團(tuán)工會(huì)相關(guān)文件要求，把開展“安康杯”競賽活動(dòng),，當(dāng)成工會(huì)組織維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,，保護(hù)職工生命安全的重要抓手。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、提升活動(dòng)質(zhì)量,、注重宣傳報(bào)道，使此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效,。做好過程留痕整理,，為年度考核工作做好準(zhǔn)備。

每月配合區(qū)域企業(yè)管理委員會(huì),、企業(yè)管理部完成專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)工作,，建立“日常檢查、月考核,、區(qū)域抽檢”和“達(dá)標(biāo)示范區(qū)”,、“公開曝光”等形式，鞏固提升“示范型”,、“優(yōu)化型”成果,。

開展xxx首席職工評(píng)選活動(dòng),。首席職工評(píng)選要在程序上規(guī)范，在推薦人選進(jìn)行多方審核把關(guān),，將技術(shù)比武作為推薦首席職工的重要參考，突出“技術(shù)優(yōu),、貢獻(xiàn)大”條件,，組織參加集團(tuán)首席職工培訓(xùn)。每年3月份開始履行集團(tuán)首席職工待遇,，并加強(qiáng)首席職工的日常管理考核,。

積極動(dòng)員公司全體職工參加xx市工會(huì)“一日捐”活動(dòng)、職工互助保障計(jì)劃,，為職工續(xù)保辦理“意外傷害互助保障計(jì)劃”和“重大疾病互助保障計(jì)劃”,。

做好女工工作，維護(hù)女工的合法權(quán)益,。利用“三八”婦女節(jié),，組織三個(gè)公司女職工通過網(wǎng)絡(luò)婦女維權(quán)知識(shí)和健康知識(shí)培訓(xùn)和知識(shí)答題的形式，進(jìn)一步提升維權(quán)和健康意識(shí),。結(jié)合企業(yè)管理部,，5月份對(duì)女職工進(jìn)行體檢，建立健康檔案,。為女職工參?！芭毠ぬ厥饧膊』ブＵ嫌?jì)劃”。合理使用“母嬰關(guān)愛室”,，使之成為女職工健康交流,、育嬰分享的課堂和心理疏導(dǎo)、談心交流的驛站,，實(shí)現(xiàn)了一室多能,、一室多用。

及時(shí)足額收繳會(huì)費(fèi),，及時(shí)聯(lián)系地方工會(huì),，做好經(jīng)費(fèi)返還接收工作。年初制定全年預(yù)算,，收繳憑證齊全,，臺(tái)賬清晰準(zhǔn)確，做到位職工群眾辦實(shí)事,、做好事,、解難事，讓工會(huì)經(jīng)費(fèi)真正惠及職工群眾和工會(huì)會(huì)員,。經(jīng)審委員會(huì)按期對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格把關(guān),，形成審議報(bào)告，確保經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī),。

催收公司年度工作計(jì)劃篇二

20xx年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)的一年,也是公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步,、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會(huì)和政府上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終圍繞著將企業(yè)做大,、做強(qiáng)的根本目標(biāo),努力適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求,在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次,、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上,積極參與市場競爭,并向物業(yè)管理市場領(lǐng)域進(jìn)行了大膽而卓有成效的探索,較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。具體體現(xiàn)在以下幾方面:

將20xx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來發(fā)展實(shí)際的,因?yàn)槲覀冊(cè)谧プ“l(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力,。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐,、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下,努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設(shè),是貫穿全年工作過程的主流。事實(shí)上自元月14日簽訂中國移動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)合同開始,我們先后與小隱垃圾組團(tuán)綜合處理基地,、中國聯(lián)通,、市人民法院、市政維修管理總公司,、廣東百勝餐飲,、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,以此進(jìn)一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位,初步邁向了規(guī)模化經(jīng)營的發(fā)展軌道,。

