光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇一

1、上半年xxxx除根據(jù)xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售,。

2、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標(biāo)的商品,，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本,、擴大了毛利率、提高了銷量,。

3,、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障,，xx一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1,、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強,、敢于負責(zé)的`員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀律,、商品質(zhì)量、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果。

2,、完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了詳細地理順,。

3、月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓(xùn)活動,，以看錄像、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓(xùn),，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改,。

在xx年下半年當(dāng)中，xxx將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神 開展各項工作,，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階,。

1,、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企 業(yè)的社會責(zé)任心,，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,，幫*分憂解難,。

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

3,、通過各種形式增加員工之間、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,、鼓勵員工,，使員工進步。

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇二

回顧這剛剛過去的超市收銀領(lǐng)班工作,，我感覺自己在工作當(dāng)中雖然取得了一定成績,，但是很大程度來講我還是欠缺的。

面對即將新到來的20xx年,，我感覺自己還有很多要務(wù)得完成,，需要我采取足夠的態(tài)度重視才可以。因此,，我逐制定超市收銀領(lǐng)班工作計劃,，如下：

1、做好收銀員培訓(xùn)工作,。

超市收銀員是一個流動性質(zhì)很高的職業(yè),，根據(jù)超市人事部門統(tǒng)計，本超市收銀員大約每半年更換一批,。這就需要我這個超市收銀領(lǐng)班做好新招人收銀員的培訓(xùn)工作,。

2、做好收銀員日常工作監(jiān)督。

收銀員重點要監(jiān)督他們對于顧客的服務(wù)態(tài)度,，不可以出現(xiàn)與顧客發(fā)生紛爭的情況,。我日常工作當(dāng)中就需要監(jiān)督了。

3,、做好收銀員工資結(jié)算工作,。

認真核查日常收銀工作疏漏點，確保每位收銀員的工資核算工作穩(wěn)步進行,。

工作計劃：

一,、全面提高個人業(yè)務(wù)技能，除本部門業(yè)務(wù)技能外,，多學(xué)習(xí)營運方面知識,，了解公司的經(jīng)營狀況及未來發(fā)展方向，確立目標(biāo),，不局限于此,。

二、注重服務(wù)質(zhì)量,，通過早會學(xué)習(xí),，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)督部門員工服務(wù)工作執(zhí)行情況,，對因服務(wù)不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴肅處罰,。

三、繼續(xù)做好人員幫帶工作,，以金字塔式的幫帶形式,，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶計劃中去,，使其不斷提升,，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的`優(yōu)秀人才。

四,、加強區(qū)域管理力度,，對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，對于突發(fā)事件如顧客投訴等,，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的,，立即上報,，同時做好詳細紀錄,。

五,、對顧客投訴記錄,，清箱登記，商品退換貨,，贈品發(fā)放,，會員卡辦理，家電售后,，收銀單據(jù)等歸檔整理存放,。

六、定期對員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,，新老員工對比,，在全部門形成一種比、學(xué),、趕,、幫、超的氛圍,，并將每次考核的成績進行對比,，對考核成績優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金獎勵，對考核退步的員工給予現(xiàn)金處罰,。

七,、加強部門之間的溝通，了解各部門的發(fā)展?fàn)顩r,，打造良好的工作環(huán)境,。

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇三

回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計劃,，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

一、降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點：

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價,，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達到降低成本的目的,。

二、增加收入

在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

三,、效率提升

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蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇四

實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，以滿足消費者對基本生活用品一次性購足的需要,，并普遍運用大工業(yè)的分工機理,，實行對零售經(jīng)營過程和工藝過程專業(yè)化和現(xiàn)代化的改造，普遍實行連鎖經(jīng)營方式的零售業(yè)態(tài),。

超級市場誕生在美國,，并且是在經(jīng)濟危機席卷全球的條件下誕生的。1930年美國人邁克爾庫倫開設(shè)第一家超市—金庫倫聯(lián)合商店,。

目前全球零售業(yè)三大巨頭分別為：沃爾瑪，家樂福和麥德龍,。

在*,，超市最早源于80年代自選商場的誕生,，91年上海聯(lián)華超市在一居民區(qū)開設(shè)第一家真正意義上的超市。90年代中期超市發(fā)展熱席卷全國,。武漢市的超市正是在此時開始發(fā)展,，目前遍布武漢三鎮(zhèn)的大小超市已達20xx余家,。

超市多樣化的驅(qū)動力：更好的抓住顧客,，滿足不同顧客的特定需要是零售也考慮的首要問題。以超市的店鋪面積和經(jīng)營的商品種類這兩個要素劃分,，可劃分如下類型：

低價商品的

商品種類多

品牌商店的

商品種類少

限定商品的特賣

專門領(lǐng)域的超低價銷售

根據(jù)目標(biāo)客戶不同可化為：

1,、傳統(tǒng)食品超市，功能與特點：面積300—500*米,，經(jīng)營一般食品和日用品是超市的最初原始模式,。

2,、標(biāo)準(zhǔn)食品超市，功能與特點：面積1000*米,，增加的

生鮮食品達到營業(yè)面積30%——60%,。

3、大型綜合超市,，功能與特點：面積2500—5000*米,，

有相適應(yīng)的停車場，是標(biāo)準(zhǔn)食品超市與大眾用品商店的綜合體,?？蓾M足消費者基本生活需要的一次性購足。

4,、倉儲式商場,，功能與特點：面積10000*米以上，有較大規(guī)模的停車場,，實行儲銷一體,，低價銷售,，提供有限服務(wù)并采取自我服務(wù)銷售方式的零售業(yè)態(tài),，實現(xiàn)對法人和個人會員實行低價銷售。

