“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

小學(xué)總務(wù)主任述職報(bào)告 總務(wù)主任述職報(bào)告篇一

我深知學(xué)習(xí)的重要,，不斷地向書本、向老師們和外校的同行學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)教育方針,、政策，學(xué)習(xí)后勤管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐我覺得自己一年來有了進(jìn)步和提高,，后勤管理理念得到了進(jìn)一步更新，也鼓舞我忠于教育事業(yè),，更激勵(lì)我積極地投入后勤服務(wù)工作,，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“和諧社會(huì)”和“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)

者，是校長的工作助手,，也是保障學(xué)校教育教學(xué)正常進(jìn)行的服務(wù)員,，要擔(dān)當(dāng)起學(xué)校財(cái)物、環(huán)境建設(shè),、安全等的管理工作,，一年來我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，時(shí)刻提醒自己工作要細(xì)心加耐心,，踏實(shí)加熱情,，主動(dòng)加創(chuàng)新。

加強(qiáng)后勤管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,。為此每學(xué)期期初、期中,、期末我都組織召開各類各項(xiàng)后勤人員工作會(huì)議,，強(qiáng)化各服務(wù)人員的崗位意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，提出工作中存在的問題,，以便更好地為教育教學(xué)、為廣大師生服務(wù),，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和效率,。

加強(qiáng)后勤工作規(guī)范化管理，健全更新管理制度,，更關(guān)注了工作中細(xì)節(jié),、環(huán)節(jié)問題,，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，思考問題,，解決問題,，提高工作的主動(dòng)性、前瞻性,，強(qiáng)化工作過程的周密性,、后程性。注重工作流程管理的規(guī)范化,、全程化,，反饋化，對(duì)問題和老師們提出的合理要求及時(shí)解決,、整改,、答復(fù)，以熱誠,、主動(dòng)的服務(wù)來關(guān)注教職工的工作與生活需求,。做到小事要自覺做，大事多請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決定,，急事不等靠,，難事主動(dòng)挑，要事全力做,。

做校長的幫手,，也是廣大師生的勤務(wù)員，為師生所需,，為教育教學(xué)所急是我的本分,，及時(shí)地為學(xué)校,、教育教學(xué),、師生排憂解難，因此我能重視要點(diǎn),、重點(diǎn),、難點(diǎn)工作，合理協(xié)調(diào)安排,，及時(shí)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,，重要教學(xué)設(shè)備的搶修、廁所堵塞,、水管凍裂,，電路故障等突發(fā)事呼之即來，來之即戰(zhàn),，以保障教育教學(xué)工作的正常運(yùn)行,。

今年學(xué)校建設(shè)重點(diǎn)工作有：操場塑膠場地翻修工程和添植樹木,、led屏建設(shè)；暑期校舍維修,、教學(xué)樓連廊圍墻粉刷見新,；乒乓室防水建設(shè)；水痘防控,、校園安全管理和省“平安校園”,、“兩型社會(huì)”示范學(xué)校創(chuàng)建；暑假為校舍維修安排工作,、技防設(shè)備的維護(hù),，以及粉刷見新和屋面防漏工作。工程期間基本做到每天要上工地幾趟,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工方提出整改,，常向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，及時(shí)與街道政府有關(guān)部門和教育局等部門聯(lián)系溝通,，解決建設(shè)中的問題,。配合其他部門完成了學(xué)校的各類創(chuàng)建、驗(yàn)收工作,。配合其他部門完成了學(xué)校的各類創(chuàng)建,、驗(yàn)收工作。

重視學(xué)校的“環(huán)境育人”功能,，我主要抓了凈化,、綠化、美化三個(gè)方面：每月進(jìn)行清衛(wèi)檢查,、抽查,、考核，發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)班級(jí),、老師及時(shí)聯(lián)系,，考核結(jié)果與績效工資相掛鉤；花草樹木為學(xué)校增添生氣,，是學(xué)校的窗口,，不定期購置了各類樹木種植，補(bǔ)種修復(fù)了草坪,，添置了盆花等,，現(xiàn)在校園里綠樹蒼翠，花草怡人,，草坪如毯,。

