總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議講話篇一

一,、的主要工作

（一）、合理編制預(yù)算,、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理

在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下,，財(cái)務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績(jī)合同書(shū)相關(guān)指標(biāo)，積極與公司財(cái)務(wù)部,、分公司營(yíng)銷(xiāo)科溝通配合,，細(xì)分市場(chǎng)，分類營(yíng)銷(xiāo),，差異化管理,，激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷(xiāo)售潛能；結(jié)合分公司油站分布狀況,、規(guī)模,，歷年來(lái)各站銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)整體狀況，合理分解下達(dá)油站財(cái)務(wù)指標(biāo),。

每月根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)情況,，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因,，并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén),。

財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績(jī)合同書(shū)，每月對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督,，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)合同書(shū)進(jìn)行對(duì)比分析,，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào)，以便達(dá)到實(shí)行預(yù)算控制,、考核,、監(jiān)督的最終目的。

逐步引入對(duì)標(biāo)分析方法,，對(duì)于相同片區(qū),、銷(xiāo)量差異較小的加油站，對(duì)其噸油現(xiàn)銷(xiāo)其他費(fèi)用開(kāi)展分析,，找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因,，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決辦法。通過(guò)此手段,，在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果,。

（二）、狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)管理水平,，保證分公司核算順利開(kāi)展

繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財(cái)務(wù)科,，加油站財(cái)務(wù)管理工作,。按照公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，在原始憑證的審核,、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂,、財(cái)務(wù)憑證的編制,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報(bào)表的出具打印到內(nèi)外部對(duì)賬,、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及對(duì)一線核算員的要求和管理等方面逐項(xiàng)檢查落實(shí)分公司財(cái)務(wù)工作,，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司,、加油站財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步,。

（三）、加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)加油站資金管理,，定期不定期深入加油站，對(duì)找零現(xiàn)金,、資金及時(shí)入行,、保險(xiǎn)柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查,，規(guī)范加油站資金管理,，確保公司經(jīng)營(yíng)資金安全。對(duì)于加油站在資金管理方面存在問(wèn)題的加油站,，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū),，責(zé)任落實(shí)到人，要求其限期整改,。針對(duì)加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況,。

依據(jù)加油站地理位置,、市場(chǎng)環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作,，目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好,，在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效,。

（四）、加強(qiáng)發(fā)票管理,，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系,。

依據(jù)稅法對(duì)發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，財(cái)務(wù)科結(jié)合分公司實(shí)際情況,，對(duì)發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化,，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系,，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行,，營(yíng)造良好的稅收環(huán)境。

（五）,、不斷深入一線加油站,，加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)考核。

根據(jù)公司業(yè)績(jī)合同的動(dòng)態(tài)管理,、跟蹤檢查的管理要求,，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評(píng),，對(duì)于加油站在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，就地解決,，力爭(zhēng)使問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè),。通過(guò)檢查考核發(fā)現(xiàn),，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣、人員緊,、核算員素質(zhì)層次不齊,，在加油站財(cái)務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位,，淘汰不適合公司管理要求的核算員,，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊(duì)伍。

（六）,、不斷量化考核指標(biāo),，全面推行績(jī)效考核工作。

公司今年全面推行績(jī)效管理,，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向,，逐步建立客觀、全面的考核,、評(píng)價(jià)體系,，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制,。財(cái)務(wù)科按照分公司要求,，在年初與科室人員簽訂績(jī)效合同，并在月度,、季度依據(jù)科室人員工作情況開(kāi)展績(jī)效考核,，充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行,。

二、工作中存在的不足

財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步,，但突出的問(wèn)題主要有：

1,、財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、憂患意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。財(cái)務(wù)人員工作的能動(dòng)性還又待進(jìn)一步提高。科室人員結(jié)構(gòu)不合理,，出納多年未按公司規(guī)定輪崗,。科室亟需加入新鮮血液,。

2,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個(gè)管理要求還有一定差距，財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高,。

3,、財(cái)務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)事務(wù)而無(wú)暇顧及和考慮管理等方面的問(wèn)題，目前仍處在重核算,、輕管理的工作狀態(tài),，對(duì)各加油站的“精細(xì)化”管理還不到位。

4,、核算員隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng),。由于諸多因素的影響，目前,，分公司核算員隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊,，核算員在思想認(rèn)識(shí)方面、工作主動(dòng)性,、工作方式方法等方面還存在諸多問(wèn)題,。核算員隊(duì)伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況,。

5,、科室部門(mén)配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)

科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強(qiáng)化,，對(duì)部分業(yè)務(wù)操作,、流程、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范,。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏,。

三,、________年的工作思路

1.進(jìn)一步完善科室考核、激勵(lì)機(jī)制

完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障,，明年財(cái)務(wù)科把規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題,，將“用制度管理人、用制度約束人,、用制度考核人”作為財(cái)務(wù)科重點(diǎn)工作之一,。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)核算管理水平。

加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作,，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平,，改變目前財(cái)務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項(xiàng)規(guī)范管理工作,。

公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議講話篇二

在______單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的通力合作下,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成______單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督______單位財(cái)務(wù)完成情況,，計(jì)劃資金的安排，編制各種報(bào)表,，處理帳務(wù)等,。財(cái)務(wù)部基本完成____年上半年______單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時(shí)很好地配合______單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展?，F(xiàn)對(duì)20____年上半年工作總結(jié)如下：

一,、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門(mén)各人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時(shí)促進(jìn)了______單位財(cái)務(wù)各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

二,、作為非盈利部門(mén),，財(cái)務(wù)部在合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮______單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極,、正面的作用,。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、《______地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算______單位的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行______單位會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

四,、對(duì)______單位各單位、部門(mén)的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，分析經(jīng)營(yíng)狀況,。統(tǒng)計(jì)如下（統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：____年1月至5月）：

______單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元,，____年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是1400萬(wàn),，未完成的金額為974萬(wàn)元，完成率僅為30,。4％,。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)情況如下，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入164,。62萬(wàn)元,，比去年同期的134。77萬(wàn)元增加29,。85萬(wàn)元,，增長(zhǎng)22。15％,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的26,。34％；廣告收入160,。77萬(wàn)元,，比去年同期的177。65萬(wàn)元減少16,。88萬(wàn)元，減幅9,。5％,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的32。15％；外接工程和工料費(fèi)收入68,。34萬(wàn)元,，比去年同期的67。55萬(wàn)元增加0,。79萬(wàn)元,，增長(zhǎng)1。17％,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的39,。05％；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓(xùn)______單位和影劇院）收入17,。36萬(wàn)元,，比去年同期的19。71萬(wàn)元減少2,。35萬(wàn)元,，減幅11。92％,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的21,。7％；

下半年,，為實(shí)現(xiàn)______單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力。

2,、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，做好11年下半年工作計(jì)劃，工作中遇到不能解決的問(wèn)題,，及時(shí)反映,，以求得到及時(shí)解決。并注重與區(qū)的核算______單位和財(cái)政局等有關(guān)部門(mén)的溝通,，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性,。