5,、便利店,，功能與特點：面積80—100*米，具消費的即時性,，小容量和應(yīng)急性的特點,。綜合銀行,，郵電，書店,，快印,，快餐，藥店等功能,，24小時營業(yè),。

不同業(yè)態(tài)超市的商品定位：

1、傳統(tǒng)食品超市的商品定位：以經(jīng)營食品及日用雜品為主,，食品占全部商品構(gòu)成的70%以上,。

2、標(biāo)準(zhǔn)食品超市的定位：食品占全部商品構(gòu)成的70%左右,，但生鮮食品占全部食品構(gòu)成的50%,。

3、大型綜合超市定位：在標(biāo)準(zhǔn)食品超市經(jīng)營生鮮食品和一般食品日用品基礎(chǔ)上增加百貨類商品（服裝,，鞋帽,，家電）而形成的超市業(yè)態(tài)，食品與非食品各占商品構(gòu)成50%左右,。

4,、倉儲式商場的商品定位：與大型超市相比，其經(jīng)營方式多采取批發(fā)配售方式,。目標(biāo)顧客多為中小業(yè)主,，企事業(yè)單位，多實行會員制,。

5,、便利店的商品定位：主要經(jīng)營即食，即飲,，即用商品,，如碗面，飲料,，香煙,，雜志及便利服務(wù)項目。

20商品（主力商品）的選擇與保證,。

1,、20—80原則

2、20商品目錄調(diào)整：因季節(jié),，供貨因素,，消費需求變化而調(diào)整。

3,、20商品保證：通過6優(yōu)先保證20商品發(fā)揮重要作用,。即采購優(yōu)先,，采購資金優(yōu)先，存儲庫位優(yōu)先,，配送優(yōu)先,，陳列優(yōu)先，促銷優(yōu)先,。

中央采購制度與分散采購的區(qū)別

連鎖超市公司采購業(yè)務(wù)的組織機構(gòu)：

連鎖超市公司采購業(yè)務(wù)流程：

采購業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容和合同履行

1,、談判內(nèi)容：

a、三項制約文件：商品采購計劃,，商品促銷計劃,，供應(yīng)商文件。

b,、內(nèi)容：商品,，數(shù)量，送貨,，退貨,，促銷，付款條件,，價格及價格折扣優(yōu)惠,。

2、合同履行：a,、訂單b,、質(zhì)量監(jiān)控c、付款

統(tǒng)一的定價政策：

1,、統(tǒng)一的定價政策是連鎖經(jīng)營的重要內(nèi)容

2,、統(tǒng)一的定價政策不是“統(tǒng)一的價格）

3、體現(xiàn)商品“總體經(jīng)營”原則,。

定價方法：

1,、品種別定價法：一類帶來利潤；另一類是適應(yīng)“一次性完成購買”條件的企業(yè)形象商品,，該類商品反映價廉,，省時，便利形象,。

2,、高周轉(zhuǎn)率商品的定價方法：

低于競爭對手的價格，在超市中有時現(xiàn)金流量貢獻率超過利潤貢獻率而成為企業(yè)第一位的利益目標(biāo),。

3,、折扣定價法：

分為：a、一次性折扣b,、累計折扣c,、季節(jié)折扣d、折扣等,。

促銷及其分類和作用

1,、定義：超市促銷是指超市通過在賣場運用各種廣告媒體向顧客傳遞有關(guān)商品服務(wù)信息，引起買方行動而實現(xiàn)銷售的活動,。

2,、分類：

a、從溝通方式劃分,，可歸納為兩大類：單向溝通式,，如：特價，優(yōu)惠券,，贈品促銷等,；雙向式溝通，如：意見征詢,，有獎答題等,。

b、從作用效果劃分：產(chǎn)品入市促銷和鞏固重復(fù)購買促銷,。

促銷對超市的作用：

1,、促銷是達成大份額銷售量的主要手段。

2,、促銷是開展競爭的利器,。（刺激購買，消化庫存）,。

3,、促銷是反映連鎖超市公司活力的顯示器。

促銷的誤區(qū)：

不適當(dāng)?shù)拇黉N,，特別是降價或變相降價是促銷的危害,，是對品牌的傷害，表現(xiàn)在：

1,、降低品牌的獲利能力,。

2、增強消費者的價格敏感度,。

采購控制由一個指標(biāo)體系考核采購人員并對采購進行細化控制包括如下指標(biāo)：

1,、銷售額指標(biāo)。

2,、商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)（為了體現(xiàn)業(yè)態(tài)特征和滿足目標(biāo)消費者需求度的指標(biāo)）,。

3、毛利率指標(biāo),。

4,、商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo),。

5、通道利潤指標(biāo),。

6,、新商品引進率指標(biāo)。

7,、商品淘汰率指標(biāo),。

核算本來就是一種控制手段。連鎖超市由于競爭的需要,，要求建立一種適應(yīng)頻繁價格變動的核算制度,。兩種核算制度的比較：

由上可知單品進價核算制度的利益所在：

a、在日常運作中,，商品的頻繁變價,，打折已成為商家促銷的主要手段，單品進價核算可以省去商品變價的財務(wù)核算過程,，適應(yīng)市場競爭的需要,。

b、通過該核算制度可將資金運作情況及經(jīng)營狀態(tài)及時反饋給決策者,，是細化管理,。

付款的控制：

1、付款期限的控制

2,、付款審核：

在確定對供應(yīng)商付款后,，還需財務(wù)的付款審核：

a、審核供應(yīng)商的開票價與合同價是否一致,。

b,、審核發(fā)票是否規(guī)范

c、審核發(fā)票價格

d,、審核廠商的費用是否預(yù)扣下來,。

e、審核廠商的退調(diào)商品是否得到退調(diào),。

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇五

我防損部在店長和防損部經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，時刻牢記本公司的工作宗旨，為超市的正常營運保駕護航,，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和店長的指示精神,，切實加強賣場的安全工作力度、改善優(yōu)化購物環(huán)境,、提高服務(wù)質(zhì)量,、端正工作態(tài)度、改進工作作風(fēng)、嚴控損耗,，防損部全體員工發(fā)揚“團結(jié),、敬業(yè)、求實”的企業(yè)精神;為超市的正常營運中各項工作目標(biāo)做出了積極的努力,。