校園安全也是重點(diǎn)工作，街道政府機(jī)關(guān)、上級(jí)主管部門也非常重視安全建設(shè),，我校三星級(jí)技防設(shè)備建設(shè)完成后關(guān)鍵是要能發(fā)揮起作用,，重視技防設(shè)備的使維護(hù)、完善,，暑假期間雷擊損毀了攝像機(jī),、ck報(bào)警器，我及時(shí)與工程方聯(lián)系維修,。

小學(xué)總務(wù)主任述職報(bào)告 總務(wù)主任述職報(bào)告篇二

醫(yī)院總務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容之一,，明確總務(wù)工作特性，是做好總務(wù)工作的基本前提和理論依據(jù),，有利于提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。本文就如何明確醫(yī)院總務(wù)工作的特性，提高醫(yī)院總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)管理效益,，發(fā)表粗淺的看法,，提交大會(huì)，以求和到會(huì)者及同行們進(jìn)一步探討,。

服務(wù)性是總務(wù)工作的本質(zhì)特性,，其它特性都是從這一特性中派生出來的。其本質(zhì)是為醫(yī)院醫(yī)療第一線服務(wù),，最終目的是為患者的健康服務(wù),，這是醫(yī)院總務(wù)后勤一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落足點(diǎn)。其服務(wù)的形式是多樣的,，內(nèi)容是廣泛的,，它通過各種形式和渠道直接地或間接地為醫(yī)療服務(wù)，為患者服務(wù),。其服務(wù)的直接對(duì)象主要是醫(yī)院科室,，其次是醫(yī)院職工，通過直接地為科室,、職工服務(wù)進(jìn)而達(dá)到間接地為病人服務(wù),。由此看來，總務(wù)工作同醫(yī)院工作的關(guān)系實(shí)質(zhì)上就是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,。但是這種服務(wù)關(guān)系是為病人服務(wù)為基本前提的,，因?yàn)樗峭ㄟ^總務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)而達(dá)到為病人服務(wù)這樣一個(gè)目的。所以,，這就要求全院職工必須明確，總務(wù)工作同其它科室的關(guān)系既是服務(wù)關(guān)系又是平等關(guān)系,，既是分工不同又是目的一致的關(guān)系,，只有這樣才能使總務(wù)工作和醫(yī)療工作相互配合，共同完成為病人服務(wù)的這一共同任務(wù),。

由于總務(wù)工作是一個(gè)群體性服務(wù)性很強(qiáng)的工作,，工作難度比較大,。從群眾性看，這就必須要求總務(wù)內(nèi)部管理好,，做到工作有計(jì)劃有安排,，有分工有合作。從服務(wù)性看,，要求總務(wù)工作人員,，必須具有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度。因此,，必須對(duì)總務(wù)工作人員進(jìn)行社會(huì)主義醫(yī)德教育和思想教育,，樹立為科室為職工服務(wù)就是為病人服務(wù)的思想。改善總務(wù)工作人員的服務(wù)態(tài)度,，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提高醫(yī)療的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

由于總務(wù)工作是由多項(xiàng)專業(yè)組成的服務(wù)性的群體性工作,，這就必然決定了總務(wù)工作的廣泛性和復(fù)雜性,。如：后勤的物質(zhì)供應(yīng)、財(cái)產(chǎn)管理,、車輛管理,、食堂管理、環(huán)境管理,，醫(yī)院的基本建設(shè)及規(guī)劃,，房屋的分配、調(diào)整及維修,，院容整頓,、組織運(yùn)氧、水電,、交通,、門衛(wèi)、電話,，外來人員的進(jìn)修,、實(shí)習(xí)及大型會(huì)議的。接待與安排等等,。要做好這些廣泛而復(fù)雜的工作,，首先必須提高總務(wù)工作人員的素質(zhì)，尤其是總務(wù)管理人員的素質(zhì),，包括人的思想素質(zhì),、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，醫(yī)院總務(wù)工作人員嚴(yán)重缺編,，工作人員素質(zhì)差,，嚴(yán)重地阻礙了總務(wù)工作的展開，直接影響了醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，通過各種方法和途徑提高工作人員素質(zhì)，解決工作人員缺編問題是當(dāng)務(wù)之急,，是搞好總務(wù)工作,，提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效益的有效的方法。其次,，總務(wù)管理人員必須做好總務(wù)內(nèi)部的管理工作,，如健全各項(xiàng)工作制度、管理制度,，明確各類工作人員的職責(zé),。只有這樣才能在這些廣泛而復(fù)雜的事務(wù)面前做到廣而不煩，雜而不亂,。否則,，就無法配合全院工作，也將會(huì)直接或間接地影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

