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公司企業(yè)文化宣傳篇一

發(fā)展理念：先人一步持續(xù)提升

釋義：先人一步，遍地黃金,。研判宏觀大勢、市場趨勢,、行業(yè)走勢，洞察先機,、搶占先機、贏得先機,。堅持戰(zhàn)略引領、風險可控原則,，秉承規(guī)模增長與價值增長并重、價值增長優(yōu)先,，產業(yè)運營與資本運營并舉、產業(yè)運營為主的發(fā)展思路,，科學決策，誠信立業(yè),，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

企業(yè)文化：管理理念

管理理念：三化為本創(chuàng)新驅動

釋義：以“制度化,、規(guī)范化、市場化”為內容的三化管理是企業(yè)規(guī)范高效運作的活力之本,。“制度化”是基礎,，“規(guī)范化”是保障,，“市場化”是核心,。依靠創(chuàng)新驅動，“三化”有機融合,，激發(fā)管理內生動力，激活資源要素活力,，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

公司企業(yè)文化宣傳篇二

山之高處人為峰,，企之共贏人作本,。員工與客戶合為企業(yè)之本，合-方能共贏,。公司以德育人，思想道德建設,，建設跨時代的精神文明；公司關注人才,，關注管理人才、專業(yè)技術人才,、技能操作人才；公司人力優(yōu)勢,，打造著強的員工實體隊伍。

企業(yè)缺少了先進的管理,，就缺少了前行的動力。公司管理制勝,，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁,，管理與文化融合貫通,，有機締結,。

說得天花亂墜，喊破嗓子,，不如干出樣子。公司班子以人為本的原則,，用先進文化充實武裝，企業(yè)中心任務,，求真務實，工作,。而今，公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃,、拼搏奉獻、精干高效,、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領著職工走在時代前沿,。前期，公司本著精簡,、效能的原則對內部機構了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，以事定崗，以崗定責,，以責定人，為全體員工展帆引航,。

惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅動著公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力-組織動員力強,，工作力強,，約束力強,，協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新力更強,；效益-不但了經濟效益，而且了社會效益,，打出了供電人的服務品牌；效應-大家看到的虛與委蛇,、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應,、優(yōu)化效應和示范效應。

德為事業(yè)之基,?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而理念注定(更多精彩文章來自“秘書不求人”)于員工的精神世界,，這就咱濰坊供電人集體智慧的結晶-“合”文化。

厚德以載物,。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征,，屬于企業(yè)文化的高層次意識,。“德若水之源,，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”,，“才”一直正軌向前延展。以“德”為基,，施行管理,，提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念,，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼?zhèn)?。“德”把客戶呼聲信號,，把客戶利益放到位，把客戶滿意標準,，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋,，著企業(yè)與客戶的“合”力共贏。

“合”之要義,，鑄就強體?！昂稀蔽幕瘍然谌诵模饣谌诵?，貫穿于管理生產經營，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點,。合，凝結理念以升華,，勁射精彩生熠輝，企業(yè)再升級,！

企業(yè)人，文化魂,。的文化-高屋建瓴，求真務實,；的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念,、做人做事之準繩,；的文化-企業(yè)管理的哲學，潛入深處,，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化,，供電人重整裝、再齊發(fā),，“合”力迎新潮大踏步走來。

公司企業(yè)文化宣傳篇三

企業(yè)簡介

鄂州永菊美容色彩文化廣場創(chuàng)辦于1998年,，由國際美容師，湖北省美容美法協(xié)會副會長,，湖北省化妝品商行副秘書長，鄂州市工商業(yè)聯(lián)合會程永菊老師創(chuàng)辦的鄂州市第一家專業(yè)女子美容廣場,。

近幾年來，在永菊老師的悉心經營和永菊的一批美麗的天使的共同努力下,，永菊美容色彩廣場打造成為鄂州市及湖北省美容界的一面旗幟,，曾多次被評為“全國放心美容院“，”全國誠信消費者放心美容品牌：,，“湖北省美容美法特級店”，以及中國美容業(yè)唯一永久獎勵：“中國美容華山獎——十佳明星美容院”等眾多美譽,。