現(xiàn)由以下幾個方面概括20xx年的整體工作：

現(xiàn)代的商業(yè)競爭中,，服務(wù)是非常重要的,，超市也不例外,。防損部在店長的指導(dǎo)下、部門經(jīng)理的管理及防損員工的配合下,，在做好本質(zhì)工作的同時,，實行了講服務(wù)用語，文明執(zhí)勤;做到及時,、熱心,、快捷、主動的為顧客解決問題,，及時準(zhǔn)確的將顧客的投訴上報給當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo),，以十分的服務(wù)換取顧客的滿意。防損部全體防損員堅持不懈;為提高服務(wù)質(zhì)量不斷地學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗,、增強服務(wù)意識、力爭顧客滿意度百分百,，同時也給公司的品牌形象增添光彩,，擴大公司的知名度。

1,、制訂了倉庫,、收貨、夜保等崗位的作業(yè)流程和操作規(guī)范,，確保人,、商品、物品的安全,，合理安排作業(yè)時間,，節(jié)約人力。

2,、強化內(nèi)部管理,，防損部參與到實際營運工作中，嚴格按照公司的`要求執(zhí)行,，使防損工作細化到每一個環(huán)節(jié),，做到全過程防損，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，減少公司損失,。

3,、注重培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，提高業(yè)務(wù)技能,，防損部加強對部門員工的培訓(xùn)工作,，主要的崗位操作防盜技能，消防知識和實操能力,，并對賣場員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，把培訓(xùn)納入實際崗位操作，做到學(xué)到,、用到,，不斷提高員工、干部的專業(yè)知識和管理能力,。

開展有益活動,，增強部門的凝聚力，激勵員工,。

1,、堅持一個中心，一切防損工作以安全為主,，確保超市日常營運為中心而展開,。

2、打造一支團隊,，努力建設(shè)一支專業(yè),、務(wù)實、和諧,，有責(zé)任感的防損隊伍,。

3、努力營造一種購物環(huán)境,，為顧客營造一個安心,、安全、舒適的商場,、員工放心工作的環(huán)境,。

1、制定防損工作目標(biāo),，加大培訓(xùn)力度,、實實在在提高部門整體工作質(zhì)量。

2,、實行“一幫一”的風(fēng)格,，對防損崗位技能操作進行現(xiàn)場實操培訓(xùn),。

20xx年部門將全面加強服務(wù)、防盜技能,、處突能力幾方面,，加大培訓(xùn)，并結(jié)合實際,，落實好此項工作,。

在20xx年要不斷的給員工，商戶培訓(xùn)防損安全知識,，增強安全意識,，嚴格落實防損防火檢查制度和責(zé)任制。

以上是我本人20xx年年計劃,，我將嚴格落實,，不斷完善,，把防損隊伍建成一支有禮節(jié),、執(zhí)行力強，專業(yè)的防損隊伍,，同時我堅信華冠天地的明天更輝煌,。

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇六

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。

二,、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。

三,、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費,；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇七

20xx年采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下，認真履行職責(zé),，遵守公司各項規(guī)章制度,，按時、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作,。

20xx年是有意義的、有價值的,、有收獲的一年,。在公司業(yè)務(wù)開始起步，規(guī)模不斷擴大的關(guān)鍵時機,，采購部本著勤勤懇懇，務(wù)真求實的工作態(tài)度,，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作總出總結(jié)，查找不足從而為來年的工作作出準(zhǔn)備和計劃,。

1. 20xx年采購部以公司生產(chǎn),、銷售需求為基礎(chǔ)，在保障質(zhì)量的前提下,，按期完成了各項采購任務(wù),。其中：

a. 一車間：供應(yīng)商47家，比上年增加13家,。全年共完成采購元比上年增長（13年采購額為：元）,。全年銷售燈具、光源及工程材料的采購占總額的,，車間產(chǎn)用設(shè)備及實驗物料占,，辦公用品及其他占5%,。

b. 三車間：供應(yīng)商為45家。全年共完成采購元,。前三季度主要為車間生產(chǎn)設(shè)備等的采購與安裝,，第四季度主要為實驗、研發(fā)器材試劑以及生產(chǎn)用原材料的采購,；

c. 銷售方面：共完成銷售額元,，比上年降低（13年銷售額為元）。

2.通過建立長期的合作關(guān)系,，我們與部分主要產(chǎn)品的供應(yīng)商在價格控制,、付款方式、售后服務(wù)等方面取得了很大的空間和支持：

a. 價格方面：通過協(xié)商與管控,，盡可能的降低單價或抑制單價的增加,，在這一年里沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，給公司降低了采購成本,；

b. 付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件,，爭取了一部分供應(yīng)商現(xiàn)提供產(chǎn)品的月結(jié)和延期付款，為公司提高了資金的運作效率,；

c. 售后服務(wù)方面：在良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，供應(yīng)商能及時對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品提供退、換貨服務(wù),，公司的銷售工作提供了有力的保障,。