總務(wù)工作有很強(qiáng)的應(yīng)急性,，往往一項(xiàng)工作突然冒出來，就必須刻不容緩地解決,，甚至連夜突擊加班加點(diǎn),。如突然停電、停水,、取暖故障,、交通故障等。這就需要總務(wù)工作的各類專業(yè)技術(shù)人員,，平時(shí)要刻苦鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，使自己的業(yè)務(wù)在技術(shù)上過硬,，只有這樣才能在短期內(nèi)迅速排除這些故障,，否則就無法應(yīng)付這些應(yīng)急性事項(xiàng)的產(chǎn)生，也將會(huì)直接影響醫(yī)療的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。應(yīng)急性事項(xiàng)產(chǎn)生的原因是多方面的,，但是有些急性性事項(xiàng)是可以減少甚至是可以避免的。這就是說總務(wù)工作除很強(qiáng)的應(yīng)急性外,，還有很大的主動(dòng)性,。例如,，平時(shí)能經(jīng)常性地對(duì)水電車輛及其它設(shè)備檢查,、維修,、保養(yǎng)，防患于未然,。電工平時(shí)能對(duì)電路及電器經(jīng)常檢修,，司機(jī)平時(shí)能對(duì)救護(hù)車經(jīng)常檢修、保養(yǎng),、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障的隱患,，那么供電障礙、交通障礙這些應(yīng)急性的事件是可以減少甚至是可以避免發(fā)生的,。這就說明總務(wù)工作的主動(dòng)性是很大的,。因此，一個(gè)醫(yī)院應(yīng)急事項(xiàng)發(fā)生的多少,，在短期內(nèi)是否能迅速解決這些事項(xiàng),，是衡量總務(wù)工作人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一。作為總務(wù)工作人員一定要樹立主動(dòng)觀念,，加強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，減少應(yīng)急性事項(xiàng)的產(chǎn)生,。

總務(wù)工作是通過為醫(yī)院科室,、職工服務(wù)進(jìn)而達(dá)到為全院服務(wù)的目的。因此,，總務(wù)工作還具有全局性和局部性的關(guān)系問題,，處理這兩者的關(guān)系是做好總務(wù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的又一個(gè)關(guān)鍵,。處理這兩者的關(guān)系的基本原則應(yīng)該是：職工個(gè)人利益必須服從科室利益,，眼前利益必須服從長遠(yuǎn)效益。職工個(gè)人,、科室,、醫(yī)院三者利益必須統(tǒng)籌兼顧，這些原則也是處理總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本原則,。如房屋分配及調(diào)整,，既要考慮職工生活，又要考慮科室工作及全院工作,；醫(yī)院的基本建設(shè)既要考慮到眼前利益,，又要考慮到長遠(yuǎn)利益，既要考慮到局部利益,，又要考慮到整體利益,。所以,，總務(wù)工作人員尤其是管理人員，頭腦要保持較高的全局觀念,。

