心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

在公寓里稍做休息,，接下來是報(bào)到注冊(cè)和身體檢查的一系列事情,，工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象,，讓我第一次切身的體會(huì)到華為人對(duì)待工作的高效率和職業(yè)化，這也讓我在心底默默地樹立了目標(biāo),。

來華為報(bào)道前,，心中對(duì)華為也充滿了各種各樣的疑惑，畢竟網(wǎng)上有太多太多關(guān)于華為的負(fù)面報(bào)道,。什么魔鬼訓(xùn)練,、沒人性等等的不利于華為的評(píng)價(jià)讓我對(duì)這家中國(guó)最牛的民營(yíng)企業(yè)敢愛又不敢言語。因?yàn)槲覜]體會(huì)所以沒有話語權(quán),，不清楚華為到底怎樣,，不知道我的觀念和華為的文化是否沖突。

在這一周的培訓(xùn)時(shí)間中,，公司通過課堂教學(xué),、課外活動(dòng)，影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,。同時(shí)還要求我們不論在寢室,，還是在站隊(duì)都要始終堅(jiān)持鐵三角的關(guān)系。這種將大家的利益捆―綁到一起的方式讓我懂得了沒有左鄰右舍的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)不會(huì)取得個(gè)人的成功,。同時(shí)華為還強(qiáng)調(diào)互相學(xué)習(xí),，有不懂的問題隨時(shí)可以向身邊的人求助。這種開放式的交流平臺(tái)是其它企業(yè)少有的,，它讓我們這些剛剛走出校園的學(xué)生們可以良好地向職業(yè)人過渡。

如今拔河比賽已經(jīng)過去,，麥加朝圣也成為了歷史,，但是團(tuán)隊(duì)精神卻深深地印在了我的腦海中。相信有了這種精神在今后的工作中一定會(huì)取得1+1>2的功效,。

曾經(jīng)有朋友對(duì)我說去了華為小心被人家洗腦,，這讓我一開始對(duì)華為的文化培訓(xùn)課程還有一絲的抵觸，聽課的時(shí)候總會(huì)從多個(gè)角度去思考這種文化的功過是非,。但是當(dāng)我在課堂上聽到老華為人是如何打拼天下的時(shí)候,，我被他們的精神和付出所打動(dòng)。尤其是當(dāng)我得知班主任帶病堅(jiān)持工作,，我明白了什么是敬業(yè)精神,；當(dāng)我聽到教官提醒我們打電話回家，我明白了什么叫細(xì)致入微,；當(dāng)我看到每次課外活動(dòng)都會(huì)準(zhǔn)備急救箱,；我明白了什么叫細(xì)節(jié)決定成敗。也許這就是華為的文化,，一種體現(xiàn)在每一位華為人身上的執(zhí)行文化,，一種建立在道德和科學(xué)基礎(chǔ)上的優(yōu)秀文化,。

資源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息,。華為之所以能取得今天的成就,，它的企業(yè)文化起到了決定性的作用，同時(shí)華為的文化也不是一成不變的,，它將在今后的`發(fā)展過程中不斷得到補(bǔ)充和更新,。

千手觀音那整齊劃一的動(dòng)作至今還在腦海中回蕩，演員們刻苦排練的場(chǎng)景讓我聯(lián)想到在海外艱苦地區(qū)調(diào)試設(shè)備的華為兄弟,，他們默默無聞的努力換回的是客戶對(duì)我們的信任和一份份產(chǎn)品定單,。

經(jīng)歷了這一周時(shí)間的大隊(duì)培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)原來自己的擔(dān)心完全是多余的,。華為不但不是網(wǎng)上所說傳言的那樣,，甚至還可以說是中國(guó)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神和集體奮斗的典范。我現(xiàn)在可以很負(fù)責(zé)任地告訴大家,，華為是一家優(yōu)秀的企業(yè),。當(dāng)然華為并不適合每一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，這里高強(qiáng)度的工作是需要個(gè)人能力來支撐的,，要不你真的會(huì)在這兒里待的很辛苦,。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí),，讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對(duì)企業(yè)的重要性,。我的心得如下：

作為一名中層干部,，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己,，打鐵還需自身硬,，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng),。要堅(jiān)持實(shí)事求是,，敢講真話，樹立自己的榜樣形象,，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣,，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

作為中層干部,，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待,，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,，把會(huì)出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全,。對(duì)于下屬,，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目,，獎(jiǎng)勤罰懶,，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍,。

我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向,。要勤于思考,，包括工作思路、管理上的.疏漏等,；要樂于溝通,，既要與上級(jí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示,，又要與下屬多交流,，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化,，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見和建議,，心胸要放寬,，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng)；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，保持第一手資料的收集,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口,，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間,，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng),。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力,。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉,，不扯皮,，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況,。