3.由于公司處于發(fā)展的初期階段，各種客觀的原因和局限性是工作中依然存在和很多的問題：

a． 關(guān)于付款：在采購過程中經(jīng)常存在,，由于不能及時支付貨款而延遲采購的問題,，從而影響實驗和生產(chǎn)工作。因此部門之間的溝通,、協(xié)作與計劃和資金的合理配置和管理顯得尤為主要,。

b. 關(guān)于發(fā)票：由于受到地域和經(jīng)濟發(fā)展的限制，物流不能直達需進行中轉(zhuǎn),，在中轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的運輸費用,，及本地采購的零星小件物品等都無法提供稅務(wù)發(fā)票，需自行開,。目前稅務(wù)部門500元以下金額免稅,，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票，所以給采購和報銷帶來很大的麻煩,。

c. 關(guān)于職能：采購部門主要負責(zé)公司日常生產(chǎn)所需設(shè)備,，原材料,，辦公用品等物料的采購,。但現(xiàn)在采購部門還負責(zé)銷售,、工程方面的工作。三個業(yè)務(wù)分別涉及到產(chǎn)品的進,、出和使用,，給工作造成嚴重的沖突，給日常的工作和管理帶來很多問題,。

d. 關(guān)于計劃：現(xiàn)階段的采購是無章法,、凌亂的，使用的時候才零時通知采購的,，且采購要求是口頭的,、無計劃、無審核的,。致使采購工作重復(fù),，運輸成本增加。

e. 關(guān)于入庫：目前產(chǎn)品采購后存在四中情況：產(chǎn)品到庫有票,，產(chǎn)品到庫無票,，產(chǎn)品未到庫有票，產(chǎn)品到庫無票的,。其中,，有票的兩種情況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能及時到達的時候存在重復(fù)付性和冗余的工作,。即,，無票情況下每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理估價入庫，待發(fā)票到達后任然每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后重新入庫沖賬,。這樣一來很容易造成工作的積壓,，浪費人力資源。

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇八

學(xué)校食堂工作計劃為認真貫徹落實《^v^食品衛(wèi)生法》,，進一步加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》,，《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,，結(jié)合我校食堂實際情況，使全體師生有一個清潔,、舒適的工作環(huán)境,，保證就餐任務(wù)的順利進行，保持a級食堂的榮譽,。特制定食堂工作計劃如下：

一,、要繼續(xù)進一步加強食堂工作管理，加強技術(shù)培訓(xùn),，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

二,、在干好食堂工作的前提下。全體食堂人員要積極參加政治學(xué)習(xí),，不斷提高為師生服務(wù)的自覺性,，做到禮貌待人，文明服務(wù),、熱情主動,。

三、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，工作人員必須做到持健康證上崗,，嚴防衛(wèi)生事故。

四,、搞好食品采購,、運輸、保管,、衛(wèi)生工作,，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐敗和食品，堅決不預(yù)采購,，以防食物中du,。

五、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生,，食具要做到天天消du,，生熟分開，預(yù)防傳染病的發(fā)生,。

六,、食品要洗盡，飯不夾生,，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做,。

七、食品要保持清潔,，夏季要加大防蠅措施,，冬季做好保溫工作。

八,、必須搞好糧,、油、菜等各種食品的采購,，抓好月底的各種庫存盤點及有關(guān)事宜,。

九、各種物資、食品,、蔬菜的采購要保證質(zhì)量,，供應(yīng)必須及時，少采勤購,，注重價格成本合算,。

十、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系,，要相互支持,，友好相處、協(xié)同工作,。

十一,、所采購的食品必須有張惠明、浦靜華兩人驗收,，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會計報銷,。

十二、采購伙房需用物資（餐具,、炊具）及其它物資,，必須由總務(wù)主任批準(zhǔn)后方可采購。動用大的資金應(yīng)由校長批準(zhǔn),。

十三,、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞,，不斷提高飯菜質(zhì)量,，保證無差錯，安全無事故,。

十四,、對各種要下鍋的食品，包括：面食類,、油鹽類,、調(diào)料類、蔬菜類,、肉食類等要認真做好成本合算,，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。

十五,、個人方面要注意：上班時間要穿戴好工作服，不要在食堂會客,，工作時間嚴禁吸煙以及與工作無關(guān)的其他事宜,。要定期洗澡,。理發(fā)，不得留過長指甲。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū)，要堅持及時收拾干凈,，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔,。對食堂大的清理任務(wù)周五由班長負責(zé)全面清理，使食堂始終保持清潔,、衛(wèi)生,、有序。

十六,、以改變報務(wù)方式,，提高服務(wù)意識為突破口，把改善食堂飲食,、強化飯菜質(zhì)量為重點,，抓真抓實。

十七,、充分發(fā)揮膳委會的職能,，定期召開會議，及時聽取及反饋師生中的信息,。

十八,，新學(xué)期開始，食堂全體職工要以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn),，為了保證食堂工作的全面開展,，我們有信心遵守好學(xué)校各項規(guī)章制度，做到不遲到不早退,，愛護公共設(shè)施,，注意節(jié)約，把工作落到實處,，為樹立良好的學(xué)校整體形象作出應(yīng)有的努力,。

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇九

甲方：________________(供貨單位)

乙方：________________(購貨單位)

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，本著互惠互利,，公*公正的原則,，共同訂立本合同，以便共同遵守,。