企業(yè)理念

1.核心價值觀

誠實、守信,、勤勉、謙遜,、寬容,、擔當

2.企業(yè)愿景

立足鄂州市，面向全中國,，力爭成為中國美容養(yǎng)生企業(yè)的先鋒，行業(yè)的帶頭兵,。

3.服務宗旨：

我們所要做的不只是單純地護理一張臉，而是樹立一中優(yōu)雅,、健康、積極向上的生活方式,，帶給您生活的品質和品味。

4.服務目標：

追求第一,，至善至美。

5.員工信念

(1) 兢兢業(yè)業(yè),，不掉以輕心；為團隊爭取榮譽,，不計較個人得失；為公司創(chuàng)造價值,，堅持不懈。

(2)幫組解決工作中的困難,，責無旁貸；援助同事生活中的困難,，義不容辭。

員工手冊內容

員工手冊是幫助員工了解公司,，進行自我培訓的教材，明確員工的權利和義務,，規(guī)范員工日常工作行為的準則文件。

員工手冊只是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境,，員工只有充分了解并認同企業(yè)文化，才有可能融入到企業(yè)中,，發(fā)揮自己的才干。企業(yè)的愿景是管理者對企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃和期許,，這種規(guī)劃和期許同時也影響著員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

一個充滿希望的愿景有利于員工把自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展緊密地結合起來,。表達企業(yè)的價值觀、描繪企業(yè)的發(fā)展愿景是員工手冊首先要遵循的標準,。

公司企業(yè)文化宣傳篇四

一 堅持企業(yè)文化建設的重要性和必要性

(一)企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動力之源、活力之本,、制勝之策。

作為湛江港(集團)自動化水平最高的分公司,，隨著霞山寶滿碼頭的重載投產，公司將迎來一次實力的跨越和自我的革新,，在國內同行中的地位更加鞏固和提高。面對新形勢,、新任務以及實現(xiàn)未來幾年發(fā)展目標的新要求，堅持企業(yè)文化核心理念,，將企業(yè)文化有機融入公司發(fā)展中顯得刻不容緩。通過引進先進的管理理念,，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應,，有利于提高港口核心競爭力和企業(yè)管理水平,，有利于員工健康成長的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產建設持續(xù)快速增長的需要,，是實現(xiàn)湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標的重要保證。

(二)企業(yè)文化核心理念是適應航運業(yè)新形勢的精神動力

在過去九年的經營實踐中,，我司已經具有了一定的企業(yè)文化積淀,。通過多年理論上的探索和實踐中的初步嘗試，全體員工思想認識不斷提高,，企業(yè)文化基本構架逐步成型，為促進港口經濟公司生產和發(fā)展起到了積極作用,。在海運業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產建設實現(xiàn)新的跨越發(fā)展和市場競爭壓力不斷加劇的新形勢下,，本著與時俱進的精神，有必要發(fā)揚我司企業(yè)文化,，通過積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統(tǒng)企業(yè)文化在充分整合的基礎上,，融入當代先進的價值觀念和經營理念，形成具有有效推動力,，能夠在我司發(fā)展前進的路上給予精神動力的的企業(yè)核心文化。

二 企業(yè)文化核心理念對公司生產經營的推動作用

作為公共碼頭運營下屬的礦石碼頭分公司,，我司的企業(yè)性質決定了公司的發(fā)展和運營要以港口生產經營為中心，企業(yè)核心理念建設也不例外,。服務于港口經濟工作，促進生產建設不斷發(fā)展,，是企業(yè)文化的根本任務。

一,、責任和擔當

良農不為水旱不耕，良賈不為折閱不市。責任可以使人堅強,，可以發(fā)掘員工的潛力和能力。擔當,，是接受并負起責任。無論個人還是集體應當勇于擔當,。認識到、了解到自己的責任,，清楚自己的職責,，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式,、被動，轉化為積極主動,，并享受工作樂趣,，取得成績的快樂。 如果每個人都能在自己的崗位上擔當好自己的責任,，那么整個公司就會像一部制作精良的機械，每一個零件都有條不紊地工作,，每一個齒輪都契合地恰到好處，

我司采用的生產模式為流程化作業(yè)模式,。如果說我司的生產作業(yè)流程是一個系統(tǒng)，那么系統(tǒng)中的各崗人員和各種設備就充當了點和線的作用,，點和線的有機結合，構成了年卸,、存,、裝數(shù)以千萬計的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司,。在實際操作中,，每一個環(huán)節(jié)的正常運轉,，都是與員工的高度責任心分不開的。心中有責任,，卸船口的值班調度員,、卸船機司機、碼頭工人斗輪機司機,、皮帶機工等人員才會不分晝夜始終堅守在生產的第一線，確保卸船作業(yè)的安全,、順利接卸；心中有擔當,，維修口的技術員、維修工才會不辭寒暑闖在機械故障的現(xiàn)場,，下艙底，上卸船機,，走流程，無所不包,，為設備的正常運轉勞心勞力，滿面塵沙也在所不顧,。

二,、關愛和互助

現(xiàn)代企業(yè)管理,，更具思想性和人情味，更具時代特點和人文精神,。要做職工群眾貼心人，在保證國家,、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線方針出發(fā),，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標，很重要的一點就是要堅持對員工的關愛和互助,。從政治上尊重，生活上關心,，技能上培養(yǎng)員工。