醫(yī)院是醫(yī)院事業(yè)的服務(wù)性單位,，但醫(yī)院總務(wù)科就各類人員工種來看，又具有企業(yè)的特性,。因此,，有些醫(yī)院針對(duì)這一特性，在醫(yī)院改革的同時(shí),，對(duì)總務(wù)管理也進(jìn)行了大膽的改革,，將總務(wù)工作人員的責(zé)、權(quán),、利結(jié)合起來,，相互掛鉤，工作人員實(shí)行招聘制,，工作實(shí)行責(zé)任制,，工資實(shí)行計(jì)劃制或計(jì)時(shí)制，實(shí)行了經(jīng)濟(jì)包干,，定額上交,，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧,，走出了企業(yè)化管理的新路子,，調(diào)動(dòng)了職工的工作責(zé)任感勞動(dòng)積極性。如去年我院對(duì)食堂簽訂了承包,，取得了良好的效果,，改變了長期以來虧損的局面。

總務(wù)工作的效益性,，主動(dòng)表現(xiàn)在社會(huì)效益,、技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)方面?？倓?wù)工作如管理不善,，計(jì)劃不周、信息不準(zhǔn),、使用不當(dāng),，就會(huì)造成極大的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi),，也將直接影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。總務(wù)部門往往有些節(jié)約或浪費(fèi)的錢財(cái)看不見摸不到而數(shù)額較大,。如我院去年實(shí)行新的水電管理制度,，全院科室職工用水用電一律實(shí)行合理使用,、定量使用、節(jié)約歸己,、超量自付,、水電補(bǔ)貼的基本原則，每月節(jié)約用水達(dá)一千多噸,，全年節(jié)約水費(fèi)共計(jì)三千多元,。因此,，每個(gè)總務(wù)工作人員必須在注重效益的前提下做好每項(xiàng)工作,，精打細(xì)算，反復(fù)衡量,，用最少的人力,、物力和財(cái)力去爭取最佳效益。

總之,，總務(wù)工作的企業(yè)性和效益性,，是醫(yī)院總務(wù)后勤工作實(shí)行企業(yè)化管理的理論依據(jù)。實(shí)行企業(yè)化管理是總務(wù)工作改革的基本方向,，是提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

小學(xué)總務(wù)主任述職報(bào)告 總務(wù)主任述職報(bào)告篇三

時(shí)光荏冉，轉(zhuǎn)眼又是一學(xué)年,，總結(jié)過去的一年,，感觸頗深。一年來,，我與全體教職工一起,，用辛勤的勞動(dòng)換取了梅花小學(xué)的種種榮譽(yù)?？倓?wù)工作是服務(wù)性的工作,，雖然復(fù)雜、繁瑣,，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié),，搞好總務(wù)工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的條件,。當(dāng)感到教師在繁忙的進(jìn)行教學(xué)工作時(shí),，我力爭要做好各項(xiàng)后勤保障工作，在假期期間還要維護(hù)好學(xué)校的各種設(shè)施,，保證學(xué)校安全,，雖然我做了一些工作，但與戰(zhàn)斗在一線的同事們相比我的工作畢竟是輔助性的,，畢竟梅花小學(xué)的種種榮譽(yù)還要靠各位老師的努力,。

自去年以來,，做了以下主要工作：

由于我校面積大，學(xué)生人數(shù)相對(duì)較少,，勞動(dòng)力不夠,，學(xué)校死角多，因此把勞動(dòng)任務(wù)分區(qū)到班,，分片到人,，劃定了教師包干區(qū)，充分調(diào)動(dòng)了師生的積極性,，保證了學(xué)校環(huán)境干凈,、整潔；學(xué)校建筑設(shè)施及公物較多,，難免有所損壞,，為了減少和避免學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,，大大約束了學(xué)生對(duì)公物的破壞,，培養(yǎng)了學(xué)生愛護(hù)公物的良好道德風(fēng)尚。

解決學(xué)生走讀交通問題,，協(xié)助家長自發(fā)租賃了一輛公交車專門接送兩村一至五年級(jí)學(xué)生,。我配合家長做好安全監(jiān)督，護(hù)送學(xué)生安全離校返校,，確保學(xué)生的交通安全,。此舉得到了廣大家長的認(rèn)可和社會(huì)的好評(píng)。