第一條 產(chǎn)品的名稱,、品種、數(shù)量及計量

產(chǎn)品的名稱：各類蔬菜,。

產(chǎn)品的品種：乙方每日指定定購的各類蔬菜品種,。

產(chǎn)品的數(shù)量：按乙方每日指定定購數(shù)量為準(zhǔn)。

計量單位：按市斤計

計量方法：由甲方稱重，到乙方指定地點再由乙方核準(zhǔn)稱重,。

第二條 產(chǎn)品的包裝,，運送及交貨方式

貨品由甲方按乙方指定的品種，數(shù)量統(tǒng)一打包并運送到指定地點,，運費由甲方負責(zé),。

乙方在核準(zhǔn)貨品數(shù)量，質(zhì)量,，品種之后在送貨確認單上簽字則完成交貨,。

乙方訂貨方式為，每日17:00—21:30以電話或傳真方式下訂單,。如乙方臨時補貨,，甲方根據(jù)情況決定是否配送。

第三條 產(chǎn)品的價格與貨款的結(jié)算

菜品的價格：甲方按乙方每日指定需求的菜品品種即時報價,。價格按當(dāng)時當(dāng)?shù)匦星閮r格執(zhí)行,。

貨款的結(jié)算：甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議之后，由甲方為乙方先行墊付貨款,。乙方與甲方共同約定一日為每月結(jié)賬日,，結(jié)帳日當(dāng)天乙方向甲方支付貨款(一次性結(jié)清貨款)。

貨款的認定：甲方每日給乙方送貨并開具送貨確認單,，送貨確認單由乙方指定人員核準(zhǔn)并簽字后作為結(jié)帳憑證由甲方保存,。

第四條 甲乙雙方的責(zé)任與義務(wù)

甲方因自身原因不能在約定時間向乙方供貨的，應(yīng)由甲方向乙方償付不能交付貨物貨款的____%的違約金,。

甲方送貨品種,、數(shù)量、質(zhì)量不符合規(guī)定的,，如果乙方同意利用,，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價;如乙方不能利用的，應(yīng)根據(jù)貨品的具體情況,，由甲方負責(zé)更換并承擔(dān)更換所產(chǎn)生的全部費用,。

甲乙雙方簽定本合同后乙方不得以任何理由變更供貨方。如遇特殊情況乙方停止經(jīng)營行為(如：乙方鋪面轉(zhuǎn)讓,，地震,，洪水，自然災(zāi)害等)經(jīng)雙方協(xié)商后乙方可中止本合同,。

乙方的義務(wù)與權(quán)益

乙方在甲乙雙方約定的帳期日未能支付貨款的,，乙方按當(dāng)月應(yīng)付貨款的每日_______%向甲方償付違約金。

乙方違反合同規(guī)定拒絕接貨的(菜品品種,，數(shù)量,，質(zhì)量與需求不一致的除外),，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此給甲方造成的損失。

第五條 不可抗力

甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因(如：地震,，洪水，自然災(zāi)害等)不能履行合同時,，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕可能給對方造成的損失，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任,。

第六條 其它約定事項

甲乙雙方約定的核帳日期為每月________日,，結(jié)帳日期為每月________日。

第七條本合同期限為______年____月____日至______年____月____日,，合同執(zhí)行期內(nèi),，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜,，須經(jīng)雙方共同協(xié)商,，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等效力,。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

超市生鮮蔬菜工作計劃3篇（擴展3）

——生鮮超市蔬菜供貨合同書 (菁華1篇)

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇十

一,、行動導(dǎo)向教學(xué)在實踐教學(xué)中的應(yīng)用

（一）任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法

在傳統(tǒng)的教學(xué)方法中，課程知識講授主要采用老師講,、學(xué)生聽的課堂模式,，老師講授什么內(nèi)容學(xué)生就學(xué)什么內(nèi)容，學(xué)生處于一種被動學(xué)習(xí)狀態(tài),，這種教學(xué)方式限制了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動機,，不能發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和創(chuàng)造性,，無法取得較好的教學(xué)效果?！叭蝿?wù)驅(qū)動”教學(xué)法是指在教學(xué)過程中,，把課本知識轉(zhuǎn)化成多個具體的任務(wù)，通過完成任務(wù)來講解和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識和技能,，從而培養(yǎng)學(xué)生提出問題,、分析問題、解決問題的綜合能力,。其特點就是要圍繞任務(wù)展開教學(xué),，使學(xué)生在任務(wù)的驅(qū)動下分組探究,，自主學(xué)習(xí),、自行完成學(xué)習(xí)任務(wù)的教學(xué)法,在此過程中學(xué)生可以獲得成就感，從而更大地激發(fā)他們的求知欲望,，改變學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài),，使學(xué)生主動建構(gòu)探究、實踐,、思考,、運用、解決,、總結(jié)的學(xué)習(xí)體系,。

近年來，筆者所在教研室的專業(yè)教師嘗試著在實踐教學(xué)中采用行動導(dǎo)向進行教學(xué),，目前取得的效果最好的是任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法,。在實踐教學(xué)過程中利用一周的實習(xí)課，筆者采用了行動導(dǎo)向教學(xué)中的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法進行教學(xué),。具體教學(xué)過程如下：對于畢業(yè)班的學(xué)生,，在學(xué)完理論課程后，將進入實習(xí)階段,。為了提高學(xué)生對專業(yè)知識的靈活運用,，使學(xué)生熟悉產(chǎn)品加工的程序，提高其動手能力,，筆者在實習(xí)過程中準(zhǔn)備讓同學(xué)加工一種果蔬制品,。首先筆者根據(jù)現(xiàn)有的教學(xué)條件擬定產(chǎn)品加工的任務(wù)。

1．任務(wù)選取,。即解決“應(yīng)該做什么”的問題,。學(xué)生（根據(jù)具體情況進行分組）從教師那里得到有關(guān)果蔬產(chǎn)品加工的任務(wù)，內(nèi)容主要包括：有關(guān)原料的有關(guān)資料,、產(chǎn)品的質(zhì)量要求,、產(chǎn)品的包裝要求、產(chǎn)品成本控制要求等,。借助引導(dǎo)問題確定下面幾方面的信息資料：檢查資料是否詳細完備,；了解原料的加工特性；確定產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),；確定包裝形式,。