為積極參與市場競爭,我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境,充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢(shì),在品牌傳播方面做了大量的工作,包括策劃,、印制宣傳畫冊(cè),成立清潔工程隊(duì)和營銷隊(duì)伍、選派保安參加由中山市勞動(dòng)局,、社保局,、保安公司、電視臺(tái)等單位主辦的保安大比武;參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會(huì)等,。另一方面,我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)小組,從內(nèi)部資料的整理,到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等,都做了周密的安排,。由于措施得力,組織到位, 11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來的通知,金鎖匙公司通過各方審核過關(guān),已經(jīng)核準(zhǔn)成為國家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)!以此同時(shí),致力于創(chuàng)立交警支隊(duì)大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措,為了有效推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程,早在七月份開始,我們亦像申報(bào)二級(jí)資質(zhì)一樣,組織成立了以管理部門為首的“交警支隊(duì)大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,并按原定計(jì)劃全面展開了相關(guān)工作。

由于缺乏專業(yè)的營銷管理人才,5月份成立的營銷部門于7月份解散,雖然該部門在此階段未取得進(jìn)展和突破,但從企業(yè)經(jīng)營角度,我們已經(jīng)對(duì)市場開發(fā)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索,也取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。營銷部門的解散并不意味著對(duì)市場的放棄,反而更加堅(jiān)定了我們向市場要發(fā)展的信念,。為樹立科學(xué)的市場發(fā)展觀,我們動(dòng)員各級(jí)管理人員在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)同時(shí),不斷提升市場意識(shí),實(shí)現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營新理念,。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動(dòng)服務(wù)廳辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí),認(rèn)真觀察保潔員服裝上goldenkey標(biāo)志并詢問服務(wù)情況,保安員便主動(dòng)上前介紹我司的服務(wù)項(xiàng)目,之后記下了鐘廠長電話號(hào)碼,及時(shí)向公司反饋了此信息(該項(xiàng)目現(xiàn)已做方案,安排了專人跟進(jìn)),。類似于該情況的還有很多,意向客戶也不少,充

分說明全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著非常大的潛力,只要用心挖掘和開采,必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻(xiàn)。

很顯然,金鎖匙企業(yè)純屬市場化運(yùn)作的物管企業(yè),我們不搞投資,不作資本營運(yùn),加上物業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型和服務(wù)密集型行業(yè),又是微利行業(yè),因而把握經(jīng)營方向,、充實(shí)企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重要,。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)大,從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn),。

一年來,通過董事會(huì)各成員的努力,公司在原小區(qū),、檢察院、中院,、交警幾個(gè)托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達(dá)六十幾個(gè)點(diǎn)位(含各獨(dú)立聯(lián)通基站),遍布于中山城各個(gè)鎮(zhèn)區(qū),。從中國移動(dòng)第一間服務(wù)廳進(jìn)駐開始至四月份止,陸續(xù)進(jìn)駐服務(wù)廳28間,、聯(lián)通基站33個(gè),同時(shí)還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處,公司由原來的130幾人在短短的幾個(gè)月中突增至400余人。面對(duì)著迅速增員和由此帶來的壓力,我們一方面要展開招聘及培訓(xùn)工作,同時(shí)還要下到每個(gè)點(diǎn)位了解物業(yè)的基本情況,并及時(shí)準(zhǔn)確地作出工作部署和人員安排,。根據(jù)物業(yè)接管的合同要求,各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進(jìn)駐,包括物業(yè)交接,、員工租房、培訓(xùn),、人員配送等,。在此情況下,公司從總經(jīng)理到各部門團(tuán)結(jié)一心,夜以繼日地沉著應(yīng)戰(zhàn),終于圓滿完成了各項(xiàng)物業(yè)順利接管和人員派駐的各項(xiàng)工作任務(wù),得到了業(yè)主的好評(píng)。自5月1日開始,中國移動(dòng)公司凡遇促銷活動(dòng)都要求我司另外加派保安員前往支持,僅國慶節(jié)期間就有26名保安員前往各服務(wù)廳提供有償服務(wù),從根本上保障了廳外促銷活動(dòng)的順利進(jìn)行,。由于中國聯(lián)通發(fā)射基站從11月份開始,全面啟動(dòng)110安防報(bào)警系統(tǒng),這就意味著近60名在基站工作八個(gè)多月的保安員隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流,另一方面對(duì)超過30歲或日?？己酥写嬖诜N種問題的進(jìn)行了勸退和解聘,。由于事先安排得當(dāng),思想工作到位,使得基站撤離工作平穩(wěn)過渡,在確保八個(gè)月來無安全責(zé)任事故和投訴的前提下,圓滿完成了中國聯(lián)通委托的各項(xiàng)工作任務(wù)。