一是生活上關心,。每年春節(jié)前公司工會上門慰問特困職工，帶去組織的溫暖和關懷,。對生病住院或遇有重大變故的職工進行經濟補助，為職工生活和安危多提供了一份保障,。對每年的新入職大學新員工，公司從最開始的接站,，到住宿安排,，環(huán)境熟悉，上班通勤車,，生活上給予了較大的關心。這些措施,，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團結協(xié)助,，共同為公司的生產經營添磚加瓦,。

二是政治上尊重,。國有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層,、最強大的動力蘊藏在廣大職工群眾之中,，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)生產經營的實踐主體,。公司自成立以來，凡是涉及到生產經營,、人事、分配,、內部改革等事關職工切身利益的重大問題，都要在充分醞釀的基礎上,，拿到職工代表大會進行討論和審議，以保證各項改革措施始終沿著健康的方向穩(wěn)妥地向前推進,。 政治上的尊重，讓員工主動樹立起主人工的心態(tài),，這將更加益于員工責任心的培養(yǎng)和凝聚力的加強,。

三是技能上培養(yǎng)。面對激烈的市場競爭和崗位競爭,，企業(yè)員工最大的渴望是求知成才，增強本領,，應對挑戰(zhàn)。公司積極為廣大職工求知成才創(chuàng)造條件,，努力提高他們的能力素質。制定年度員工員工培訓計劃表,，組織技能培訓、轉崗培訓,，對新入職卸船機司機的技能培訓、對其他分公司轉崗人員的入職培訓,、幫助維修工考取相關證書等措施都體現(xiàn)了公司對員工技能的培養(yǎng)；組織各類人員進行崗位再學習,、再培訓，拓展業(yè)務和科技知識,，提高勞動技能和創(chuàng)造才能，使一大批職工提高了適崗能力,，如qc小組培訓等。

“堅持以人為本”的管理理念,，極大地調動職工的積極性。 也是企業(yè)“關愛,、互助”企業(yè)文化核心理念的很好體現(xiàn),。

三、傳承和創(chuàng)新

立足于“繼承”,，著力于“創(chuàng)新”。二公司繼承了湛港人的愛港敬業(yè),、團結協(xié)作、真誠服務,、勇立潮頭精神，此為繼承,。同時，作為湛港最年輕,，有朝氣的分公司，創(chuàng)新精神也是企業(yè)經營和發(fā)展的必要條件,。

隨著國際航運行業(yè)的發(fā)展，國際,、國內港口運營商之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹持久常青之源,，企業(yè)精神、企業(yè)品格、產品品質,、企業(yè)的價值觀等不會以因為企業(yè)領導人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展,，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨特文化的傳承。立足于攬樁精神,，堅持我們自己優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證企業(yè)生產平穩(wěn)運轉發(fā)展的根本,。交接班制度，人才培訓制度,，強調責任和真誠都是傳承的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡,。創(chuàng)新可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率,，不斷適應經濟發(fā)展的要求。公司的發(fā)展過程中,，需要引入新的管理思想、方法,、手段、組織方式,，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng)造性，促進生產資源的合理配置利用,，同時不斷進行技術創(chuàng)新，革新設備和工藝,，以降低成本，實現(xiàn)產品的差異化,，最終從管理、技術,、成本、觀念等方面優(yōu)化生產經營,，形成屬于我們的優(yōu)勢。如標準化建設,、新碼頭投產、技術創(chuàng)新小組等都是屬于創(chuàng)新的典范,，實際證明了它們的強大作用,。

繼承即是取舍,，創(chuàng)新即是揚棄。兩者之間是內在的既對立又統(tǒng)一的辯證關系,。提煉企業(yè)文化核心中的“繼承”和“創(chuàng)新”的理念，指導我們在批判中進步,，相互印證，集思廣益,，不斷成長，朝著中國南方大港,、國際物流樞紐的目標奮進。

三 結語

責任,、擔當、關愛,、互助,、傳承,、創(chuàng)新等六個核心核心理念之間并不是獨立的，而是互相促進,，相輔相成的,。公司的每一份子都將公司的經營和發(fā)展為己任，以高度的責任感去做好崗位工作,，就能造就團結、關愛、和諧的集體,；而班組、部門和公司員工之間關愛互助,，就可以形成合力，讓大家主動擔責,，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產,；繼承已有的優(yōu)點，注重積累,，同時不斷創(chuàng)新,，吸納和運用新的理念、技術和方法,，融入公司的管理和技術體系中，形成屬于自己的傳統(tǒng),，才能不斷進步。