2.分解和分析任務(wù),。即解決“應(yīng)怎么干”的問題。學(xué)生借助引導(dǎo)問題制定工作計劃,，包括：制定分步工作計劃,；確定所需的設(shè)備和工具；初擬材料配方與工藝初步確定工藝參數(shù),；制定分步工作計劃,，申報材料采購清單。

3.完成任務(wù),。即“加工產(chǎn)品”。按照工作計劃,，學(xué)生獨立完成產(chǎn)品加工工作,，也可按小組分工方式進行。主要內(nèi)容包括：采購材料,，按預(yù)定方案進行產(chǎn)品加工,。

4.評價、總結(jié),。即回答“是否完全滿足任務(wù)要求”的問題,。對產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)進行評價，主要是感官評價,；針對試驗制備過程中出現(xiàn)的具體問題,，討論對策，修正方案,，反復(fù)試驗,，逐步達到預(yù)定的目標(biāo)；學(xué)生對自己的工作成績進行評估,，認識錯誤及發(fā)生錯誤的根源,，回答“下一次在哪些方面應(yīng)該做得更好”的問題；學(xué)生整理資料,，寫出相應(yīng)的工作總結(jié),；教師檢查試驗數(shù)據(jù)，并組織學(xué)生一起對結(jié)果進行評定,，找出差距,，提出今后的努力方向。

（二）引導(dǎo)文教學(xué)法

引導(dǎo)課文教學(xué)法是借助一種專門教學(xué)文件,，即引導(dǎo)課文（常常以引導(dǎo)問題的形式出現(xiàn)）,，通過工作計劃和自行控制工作過程為手段，引導(dǎo)學(xué)生獨立學(xué)習(xí)和工作的項目教學(xué)方法,。引導(dǎo)文教學(xué)法的步驟是以“完整行動”理論為基礎(chǔ)的,，該理論說明了一個行動由計劃,、實施和評價組成。其任務(wù)是建立起項目工作和它所需要的知識,、技能間的關(guān)系,，讓學(xué)生清楚完成任務(wù)應(yīng)該通曉什么知識，應(yīng)該具備哪些技能等,。食品加工過程中對加工新技術(shù)設(shè)備的操作和應(yīng)用具有十分重要的意義,。在生產(chǎn)實踐中，我們可能會遇到一些新的設(shè)備或者自己先前沒有操作過的設(shè)備或儀器,，在沒有師傅或同事幫助時,，如何通過專業(yè)手冊或設(shè)備說明來熟悉設(shè)備操作的能力，對于今后從事食品加工的學(xué)生是十分重要的,。

1．獲取信息,。學(xué)生學(xué)習(xí)過食品加工新技術(shù)課程的理論學(xué)習(xí)后，為了提高學(xué)生的實踐操作能力和獨立分析問題,、解決問題的能力,，筆者在實踐教學(xué)階段安排了有關(guān)超微粉碎設(shè)備操作的教學(xué)內(nèi)容。筆者在教學(xué)過程中要求學(xué)生自己查閱有關(guān)資料進行設(shè)備的操作,，加工原料為大豆膳食纖維,。任務(wù)描述：以大豆膳食纖維為原料，采用超微粉碎機對其進行超微粉碎處理,，要求學(xué)生獨立完成任務(wù),。在操作過程中由教師進行監(jiān)督指導(dǎo)，教師只能在學(xué)生出現(xiàn)錯誤操作時進行指導(dǎo),。

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇十一

為切實抓好我縣2008年常年蔬菜基地建設(shè),，根據(jù)x縣人民政府[2008]2號文件精神，結(jié)合我縣具體情況,，今年擬在x縣罐子鄉(xiāng)建設(shè)1200畝常年蔬菜示范基地?，F(xiàn)提出如下具體實施方案：

實施地點為x縣罐子鄉(xiāng)重勝寨村1、2,、3社,，金壇罐村聯(lián)合社1社，高石口村1,、3社,，峰頂村1、2社,，面積1200畝,。

早春主要種植韓國白蘿卜，面積700畝,，日本春白菜200畝,，萵筍200畝,，瓢兒菜100畝，海椒,、茄子各50畝,。海椒、茄子行間套種豇豆,；夏秋季主要種植秋茄子,、秋海椒、秋黃瓜,、秋四季豆,，面積各300畝；冬季主要種植韓國白蘿卜,、白菜,、甘藍，面積各400畝,。早春白蘿卜主要安排在重勝寨村1、2社和金壇罐村1社沿河邊沙壤土內(nèi),，其余種植萵筍,。高石口村1、3社種植白菜,。峰頂村1,、2社種海椒、茄子,，沙壤土內(nèi)種植蘿卜,。