我們還清楚地記得,八月份是公司申報(bào)和準(zhǔn)備晉升二級(jí)資質(zhì)相關(guān)資料的關(guān)鍵時(shí)期,由于省建設(shè)廳文件規(guī)定,二級(jí)資質(zhì)企業(yè)必須具備中級(jí)職稱以上的相關(guān)專業(yè)人才10名,物管面積達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),而按今年的情況來看,在管物業(yè)面積是達(dá)到了規(guī)定要求,但具有中級(jí)職稱的只有3個(gè),我們還差7個(gè)資質(zhì)證書,。眾所周知,在當(dāng)今人才市場中,中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)自己的技術(shù)職稱證書都非常重視,如何獲取這些證書,并得到當(dāng)事人的支持,確實(shí)是我們?cè)诖穗A段的一大難題,。正當(dāng)我們?cè)跒榇耸乱换I莫展之時(shí),8月15日接到西區(qū)城管辦電話,天海城住宅小區(qū)原開發(fā)商天隆公司以物業(yè)管理合同到期為由,想收回物業(yè)管理權(quán)。此消息對(duì)于當(dāng)時(shí)的經(jīng)營管理者來說,無疑又是一道難題的開始,。在此情況下,我們并沒有退縮,一方面發(fā)動(dòng)業(yè)界朋友幫忙聯(lián)絡(luò)中級(jí)職稱技術(shù)人員,確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向市房管局呈送二級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料中最關(guān)鍵的中級(jí)職稱證書,哪怕是不惜一切代價(jià)都要申報(bào)成功;另一方面,為天海城的續(xù)管工作展開了一場艱難而曲折的拉鋸戰(zhàn),。從西區(qū)城管辦到市房管局,從小區(qū)居民到組織成立業(yè)主委員會(huì),我們來回奔波,可以說是用盡了千方百計(jì),只要是對(duì)我司續(xù)管工作有利的`,我們都去做。在天海城工作過的老員工都清楚,我們?cè)谇皟赡晖度肓颂嗟木?完全是從連月虧損中走過來的,剛好20xx年開始有一定的收益,天隆公司便想介入,這對(duì)誰來說都于心不甘,。

通過幾個(gè)月的艱難努力,我司不僅通過并獲得了國家二級(jí)資質(zhì),對(duì)天海城續(xù)管工作也有了很好的進(jìn)展,我們有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝天隆,有足夠的信心在未來幾個(gè)月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會(huì)簽訂合法的物業(yè)管理合同,并用事實(shí)詮釋苦戰(zhàn)能過關(guān)的真正含義,。

同樣,在許多次大規(guī)模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程中,涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人事跡,許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作;各管理處主管更是全力配合,通力協(xié)作,抽調(diào)組員前往頂班支援,多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時(shí)堅(jiān)守崗位,直到各點(diǎn)位人員全部補(bǔ)充到位為止,。充分證明了我們的團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)候能隨時(shí)展現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的集體主義精神,對(duì)于金鎖匙企業(yè)來說,他們的每一份耕耘與付出,乃至從中體現(xiàn)出的頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)精神,都是非常難能可貴的;正是因?yàn)槿珕T的熱心參與和支持,才有了金鎖匙今天繁榮,、穩(wěn)定、健康,、向上的新局面,。我們有足夠的理由深信,只要我們時(shí)刻懷著奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作心態(tài),再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克,我們隨時(shí)準(zhǔn)備接受并有能力圓滿完成董事會(huì)和業(yè)主委托的任何工作任務(wù)!

“向管理要效益”是金鎖匙發(fā)展物管事業(yè)的基本信念,也是我們賴以生存和發(fā)展的客觀要求,。以業(yè)主需求和市場機(jī)制來調(diào)節(jié)服務(wù)行為,不斷修正管理方式和策略,最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益,并且

堅(jiān)持兩個(gè)效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里,金鎖匙企業(yè)如同一列火車,員工如同帶有動(dòng)力的車廂,人人有自己的動(dòng)力,在車頭的帶領(lǐng)下闊步前進(jìn),逐步培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)意識(shí),形成克己,、忠誠,、服務(wù)、合作及忠效精神,。