中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員,，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面,。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通,，要學(xué)會(huì)怎么做人,，怎么做事。而我們作為干部,，要盡量做到公平公正,，無私無畏，心胸開闊,，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)

我會(huì)依照這些體會(huì)，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平,，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用,，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成,。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為,，不但令跨國(guó)通訊巨頭們頭痛不已，更成為國(guó)內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在,。

毋庸置疑,，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平,，很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)華為,。學(xué)習(xí)華為，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理突破的必修課,。

“企業(yè)管理的核心是管事,，管人，管思想,。很多企業(yè)主要精力是管事,，部分精力是管人，很少花費(fèi)精力去管思想,，從某種意義上來講,，管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從高層組織到基層組織,，思想教育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的,，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力,，一支有著團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍,，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的`發(fā)展與壯大?！?/p>

作為公司人員最多的部門,，除了正常的管事、管人以外,，還要注重員工思想的管控,，尤其要將公司的企業(yè)文化,，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一,，心往一處想,、勁往一處用,。

我們要改變思路,，“以人為本”的觀念要給予適當(dāng)修改，應(yīng)該是“以奮斗者為本”,。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì),，會(huì)包括形形色色的人，懶人,，慫人,，小人是不能包括在內(nèi)的，這是不能一概而論的,，否則會(huì)挫傷奮斗者和勤奮者的積極性,，要“以奮斗者為本”，既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力,。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量,，抑制負(fù)能量，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬,，他們是企業(yè)的根基,，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑），推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍,。

工程技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì),，要樹立典型，誰努力,、奮斗了，誰就會(huì)得到重用,，誰就會(huì)拿到好的成績(jī),，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮斗的,，沒有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉,。

“打不打仗后方定，怎么打前方定”,。強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)第一線的重要性,，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門主管，都應(yīng)該深入前線,，親自到現(xiàn)場(chǎng)多了解一下一線的具體情況,，多看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多聽一聽一線工作人員的想法,，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下,。如果作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管不能清楚了解公司基層和一線的具體情況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”,，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”,。因此公司抓管理既要后方陣營(yíng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標(biāo)精準(zhǔn)，一線的管理更是重中之重,。

工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場(chǎng)一線,，因此，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理層,，都要深入一線去管理,，要遵循“走動(dòng)式”管理的思路，將現(xiàn)場(chǎng)的問題在現(xiàn)場(chǎng)解決,。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng),。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

非常有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng)，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神,，而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí),、認(rèn)同與遵循的。

員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重,，相互理解,，共同信任的基礎(chǔ)上，才能愉快的共同奮斗,。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必然的,，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹明方向,，需明確員工的工作目標(biāo),，但是如果單單只注重領(lǐng)導(dǎo)的架子，擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢(shì),，與員工一起一副高高在上的姿態(tài),，做事只要不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，不問青紅皂白就是一頓訓(xùn)，這樣只會(huì)讓員工感到不甘心和不服氣,，有時(shí)再加上用詞用語不恰當(dāng),，很容易打擊員工的工作積極性，造成抱怨,。員工錯(cuò),，要讓他知道錯(cuò)，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評(píng)才能被認(rèn)可,。

不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間,，相互之間要聽聽對(duì)方的意見，這不代表你要全盤接受別人的想法,，而只是要想想這些意見背后出于怎樣的目的,，鑒于怎樣的事實(shí)情況，不能為了一味的維護(hù)自身的形象,，保留自己的面子,，而固執(zhí)己見，一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)意見,，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時(shí)候,，這種意見就尤其有理由提起重視，不管對(duì)錯(cuò)都需要有一個(gè)解釋說明,，團(tuán)隊(duì)的合作是相互開放的,，相互的交流才能促進(jìn)發(fā)展團(tuán)結(jié)。

積極有效地既求助于他人,，同時(shí)又給予他人支援,。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)非常之多,，這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的知識(shí)也就很多,，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問題能互相幫助,，互相學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng),，不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候，滿車間去找人,，也不能在他人需要幫助的時(shí)候,，我卻因?yàn)槟承┮?guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費(fèi)的是公司的整體效率,，打擊的也是團(tuán)隊(duì)合作積極性,。

培訓(xùn)很重要。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備情況,，這也顯得必不可少,。那么多的電氣元器件的使用和安裝,，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件使用與升級(jí),，都需要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去培訓(xùn),，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的`過程,，所以分批分次的參加這類技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓(xùn)輔導(dǎo),，然后我們只要有問題就去找他們解決,。

華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們,，因?yàn)槲覀円彩敲嫦虻目蛻?。我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶，不論他是怎樣的身份,，他們的企業(yè)背景如何,，我們身處何地都不應(yīng)該影響到對(duì)客戶的服務(wù)與支援。

以上有的想法可能還需要以后去認(rèn)知去改變,，不過能有這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，覺得個(gè)人也是有了很大的思想提高。