蘿卜、白菜,、瓢兒菜,、豇豆、四季豆實行直播,，萵筍,、秋茄子、秋海椒,、甘藍實行育苗移栽,。

早春蔬菜：2月28日―3月10日播種蘿卜、白菜,、瓢兒菜,，3月10―20日移栽海椒、茄子,，3月20日―25日移栽萵筍,。全部采用地膜栽培,。

夏秋蔬菜：黃瓜、茄子,、海椒在4月中旬播種育苗,，5月底早春菜收獲結(jié)束，立即種植夏秋蔬菜,。秋四季豆在5月中旬直播,。

冬季蔬菜：甘藍在7月底播種育苗，8月底秋菜收后定植,。白蘿卜,、白菜等在9月底前實行直播。

（一）早春蔬菜

1,、韓國春蘿卜種子60公斤,，需資金萬元。

2,、日本春白菜種子20公斤,，需資金萬元。

3,、海椒,、茄子種苗20萬株，需資金2萬元,。

4,、瓢兒菜種子20公斤，需資金萬元,。

5,、春萵筍種子14公斤，需資金萬元,。

6,、春萵筍育苗用農(nóng)膜1噸、肥料1噸,，需資金萬元,。

7、育苗人工費用萬元,。

小計萬元,。

（二）夏秋蔬菜

1、秋茄子種子12公斤,，需資金萬元,。

2、秋海椒種子10公斤，需資金萬元,。

3,、秋黃瓜種子10公斤，需資金3萬元,。

4,、秋四季豆種子900公斤，需資金萬元,。

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇十二

1,、健康綠色食品，省時省電,，相約湘美悅,！

2、湘美悅里購物,，吃飯鮮人一步,。

3、飯菜香,，生活美,，心情悅，就來湘美悅,！

4,、湘美悅，要的就是速度,。

5、烹調(diào)省時%,，領(lǐng)鮮天下%,。

6、生活就是這么簡單,。

7,、湘美悅生鮮超市，便捷烹飪好幫手,，減壓生活從湘美悅開始,。

8、湘美悅生鮮,，美味只在一瞬間,！

9、捷足鮮登湘美悅,！

10,、社區(qū)廚房，時尚菜籃。

11,、食尚領(lǐng)鮮,，味美香約。

12,、湘美悅生鮮超市,，快捷廚房的優(yōu)質(zhì)之選。

13,、新鮮滋味,，吃出來！

14,、湘美悅,，省時省力新主張。

15,、社區(qū)新廚房,，健康新生活。

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇十三

2020蔬菜工作計劃

為進一步做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè),，推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展和促進農(nóng)民持續(xù)增收,，xx縣蔬菜中心組織專家進行了為期一周的充分調(diào)研論證，因地制宜制定出臺了2018年度蔬菜工作計劃,。主要內(nèi)容有：

一,、搞好生產(chǎn)服務(wù)

1、在設(shè)施蔬菜上,，力爭全縣新增設(shè)施蔬菜面積達到4500畝,，涉及15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會36個村，百畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個,。露地蔬菜發(fā)展上,，蔬菜播種面積在穩(wěn)定40萬畝的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu),，調(diào)高效益,，形成“一菜帶多菜，一茬變兩茬”的格局,，真正發(fā)揮蔬菜在促進農(nóng)民增收中的主導(dǎo)作用,。

2、加強科技培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo),，提高農(nóng)民科技素質(zhì),。首先，重點開展針對設(shè)施蔬菜園區(qū)及“一村一品”專業(yè)村農(nóng)民的培訓(xùn)工作,，聘請山西農(nóng)大,、省農(nóng)科院蔬菜專家、山東設(shè)施蔬菜技術(shù)員深入重點鄉(xiāng)村，開展面對面授課,，累計培訓(xùn)農(nóng)民3000人以上,；其次，組織技術(shù)人員面向全縣蔬菜生產(chǎn)鄉(xiāng),、村,、專業(yè)合作社、農(nóng)戶開展產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后現(xiàn)場指導(dǎo)，特別是搞好設(shè)施蔬菜生產(chǎn)日常指導(dǎo),，解決農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題,。

三、申報和實施好有關(guān)蔬菜項目

重點實施《xx縣禹家寨,、大垴,、山南村設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)項目》，《xx縣蔬菜中心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目》,，并指導(dǎo)xx村興業(yè)蔬菜種植專業(yè)合作社承擔(dān)的《創(chuàng)建部級蔬菜園區(qū)項目》和惠民蔬菜種植專業(yè)合作社承擔(dān)的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施蔬菜建設(shè)示范項目》,，積極申報《“一縣一業(yè)”基地縣示范園區(qū)建設(shè)項目》，準(zhǔn)備驗收《20xx-20xx年xx縣優(yōu)勢蔬菜示范基地項目》,。

四,、加強行業(yè)管理，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全

重點推廣無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù),，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和檢驗檢測,，全年抽檢蔬菜樣品1000個以上。同時,，落實設(shè)施蔬菜,、冷庫建設(shè)等扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，努力發(fā)揮好優(yōu)惠政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動作用,。

五、繼續(xù)加大“xx綠”蔬菜品牌宣傳力度,，進一步開拓市場空間

在明年6月左右,，繼續(xù)組織鄉(xiāng)村干部、農(nóng)民經(jīng)紀人等外出考察市場和進行產(chǎn)品宣傳,，8月準(zhǔn)備舉辦第十二屆蔬菜節(jié),，進一步擴大“xx綠”蔬菜市場影響力。

為維護我市2018年春節(jié)期間上市蔬菜價格基本穩(wěn)定,，在xx市城區(qū)東市場,、西市場、南市場、朝陽川市場開展平價蔬菜銷售工作,。為切實做好各項工作,，結(jié)合我市實際情況，特擬定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

實行蔬菜價格臨時干預(yù)措施，在城區(qū)重點市場設(shè)立平價蔬菜銷售點,，有效抑制蔬菜價格上漲過快的勢頭,，維護蔬菜價格穩(wěn)定。

二,、工作任務(wù)

本方案從2018年xx月xx日起至xx月xx日止(共3天)在城區(qū)東市場,、西市場、南市場和朝陽川鎮(zhèn)市場開展平價蔬菜銷售,，每個市場必需設(shè)立平價銷售專區(qū),，按當(dāng)日市場價格下浮15%以下銷售。

三,、工作內(nèi)容及分工

(一)銷售品種,。由商務(wù)局根據(jù)市場蔬菜價格變動情況確定干預(yù)品種，品種數(shù)量控制在10個以內(nèi),。(二)銷售價格,。由于蔬菜數(shù)量及品種較多，四個定點市場難以統(tǒng)一價格,，所以平價蔬菜由市價監(jiān)局根據(jù)各市場蔬菜銷售價格情況按當(dāng)日市場價格下浮15%以下銷售,。