由于金鎖匙托管物業(yè)規(guī)模的迅速壯大,員工隊(duì)伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求,。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清一直使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐,。在分散型,、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀下,我們先后兩次對(duì)內(nèi)部組織體系進(jìn)行了改革,對(duì)部門職能和權(quán)責(zé)重新進(jìn)行調(diào)整,對(duì)執(zhí)意阻礙公司發(fā)展的個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處理,從源頭上抑制了不良歪風(fēng)的蔓延,更好地引領(lǐng)著金鎖匙企業(yè)向科學(xué),、規(guī)范化方向邁進(jìn)。為規(guī)范管理,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論指導(dǎo)工作實(shí)踐,我們結(jié)合各階段的管理實(shí)際,對(duì)內(nèi)部組織體系進(jìn)行了兩次大的調(diào)整,。第一次是在五月份前,我們集中精力推行以職能部門為主導(dǎo)的扁平化層級(jí)管理模式,把反對(duì)內(nèi)耗,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。同時(shí)相繼成立保安部、保潔部,、客戶服務(wù)部和清潔分公司(對(duì)外利于清潔隊(duì)業(yè)務(wù)拓展),充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢(shì),有效調(diào)動(dòng)了全員參與管理的積極性,。第二次是在七月份以后,我們圍繞著合理健全監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo),在管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新的層面進(jìn)行了大膽的嘗試,。同時(shí)成立了對(duì)移動(dòng)服務(wù)廳實(shí)行統(tǒng)籌管理的品管一部,對(duì)城區(qū)各管理處實(shí)行統(tǒng)籌管理的品管二部,對(duì)單一向外提供保安服務(wù)的點(diǎn)位明確由保安部直線負(fù)責(zé)兼管。要求各統(tǒng)籌部門在新形勢(shì)發(fā)展要求下,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,帶領(lǐng)所屬基層組織向高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)。

通過工作實(shí)踐,我們很欣慰的看到,各點(diǎn)位物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量正在朝著既定的目標(biāo)逐月上升,。僅以中國移動(dòng)服務(wù)廳為例,在通過對(duì)三十幾間服務(wù)廳實(shí)行統(tǒng)籌管理后,客戶滿意程度在逐月上升,各店面經(jīng)理評(píng)分的總平均分?jǐn)?shù)從6月份前的91.96分上升到了現(xiàn)在的96.30分;得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上,四季度得滿分的分別為14間,、17間和19間。通過上述調(diào)查情況來看,我們對(duì)移動(dòng)服務(wù)廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢(shì),業(yè)主的滿意程度也在逐月提高,與移動(dòng)公司后勤服務(wù)中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧,。讓所有一線物管人員站在業(yè)主的角度考慮問題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設(shè)想已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí),。

催收公司年度工作計(jì)劃篇三

第一部分：

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)

營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對(duì)于新進(jìn)入公司的員工,，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

第二部分

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；上繳稅收： 萬元,，比去年同期增長%，完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長 %，完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）

主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)經(jīng)營管理,，接手項(xiàng)目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

3,、通過開發(fā),、縫補(bǔ)、調(diào)整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。

4,、建立合理的績效薪酬管理體系,、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制,。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng),、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高,、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì),。

輔目標(biāo)：

1、樹立員工企業(yè)意識(shí),，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識(shí),。

2,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作,。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路

（一） 理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的.脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

（二） 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2,、 完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了

總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作

3、 加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度

（三） 以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、 進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、 為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，組織召開多種多樣,、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4,、 以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。

5,、 各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6,、 財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

催收公司年度工作計(jì)劃篇四

為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，有效防范各類安全事故發(fā)生,，根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合公司實(shí)際，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

以認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為主線,，全面落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,；以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，把“全員,、全過程,、全方位、全天候”作為首要原則,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度,。

通過建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平,，有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè),。

（一）基礎(chǔ)管理

1．簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。凡公司建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)把好施工合同審核關(guān),，確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實(shí),；凡公司直接參與管理的投資項(xiàng)目，均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，確保安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)。公司不直接參與管理的投資項(xiàng)目,，對(duì)經(jīng)營單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo),。

2．落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，確定公司建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,，負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；公司投資項(xiàng)目的項(xiàng)目聯(lián)系人為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人,，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的落實(shí),。