在學(xué)校資金極其緊張的情況下,，籌措資金,，到二手市場尋找便宜的建筑材料，找民工,、焊工,，犧牲周六、日休息時(shí)間和他們一起動(dòng)手設(shè)計(jì),、制作幼兒設(shè)施,。在上級(jí)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，我校粉刷了墻壁,，新購了保溫桶,、口杯架等餐具，制作了滑梯,、六人蹺蹺板,，購買了蹦蹦床等大型幼兒娛樂設(shè)施。在大家的建議下,，買便宜的涂料為墻壁增容,，韓會(huì)娟,、胡青巧、張永娜等老師犧牲休息時(shí)間,，畫上了生動(dòng)活潑,，富含幼兒色彩的墻體畫。新購買了幼兒床,，炊具,，全面解決了幼兒的食宿問題。

在不能說沒錢,、不能說沒時(shí)間,、不能說完不成任務(wù)，只能通過的重如泰山壓頂?shù)拿钕?，全體師生一起上陣,，小家顧大家，犧牲假期,、周六日休息時(shí)間，制定學(xué)校章程,，完善檔案,，自制展牌，粉涮墻壁,、油漆玩具,、器材、欄桿……用汗水,、淚水滴灑成了五線譜上跳躍的音符,，譜寫了一曲曲折而又動(dòng)聽的奉獻(xiàn)歌。

稚嫩的幼兒,、脆弱小學(xué)生還經(jīng)不起嚴(yán)寒與酷暑的考驗(yàn),，經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及教師代表商討決定再按裝空調(diào)2臺(tái)，鋪設(shè)專用電纜200米,，擴(kuò)大供暖面積60平米,。我并擔(dān)任了維修工的職務(wù)。

20xx年11月9日開始,，我地經(jīng)歷了有史以前最大的雪災(zāi),，在學(xué)校全體老師共同的努力下，清雪了建筑積雪xx余平米,，地面積雪10000余平米,，確保了建筑安全，為學(xué)生提供了足夠的活動(dòng)場地,。

將學(xué)校后院操場西側(cè)及操場北側(cè)空地種上梧桐101棵,，即改變了以往雜草叢生,，打掃困難的情景，又增加潛在收入,。前院西側(cè)1畝地承包給老師,，收獲的蔬菜一半自用，一半補(bǔ)給伙房,，即給老師辦了福利,，又降低了伙食成本。此舉既增加了學(xué)校收入,，又綠化美化了校園環(huán)境,，達(dá)到了“經(jīng)濟(jì)和美化”的目的。

通過向教育局上級(jí)申請(qǐng),，我校得到390套課桌凳的免費(fèi)更換資格,；6套班班通設(shè)備一半資金的補(bǔ)助。改善了辦公條件,。

確定20xx年為學(xué)校校舍加固及新建水沖式廁所,。

在過去一年的工作里，我和全校教職工良好的完成了學(xué)校及各個(gè)社會(huì)職能部門的協(xié)調(diào)工作,。如公安,、供電、衛(wèi)生防疫,、稅務(wù),、安全等部門，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行,，為梅花小學(xué)取得良好的社會(huì)聲譽(yù),。自去年以來，我校成功迎接了綠化美化,、德育,、安全等檢查，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，這與領(lǐng)導(dǎo),、各位老師的支持是分不開的。

總務(wù)工作雖然苦了一點(diǎn),，累了一點(diǎn),，很少有休息時(shí)間；雖然學(xué)校經(jīng)濟(jì)還很緊張,，但我相信這只是暫時(shí)的我會(huì)盡力為學(xué)校管好家,，為全體老師服好務(wù)。我深深的知道，在市場經(jīng)濟(jì)與國際wto接軌的今天,，競爭日益激烈,，作為現(xiàn)代教育中的一名基層干部，我深知自己猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，還要繼續(xù)努力，一如既往的做好本職工作,，做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、老師、學(xué)生的服務(wù),。