(三)銷售管理。市商務(wù)局,、價監(jiān)局和四大市場負責(zé)組織平價蔬菜銷售日常管理,，核定每日銷售數(shù)量。

四,、工作要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),。市政府加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作分工,，確保此項工作的順利開展,。

(二)保障市場供應(yīng)。市商務(wù)局牽頭做好平價蔬菜銷售的協(xié)調(diào)組織工作,，做好蔬菜供應(yīng)工作,。

(三)加強價格監(jiān)測。市價監(jiān)局要對臨時價格干預(yù)措施實施后的物價調(diào)控效果及時進行評估,，同時對由此可能產(chǎn)生的負面影響及時提出應(yīng)對措施,。

(四)加強價格調(diào)節(jié)基金管理,。財政部門制定平價蔬菜銷售價格調(diào)節(jié)基金管理辦法，加強價格調(diào)節(jié)基金的使用管理,，確保價格調(diào)節(jié)基金到位使用安全,。

為認真落實中央農(nóng)村工作和省、市建設(shè)新農(nóng)村工作會議精神,，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程,，現(xiàn)提出2018年蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

按照中央農(nóng)村工作會議和省,、市建設(shè)新農(nóng)村工作會議精神要求,，圍繞新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收目標(biāo)，2018年全市蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)的指導(dǎo)思想是：“以xx農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)域布局規(guī)劃為藍圖,，以xx蔬菜產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)為中心,，堅持比較優(yōu)勢原則，突出安全品質(zhì)理念,，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略,，進行產(chǎn)業(yè)化整體開發(fā)，為把我市建設(shè)成蔬菜強市而努力奮斗”,。

二,、目標(biāo)任務(wù) (一)總體目標(biāo) 全市蔬菜播種面積達到150萬畝，總產(chǎn)448萬噸,。其中壽陽,、榆次、太谷,、祁縣,、平遙5個優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)面積達到130萬畝，總產(chǎn)414萬噸,，優(yōu)勢品種面積110萬畝,，全年人均蔬菜純收入800元。

(二)具體任務(wù)

1,、建立和完善十五個示范園區(qū)

要將優(yōu)勢區(qū)內(nèi)已建成的15個示范園區(qū)進一步完善,、提升為精品示范園。示范園區(qū)的首要任務(wù)是搞好新品種的引進,、試驗,、示范工作。其次是繼續(xù)開展科技攻關(guān),，要針對生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的并帶有普遍性的難點進行技術(shù)攻關(guān)。第三要搞好標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)技術(shù)示范,。

2,、建設(shè)五大優(yōu)勢菜無公害生產(chǎn)示范基地 ①茄果類蔬菜無公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設(shè)以xx區(qū)xx鄉(xiāng)為中心的萬畝西紅柿,、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬畝青椒、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的萬畝尖椒,、xx鎮(zhèn)為中心的萬畝西紅柿四個萬畝茄果類無公害生產(chǎn)示范基地,。

②結(jié)球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設(shè)以xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3萬畝越夏茴子白、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬畝復(fù)播大白菜,、xx縣xx鄉(xiāng)為中心的千畝夏白菜三個結(jié)球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地,。

③優(yōu)質(zhì)根莖類菜無公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設(shè)以xx縣xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)為中心的兩個萬畝優(yōu)質(zhì)馬鈴薯無公害生產(chǎn)示范基地,，以xx縣xx鄉(xiāng)為中心的萬畝長山藥無公害生產(chǎn)示范基地,。

④設(shè)施菜無公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設(shè)以xx區(qū)xx鎮(zhèn)、xx縣xx鄉(xiāng),、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3個5000畝日光能溫室無公害蔬菜生產(chǎn)示范基地,。

⑤出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地 2018年要繼續(xù)建設(shè)以xx縣昌源河為中心以蘆筍為重點的5000畝，出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地,。

3,、推廣一百萬畝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

各縣(市、區(qū))要把xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的18個標(biāo)準(zhǔn)化無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行大面積推廣,，推廣面積要達到100萬畝以上,，其中優(yōu)勢區(qū)要達到85萬畝以上，標(biāo)準(zhǔn)化率要達到65以上,。

4,、新建三千畝溫室大棚

溫室大棚仍是今后蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，必須采取有效措施加快發(fā)展,。2018年溫室大棚新增面積要達到3000畝,，總面積接近10萬畝。

三,、保證措施(略)

蔬菜采購工作計劃 蔬菜采購計劃書篇十四

回首20xx年的工作歷程,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，為做好xx年超市工作,，更好地服務(wù)好顧客,，現(xiàn)結(jié)合xx年工作經(jīng)驗，特制定如下工作計劃：

不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),，嚴格要求自己,，做到正人先正己，提高自己的工作效率,，以強化服務(wù)質(zhì)量,、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情,，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行,，強化現(xiàn)場管理力度,，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度,，盡量讓顧客高興而來,、滿意而歸。

堅持對商品缺斷貨的追蹤,，努力提升商品陳列藝術(shù),，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列,、關(guān)聯(lián)性陳列等,。認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,，避免積壓資金,。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢,，對商品提出了“重寬度,、輕深度，重連鎖,、輕汰換”的競爭原則,，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了xxx超市連鎖優(yōu)勢,。

大力規(guī)范防損員運作流程及制度,，加強全員防損理念。

努力提升全體員工士氣,，用多種方式激勵員工,。強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核,，以及對專管員干部的考核力度,，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認真落實賣場環(huán)境,、衛(wèi)生,，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動,，提升商場業(yè)績,。

加強員工服務(wù)意識培訓(xùn),，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力,，向著這個目標(biāo)一步步邁進，完善服務(wù)體系,、全程跟蹤服務(wù),，全面進行客戶滲透。