3．建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,，安排、布置階段性安全生產(chǎn)工作,；相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)本部門實(shí)際,，召集安全生產(chǎn)責(zé)任人定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,。安全生產(chǎn)會(huì)議均應(yīng)做到會(huì)議有通知、有簽到,、有記錄,。

4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目,，由項(xiàng)目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開展一次安全巡查,，形成巡查記錄，提出整改建議,，于當(dāng)月20日前書面上報(bào)公司,；對(duì)公司投資項(xiàng)目，由項(xiàng)目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開展一次安全巡查,，形成巡查記錄,，提出整改建議，于當(dāng)季度末月20日前書面上報(bào)公司,。

5.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,。對(duì)安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的'員工，優(yōu)先考評(píng)為年度先進(jìn),；對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患,，未按要求及時(shí)整改到位超過3次，將失去評(píng)選年度先進(jìn)資格,；同一個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生5次及以上未及時(shí)整改到位的,，將視項(xiàng)目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績效工資。

（二）專項(xiàng)檢查

由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，定期或不定期對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目及投資項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

1．節(jié)假日檢查：在“五一”、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實(shí)情況，確保節(jié)日安全,；在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工情況,，確保安全復(fù)工,。

2．文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場圍墻砌筑,、場地硬化程度、工作棚搭設(shè),、各類機(jī)械設(shè)備,、消防設(shè)施、人員到位,、各類標(biāo)識(shí)牌設(shè)置,、安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料等落實(shí)情況,，確保文明、安全施工,。

3．高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護(hù),、起重吊裝、物料提升機(jī),、外用電梯,、警示標(biāo)語設(shè)置等是否符合要求，檢查臺(tái)帳資料,，查看安全帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況,。

4．機(jī)械安全檢查：著重檢查塔吊、井架,、攪拌機(jī),、電焊機(jī)、振動(dòng)棒等機(jī)械設(shè)備的合格證,、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況,。

5．自然災(zāi)害檢查：檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)、防御工作情況及災(zāi)后損失,、復(fù)工情況,。

（三）整改管理

1．對(duì)項(xiàng)目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理,、起草整改意見后,，在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司審批備案；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報(bào)告和整改意見,，在5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司審批備案。

2．對(duì)安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實(shí)工作,，由項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄,，并牽頭組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收結(jié)論后報(bào)公司審核備案,。

3．對(duì)在建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中,，態(tài)度不積極、措施不落實(shí),，不及時(shí)進(jìn)行有效安全投入,，安全問題和事故隱患突出，且落實(shí)整改不主動(dòng),、不到位的項(xiàng)目和企業(yè),，按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)責(zé)令停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰,、抄告行政主管部門等懲戒程序,。

（四）臺(tái)帳管理

1．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理工作,，同時(shí)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo),。

2．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點(diǎn)做好公司安全生產(chǎn)責(zé)任書,、安全生產(chǎn)工作例會(huì)、巡查記錄,、專項(xiàng)檢查情況,、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔,，確保公司安全臺(tái)帳規(guī)范齊全,。

3．各安全生產(chǎn)責(zé)任人要根據(jù)各自職責(zé)，及時(shí)做好所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)各類臺(tái)帳,、檢查記錄,、整改措施等資料的上報(bào)工作，確保臺(tái)帳資料及時(shí)歸檔,。

催收公司年度工作計(jì)劃篇五

20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,，根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合公司實(shí)際情況,，公司將繼續(xù)保持精誠團(tuán)結(jié),、攻堅(jiān)克難、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),，牢固樹立“嚴(yán)謹(jǐn),、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格”的工作態(tài)度,，注重發(fā)揮整體效能,，全面提高工作效率，力爭管理出成績,，效益上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值目的,。

圍繞公司職能,，強(qiáng)化融資、資產(chǎn)運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)重點(diǎn),，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù),、健康發(fā)展目標(biāo)。

1,、發(fā)揮公司的投融資能力,，為國省干道道路建設(shè)提供融資服務(wù),，保障全市交通建設(shè)資金需求,。

2,、強(qiáng)化公司經(jīng)營手段，開發(fā),、運(yùn)營沿線國有資源,，確保國有資產(chǎn)保值、增值,。

3,、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，建立健全長效機(jī)制,，力爭在成本控制,、人才培養(yǎng)、制度執(zhí)行,、作風(fēng)建設(shè)等基礎(chǔ)管理方面取得實(shí)效,，全面提升公司綜合實(shí)力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

（一）發(fā)揮融資主體作用,，做好資金保障

1、拓展融資渠道,，確保資金供給,。繼續(xù)做好向金融機(jī)構(gòu)融資工作，通過銀企對(duì)接會(huì)等多種形式,，加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，爭取信貸額度，確保項(xiàng)目進(jìn)度與資金供給不脫節(jié),。進(jìn)一步探索發(fā)行公司債券的可行性,，拓展低成本籌資渠道，完成6億元融資任務(wù),，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,。

2、提前謀劃布局,，加大爭資力度,。按照建設(shè)、規(guī)劃,、儲(chǔ)備同步進(jìn)行的思路,，樹立用項(xiàng)目支撐交通、以項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)

展的理念,，多渠道,、全方位爭資金，積極配合市交通局,、市財(cái)政局加大與省財(cái)政廳,、省交通廳對(duì)接力度,，積極爭取部、省補(bǔ)助資金,。

3,、做好資金測算，確保重點(diǎn)投入,。根據(jù)《20xx年市本級(jí)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃表》及市政府相關(guān)工作要求,，制定交通項(xiàng)目資金支付預(yù)算，列入政府性投資計(jì)劃的交通項(xiàng)目確保4億元資金投入,。

4,、加強(qiáng)資金管理，確保安全高效,。圍繞資金撥付,，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理和監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行市政府頒發(fā)的各項(xiàng)文件規(guī)定,，進(jìn)一步完善資金申報(bào),、審批、撥付程序,，確保管辦分離,、獨(dú)立運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)沿線資源管理,，提升造血功能

1,、統(tǒng)籌規(guī)劃布局，推進(jìn)項(xiàng)目合作,。根據(jù)《※※市國省縣鄉(xiāng)道沿線及水上加油加氣站布點(diǎn)規(guī)劃（20xx-2030）》規(guī)劃,，加快與能源企業(yè)的談判對(duì)接進(jìn)度，確立合作模式,。抓緊落實(shí)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,，積極與發(fā)改、商務(wù),、國土,、環(huán)保等部門溝通，進(jìn)一步落實(shí)油氣站合作項(xiàng)目的相關(guān)審批手續(xù),，爭取早日實(shí)現(xiàn)投資運(yùn)營,。

2、探索租賃業(yè)務(wù),，有序布局運(yùn)營,。廣告牌位運(yùn)營是一項(xiàng)全新的工作，結(jié)合前期工作實(shí)際，加快市域內(nèi)國省道沿線廣告規(guī)劃編制工作,。做好現(xiàn)有廣告牌位的核查,、保留等管理工作，繼續(xù)推進(jìn)有利用價(jià)值廣告位的'租賃業(yè)務(wù),，及時(shí)謀劃新改建國省道沿線新設(shè)廣告的建設(shè)、布局工作,。進(jìn)一步探索廣告運(yùn)營管理模式,，建立健全業(yè)務(wù)流程，形成一套行之有效的工作方法,。

（三）加強(qiáng)工作效能建設(shè),，推進(jìn)主要工作

1、摸索創(chuàng)新方法,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累,。要善于在實(shí)踐過程

中摸索工作業(yè)務(wù)流程，分析研究重點(diǎn)環(huán)節(jié),，盡早形成一套高效,、實(shí)用的工作方法。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，通過查閱資料、書籍及邀請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),、專家上課等多種方式,，迅速提高業(yè)務(wù)水平。此外,，還要加強(qiáng)工作聯(lián)系,，積極向交通、發(fā)改,、國土,、規(guī)劃、商務(wù)等職能部門多匯報(bào),、多聯(lián)系,，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關(guān)系,。

2,、嚴(yán)明工作紀(jì)律，打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序的管理,，做到不遲到、不早退，不缺勤,、不擅離工作崗位,。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)和督促檢查，做到令行禁止,，政令暢通,。同時(shí)，堅(jiān)持深入工作一線,，圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵問題,，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查研究，善于思考,、勇于實(shí)踐,，不斷提高解決問題的能力和決策水平。

3,、突出工作重點(diǎn),，有序推進(jìn)落實(shí)。一是配合公路,、交通,、審計(jì)、招投標(biāo)等部門做好交通項(xiàng)目招投標(biāo)及竣工工程的決算審計(jì)工作,。二是參與重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的前期工作,，推進(jìn)池州長江公路鐵路大橋、池州市域軌道交通線網(wǎng)等項(xiàng)目的前期工作,。三是扎實(shí)開展雙擁,、工會(huì)等建設(shè)工作，完善文件資料處理,、歸檔規(guī)程,，做好經(jīng)營業(yè)績考核、交通專項(xiàng)督查等迎檢考評(píng)工作,。四是做好成本核算,，提倡厲行節(jié)約，節(jié)能降耗,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,，杜絕財(cái)務(wù)漏洞。五是建立匹配的任用,、選拔機(jī)制,，做好人才建設(shè)、儲(chǔ)備和培訓(xùn)管理等工作,。六是做好后勤保障工作,，營造良好的工作環(huán)境,。

（四）深化制度建設(shè)和規(guī)范管理，塑造公司形象

1,、狠抓制度落實(shí),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是以建立規(guī)范,、有序,、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo),，深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律,，一手抓管理，一手抓業(yè)務(wù),。既要建立符合公司運(yùn)

作規(guī)律的行政,、人事,、財(cái)務(wù),、合同等管理制度，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)責(zé)任制,、項(xiàng)目管理責(zé)任制,、經(jīng)營管理責(zé)任制等業(yè)務(wù)機(jī)制。二是以提高工作效率為目標(biāo),，細(xì)化部門及崗位職責(zé),，建立員工責(zé)任和績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，使得人人知目標(biāo),，人人有責(zé)任，人人作貢獻(xiàn),。三是以發(fā)揮整體效能為目標(biāo),，強(qiáng)化各部門的大局意識(shí)、整體意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí),，在明確分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)相互協(xié)作，做到分工不分家,，凝成一股繩,，工作齊上陣。

2,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提升整體素質(zhì)。進(jìn)一步建立健全各類規(guī)章制度,，將各種制度匯編成冊(cè),，經(jīng)常開展對(duì)照檢查、教育警示等活動(dòng),，以制度規(guī)范行為,，以行為規(guī)范轉(zhuǎn)變作風(fēng),。同時(shí),，完善公司學(xué)習(xí)制度，設(shè)立每周定時(shí)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷加強(qiáng)對(duì)政策理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和運(yùn)用,，在公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；鼓勵(lì)員工再學(xué)習(xí),、再深造,，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準(zhǔn)實(shí)力的提升結(jié)合起來,，樹立團(tuán)結(jié)拼博、高效務(wù)實(shí),、銳意進(jìn)取的隊(duì)伍形象,，打響交投品牌。

催收公司年度工作計(jì)劃篇六

形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

無論是請(qǐng)假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定,、通過、公布,、實(shí)施為步驟完成,。

有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,，理論知識(shí)比較薄弱,，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),，在xx年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,，該方案于xx年3月01日提交）,，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的'形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動(dòng)在xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案于xx年4月01日前提交）,。

通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

催收公司年度工作計(jì)劃篇七

xx年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著,，相信只要我一直不斷努力的堅(jiān)持下去,，我就會(huì)一直進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟,。xx年已經(jīng)走過,，在即將迎來的xxxx年中，我堅(jiān)信只要我按照之前工作的步驟和過程,，我就會(huì)在公司中更好的工作,，在公司中發(fā)揮的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,，制訂出xx年度重點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃,。整體工作計(jì)劃分為行政工作,，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能;

2通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。

1做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的,，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;

2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的'臨時(shí)性的工作,。

1企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條;

其次,，企業(yè)內(nèi)部的信息交流,，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),，可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2員工活動(dòng)

①元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì);

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng);

③八月組織策劃迎接新員工交流會(huì);

④十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì);

回顧xx年,，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在xx年中,，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能,，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正,。

xx年是一個(gè)非常不錯(cuò)的年份,，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了,。這是我一直以來努力的結(jié)果,，也是的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力,。在今后的工作中,，我相信我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的!